火電廠運(yùn)行班組月度工作總結(jié)

Word———火電廠運(yùn)行班組月度工作總結(jié)三值五月份工作總結(jié)

五月是公司不平凡的一個(gè)里程碑，平安運(yùn)行受到多次滅火事故的

沖擊，平安形勢(shì)嚴(yán)峻。在五月里我和運(yùn)行三值的同事們一道為保證設(shè)備的平安運(yùn)行，做出了不懈努力。

五月x日發(fā)生雷擊致兩機(jī)跳閘事故后，我們進(jìn)行了分析學(xué)習(xí)，并

針對(duì)此類大事要求每逢雷雨天氣做好相應(yīng)的事故預(yù)想。其后消失的幾次鍋爐滅火后同爐運(yùn)人員也進(jìn)行了總結(jié)分析，在結(jié)焦嚴(yán)峻時(shí)做好防止掉大焦導(dǎo)致滅火的預(yù)備，并要求機(jī)、電做好相應(yīng)事故預(yù)想。本月因爐制粉系統(tǒng)兩爐均為單側(cè)運(yùn)行無(wú)備用，堅(jiān)持每班強(qiáng)調(diào)對(duì)制粉系統(tǒng)的認(rèn)真檢查和準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，保證制粉設(shè)備的正常運(yùn)行。并依據(jù)當(dāng)班實(shí)際燃燒狀況合理調(diào)整配風(fēng)，保證盡量高的煙氣氧量確保燃燒穩(wěn)定，連續(xù)發(fā)揚(yáng)上月勤看火打焦的作風(fēng)，結(jié)焦嚴(yán)峻時(shí)每小時(shí)打焦一次，并發(fā)動(dòng)其它專業(yè)人員在爐助勞動(dòng)強(qiáng)度大時(shí)供應(yīng)支援，關(guān)心打焦，準(zhǔn)時(shí)的將焦塊清除。

本月當(dāng)班共辦理電氣二種票8份，終結(jié)10份，熱機(jī)工作票10份，

全部平安開工。協(xié)作檢修對(duì)1、2號(hào)機(jī)高加水位計(jì)進(jìn)行了消漏，對(duì)2號(hào)機(jī)低加疏水泵油杯消漏，對(duì)1號(hào)機(jī)B射水泵軸承檢查，消退了存在的問題。并協(xié)作技術(shù)支持部對(duì)1號(hào)爐A磨、2號(hào)爐B磨進(jìn)行了試運(yùn)行。運(yùn)行人員共檢查發(fā)覺臨時(shí)缺陷41項(xiàng)，并準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系檢修進(jìn)行了處理。本月當(dāng)值期間發(fā)生三次擔(dān)心全大事，分別是：8日2號(hào)爐#3角下層火咀燒紅停運(yùn)；18日1號(hào)爐#2角上層火咀結(jié)焦嚴(yán)峻被迫停運(yùn)；27日2號(hào)爐B磨冷卻水進(jìn)水管被檢修人員砸破漏水嚴(yán)峻，搶修過(guò)程中因1、2號(hào)爐制粉系統(tǒng)冷卻水分段門門蕊脫落使2號(hào)爐制粉系統(tǒng)冷卻水中斷無(wú)法制粉，最終導(dǎo)致2號(hào)爐被迫停爐。均造成了肯定的后果，使平安運(yùn)行受到影響。另外15、16日兩中班化學(xué)工業(yè)水池水位因虹吸濾池反洗無(wú)法掌握而下降較快，但未造成后果?；鹁谉龎氖苊嘿|(zhì)因素影響，但運(yùn)行監(jiān)控仍須加強(qiáng)；冷卻水管砸壞的發(fā)生告誡我們今后須加強(qiáng)對(duì)檢修工作人員現(xiàn)場(chǎng)的管理；工業(yè)水池水位下降也應(yīng)引起重視，加強(qiáng)虹吸濾池的操作調(diào)整和摸索。上述大事發(fā)生后我們相關(guān)人員總結(jié)了教訓(xùn)，對(duì)于火咀燒壞的預(yù)防還是要以提高風(fēng)速保平安為主不行一味只想經(jīng)濟(jì)，化學(xué)

虹吸濾池摸索出在運(yùn)行時(shí)水位不行過(guò)高等。

本月在經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)方面，始終以運(yùn)行部前期制定的節(jié)能降耗措施

為指導(dǎo)，在上月勤調(diào)穩(wěn)調(diào)的基礎(chǔ)上連續(xù)加強(qiáng)運(yùn)行分析，但受各方面因

素影響，狀況不夠抱負(fù)，截止29日幾大指標(biāo)分別為發(fā)電量：17417799KWH；綜合廠用電率：9.02%;補(bǔ)水率：3.9%.分析認(rèn)為主要表現(xiàn)在一為當(dāng)班期間受外部因素影響，申請(qǐng)調(diào)度加負(fù)荷本月難度較上月大，發(fā)電量不大；二為受煤質(zhì)條件影響，一是當(dāng)班煤濕難制粉，磨有時(shí)當(dāng)值未停但粉位不見漲，二是煤揮發(fā)份過(guò)高為保平安氧量及風(fēng)速均保持較高，增加了制粉電耗和風(fēng)機(jī)電耗；三為受本月平安形勢(shì)影響，當(dāng)班試運(yùn)2號(hào)爐B磨時(shí)間較長(zhǎng)，兩臺(tái)機(jī)組高加均退出過(guò)運(yùn)行等；四為可能運(yùn)行調(diào)整還有余地，還要連續(xù)加強(qiáng)分析調(diào)整。

在班組管理上，克服了上月的不足，加強(qiáng)了和各專業(yè)的聯(lián)系，要

求各專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，首先保證所轄設(shè)備的平安，并在業(yè)務(wù)上受主值的領(lǐng)導(dǎo)，主值再對(duì)值長(zhǎng)負(fù)責(zé)。干工作不講條件，實(shí)行層層負(fù)責(zé)，在消失特別時(shí)各專業(yè)必需加強(qiáng)聯(lián)系匯報(bào)。講明工作面前人人公平，發(fā)覺違反勞動(dòng)紀(jì)律的絕不講任何情面，一律按規(guī)定辦事，該考核的就考核，同時(shí)我自己不違反規(guī)定做好了表帥。通過(guò)一月實(shí)際狀況來(lái)看，全值人員工作責(zé)任心加強(qiáng)了，工作紀(jì)律表現(xiàn)不錯(cuò)。對(duì)偶有消失的不良現(xiàn)象當(dāng)面提出來(lái)，講清晰對(duì)與否，有問題當(dāng)面快速解決以利不斷改進(jìn)。

總之五月公司平安形勢(shì)受到了影響，運(yùn)行平安接受了挑戰(zhàn)和困

難，但我們大的平安方向不會(huì)受這點(diǎn)小困難影響，我們運(yùn)行三值將一如既往地以平安為主線，連續(xù)做好節(jié)能降耗工作，迎接后面更多更重的任務(wù)，并對(duì)六月份工作作如下方案：

1時(shí)刻想平安保平安，加強(qiáng)人員平安思想

2不懈努力搞好負(fù)荷申請(qǐng)工作

3氣溫已漸上升，加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)各部溫度的監(jiān)控

4節(jié)能降耗工作進(jìn)一步分析、實(shí)施

5依據(jù)氣候狀況抓好人員勞動(dòng)紀(jì)律

其次篇：發(fā)電廠檢修班組年度工作總結(jié)2200字

20xx年燃料車間皮帶一班工作總結(jié)

班組是生產(chǎn)第一線的第一支隊(duì)伍,也是企業(yè)的核心。

20xx年，我們仔細(xì)落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我班組全體員工團(tuán)結(jié)全都、眾志成城，順當(dāng)完成了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)工作，確保了設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面進(jìn)展，樂觀行動(dòng)，將設(shè)備的點(diǎn)檢任務(wù)和設(shè)備特別處理逐步規(guī)范化和流程化，我們始終堅(jiān)持“一聽、二看、三摸”的原則，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，樂觀處理問題。并按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的班組生產(chǎn)工作任務(wù)，其中包括大、小修工作、日常的設(shè)備維護(hù)工作、定期的設(shè)備保養(yǎng)工作以及設(shè)備技改工作。

一年來(lái)我們共參與了一次小修和兩次臨修工作，圓滿完成了年度的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，有效地消退了設(shè)備運(yùn)行的擔(dān)心全因素。我們始終把班組建設(shè)作為提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速進(jìn)展。結(jié)合一年里的詳細(xì)重要工作如下:

1、一期輸煤月度各皮帶機(jī)落料筒檢查及各滾筒軸承加油

2、一期輸煤各皮帶機(jī)頭部加裝堵煤開關(guān)

3、一期輸煤各皮帶機(jī)尾部導(dǎo)料槽改造

4、一期輸煤6PA皮帶機(jī)皮帶更換（600米）

5、一期輸煤A、B碎煤機(jī)大修

6、一期輸煤聯(lián)絡(luò)皮帶機(jī)安裝

7、一期輸煤A、B斗輪機(jī)系統(tǒng)檢查

8、一期輸煤A斗輪機(jī)懸臂皮帶更換（75米）

9、一期輸煤B斗輪機(jī)懸臂皮帶更換（75米）

10、一期輸煤加裝橋式采樣機(jī)

11、一期輸煤6號(hào)棧橋尾部1號(hào)排污泵更換

12、一期輸煤油區(qū)1、2號(hào)油罐伴熱管道更換

13、一期輸煤4PA皮帶機(jī)尾部犁水器推桿更換

14、一期輸煤雨水池渣漿泵改造

截止到20xx年x月x日一期輸煤系統(tǒng)共發(fā)生A、B、C類缺陷882條，一般維護(hù)類缺陷617條。經(jīng)過(guò)觀看這十個(gè)月的月度缺陷發(fā)生數(shù)，發(fā)覺最近幾個(gè)月的缺陷發(fā)生率有明顯的下降現(xiàn)象，就拿上兩個(gè)月的缺陷統(tǒng)計(jì)來(lái)看，9月份的設(shè)備缺陷總數(shù)為83條，而10月份的缺陷總數(shù)為59條，較上個(gè)月的統(tǒng)計(jì)10月份的月度缺陷總數(shù)同比下降了34個(gè)百分點(diǎn)，從這些數(shù)據(jù)可以看出，經(jīng)過(guò)班組員工這近一年來(lái)的共同努力下，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)工作正在逐步穩(wěn)定。

冷靜思索一年來(lái)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的狀況，我們通過(guò)一年的努力工作，班組沒有出來(lái)重大人員和設(shè)備的平安事故，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)平安工作任務(wù)，杜絕習(xí)慣性違章，提倡定制化管理，員工樂觀工作，主動(dòng)進(jìn)行設(shè)備保潔，在各個(gè)區(qū)域的責(zé)任范圍進(jìn)一步明確，人員的責(zé)任感進(jìn)一步加強(qiáng)，班組的規(guī)范、制度的實(shí)施進(jìn)一步提高，維護(hù)和故障的處理流程進(jìn)一步理順，發(fā)生突發(fā)事故時(shí)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施也進(jìn)一步有效，在準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和處理了各類設(shè)備故障等特別狀況的效率有了較大提高。同時(shí)，在工作中也暴露出在專業(yè)維護(hù)技術(shù)的延長(zhǎng)上有待提高，主動(dòng)查找和整改設(shè)備隱患的意識(shí)有待加強(qiáng)，定點(diǎn)巡檢制度、維護(hù)流程和故障處理預(yù)案的執(zhí)行力上有待增加。結(jié)合今年的工作閱歷我們將明年的基本工作思路詳細(xì)分為以下幾點(diǎn):

一、連續(xù)落實(shí)設(shè)備區(qū)域責(zé)任制“A/B角”

每組員工要實(shí)時(shí)監(jiān)控所轄設(shè)備區(qū)域的運(yùn)行狀況，嚴(yán)格履行設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，做到設(shè)備監(jiān)控和點(diǎn)檢相結(jié)合，不僅要將日常維護(hù)工作落實(shí)好，而且能做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和處理各類設(shè)備故障。遇到重大設(shè)備損害事故或發(fā)覺重大設(shè)備隱患，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)班組長(zhǎng)，并將每次的重要檢修工作具體的記錄在檢修記錄中，以便在今后的工作中能夠準(zhǔn)時(shí)了解設(shè)備所需的重要數(shù)據(jù)。

二、提高應(yīng)急處理效率，保證設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量

在保證日常設(shè)備平安運(yùn)行的基礎(chǔ)上，突出應(yīng)急處理效率的提高，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量作為明年班組的工作重點(diǎn)。

1．不斷完善應(yīng)急預(yù)案和故障處理流程，組織實(shí)施員工進(jìn)行應(yīng)急演練，以提

高員工對(duì)設(shè)備消失突發(fā)大事的樂觀意識(shí)，并在突發(fā)大事發(fā)生時(shí)，能準(zhǔn)時(shí)有效的啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；

2．讓員工熟識(shí)預(yù)案內(nèi)容，力求當(dāng)緊急大事發(fā)生時(shí)，能夠快速啟動(dòng)預(yù)案，做

到樂觀、正確應(yīng)對(duì)；

3．對(duì)設(shè)備發(fā)生故障要有預(yù)見性，提前做好應(yīng)急預(yù)案的預(yù)備工作，如應(yīng)急預(yù)

案中所需要的重要物質(zhì)：消防器材、防汛物質(zhì)等；

4．全部員工必需了解應(yīng)急所需物質(zhì)的詳細(xì)狀況和位置，以便啟動(dòng)預(yù)案時(shí)員

工可以準(zhǔn)時(shí)達(dá)到指定地點(diǎn)；

依據(jù)班組所管轄設(shè)備區(qū)域制定符合實(shí)際狀況的應(yīng)急方案，修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，建立完善的電力應(yīng)急管理體系，在今年我們已經(jīng)進(jìn)行了6次應(yīng)急預(yù)案的演練工作，其中包括《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《滾軸篩粘煤跳機(jī)應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《翻車機(jī)故障應(yīng)急演練》、《液力耦合器噴油應(yīng)急預(yù)案》、《防火滅火應(yīng)急預(yù)案》等六項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，演練效果良好。方案明年我們將組織員工進(jìn)行包括《惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》、《食物中毒應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境破壞應(yīng)急預(yù)案》

等的應(yīng)急演練，一旦設(shè)備消失特別，馬上啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以保障設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行和機(jī)組正常的燃煤供應(yīng)。

三、大力開展平安檢查，加強(qiáng)設(shè)備隱患整改

樂觀開展設(shè)備整治工作，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部下發(fā)的《重大危急源平安監(jiān)督管理規(guī)定》和《檢修質(zhì)量管理制度》等制度，將設(shè)備的定檢、維護(hù)漸漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，力求將設(shè)備維護(hù)工作做細(xì)、做精。加大對(duì)設(shè)備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機(jī)檢修和低負(fù)荷機(jī)會(huì)細(xì)心支配消缺、組織技改，加強(qiáng)重大危急源的辨識(shí)、評(píng)估、管理，以科學(xué)理