中梁地產(chǎn)集團新員工培訓(xùn)操作指引

知名地產(chǎn)集團新員工培訓(xùn)操作指引1.目的1.1為規(guī)范新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉和了解中梁企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范，促進新員工快速熟悉新環(huán)境、勝任新工作并提高歸屬感，特制定本操作指引。2.適用范圍2.1適用于地產(chǎn)集團總部、各區(qū)域集團、各區(qū)域公司。3.職責(zé)與分工3.1地產(chǎn)學(xué)院職責(zé)：3.1.1定期組織實施地產(chǎn)集團總部新員工培訓(xùn)。3.1.2指導(dǎo)、支持、過問各區(qū)域集團新員工培訓(xùn)。3.1.3負責(zé)地產(chǎn)集團新員工培訓(xùn)檔案的收集、管理及新聞公告的發(fā)布。3.2區(qū)域集團人力資源部/直屬區(qū)域人力行政部職責(zé)：3.2.1牽頭組織各自區(qū)域集團/直屬區(qū)域的新員工培訓(xùn)并報地產(chǎn)學(xué)院備案。3.2.2負責(zé)各自區(qū)域集團新員工培訓(xùn)檔案的收集、管理及新聞公告的發(fā)布。3.3區(qū)域公司人力行政部職責(zé)：3.3.1配合所屬區(qū)域集團組織實施新員工培訓(xùn)。3.3.2負責(zé)區(qū)域公司新員工培訓(xùn)檔案的收集、管理及新聞公告的發(fā)布。4.原則與要求4.1至少于培訓(xùn)前一周在OA系統(tǒng)發(fā)布培訓(xùn)通知，便于新員工提前安排工作按時參訓(xùn)，區(qū)域集團/區(qū)域公司發(fā)布通知前必須以區(qū)域集團為單位向地產(chǎn)學(xué)院報備，提交培訓(xùn)材料（課程、活動、講師安排），統(tǒng)一納入當年度新員工培訓(xùn)整個地產(chǎn)集團總期數(shù)統(tǒng)計序列。4.2新員工培訓(xùn)原則上不少于2天，核心課程必須安排、講授到位，杜絕新人培訓(xùn)新人。4.3培訓(xùn)缺勤半天（含）以上，不得通過考核并自動納入下期培訓(xùn)；培訓(xùn)考核以75分為合格線，考核未通過者不得轉(zhuǎn)正；最遲于培訓(xùn)結(jié)束后第一個工作日內(nèi)必須發(fā)布新聞公告并對考核情況進行通報；未通過人員給予一次補考機會，仍不通過，納入下一期培訓(xùn)回爐再訓(xùn)。4.4參與授課的講師必須是按期轉(zhuǎn)正的員工，原則上至少入職1年（含）以上。要選拔知者為師，能解難答疑，表達能力良好的講師授課。5.課程內(nèi)容與培訓(xùn)方式5.1必授課程：《中梁簡介》、《中梁核心價值觀與組織行為準則》、《中梁戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》、《中梁平臺賦能型阿米巴經(jīng)營模式》、《中梁核心激勵機制》、《中梁員工廉潔自律核心要求》；備選課程：《中梁之營銷大道》、《中梁運營與計劃管理》；以課堂講授、E學(xué)堂學(xué)習(xí)為主，可輔以體驗式活動，充分互動交流，增強新員工對中梁文化的體驗和感受。必授課程必須安排授課，備選課程可根據(jù)實際調(diào)整。區(qū)域集團可在保證上述核心課程安排講授到位的基礎(chǔ)上，靈活調(diào)整增添貼合區(qū)域集團實際、特色的課程。5.2在上述必授課程的基礎(chǔ)上可增加項目考察、拓展訓(xùn)練、情景劇等其他形式的課程或活動。5.3正式課程授課的間隙可穿插互動小游戲，增進新員工之間的融合和相互了解。5.4在人數(shù)合適的情況下建議將新員工進行分組，引入團隊PK機制，增進新員工的團隊意識和集體榮譽感。5.5新員工培訓(xùn)必須安排交流答疑環(huán)節(jié)，區(qū)域集團/直屬區(qū)域至少1名班子成員參與交流答疑；人力/培訓(xùn)負責(zé)人必須參與交流；可視情況邀請相關(guān)條線負責(zé)人參與交流。6.培訓(xùn)實施操作指引6.1培訓(xùn)費用與培訓(xùn)計劃：6.1.1培訓(xùn)費用指在培訓(xùn)組織實施期間發(fā)生的與培訓(xùn)相關(guān)的費用，包括培訓(xùn)期間的材料費、培訓(xùn)器械購置費、食宿費、交通費、講師課酬以及因培訓(xùn)產(chǎn)生的其它直接費用。6.1.2地產(chǎn)學(xué)院和區(qū)域集團人力資源部根據(jù)入職新員工情況按期組織新員工培訓(xùn)，原則上以區(qū)域集團/直屬區(qū)域為主，按照一月一期的頻率開展，明確新員工培訓(xùn)在地產(chǎn)集團總部/區(qū)域集團整體人才培養(yǎng)體系中的位置和作用，強化新員工培訓(xùn)的必要性和重要性。6.2培訓(xùn)前準備：6.2.1培訓(xùn)部門根據(jù)入職日期，梳理當期應(yīng)參加新員工培訓(xùn)人員名單，上期缺勤或補考未通過人員必須參加。6.2.2培訓(xùn)部門依據(jù)培訓(xùn)計劃準備課件、講師、教材、場地、設(shè)備等事宜。6.2.3培訓(xùn)前及時下發(fā)培訓(xùn)通知，確保參訓(xùn)人員提前安排工作，準時參訓(xùn)。6.2.4培訓(xùn)前一個工作日，培訓(xùn)部門再次確認參訓(xùn)人員出席情況，參訓(xùn)員工不得無故缺席，確因緊急重要工作事宜無法參訓(xùn)，需至少提前兩個工作日報培訓(xùn)組織部門備案。6.3培訓(xùn)實施：6.3.1培訓(xùn)項目實施時，參照《訓(xùn)前教務(wù)準備表》要求，做好各項教務(wù)管理工作。6.4培訓(xùn)評估及反饋：6.4.1每次培訓(xùn)前，參訓(xùn)學(xué)員必須按要求簽到。6.4.2每次培訓(xùn)后，參訓(xùn)學(xué)員要進行培訓(xùn)效果評估，培訓(xùn)組織部門可用問卷星等線上工具進行培訓(xùn)評估。在培訓(xùn)組織部門統(tǒng)計分析后，將結(jié)果反饋至講師，作為下次培訓(xùn)安排調(diào)整的依據(jù)。6.5培訓(xùn)檔案管理：6.5.1培訓(xùn)部門負責(zé)建立新員工培訓(xùn)檔案，記錄學(xué)員參訓(xùn)情況、培訓(xùn)時數(shù)、考試成績等，并存入內(nèi)部人事檔案，作為新員工轉(zhuǎn)正依據(jù)。6.5.2地產(chǎn)學(xué)院負責(zé)、區(qū)域集團人力部門協(xié)助建立新員工培訓(xùn)授課講師庫并及時維護。6.5.3地產(chǎn)學(xué)院保存所有培訓(xùn)相關(guān)標準課件及文檔。6.6新員工培訓(xùn)權(quán)利與義務(wù)6.6.1經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)批準參加新員工培訓(xùn)的員工，有權(quán)利享受公司提供的各項待遇6.6.1.1培訓(xùn)期間作息時間視同正常出勤。6.6.1.2員工參加新員工培訓(xùn)期間所產(chǎn)生的資料費、食宿費、交通費以及因培訓(xùn)產(chǎn)生的其它直接費用由公司承擔。6.6.2員工參加地產(chǎn)集團總部或區(qū)域集團組織的新員工培訓(xùn)，應(yīng)履行以下相關(guān)義務(wù)6.6.2.1嚴格遵守培訓(xùn)紀律手機統(tǒng)一上收管理①尊重和配合培訓(xùn)講師，認真聽講、勤作筆記。②先簽到，后入座。③做到培訓(xùn)現(xiàn)場6個“不”：不遲到、不早退、不睡覺、不吸煙、不隨意來回走動、不私下聊天。④凡是遲到、早退、請假，按《中梁地產(chǎn)集團新員工培訓(xùn)考核管理辦法》執(zhí)行。⑤無故缺席，按曠工論處。⑥上課時間手機一律調(diào)作靜音或震動狀態(tài)，不得發(fā)出鈴音。⑦每期培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)組織方統(tǒng)計出席和培訓(xùn)紀律執(zhí)行情況，并在培訓(xùn)檔案中作好記錄，必要時進行公告。6.7新員工培訓(xùn)實施流程圖計劃制定→場地預(yù)定→名單梳理→課程安排→講師溝通→通知發(fā)布→名單復(fù)核→教務(wù)準備→實施自檢→課程跟進→培訓(xùn)評估7.附則7.1本辦法由地產(chǎn)學(xué)院負責(zé)修訂，解釋權(quán)歸地產(chǎn)學(xué)院。7.2本辦法自審批公布