發(fā)電企業(yè)數(shù)據(jù)集成與智能分析概要課件

發(fā)電企業(yè)數(shù)據(jù)集成與智能分析神華集團北京國華電力有限責(zé)任公司科技信息部丁濤2008.5.17發(fā)電企業(yè)數(shù)據(jù)集成與智能分析神華集團北京國華電力有限責(zé)任公司1信息孤島、整合與集成信息孤島：一個企業(yè)由于種種原因造成部門與部門之間完全孤立，各種信息無法或者無法順暢地在部門與部門之間流動信息孤島的必然性：企業(yè)信息化受發(fā)展階段和諸多因素（技術(shù)、開發(fā)商、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、業(yè)務(wù)利益等）的制約整合：已經(jīng)存在孤島，將孤島互聯(lián)互通集成：充分規(guī)劃系統(tǒng)互聯(lián)關(guān)系，建設(shè)期間盡量避免孤島的產(chǎn)生信息孤島、整合與集成信息孤島：一個企業(yè)由于種種原因造成部門與數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫是一個面向主題的、集成的、不可更新的、隨時間不斷變化的數(shù)據(jù)集合，它用于支持企業(yè)或組織的決策分析處理。面向主題：操作型數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)組織面向事務(wù)處理任務(wù)，各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間各自分離，而數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)是按照一定的主題域進(jìn)行組織的。集成：數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)是在對原有分散的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)抽取、清理的基礎(chǔ)上經(jīng)過系統(tǒng)加工、匯總和整理得到的，必須消除源數(shù)據(jù)中的不一致性，以保證數(shù)據(jù)倉庫內(nèi)的信息是關(guān)于整個企業(yè)的一致的全局信息。相對穩(wěn)定：數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)主要供企業(yè)決策分析之用，所涉及的數(shù)據(jù)操作主要是數(shù)據(jù)查詢，一旦某個數(shù)據(jù)進(jìn)入數(shù)據(jù)倉庫以后，一般情況下將被長期保留，也就是數(shù)據(jù)倉庫中一般有大量的查詢操作，但修改和刪除操作很少，通常只需要定期的加載、刷新。反映歷史變化：數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)通常包含歷史信息，系統(tǒng)記錄了企業(yè)從過去某一時點(如開始應(yīng)用數(shù)據(jù)倉庫的時點)到目前的各個階段的信息，通過這些信息，可以對企業(yè)的發(fā)展歷程和未來趨勢做出定量分析和預(yù)測。數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫是一個面向主題的、集成的、不可更新的、隨時間數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)挖掘，又稱為數(shù)據(jù)庫中的知識發(fā)現(xiàn)，就是從大量數(shù)據(jù)中獲取有效的、新穎的、潛在有用的、最終可理解的模式的非平凡過程，簡單的說，數(shù)據(jù)挖掘就是從大量數(shù)據(jù)中提取或“挖掘”知識；數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)倉庫的協(xié)同工作，可以迎合和簡化數(shù)據(jù)挖掘過程中的重要步驟，提高數(shù)據(jù)挖掘的效率和能力，確保數(shù)據(jù)挖掘中數(shù)據(jù)來源的廣泛性和完整性。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)已經(jīng)成為數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用中極為重要和相對獨立的方面和工具。數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)挖掘，又稱為數(shù)據(jù)庫中的知識發(fā)現(xiàn)，就是從大量數(shù)據(jù)中國華信息化愿景要求利用生產(chǎn)實時系統(tǒng)產(chǎn)生的生產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)，以及由業(yè)務(wù)系統(tǒng)抽取的業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，逐漸形成發(fā)電企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫；并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行機組的性能計算和耗差分析，從而有指導(dǎo)地輔助機組運行優(yōu)化；基于數(shù)據(jù)倉庫，利用有效分析和數(shù)據(jù)挖掘，建設(shè)輔助決策系統(tǒng)，以期國華整體取得最大經(jīng)濟效益。國華信息化愿景要求利用生產(chǎn)實時系統(tǒng)產(chǎn)生的生產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)，以及由企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫DW(指標(biāo)數(shù)據(jù)、實時成本、電網(wǎng)調(diào)度、同業(yè)生產(chǎn)信息)精益發(fā)電系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理SCM工程項目管理PM財務(wù)管理FMIS與人力資源管理HRMIS綜合協(xié)同行政CPC電廠實時信息企業(yè)信息總線(業(yè)務(wù)集成平臺)企業(yè)信息總線(業(yè)務(wù)集成平臺)企業(yè)信息門戶EIP決策支持系統(tǒng)DSS企業(yè)資產(chǎn)管理EAM國華電力信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫DW精益發(fā)電系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理工程項目管理財務(wù)管理F發(fā)電集團智能分析/輔助決策目的建立綜合指標(biāo)體系，實現(xiàn)有效的指標(biāo)歸集，與各電廠形成對稱、透明的信息渠道，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建對電廠的綜合評價體系；對全公司的信息資源實現(xiàn)有效整合，形成全公司的數(shù)據(jù)倉庫，進(jìn)而在其上進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)挖掘，抽取其中的知識；利用集中采集的實時工況信息與長期積累的歷史運行信息，形成人機良性互動的專家系統(tǒng)；發(fā)電集團智能分析/輔助決策目的建立綜合指標(biāo)體系，實現(xiàn)有效的指對同類設(shè)備生產(chǎn)運行管理中形成的經(jīng)驗，進(jìn)行集中歸納整理，形成有效的知識，智能調(diào)整檢修策略，降低電廠整體的運行成本，新建電廠可以直接利用已經(jīng)形成的知識，避免重新積累經(jīng)驗，形成國華公司范圍的知識優(yōu)勢；對動態(tài)多變的電力市場，利用公司積累的成本數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、電網(wǎng)負(fù)荷需求數(shù)據(jù)等，基于博弈理論，建設(shè)智能動態(tài)報價系統(tǒng)，并發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，實現(xiàn)公司對電網(wǎng)的組合報價體系，提高公司的經(jīng)營水平。統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容管理系統(tǒng)，將長期積累于公司各個時期、各個方面的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（以文檔為主）有序管理，有效檢索，綜合利用。對同類設(shè)備生產(chǎn)運行管理中形成的經(jīng)驗，進(jìn)行集中歸納整理，形成有數(shù)據(jù)是企業(yè)資源大型企業(yè)的信息和數(shù)據(jù)是其生存和發(fā)展的資源；存儲技術(shù)的發(fā)展，與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)從分散走向集中成為可能；核心數(shù)據(jù)庫、主題數(shù)據(jù)庫以及數(shù)據(jù)倉庫，通過挖掘和分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和核心業(yè)務(wù)部門提供輔助支持；解決數(shù)據(jù)一致性和唯一性以統(tǒng)一管理。數(shù)據(jù)是企業(yè)資源大型企業(yè)的信息和數(shù)據(jù)是其生存和發(fā)展的資源；數(shù)據(jù)中心的內(nèi)容生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)：時間序列數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)：指標(biāo)體系與數(shù)據(jù)倉庫行政數(shù)據(jù)：內(nèi)容管理CMS綜合服務(wù)數(shù)據(jù)：采購系統(tǒng)或內(nèi)容管理決策數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)中心的內(nèi)容生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)：時間序列數(shù)據(jù)庫發(fā)電集團數(shù)據(jù)中心的作用集團公司數(shù)據(jù)中心是電力企業(yè)生產(chǎn)管理、營運、發(fā)展的基礎(chǔ)平臺；是企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換的平臺；是企業(yè)信息系統(tǒng)的心臟和信息源；是企業(yè)統(tǒng)一信息平臺的基礎(chǔ)和主要組成部分；包括數(shù)據(jù)的采集、抽取、處理、存儲、挖掘、分析功能。發(fā)電集團數(shù)據(jù)中心的作用集團公司數(shù)據(jù)中心是電力企業(yè)生產(chǎn)管理、營數(shù)據(jù)中心面向主題的、集成的、相對穩(wěn)定的、反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合。非實時統(tǒng)計數(shù)據(jù)實時過程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)訪問協(xié)議前端展現(xiàn)分析工具基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)過程控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)挖掘、輔助決策數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)中心面向主題的、集成的、相對穩(wěn)定的、反映歷史變化的數(shù)據(jù)集發(fā)電集團數(shù)據(jù)中心的必要性-1一批專業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，形成各自對基層的條條管理系統(tǒng)；基層電廠建立了一批以本公司企業(yè)管理為服務(wù)目標(biāo)的獨立的管理系統(tǒng)，形成塊塊管理系統(tǒng)；這些各自獨立的管理應(yīng)用系統(tǒng)的各數(shù)據(jù)分散在各應(yīng)用系統(tǒng)中，缺乏整體效應(yīng)，形成信息孤島；兩級的業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)來源不一，數(shù)據(jù)統(tǒng)計和口徑不一。發(fā)電集團數(shù)據(jù)中心的必要性-1一批專業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，形成發(fā)電集團數(shù)據(jù)中心的必要性-2上下之間，橫向業(yè)務(wù)部門之間難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)有效流動和共享；各類信息數(shù)據(jù)掌握在個別業(yè)務(wù)人員手中或孤立系統(tǒng)中，缺乏整體屬性，數(shù)據(jù)容易丟失和對外流失；分散的數(shù)據(jù)不利于利用各種數(shù)據(jù)及時對企業(yè)發(fā)展作綜合利用和深層分析，不能實現(xiàn)輔助決策。發(fā)電集團數(shù)據(jù)中心的必要性-2上下之間，橫向業(yè)務(wù)部門之間難以實發(fā)電集團數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)-指標(biāo)系統(tǒng)指標(biāo)系統(tǒng)是數(shù)據(jù)中心的重要部分；規(guī)范本部與基層的管理信息界面；指標(biāo)體系：全公司、各專業(yè)（生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等），實現(xiàn)有效的指標(biāo)歸集；減少本部和基層手動填報，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動化抽?。淮龠M(jìn)本部與基層的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。發(fā)電集團數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)-指標(biāo)系統(tǒng)指標(biāo)系統(tǒng)是數(shù)據(jù)中心的重要部分指標(biāo)系統(tǒng)要做什么？與各發(fā)電公司形成對稱、透明的信息渠道，提高數(shù)據(jù)管理的有效性；構(gòu)建對各單位、各專業(yè)的綜合評價體系；提高企業(yè)信息資源的共享水平，在指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，對全公司的信息資源實現(xiàn)有效整合，形成涵蓋全公司實時、非實時數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)倉庫；支持企業(yè)決策和分析。指標(biāo)系統(tǒng)要做什么？與各發(fā)電公司形成對稱、透明的信息渠道，提高指標(biāo)系統(tǒng)是為什么人的？業(yè)務(wù)管理者(專業(yè)管理部門)：統(tǒng)計報告、分析業(yè)務(wù)的長期趨勢、異常感知、業(yè)務(wù)策略和模式的分析和確定、業(yè)務(wù)評價；決策者(公司領(lǐng)導(dǎo))：企業(yè)動態(tài)概覽；審核者(公司績效和質(zhì)量審核部門)：審計、績效評價、管理過程監(jiān)控；主題分析者(內(nèi)外部)：生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等針對特定問題的分析。指標(biāo)系統(tǒng)是為什么人的？業(yè)務(wù)管理者(專業(yè)管理部門)：統(tǒng)計報告、指標(biāo)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系由業(yè)務(wù)系統(tǒng)抽取數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)：資產(chǎn)管理EAM、ERP財務(wù)、人力資源、可靠性、物流、燃料等；生產(chǎn)過程系統(tǒng)：DCS、NCS、電能量、電網(wǎng)調(diào)度等；數(shù)據(jù)歸一化(normalization)后，提供長期存儲和前端展現(xiàn)；提供標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)交換協(xié)議以供外系統(tǒng)利用：基于特定主題的橫向分析，如趨勢分析、績效審計等。指標(biāo)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系由業(yè)務(wù)系統(tǒng)抽取數(shù)據(jù)指標(biāo)整合的目標(biāo)發(fā)布全公司可擴展的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)集；發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)的報表集，指標(biāo)集為全部本部對上和對下報表所需數(shù)據(jù)的超集；建立有效的數(shù)據(jù)采集機制(含技術(shù)的系統(tǒng)和管理制度)；建立數(shù)據(jù)大容量、歸一化存儲；建立適當(dāng)?shù)?、可訂制的展現(xiàn)前端工具；建立標(biāo)準(zhǔn)的對外提供數(shù)據(jù)服務(wù)的傳輸接口協(xié)議。指標(biāo)整合的目標(biāo)發(fā)布全公司可擴展的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)集；門戶與指標(biāo)系統(tǒng)的關(guān)系實時透明地監(jiān)控電廠生產(chǎn)與業(yè)務(wù)，與指標(biāo)系統(tǒng)無直接關(guān)系，而與基層業(yè)務(wù)系統(tǒng)按需實時地數(shù)據(jù)交換，如實時過程圖、EAM具體工單、值長日志、庫存記錄等；重要指標(biāo)數(shù)據(jù)要基于集中的數(shù)據(jù)倉庫，以實現(xiàn)橫向比較、長期的趨勢分析和回溯。數(shù)據(jù)倉庫門戶基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)過程控制系統(tǒng)門戶與指標(biāo)系統(tǒng)的關(guān)系實時透明地監(jiān)控電廠生產(chǎn)與業(yè)務(wù)，與指標(biāo)系統(tǒng)指標(biāo)整合的前提收集集團業(yè)務(wù)部門對各電廠的報表需求，抽取指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化報表；對指標(biāo)集和標(biāo)準(zhǔn)報表下文征求意見；明確要求，對數(shù)據(jù)內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及相關(guān)制度要求；持續(xù)的考核。指標(biāo)整合的前提收集集團業(yè)務(wù)部門對各電廠的報表需求，抽取指標(biāo)，指標(biāo)整合方案建設(shè)集中式生產(chǎn)統(tǒng)計系統(tǒng)；直接從各電廠業(yè)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)歸集；可以滿足本部和各電廠的個性需求和不同的數(shù)據(jù)條件。集中的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫A廠業(yè)務(wù)系統(tǒng)、PI、手工B廠業(yè)務(wù)系統(tǒng)、PI、手工ERP指標(biāo)整合方案建設(shè)集中式生產(chǎn)統(tǒng)計系統(tǒng)；集中的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計系統(tǒng)數(shù)指標(biāo)的類型生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)經(jīng)營統(tǒng)計指標(biāo)生產(chǎn)實時指標(biāo)（僅對重要生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集和集中存儲，指標(biāo)量和時間間隔僅要求滿足長期分析使用，暫不要求達(dá)到設(shè)備故障診斷使用的要求）指標(biāo)的類型生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)集中統(tǒng)一的指標(biāo)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源PI生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計系統(tǒng)BFS++可靠性燃料手工DCSNCS化水煤灰脫硫電能量電網(wǎng)調(diào)度財務(wù)集中統(tǒng)一的指標(biāo)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源PI生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計系統(tǒng)BFS++可靠發(fā)電集團智能分析的實施難點動態(tài)需求與成熟應(yīng)用業(yè)務(wù)化與常態(tài)化發(fā)電集團智能分析的實施難點動態(tài)需求與成熟應(yīng)用發(fā)電集團智能分析的主要技術(shù)問題分布式系統(tǒng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一視圖應(yīng)用基于成熟商品化業(yè)務(wù)系統(tǒng)的分析模型，以用于快速部署發(fā)電行業(yè)生產(chǎn)過程的分析應(yīng)用實時數(shù)據(jù)的處理與查詢優(yōu)化發(fā)電集團智能分析的主要技術(shù)問題分布式系統(tǒng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一視圖實施集團化智能分析系統(tǒng)的途徑在業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)中考慮，盡可能使用統(tǒng)一的平臺，利用門戶進(jìn)行智能分析功能的松散集成統(tǒng)籌建設(shè)決策支持系統(tǒng)有商品化的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)以成熟的分析性應(yīng)用為起點業(yè)務(wù)化的運行機制的建立實施集團化智能分析系統(tǒng)的途徑在業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)中考慮，盡可能使用TaoDing

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2008.5.17TaoDing

Sci-Tech&ITDep28發(fā)電企業(yè)數(shù)據(jù)集成與智能分析神華集團北京國華電力有限責(zé)任公司科技信息部丁濤2008.5.17發(fā)電企業(yè)數(shù)據(jù)集成與智能分析神華集團北京國華電力有限責(zé)任公司29信息孤島、整合與集成信息孤島：一個企業(yè)由于種種原因造成部門與部門之間完全孤立，各種信息無法或者無法順暢地在部門與部門之間流動信息孤島的必然性：企業(yè)信息化受發(fā)展階段和諸多因素（技術(shù)、開發(fā)商、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、業(yè)務(wù)利益等）的制約整合：已經(jīng)存在孤島，將孤島互聯(lián)互通集成：充分規(guī)劃系統(tǒng)互聯(lián)關(guān)系，建設(shè)期間盡量避免孤島的產(chǎn)生信息孤島、整合與集成信息孤島：一個企業(yè)由于種種原因造成部門與數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫是一個面向主題的、集成的、不可更新的、隨時間不斷變化的數(shù)據(jù)集合，它用于支持企業(yè)或組織的決策分析處理。面向主題：操作型數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)組織面向事務(wù)處理任務(wù)，各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間各自分離，而數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)是按照一定的主題域進(jìn)行組織的。集成：數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)是在對原有分散的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)抽取、清理的基礎(chǔ)上經(jīng)過系統(tǒng)加工、匯總和整理得到的，必須消除源數(shù)據(jù)中的不一致性，以保證數(shù)據(jù)倉庫內(nèi)的信息是關(guān)于整個企業(yè)的一致的全局信息。相對穩(wěn)定：數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)主要供企業(yè)決策分析之用，所涉及的數(shù)據(jù)操作主要是數(shù)據(jù)查詢，一旦某個數(shù)據(jù)進(jìn)入數(shù)據(jù)倉庫以后，一般情況下將被長期保留，也就是數(shù)據(jù)倉庫中一般有大量的查詢操作，但修改和刪除操作很少，通常只需要定期的加載、刷新。反映歷史變化：數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)通常包含歷史信息，系統(tǒng)記錄了企業(yè)從過去某一時點(如開始應(yīng)用數(shù)據(jù)倉庫的時點)到目前的各個階段的信息，通過這些信息，可以對企業(yè)的發(fā)展歷程和未來趨勢做出定量分析和預(yù)測。數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫是一個面向主題的、集成的、不可更新的、隨時間數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)挖掘，又稱為數(shù)據(jù)庫中的知識發(fā)現(xiàn)，就是從大量數(shù)據(jù)中獲取有效的、新穎的、潛在有用的、最終可理解的模式的非平凡過程，簡單的說，數(shù)據(jù)挖掘就是從大量數(shù)據(jù)中提取或“挖掘”知識；數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)倉庫的協(xié)同工作，可以迎合和簡化數(shù)據(jù)挖掘過程中的重要步驟，提高數(shù)據(jù)挖掘的效率和能力，確保數(shù)據(jù)挖掘中數(shù)據(jù)來源的廣泛性和完整性。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)已經(jīng)成為數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用中極為重要和相對獨立的方面和工具。數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)挖掘，又稱為數(shù)據(jù)庫中的知識發(fā)現(xiàn)，就是從大量數(shù)據(jù)中國華信息化愿景要求利用生產(chǎn)實時系統(tǒng)產(chǎn)生的生產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)，以及由業(yè)務(wù)系統(tǒng)抽取的業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，逐漸形成發(fā)電企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫；并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行機組的性能計算和耗差分析，從而有指導(dǎo)地輔助機組運行優(yōu)化；基于數(shù)據(jù)倉庫，利用有效分析和數(shù)據(jù)挖掘，建設(shè)輔助決策系統(tǒng)，以期國華整體取得最大經(jīng)濟效益。國華信息化愿景要求利用生產(chǎn)實時系統(tǒng)產(chǎn)生的生產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)，以及由企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫DW(指標(biāo)數(shù)據(jù)、實時成本、電網(wǎng)調(diào)度、同業(yè)生產(chǎn)信息)精益發(fā)電系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理SCM工程項目管理PM財務(wù)管理FMIS與人力資源管理HRMIS綜合協(xié)同行政CPC電廠實時信息企業(yè)信息總線(業(yè)務(wù)集成平臺)企業(yè)信息總線(業(yè)務(wù)集成平臺)企業(yè)信息門戶EIP決策支持系統(tǒng)DSS企業(yè)資產(chǎn)管理EAM國華電力信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫DW精益發(fā)電系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理工程項目管理財務(wù)管理F發(fā)電集團智能分析/輔助決策目的建立綜合指標(biāo)體系，實現(xiàn)有效的指標(biāo)歸集，與各電廠形成對稱、透明的信息渠道，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建對電廠的綜合評價體系；對全公司的信息資源實現(xiàn)有效整合，形成全公司的數(shù)據(jù)倉庫，進(jìn)而在其上進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)挖掘，抽取其中的知識；利用集中采集的實時工況信息與長期積累的歷史運行信息，形成人機良性互動的專家系統(tǒng)；發(fā)電集團智能分析/輔助決策目的建立綜合指標(biāo)體系，實現(xiàn)有效的指對同類設(shè)備生產(chǎn)運行管理中形成的經(jīng)驗，進(jìn)行集中歸納整理，形成有效的知識，智能調(diào)整檢修策略，降低電廠整體的運行成本，新建電廠可以直接利用已經(jīng)形成的知識，避免重新積累經(jīng)驗，形成國華公司范圍的知識優(yōu)勢；對動態(tài)多變的電力市場，利用公司積累的成本數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、電網(wǎng)負(fù)荷需求數(shù)據(jù)等，基于博弈理論，建設(shè)智能動態(tài)報價系統(tǒng)，并發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，實現(xiàn)公司對電網(wǎng)的組合報價體系，提高公司的經(jīng)營水平。統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容管理系統(tǒng)，將長期積累于公司各個時期、各個方面的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（以文檔為主）有序管理，有效檢索，綜合利用。對同類設(shè)備生產(chǎn)運行管理中形成的經(jīng)驗，進(jìn)行集中歸納整理，形成有數(shù)據(jù)是企業(yè)資源大型企業(yè)的信息和數(shù)據(jù)是其生存和發(fā)展的資源；存儲技術(shù)的發(fā)展，與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)從分散走向集中成為可能；核心數(shù)據(jù)庫、主題數(shù)據(jù)庫以及數(shù)據(jù)倉庫，通過挖掘和分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和核心業(yè)務(wù)部門提供輔助支持；解決數(shù)據(jù)一致性和唯一性以統(tǒng)一管理。數(shù)據(jù)是企業(yè)資源大型企業(yè)的信息和數(shù)據(jù)是其生存和發(fā)展的資源；數(shù)據(jù)中心的內(nèi)容生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)：時間序列數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)：指標(biāo)體系與數(shù)據(jù)倉庫行政數(shù)據(jù)：內(nèi)容管理CMS綜合服務(wù)數(shù)據(jù)：采購系統(tǒng)或內(nèi)容管理決策數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)中心的內(nèi)容生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)：時間序列數(shù)據(jù)庫發(fā)電集團數(shù)據(jù)中心的作用集團公司數(shù)據(jù)中心是電力企業(yè)生產(chǎn)管理、營運、發(fā)展的基礎(chǔ)平臺；是企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換的平臺；是企業(yè)信息系統(tǒng)的心臟和信息源；是企業(yè)統(tǒng)一信息平臺的基礎(chǔ)和主要組成部分；包括數(shù)據(jù)的采集、抽取、處理、存儲、挖掘、分析功能。發(fā)電集團數(shù)據(jù)中心的作用集團公司數(shù)據(jù)中心是電力企業(yè)生產(chǎn)管理、營數(shù)據(jù)中心面向主題的、集成的、相對穩(wěn)定的、反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合。非實時統(tǒng)計數(shù)據(jù)實時過程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)訪問協(xié)議前端展現(xiàn)分析工具基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)過程控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)挖掘、輔助決策數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)中心面向主題的、集成的、相對穩(wěn)定的、反映歷史變化的數(shù)據(jù)集發(fā)電集團數(shù)據(jù)中心的必要性-1一批專業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，形成各自對基層的條條管理系統(tǒng)；基層電廠建立了一批以本公司企業(yè)管理為服務(wù)目標(biāo)的獨立的管理系統(tǒng)，形成塊塊管理系統(tǒng)；這些各自獨立的管理應(yīng)用系統(tǒng)的各數(shù)據(jù)分散在各應(yīng)用系統(tǒng)中，缺乏整體效應(yīng)，形成信息孤島；兩級的業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)來源不一，數(shù)據(jù)統(tǒng)計和口徑不一。發(fā)電集團數(shù)據(jù)中心的必要性-1一批專業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，形成發(fā)電集團數(shù)據(jù)中心的必要性-2上下之間，橫向業(yè)務(wù)部門之間難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)有效流動和共享；各類信息數(shù)據(jù)掌握在個別業(yè)務(wù)人員手中或孤立系統(tǒng)中，缺乏整體屬性，數(shù)據(jù)容易丟失和對外流失；分散的數(shù)據(jù)不利于利用各種數(shù)據(jù)及時對企業(yè)發(fā)展作綜合利用和深層分析，不能實現(xiàn)輔助決策。發(fā)電集團數(shù)據(jù)中心的必要性-2上下之間，橫向業(yè)務(wù)部門之間難以實發(fā)電集團數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)-指標(biāo)系統(tǒng)指標(biāo)系統(tǒng)是數(shù)據(jù)中心的重要部分；規(guī)范本部與基層的管理信息界面；指標(biāo)體系：全公司、各專業(yè)（生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等），實現(xiàn)有效的指標(biāo)歸集；減少本部和基層手動填報，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動化抽??；促進(jìn)本部與基層的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。發(fā)電集團數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)-指標(biāo)系統(tǒng)指標(biāo)系統(tǒng)是數(shù)據(jù)中心的重要部分指標(biāo)系統(tǒng)要做什么？與各發(fā)電公司形成對稱、透明的信息渠道，提高數(shù)據(jù)管理的有效性；構(gòu)建對各單位、各專業(yè)的綜合評價體系；提高企業(yè)信息資源的共享水平，在指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，對全公司的信息資源實現(xiàn)有效整合，形成涵蓋全公司實時、非實時數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)倉庫；支持企業(yè)決策和分析。指標(biāo)系統(tǒng)要做什么？與各發(fā)電公司形成對稱、透明的信息渠道，提高指標(biāo)系統(tǒng)是為什么人的？業(yè)務(wù)管理者(專業(yè)管理部門)：統(tǒng)計報告、分析業(yè)務(wù)的長期趨勢、異常感知、業(yè)務(wù)策略和模式的分析和確定、業(yè)務(wù)評價；決策者(公司領(lǐng)導(dǎo))：企業(yè)動態(tài)概覽；審核者(公司績效和質(zhì)量審核部門)：審計、績效評價、管理過程監(jiān)控；主題分析者(內(nèi)外部)：生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等針對特定問題的分析。指標(biāo)系統(tǒng)是為什么人的？業(yè)務(wù)管理者(專業(yè)管理部門)：統(tǒng)計報告、指標(biāo)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系由業(yè)務(wù)系統(tǒng)抽取數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)：資產(chǎn)管理EAM、ERP財務(wù)、人力資源、可靠性、物流、燃料等；生產(chǎn)過程系統(tǒng)：DCS、NCS、電能量、電網(wǎng)調(diào)度等；數(shù)據(jù)歸一化(normalization)后，提供長期存儲和前端展現(xiàn)；提供標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)交換協(xié)議以供外系統(tǒng)利用：基于特定主題的橫向分析，如趨勢分析、績效審計等。指標(biāo)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系由業(yè)務(wù)系統(tǒng)抽取數(shù)據(jù)指標(biāo)整合的目標(biāo)發(fā)布全公司可擴展的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)集；發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)的報表集，指標(biāo)集為全部本部對上和對下報表所需數(shù)據(jù)的超集；建立有效的數(shù)據(jù)采集機制(含技術(shù)的系統(tǒng)和管理制度)；建立數(shù)據(jù)大容量、歸一化存儲；建立適當(dāng)?shù)?、可訂制的展現(xiàn)前端工具；建立標(biāo)準(zhǔn)的對外提供數(shù)據(jù)服務(wù)的傳輸接口協(xié)議。指標(biāo)整合的目標(biāo)發(fā)布全公司可擴展的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)集；門戶與指標(biāo)系統(tǒng)的關(guān)系實時透明地監(jiān)控電廠生產(chǎn)與業(yè)務(wù)，與指標(biāo)系統(tǒng)無直接關(guān)系，而與基層業(yè)務(wù)系統(tǒng)按需實時地數(shù)據(jù)交換，如實時過程圖、EAM具體工單、值長日志、庫存記錄等；重要指標(biāo)數(shù)據(jù)要基于集中的數(shù)據(jù)倉庫，以實現(xiàn)橫向比較、長期的趨勢分析和回溯。數(shù)據(jù)倉庫門戶基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)過程控制系統(tǒng)門戶與指標(biāo)系統(tǒng)的關(guān)系實時透明地監(jiān)控電廠生產(chǎn)與業(yè)務(wù)，與指標(biāo)系統(tǒng)指標(biāo)整合的前提收集集團業(yè)務(wù)部門對各電