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交期延誤常見原因分析交期延誤常見原因分析交期延誤常見原因分析xxx公司交期延誤常見原因分析文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度交期延誤常見原因分析供應商的責任接單量超過供應商的產(chǎn)能

供應商技術(shù)、工藝能力不足

供應商對時間估計錯誤

供應商生產(chǎn)管理不當供應商之生產(chǎn)材料出現(xiàn)貨源危機

供應商品質(zhì)管理不當

供應商經(jīng)營的顧客服務理念不佳供應商欠缺交期管理的能力

不可抗力原因及其他供應商責任其他部門責任

請購前置時間不足

技術(shù)資料不齊備緊急訂貨生產(chǎn)計劃變更

設計變更或標準調(diào)整

訂貨數(shù)量太少

請購錯誤未能及時付款

其他因本公司人員原因所致的情形

采購人員的責任

（1）供應商選定錯誤

（2）業(yè)務手續(xù)不完整或耽誤

（3）進度掌握與督促不力

（4）經(jīng)驗不足

（5）下單超過供應商之產(chǎn)能

（6）更換供應商所致

（7）付款條件過于嚴苛

（8）缺乏交期管理意識

（9）其他因采購原因所致的情形

溝通不良所致原因

（1）

未能掌握一方或雙方的產(chǎn)能變化

（2）技術(shù)資料交接不充分

（3）品質(zhì)標準溝通不一致

（4）單方面確定交期，缺少溝通

（5）首次合作出現(xiàn)偏差

（6）未達成交期、單價、付款等問題共識（

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