零星維修操作規(guī)范

零星維修操作規(guī)范零星維修操作規(guī)范零星維修操作規(guī)范xxx公司零星維修操作規(guī)范文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度部門（營業(yè)部）零星工程維修操作規(guī)范（試行）部門可自行確定維修項目的權(quán)限和規(guī)范。單個項目的維修或更換：即針對特定設(shè)施的單個對象進行單一方式的維修（或零部件的更換）其總維修費用（含材料、人工和輔助費用）在300元（不含）以下的，部門可自行指定維修公司（企業(yè)）實施維修；超出此標準的（300元（含）及以上），須向公司辦公室進行書面申報并經(jīng)批準后方可實施維修。綜合項目的維修。即由數(shù)個單個維修項目組成的綜合維修項目，其中在單個維修項目符合條件（第一條）的基礎(chǔ)上，綜合維修項目費用總額在1000元（不含）以下的，部門可自行指定維修公司（方）實施維修；超出此標準的即1000元（含）及以上，須向公司辦公室進行書面申報并經(jīng)批準后方可實施維修。部門自行指定維修費用總額（含單個、綜合）每月控制限額：當月維修費總額在2000元以內(nèi)；如總額在2000元（含）以上，一律停止申報，須由部門負責人向公司辦公室和經(jīng)理室請示并說明充分理由后再行申報，并經(jīng)批準后方可實施維修。針對影響安全、生產(chǎn)和服務(wù)而須立即實施的緊急（應(yīng)急）維修項目，維修費總額符合條件1、2、3條的，可立即指定維修，超出標準的，可先實施維修，但同時須報公司經(jīng)理室。部門維修成本控制的義務(wù)和職責。認真考察，仔細分析，首先確定維修項目是否必要，其次再細致劃分和確定維修實施的范圍和對象，以杜絕浪費。與維修公司及時溝通，確立維修預(yù)算，并由維修方出具工程預(yù)算單，并與標準對比，若有超標，及時報公司審批。建立維修臺賬，及時登記維修項目及預(yù)算情況，以控制月度維修，確?？傤~不超標。做好零星維修的計劃工作，部門在每月規(guī)定控制的維修額度范圍內(nèi)，盡量于當月作出次月維修計劃和預(yù)算，以便維修公司一次性實施維修，不但節(jié)約成本，又能提高維修效率。責任與處理部門負責人為實施維修監(jiān)控的第一責任人，對維修的范圍、成本、進度、質(zhì)量進行程序性監(jiān)控，在項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾過程進行全流程管控。部門負責人對于維修成本管控是主要責任人。對于上述各類標準與限值需認真核查，不得違規(guī)與超限。對于部門負責人在年度成本管控中，節(jié)支類同比有明顯下降者或根據(jù)總額標準有明顯下降者均予獎勵，同時對于違反上述規(guī)定者進行扣罰，公司將在年終獎中予以體現(xiàn)。操作規(guī)范的各類記錄與臺帳維修、購置項目審批單維修派工單（小維修）維修項目預(yù)算清單維修項目驗收單、決算單部門每月維修計劃五、申報流程1、填寫《杭州長運客運站場有限公司快運分公司維修、購置項目審批單》；2、辦公室詢價，制作預(yù)算單；3、經(jīng)理室審批；4、維修單位進行施工；5、部門驗收，審核；6、根據(jù)結(jié)算清單進行結(jié)算。附件1杭州長運客運站場有限公司快運分公司維修、購置項目審批單編號：日期：申請部門（蓋章）申請人申請內(nèi)容：（可附）申請部門負責人意見：部門負責人簽字：維修、購置初步預(yù)算：基建管理員簽字：辦公室負責人簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：經(jīng)理室意見：附件2杭州長運客運站場有限公司快運分公司維修派工單年月日申請部門申請內(nèi)容：審核：簽字：預(yù)算：驗收情況：簽字：一式三聯(lián)（第一聯(lián)：存根聯(lián)；第二聯(lián)：核對聯(lián)；第三聯(lián)：結(jié)算聯(lián)）附件3杭州長運客運站場有限公司快運分公司維修項目驗收單日期：驗收項目驗收內(nèi)容驗收結(jié)果（有無需要整改的）施工單位簽字驗收人簽字附件4杭州長運客運站場有限公司快運分公司