物業(yè)公司薪酬管理制度15篇

物業(yè)公司薪酬管理制度15篇

物業(yè)公司薪酬管理制度（精選15篇）

物業(yè)公司薪酬管理制度1

第一章總則

第1條本制度是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)

定。

第2條本制度堅(jiān)持內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)性原則。

第3條本制度所稱員工是指公司所有人員（不含董事長(zhǎng)、總經(jīng)理），普通員工

是指部門經(jīng)理職級(jí)以下的員工。

第4條公司設(shè)立薪酬考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)每年的崗位定級(jí)、績(jī)效工資、超額任

務(wù)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)金方案以及特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等方面的評(píng)定、審議。

第5條本制度適用于公司編制內(nèi)的所有員工（不含董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）。

第二章薪酬方式與適用范圍

第6條公司的薪酬方式分為四種：月薪制、年薪制、談判工資制和績(jī)效工資

制。

第7條月薪制適用于普通員工。普通員工的工資管理采取月薪制，根據(jù)員工

的服務(wù)質(zhì)量按月考核發(fā)放。

第8條年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理、核心副總經(jīng)理。年薪工資根

據(jù)年度任務(wù)由總經(jīng)理核定年薪總額。實(shí)行年薪制的員工，其工資包括三部分：月

工資、半年考核工資、年度考核工資,其工資比例為4:2:4。超額完成任務(wù)的

在年終按經(jīng)濟(jì)責(zé)任書規(guī)定。

第9條談判工資制適用于公司引進(jìn)的科技及高層管理人才根據(jù)具體情況由

人力資源部核定，報(bào)總經(jīng)理審批。

第10條績(jī)效工資制適用于實(shí)行上述三類工資制之外的其他員工。全部薪酬

分為固定工資、績(jī)效工資、工齡工資、超額任務(wù)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。

第三章績(jī)效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

第11條根據(jù)崗位的性質(zhì)和在崗人員的具體情況，確定員工的工資級(jí)別。

第12條員工的工資級(jí)別額度指固定工資和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資之和，根據(jù)各崗位

的實(shí)際情況，確定二者的比例。

副總經(jīng)理級(jí)的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資的比例為6:4;

部門經(jīng)理級(jí)固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資的比例為7:3;

普通員工級(jí)的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資的比例為9:1;

第13條業(yè)績(jī)工資：

業(yè)績(jī)工資二個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資x績(jī)效考核系數(shù)（見(jiàn)下表）。

部門經(jīng)理級(jí)（含）以上中、高層員工業(yè)績(jī)工資根據(jù)季度指標(biāo)考核結(jié)果和年度指

標(biāo)考核結(jié)果分別按季度和年度發(fā)放。

第14條員工的工齡工資，

本企業(yè)工齡工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn):員工加入新公司簽訂合同后滿一年開(kāi)始計(jì)算本企

業(yè)工齡工資，每人10元/月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加10元,

增加到150元/月為止，以后不再增加。

第15條員工病事假全年累計(jì)超過(guò)15天，福利假累計(jì)超過(guò)30天（國(guó)家法定

節(jié)假日及公司年假除外）或因?yàn)樵囉闷诘仍蚬ぷ鲿r(shí)間不滿12個(gè)月的，年終效益

獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)除以12個(gè)月折算。

第16條論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終

效益獎(jiǎng)金，離職時(shí)間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時(shí)間為準(zhǔn)。

物業(yè)公司薪酬管理制度2

第一章總則

第1條本制度是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)

定。

第2條本制度堅(jiān)持內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)性原則。

第3條本制度所稱工作人員是指公司所有人員（不含董事長(zhǎng)、總經(jīng)理），普

通工作人員是指部門經(jīng)理職級(jí)以下的工作人員。

第4條公司設(shè)立薪酬考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)每年的崗位定級(jí)、績(jī)效工資、超額任

務(wù)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)金方案以及特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等方面的評(píng)定、審議。

第5條本制度適用于公司編制內(nèi)的所有工作人員（不含董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）。

第二章薪酬方式與適用范圍

第6條公司的薪酬方式分為四種：月薪制、年薪制、談判工資制和績(jī)效工資

制。

第7條月薪制適用于普通工作人員。普通工作人員的工資管理采取月薪制，

根據(jù)工作人員的服務(wù)質(zhì)量按月考核發(fā)放。

第8條年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理、核心副總經(jīng)理。年薪工資根

據(jù)年度任務(wù)由總經(jīng)理核定年薪總額。實(shí)行年薪制的工作人員，其工資包括三部分:

第15條工作人員病事假全年累計(jì)超過(guò)15天，福利假累計(jì)超過(guò)30天（國(guó)家

法定節(jié)假日及公司年假除外）或因?yàn)樵囉闷诘仍蚬ぷ鲿r(shí)間不滿12個(gè)月的，年

終效益獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)除以12個(gè)月折算。

第16條論何種原因在每年12月31日以前離職的工作人員都不享受當(dāng)年的

年終效益獎(jiǎng)金，離職時(shí)間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時(shí)間為準(zhǔn)。

第四章績(jī)效工資制工資級(jí)別

第17條工作人員轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級(jí)別，各個(gè)崗位的工資級(jí)別有一

定的浮動(dòng)范圍，總經(jīng)理確定部門經(jīng)理以上崗位的級(jí)別，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果

確定普通工作人員的實(shí)際崗位級(jí)別，報(bào)總經(jīng)理審批。

第18條公司薪酬考核委員會(huì)每年根據(jù)工作人員工作業(yè)績(jī)、態(tài)度和能力綜合

得分決定工作人員崗位晉級(jí)或降級(jí)。

第19條工資等級(jí)劃分為三個(gè)層次，分別為副總經(jīng)理層、經(jīng)理層和普通工作

人員層。

第20條副總經(jīng)理層分為a、b、c、d、e五級(jí)，副總經(jīng)理層可在五級(jí)內(nèi)晉升

或降級(jí)。

第21條經(jīng)理層分為a、b、c、d、e、f、g、h八級(jí)，不同經(jīng)理的級(jí)別不同，

可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)。

第22條普通工作人員層分為a、b、c、d、e五級(jí)，其中每一級(jí)又分若干檔

次，共28個(gè)檔。

第23條工作人員崗位發(fā)生調(diào)整后,其崗位級(jí)別作相應(yīng)調(diào)整。

第五章試用期薪酬

第24條公司工作人員試用期一般為三個(gè)月,特殊情況下最多可以延長(zhǎng)到六

個(gè)月。

第25條工作人員入職后按月領(lǐng)取約定的試用期工資。

第26條試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定。

第27條試用期工資由人力資源部與試用工作人員單獨(dú)約定。

第六章薪酬組織與發(fā)放

第28條薪酬考核委員會(huì)主席為公司總經(jīng)理副主席為行政副總和財(cái)務(wù)副總,

人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席。

第29條薪酬考核委員會(huì)主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政副總負(fù)責(zé)提

出激勵(lì)目標(biāo)，財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)提出薪酬成本目標(biāo)，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方

案并在每年年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要

討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問(wèn)

題。具體工作人員工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會(huì)議

和績(jī)效考評(píng)結(jié)果執(zhí)行。

第30條人力資源部負(fù)責(zé)組織編制每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批后送達(dá)

財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

第31條辦公室負(fù)責(zé)制定年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批后，送達(dá)

財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

第32條工作人員固定工資、工齡工資發(fā)放時(shí)間為當(dāng)月5日，月度績(jī)效工資

發(fā)放時(shí)間為下一個(gè)月5日，季度績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間為下季度第一個(gè)月5日。各

部門必須在次月25日前將上月工資表報(bào)人力資源部審核。

第33條工作人員的超額任務(wù)獎(jiǎng)金，根據(jù)考核情況，按季度或年度發(fā)放。

第七章附則

第34條公司有權(quán)自主決定內(nèi)部所有工作人員的工資關(guān)系、工資標(biāo)準(zhǔn)及其獎(jiǎng)

懲方案。

第35條本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第36條公司實(shí)行工資保密制度，個(gè)人不得透露本人工資給他人，也得向他

人詢問(wèn),相互之間不得討論，否則將視情節(jié)給予處罰。

第37條本規(guī)定從20xx年9月1日起開(kāi)始試行。

物業(yè)公司薪酬管理制度3

第一章總則

第一條為使工作人員薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、

薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。

第二條：原則：

1、成立明確的分配制度.根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，成立合理的分

配方式與制度，以適應(yīng)不同部門的需要。同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管理工作人員,

以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。

2、成立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。工作人員收入

不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效的傾斜。

3、成立積極的激勵(lì)機(jī)制.鼓勵(lì)工作人員提高自身能力，承擔(dān)更大責(zé)任，從

機(jī)制上激發(fā)工作人員的上進(jìn)心。同時(shí)成立完善合理的考核機(jī)制，做到多勞多得按

能取酬。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上，表彰績(jī)效突出的優(yōu)秀工作人員。

第三條：公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。

第四條：嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)

的稅費(fèi)（如個(gè)調(diào)稅、社保等）。

第五條：本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的工作人員。兼職工作人員

可參考本規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行。

第二章薪酬的構(gòu)成

第六條：工作人員薪酬由月薪資、福利、獎(jiǎng)金組成。月薪資由基本工資、崗

位工資、績(jī)效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。

第七條：薪資各部分組成及定義：

1、基本工資：根據(jù)工作人員所獲得的國(guó)家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任

職資格體系的有關(guān)規(guī)定來(lái)確定。

基本工資金額對(duì)應(yīng)表

2、公司任職資格評(píng)定的薪等國(guó)家承認(rèn)的職稱國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資（元）

高中（含以下）10002.司齡工資：司齡工資體現(xiàn)公司對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)工作人員的獎(jiǎng)

勵(lì)，初始額為50元，每增加一個(gè)年度，增加50元，滿xx年后不再增長(zhǎng)。

司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開(kāi)始核發(fā)。

3、區(qū)域津貼與其他津貼組成：

1）區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對(duì)駐外工作人員的生活補(bǔ)貼；區(qū)域津貼為每月300元

（其中北京、廣州地區(qū)為每月500元）;在本地招聘的工作人員不享受區(qū)域津貼。

2）其他津貼根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要另文規(guī)定。

4、崗位工資：由工作人員在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來(lái)確定，并以崗位

的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)對(duì)崗位的需求作為評(píng)測(cè)依據(jù)。

如果請(qǐng)病假（需有醫(yī)院證明），扣崗位與績(jī)效,如果請(qǐng)事假或請(qǐng)病假但沒(méi)有醫(yī)

院證明，扣發(fā)崗位、基本與績(jī)效工資，如請(qǐng)年假或調(diào)休假，

不扣發(fā)崗位、績(jī)效工資。

崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級(jí)：詳見(jiàn)附件一《各薪級(jí)崗位工資與

績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表》，其中研發(fā)類第三薪等以下（含第三薪等）人員的崗位工資基準(zhǔn)

是同薪級(jí)的130%。

5、績(jī)效工資：績(jī)效工資體現(xiàn)工作人員的工作績(jī)效；績(jī)效工資根據(jù)考核周期

及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。

1）工作人員的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級(jí)相對(duì)應(yīng)，詳見(jiàn)附件一。

2）第一、第二薪等工作人員的績(jī)效考評(píng)以年度為單位，其主要考評(píng)依據(jù)為公

司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，其績(jī)效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā)；

3）第三薪等以下（含第三薪等）人員的績(jī)效考評(píng)以季度為單位，在考核結(jié)束后

予以核發(fā)；

4）根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的管理需要，績(jī)效考評(píng)周期與辦法將做適當(dāng)調(diào)整,

具體以當(dāng)時(shí)發(fā)文通知為準(zhǔn)。

第三章新進(jìn)工作人員試用期薪酬方案

第十條：應(yīng)屆新進(jìn)工作人員試用期工資：

其他15004大專10005中專（含以下）800

第十一條：有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員，其試用期薪酬根據(jù)招聘職位在任職資格

體系的要求予以核定薪級(jí),其中崗位工資根據(jù)行業(yè)情況按70%~90%核發(fā)。根

據(jù)經(jīng)營(yíng)需要引進(jìn)的特別人才，其

試用期工資由總經(jīng)理核定。

第十二條：試用人員不享受司齡補(bǔ)貼、績(jī)效工資等，但享受午餐補(bǔ)貼。

第十三條：工作人員轉(zhuǎn)正時(shí)間：工作人員轉(zhuǎn)正時(shí)間為每月1日。

第四章薪酬計(jì)算方法

第十四條：日平均薪酬I二月薪酬/月平均上班天數(shù)（按國(guó)家相關(guān)規(guī)定）。

第十五條：計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇工作人員固定薪酬計(jì)算：

1、新進(jìn)工作人員第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給，實(shí)際薪酬為：日平均

薪酬X實(shí)際工作天數(shù)。

2、離職的工作人員當(dāng)月薪酬按日計(jì)算，并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支付。

3、停職前的薪酬，依下列方式計(jì)算：停職前的薪酬x實(shí)際出勤日期/月平均

上班天數(shù)（按國(guó)家有關(guān)規(guī)定）。

第十六條：在公司內(nèi)有兼職的人員，崗位工資就高不就低，兼職不兼薪。

第十七條：由于公司的績(jī)效考評(píng)是以工作績(jī)效作為考評(píng)依據(jù)，而不是工作時(shí)

間。因此，原則上對(duì)于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的，以基本工

資+崗位工資作為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。

第五章工作人員工資的調(diào)整

第十八條：工作人員調(diào)薪：公司視業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)情況及工作人員的績(jī)效成績(jī)及

能力進(jìn)展情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)討論通過(guò)予以調(diào)整。

第十九條：調(diào)薪的內(nèi)容：

1、基本工資的調(diào)整：工作人員在取得公司認(rèn)定的新的職稱或?qū)W歷后，資歷

工資在當(dāng)月予以調(diào)整。

2、崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)整:

1）工作人員因工作需要調(diào)動(dòng)、工作能力進(jìn)行薪級(jí)調(diào)整時(shí)，崗位工資及績(jī)效工

資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

2）半年績(jī)效考核及年終績(jī)效考核后，依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整，崗位工

資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

3、司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。

第六章薪酬發(fā)放

第二十條：薪酬的發(fā)放：為當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月的薪酬。

第二十一條：薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間：

L薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束。

2、每月最后一天制作本月在冊(cè)工作人員薪酬報(bào)表。

3、每月薪酬發(fā)放時(shí)間為每月10日，如遇節(jié)假日則順延。

第二十二條：薪酬支付方法及扣除：

1、薪酬的支付，通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。

2、薪酬個(gè)人所得稅、法定保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。

第二十三條：人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊(cè)人員名單、考勤記

錄提交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動(dòng)申請(qǐng)表，填制月薪酬報(bào)表等，財(cái)務(wù)

部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核發(fā)薪酬。

物業(yè)公司薪酬管理制度4

第一章總則

第一條適用范圍

本管理制度適用于公司所有編制內(nèi)員工。

第二條薪酬支付要素

公司薪酬支付的要素是：職位價(jià)值、員工績(jī)效、員工能力素質(zhì)、同地區(qū)同行

業(yè)市場(chǎng)薪酬水平。

第三條管理層級(jí)及職系

公司的各級(jí)員工分為四個(gè)管理層級(jí)：

1、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起。

2、中層員工：職能部室、業(yè)務(wù)部門正副部長(zhǎng)職位。

3、基層員工：公司各部門一般管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。

4、初級(jí)員工：操作工、見(jiàn)習(xí)工等。

公司的各級(jí)員工分為二個(gè)職系：

1、職能部室：包括行政人事部、財(cái)務(wù)部、物流中心、采購(gòu)部的員工。

2、業(yè)務(wù)部門：包括市場(chǎng)營(yíng)銷部的員工。

第二章薪酬元素

第一條公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素：

（-）基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資。

（二）績(jī)效薪酬：包括月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金。

（三）福利及補(bǔ)助。

（四）其他薪酬：包括特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。

第二條固定薪酬及崗位補(bǔ)貼

固定崗位薪酬和級(jí)別工資通過(guò)采取職位分級(jí)、級(jí)內(nèi)分檔、一崗多薪的方式體

現(xiàn)職位和個(gè)人技能的差異：根據(jù)公司人力資源成本的承受能力、外部市場(chǎng)薪資水

平和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)算得出。

第三條月度獎(jiǎng)金

月度獎(jiǎng)金是根據(jù)對(duì)非經(jīng)營(yíng)部門員工月度績(jī)效的評(píng)定，以月度績(jī)效工資的方式

發(fā)放。

第四條年終獎(jiǎng)金

年終獎(jiǎng)是員工通過(guò)努力而取得的薪資單元，由個(gè)人的績(jī)效、單位績(jī)效共同決

定。

第五條效益獎(jiǎng)金

指經(jīng)營(yíng)部門完成計(jì)劃任務(wù)后對(duì)其部門的獎(jiǎng)金，可以月為周期，也可以項(xiàng)目為

周期。

第六條福利

主要指補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等。

第七條補(bǔ)助

一般補(bǔ)助：包括餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助等。

培訓(xùn)補(bǔ)助：公司激勵(lì)績(jī)效優(yōu)異、能力素質(zhì)突出的員工，對(duì)于參加外委、外派

等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，根據(jù)管理層級(jí)和績(jī)效對(duì)其培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)助；

第八條特殊獎(jiǎng)金

特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地

關(guān)心公司的發(fā)展。包括評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等。

第三章薪酬體系設(shè)計(jì)

第一條薪酬體系的職級(jí)劃分

根據(jù)職位價(jià)值的大小，把崗位評(píng)價(jià)中結(jié)果相近的職位劃分在同一個(gè)范圍中，

這樣的范圍就是職級(jí)。

公司的職級(jí)劃分為六個(gè)：a、b、c、d職級(jí)，每個(gè)職位都被歸到相應(yīng)的職級(jí)

中，并根據(jù)不同職級(jí)，確定其薪酬區(qū)間。

備注：以上薪酬區(qū)間計(jì)量單位為元/月,不含年終獎(jiǎng)金和效益獎(jiǎng)金。

各系列相應(yīng)的職級(jí)數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔（元/月），

檔差1000元;中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔（元/月），檔差500元;基層員

工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔（元/月），檔差200元，初級(jí)員工參照基層員工確定。

以上各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限。同時(shí)，公司設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)，日常

辦事機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)，制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)

理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)各層級(jí)員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔，具體以公司文

件形式下發(fā)。

第四章主要的薪酬形式

公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：

（-）年薪制。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才，其特征是對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)

行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)薪資。

實(shí)行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

（二）月薪制。適用于中基層非經(jīng)營(yíng)部門中基層管理及技術(shù)員工。

實(shí)行月薪制的薪酬二月度固定工資+月度績(jī)效工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

其中：

中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績(jī)效工資=7:3

基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績(jī)效工資二8:2

（三）提成工資制。固定工資與效益獎(jiǎng)金相結(jié)合，效益獎(jiǎng)金按銷售額或利潤(rùn)

的一定比例來(lái)確定。

實(shí)行提成工資制的薪酬I二月度固定工資+崗位補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金

（四）特殊工資制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又激烈

的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位，按勞動(dòng)協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與

發(fā)放形式（一般按年薪發(fā)放的形式）。

（五）固定工資制。保潔、保安、司機(jī)、廚師等職位實(shí)行固定工資制。

（六）計(jì)件或定額工資制。指作業(yè)層。

第五章薪酬調(diào)整機(jī)制

第一條影響薪酬調(diào)整的因素

薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個(gè)方面：外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化

與個(gè)人的變化。

外部環(huán)境的變化主要包括行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高;

公司內(nèi)部的變化主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的變化;

個(gè)人的變化主要包括：能力素質(zhì)、績(jī)效的提高與職位的變化。

第二條外部環(huán)境變化帶來(lái)的薪酬調(diào)整

行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高帶來(lái)的薪酬調(diào)整，調(diào)整周期

一般為兩年或三年。

第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)職位變化方面的薪酬調(diào)整

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程:戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整;

人力資源部組織新職位崗位評(píng)價(jià)、職級(jí)和薪檔區(qū)間的確定；人力資源部提出詳細(xì)

的報(bào)告與方案；公司高管層討論通過(guò)后執(zhí)行。

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的個(gè)別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級(jí)和薪檔區(qū)

間進(jìn)行確定。

第六章附則

第一條本管理制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂、修改和解釋。

第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行。

物業(yè)公司薪酬管理制度5

第一章基本原則

第一條公司的薪酬分配制度按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求貫徹按勞分配、效率優(yōu)先

和兼顧公平三項(xiàng)基本原則。

第二條根據(jù)激勵(lì)、高效的原則，員工薪酬的收入與其為公司創(chuàng)造的效益和工

作業(yè)績(jī)掛鉤。

根據(jù)簡(jiǎn)單實(shí)用、便于操作的原則，公司在建立平等競(jìng)爭(zhēng)、用人制度及相應(yīng)的

崗位基礎(chǔ)上，實(shí)行崗位系數(shù)工資制，體現(xiàn)以崗選人、以崗定薪、拉開(kāi)差距、考核

升級(jí)的原則。

根據(jù)公司發(fā)展的需要，薪酬管理制度與人力資源管理緊密結(jié)合，體現(xiàn)能夠留

住人才、吸引人才、激勵(lì)人才、人盡其才的作用。

第二章管理規(guī)則

第三條根據(jù)聘任、管理、考核、分配一體化的原則，公司各部門、各類人員

及由公司直接聘任員工的薪酬分配統(tǒng)一由公司總經(jīng)理工作部管理,并實(shí)行統(tǒng)一的

崗位系數(shù)工資制。

第四條以工程建設(shè)期為時(shí)間單位的公司各項(xiàng)目經(jīng)理部聘用的員工的薪酬標(biāo)

準(zhǔn)，由項(xiàng)目經(jīng)理參照社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)格確定，經(jīng)公司總經(jīng)理同意后，報(bào)公司總經(jīng)理

工作部備案。

第五條公司年度薪酬發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格控制在公司董事會(huì)核定的年度薪酬總額以

內(nèi)。公司總經(jīng)理工作部根據(jù)總經(jīng)理的指令和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)公司的年度

薪酬總額實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

第六條公司任何部門未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放錢物，均視為越權(quán)行為，應(yīng)追究有

關(guān)人員的責(zé)任。

第七條公司員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在簽訂勞動(dòng)合同或崗位聘用合同時(shí)明確,主要根

據(jù)勞動(dòng)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)環(huán)境等因素確定。

第三章薪酬構(gòu)成

第八條公司員工的薪酬由三個(gè)單元構(gòu)成：基本薪資、崗腐資、獎(jiǎng)金。

第九條薪酬各單元相加為員工實(shí)際薪酬。

第十條員工的基本薪酬為崗位對(duì)應(yīng)的基本薪酬基數(shù)。

第十一條員工的崗位薪酬為崗位^寸應(yīng)的基本薪酬基數(shù)X系數(shù)X實(shí)際出勤天數(shù)。

第十二條獎(jiǎng)金分為月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)及其他專項(xiàng)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金基數(shù)由總

經(jīng)理根據(jù)當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效確定。

第十三條設(shè)立總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)，由總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)當(dāng)期為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出突出貢

獻(xiàn)的員工?？偨?jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)總額為當(dāng)期獎(jiǎng)金總額的30%。

員工的獎(jiǎng)金為當(dāng)期獎(jiǎng)金基數(shù)x系數(shù)x出勤天數(shù)+總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)。

試用期內(nèi)的員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)按擬聘用崗位薪酬的60%執(zhí)行。

第四章特殊情況下的薪酬計(jì)發(fā)

第十四條因工作需要，經(jīng)部門以下領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)加班加點(diǎn)，可以依據(jù)加班加點(diǎn)時(shí)

間計(jì)發(fā)加班薪酬。

第十五條加班加點(diǎn)薪酬的計(jì)算方法為：日薪酬二月基本薪酬/2L75天，小時(shí)

薪酬二月基本薪酬/（月計(jì)薪天數(shù)x8小時(shí)）

第十六條加班加點(diǎn)薪酬的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：正常工作日加點(diǎn)為本人小時(shí)薪酬的

150%。休息日加班薪酬為本人薪酬的200%,節(jié)假日加班薪酬為本人薪酬的

300%。

第十七條員工依法享受本公司的年休假、探親假、婚、喪假等期間，不扣發(fā)

本人薪酬，但不得因?yàn)樾菁儆绊懝镜恼９ぷ鳌?/p>

第十八條員工當(dāng)月請(qǐng)病假、事假，超過(guò)三個(gè)工作日以上，當(dāng)月薪酬按實(shí)際出

勤天數(shù)x日薪酬計(jì)發(fā)。

第十九條員工請(qǐng)病假超過(guò)一個(gè)月（30天），基本薪酬按75%計(jì)發(fā)，崗位薪酬、

獎(jiǎng)金停發(fā)；請(qǐng)病假超過(guò)六個(gè)月基本薪酬按60%計(jì)發(fā),請(qǐng)病假超過(guò)一年即被認(rèn)為

不能勝任在本公司工作，終止勞動(dòng)合同，或雙方協(xié)商解決。

第五章薪酬支付

第二十條公司執(zhí)行下發(fā)月薪制度，每月10日根據(jù)上月的考勤結(jié)果向員工支

付上月的薪酬。季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)和其他專項(xiàng)獎(jiǎng)金根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和考核

結(jié)果，由總經(jīng)理決定發(fā)放時(shí)間。

第二十一條公司員工的薪酬不進(jìn)行公開(kāi)，由財(cái)務(wù)部在指定銀行設(shè)立個(gè)人賬戶，

員工的薪酬由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一辦理，轉(zhuǎn)入個(gè)人賬戶。

第二十二條薪酬計(jì)發(fā)人員及各類公司員工均不得隨意打聽(tīng)、傳播別人的薪酬

情況，避免盲目攀比。

第二十三條員工的個(gè)人所得稅由公司代扣代繳。

第二十四條因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)模梢栽诒救嗽滦匠昕?/p>

額內(nèi)扣繳。

第六章附則

第二十五條本薪酬管理制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，于20xx年xx月xx日發(fā)布，從

發(fā)布之日起實(shí)施。

第二十六條本薪酬管理制度由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)解釋。如有條款修訂，報(bào)總

經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

物業(yè)公司薪酬管理制度6

第一章總則

第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國(guó)際化，特制定本制度。

第二條本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制

度辦理。

第三條本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)

任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。

第四條本公司顧問(wèn)及特約人員、臨時(shí)人員薪金，根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定

或參考本制度核發(fā)。

第二章員工薪金類別

第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下：

1.本薪（基本月薪）。

2.加給：主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、特別加給。

3.津貼：機(jī)車津貼、伙食津貼、力口班（勤）津貼和其他津貼。

4.獎(jiǎng)金：全勤獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。

第六條從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說(shuō)明如下：

1.本薪：本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)〃職薪等級(jí)表〃的規(guī)定核發(fā)。

2.主管加給：凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給。

3.職務(wù)加給：凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。

4.技術(shù)加給（特別加給）：凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，

酌情支付技術(shù)加給（特別加給），

5.伙食津貼：凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。

6.機(jī)車津貼：凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者,均發(fā)給機(jī)車津貼。

7.加班津貼（加勤津貼）：凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長(zhǎng)上班時(shí)間，按實(shí)際情況酌

情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者，按日

發(fā)給加勤津貼。

8.其他津貼：凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單

位主管會(huì)同人事單位商定支付。

9.全勤獎(jiǎng)金：每月除公司規(guī)定的休假日外，均無(wú)請(qǐng)假、曠工、遲到、早退記

錄的人員，應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。

10.績(jī)效獎(jiǎng)金：凡本公司員工，均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。

11.年終獎(jiǎng)金：凡本公司員工，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤(rùn)情況及員工

年度考績(jī)等級(jí)核給，其辦法另行規(guī)定。

12.其他獎(jiǎng)金：包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，均由

董事會(huì)支付。

第三章員工薪金管理

第七條從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，對(duì)于新任用

及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26

日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。

第八條從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動(dòng)、提升，從變更之日起，適用新

職等級(jí)薪金。

第九條兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情形支給或不支給特別加給。

第十條較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱時(shí)，仍按其原等級(jí)本薪支給，但支

領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。

第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國(guó)際企業(yè)雇員考勤管理制

中有關(guān)條款計(jì)算。

第四章員工薪金發(fā)放

第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金除另有規(guī)定外,

應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。

第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親

自領(lǐng)取時(shí)，由部門主管代領(lǐng)。

第十四條領(lǐng)薪時(shí)，須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證，

以免日后發(fā)生糾紛。

第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特

殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。

第十六條員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密，不得公開(kāi)談?wù)?，否則降級(jí)處分。

第五章員工晉升管理

第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下:

1.效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jī)，給予效率

晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級(jí)晉升三種。

2.定期晉升：每年1月1日起為上年度考績(jī)辦理期，每年3月1日為晉級(jí)

生效日，晉級(jí)依考績(jī)等次分別加級(jí)。

3.本公司特殊職務(wù)人員（專員、特助）其晉升等級(jí)最高不得超過(guò)本公司主管之

職等。

4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過(guò)一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升

職等。

第六章附則

第十八條"職薪等級(jí)表”的金額及各項(xiàng)加給、津貼，可根據(jù)近期市場(chǎng)的物

價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。

第十九條本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

物業(yè)公司薪酬管理制度7

1、目的

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升

通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,

特制定本規(guī)定。

2、制定原則

本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工

業(yè)績(jī)、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上

可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；

2.2競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.3激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理,對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)

域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。

2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理

制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。

2.5合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法棚口集團(tuán)公司管理制度基

礎(chǔ)上。

3、制定依據(jù)

本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工

崗位價(jià)值(對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境

風(fēng)險(xiǎn)等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(崗位價(jià)值分析評(píng)估略)

4、崗位職級(jí)劃分

4.1公司所有崗位分為四個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)

(A):公司總經(jīng)理、副總；二層級(jí)

(B):高管級(jí)；三層級(jí)

(C):經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)

(D):專員級(jí)。

5后勤類職級(jí)薪資表(A、B級(jí)除外)

略

6、薪酬組成

基本工資+崗位津貼+各類補(bǔ)貼+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金

6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。

正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。

6.2崗位津貼：是指對(duì)經(jīng)理以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突

出的員工予以的津貼。

6.3各類補(bǔ)貼：包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。

6.4個(gè)人相關(guān)扣款：

扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分及個(gè)人所得稅

6.5業(yè)務(wù)提成:公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成。

6.6獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種

獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況而定。

7、試用期薪酬

7.1試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。

7.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己

離職的，不享受獎(jiǎng)金。

8、薪酬的支付

8.1執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)

計(jì)算。

8.2薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為次月20日。遇到雙休日及假期，甲方結(jié)合

公司實(shí)際情況逐日順延發(fā)放。

9、薪酬保密

人力資源部、公司財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守

薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外

的四可人員。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。

有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在

離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬

方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況

時(shí)，必須由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一

律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開(kāi)除。

公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家

政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

物業(yè)公司薪酬管理制度8

以薪資為杠桿激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值是人力資源管理工作中的一

項(xiàng)重要內(nèi)容。為此，特做規(guī)定如下：

第一條基本原則

第1款本公司的薪資分配制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先并兼

顧公平的三個(gè)基本原則。

第2款根據(jù)激勵(lì)、高效的原則，在薪資分配中要I巴職工的收入與其為公司創(chuàng)

造的效益及工作業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)考核。

第3款根據(jù)簡(jiǎn)單、實(shí)用的原則，公司在建立平等競(jìng)爭(zhēng)、能者上庸者下的用人

制度及相應(yīng)的崗位職務(wù)系列基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)實(shí)行崗位薪點(diǎn)薪資制以及其他符合公司

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要的薪資分配辦法。

第二條管理規(guī)則

第1款根據(jù)聘任、管理、考核、分配四權(quán)一體化的原則，公司總部各類人員、

各分公司、各事業(yè)部的經(jīng)理、副經(jīng)理以及其他由總公司直接聘任員工的薪資分配

統(tǒng)一由總公司人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位薪點(diǎn)薪資制。

第2款各分公司、事業(yè)部聘任的人員薪資分配辦法由聘任單位根據(jù)本單位的

工作實(shí)際需要，自行確定。

第3款總公司的年度實(shí)發(fā)薪資總額由董事會(huì)決定。總公司人力資源部根據(jù)總

經(jīng)理的指令對(duì)總公司的年度薪資總額與總公司年度經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)

管理。

第4款總公司對(duì)所屬各分公司、各事業(yè)部的薪資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行

浮動(dòng)考核管理。并要求各分公司、事業(yè)部對(duì)所屬單位實(shí)行工效掛鉤考核管理。

第三條薪資總額的管理

第1款總公司的年度薪資總額計(jì)劃由總公司人力資源部根據(jù)總公司主要經(jīng)

濟(jì)指標(biāo)完成情況，實(shí)施總量管理。薪資總額及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核定分別由總公司人力

資源部和監(jiān)控部負(fù)責(zé)，由人力資源部匯總后于執(zhí)行年度前兩個(gè)月度內(nèi)報(bào)公司總經(jīng)

理審定，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

第2款公司總部及各分公司、事業(yè)部的薪資總額均要嚴(yán)格執(zhí)行總公司年度分

解計(jì)劃。超工掛鉤指標(biāo)支付薪資或未經(jīng)公司總部批準(zhǔn)在薪資總額外向員工個(gè)人發(fā)

放錢物，均應(yīng)視為越權(quán)行為，除追究有關(guān)人員的責(zé)任外，責(zé)任人還要受到經(jīng)濟(jì)處

罰CXZ3。

第四條薪資總額及效益指標(biāo)基數(shù)的核定

第1款全公司的薪資總額掛鉤基數(shù)以各單位實(shí)際發(fā)生薪資總額的匯總額為

基礎(chǔ)加以調(diào)整確定。全公司的效益指標(biāo)為稅后凈利潤(rùn)。稅后凈利潤(rùn)指標(biāo)基數(shù)以公

司下達(dá)給各二級(jí)單位的計(jì)劃指標(biāo)為準(zhǔn)。

第2款各分公司、事業(yè)部的薪資總額基數(shù)在各單位實(shí)際執(zhí)行額度基礎(chǔ)上經(jīng)總

公司人力資源部、監(jiān)控部審核后略做調(diào)整。調(diào)整的依據(jù)是全公司的平均利潤(rùn)薪資

率，即：

當(dāng)二級(jí)單位的利潤(rùn)薪資率與全公司的利潤(rùn)薪資率發(fā)生±5個(gè)百分占以上的差

異時(shí)，就要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。在調(diào)整工作中，要考慮該單位所在地區(qū)的年度薪資水

平、該單位歷年創(chuàng)利情況及員工構(gòu)成等因素。

第3款全公司的薪資總額基數(shù)及公司總部、各分公司和事業(yè)部的薪資總額基

數(shù)確定后報(bào)公司總經(jīng)理審定，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

第4款經(jīng)審核確定的各單位薪資總額基數(shù)一般不再調(diào)整。

凡因特殊情況確需調(diào)整的，要經(jīng)總公司總經(jīng)理審定，董事會(huì)批準(zhǔn)，由總公司

人力資源部修訂。

第五條工效掛鉤的計(jì)算

第1款職工薪資總額的增長(zhǎng)必須以經(jīng)濟(jì)效益有較大增長(zhǎng)為前提條件。只有全

公司每年的凈資產(chǎn)收益率在1%以上，全公司的薪資總額才能增加；各分公司、

事業(yè)部的凈資產(chǎn)收益率在11%以上，才能增加本單位的薪資總額。

第2款在完成前款凈資產(chǎn)收益率基本指標(biāo)基礎(chǔ)上，薪資總額與稅后凈利潤(rùn)緊

密掛鉤，上下浮動(dòng)，上不封頂，下不保底。

第3款核定各單位下年度薪資總額計(jì)劃指標(biāo)的計(jì)算依據(jù)是各單位的利潤(rùn)薪

資率，即：

所有分項(xiàng)基數(shù)的加權(quán)平均即為全公司的利潤(rùn)薪資率。

已核定的利潤(rùn)薪資率相對(duì)固定，當(dāng)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)指標(biāo)增長(zhǎng)或下降時(shí)，薪資總額

指標(biāo)相應(yīng)自動(dòng)調(diào)整。

第4款稅后凈利潤(rùn)指標(biāo)的調(diào)整和完成情況以總公司監(jiān)控部門的核定為準(zhǔn)。人

力資源部提出薪資掛鉤決算方案，報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第5款工效掛鉤實(shí)行半年預(yù)算、年終決算。在計(jì)劃執(zhí)行年，如上半年的利潤(rùn)

指標(biāo)不能完成公司下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，本單位要扣發(fā)所有人員的半年獎(jiǎng)金；當(dāng)稅

后凈利潤(rùn)比前一年下降時(shí)，除扣發(fā)獎(jiǎng)金外，還要按其利潤(rùn)薪資率調(diào)減其下半年的

薪資總額。全公司的利潤(rùn)指標(biāo)下降或增速下降時(shí),全公司所有員工都要調(diào)減薪資

或扣發(fā)獎(jiǎng)金。

第六條薪資構(gòu)成

第1款本公司員工的薪資由以下三個(gè)單元構(gòu)成：

1、基本薪資（崗位薪點(diǎn)資等）；

2、崗位工作津貼，包括①崗位職務(wù)津貼；②公務(wù)車津貼；③住房津貼；

3、獎(jiǎng)金。

第2款薪資各單元考核結(jié)果相加為員工月實(shí)得薪資。

第3款獎(jiǎng)金為年中和年末根據(jù)半年?口全年經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況發(fā)放。

總公司高級(jí)管理人員和分公司、事業(yè)部的總經(jīng)理及銷售人員不參加本單位員

工的獎(jiǎng)金分配，根據(jù)公司預(yù)先規(guī)定的經(jīng)營(yíng)銷售標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制或經(jīng)營(yíng)目

標(biāo)責(zé)任制獎(jiǎng)金制度，其獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)與本單位獎(jiǎng)金分配同步實(shí)施。

第七條基本薪資制度

第1款崗位薪點(diǎn)薪資制本公司首選基本薪資制度。

員工的月實(shí)行基本薪資=本單位薪點(diǎn)值X本人薪資薪點(diǎn)X本期考核結(jié)果X職

責(zé)系數(shù)。月考核系數(shù)為月工作目標(biāo)完成情況考核結(jié)果，職責(zé)系數(shù)取值。另外，對(duì)

應(yīng)的基本薪資根據(jù)年終工作結(jié)果決定是否兌現(xiàn)。

第2款本單隔點(diǎn)值是根據(jù)員工所在單位的薪資總額與本單位全體員工薪

點(diǎn)之和計(jì)算出來(lái)的，即：各單位薪點(diǎn)值變動(dòng)情況要在實(shí)施前報(bào)總公司人力資源部

備案。

第3款員工個(gè)人薪資薪點(diǎn)是根據(jù)員工個(gè)人的條件或工作業(yè)績(jī)決定的下列七

個(gè)方面薪資薪點(diǎn)之和：

1、崗位職務(wù)薪點(diǎn)（詳見(jiàn)附件1—1）

崗位職務(wù)薪點(diǎn)根據(jù)員工所在工作崗位或所擔(dān)任的職務(wù)確定。

崗位職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，其崗位職務(wù)薪點(diǎn)從第二個(gè)月一日起調(diào)整。

2、學(xué)歷薪點(diǎn)（詳見(jiàn)附件1—2）

①為吸引高素質(zhì)人才并鼓勵(lì)在職員工提高自己的素質(zhì)，特設(shè)學(xué)歷薪點(diǎn)；

②學(xué)歷薪點(diǎn)以國(guó)家教育部正式承認(rèn)學(xué)歷為準(zhǔn)；

③學(xué)歷薪點(diǎn)從中專開(kāi)始計(jì)算；

④學(xué)歷薪點(diǎn)從人力資源部正式認(rèn)定之日開(kāi)始享受；

⑤員工有義務(wù)向人力資源部提供真實(shí)有效的相關(guān)證件。凡弄虛作假享受相應(yīng)

待遇，一經(jīng)查實(shí)，即該追償，并給予相應(yīng)處分。

3、崗位年功薪點(diǎn)

崗位年功薪點(diǎn)只限于在本級(jí)別崗位最高薪點(diǎn)檔位上工作滿2年的員工。

增薪的標(biāo)準(zhǔn)是：

①年終工作業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀者，可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級(jí)差1%的薪點(diǎn);

②年終工作業(yè)績(jī)考核良好者，可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級(jí)差5%的薪點(diǎn)；

③年終工作業(yè)績(jī)考核稱職者，不增加薪點(diǎn)；

④年終工作業(yè)績(jī)考核不稱職者，可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級(jí)差一3%的薪

點(diǎn)；

⑤凡因本人責(zé)任給公司造成較大損失者，除給予相應(yīng)處分和賠償經(jīng)濟(jì)損失外,

還要從處罰之日起增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級(jí)差一5%至——3%的薪點(diǎn)。

崗位年功薪點(diǎn)從滿崗2年起實(shí)施，至調(diào)整到高級(jí)別崗位為止。調(diào)整到高級(jí)崗

位后，其原崗位薪點(diǎn)按有關(guān)規(guī)定正常調(diào)整，保留崗位年功薪點(diǎn)。

4、兼職薪點(diǎn)

兼職薪點(diǎn)是對(duì)在工作量滿崗崗位上工作的員工兼職工作的兼職報(bào)酬。標(biāo)準(zhǔn)是：

①兼任一個(gè)滿崗業(yè)務(wù)工作崗位，平均需要每天加班4個(gè)小時(shí)以上者，其兼職

薪點(diǎn)為所兼崗位薪點(diǎn)中檔檔位標(biāo)準(zhǔn)的1%；

②兼任一個(gè)滿崗業(yè)務(wù)工作崗位，平均需要每天加班4小時(shí)以下者，其兼職薪

點(diǎn)為所兼崗位薪點(diǎn)中檔檔位標(biāo)準(zhǔn)的5%;

③一個(gè)員工從事兩個(gè)業(yè)務(wù)工作或所兼工作不需要經(jīng)常占用非工作時(shí)間者，不

享受兼職薪點(diǎn)；

④兼任黨政工作，需要占用非工作時(shí)間每周3小時(shí)以上者，兼職薪點(diǎn)為本崗

位現(xiàn)檔位1個(gè)級(jí)并非的薪點(diǎn)；

⑤兼職薪點(diǎn)從兼職工作的第二個(gè)月起執(zhí)行。兼職工作結(jié)束，兼職薪點(diǎn)即行取

消。

5、技能薪點(diǎn)（詳見(jiàn)附件1—3）

①為鼓勵(lì)員工的積極鉆研業(yè)務(wù)和提高專業(yè)技術(shù)水平，特設(shè)技能薪點(diǎn)。每個(gè)員

工都可以根據(jù)本人的專業(yè)技術(shù)資格或技術(shù)等級(jí)取得相應(yīng)的技能薪點(diǎn)。

②技能薪點(diǎn)的取得,需要本人申請(qǐng)，以人力資源部考核或?qū)彶檎J(rèn)定結(jié)果為準(zhǔn)。

6、獎(jiǎng)勵(lì)薪點(diǎn)

獎(jiǎng)勵(lì)薪點(diǎn)有分配權(quán)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬員工工作表現(xiàn)的臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)。

(1)獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括：

①非兼職工作無(wú)報(bào)酬的加班或兼職工作超量加班；

②近期工作表現(xiàn)優(yōu)異；

③對(duì)公司工作作出突出貢獻(xiàn)；

④在社會(huì)生活中，見(jiàn)義勇為等高素質(zhì)行為，為公司贏得了社會(huì)聲譽(yù)；

⑤其他需要表彰獎(jiǎng)勵(lì)的行為。

(2)獎(jiǎng)勵(lì)幅度從一個(gè)本檔位級(jí)差的薪點(diǎn)至一個(gè)本崗位滿崗薪點(diǎn)。一般不應(yīng)

獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)多而造成管理單位的薪點(diǎn)值下降。

(3)獎(jiǎng)勵(lì)期限分別為一個(gè)月；三個(gè)月；六個(gè)月；十二個(gè)月4種。期滿，獎(jiǎng)

勵(lì)自行結(jié)束。

7、特聘薪點(diǎn)

特聘薪點(diǎn)是對(duì)社會(huì)熱門人才、高新技術(shù)人才、有特殊才能的經(jīng)營(yíng)管理人才及

其他公司需要的各類急城人才在薪酬方面的補(bǔ)償。

(1)補(bǔ)償幅度為該員工應(yīng)聘崗位全部薪酬與當(dāng)期此類勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的差

額。

(2)特聘薪點(diǎn)的決定權(quán)屬有聘雇權(quán)的單位主管。

第八條崗位工作津貼

第1款崗位工作津貼包括:

①崗位職務(wù)津貼；

②公車使用津貼；

③工齡津貼。

實(shí)行銷售包干提成薪資等承包薪資、計(jì)件包干薪資制的員工，其包干薪資中

已包含了崗位職務(wù)津貼和公車使用津貼，所以不再享受此二項(xiàng)津貼。

崗位工作津貼是薪資外對(duì)員工自費(fèi)支付工作費(fèi)用的補(bǔ)償，所以不與薪資一起

發(fā)放，應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況和員工業(yè)務(wù)范圍、核定標(biāo)準(zhǔn)另行按月制表計(jì)發(fā)。

第2款崗位職務(wù)津貼根據(jù)員工的業(yè)務(wù)工作范圍和等級(jí)按實(shí)際出勤工作日計(jì)

發(fā)，非因工未到崗工作均不發(fā)放崗位職務(wù)津貼，特殊情況由本單位主管審批。崗

位職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件4。

第3款工齡津貼按照員工實(shí)際工齡每年增發(fā)一個(gè)薪點(diǎn)。

第九條獎(jiǎng)金

第1款本公司每半年發(fā)放一次獎(jiǎng)金。公司根據(jù)半年和年終業(yè)績(jī)報(bào)告對(duì)企業(yè)當(dāng)

期經(jīng)濟(jì)效益作出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第2款獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提標(biāo)準(zhǔn)是，爭(zhēng)資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)

的要求。凡未達(dá)到分解標(biāo)準(zhǔn)要求的單位一律不得發(fā)放獎(jiǎng)金，除銷售人員夕L般都

不再補(bǔ)發(fā)。

第3款獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn)：

1、簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營(yíng)管理人員和銷售人員按照事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌

現(xiàn)獎(jiǎng)懲;

2、其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人本期月實(shí)得平均薪資額x加發(fā)月數(shù)加發(fā)月數(shù)

由各分配單位根據(jù)實(shí)際應(yīng)分配獎(jiǎng)金總額自行決定。

第4款各單位應(yīng)分配獎(jiǎng)金總額根據(jù)本單位工效掛鉤預(yù)決算結(jié)果在應(yīng)增資額

中列支。

第十條試用及新到詢?nèi)藛T的'薪資待遇

第1款公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按本崗位本檔位薪資標(biāo)準(zhǔn)的7%執(zhí)

行。

第2款新到崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn)從本級(jí)別崗位最低檔位執(zhí)行滿一年考核良好以

上，晉升一個(gè)檔位，至滿崗為止。同級(jí)別轉(zhuǎn)崗執(zhí)行原崗位新薪資標(biāo)準(zhǔn)。滿崗2

后沒(méi)有晉級(jí)晉崗的，可依照本規(guī)定第七條第3款的有關(guān)規(guī)定增加崗位年功薪資。

第十一條特殊情況下的薪資計(jì)發(fā)

第1款加班薪資

1、直接生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)服務(wù)人員因工作需要，經(jīng)有薪資支付權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)加班加點(diǎn)，可以依照其加IE加點(diǎn)時(shí)間計(jì)發(fā)加班薪資。

非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)服務(wù)辦員執(zhí)行綜合計(jì)算工時(shí)和不定工時(shí)工作制,每月請(qǐng)

病事假3個(gè)工作日以內(nèi)不扣發(fā)薪資在正常工作日和休息日加班加點(diǎn)一般也不計(jì)

發(fā)加班薪資。在節(jié)假日加班，經(jīng)有薪資支付權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以按照同一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)

加班薪資。但應(yīng)盡量先給予休息補(bǔ)償。

2、加班薪資的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：正常工作日加班薪資為本人小時(shí)薪資的15%;

休息日加班薪資為本日薪資的2%;節(jié)假日加班薪資為本日薪資的3%。

3、由于公司施行薪資制，所以加班薪資也按薪點(diǎn)計(jì)算，統(tǒng)一到月薪資中計(jì)

發(fā)。

第2款公司安排員工參加社會(huì)活動(dòng)或經(jīng)有薪資支付權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)參加的各

類社會(huì)活動(dòng)應(yīng)視為正常到崗工作，可享受一切在崗工作的薪資待遇。

第3款員工依法享受本公司規(guī)定的年休假、探親假、喪假期間，不扣發(fā)本人

薪資。但不得因個(gè)人休假影響公司正常工作。

第4款員工請(qǐng)病事假，依據(jù)本制度第十一第1款規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)各發(fā)薪資。

第十二條薪資支付

第1款支付時(shí)間

本公司執(zhí)行下發(fā)月薪制度每月5日根據(jù)上月的工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果向員工支

付上月的薪資。各獨(dú)立發(fā)薪單位可根據(jù)本地區(qū)的特殊情況適當(dāng)調(diào)整發(fā)薪時(shí)間。并

及時(shí)發(fā)薪時(shí)間報(bào)總公司人力資源部備案。

第2款支付形式

總公司執(zhí)行下發(fā)月薪制度每月5日根據(jù)上月的工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果向員工支

付上月的薪資。各獨(dú)立發(fā)薪單位可根據(jù)本地區(qū)的特殊情況逐步向銀行代發(fā)薪資的

形式過(guò)渡。

第3款支付責(zé)任

1、薪資要支付給員工本人或受其委任的本公司員工、本人親屬以及持有員

工本人委托書的其他有關(guān)人員。

2、公司為每個(gè)員工設(shè)立獨(dú)立的薪資支付清單。薪資領(lǐng)取人要在薪資清單上

簽章。薪資支付清單每年一張，長(zhǎng)期保存。

3、薪資計(jì)發(fā)人員及其他各類公司員工均不得隨意打聽(tīng)、傳播別人的薪資收

入情況，更不得以此要挾公司為其加薪。違者，按嚴(yán)重違章違紀(jì)處罰。

第4款代扣繳責(zé)任

1、各獨(dú)立薪資支付單位都有義務(wù)代扣代繳個(gè)人所得稅及其他法定薪資代扣

繳行為。

2、因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)?可以在本人月薪總額2%范

圍內(nèi)扣繳。

第5款最低薪資標(biāo)準(zhǔn)

1、在員工正常到崗并完成本職工作提前下，月薪資支付總額不得低于當(dāng)?shù)?/p>

政府規(guī)定的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)。

2、如發(fā)生非員工個(gè)人原因一個(gè)月以上停工，公司要保證支付給員工不低于

當(dāng)?shù)卣?guī)定的最代生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

物業(yè)公司薪酬管理制度9

第一章總則

第一條目的：提高工作效率，使員工能夠與公司一同成長(zhǎng)并分享公司發(fā)展所

帶來(lái)的收益，特制訂本辦法。

第二條適用范圍：本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。公司高層管

理人員薪酬不屬于本辦法范圍。公司顧問(wèn)及特聘人員、臨時(shí)人員,視實(shí)際另行約

定或參考本辦法確定。

第三條支付原則：本辦法體現(xiàn)以下分配原則：

1、以效益為中心的原則。導(dǎo)入市場(chǎng)勞動(dòng)價(jià)值理念，建立起同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力

的薪酬制度。

2、有效激勵(lì)的原則。強(qiáng)化崗位勞動(dòng)要素，以崗定薪，崗變薪變，體現(xiàn)崗位責(zé)任、

任職能力、勞動(dòng)條件、崗位業(yè)績(jī)與收入相對(duì)統(tǒng)一，體現(xiàn)內(nèi)部的公平。

3、堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的原則。薪酬分配以績(jī)效考核為依據(jù)。

第二章薪酬體系與結(jié)構(gòu)

第四條薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)

1、本辦法中所指的薪酬主要是指經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬,包括固定工資、績(jī)效工資、

津貼、年終獎(jiǎng)金、福利等。

2、員工工資采用崗位績(jī)效工資制，即以員工的教育程度,所從事工作或崗位的

職責(zé)大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、智能要求、崗位業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)來(lái)確定員工的工資水平，其額

度是結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和市場(chǎng)行倩等因素為依據(jù)來(lái)確定。

員工工資=固定工資+績(jī)效工資+津貼

3、薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)釋義：

（一）員工工資：

（1）為公司與員工最終合約確定的月工資收入，并按一定比例分為固定工資、

績(jī)效工資、津貼（參見(jiàn)員工工資比例表）。

（2）員工工資依照公司員工職類共劃分為4個(gè)序列，各職類、各崗位的工資調(diào)

整范圍詳見(jiàn)附表一《員工工資列表》；相同層級(jí)、相同崗位的員工工資級(jí)別可以

不同，可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)。

I.管理序列：涉及各部門中層經(jīng)理級(jí)（含副職、代理職）員工；

n.技術(shù)及工程專業(yè)序列：涉及工程、采購(gòu)、裝飾、造價(jià)、設(shè)計(jì)等各類員工,

依照《員工工資列表》主管及以上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定工資級(jí)別；

m.營(yíng)銷序列:涉及營(yíng)銷體系相關(guān)職能部門各類員工，銷售部經(jīng)理、樓面主管、

一線營(yíng)銷人員按照《營(yíng)銷部薪酬激勵(lì)管理辦法》執(zhí)行，營(yíng)銷部其他人員在未出臺(tái)

新規(guī)定之前依本辦法執(zhí)行，并參照職能及業(yè)務(wù)輔助序列工資比例標(biāo)準(zhǔn);

IV.職能及業(yè)務(wù)輔助序列：涉及財(cái)務(wù)、人力資源、行政、后勤、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等

各類員工。

(3)《員工工資列表》的定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)僅適用于本制度施行后的工資調(diào)整和新員

工入職定級(jí)。在此之前進(jìn)入公司的員工在原工資不變的前提下進(jìn)行套級(jí)和微調(diào)。

(4)員工工資比例表：

固定工資績(jī)效工資津貼備注

管理序歹I」60%

技術(shù)及工程專業(yè)序列65%15%

職能及業(yè)務(wù)輔助序列70%10%

(5)員工工資的確定：

所有新入職員工,由綜合部會(huì)同用人部門分管副總經(jīng)理參照《員工工資列表》

擬定其工資及職級(jí)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理確定；總經(jīng)理對(duì)公司所有員工工資有最終的審定

權(quán)。

(二)固定工資：為員工的生活保障工資，屬于基本不變工資，按月度發(fā)放。

(三)績(jī)效工資：是指崗位工作效果的價(jià)值量化。視員工工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果發(fā)

放績(jī)效收益。其額度是彈性浮動(dòng)的，并于考核周期結(jié)束后發(fā)放。不同崗位的員工

績(jī)效工資不同。《績(jī)效考核辦法》另行制定。

(四)津貼：為員工完成工作所發(fā)生收益性補(bǔ)貼。含交通、通訊等其他補(bǔ)助，

員工一律持有效票