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事故報告與處理制度
目的和范圍1
目的:為規(guī)范公司事故報告與處理管理機制,特制定本制度。1.1
范圍:適用于本公司事故調(diào)查處理工作的管理。1.2
職責2
和相關(guān)領(lǐng)導舉報各類事故(簡稱綜管辦)凡本公司員工均有向綜合管理辦公室2.1
的權(quán)利和義務(wù)。
各部門、車間負責人負責本部門發(fā)生事故的報告,配合事故調(diào)查,按要求落實2.2
有關(guān)事故預防和整改措施。
綜管辦為本公司各類事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計的歸口部門。2.3
負責按本制度規(guī)定負責事故調(diào)查組的召集,生產(chǎn)副總為事故管理的總責任人,2.4
協(xié)調(diào)、監(jiān)督事故的調(diào)查處理和整改預防措施的落實。
預防措整改、總經(jīng)理負責重特大事故處理報告的審批和接受有關(guān)對事故處理、2.5
施不同意見的投訴。
3措施和方法
事故定性3.1
具有以下現(xiàn)象之一的行為或事實均確定為事故。
給公司集體或員工個人財物造成侵害的。3.1.1
給員工人身造成傷害的。3.1.2
發(fā)生的情形雖未直接造成公私財物侵害,或人身傷害,但此種情形已直接威3.1.3
脅或有可能危害公私財物或人身安全的。
發(fā)生的情形已經(jīng)或可能會對公司信譽、形象造成損害的。3.1.4
3.1.5發(fā)生的情形嚴重違反公司現(xiàn)行規(guī)章制度,或造成不良影響的。
發(fā)生的情形嚴重影響有關(guān)工作的正常開展,或破壞正常工作氛圍的。3.1.6
事故種類3.2
按發(fā)生的事故性質(zhì)分,分為:3.2.1
①安全事故;
②環(huán)境污染事故;
③產(chǎn)品質(zhì)量事故;
1
④財產(chǎn)侵害事故;
⑤工作責任事故;
⑥其它事故。
按事故輕重程度分,分為:3.2.2
:①輕微事故(即符合以下條件之一的事故)
發(fā)生的傷害不需要就醫(yī),不需要休息;a
不影響生產(chǎn)正常進行,也不會對生產(chǎn)正常進行構(gòu)成威脅;b
員工之間或與客戶之間發(fā)生爭吵,但不發(fā)生扭打或有一方不愿的身體接觸行為;c
未造成公司形象損害;d
元以內(nèi)。200造成的直接財物損失總計在e
:②一般事故(即符合以下條件之一的事故)
發(fā)生的傷害需要就醫(yī),但無需住院治療,或需要休息三天以下;a
或?qū)θ旧a(chǎn)正常進小時內(nèi),2或造成單一車間局部停產(chǎn)影響生產(chǎn)正常進行,b
行構(gòu)成威脅;
員工之間打架,但未造成任何一方需就醫(yī)的傷害;c
引起客戶或來客投訴或發(fā)生被政府有關(guān)部門或其工作人員批評的情形;d
給公司形象造成不良影響,但不嚴重;e
元之間。5000元—200造成的直接財物損失總計在f
:③重大事故(即符合以下條件之一的事故)
人天以下,但未造成人30人天以上—3發(fā)生的人員傷害需住院治療,或需休息a
員致殘情形;
小時以內(nèi);2天以下,或造成全公司停產(chǎn)3小時以上—2造成單一車間局部停產(chǎn)b
元;1000員工之間打架,造成任何一方需住院治療的傷害;或總醫(yī)療費超過c
引起客戶索賠或終止業(yè)務(wù),或發(fā)生被政府有關(guān)部門處罰的情形;d
嚴重影響公司形象或聲譽;e
5000造成的直接財物損失總計超過f元。20000元但不到
:④特大事故(即符合以下條件之一的事故)
人天以上;30元,或需休息5000發(fā)生人員傷害致殘或治療費總額超過a
小時以上;2造成全公司停產(chǎn)b
元。20000造成的直接財物損失總計超過c
事故報告3.3
2
事故發(fā)生后,有關(guān)當事人和知情人必須即時口頭報告上一級主管負責人,接3.3.1
到報告的有關(guān)負責人在無絕對把握迅速、妥善控制事故時,應(yīng)在組織搶救控制的
同時迅速上報主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,生產(chǎn)副總經(jīng)理接報后在組織搶救控制的同時視
事故危害和嚴重程度決定是否及時報告總經(jīng)理或啟動相關(guān)應(yīng)急預案。
事故發(fā)生后,無論事故性質(zhì)、損失危害程度,事故發(fā)生部門或責任人所在部3.3.2
小時內(nèi)責成事故主要責任人或當事人寫出24門負責人均必須在事故得到控制后的
,部門負責人出事故原因分析,整改、預事故報告(應(yīng)寫明事故經(jīng)過和個人認識)
防措施及處理意見,由部門負責人負責送綜管辦主任。
500元以上至50對延誤報告的責任人視后果輕重處3.3.3元以下罰款,并處事故
%以下賠款;后果特別嚴重的依法追究法律責任。20直接損失的
對故意隱瞞、偽造事故事實情節(jié)或隱瞞事故不報的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視后果輕重3.3.4
%賠款;后果特別20-100元以下罰款,并處事故直接損失的1000分以上至100處
嚴重的依法追究法律責任。
元以100對舉報被隱瞞事故的舉報人,一經(jīng)核實,視情由總經(jīng)理予舉報人以3.3.5
上現(xiàn)金獎勵,并予保密。
事故調(diào)查處理3.4
報分管副總經(jīng)理確認后,應(yīng)即擬定調(diào)查小組人員,綜管辦在接到事故報告后,3.4.1
通知相關(guān)人員開展事故調(diào)查。
事故調(diào)查小組:3.4.2
①組長按以下原則確定:輕微事故、一般事故由綜管辦主任擔任;重大事故由主
管副總經(jīng)理擔任;特大事故由總經(jīng)理擔任。
②組員原則上由生產(chǎn)技術(shù)主管、設(shè)備主管、質(zhì)量檢測主管、安全環(huán)保主管和相關(guān)
3業(yè)務(wù)主管人員組成,具體由組長根據(jù)實際情況確定,但調(diào)查組總?cè)藬?shù)不得少于
人。
③事故發(fā)生部門負責人和事故當事人有配合事故調(diào)查的義務(wù)。
事故調(diào)查處理報告3.4.3
①事故調(diào)查處理報告由組長編寫或?qū)彾ǎ{(diào)查組人員分別簽具意見。事故調(diào)查處
理報告的內(nèi)容應(yīng)包括事故經(jīng)過概述、原因分析、整改(預防)要求和整改(預防)
責任人及期限、整改(預防)措施落實情況檢查監(jiān)督人、事故定性和損失估算、
責任認定和處理意見。其中:
事故原因分析由調(diào)查小組集體作出;a
3
整改(預防)措施涉及生產(chǎn)工藝的由生產(chǎn)技術(shù)主管作出;涉及設(shè)備設(shè)施的由設(shè)備b
主管作出;涉及產(chǎn)品質(zhì)量的由質(zhì)量檢測主管會同生產(chǎn)技術(shù)主管作出;涉及安全、
環(huán)保的分別由安全、環(huán)保主管作出;涉及其它內(nèi)容的由組長責成相關(guān)業(yè)務(wù)主管作
出。
整改(預防)措施落實情況檢查監(jiān)督由相關(guān)整改(預防)措施提出人負責。c
事故定性和損失估算、責任認定和處理意見由調(diào)查小組集體作出。d
②事故調(diào)查處理報告最終由總經(jīng)理批準,原件由綜管辦公告一周后存檔,復印件
分別送事故發(fā)生部門、整改責任部門、整改提出部門各一份。
事故處理意見由綜管辦以事故處理決定書的形式在事故調(diào)查處理報告公布3.4.4
的當天送達財務(wù)部和有關(guān)當事人。
綜管辦應(yīng)及時取得財務(wù)執(zhí)行事故處理的書面證據(jù),并按季度、半年度、年度3.4.5
分別統(tǒng)計、總結(jié)、通報事故情況。
事故調(diào)查處理要秉著客觀、公正、全面的原則;以使當事人和全體員工能從3.4.6
中吸取教訓的原則;以使保證同類事故不再重復發(fā)生的原則進行。
對事故調(diào)查處理人員徇私舞弊、偏袒或借機打擊有關(guān)事故責任人員的情形,3.4.7
一經(jīng)查實,予以嚴肅處理;對事故責任人抗拒,或以各種借口故意不配合事故調(diào)
查的情形,予以從重處理。
有關(guān)事故責任人對責任認定和處理意見有不同想法的,3.5可以向調(diào)查小組提出復
議申請。對事故責任人抗拒處理,報復事故舉報或調(diào)查人員的行為,予以從重處
理。
日起執(zhí)行。1月4年2012本制度由綜管辦負責解釋,并于4
附件:安全事故處理流程5
5.1信息上報
安全事故發(fā)生后,車間當班人員(班長)須立即上報車間主任和綜合管理辦
公室主任。車間主任或綜合管理辦主任及時向公司領(lǐng)導匯報,并按公司“事故應(yīng)
急救援預案”相關(guān)規(guī)定做出判斷,確定警報和響應(yīng)級別,如果事故較小,不足以
啟動安全事故應(yīng)急預案,則發(fā)出警報,密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展變化;如事故較大,預
計事故單位難以控制,則立即發(fā)出應(yīng)急警報,成立應(yīng)急救援現(xiàn)場指揮部,召集指
揮部成員到場,啟動應(yīng)急救援預案。
事故響應(yīng)5.2
急救中心報警,120啟動應(yīng)急救援預案后,應(yīng)急救援指揮部立即向消防隊和
4
通知公司的搶救和搶險隊伍立即趕赴事故現(xiàn)場,進行事故處置。同時,根據(jù)事故
的情況和性質(zhì),開啟應(yīng)急通訊,調(diào)配救援所需物資,派現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)人員和專業(yè)
技術(shù)人員到達現(xiàn)場。
緊急處置5.3
現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)人員到達現(xiàn)場后,立即組織人員疏散,按指定路線組織員工轉(zhuǎn)
移到安全地點。針對發(fā)生事故的車間及危化品的性質(zhì),配合專業(yè)技術(shù)人員,及時
運送和搶救受害人員,聯(lián)系傷員的現(xiàn)場醫(yī)療,協(xié)調(diào)搶修組和搶救組對事故進行妥
善處理。
事故上報5.4
安全事故發(fā)生后,發(fā)生事故的車間負責人要及時上報,上報內(nèi)容包括:事故
發(fā)生的時間、地點;事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù);直接經(jīng)濟損失的初步估計;事
故發(fā)生原因的初步判斷等等。
事故報告5.5
安全事故妥善處理完畢后,終止應(yīng)急救援預案,由事故發(fā)生部門負責
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