企業(yè)生產(chǎn)年度工作計劃

第頁企業(yè)生產(chǎn)年度工作計劃企業(yè)生產(chǎn)年度工作安排1

為強化我公司各項平安基礎(chǔ)管理，提高員工平安意識，有效限制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或一般平安事故，特制定20xx年年度平安工作安排。

20xx年平安工作重心：以限制“人的擔(dān)心全行為”為工作核心，實施平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，從硬件和軟件上為員工供應(yīng)一個良好的平安環(huán)境。

一、20xx年度平安生產(chǎn)限制目標(biāo)

1、重大人身傷亡事故為零；

2、重大火災(zāi)事故為零；

3、重大爆炸事故為零；

4、重大交通事故為零；

5、重大生產(chǎn)事故為零；

6、重大設(shè)備事故為零；

7、“三違”懲罰率達101％；

8、“三廢”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零；

9、多人急性中毒事故為零；

10、輕傷率小于3％；

11、最大限度地削減一般事故，平安隱患的整改率達101％；

12、員工平安培訓(xùn)上崗持證率達101％；

13、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

二、工作重點及要求

20xx年公司平安生產(chǎn)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和平安目標(biāo)綻開。各部門、車間要堅固樹立以人為本、平安發(fā)展的理念，把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅持平安工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署、同推動、同總結(jié)、同考核，形成齊抓共管的良好局面。

（一）落實平安管理責(zé)任，夯實平安工作基礎(chǔ)

1、由于公司部分職能部分的領(lǐng)導(dǎo)有所變動，首先要建立健全公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及三級平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，加強對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年平安生產(chǎn)目標(biāo)，實行有力措施，將平安生產(chǎn)責(zé)任層層落實到每一位職工，形成縱向分級管理、橫向分工負責(zé)、職責(zé)明晰的平安管理責(zé)任體系。

2、公司負責(zé)人與部門、車間，部門、車間負責(zé)人要逐級與員工簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，進一步明確和落實平安生產(chǎn)責(zé)任。

3、嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，根據(jù)《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核獎懲方法》仔細進行平安生產(chǎn)獎懲考核。

（二）堅持以人為本、平安發(fā)展，抓好職工業(yè)務(wù)技術(shù)和平安教化培訓(xùn)，營造良好的企業(yè)平安文化氛圍。

1、加強平安生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)問宣揚，仔細組織《平安生產(chǎn)法》、《崗位平安操作規(guī)程》等學(xué)問學(xué)習(xí)。

2、主動開展全國平安月活動，廣泛營造“平安發(fā)展、預(yù)防為主”的平安文化氛圍，充分利用報刊、黑板報、宣揚畫、條幅等媒體工具宣揚平安學(xué)問。

3、做好公司新進、轉(zhuǎn)崗、離崗三個月以上人員的三級平安教化，做好外協(xié)施工人員的平安培訓(xùn)工作。

4、組織好年度平安再教化培訓(xùn)和考試，做好特種作業(yè)人、平安管理人員、危急作業(yè)崗位操作人員等審核與平安教化培訓(xùn)工作。

5、舉辦消防、防汛、急救等應(yīng)急預(yù)案演練活動，提高廣闊職工事故應(yīng)急救援實力。

6、加強“三違”等學(xué)問的宣揚教化，加大現(xiàn)場反違章力度。

7、每月有安排的對員工進行平安學(xué)問教化。

（三）健全完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行平安生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理

1、接著做好修訂后平安管理方面規(guī)章制度的持續(xù)改進工作。

2、進一步規(guī)范“平安作業(yè)票”的管理。

3、制訂檢修方案，規(guī)范檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、加大對各類平安整改項目管理，根據(jù)隱患整改“五定”要求進行管理。

5、定期做好特種設(shè)備及平安附件的報檢工作。

6、根據(jù)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的平安設(shè)施、各種平安警示標(biāo)記。

7、做好平安風(fēng)險分析工作。加強危急化學(xué)品、易燃易爆物品的規(guī)范化管理。

（四）加強運行與檢修工作的平安管理，確保平安穩(wěn)定運行

1、規(guī)范現(xiàn)場平安作業(yè)，確保平安生產(chǎn)。

2、根據(jù)定置管理要求保證作業(yè)現(xiàn)場布置平安合理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、工作票、動火票制度。運行人員要仔細執(zhí)行操作規(guī)程；檢修人員要嚴(yán)格履行工作票審批手續(xù)，落實工作負責(zé)人監(jiān)護職責(zé)，并做好危急因素的辯識和限制，對一些關(guān)鍵性、綜合性、危急性大的作業(yè)項目，應(yīng)制定特別施工技術(shù)方案與平安措施。

4、做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)厲查處“三違”現(xiàn)象。

（五）做好平安檢查工作，狠抓平安隱患整改。

1、做好日常、季節(jié)、節(jié)假日、專項、綜合性等的平安檢查工作，定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄。

2、根據(jù)20xx年平安檢查形式及頻次開展平安檢查工作。

（六）開展重大危急源和平安風(fēng)險分析，加強防范。

1、重點加強重大危急源的監(jiān)控管理工作。

2、各部門、車間要定期對管轄區(qū)域內(nèi)的關(guān)鍵裝置、重點部位進行檢查并做好風(fēng)險分析，比照安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施，并仔細組織實施。

3、利用生產(chǎn)平衡會以及車間、班組的平安會議，開展危急源分析活動，制訂平安措施，做好交底工作。

（七）堅持“四不放過”事故調(diào)查處理原則，仔細總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)

1、按“四不放過”的原則開展事故調(diào)查、分析和考核，嚴(yán)格責(zé)任事故的追究，仔細落實防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。

2、剛好發(fā)放事故通報，廣泛組織職工學(xué)習(xí)，讓廣闊職工從中受到深刻教化。

（八）加強外來施工隊伍的平安管理

1、仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)和公司《承包商管理制度》，對外包工程單位資質(zhì)嚴(yán)格審查把關(guān)，搞好平安培訓(xùn)，明確雙方平安責(zé)任，嚴(yán)格開、竣工手續(xù)和平安措施管理。杜絕不具備相應(yīng)資質(zhì)施工隊伍承攬外包工程。

2、仔細做好各外包工程的施工平安協(xié)議簽訂工作。

3、做好臨時用工管理，臨時工進廠必需經(jīng)過平安學(xué)問學(xué)習(xí)、平安教化合格后方可進入現(xiàn)場。

4、做好對外來施工項目的平安監(jiān)察。

（九）抓好消防管理工作

1、依據(jù)防火工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域，進一步加強動火作業(yè)的管理。

2、定期進行消防設(shè)施、設(shè)備檢查，做好維護工作。

3、完善公司專職消防員組織，主動開展消防演練活動，提高防火自救實力。

（十）加強對職業(yè)危害因素的監(jiān)督檢查，保障職工身心健康

1、做好有關(guān)職業(yè)危害方面的宣揚，督促做好個人防護。

2、嚴(yán)格按要求購置發(fā)放勞愛護品，剛好發(fā)放保健費用。

3、按安排做好接觸職業(yè)危害物質(zhì)崗位人員的體檢工作，體檢率達101%。

4、建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護檔案

5、協(xié)作衛(wèi)生行政管理部門定期做好作業(yè)場所噪聲、空氣檢測，對現(xiàn)場防毒防噪措施實施監(jiān)督。

6、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對超標(biāo)作業(yè)環(huán)境中未實行有效防護措施的違章現(xiàn)象剛好訂正。

（十一）全面開展平安標(biāo)準(zhǔn)化換證工作

根據(jù)危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求，我公司已于20xx年12月起先策劃平安管理標(biāo)準(zhǔn)化二級工作，安排于在20xx年2月正式實施平安標(biāo)準(zhǔn)化體系。

企業(yè)生產(chǎn)年度工作安排2

一、指導(dǎo)思想：

仔細貫徹實施國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、集團《關(guān)于印發(fā)年平安環(huán)保工作要點的通知》[]號文）以及上級部門相關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定,堅持平安為主、預(yù)防為主及綜合治理的方針。強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期平安運行。

二、限制目標(biāo)：

無因工死亡事故；無重大泄漏、中毒事故；無重大火災(zāi)或爆炸事故；無重大特種設(shè)備事故；無負主要責(zé)任的重大或公共平安事故；無重傷事故；

一般事故造成的干脆經(jīng)濟損失≤40元／百萬元產(chǎn)值（現(xiàn)價）

千人輕傷率限制在0.5‰（月均）以下。

三、工作要點：

㈠通過技術(shù)進步促進平安生產(chǎn)。提高本質(zhì)平安水平。

1、進一步完善工藝措施平安性以及極限操作的評估機制。抓好平穩(wěn)操作，漸漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進行改進。

2、接著探究化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進。提高化學(xué)反應(yīng)的平安性，優(yōu)化工藝過程，削減生產(chǎn)過程中的危急因素，不斷提高本質(zhì)平安水平。

3、抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設(shè)項目平安“三同時”工作。確保項目建設(shè)、運行平安。

4、接著深化以殲滅危急源為目標(biāo)。盡可能消退或削減危急源，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

5、設(shè)備管理部門對企業(yè)特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等）及其平安附件按期進行檢驗。對檢驗為有缺陷的設(shè)備要剛好停用或降級監(jiān)護運用，并有安排地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

6、接著抓好危急化學(xué)品的管理。進一步完善重大危急源的監(jiān)控措施。增設(shè)醒目的平安標(biāo)識。加強廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸平安。

7、加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理。

㈡推動平安標(biāo)準(zhǔn)化工作。落實平安責(zé)任，強化平安管理，并保障有效實施。

1、進一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理。落實到每個崗位、每個人。

2、實施全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織。切實落實各項風(fēng)險限制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減安排并予以落實（過程改進）確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康平安管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。

3、仔細開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作。按時完成、改進各項工作，爭取在一季度實現(xiàn)達標(biāo)驗收。

4、仔細貫徹企業(yè)《危急化學(xué)品平安管理制度》切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運用、運輸和處置廢棄危急化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的平安管理工作。進一步完善危急化學(xué)品平安管理的長效機制。

5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危急源管理制度》強化各項監(jiān)控措施。

6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《平安生產(chǎn)責(zé)任制》落實平安責(zé)任。做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的仔細落實。

7、強化現(xiàn)場平安管理。嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特別時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必需堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。

8、合理進行工作支配。抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度。中、夜班原則上擔(dān)心排檢修，特別狀況如涉及平安而進行的檢修，必需堅持六到場：工段長、車間平安員、車間領(lǐng)導(dǎo)、技安處領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠長（廠長助理）現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急狀況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)剛好實行臨時措施，并馬上通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案。

企業(yè)生產(chǎn)年度工作安排3

集團公司、分廠、車間、班組關(guān)于平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標(biāo)，以限制事故為重點，以削減傷亡為目標(biāo)，主動參與各項平安生產(chǎn)宣揚教化活動，強化平安生產(chǎn)的源頭管理，幫助單位建立平安生產(chǎn)長效機制，推動本單位平安生產(chǎn)工作。

一、工作目標(biāo)

全年，本人將完成“一個目標(biāo)”、突出“三個重點”、加強“三大建設(shè)”，為推動本單位平安工作作出新的貢獻。

一個目標(biāo)：保證全年不出任何平安事故。

三個重點：把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為全年平安工作的重點。

三大建設(shè)：一是加強平安思想建設(shè)，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增加平安意識；二是重視平安制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產(chǎn)；三是強化平安防范實力建設(shè)，進一步學(xué)習(xí)和駕馭平安管理與防范學(xué)問，增加防范意識和防范實力，確保“三不損害”。

二、工作措施

1、幫助單位搞好平安工作。以高度的主子翁責(zé)任感和集體主義思想，把平安工作當(dāng)成是愛護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，幫助單位和同事，共同搞好本單位的平安工作，確保本單位全年平安平平穩(wěn)定。

2、主動為平安工作獻計獻策。隨時思索平安問題，剛好查找平安隱患，針對本單位、本行業(yè)、本崗位平安工作實際，仔細分析各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的擔(dān)心全因素，主動為平安工作出辦法，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于平安工作的合理化建議。

3、加強平安學(xué)問學(xué)習(xí)。利用平安學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，仔細學(xué)習(xí)國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，主動參與各項平安活動，豐富平安學(xué)問，強化平安理念。

4、自學(xué)遵守平安規(guī)定。在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不損害他人，不損害自己，不被他人損害”。

5、履行平安職責(zé)，強化平安責(zé)任。要結(jié)合本崗位的平安工作職責(zé)，仔細細化自身工作內(nèi)容，明確自己的工作責(zé)任，并通過扎實細致的工作和艱苦的努力，把本職平安工作落到實處。

企業(yè)生產(chǎn)年度工作安排4

今年以來我公司在各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安工作方針。狠抓了平安管理工作，公司自成立至今，整體平安生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了穩(wěn)有序。

20xx年來主要所做的平安工作如下：

思想是行動的指南，xx制品有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對平安生產(chǎn)重要性的相識上，看法是明確的，旗幟是顯明的，我們深知，平安工作事關(guān)國家、社會、家庭、個人的大事，是社會給予我們的重任。在這個正確的相識指導(dǎo)之下，我們確立了“抓生產(chǎn)從平安入手、抓平安從生產(chǎn)動身”的平安工作管理理念。剛好修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣揚平安學(xué)問，正確的處理了平安與生產(chǎn)、平安與效益、平安與速度、平安與質(zhì)量方面的關(guān)系。逐步在右建立了平安生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

1、接著加大平安生產(chǎn)專項資金的投入。

為了能夠保證平安生產(chǎn)的正常開展，就要在人-機-物-環(huán)璋上努力，該投資的就要下足功夫，在對人的教化培訓(xùn)，機器設(shè)備的維護保養(yǎng)，環(huán)境的限制上都做到位。營造一個良好的平安生產(chǎn)人文環(huán)境和工作環(huán)境。

2、接著開展平安生產(chǎn)教化等工作。

每月都將定期對新入職員工開展平安教化培訓(xùn)，宣導(dǎo)工廠平安生產(chǎn)常識，提高員工的平安意識。

3、主動開展消防演練。

安排在上半年和下半年各實行一次消防演練，演練內(nèi)容包括，危化品事故應(yīng)急救援演習(xí)，火災(zāi)及平安疏散應(yīng)急演習(xí)，提高員工消防平安常識對緊急事務(wù)的處理和自我逃命技能。

4、依據(jù)季節(jié)特點和實際工作，組織生產(chǎn)時先支配好平安工作。

今年我們通過以往閱歷和查閱相關(guān)資料，用科學(xué)理論仔細分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的擔(dān)心全隱患，我們剛好下發(fā)換季平安生產(chǎn)留意事項。

5、依據(jù)生產(chǎn)實際狀況制定對策保持平安生產(chǎn)的良好局面。

平安戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點之所在，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的管理閱歷時，學(xué)習(xí)和探究先進的平安管理方法，結(jié)合實際對工作進行加強和創(chuàng)新，我們的平安工作整體上是平穩(wěn)的，平安生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。

6、主動開展平安生產(chǎn)活動、廣泛宣揚平安學(xué)問、努力營造平安文化氛圍，極大的提高了員工的平安意識。

為了提高員工的平安意識，公司將安排組織一次平安生產(chǎn)學(xué)問競猜活動，使員工能夠更簡單的接受平安生產(chǎn)常識，并對在競猜活動中成果優(yōu)異的員工進行肯定的物質(zhì)嘉獎，充分調(diào)動他們平安生產(chǎn)的主動性。

今后平安工作的重點：

多年來的平安工作管理閱歷告知我們，今后我公司平安工作重點應(yīng)根據(jù)：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想，從以下四點抓起，即：從人員平安意識和平安技能抓起，從規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場抓起，從殲滅習(xí)慣性違規(guī)抓起，從提升管理人員素養(yǎng)抓起，切實在全公司形成人人關(guān)注平安生產(chǎn)，人人渴望平安的良好勢態(tài)，使我公司平安生產(chǎn)恒久運行平穩(wěn)。

企業(yè)生產(chǎn)年度工作安排5

為仔細實行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，切實做好本系統(tǒng)20xx年度平安生產(chǎn)工作，特制訂本工作安排。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)。各單位成立“一把手”負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細抓的領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專（兼）職人員。把平安生產(chǎn)列入單位重要議事日程，責(zé)任到人。

二、加強平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。全系統(tǒng)形成縱究竟、橫到邊的平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系。局與股室簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，各股室向局交納101元的平安生產(chǎn)保證金，年終考核兌現(xiàn)（詳細考核方法見局20xx年度工作考核量化細則）。堅持每季度召開一次平安生產(chǎn)會議，探討平安生產(chǎn)工作。

三、抓好房屋及設(shè)備設(shè)施的平安。加強對房屋平安隱患的檢查，發(fā)覺隱患剛好處理。加強對供電線路的平安檢查，對有平安隱患的剛好整改，避開平安事故的發(fā)生。

四、加強防火、防盜、防毒的教化，加強平安意識，提高平安生產(chǎn)自覺性。

五、加強對平安生產(chǎn)重點部位的防范工作，切實抓好全縣各加油站點銷售環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)防范，制訂好平安生產(chǎn)制度及緊急救援預(yù)案。

六、年內(nèi)對全系統(tǒng)進行四次平安大檢查。實行不定期的檢查方法，剛好處理平安隱患，通報平安生產(chǎn)狀況。

七、加強大型超市、儒林市場、西巖市場、各加油站點以及民爆公司的監(jiān)督管理。

八、根據(jù)“三不放過”的原則，肅穆查處平安事故，對重大平安事故的單位實行“一票推翻”制，對責(zé)任人員取消年終評先評優(yōu)資格，情節(jié)嚴(yán)峻的交司法部門追究法律責(zé)任。

企業(yè)生產(chǎn)年度工作安排6

一、指導(dǎo)思想

堅持“以人為本，平安第一；改善環(huán)境，愛護健康”的方針，仔細貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)以及國務(wù)員《關(guān)于加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》，強化監(jiān)管，深化整治，務(wù)實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平安運行。

二、限制目標(biāo)

重傷、死亡事故為零；

火災(zāi)、爆炸事故事故為零；

防止泄漏、污染事故。

三、工作要點

一）通過技術(shù)進步促進平安生產(chǎn)，實施裝置和過程的平安性配置改造，提高本質(zhì)平安水平。

1、進一步完善工藝措施平安性，從降低危急操作著手，抓好平穩(wěn)操作，漸漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進行改進。

2、接著探究、優(yōu)化工藝過程，削減生產(chǎn)過程中的危急因素，不斷提高本質(zhì)平安水平。

3、對企業(yè)特種設(shè)備（壓力容器、起重機械等）及其平安附件按期進行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設(shè)備要剛好停用，并有安排地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

4、接著抓好危急化學(xué)品的管理。進一步完善重大危急源的監(jiān)控措施，在重大危急源及關(guān)鍵裝置、重點部位，增設(shè)醒目的平安標(biāo)識。加強廠區(qū)道路整治，確保危化品運輸平安。

5、加強現(xiàn)場完善及規(guī)范管理，加強平安設(shè)施的日常維護和管理。

二）推動平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實平安責(zé)任，強化平安管理，并保障有效實施。

1、進一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，細化平安目標(biāo)考核方法，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，落實到每個崗位員工。

2、實施全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織，加強作業(yè)活動的危急因素辨識和風(fēng)險評價，切實落實各項風(fēng)險限制措施，制定風(fēng)險削減安排并予以落實，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。

3、仔細開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，比照《冶金等工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細則》完善企業(yè)各項平安管理制度、記錄臺帳。各單位要根據(jù)規(guī)范及本公司有關(guān)要求，按時完成、改進各項工作，爭取在年底實現(xiàn)達標(biāo)驗收。

4、仔細貫徹企業(yè)《危急化學(xué)品管理制度》，切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運用、運輸和處置廢棄危急化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的平安管理工作，進一步完善危急化學(xué)品平安管理的長效機制。

5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危急源管理制度》，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危急源平安平穩(wěn)運行。

6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《平安生產(chǎn)責(zé)任制》，落實平安責(zé)任，保證平安所必需的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的仔細落實。

7、強化現(xiàn)場平安管理，仔細抓好危急作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特別時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必需堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。

8、合理進行工作支配，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

9、嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)《平安生產(chǎn)檢查制度》和《平安獎懲制度》等，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動，發(fā)覺隱患剛好整改。

10、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的平安監(jiān)管規(guī)定，明確平安生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強監(jiān)督。

三）加強全員平安技能、意識的培育和企業(yè)平安文化建設(shè)。

1、加強新進廠職工（包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實習(xí)人員以及來廠施工人員等）廠級平安教化，各單位切實搞好“二、三級”平安教化，以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安教化工作，使之駕馭基本平安生產(chǎn)技能，合格上崗。

2、抓好危化品從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎推桨惨庾R。

3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證101%有效持證上崗；開展各級管理人員的平安培訓(xùn)工作。

4、組織開展班組平安活動，抓好平安生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安教化。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的平安生產(chǎn)管理制度和平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自平安職責(zé)，增加平安意識，提高平安技能，提升管理水平。

5、剛好依據(jù)省、市6月份“平安生產(chǎn)月”和11月份“119宣揚周”的活動主題，籌備并組織開展本公司平安生產(chǎn)和消防活動。通過活動，不斷提高企業(yè)全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

6、組織開展班組平安活動，進一步學(xué)習(xí)國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)，增加做好平安工作的責(zé)任感和緊迫感。仔細貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、平安紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推平安生產(chǎn)先進閱歷，確保企業(yè)長周期平安運行。

7、制定公司本年度針對危急源、重點部位等事故應(yīng)急救援演練安排和方案，經(jīng)公司安委會批準(zhǔn)后，充分做好籌備工作，確保各項演練項目按期實行，從而不斷提高員工平安意識及其事故應(yīng)急處理技能。

四）做好職業(yè)病防治、勞動愛護工作，保障職工平安健康。

1、仔細貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。

2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，并向職工公告。各單位要實行有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達標(biāo)率101%。

3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的安排、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、運用。

4、有安排地對職工進行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。

企業(yè)（蓋章）

20xx年1月1日

企業(yè)生產(chǎn)年度工作安排7

今年xx平安生產(chǎn)工作的思路是:接著緊緊圍繞省公司、某統(tǒng)一支配部署，為全面貫徹《平安生產(chǎn)法》、《xx省平安生產(chǎn)條例》和有關(guān)法律、法規(guī)，平安生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任強化落實，遏制各類平安生產(chǎn)責(zé)任事故，促進我省交通事業(yè)又好又快發(fā)展，進一步加強xx平安管理工作，遏止重特大平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，把平安生產(chǎn)列入重要議事日程，抓好日常平安工作及平安防范措施，結(jié)合平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，總結(jié)閱歷，確保全年平安生產(chǎn)無事故，現(xiàn)擬定以下工作安排:

一、總體目標(biāo)

落實日常平安生產(chǎn)工作，狠抓平安生產(chǎn)文明建設(shè)，有效防止各類平安事故的發(fā)生，特殊是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生;結(jié)合平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，加強隊伍平安文明建設(shè)，切實提升平安生產(chǎn)管理水平。

二、總體工作

(一)注意預(yù)防為主，健全平安教化宣揚、學(xué)問普及體系和重點領(lǐng)域以及班組、崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系，豐富各類平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，完善管理制度體系。

(二)注意加強監(jiān)管，重點抓住隧道、餐廳、宿舍等易發(fā)生平安事故的地方，常常性地開展隱患排查并落實改。

(三)注意落實責(zé)任，把平安生產(chǎn)責(zé)任落實到班組、落實到每一個員工。

(四)強化機制，加強協(xié)調(diào)協(xié)作，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn)機制，平安檢查小組成員不但要分工負責(zé)、也要形成合力，限度地遏制平安事故的發(fā)生。

三、每季/每月的平安工作重點

第一季度:開展各項平安生產(chǎn)大檢查(春運、春節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查)、與各責(zé)任人簽訂平安責(zé)任狀、加強重點部位的檢查及平安宣揚教化培訓(xùn)等。

(一)1月份組織開展春節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查:加強職工隊伍的管理，做好站內(nèi)的防火防盜，加強對隧道內(nèi)消防、機電安設(shè)施設(shè)備的管理和檢查。

(二)2月份督促全部職工做好春節(jié)前后平安生產(chǎn)工作。

(三)3月份進行平安演練及平安宣揚教化培訓(xùn)。

其次季度:依據(jù)應(yīng)急預(yù)案加強平安演練及平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好平安生產(chǎn)宣揚活動等。

(一)4月份組織站內(nèi)職工進行隧道內(nèi)的設(shè)施及轄區(qū)路段的“5.1”節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查。

(二)5月份平安演練及平安業(yè)務(wù)培訓(xùn);做好平安宣揚活動的前期打算工作。

(三)6月份做好平安生產(chǎn)大檢查各項工作及“安康杯”相關(guān)活動，同時做好平安業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核。

第三季度:做好防汛工作，總結(jié)上半年平安工作。

(一)x月份總結(jié)上半年工作;結(jié)合某的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀及年中檢查;平安宣揚活動，打算下半年平安工作;部署防汛工作。

(二)x月份防汛工作檢查;對突出問題重點檢查，組織職工平安學(xué)習(xí)。

(三)x月份兩節(jié)(國慶、中秋)前平安生產(chǎn)大檢查。

第四季度:做好年內(nèi)平安工作總結(jié)，制定下年度平安工作安排，做好轄區(qū)內(nèi)平安生產(chǎn)大檢查工作。

(一)x月份總結(jié)年內(nèi)平安工作，加強平安工作的溝通和促進，對合理化建議所涉及的問題和平安隱患等方面提出解決措施。

(二)x月份擬定下年度平安工作安排;防火防盜工作及消防演練;協(xié)作管理處做好年終考核。

(三)x月份做好今冬明春平安生產(chǎn)工作的支配及節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查工作。

“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，因此，必需樹立預(yù)防為主的思想，把功夫下在平常，堅決變更“重事后查處、輕事前防范”的錯誤傾向。在去年開展平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，加大隱患排查治理力度，遏制設(shè)備事故的發(fā)生，確保無火災(zāi)、無爆炸、無事故，杜絕嚴(yán)峻非傷亡事故，確保平安生產(chǎn)平穩(wěn)順當(dāng)進行。

企業(yè)生產(chǎn)年度工作安排8

為仔細貫徹《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路運輸條例》，進一步加強平安生產(chǎn)工作，通過平安發(fā)展促進企業(yè)平安生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，不斷提升服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的實力，特制定年度平安生產(chǎn)工作安排。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，仔細實行各級黨委政府關(guān)于加強平安生產(chǎn)工作的一系列支配部署，堅固樹立“平安發(fā)展”理念，始終堅持“平安第

一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，夯實基礎(chǔ)管理，深化隱患排查治理，創(chuàng)新和完善工作機制，提升平安工作整體水平，確保平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

二、工作目標(biāo)

通過各項平安管理工作的有序開展，進一步強化基礎(chǔ)建設(shè)，提升平安管理層次，以預(yù)防為主、加強監(jiān)督、落實責(zé)任為重點，建立預(yù)防為主、持續(xù)改進的平安生產(chǎn)工作機制，有效防范和堅決遏制特大事故、削減和杜絕一般事故，確保20xx年度平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順當(dāng)完成。

三、任務(wù)安排

（一）平安組織保障

加強平安機構(gòu)的建設(shè)，對人員職務(wù)發(fā)生改變的要剛好調(diào)整，并聘用有文化、會管理、懂業(yè)務(wù)的人員從事平安工作。

（二）工作例會

平安例會每月至少組織一次，分析階段平安生產(chǎn)工作形勢，傳達部署上級文件、會議精神，探討相應(yīng)工作措施，對平安工作進行支配和總結(jié)。例會實行參會人員簽到。㈢學(xué)習(xí)教化

1、組織公司平安管理人員的培訓(xùn)教化，針對公司的平安工作人員的不同素養(yǎng)、不同時期反映出的問題，有針對性的進行車輛例檢、隱患排查、組織會議、開展教化等方面的教化培訓(xùn)，切實提高公司管理人員的工作水平，確保各項規(guī)定要求落在實處。

2、組織全體客運從業(yè)人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，教化實行傳達文件、舉辦講座、觀看視頻等敏捷多樣的形式，不斷提高職工的平安意識和平安監(jiān)管操作實力。

3、組織從業(yè)人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)，至少組織一次以駕駛員為主要對象的崗位培訓(xùn)，要制定全年教化培訓(xùn)安排，至少每月組織一次，教化內(nèi)容要涵蓋行業(yè)法律法規(guī)、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、違規(guī)究責(zé)等內(nèi)容，并做好相應(yīng)記錄，不斷提高從業(yè)人員的規(guī)范操作水平，消退事故隱患。

（三）制度建設(shè)

1、安機科對平安工作制度進行一次全面的審核，對不適應(yīng)平安生產(chǎn)政策形勢、無操作性的制度進行修訂，并經(jīng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組探討后下發(fā)執(zhí)行，保證制度適用有效。

2、各部門要對制度進行剛好修訂，重點做好本部門各崗位操作規(guī)程和從業(yè)人員獎懲制度的細化規(guī)范，并保證制度的實行。

（四）隱患排查

1、堅持一崗雙責(zé)的原則，在春運、五一、十一等黃金周和主要節(jié)假日實行專項排查。平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季組織一次全面的檢查。隱患排查工作執(zhí)行所隱患排查治理制度規(guī)定的程序和表格，由安機科建立臺帳，對發(fā)覺的隱患由安機科登記，整改完畢由公司寫出整改報告、責(zé)任部門進行驗收、驗收合格出具驗收結(jié)論報安機科銷號。

2、仔細執(zhí)行逐日例檢制度和隱患排查制度，嚴(yán)格落實平安隱患排查治理制度，并將每月3日前將上月隱患排查狀況上報安機科。

（五）應(yīng)急保障

對預(yù)案進行審核，不適應(yīng)的要剛好修訂，完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，每年至少組織一次應(yīng)急演練。

（六）宣揚報道

1、加強平安宣揚，特殊是平安月要組織一次規(guī)模較大的宣揚活動，通過各種途徑宣揚平安的重要性，使平安成為全民意識。

2、加強新聞報道，剛好報道公司的平安工作的工作動態(tài)、典型閱歷和先進事跡。

（七）責(zé)任落實

1、公司從業(yè)人員簽定平安責(zé)任書，明確各自的工作職責(zé)和平安責(zé)任，將平安責(zé)任落實到各個崗位。

2、加大責(zé)任追究，對公司的管理人員及從業(yè)人員工作不到位、責(zé)任不落實形成平安隱患或造成責(zé)任事故的，嚴(yán)格根據(jù)國務(wù)院493號令《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》“四不放過”，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

（八）經(jīng)費保障

剛好提取經(jīng)費，保障平安工作的正常開展。按營業(yè)額1。5%或單車每月不少于50元提取經(jīng)費，?？顚ｍ椨糜谄桨采a(chǎn)工作的支出。

（九）專項活動

1、開展客運車輛交通平安重點整治活動，安機科每月到交警隊抄錄一次交通違法信息，以文件向各科室抄告，各科室須仔細落實違法駕駛員的教化、懲戒措施，并以文件報告安機科，安機科匯總反饋公安交警部門。

2、仔細落實客運車輛GPS監(jiān)管措施，出現(xiàn)不在線狀況一律停運收回運輸證，待復(fù)原上線方可營運。

3、扎實開展上級支配的各項專項活動。

（十）加大對違法行的查處

加大對非法從事運輸經(jīng)營以及無從業(yè)資格證、私自改裝營運車輛、不按規(guī)定線路行駛、不按時參與技術(shù)性能評定和二級維護等違法行為的查處力度，消退平安隱患。

（十一）信息報送

各科室要按規(guī)定時間上報各類方案、報表。安機科要按規(guī)定剛好向上級部門報送各種材料報表。

（十二）檔案管理

各科室要根據(jù)平安檔案規(guī)范的要求，做好平安工作資料的收集、整理和保管。

企業(yè)生產(chǎn)年度工作安排9

在這一年來的平安生產(chǎn)工作中，我公司實行了強有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隱患，在取得成果的同時，我公司的平安生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻，平安管理工作恒久沒有終點，在以后的平安管理工作中我公司將依據(jù)實際，明確責(zé)任，加大力度，把平安生產(chǎn)工作深化扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全公司平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面開展平安生產(chǎn)工作：

1、依據(jù)我公司實際狀況，建立健全各方面的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我公司平安管理工作制度化、規(guī)范化，使我公司平安管理水平上一個新臺階；

2、進一步落實完善平安生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與公司簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，確保平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實處；完善平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使平安生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和平安管理人員，營造全員參加平安管理的企業(yè)平安文化氛圍；

3、按要求配備平安管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)平安設(shè)施的布置工作，加大平安經(jīng)費的投入，確保平安經(jīng)費富足、到位，同時把平安工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

4、加大平安生產(chǎn)宣揚力度，提高全員平安生產(chǎn)意識及平安文化素養(yǎng)，強化員工的自我愛護意識，仔細宣揚和實行黨和國家關(guān)于平安生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項平安整治措施的落實；

5、加強我公司員工平安教化培訓(xùn)工作，廣泛開展平安生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的平安生產(chǎn)意識和平安生產(chǎn)技能，建立一支政治素養(yǎng)過硬、技術(shù)全面的平安生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍；

6、加強我公司消防平安管理，同時每月組織一次公司全體人員的消防演練，為“提高我公司發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)實力，最大限度地削減人員傷亡和降低公司財產(chǎn)損失”供應(yīng)保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)覺、勤解決，以消退各項消防隱患；

7、仔細根據(jù)公司制定的平安管理制度抓好各類平安生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次平安生產(chǎn)大檢查并進行平安例會，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項治理工作，確保剛好發(fā)覺、剛好解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生；

8、加強特種設(shè)備的運用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，剛好對特種設(shè)備進行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生；平安生產(chǎn)管理工作恒久都沒有終點，我公司將仔細貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)管理，把各項平安管理工作落到實處，要努力營造全員參加平安管理工作的企業(yè)平安文化氛圍，抓好公司各項平安生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)建一個好的平安生產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)平安”而不懈努力。

企業(yè)生產(chǎn)年度工作安排10

各位股東：

大家好！

今日我們一起來共同總結(jié)過去，商榷明年的工作安排與發(fā)展規(guī)劃。此時此刻，我想在座的各位股東會有與以往不同的感受和心情。14年是全球金融危機擴散、國內(nèi)外市場低迷、全球經(jīng)濟萎縮的一年，我國的社會主義經(jīng)濟建設(shè)也受到了不同程度的影響。同時我們也毫不例外的受到了非常嚴(yán)峻的沖擊，從目前的市場狀況來看，艱難的路可能還會更長。金融危機給我們帶來了巨大的困難和挑戰(zhàn)，我們唯一的選擇就是要堅決必勝信念，堅韌拼搏，苦練內(nèi)功，同舟共濟、共度時艱。驚濤駭浪我們已經(jīng)闖了過來，我信任：黑暗過去，黎明的早晨不久就會到來，柳暗花明的轉(zhuǎn)折就在前方。實踐證明，只要大家精誠團結(jié)，任何困難都是可以戰(zhàn)勝的；堅持就是成功。

下面，我就公司14年度的各項工作做一下總結(jié)，同時就明年安排以及各項工作談?wù)効捶ê鸵?，不?dāng)之處請審議指正。

一、20xx年工作總結(jié)

(一)調(diào)整經(jīng)營策略，加強銷售管理，營銷取得重大進展

20xx年我公司的生產(chǎn)經(jīng)營總體特點是：合同量不足，產(chǎn)品交貨期短，產(chǎn)品成本居高不下，產(chǎn)品價格走低。在巨大的市場壓力面前，全體營銷人員毫無畏懼，堅決信念，苦煉內(nèi)功，應(yīng)對挑戰(zhàn)，真抓實干，各項工作都取得了重大進展。

1．首先加強營銷管理，抓重點找賣點，主動開拓新的風(fēng)機市場，實現(xiàn)了重大突破。先后與山東冶金院簽訂了公司有史以來最大的出口訂單1270萬元；與茌平信發(fā)集團信源電廠簽訂了目前我公司配套最大鍋爐（520t/h）鼓引風(fēng)機；與中鋼集團簽訂的用于昆鋼260m2燒結(jié)用Y4-73No32.5F大型脫硫增壓風(fēng)機；與安陽阜新鋼鐵集團簽訂的50噸轉(zhuǎn)爐一次除塵風(fēng)機整套轉(zhuǎn)子合同；與河南濟鋼簽訂的用于60萬噸球團配套的耐磨耐高溫風(fēng)機合同。新的客戶賜予了新的要求，帶來了新的發(fā)展機遇，這些合同的簽訂為企業(yè)今后開拓新市場和加快新產(chǎn)品的開發(fā)積累了珍貴的閱歷。

2.應(yīng)對市場的改變，主動地調(diào)整銷售營銷策略。把原來不情愿接的小風(fēng)機合同接下來，努力增加市場份額；同時為了規(guī)避風(fēng)險，有選擇性的訂貨。在招標(biāo)過程中，對每一個項目都要事前做到細致的調(diào)查，充分了解用戶項目的具體狀況、資金的狀況和該用戶的誠信度，做到心中有底；在簽訂合同過程中細致探討每個條款，特殊是對分期付款，付款時間、違約責(zé)任等賜予充分關(guān)注。對過去以往存在的霸王條款予以訂正或重新磋商，不盲目簽訂購銷合同，努力把風(fēng)險降到了最低限度，如14年簽訂的汾西礦業(yè)714萬元合同，國宏化工352萬元合同，河北環(huán)科32.6萬元合同，四川和邦86萬元合同以及今年內(nèi)蒙古雙欣385萬元合同，鄒平齊星185萬元合同，對于重要的條款如管轄等都進行重新商榷，形成了有利于我方的新約定。

3.為了適應(yīng)殘酷的市場競爭，加強了對營銷人員的教化培訓(xùn)，提高了營銷人員的業(yè)務(wù)水平和思想素養(yǎng)，努力打造學(xué)習(xí)型、學(xué)問性型、專業(yè)型的營銷團隊。目前，努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問在營銷部門已蔚然成風(fēng)。一個個優(yōu)質(zhì)大額合同的簽訂體現(xiàn)了我們銷售隊伍綜合實力和整體素養(yǎng)在不斷的提高，尤其是劇烈的責(zé)任感、吃苦耐勞的工作精神和嫻熟的業(yè)務(wù)技巧在今年的工作中充分呈現(xiàn)出來了。

4.加大清欠的力度，緩解公司資金周轉(zhuǎn)的壓力。楊董事長常提到的合同90%的貨款都是過手的錢，真正能用的錢就是10%的質(zhì)保金，一留就是一年或是更長時間會給公司在資金周轉(zhuǎn)帶來巨大壓力。在金融危機和各行企業(yè)都捂緊錢袋子的狀況下，14年的清欠工作完成的較好，實現(xiàn)了回款額度大于合同額，也是歷年清欠力度落實最有力的一年。這也反映出廣闊銷售人員具有識大體顧大局、愛崗敬業(yè)的良好職業(yè)風(fēng)貌和開拓進取、知難而進的工作精神。

(二)推動技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，新產(chǎn)品開發(fā)取得重大突破

企業(yè)產(chǎn)品要想長期立于不敗之地,就須要長期的大面積的占有的'市場，就須要不斷的進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，這也是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。沒有順應(yīng)市場須要的產(chǎn)品，沒有創(chuàng)新，企業(yè)生存之路就會越走越窄，市場競爭力會越來越弱。銷售市場低迷的同時也給企業(yè)加快新產(chǎn)品開發(fā)帶來了契機，我們技術(shù)部門的工作人員清晰地相識到這點，他們借金融危機變壓力為動力，變挑戰(zhàn)為契機。技術(shù)部門一手抓市場，幫助銷售各部門應(yīng)對市場競爭，為營銷人員供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)；一手抓研發(fā)，與清華高校聯(lián)合開發(fā)研制了高效節(jié)能風(fēng)機，并將新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)確定在循環(huán)流化床電站、冶金、大型通用除塵風(fēng)機和技術(shù)含量高、附加值高的專用風(fēng)機上。14年研制的7-27、7-45兩大系列16個規(guī)格的高效節(jié)能風(fēng)機已經(jīng)初見成效。依據(jù)市場的須要已投入生產(chǎn)的達30多臺。其中7-27系列風(fēng)機已經(jīng)通過了沈鼓“機械風(fēng)機產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)監(jiān)督檢測中心”的測試認(rèn)證。該產(chǎn)品已達到了國家要求的節(jié)能產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（85%以上），實測值為86.4%。另外我們技術(shù)人員自主研發(fā)的為河南濟鋼60萬噸球團設(shè)計的耐磨耐高溫風(fēng)機已平安投入運行2個多月，從而結(jié)束了我們公司不能設(shè)計球團線用耐磨耐高溫風(fēng)機的歷史。技術(shù)部門還通過借鑒國外風(fēng)機先進的技術(shù)，對我公司產(chǎn)品如風(fēng)機密封、耐磨設(shè)計方面進行改造，取得了很大的進展和突破，為研發(fā)101~120噸大轉(zhuǎn)爐煉鋼用一次除塵風(fēng)機積累了珍貴的閱歷。在老產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品設(shè)計中為進一步落實通用化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計工作做了大量而細致的工作；也為今后設(shè)計規(guī)范化和科學(xué)化管理奠定了基礎(chǔ)。

(三)克服實際困難，細心組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)

市場經(jīng)濟的特點之一是以銷定產(chǎn)，買方市場確定賣方市場。如何保質(zhì)保量地按期完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)的重中之重。我公司自西廠機加工車間整體搬遷到東廠區(qū)來，原來就狹窄的生產(chǎn)作業(yè)場地變得更加擁擠不堪。雖然我們不斷地添置了一些設(shè)備，但整體的設(shè)備加工水平差。在這種狀況下廣闊的一線干部職工克服了各種困難，任勞任怨，沒有條件自己努力創(chuàng)建條件，實施精品工程。在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下，他們采納更加靈敏的生產(chǎn)組織方式，保證了合同的一一兌現(xiàn)，為企業(yè)贏得了客戶和市場；同時為保證資金的回籠爭取了必要的條件。質(zhì)量是企業(yè)的生命。生產(chǎn)部門對加強了對職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織了技能比武等各種活動，強化了職工的質(zhì)量意識，同時進一步落實了質(zhì)量責(zé)任，加強了質(zhì)量管理，使產(chǎn)品質(zhì)量比去年有了明顯的提高。

(四)改進選購 管理，降低運營成本，保證足夠供應(yīng)促進企業(yè)發(fā)展

“市場是殘酷的無情的；市場的需求我們左右不了，但我們能適度捂緊自己的錢袋子，扎實地做好本職工作，努力降低成本，就能渡過難關(guān)。”供應(yīng)處鄭處長是這樣說的，也是這樣做的。在他的帶領(lǐng)下，供應(yīng)處的全體員工為了更好地貫徹公司降低運營成本的要求，進一步加強原材料及全部配套物資的選購 管理工作。第一、以節(jié)約資金為標(biāo)準(zhǔn)，對大宗的配套物資如電機、液力機等通過招標(biāo)和議標(biāo)相結(jié)合方式進行選購 ；對于小宗物資實行貨比三家后進行選購 。1~12月份累計為公司節(jié)約選購 成本82.58萬元。其次、以滿意需求為標(biāo)準(zhǔn)，對所選購 的物資倉儲庫存物資進行安排管理。并依據(jù)合同要求制定每個月的物資選購 安排，既要保證滿意須要，又要削減庫存。同時完善了物資選購 合同管理制度，增加了公司規(guī)避市場風(fēng)險的實力。第三、供需雙方是互惠互利雙贏的關(guān)系，為了得到供貨方的信任，保證供應(yīng)的連續(xù)性，供應(yīng)人員做了大量而細致的工作，以廉潔自律的形象時刻維護公司的利益，得到了廣闊供應(yīng)商和職工的贊譽。

(五)協(xié)力齊抓共管，共度艱難時局，各項工作都躍上了一個新臺階

企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，楊董事長在多年前就曾把企業(yè)形象地比方成一臺完整運行的機器，機器上的任何一個零件出了問題，機器都會受損停下來，公司各職能部門都是企業(yè)不行分割的組成部分，是一個有機的整體。哪個部門出了問題都會干脆地影響公司的正常運轉(zhuǎn)，造成經(jīng)濟損失。因此20xx年度取得的工作成果是公司上下共同努力的結(jié)果，是各個部門齊抓共管、通力協(xié)作的結(jié)果。

質(zhì)檢處自改制以來，公司對其部門人員做了充溢和調(diào)整，他們依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備狀況等實際條件，從實際動身，制訂、補充、完善和細化了質(zhì)量限制過程相關(guān)規(guī)定，尤其是加強了對關(guān)鍵件外協(xié)鑄造和廠內(nèi)焊接、平衡等特別工序的質(zhì)量監(jiān)控，使產(chǎn)品質(zhì)量在整體上有了很大的提高。通過貫徹和落實ISO9001質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，職工的質(zhì)量意識有了根本性的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯提高，客戶反映良好。

售后服務(wù)也是我公司銷售工作的延長，對于延長擴大銷售市場和提高我公司的知名度和美譽度有著極其重要的意義。我公司售后服務(wù)人員長期奔波在外，勤勤懇懇，忍辱負重，任勞任怨，跟蹤客戶，做了大量的安裝調(diào)試和技術(shù)指導(dǎo)工作，并為產(chǎn)品改進搜集和反饋了大量信息，提出了很多合理化建議，在贏得了用戶的理解和諒解的同時，也為公司贏得了信譽和市場。

合格的產(chǎn)品離不開性能精良的加工設(shè)備，而我們的現(xiàn)有設(shè)備大部分都是幾十年前的老設(shè)備，為了保證產(chǎn)品的加工精度，設(shè)備修理人員通過小修、大修對現(xiàn)有的剪板機、離子切割機等關(guān)鍵設(shè)備進行剛好的維護，并對部分起重機、大型壓力機等主要生產(chǎn)和協(xié)助設(shè)備進行了升級和改造，從而保證了企業(yè)產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，這是設(shè)備管理的最大成果，沒有他們背后靜默無聞的艱辛付出，公司的生產(chǎn)就不能保證。

企業(yè)改制以后，車輛承包到個人，車隊人員成了名副其實的個體戶。車隊陳隊長身兼數(shù)職，不但負責(zé)產(chǎn)品運輸報價、落實車間成品庫是否具備裝車條件，還要聯(lián)系支配車輛及裝車等，既是隊長，又是協(xié)調(diào)員，又是裝卸工。工作不分晝夜，無怨無悔，被評為20xx年度最感動人物天經(jīng)地義；我們應(yīng)為公司有這樣的員工而感到傲慢和欣慰。

公司黨政等各職能管理部門，擔(dān)負著公司上下內(nèi)外方面的協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)、平安等工作，日常工作繁忙而重要。這些職能部門始終把服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營作為自身工作的動身點，為廣闊職工辦事仔細仔細，在與土地規(guī)劃局、銀行、稅務(wù)局等外部部門工作聯(lián)系中，他們仔細學(xué)習(xí)相關(guān)政策，熟知本職業(yè)務(wù)，并以處事嚴(yán)謹(jǐn)和誠懇可信贏得了各方面的大力支持。在公司資金周轉(zhuǎn)困難時，他們心系公司，經(jīng)多方面努力，勝利為公司貸款1010萬元，從而解決了企業(yè)資金匱乏的大難題，也解了燃眉之急，為公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)建了必要的前提條件。

二、20xx年工作思路及工作支配

在楊董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)改制勝利，并解決了歷史遺留的諸多問題，使企業(yè)輕裝上陣。十年來的歷程，我們一路走來特別勝利，也特別艱辛。從年產(chǎn)值20xx多萬發(fā)展到今日年產(chǎn)值1億多元的規(guī)模，企業(yè)經(jīng)營管理有了顯著地改觀，綜合實力有了明顯提高。機遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有。明年企業(yè)面臨的形勢將更加嚴(yán)峻和困難，我們?nèi)绾螒?yīng)對，企業(yè)各職能部門如何開展工作。我談一談思路和看法。

(一)20xx年工作思路

1.以科學(xué)發(fā)展觀重要理論為指導(dǎo)，堅持以人為本，以企業(yè)經(jīng)營為中心，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的形勢以及企業(yè)的實際狀況，制定企業(yè)生存發(fā)展的工作安排和目標(biāo)，用敢于探究和按部就班的方法解決企業(yè)前進中的問題，全面提高干部的管理水平和實力。

2.結(jié)合國家的產(chǎn)業(yè)政策，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，完善技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，推動技術(shù)革新，走依靠技術(shù)常新為企業(yè)增效的路子。

3.質(zhì)量是管理的關(guān)鍵，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，力爭用三年時間把公司的產(chǎn)品打造成知名品牌。

4.建立健全工作標(biāo)準(zhǔn)及各項考核制度，完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，進一步推動公司穩(wěn)定健康可持續(xù)的發(fā)展。

5.通過各種途徑和有效地管理措施，努力降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益。

(二)20xx年主要工作支配

1.今年的銷售合同安排為7550萬元（其中配套部分預(yù)料4000萬元）產(chǎn)品噸位2400噸，這個對我們來說不過是保生存略有盈利的一個安排數(shù)，即使這樣的目標(biāo)任務(wù)，也須要我們下一番苦功夫，首先銷售部門要擔(dān)當(dāng)重任，要努力探討市場改變制定敏捷的營銷策略，探討和分析在瞬息萬變的商戰(zhàn)中如何努力提高市場占有率，想方法提高合同的簽訂質(zhì)量，尤其注意價格和回款質(zhì)量）。高質(zhì)量合同是要力爭實現(xiàn)的，低價位是不得已而為之，有些是客觀條件所確定的，我認(rèn)為有些也與我們銷售人員的綜合素養(yǎng)包括心里素養(yǎng)有很大的關(guān)系，另外建議在明年涉及到大的項目產(chǎn)品招標(biāo)前，必需充分分析招標(biāo)過程中的各個環(huán)節(jié)，要對整個過程要有全面預(yù)料，對于招標(biāo)方提出的問題及要求，如價格、質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)等，做出剛好精確的推斷，從而提中學(xué)標(biāo)率。為了更好的適應(yīng)市場，應(yīng)需進一步加強銷售人員的培訓(xùn)工