中國跨國公司存在的問題與對策

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)中國跨國公司的現(xiàn)狀摘要：近年來，隨著經(jīng)濟全球化的趨勢加強，中國跨國走向世界，取得很大的發(fā)展。與此同時，由于客觀和主觀的原因，中國跨國公司仍存在一些問題，阻礙了其發(fā)展，如投資規(guī)模小，企業(yè)內(nèi)部管理機制和決策機制不健全，缺乏跨文化管理人才和經(jīng)驗，投資目的不明確等。關(guān)鍵詞：中國跨國公司現(xiàn)狀問題對策（一）發(fā)展?fàn)顩r改革開放以后，中國實行對外開放，積極開展對外貿(mào)易，參與國際競爭，中國的跨國公司也成長起來。1990年至2011年，中國企業(yè)對外投資年均增長達(dá)24%。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，2011年中國對外非金融類直接投資達(dá)600.7億美元，同比增長1.8%。截至2010年底，中國1.3萬家投資者設(shè)立境外企業(yè)1.6萬家。2010年，中國共完成57起海外并購交易，并購金額達(dá)131.95億美元，與2009年相比，增長了50%。大型的并購案例有，中石化集團國際石油勘探開發(fā)有限公司出資71.09億美元增資Repsol巴西子公司。浙江民營企業(yè)吉利控股出資約18億美元收購沃爾沃。中國的跨國公司主要有以下幾類：（1）外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團，是中國海外經(jīng)營的先鋒和主力。（2）生產(chǎn)性企業(yè)，這些企業(yè)有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)，有相對成熟的生產(chǎn)能力和一定的研發(fā)能力，在國內(nèi)有龐大的生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。又由于它們具有資金、人才、技術(shù)、市場、管理等優(yōu)勢，因而能夠較快地對外擴張。（3）大型金融保險、多功能服務(wù)公司。這些公司資金雄厚，提供專業(yè)化服務(wù)，信譽好，規(guī)模大。（4）中小型企業(yè)，主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國有或集體所有制企業(yè)，這些企業(yè)投資規(guī)模小，經(jīng)營品種單一。（二）存在問題1.投資規(guī)模小，數(shù)量少截至2004年，中國的跨國公司（進(jìn)行海外直接投資的企業(yè)）數(shù)僅占全球的0.6%左右，海外分支機構(gòu)數(shù)則占全球海外分支機構(gòu)的0.91%。中國作為一個GDP總量大國，卻只有那么少的跨國公司，這說明中國的國際直接投資水平還有待提高。中國跨國公司的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于世界發(fā)達(dá)國家。中國不論是公司的外國雇員人數(shù)還是海外投資規(guī)模都不能與發(fā)達(dá)國家相比。下表是中國最大的5家跨國公司與世界主要幾個發(fā)達(dá)國家最大的5家跨國公司的對比（2004年）：外國雇員人數(shù)（人）海外資產(chǎn)數(shù)（百萬美元）總數(shù)平均數(shù)總額平均值英國93897.80美國96051.40德國60663.60日本6886448467.20法國6903972569.40中國456249125185513710.20由對比可知，中國5家最大的跨國公司平均海外雇員人數(shù)只有德國的8.1%，海外資產(chǎn)數(shù)只有美國的2.5%。中國很明顯落后于發(fā)達(dá)國家，這就導(dǎo)致了中國跨國公司在國際市場競爭處于劣勢。中國未能建立起大批量集中生產(chǎn)的體制，未能形成一批代表行業(yè)水平、具有國際競爭力的大型企業(yè)和企業(yè)集團，也未能形成一系列按經(jīng)濟規(guī)模組織生產(chǎn)的專業(yè)化協(xié)調(diào)配套企業(yè)。因此，我國企業(yè)的規(guī)模與世界大型企業(yè)相比就相差甚遠(yuǎn)。規(guī)模的差距決定了生產(chǎn)力水平的差距，也就決定了企業(yè)在世界市場上的經(jīng)濟地位。2.缺乏適應(yīng)全球發(fā)展的對外投資戰(zhàn)略在全球化的潮流中，全球的企業(yè)發(fā)生了重大的變化，其中最顯著的就是跨國公司向全球公司的轉(zhuǎn)型。由于世界各國公司的全球化程度大大提高，公司的戰(zhàn)略、管理架構(gòu)和經(jīng)營理念也都進(jìn)行了調(diào)整。根據(jù)《2011年世界投資報告》顯示，進(jìn)入世界最大的100家非金融類跨國公司排名的跨國指數(shù)平均值約60%。而進(jìn)入發(fā)展中國家跨國公司100名的公司的跨國指數(shù)平均值為52.1%，其中新加坡8家公司入榜，其跨國指數(shù)平均值達(dá)67.4%；南非8家公司入榜，其跨國指數(shù)平均值有52.7%；印度7家公司入榜，其跨國指數(shù)有50.1%；而中國9家跨國公司入榜，跨國指數(shù)僅24.5%。中國企業(yè)在建立全球網(wǎng)絡(luò)和全球價值鏈的過程中處在低附加值階段，不能用全球的資源經(jīng)營高附加值業(yè)務(wù)。許多企業(yè)在跨國經(jīng)營時，缺乏清晰的戰(zhàn)略計劃，在海外擴張時沒有清晰的戰(zhàn)略重點，缺少詳盡的市場調(diào)查和論證，一些投資決策帶有濃厚的機會主義色彩，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤。中國對外投資目的不合理。一些企業(yè)對外投資的目的是為了轉(zhuǎn)移國內(nèi)已經(jīng)淘汰了的廢舊設(shè)備、為了享受國家的優(yōu)惠政策，個別企業(yè)甚至是為了轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)。還有一些企業(yè)沒有正確評估市場，盲目投資，不顧自身條件，導(dǎo)致?lián)p失和低效率。3.跨文化管理問題收購海外企業(yè)，中國還要面對跨國管理的問題?？鐕召徍蟮恼弦婕罢巍⒔?jīng)濟、文化、法律、管理等問題，對企業(yè)的跨文化管理有較高要求，稍有不慎就會導(dǎo)致整個收購項目的失敗。中國很多跨國公司都存在以下問題：對信息理解方面的差異。不同國家語言不同、文化背景不同，對同一信息的理解翻譯也就會產(chǎn)生差異，甚至?xí)贸鼋厝徊煌慕Y(jié)論。

管理風(fēng)格方面的差異。在中國企業(yè)管理協(xié)會的一項研究中，曾將企業(yè)管理風(fēng)格分為專斷型、混合型、民主型三種。專斷型表示管理者很少征求下屬意見，采取個人專斷的領(lǐng)導(dǎo)方式。民主型表示管理者通過民主協(xié)商征求下屬意見并取得一致的管理風(fēng)格。混合型是介于上述兩種風(fēng)格之間，是管理者在一定程度和范圍內(nèi)進(jìn)行咨詢和說服，然后作出決策。而實踐證明，專制管理特征的專斷型管理風(fēng)格是要受到具有民主傾向和要求的職工的抵制。反之，混合型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，縮小了雙方的文化差異，相對容易被職工接受。而管理風(fēng)格主要是受各國文化影響，因此企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營活動中經(jīng)常會發(fā)生因管理風(fēng)格而導(dǎo)致的沖突。

中國要發(fā)展成為真正意義上的跨國公司，必須要建設(shè)開放、包容的跨文化管理文化?？缥幕芾韺儆谲浖寄?，是管理人員在企業(yè)的經(jīng)營過程中的授權(quán)、指導(dǎo)和處理復(fù)雜問題時的技巧。但是這些技能往往被中國企業(yè)忽視。中國也缺乏跨文化管理人才的培養(yǎng)，因此，今后應(yīng)該加強這方面的人才培養(yǎng)力度?？鐕髽I(yè)也應(yīng)該加強跨文化管理人才的再培訓(xùn)。4.對外宏觀管理體制問題中國宏觀管理落后，各部門各自為政，工作難以協(xié)調(diào)。國家計委負(fù)責(zé)一般對外投資進(jìn)行審批，國家經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)對境外加工貿(mào)易進(jìn)行審批，二者職能不清，且前者嚴(yán)格后者寬松，導(dǎo)致一些企業(yè)試圖搭加工貿(mào)易的“便車”，同時地方上也出現(xiàn)了一些操作問題。有實力、有優(yōu)勢的企業(yè)想走卻走不出去，因為審批嚴(yán)、程序繁瑣；沒有實力的企業(yè)通過非法途徑“溜出去”，逃避了有關(guān)部門的監(jiān)管，導(dǎo)致國內(nèi)資產(chǎn)的流失。（二）改進(jìn)對策1.實施互利共贏的全球戰(zhàn)略國際化產(chǎn)業(yè)要根據(jù)企業(yè)所在特點，把握全球產(chǎn)業(yè)趨勢，做到價值共享，多方共贏。在國際化戰(zhàn)略制定中，建立起一個具有國際視野的戰(zhàn)略委員會至關(guān)重要。充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的統(tǒng)領(lǐng)作用，引導(dǎo)企業(yè)突出主業(yè)，提升核心競爭力。企業(yè)實現(xiàn)正確定位，一全球的視野對企業(yè)長遠(yuǎn)性、根本性的重大管理，戰(zhàn)略決策進(jìn)行審視。對自己所處的國際國內(nèi)地位經(jīng)常進(jìn)行科學(xué)的分析，充分研究全球市場和競爭對手，研究全球產(chǎn)業(yè)的格局變化，在此基礎(chǔ)上制定并且動態(tài)調(diào)整優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略。中國企業(yè)的預(yù)見性與國際先進(jìn)企業(yè)相比是有差距的，優(yōu)秀的跨國企業(yè)往往能夠洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢和前景，經(jīng)審慎研究確定發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)之后，就堅持不懈地為之奮斗，即使經(jīng)理人變更也不會改變。2.實施鼓勵政策鼓勵各種企業(yè)參與跨國經(jīng)營。在我國社會主義市場經(jīng)濟日趨完善的條件下，特別是在加入WTO之后，應(yīng)當(dāng)對國內(nèi)外所有企業(yè)一視同仁，不能搞差別待遇或歧視。在國有經(jīng)濟逐漸部分退出競爭性產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)鼓勵有實力、有優(yōu)勢（管理、技術(shù)等）的國內(nèi)各種所有制企業(yè)走出國門，大膽在海外創(chuàng)業(yè)，在國際競爭中求得生存和發(fā)展。除在資源開發(fā)型投資上應(yīng)以國有大型企業(yè)（集團）為主外，其他類型的對外直接投資應(yīng)當(dāng)全部放開，使不同所有制企業(yè)均有機會平等參與國際競爭。

對國有企業(yè)的對外投資項目，應(yīng)采取投資主體責(zé)任制和投資項目法人責(zé)任制。前者是對投資母體（母公司）對國有資產(chǎn)的境外轉(zhuǎn)移、管理的責(zé)任約束，后者則是對境外加工貿(mào)易具體項目法人（子公司）對母公司投資進(jìn)行具體運營，進(jìn)而保值增值的責(zé)任約束。在這種雙重責(zé)任制的共同（相互）約束下，應(yīng)對大型國有企業(yè)的對外投資提供“快行道”，加快培育我們自己的跨國公司。

我國國有企業(yè)走向?qū)ν馔顿Y過程中，必須首先建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，否則將有可能發(fā)生一系列問題。對民間企業(yè)的對外投資，應(yīng)納入政府管理的范疇，均應(yīng)接受政府有關(guān)部門的審批或登記備案和管理。從目前的實際情況看，眾多民間對外投資項目游離于政府部門管理之外，這也是國內(nèi)資產(chǎn)海外流失的一個重要渠道，應(yīng)加強監(jiān)管并使之納入合法的、符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向要求的軌道。3.加強跨文化管理由于中國跨國企業(yè)所在的海外市場是跨越多國，而人員也是來自兩個或兩個以上的地區(qū)或國家，有著各不相同的社會文化背景，在價值觀、思維方式和行為當(dāng)時等方面都存在著巨大的差異，從民族文化、地域文化到個體文化，在不同層面上都存在著文化差異，我國跨國經(jīng)營企業(yè)應(yīng)對東道國的文化（如風(fēng)俗、價值觀、消費觀念等）進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，從而對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的文化背景有一個深刻、全面的了解。

為了更好認(rèn)識別文化差異，打破文化障礙，要做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。首先要清楚自己的文化。中國文化是柔性的，這樣的風(fēng)格適合大部分亞洲國家以及個別歐洲國家管理，但是如果把這種文化帶到美國、德國這些具有強硬文化的國家，就會遇到很多困難?？梢?，必須在比較兩種文化的基礎(chǔ)上，調(diào)整自己的文化，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕嗔私庾约何幕推渌幕牟町?，迅速提高文化溝通的有效性，找到跨文化管理的方法要深入了解對方的企業(yè)文化，最有效的方法之一就是進(jìn)行跨文化培訓(xùn)。我國企業(yè)管理人員和員工，對于跨文化管理理論、知識和方法更是陌生。這種狀況給中外合資企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了巨大的困難。因此，對企業(yè)管理人員和員工進(jìn)行跨文化培訓(xùn)是一項緊迫而艱巨的任務(wù)，也是跨文化管理取得成功的有效手段。一般說來，跨文化培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括:①語言培訓(xùn)。語言是人類交流的主要方法和途徑，了解和掌握對方語言可極大地提高溝通效率，可通過請外教辦培訓(xùn)班、出國考察等方式進(jìn)行；②民族文化知識的培訓(xùn)。可以利用書籍、網(wǎng)站等媒介進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，不同文化背景的員工可互換角色進(jìn)行模擬演練，還可以聘請文化顧問講解民族文化，使員工了解對方的民族習(xí)慣、風(fēng)俗，提高對對方文化的認(rèn)知程度，這樣就可以縮小可能遇到的文化距離，使之迅速適應(yīng)環(huán)境;③文化敏感性和適應(yīng)性訓(xùn)練。其目的在于使人們掌握對不同文化的反應(yīng)和適應(yīng)能力，促進(jìn)不同文化背景的人之間的溝通和理解。通過互派員工到對方國家學(xué)習(xí)，親身體驗不同的文化，可以使員工更好地應(yīng)付不同文化的沖擊，減輕他們在不同文化環(huán)境中的苦惱、不適應(yīng)或挫敗感，避免他們對當(dāng)?shù)匚幕纬善姟?.發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，加強制度保障首先要抓緊制定企業(yè)海外投資經(jīng)營的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。中國應(yīng)根據(jù)中國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的實際狀況和要求，制定中國跨國經(jīng)營的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并列入國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃之中。同時，應(yīng)結(jié)合國際經(jīng)濟發(fā)展的狀況，制定符合中國實際的經(jīng)營區(qū)域、行業(yè)、生產(chǎn)、市場戰(zhàn)略等方面的規(guī)劃，以更好和更有效地指導(dǎo)企業(yè)的國際投資經(jīng)營，避免盲目性。還要改革審批體制，提高審批效率。建立一個統(tǒng)一獨立的管理機構(gòu)，如海外投資委員會，在宏觀管理層面上統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)組織全國的對外投資