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文檔簡介
提高施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理水
Summary:某采油廠2018年產(chǎn)建地面工程某作業(yè)區(qū)前線生產(chǎn)保障點(diǎn)(120人)民生工程建筑施工。建筑行業(yè)屬高危行業(yè),每年均有數(shù)起安全事故發(fā)生。上有國家主管部門出臺(tái)的《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),制定了《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)等標(biāo)準(zhǔn),下有省、市主管部門相關(guān)政策文件規(guī)定,加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工管理。作業(yè)區(qū)成立了QC小組,試圖通過本次QC活動(dòng)來加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理、文明施工,確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。Keys:QC;現(xiàn)場文明;標(biāo)準(zhǔn)化管理;提高措施一、小組概況1、成立日期:2020年3月28日2、本課題活動(dòng)時(shí)間:2020年3月--2020年12月。3、小組活動(dòng)應(yīng)用了因果圖、對策表等方法。表1小組活動(dòng)計(jì)劃表提高隱患治理一次成功率PDCA活動(dòng)步驟時(shí)間安排負(fù)責(zé)人P選題3份※※確定目標(biāo)※※、※※、※※D原因分析、要因確定4月份※※、※※制定對策※※、※※C對策實(shí)施5月份-10月份※※、※※、※※實(shí)施效果※※、※※、※※A鞏固措施11月份-12月份※※、※※、※※總結(jié)并提出下一步活動(dòng)計(jì)劃※※、※※、※※二、選題理由通過項(xiàng)目資料、合同、質(zhì)量、安全管理等多方面綜合比較:三、現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查一、2019年6月10~15日,根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011),QC小組成員調(diào)查了我作業(yè)區(qū)近2年來施工的同類建筑的安全文明施工管理檢查評分情況。安全文明工地檢查綜合評分調(diào)查表調(diào)查二、我們QC小組對調(diào)查表中扣分?jǐn)?shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),共計(jì)發(fā)現(xiàn)累計(jì)扣分點(diǎn)50處,通過將扣分隱患項(xiàng)目分為六大類,并分類編制了安全隱患情況統(tǒng)計(jì)表和調(diào)查統(tǒng)計(jì)表。重大危險(xiǎn)因素安全隱患情況統(tǒng)計(jì)表四、活動(dòng)目標(biāo)1、目標(biāo)設(shè)定:安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011評分90分以上。目標(biāo)值的確定:
2020.04.25,我QC小組召開會(huì)議,確定控制目標(biāo)為:安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011評分90分以上。五、原因分析由安全隱患調(diào)查統(tǒng)計(jì)排列圖可以看出,影響現(xiàn)場安全文明施工檢查綜合考評得分的主要原因在文明施工不到位和高處作業(yè)防護(hù)不達(dá)標(biāo)兩個(gè)方面,因而加強(qiáng)文明施工、高處作業(yè)兩個(gè)方面的管理,可以有效提高現(xiàn)場安全文明施工檢查考評得分,保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2020年4月25日,本工程QC小組集思廣益,召開原因分析會(huì),各成員對文明施工不到位和高處作業(yè)防護(hù)不達(dá)標(biāo)進(jìn)行了進(jìn)一步原因分析,分別做出系統(tǒng)圖如下:六、要因確認(rèn)小組成員根據(jù)系統(tǒng)圖編制了要因確認(rèn)計(jì)劃表,按確認(rèn)計(jì)劃對21個(gè)末端因素進(jìn)行了逐一確認(rèn)。七、制定對策針對要因,我們制定了相應(yīng)的對策和措施,明確了目標(biāo)和責(zé)任人。對
策
表八、對策實(shí)施實(shí)施一:針對圍墻不整潔、不美觀1、針對圍墻不整潔、不美觀這一要因,我們QC小組成員根據(jù)要求,對現(xiàn)場所有污染、不符合要求的墻面進(jìn)行整改修復(fù),圍墻立柱整體涂刷藍(lán)色,墻面整體為白色,其中墻面上端0.2m高,下端0.3m高位置要求同立柱涂刷藍(lán)色,2、墻面中間白色區(qū)域書寫宣傳標(biāo)語,有效體現(xiàn)作業(yè)區(qū)形象。
實(shí)施二:消防器材配備不合理1、針對消防器材配備不合理這一要因,我們QC小組成員根據(jù)相關(guān)規(guī)范及要求,首先要在施工現(xiàn)場及重點(diǎn)部位設(shè)置消防器材集中點(diǎn),架體采用金屬材料制作,紅色漆飾面。消防器材按“四四”配置(四個(gè)滅火器、四把消防鍬、四個(gè)消防桶、四把消防鉤)。兩側(cè)設(shè)消防砂池和消防水池。架體上張貼“消防領(lǐng)導(dǎo)小組”、“消防知識(shí)”和“應(yīng)急預(yù)案”。2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全教育,完善消防檢查制度,落實(shí)到人,每日對施工現(xiàn)場消防安全進(jìn)行巡查,形成消防安全日檢查記錄表,對消防設(shè)施、器材配備、安全出口、指示標(biāo)識(shí)、消防通道等方面進(jìn)行記錄,對已失效過期的消防器材(尤其是滅火器的壓力指示)及時(shí)進(jìn)行更換。效果檢查:現(xiàn)場消防設(shè)施器材配備完善,過期失效的滅火器已全部處理完成,現(xiàn)場人員消防安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。實(shí)施三:臨邊防護(hù)設(shè)施未形成定型化針對臨邊防護(hù)設(shè)施未形成定型化這一要因,我們QC小組結(jié)合規(guī)范及其他項(xiàng)目優(yōu)秀的施工經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行了詳細(xì)策劃,主要采用以下措施:1、樓層臨邊防護(hù):樓層臨邊設(shè)置1.2m高的防護(hù)欄桿,欄桿采用鋼管搭設(shè),3道防護(hù)設(shè)置,下桿離地0.15m,中桿離地0.6m,上桿離地1.2m,立桿間距2m。防護(hù)內(nèi)側(cè)滿掛密目網(wǎng),下設(shè)200mm高踢腳板。2、樓梯臨邊防護(hù):樓梯欄桿采用組裝式防護(hù)欄桿,立桿底座焊接120×120×10鋼板,在距離四邊各10mm處鉆D12的孔,用M10的膨脹螺栓固定。立桿于水平桿之間通過直接彎頭、三通、直通、90°彎頭等連接件進(jìn)行組裝。效果檢查:通過一系列定型化、工具化安全防護(hù)設(shè)施的應(yīng)用,安全防護(hù)效果明顯,整齊美觀,實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo),效果檢查:通過一系列定型化、工具化安全防護(hù)設(shè)施的應(yīng)用,安全防護(hù)效果明顯,整齊美觀,實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。九、效果檢查及效益評價(jià)1、目標(biāo)完成情況經(jīng)過QC小組的努力,該項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明施工有了很大的提高,在2020年7月、8月、9月月度安全生產(chǎn)檢查中,按照J(rèn)GJ59-2011檢查評分標(biāo)準(zhǔn),總體情況良好,平均得分92分,實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)。對策實(shí)施后,完成了本QC小組課題關(guān)于提高施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的目標(biāo),活動(dòng)開展有效。從以上雷達(dá)圖分析得出,通過本次活動(dòng),我小組順利完成課題任務(wù)。我們QC小組在質(zhì)量意識(shí)、協(xié)作精神、工作主動(dòng)性、解決問題的信心和團(tuán)隊(duì)精神方面從活動(dòng)前的平均水平提高到了理想狀態(tài)水平,達(dá)到了活動(dòng)的目的。十、鞏固措施1、在2020年11月鞏固期內(nèi),QC小組成員對該項(xiàng)目施工的員工餐廳、活動(dòng)中心樓安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了復(fù)查,各項(xiàng)施工措施到位,根據(jù)JGJ59-2011檢查標(biāo)準(zhǔn)評分95分,安全文明施工保持在良好的水平上。2、通過本工程的QC小組活動(dòng),解決了“文明施工不到位”和“高處作業(yè)防護(hù)不達(dá)標(biāo)”這兩個(gè)影響現(xiàn)場安全文明驗(yàn)收評分的問題,提高了現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。十一、總結(jié)和下一步打算在本次QC活動(dòng)過程中,小組成員齊心協(xié)力克服困難,運(yùn)用科學(xué)方法研究和解決問題,不論是團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)還是知識(shí)水平上都得到了很大提高,但過程中也有許多不足之處,總結(jié)本次活動(dòng)的收獲和教訓(xùn)以期在下一次QC活動(dòng)中做的更好。下一步,QC小組根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況,將QC
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