上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案

13十月2022上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案10十月2022上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案1.國通公司介紹2.國通供應(yīng)鏈管理平臺解決方案3.解決方案比較優(yōu)勢與價值上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案1.國通公司介紹2.國通供應(yīng)鏈管理平國通強大的資本實力n

公司主要領(lǐng)導(dǎo)層均擁有在國有大中型企業(yè)較長期工作的經(jīng)驗，并一直致力于為中國本土的國有大中型企業(yè)提供信息化管理、管理變革方面的服務(wù)。上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案國通強大的資本實力n

公司主要領(lǐng)導(dǎo)層均擁有在國通強大的資源優(yōu)勢n

公司擁有兩個獨立的、電信級的ＩＤＣ機房，一個是被中華人民共和國信息產(chǎn)業(yè)部確定為全國三大樣本ＩＤＣ之一的國際Ａ類ＩＤＣ，另一個是上海地區(qū)最強大的ＩＤＣ之一，并擁有獨立的短信接入號碼５１８８/９１８８。上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案國通強大的資源優(yōu)勢n

公司擁有兩個獨立的、電信級行業(yè)地位行業(yè)首家通過ISO9001認證的高新技術(shù)平臺供應(yīng)鏈管理平臺中國國家標準起草單位國際供應(yīng)鏈委員會委員中國電子商務(wù)協(xié)會供應(yīng)鏈管理委員會（CSCC）主任單位將于今年11月18日在香港聯(lián)交所掛牌上市上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案行業(yè)地位行業(yè)首家通過ISO9001認證的高新技術(shù)平臺上海某公1.國通公司介紹2.國通供應(yīng)鏈管理平臺解決方案3.解決方案比較優(yōu)勢與價值上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案1.國通公司介紹2.國通供應(yīng)鏈管理平跨企業(yè)協(xié)同的供應(yīng)鏈管理零售商圖：企業(yè)間供應(yīng)鏈協(xié)同業(yè)務(wù)模型上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案跨企業(yè)協(xié)同的供應(yīng)鏈管理零售商圖：企業(yè)間供應(yīng)鏈協(xié)同業(yè)務(wù)模型上海國通供應(yīng)鏈管理平臺服務(wù)的內(nèi)涵跨企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺不同法人主體全程四個協(xié)同管理業(yè)務(wù)協(xié)同第三方平臺實施對象結(jié)構(gòu)功能服務(wù)方式上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案國通供應(yīng)鏈管理平臺服務(wù)的內(nèi)涵跨企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺不同法人食品行業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案分銷協(xié)同批發(fā)協(xié)同產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)協(xié)同協(xié)同預(yù)測與計劃管理協(xié)同快速的訂單管理協(xié)同的產(chǎn)品管理精確可控的費用管理可累積的資源管理聯(lián)合預(yù)測、計劃制定、計劃監(jiān)控、計劃調(diào)整、計劃共享分析訂單提交，訂單承諾、財務(wù)審核、發(fā)貨計劃、狀態(tài)監(jiān)控庫存管理、批次跟蹤、價格管理、品類管理、回收管理預(yù)算、報告、執(zhí)行、報銷、兌現(xiàn)客戶管理、市場信息、業(yè)務(wù)員管理上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案食品行業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案分銷協(xié)同批發(fā)協(xié)同產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)協(xié)同協(xié)訂單處理價值鏈積累渠道資源知識共享精確的協(xié)同業(yè)務(wù)流程控制渠道費用價值鏈跨企業(yè)的協(xié)同產(chǎn)品管理協(xié)同的預(yù)測和計劃.軟件設(shè)計邏輯—基于百威的BUDNET上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案訂單處理價值鏈積累渠道資源知識共享精確的協(xié)同業(yè)務(wù)流程控制渠道軟件功能架構(gòu)供應(yīng)商制造商產(chǎn)品商批發(fā)商分銷商供應(yīng)協(xié)同產(chǎn)銷協(xié)同批發(fā)協(xié)同分銷協(xié)同企業(yè)角色與協(xié)同環(huán)節(jié)計劃預(yù)測需求能力計劃高級計劃執(zhí)行產(chǎn)品管理訂單管理促銷費用績效業(yè)務(wù)分析與決策支持支持供應(yīng)商關(guān)系管理渠道資源管理客戶關(guān)系管理上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案軟件功能架構(gòu)供應(yīng)商制造商產(chǎn)品商批發(fā)商分銷商供應(yīng)協(xié)同產(chǎn)銷協(xié)同批供應(yīng)鏈計劃－－預(yù)測需求高級計劃系統(tǒng)（APS）協(xié)同預(yù)測需求計劃銷售計劃采購計劃生產(chǎn)計劃能力計劃銷售能力供應(yīng)能力生產(chǎn)能力庫存能力實際需求總需求凈需求已有數(shù)據(jù)可變因子重大活動上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案供應(yīng)鏈計劃－－預(yù)測需求高級計劃系統(tǒng)協(xié)同預(yù)測需求計劃銷售計劃采產(chǎn)品商批發(fā)商制造商銷售記錄、庫存狀況銷售記錄、庫存狀況預(yù)測銷售訂單需求計劃銷售計劃采購計劃庫存、生產(chǎn)狀況銷售計劃采購計劃銷售計劃執(zhí)行反饋采購計劃執(zhí)行反饋計劃修改供應(yīng)鏈計劃－－預(yù)測需求上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案產(chǎn)品商批發(fā)商制造商銷售記錄、庫存狀況銷售記錄、庫存狀況預(yù)測銷協(xié)同預(yù)測（CPFR）產(chǎn)品商渠道銷售組織批發(fā)商分銷商預(yù)測匯總差異分析銷售預(yù)測銷售預(yù)測銷售預(yù)測產(chǎn)品商銷售預(yù)測制定預(yù)測單

發(fā)放預(yù)測單

填報預(yù)測單

系統(tǒng)功能上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案協(xié)同預(yù)測（CPFR）產(chǎn)品商渠道銷售組織批發(fā)商分銷商預(yù)測匯總需求計劃需求計劃匯總、分析產(chǎn)品商批發(fā)商分銷商需求計劃需求計劃銷售計劃采購訂單需求計劃需求計劃需求計劃管理填報需求計劃需求計劃匯總需求計劃分析需求計劃執(zhí)行監(jiān)督系統(tǒng)功能上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案需求計劃需求計劃產(chǎn)品商批發(fā)商分銷商需求計劃需求計劃銷售計能力計劃能力計劃能力計劃設(shè)置能力計劃制定批發(fā)商分銷商高級計劃系統(tǒng)（APS）銷售能力銷售能力銷售能力產(chǎn)品商制造商產(chǎn)品商渠道銷售組織供應(yīng)商制造商生產(chǎn)、倉儲部門供應(yīng)能力生產(chǎn)能力庫存能力系統(tǒng)功能上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案能力計劃能力計劃能力計劃設(shè)置能力計劃制定批發(fā)商分銷商高級高級計劃系統(tǒng)（APS）APS采購計劃生產(chǎn)計劃銷售計劃。。。銷售能力供應(yīng)能力庫存能力生產(chǎn)能力預(yù)測需求訂單高級計劃設(shè)置銷售計劃生產(chǎn)計劃采購計劃制定

執(zhí)行

監(jiān)控

上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案高級計劃系統(tǒng)（APS）APS采購計劃生產(chǎn)計劃銷售計劃。。。銷預(yù)測需求價值體現(xiàn)l

清楚終端消費者需求，實現(xiàn)真正市場價值。l

指導(dǎo)供應(yīng)鏈上各級協(xié)同環(huán)節(jié)和企業(yè)主體指導(dǎo)明確有市場依據(jù)的計劃l

更好的更加目的性的進行市場促銷和渠道開拓的活動l

計劃制定更準確，提前期更短，計劃對訂單等執(zhí)行業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性更強。l

計劃之間的協(xié)同和轉(zhuǎn)化更加無縫，減少計劃之間的脫節(jié)根據(jù)計劃優(yōu)化自身的執(zhí)行。

上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案預(yù)測需求價值體現(xiàn)l

清楚終端消費者需求，實現(xiàn)供應(yīng)鏈執(zhí)行可累積資源管理費用管理訂單管理產(chǎn)品管理上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案供應(yīng)鏈執(zhí)行可累積資源管理費用管理訂單管理產(chǎn)品管理上海某公司的供應(yīng)鏈執(zhí)行－－產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理產(chǎn)品目錄庫存管理庫存設(shè)置庫存管理入庫管理出庫管理庫存分配批次管理存貨周轉(zhuǎn)管理缺貨管理庫存控制管理庫存查詢臨期產(chǎn)品查詢產(chǎn)品主數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品目錄價格管理產(chǎn)品生命周期管理目錄分配管理促銷品管理備品管理經(jīng)銷商產(chǎn)品管理協(xié)同研發(fā)回收品管理上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案供應(yīng)鏈執(zhí)行－－產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理產(chǎn)品目錄庫存管理庫存設(shè)置庫存產(chǎn)品管理價值體現(xiàn)支持復(fù)雜多變的產(chǎn)品體系的營銷支持核心企業(yè)和經(jīng)銷商靈活的產(chǎn)品策略跟蹤和統(tǒng)計分析特定產(chǎn)品或產(chǎn)品分類的營銷狀況能夠管理同一企業(yè)不同品牌的商品，支持核心企業(yè)不同的品牌策略執(zhí)行。能夠管理不同廠家的商品，支持經(jīng)銷商的產(chǎn)品經(jīng)銷。能夠支持靈活多變的價格策略和促銷策略支持不同的銷售類型和價格類型、支持產(chǎn)品不同生命周期階段的營銷策略執(zhí)行。能夠?qū)Ξa(chǎn)品整個生命周期的營銷進行跟蹤。能夠提供靈活的備件/促銷品的分類，支持核心企業(yè)和經(jīng)銷商動態(tài)靈活地管理備件和促銷品。結(jié)合產(chǎn)品營銷的狀況，進行多角度、全方位的備件/促銷結(jié)果分析。支持商品在不同銷售環(huán)節(jié)計量單位的轉(zhuǎn)換。支持物流過程中對產(chǎn)品的簡單加工與包裝處理。上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案產(chǎn)品管理價值體現(xiàn)支持復(fù)雜多變的產(chǎn)品體系的營銷上海某公司的供應(yīng)產(chǎn)品商批發(fā)商訂單下達訂單接受訂單處理信用審核、庫存檢查可承諾量，承諾時間發(fā)貨約定提前期、訂貨頻率、訂貨量訂單生成或修改發(fā)出數(shù)量、到達時間收貨帳務(wù)處理帳務(wù)處理供應(yīng)鏈執(zhí)行－－訂單管理上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案產(chǎn)品商批發(fā)商訂單下達訂單接受訂單處理信用審核、庫存檢查可承諾供應(yīng)鏈執(zhí)行－－訂單管理訂單管理產(chǎn)品采購回收物料采購?fù)素浬虾Ｄ彻镜墓?yīng)鏈解決方案供應(yīng)鏈執(zhí)行－－訂單管理訂單管理產(chǎn)品采購回收物料采購?fù)素浬虾Ｄ秤唵喂芾硗素浬暾埻素浱幚砘厥赵O(shè)置回收處理回收管理退貨管理制定采購訂單產(chǎn)品采購訂單接收采購訂單制定銷售訂單制定發(fā)貨通知單制定發(fā)貨單臺帳管理退貨管理回收管理統(tǒng)計分析物料采購訂單制定采購訂單接收采購訂單制定發(fā)貨單收貨處理回收管理統(tǒng)計分析上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案訂單管理退貨申請退貨處理回收設(shè)置回收處理回收管理退貨1723456避免手工處理的各種弊端，減少重復(fù)勞動。

固化和優(yōu)化業(yè)務(wù)操作業(yè)務(wù)信息能夠在供應(yīng)鏈上迅速有序流轉(zhuǎn)，跨越地域和部門等物理和人為限制。以單據(jù)的形式實時記錄和跟蹤所有業(yè)務(wù)軌跡，使整個業(yè)務(wù)處理可視化，提高業(yè)務(wù)處理的透明度和追溯性。建立與各級經(jīng)銷商更為緊密和高度協(xié)同的業(yè)務(wù)聯(lián)系，有利于鎖定經(jīng)銷商，穩(wěn)定銷售渠道。完整的業(yè)務(wù)處理信息記錄，為渠道上每個企業(yè)的業(yè)績考核和人員評估提供可靠依據(jù)。豐富的分析統(tǒng)計功能，有助于供應(yīng)鏈評估和優(yōu)化。訂單管理體現(xiàn)的價值上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案1723456避免手工處理的各種弊端，減少重復(fù)勞動。固化和兌現(xiàn)預(yù)算審批使用審計供應(yīng)鏈執(zhí)行－－促銷費用費用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)促銷費用費用預(yù)算費用申請費用使用費用審計費用兌現(xiàn)費用預(yù)警費用返利銷售提成費用統(tǒng)計分析上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案兌現(xiàn)預(yù)算審批使用審計供應(yīng)鏈執(zhí)行－－促銷費用費用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)促銷豐富促銷手段提高溝通質(zhì)量加速促銷宣傳和活動的進行促銷成果的統(tǒng)計和分析為促銷活動提供借鑒價值體現(xiàn)提供促銷活動信息反饋的渠道

加強促銷費用的控制和管理

費用管理體現(xiàn)的價值上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案豐富促銷手段促銷成果的統(tǒng)計和分析為促銷活動提供借鑒價值體現(xiàn)提供應(yīng)商關(guān)系管理渠道資源管理客戶關(guān)系管理供應(yīng)鏈支持上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案供應(yīng)商關(guān)系管理渠道資源管理客戶關(guān)系管理供應(yīng)鏈支持上海某公司的供應(yīng)鏈支持－－渠道資源管理供應(yīng)商資料管理

經(jīng)銷商資料管理

渠道組織結(jié)構(gòu)渠道資源管理能力管理信用管理行為管理關(guān)鍵績效指標管理業(yè)務(wù)員管理渠道成員分布渠道信息管理市場信息管理費用統(tǒng)計分析供應(yīng)商等級管理經(jīng)銷商等級管理供應(yīng)商信用管理經(jīng)銷商信用管理供應(yīng)商評估經(jīng)銷商評估市場信息管理基本操作

市場競爭情報信息管理

促銷信息管理

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計業(yè)務(wù)報表分析采購績效分析移動業(yè)務(wù)員管理上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案供應(yīng)鏈支持－－渠道資源管理供應(yīng)商資料管理經(jīng)銷商資料管理渠總部、分公司、業(yè)代處可以做什么人員關(guān)系設(shè)置人員分組管理產(chǎn)品及分類設(shè)置（包括競爭對手的產(chǎn)品信息）產(chǎn)品分配（包括競爭對手的產(chǎn)品信息）業(yè)務(wù)員管轄范圍設(shè)置業(yè)務(wù)員績效考核上報信息模板設(shè)置拜訪計劃制訂拜訪計劃執(zhí)行上報定單處理業(yè)務(wù)通知信息下發(fā)查詢統(tǒng)計上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案總部、分公司、業(yè)代處可以做什么人員關(guān)系設(shè)置上海某公司的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)員可以做什么接收拜訪計劃查詢拜訪日程安排實時接收業(yè)務(wù)通知消息上報銷量和庫存上報訂單上報促銷品使用情況上報新增客戶資料上報拜訪日志業(yè)務(wù)信息查詢SMS手機WAP手機上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案業(yè)務(wù)員可以做什么接收拜訪計劃SMS手機上海某公司的供應(yīng)鏈解決移動業(yè)務(wù)員管理價值總結(jié)可累積的渠道資源銷售結(jié)果的對比分析精確的銷售過程控制銷售行為的固化、優(yōu)化潛在銷售機會的把握 上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案移動業(yè)務(wù)員管理價值總結(jié)可累積的渠道資源上海某公司的供應(yīng)鏈解決供應(yīng)鏈支持－－客戶關(guān)系管理（CRM）客戶拓展管理銷售支持管理市場預(yù)測與分析

區(qū)域分析市場活動市場計劃競爭對手信息服務(wù)管理投訴與糾紛管理質(zhì)量跟蹤索賠處理客戶關(guān)懷服務(wù)活動記錄拜訪活動管理目標管理機會管理上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案供應(yīng)鏈支持－－客戶關(guān)系管理（CRM）客戶拓展管理銷售支持管理供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）供應(yīng)商能力資源管理供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)預(yù)測與分析

區(qū)域分析采購活動供應(yīng)計劃供應(yīng)商評價制定評價標準信用評價業(yè)務(wù)評價產(chǎn)品能力運輸能力響應(yīng)能力制定開發(fā)標準潛在供應(yīng)商維護物料結(jié)構(gòu)分析送檢物料檢驗服務(wù)能力潛在供應(yīng)商評價上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）供應(yīng)商能力資源管理供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)預(yù)測供應(yīng)鏈支持價值體現(xiàn)能夠滿足快速變化和區(qū)域差異的銷售渠道的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。能夠適應(yīng)多級延伸和擴展的銷售渠道結(jié)點與鏈條。能夠按照渠道的邏輯層次管理各分銷組織的基本信息。能夠幫助企業(yè)抽象出渠道的分銷層次和邏輯結(jié)構(gòu)。能夠分析企業(yè)基于某一類經(jīng)營的特征而設(shè)立的渠道結(jié)構(gòu)的合理性。能夠提升企業(yè)進一步改善渠道結(jié)構(gòu)的方法。便于營銷后勤管理和強化經(jīng)銷商管理。

能夠?qū)?jīng)銷商集中、分類管理，并可以全程跟蹤經(jīng)銷商。通過對經(jīng)銷商的全程跟蹤，結(jié)合渠道組織管理，為特定市場進行分析提供依據(jù)。通過對經(jīng)銷商的信用管理、合同管理和等級管理，為控制交付行為提供依據(jù)。幫助核心企業(yè)形成規(guī)范的經(jīng)銷商評估、選擇和管理辦法。根據(jù)分銷結(jié)構(gòu)的狀況和合理性幫助企業(yè)尋找出改善分銷結(jié)構(gòu)的方法渠道組織渠道成員上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案供應(yīng)鏈支持價值體現(xiàn)能夠滿足快速變化和區(qū)域差異的銷售渠道的組織供應(yīng)鏈績效管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計能力分析決策支持供應(yīng)商退貨率訂單處理周統(tǒng)計銷售量統(tǒng)計銷售計劃與銷售額差異統(tǒng)計采購計劃和采購執(zhí)行差異

銷售收入/銷量/價格趨勢分析價格／銷量/銷售收入組合分析銷售計劃完成情況分析

銷售渠道/庫存統(tǒng)計、分析

促銷費用與銷售數(shù)量對比分析。。。不同供應(yīng)商的采購額、采購價格、采購量分析不同分公司、辦事處、經(jīng)銷商的統(tǒng)計、分析與表現(xiàn)評估不同經(jīng)銷商等級的銷售額、銷售價格、銷售量分析分公司績效分析

不同供應(yīng)商的采購額、采購價格、采購量分析。。。上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案供應(yīng)鏈績效管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計能力分析決策支持供應(yīng)商退貨率銷售收入/案例分析－－青啤華南背景

青島啤酒：世界品牌華南事業(yè)部：和西安并列成為集團的兩大利潤來源項目情況：青啤1000家經(jīng)銷商業(yè)務(wù)全部上線運行廣東800多家重點二批業(yè)務(wù)上線運行上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案案例分析－－青啤華南背景青島啤酒：世界品牌上海某公司案例分析－－訂單管理流程優(yōu)化一批辦事處銷售控制分公司財務(wù)審核總部貨源控制生產(chǎn)廠一批辦事處分公司總部生產(chǎn)廠財務(wù)審核生產(chǎn)廠庫存訂單狀態(tài)上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案案例分析－－訂單管理流程優(yōu)化一批辦事處銷售控制分公司財務(wù)審核案例分析－－費用流程優(yōu)化產(chǎn)品商區(qū)域分支機構(gòu)費用預(yù)算批發(fā)商費用申請銷售計劃、資金狀況銷售計劃、資金狀況預(yù)算情況費用使用費用申請費用預(yù)算預(yù)算情況費用使用費用審計使用情況費用審計使用情況費用兌現(xiàn)審計情況上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案案例分析－－費用流程優(yōu)化產(chǎn)品商區(qū)域分支機構(gòu)費用預(yù)算批發(fā)商費用案例分析-計劃管理流程優(yōu)化產(chǎn)品商批發(fā)商制造商銷售記錄、庫存狀況銷售記錄、庫存狀況預(yù)測銷售訂單需求計劃銷售計劃采購計劃庫存、生產(chǎn)狀況銷售計劃采購計劃銷售計劃執(zhí)行反饋采購計劃執(zhí)行反饋計劃修改上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案案例分析-計劃管理流程優(yōu)化產(chǎn)品商批發(fā)商制造商銷售記錄、庫存狀案例分析-全程庫存透明化供應(yīng)商庫存產(chǎn)品制造商庫存信息共享原材料經(jīng)銷品信息共享批發(fā)商庫存產(chǎn)品商庫存產(chǎn)成品上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案案例分析-全程庫存透明化供應(yīng)商庫存產(chǎn)制造商庫存信息共享原經(jīng)信案例分析－－實施效果上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案案例分析－－實施效果上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案供應(yīng)鏈管理應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫服務(wù)器矩陣服務(wù)器供應(yīng)鏈管理應(yīng)用服務(wù)器備份服務(wù)器門戶服務(wù)器供應(yīng)鏈管理應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫服務(wù)器矩陣服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器備份服務(wù)器門戶服務(wù)器Internet+SMS國通供應(yīng)鏈管理平臺部署邏輯上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案供應(yīng)鏈管理應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫服務(wù)器矩陣服務(wù)器供應(yīng)鏈管理應(yīng)用服務(wù)滿足柔性與易操作性的技術(shù)架構(gòu)硬件網(wǎng)絡(luò)層數(shù)據(jù)庫層應(yīng)用層表現(xiàn)層技術(shù)架構(gòu)應(yīng)用特點技術(shù)支持使用方式簡單

個性化界面呈現(xiàn)技術(shù)、B/S架構(gòu)、柔性、開放性工作流技術(shù)

J2EE技術(shù)

角色、權(quán)限分配集中的數(shù)據(jù)管理

決策支持數(shù)據(jù)集中技術(shù)

OLAPOLTP安全、穩(wěn)定高可用性

多種接入方式上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案滿足柔性與易操作性的技術(shù)架構(gòu)硬件網(wǎng)絡(luò)層數(shù)據(jù)庫層應(yīng)用層表現(xiàn)層技六大產(chǎn)品服務(wù)體系軟件系統(tǒng)③應(yīng)用實施②

①管理咨詢⑥知識管理客戶服務(wù)⑤④運營支持上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案六大產(chǎn)品服務(wù)體系軟件系統(tǒng)③應(yīng)用實施②①管理咨詢咨詢?yōu)閷?dǎo)向、客戶自主推動的實施方法應(yīng)用準備示范應(yīng)用規(guī)模應(yīng)用自主提升持續(xù)改進階段核心工作差異化調(diào)研個性化配置與開發(fā)業(yè)務(wù)標準制定培訓(xùn)支持工作溝通管理項目管理IT環(huán)境上海某公司的供應(yīng)鏈解決方案咨詢?yōu)閷?dǎo)向、客戶自主推動的實施方法應(yīng)用準備示范應(yīng)用規(guī)模應(yīng)用自快速響應(yīng)的客戶服務(wù)800熱線電話服務(wù)8008200