管理責任細則5篇

管理責任細則5篇名目第1篇物業(yè)公司經(jīng)營管理責任協(xié)議書實施細則第2篇“點線面”安全管理責任落實與考核方法實施細則第3篇點線面安全管理責任落實考核方法實施細則第4篇同學公寓消防安全管理責任落實細則制度第5篇物業(yè)管理責任保險細則規(guī)范

【第1篇】物業(yè)管理責任保險細則規(guī)范

物業(yè)管理責任保險條款

(2000年9月8日由中國保險監(jiān)督管理委員會核預(yù)備案)

保險對象

第一條凡在工商行政管理部門登記注冊,取得合法資格的物業(yè)管理者,均可作為被保險人。

保險責任

其次條在本保險期限內(nèi),本保險單明細表中列明的區(qū)域范圍內(nèi)的物業(yè),因被保險人管理上的疏忽或過失而發(fā)生意外事故造成下列損失或費用,依法應(yīng)由被保險人擔當?shù)慕?jīng)濟賠償責任,保險人負責賠償:

(一)第三者人身傷亡或財產(chǎn)損失;

(二)事先經(jīng)保險人書面同意的訴訟費用;

(三)發(fā)生保險責任事故后,被保險人為縮小或削減對第三者人身傷亡或財產(chǎn)損失的賠償責任所支付必要的、合理的費用。

上述第(一)和第(二)項每次事故總賠償金額不得超過本保險單明細表中列明的每次事故賠償限額;第(三)項每次事故賠償金額不得超過本保險單明細表中列明的每次事故賠償限額。

責任免除

第三條下列緣由造成的損失、費用和責任,保險人不負責賠償:

(一)被保險人及其代表的有意行為;

(二)戰(zhàn)斗、敵對行為、軍事行為、武裝沖突、罷工、騷亂、暴動、盜竊、搶劫;

(三)政府有關(guān)當局的沒收、征用;

(四)核反應(yīng)、核輻射及放射性污染;

(五)振動、移動或減弱支撐;

(六)地震、雷擊、暴風、暴雨、洪水、火山爆發(fā)、地下火、龍卷風、臺風等自然災(zāi)難,但因被保險人管理、維護不善,造成災(zāi)難來臨時本不應(yīng)發(fā)生的損失除外;

(七)大氣、土地、水污染及其它污染;

(八)直接或間接由于計算機2000年問題。

第四條下列各項損失、費用和責任,保險人不負責賠償:

(一)被保險人依據(jù)非經(jīng)政府有關(guān)部門核準,且保險人未

書面認可的協(xié)議應(yīng)擔當?shù)呢熑?

(二)被保險人或其代表及雇員的人身傷亡,以及上述人

員全部的,或雖非其全部但由其保管或掌握的非物業(yè)的財產(chǎn)損失;

(三)罰款、違約金、罰金或懲處性賠款;

(四)本保險單明細表或有關(guān)條款中規(guī)定的應(yīng)由被保險人

自行負擔的免賠額;

(五)因保險責任事故引起的停產(chǎn)、減產(chǎn)等間接損失;

(六)精神損害。

第五條其他不屬于本保險責任范圍內(nèi)的一切損失、費用和責任,保險人不負責賠償。

被保險人義務(wù)

第六條被保險人應(yīng)履行照實告知義務(wù),供應(yīng)被保險人托付管理物業(yè)的清單,并照實回答保險人就有關(guān)狀況提出的詢問。

第七條被保險人應(yīng)按商定如期繳付保險費,未按商定繳付保險費的,保險人不擔當賠償責任。

第八條在本保險期限內(nèi),保險重要事項變更或保險標的危急程度增加的,被保險人應(yīng)準時書面通知保險人,保險人應(yīng)辦理批改手續(xù)或增收保險費。

第九條發(fā)生本保險責任范圍內(nèi)的事故時,被保險人應(yīng)盡力實行必要的措施,縮小或削減損失,馬上通知保險人,并書面說明事故發(fā)生的緣由、經(jīng)過和損失程度。否則,對擴大部分的賠償責任,保險人不負責賠償。

第十條發(fā)生本保險責任范圍內(nèi)的事故后,在未經(jīng)保險人檢查和同意之前,對發(fā)生事故的物業(yè)不得予以轉(zhuǎn)變和修復(fù)。

第十一條被保險人在獲悉可能引起訴訟時,應(yīng)馬上以書面形式通知保險人;當接到法院傳票或其它法律文書后,應(yīng)準時送

交保險人。

第十二條被保險人如不履行第六條至第十一條商定的任何一項義務(wù),保險人不負賠償責任,或從解約通知書送達十五日后解除本保險。

賠償處理

第十三條發(fā)生保險責任事故時,不經(jīng)保險人書面同意,被保險人或其代表人對索賠方自行作出的任何承諾、拒絕、出價、商定、付款或賠償,保險人均不擔當賠償責任。必要時,保險人可以被保險人的名義對訴訟進行抗辯或處理有關(guān)索賠事宜。

第十四條保險人對每次事故的賠償金額以法院或政府有關(guān)部門依法裁定的或經(jīng)雙方當事人及保險人協(xié)商確定的應(yīng)由被保險人償付的金額為準,但不得超過本保險單明細表中列明的每次事故賠償限額及所含人身傷亡每人賠償限額。在本保險期限內(nèi),保險人對被保險人多次事故的累計賠償金額,不得超過本保險單明細表中列明的累計賠償限額。

第十五條保險人依據(jù)上述其次條的規(guī)定,對每次事故中被保險人為縮小或削減損失支付必要的、合理的費用及事先經(jīng)保險人書面同意的訴訟費用予以賠償。

第十六條被保險人在向保險人申請賠償時,應(yīng)提交保險單正本、事故證明書、裁決書、由保險人認可的縣級以上(含縣級)醫(yī)療機構(gòu)出具的醫(yī)療證明及其它必要的單證材料。

第十七條必要時,保險人有權(quán)以被保險人的名義向有關(guān)責任方提出索賠要求,未經(jīng)保險人書面同意,被保險人自行接受有關(guān)責任方就有關(guān)損失作出付款或賠償支配或放棄向有關(guān)責任方索賠的權(quán)利,保險人可以不負賠償責任或取消本保險。

第十八條發(fā)生本保險責任范圍內(nèi)的損失,應(yīng)由有關(guān)責任方進行賠償?shù)?被保險人應(yīng)實行一切必要的措施向有關(guān)責任方索賠。保險人自向被保險人賠付之日起,取得在賠償金額范圍內(nèi)代位行使被保險人對有關(guān)責任方懇求賠償?shù)臋?quán)利。在保險人向有關(guān)責任方代位行使懇求賠償?shù)臋?quán)利時,被保險人應(yīng)樂觀幫助,并供應(yīng)必要的文件和所知道的有關(guān)狀況。

第十九條被保險人懇求賠償?shù)臋?quán)利,自其知道或者應(yīng)當知道保險事故發(fā)生之日起兩年內(nèi)不行使而毀滅。

其次十條接到被保險人的賠償懇求后,保險人應(yīng)準時核定。對屬于保險責任的,保險人應(yīng)在與被保險人達成有關(guān)賠償協(xié)議后十日內(nèi),履行賠償義務(wù)。

其次十一條保險事故發(fā)生后,如被保險人有重復(fù)投保的狀況,保險人僅負按比例賠償?shù)呢熑巍?/p>

爭議處理

其次十二條被保險人與保險人之間有關(guān)本保險的爭議解決方式由當事人從下列兩種方式中選擇一種:

(一)因履行本合同發(fā)生的爭議,由當事人協(xié)商解決,協(xié)商不成的,提交×××仲裁委員會仲裁;

(二)因履行本合同發(fā)生的爭議,由當事人協(xié)商解決,協(xié)商不成的,依法向人民法院訴訟。

本保險適用中華人民共和國法律。

其他事項

【第2篇】同學公寓消防安全管理責任落實細則制度

同學公寓消防安全管理責任落實細則

一、消防安全責任落實、工作支配檢查、人員培訓

責任人:項目部部長

內(nèi)容:公寓消防安全工作職責制定、落實檢查、消防安全有關(guān)法規(guī)、常識人員培訓

標準:消防安全管理責任制定、落實到人、檢查到位,每年利用寒暑假集中辦班2次,案例分析隨時通報。

二、安全防火巡查、檢查

責任人:內(nèi)崗保安、保潔員巡查樓內(nèi)公共區(qū)域

外崗保安、外環(huán)保潔員巡查樓外公共區(qū)域

班長每周檢查一次安全防火工作

隊長每月檢查一次安全防火工作

內(nèi)容:公寓內(nèi)、外安全防火隱患巡查、檢查

標準:內(nèi)、外崗保安、舍務(wù)老師每日巡查并記錄,班、隊長按時進行防火檢查并記錄;

三、消防安全疏散設(shè)施管理

責任人:保安隊隊長

內(nèi)容:查安全疏散標志、安全疏散門及通道、車道

標準:安全疏散標志完好,疏散門、通道、車道暢通無阻;

四、消防(掌握室)工作管理

責任人:消控室值班員

內(nèi)容:消防安全自動報警系統(tǒng)全面監(jiān)控

標準:堅守工作崗位,仔細監(jiān)控報警系統(tǒng),做好工作記錄;

五、消防設(shè)施、器材維護管理

責任人:工程主管全體工程修理人員

內(nèi)容:主管每月巡查1次,修理工負責消防設(shè)施、器材日常維護保養(yǎng)

標準:仔細執(zhí)行月檢并記錄,修理工準時現(xiàn)場修理;

六、動火、用電安全管理

責任人:項目部主管

內(nèi)容:審查施工單位動火、用電批件(學院行政部),動火、用電現(xiàn)場安全防范督查

標準:嚴格執(zhí)行學院行政部批件制度,動火、用電現(xiàn)場必備防火器材;

七、易燃易爆危急物品和場所防火防爆

責任人:(變電所所長)負責變電所安全供電管理

負責各樓宇配電室、供水泵房安全管理

亞惠餐廳車經(jīng)理負責煤氣罐貯存室、亞惠后廚安全管理

負責幫助學院國合部,對外教公寓煤氣管線、安全用電等進行檢查

內(nèi)容:重點部位、場所防火防爆管理

標準:各盡其職,各負其責做好所管區(qū)域易燃易爆危急品及場所安全防火防爆工作;

八、義務(wù)消防隊組織管理

責任人:保安隊隊長主持該項工作成員:全體保安員

內(nèi)容:初期火災(zāi)撲救,火災(zāi)報警、接警、搶險、疏散、現(xiàn)場愛護

標準:正確使用滅火器材,準時撲滅初起火災(zāi),火災(zāi)報警、接警、協(xié)作公安消防搶險救助;

九、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練

責任人:保安隊隊長主持該項工作

內(nèi)容:組織公寓滅火、應(yīng)急疏散預(yù)案演練

標準:嚴格執(zhí)行學院行政部和物業(yè)公司安保部制定的滅火應(yīng)急疏散方案,定期舉辦(1次/半年)消防安全演練

十、燃氣和電氣設(shè)備的檢查和管理

責任人:工程主管主持該項工作

內(nèi)容:安全防火、電氣設(shè)備設(shè)施檢查(防雷、防電)

標準:嚴格執(zhí)行物業(yè)公司工程部電氣設(shè)備月檢、年檢方案,聯(lián)系有關(guān)單位,對防雷、防電設(shè)施定期檢查,確保防護有效

物業(yè)服務(wù)中心

【第3篇】物業(yè)公司經(jīng)營管理責任協(xié)議書實施細則

物業(yè)公司經(jīng)營管理責任協(xié)議書實施細則

一、目的

規(guī)范《經(jīng)營管理責任協(xié)議書》考評工作,確保公正、公開、公正考評各管理處的經(jīng)營效果和服務(wù)質(zhì)量。

二、適用范圍

適用于物業(yè)公司各管理處的考評工作。

三、負責管理部門

由總經(jīng)理室及各部門負責人組成考評領(lǐng)導小組,負責指導考評工作的實施,人事行政部為考評工作的管理部門。

四、職責

人事行政部:

①負責員工流淌率的計算;

②組織工作協(xié)作度的計分;

③平常檢查扣分匯總;

④季末組織檢查;

⑤發(fā)布各季度及年度考評信息。

財務(wù)部:

①節(jié)省指標的半年度及全年度的計算;

②收費率的年度計算;

工程部:

①負責各小區(qū)公共水、電表的抄表核對工作;

②針對各小區(qū)設(shè)備、設(shè)施管理修理、保養(yǎng)工作進行考評;

③對小區(qū)綠化管養(yǎng)工作進行考評。

質(zhì)管部:

①負責每年兩次的業(yè)主滿足度調(diào)查的組織實施、統(tǒng)計;

②投訴率的統(tǒng)計;

③治安秩序項的統(tǒng)計;

④日常檢查的獎罰建議。

五、實施過程

1、平常檢查:依據(jù)《獎罰計分項》以質(zhì)管部日常檢查為主結(jié)合考評工作領(lǐng)導小組成員抽查。每月報人事行政部匯總,檢查中若相關(guān)責任人違反公司的其他規(guī)章制度者,除按《獎罰計分項》扣格外還需按制度懲罰;

2、每季季末由人事行政部組織總經(jīng)理室成員、片區(qū)主任,各部門負責人等依據(jù)《管理處工作檢查評分表》、《保安工作檢查評分表》、《保潔工作檢查評分表》、《綠化工作檢查評分表》、《機電工作檢查評分表》、進行為期二天的查檢。各管理處各工種的得分總和(滿分為500分)再折算成季末檢查分(),小數(shù)點后保留二位數(shù)。

3、每季末由人事行政部組織各職能部門負責人及片區(qū)的上級領(lǐng)導依據(jù)《各職能部門評分表》、《領(lǐng)導評分表》對各管理處總行評分。再折算成工作協(xié)作度分值(+);

4、每年6月25和12月25日起由質(zhì)管部組織各片區(qū)及管理處等依據(jù)《業(yè)主滿足度調(diào)查表》進行交叉隨機抽查,統(tǒng)計各管理處業(yè)主滿足度。300戶以下的小區(qū)每次抽查40%業(yè)主;300戶~600戶小區(qū)每次抽查30%業(yè)主;600戶以上小區(qū)每次抽查20%業(yè)主,同一年度不得重復(fù)抽查同一業(yè)主。

六、本《經(jīng)營管理責任協(xié)議書》在實施過程中有不妥之處,敬請各管理處提出珍貴的看法或建議,以便準時修訂完善。本《經(jīng)營管理責任協(xié)議書》的最終解釋權(quán)為公司考評領(lǐng)導小組。

物業(yè)公司

二○**年三月十六日

【第4篇】“點線面”安全管理責任落實與考核方法實施細則

各單位：

為了進一步加強礦井的安全管理，使得每一件設(shè)施、每一種設(shè)備、每一類事故隱患、每個工作面都明確有安全管理詳細責任人，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全化管理目標，依據(jù)公司提出的本質(zhì)安全化建設(shè)工程理念，特殊是以“點、線、面”為切入點全面推行礦井安全管理責任化的工作方法，根據(jù)整體規(guī)劃、分段實施、持續(xù)改進的思路，以安全、質(zhì)量、標準、范圍為重點，以標準規(guī)范化、崗位責任化、運行程序化為主線，結(jié)合本礦點多面廣，作業(yè)點分散的實際狀況，特制定以下“點、線、面”安全管理責任落實與考核方法實施細則。

一、

指導思想：

將礦井的安全管理在根據(jù)“點、線、面”所組成的立體模塊基礎(chǔ)上，進一步劃小責任單位，使得每一個點、構(gòu)成的每條線、形成的每個面都有詳細的安全管理責任人，每個安全管理責任人都有自己的一份“安全責任田”，都清晰自己在“責任田”內(nèi)應(yīng)履行的職責，履行職責的標準、方法和管理目標，以及相應(yīng)的獎懲考核標準。在安全管理上通過精確定位、合理分工、量化考核，真正實現(xiàn)資產(chǎn)有人管、事故有人防、特別有人報、隱患有人處的本質(zhì)安全化管理目標。

二、

基本原則：

在“點、線、面”責任落實劃分上堅持“區(qū)域接近，力能所及，專業(yè)對口，專人專線專管，專人包區(qū)包片”原則；在責任人職責履行與考核上堅持“責權(quán)利相統(tǒng)一，責有所盡，盡有所酬，公開監(jiān)督，合理考評，準時兌現(xiàn)”的原則；在“點、線、面”三項責任落實與追究上堅持“點”上的責任人直管，“線”上的責任人主管，“面”上的責任人監(jiān)管三位一體責任追究的原則。

三、

組織機構(gòu)：

1、成立“點、線、面”責任落實與考核領(lǐng)導組

組

長：郭永強（礦長）

常務(wù)副組長：韓青云（安全總監(jiān)）

副

組

長：王紅生

王

勛

衛(wèi)鑒峰

成

員：各相關(guān)科（室）、隊負責人

領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全指揮中心，主任由王紅生同志擔當。

領(lǐng)導組職責

（1）負責“點、線、面”責任落實與考核方法實施細則的制定、審核工作。

（2）負責“點、線、面”詳細責任人的審核與確定工作。

（3）負責“點、線、面”實施細則的日常檢查、管理以及獎懲考核兌現(xiàn)審批工作。

4、辦公室職責

（1）負責“點、線、面”方案的貫徹和詳細組織實施工作。

（2）負責“點、線、面”工作的日常詳細檢查與考核工作。

（3）負責“點、線、面”工作運行的定期分析、總結(jié)、評比、通報工作。

（4）負責“點、線、面”實施方案在運行中的完善補充工作。

（5）負責“點、線、面”考核結(jié)果的通報工作。

四、實施方法：

（一）“點、線、面”三項責任的劃分方法

1、點的劃分是根據(jù)井下各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)每一臺（類型）設(shè)備、每一個（類型）物件、每一個（類型）設(shè)施、每一個重要作業(yè)環(huán)節(jié)，依據(jù)區(qū)域接近、力能所及的原則都確定有一個詳細的管理責任人也就是包“點”責任人，對這個點存在的隱患和發(fā)生的事故負責。

線的劃分是根據(jù)每一種已發(fā)生過和可能發(fā)生事故的類型為一條預(yù)防管理線，依據(jù)專業(yè)對口，專人專管的原則，使得“每條事故類型預(yù)防管理線”都有一個明確的管理責任人也就是包“線”責任人，對這條“線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負責。

面的劃分是根據(jù)礦井以“施工點”為面，每個面有一個管理責任人，對所包作業(yè)區(qū)域內(nèi)一切安全事項以及“點和線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負責。

（二）“點、線、面”責任的管理職責和履行要求：

1、包“點”責任人的職責和履行要求：

（1）對所包事項的安裝標準、安全防護設(shè)施、安全運行狀態(tài)、完好使用標準以及“6s”管理進行全面負責。

（2）要求做到每班或每日對所包事項進行一次檢查或抽檢，使其常常處于一種完好的安全運行和使用狀態(tài)，確保無隱患和不發(fā)生事故。

（3）對所包事項發(fā)覺其存在問題和隱患要樂觀進行整改，如不能馬上整改的要準時匯報隊組負責人和相關(guān)科室，并督促進行整改，在此期間，對能自行可以整改而未整改的，擔當直接責任，對自行無法整改的并已匯報督促處理的擔當連帶責任。

【第5篇】點線面安全管理責任落實考核方法實施細則

各單位:

為了進一步加強礦井的安全管理,使得每一件設(shè)施、每一種設(shè)備、每一類事故隱患、每個工作面都明確有安全管理詳細責任人,真正實現(xiàn)本質(zhì)安全化管理目標,依據(jù)公司提出的本質(zhì)安全化建設(shè)工程理念,特殊是以“點、線、面”為切入點全面推行礦井安全管理責任化的工作方法,根據(jù)整體規(guī)劃、分段實施、持續(xù)改進的思路,以安全、質(zhì)量、標準、范圍為重點,以標準規(guī)范化、崗位責任化、運行程序化為主線,結(jié)合本礦點多面廣,作業(yè)點分散的實際狀況,特制定以下“點、線、面”安全管理責任落實與考核方法實施細則。

一、指導思想:

將礦井的安全管理在根據(jù)“點、線、面”所組成的立體模塊基礎(chǔ)上,進一步劃小責任單位,使得每一個點、構(gòu)成的每條線、形成的每個面都有詳細的安全管理責任人,每個安全管理責任人都有自己的一份“安全責任田”,都清晰自己在“責任田”內(nèi)應(yīng)履行的職責,履行職責的標準、方法和管理目標,以及相應(yīng)的獎懲考核標準。在安全管理上通過精確定位、合理分工、量化考核,真正實現(xiàn)資產(chǎn)有人管、事故有人防、特別有人報、隱患有人處的本質(zhì)安全化管理目標。

二、基本原則:

在“點、線、面”責任落實劃分上堅持“區(qū)域接近,力能所及,專業(yè)對口,專人專線專管,專人包區(qū)包片”原則;在責任人職責履行與考核上堅持“責權(quán)利相統(tǒng)一,責有所盡,盡有所酬,公開監(jiān)督,合理考評,準時兌現(xiàn)”的原則;在“點、線、面”三項責任落實與追究上堅持“點”上的責任人直管,“線”上的責任人主管,“面”上的責任人監(jiān)管三位一體責任追究的原則。

三、組織機構(gòu):

1、成立“點、線、面”責任落實與考核領(lǐng)導組

組長:郭永強(礦長)

常務(wù)副組長:韓青云(安全總監(jiān))

副組長:王紅生王勛衛(wèi)鑒峰

成員:各相關(guān)科(室)、隊負責人

領(lǐng)導組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全指揮中心,主任由王紅生同志擔當。

領(lǐng)導組職責

(1)負責“點、線、面”責任落實與考核方法實施細則的制定、審核工作。

(2)負責“點、線、面”詳細責任人的審核與確定工作。

(3)負責“點、線、面”實施細則的日常檢查、管理以及獎懲考核兌現(xiàn)審批工作。

4、辦公室職責

(1)負責“點、線、面”方案的貫徹和詳細組織實施工作。

(2)負責“點、線、面”工作的日常詳細檢查與考核工作。

(3)負責“點、線、面”工作運行的定期分析、總結(jié)、評比、通報工作。

(4)負責“點、線、面”實施方案在運行中的完善補充工作。

(5)負責“點、線、面”考核結(jié)果的通報工作。

四、實施方法:

(一)“點、線、面”三項責任的劃分方法

1、點的劃分是根據(jù)井下各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)每一臺(類型)設(shè)備、每一個(類型)物件、每一個(類型)設(shè)施、每一個重要作業(yè)環(huán)節(jié),依據(jù)區(qū)域接近、力能所及的原則都確定有一個詳細的管理責任人也就是包“點”責任人,對這個點存在的隱患和發(fā)生的事故負責。

線的劃分是根據(jù)每一種已發(fā)生過和可能發(fā)生事故的類型為一條預(yù)防管理線,依據(jù)專業(yè)對口,專人專管的原則,使得“每條事故類型預(yù)防管理線”都有一個明確的管理責任人也就是包“線”責任人,對這條“線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負責。

面的劃分是根據(jù)礦井以“施工點”為面,每個面有一個管理責任人,對所包作業(yè)區(qū)域內(nèi)一切安全事項以及“點和線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負責。

(二)“點、線、面”責任的管理職責和履行要求:

1、包“點”責任人的職責和履行要求:

(1)對所包事項的安裝標準、安全防護設(shè)施、安全運行狀態(tài)、完好使用標準以及“6s”管理進行全面負責。

(2)要求做到每班或每日對所包事項進行一次檢查或抽檢,使其常常處于一種完好的安全運行和使用狀態(tài),確保無隱患和不發(fā)生事故。

(3)對所包事項發(fā)覺其存在問題和隱患要樂觀進行整改,如不能馬上整改的要準時匯報隊組負責人和相關(guān)科室,并督促進行整改,在此期間,對能自行可以整改而未整改的,擔當直接責任,對自行無法整改的并已匯報督促處理的擔當連帶責任。

(4)對所包事項對比相關(guān)標準進行管理,防止各類事故的發(fā)生。

2、包“線”責任人的職責和履行要求:

(1)依據(jù)所預(yù)防事故類型準時收集相關(guān)事故案例,做好宣揚貫徹和預(yù)防工作,同時要對包“點”責任人和詳細操作人員進行日常業(yè)務(wù)指導培訓和應(yīng)急避險演練,規(guī)范其操作行為。

(2)制定所包預(yù)防事故發(fā)生類型的詳細工作方案和措施。

(3)日常要重點去關(guān)注和準時檢查、收集、分析、評估可能導致本類型事故發(fā)生的隱患和信息,準時進行預(yù)防掌握。

(4)每15天對所包設(shè)備設(shè)施類型的檢查狀況進行一次書面總結(jié)或通報并報管理辦公室和礦領(lǐng)導。

3、包“面”責任人的職責和履行要求:

(1)制定能夠切實履行其職責的詳細方案和措施。

(2)要求所包作業(yè)點各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)安全穩(wěn)定運行,無工傷、重大隱患。

(3)每月對所包作業(yè)點運行狀況進行一次書面總結(jié)分析、通報,并報管理辦公室和礦領(lǐng)導。

(4)日常要重點關(guān)注和了解把握所管轄內(nèi)作業(yè)點各個隊組、各個作業(yè)區(qū)域、各個作業(yè)環(huán)節(jié)、作業(yè)事項的安全運行狀態(tài)并準時收集、分析各類安全信息,對轄區(qū)內(nèi)可能發(fā)生的事故和隱患進行監(jiān)督、檢查、預(yù)防和掌握。

(5)要監(jiān)督落實好所包區(qū)域內(nèi)“點和線”責任人的日常職責履行工作。

(三)“點、線、面”責任補助及考核標準(詳見后附表)

五、“點、線、面”責任的監(jiān)督檢查與相關(guān)考核管理規(guī)定

1、包“點、線、面”責任人發(fā)覺所包管轄的事項存在隱患和問題時要樂觀主動進行處理,對不能馬上處理的要準時匯報上一級負責人和相關(guān)領(lǐng)導,即班長、隊長、科室負責人、礦領(lǐng)導等,各級領(lǐng)導對匯報的問題必需引起高度重視,并仔細組織進行落實解決,期間責任人要對隱患問題的處置進行跟蹤落實。

2、安全檢查部門日常在對檢查出的隱患和問題下發(fā)隱患整改通知書時,要經(jīng)包面負責人和隱患單位負責人簽字后對比礦內(nèi)制定“點、線、面”管轄責任劃分明細,下發(fā)到詳細責任人,并責令其根據(jù)指令要求整改、落實反饋。

3、各責任人接到下發(fā)的安全隱患整改通知書后,要對比管理標準樂觀整改,同時隊組負責人必需大力賜予支持,否則隱患未按時整改將嚴厲?追究各隊組及施工負責人責任,同時包面責任人也要對此工作進行督促落實好,對督促落實不力的也要相應(yīng)牽連受罰。

4、對包“點、線、面”責任人所進行的考核以日常安全檢查存在隱患問題以及相關(guān)部門認定的隱患、工傷類別為依據(jù),管理辦公室要建立相關(guān)考核臺帳,日常做好收集工作。

5、包“面”、包“線”及隊組負責人參加對所管轄區(qū)域和專業(yè)類型所涉包