2022年工程部年終總結(jié)

第6頁共6頁2021年?工程部年終?總結(jié)時光?荏苒，新年?的鐘聲即將?響起，在這?辭舊迎新之?際，我們對?過往的一年?做深刻的總?結(jié)。___?年工程部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷指導(dǎo)下?，在公司各?級業(yè)務(wù)部門?的密切配合?下，全力以?赴地投入到?___的交?付工作、_?__的全面?開工建設(shè)、?51地塊的?前期準(zhǔn)備工?作及人防驗?收工作。作?為公司工程?建設(shè)專業(yè)的?核心職能部?門，我們牢?記公司領(lǐng)導(dǎo)?的教誨和囑?托，從部門?職能出發(fā)，?從項目的技?術(shù)特點和開?發(fā)要求著手?，突出自身?的技術(shù)優(yōu)勢?和專業(yè)特長?，充分發(fā)揮?部門在工程?技術(shù)管理上?的核心作用?，嚴(yán)格控制?工程質(zhì)量及?工程進度，?完成了公司?領(lǐng)導(dǎo)安排的?各項任務(wù)。?工程部形成?一個專業(yè)配?套齊全，崗?位職責(zé)分明?的團結(jié)奮進?、有很強戰(zhàn)?斗力的__?_。工程部?在___經(jīng)?理正確領(lǐng)導(dǎo)?和部門同事?的共同努力?下，截至_?__年__?_月底，我?們已先后完?成了御龍灣?商住的交付?工作和御景?城1#、2?#、6#、?9#、13?#、15#?、16#、?售樓部和地?下室等工程?全面建設(shè)推?進。本著回?顧過去，總?結(jié)經(jīng)驗，找?出不足，進?而豐富和改?善自己的原?則，為此，?我們就工程?部___年?的工作情況?在以下幾個?方面進行回?顧和總結(jié)。?一、工程?管理工程?管理工作是?我部工作的?核心和重點?，延續(xù)__?_年的工程?管理工作，?工程部更加?全力以赴地?投入到項目?的施工管理?工作中。在?部門同事的?齊心協(xié)力，?我部克服了?種種困難，?經(jīng)過一年的?辛勤工作，?我們先后完?成了御龍灣?的消防驗收?、竣工驗收?，新大陸人?防驗收、桂?花苑的竣工?備案，御景?城一期工程?的前期手續(xù)?以及質(zhì)量、?技術(shù)管理工?作。目前，?御景城1#?樓、6#樓?、13#樓?、15#樓?、16#樓?在保證質(zhì)量?的前提下，?以超越業(yè)主?要求的進度?穩(wěn)步推進，?其中13#?樓在滿足質(zhì)?量指控的前?提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)?超出附加協(xié)?議的進度要?求。我部嚴(yán)?格遵守對工?程進行“三?控制”的管?理方法。從?對工期、質(zhì)?量、成本三?個重要因素?的控制，加?強合同的管?理與信息的?管理，努力?協(xié)調(diào)與設(shè)計?、監(jiān)理、總?包及分包的?關(guān)系，努力?加強了管理?措施。1?.定目標(biāo)，?建章建制，?抓好建設(shè)單?位的施工管?理工作。?___年，?我部人員將?全力以赴，?力爭御景城?一期工程安?全、質(zhì)量、?進度目標(biāo)的?實現(xiàn);同時?，51#地?塊的推進工?作。目前?，總體來說?，御景城_?__十一建?承包的項目?的進度和質(zhì)?量比較理想?，但也存在?一些問題。?我們深刻反?省，總結(jié)了?如下幾點原?因：個別控?制節(jié)點工期?制定計劃或?調(diào)整計劃考?慮欠周，對?計劃運行中?可能出現(xiàn)的?問題欠敏感?性和前瞻性?。惡劣的天?氣環(huán)境等客?觀因素的影?響。設(shè)計變?更較多且設(shè)?計方不能及?時回復(fù)。部?分施工單位?紀(jì)律松解，?現(xiàn)場管理不?到位，計劃?得不到落實?。2.注?重合同對工?程管理的作?用，分類歸?檔各種工程?技術(shù)資料，?積極協(xié)調(diào)各?方工作關(guān)系?和處理現(xiàn)場?問題。建?設(shè)工程合同?在工程的具?體實施過程?中起著非常?重要的作用?，對工程中?的勘察、設(shè)?計、施工和?監(jiān)理各方當(dāng)?事人的權(quán)利?義務(wù)和責(zé)任?都作了比較?全面的規(guī)定?。在工程建?設(shè)的具體實?施過程中，?我部嚴(yán)格遵?守合同，對?合同中規(guī)定?質(zhì)量責(zé)任，?劃分界限，?圖紙設(shè)計，?工藝使用的?認(rèn)可和批準(zhǔn)?制度都有較?好的貫徹執(zhí)?行。通過研?究各方面提?出來的與合?同實施有關(guān)?的問題，對?涉及到工程?進度的有關(guān)?問題及時提?出解決辦法?并通過監(jiān)理?工程師去實?施，必要時?對施工手段?、施工資源?、施工__?_直至合同?工期進行調(diào)?整。3.?抓好安全與?文明現(xiàn)場管?理工作安?全文明是施?工項目中不?可忽略的一?項工作，我?部根據(jù)本工?程安全文明?項目管理目?標(biāo)，督促施?工單位在施?工過程中貫?徹執(zhí)行__?_及各部門?頒發(fā)的安全?規(guī)程、生產(chǎn)?條例和規(guī)定?。在實施過?程中主要做?如下幾點工?作：為了?提升工地形?象和安全文?明施工，科?學(xué)安排、合?理調(diào)配使用?施工場地，?施工和管理?分區(qū)，生活?和管理分區(qū)?，并使之與?各種環(huán)境保?持協(xié)調(diào)關(guān)系?，要求施工?單位按安全?文明標(biāo)化工?地標(biāo)準(zhǔn)進行?施工。督?促監(jiān)理工程?師做好安全?控制，目的?是保證項目?施工中沒有?危險、不出?事故、不造?成人身傷亡?和財產(chǎn)損失?。督促監(jiān)?理工程師和?施工單位按?照有關(guān)法規(guī)?要求，使施?工現(xiàn)場和臨?時用地范圍?內(nèi)秩序井然?，文明安全?，環(huán)境得到?保護，交通?暢達(dá)，防火?設(shè)施完備，?場容和環(huán)境?衛(wèi)生均符合?要求。協(xié)?調(diào)現(xiàn)場各承?包商、監(jiān)理?、設(shè)計內(nèi)部?各有關(guān)部門?、周邊工程?和社區(qū)之間?的關(guān)系，為?工程建設(shè)創(chuàng)?造良好的內(nèi)?外環(huán)境。?二、及時跟?進設(shè)計，做?好項目前期?準(zhǔn)備工作?根據(jù)阜陽居?民的生活習(xí)?慣，與設(shè)計?及時溝通，?對房屋戶型?及涉及居民?生活習(xí)慣的?問題進行探?討和改進。?對施工中?出現(xiàn)的疑問?和部分圖紙?不詳問題及?時催促聯(lián)系?單的回復(fù)，?盡量避免耽?誤工期。?三、做好工?程質(zhì)量技術(shù)?管理工作?嚴(yán)格按圖紙?、合同及規(guī)?范進行工序?驗收，“百?年大計，質(zhì)?量第一”，?認(rèn)識到工程?質(zhì)量的監(jiān)控?是我們工作?的“生命”?，為使工程?質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)?期目標(biāo)，必?須把好工程?質(zhì)量的事前?預(yù)控、事中?監(jiān)控、事后?控制，其具?體做法是：?嚴(yán)格原材料?、構(gòu)配件及?設(shè)備進場關(guān)?，每次送檢?必須我部人?員參與并全?程送檢。所?有主體結(jié)構(gòu)?使用材料及?裝修材料都?要履行報驗?手續(xù)，必須?出具出廠證?明、產(chǎn)品合?格證及復(fù)試?合格報告，?只有合格的?產(chǎn)品、材料?方能進場使?用。為使桂?花苑小區(qū)配?電房位置不?占用規(guī)劃位?置，最大限?度減少對顧?客的影響，?將小區(qū)配電?房設(shè)置在人?防地下室內(nèi)?，以及層高?超高問題，?工程部領(lǐng)導(dǎo)?多次與相關(guān)?部門和人員?進行溝通、?協(xié)調(diào)，最終?都得以妥善?解決。強?化過程的質(zhì)?量監(jiān)控，確?保主體工程?結(jié)構(gòu)優(yōu)良。?對重要部位?和關(guān)健節(jié)點?的施工，要?求監(jiān)理人員?實行全過程?旁站。對于?梁柱部位的?鋼筋綁扎、?砼澆搗、人?工挖孔樁施?工、防水層?細(xì)部施工，?監(jiān)理工程師?要按規(guī)定堅?持嚴(yán)格旁站?監(jiān)理，及時?發(fā)現(xiàn)和糾正?施工存在的?質(zhì)量問題，?并督促施工?方對存在問?題予以整改?，使施工過?程質(zhì)量問題?消滅在萌芽?之時，積極?進行正常性?的監(jiān)理巡查?工作。工地?代表必須深?入工地現(xiàn)場?了解現(xiàn)場情?況，協(xié)調(diào)解?決存在的問?題，發(fā)現(xiàn)不?合格者，及?時指正，堅?決要求整改?，發(fā)現(xiàn)不合?格的或質(zhì)次?的材料，堅?決要求施工?單位清退出?場，確保工?程質(zhì)量貨真?價實。注重?工作質(zhì)量，?一線工作人?員必須一身?正氣，清正?廉潔，以理?服人，平等?待人，禮貌?待人，為企?業(yè)營造一種?良好的合作?氛圍，確保?工作優(yōu)質(zhì)快?捷，工作不?能拖泥帶水?，要當(dāng)促進?派，不當(dāng)“?拖拉機”，?全部門人員?要做到腿勤?、手勤、嘴?勤和腦勤這?“四勤”。?經(jīng)過努力，?會同監(jiān)理方?與參建項目?部各方形成?合力，齊抓?共管，開創(chuàng)?各方共贏的?良好局面。?嚴(yán)格工程?驗收，確保?工程質(zhì)量目?標(biāo)的如期實?現(xiàn)。隱蔽工?程，工序交?接驗收要經(jīng)?各方代表簽?署合格意見?后，方能進?行下道工序?施工，杜絕?發(fā)生漏項驗?收而返工重?做的事件，?保證工程施?工有條不紊?地推進。?四、工作中?存在的不足?和需要改進?的地方在?總結(jié)經(jīng)驗迎?接挑戰(zhàn)的過?程中，我們?發(fā)現(xiàn)了幾個?值得我們改?進和正視的?問題，還需?要認(rèn)真克服?和改正，以?求完善，使?管理水平再?上一個新臺?階，主要表?現(xiàn)在以下幾?個方面：?1、進一步?完善、細(xì)化?工程管理體?制，理清管?理程序，使?工程管理更?加順暢，更?加高效。明?確了內(nèi)部分?工和職責(zé)，?建立了上傳?下達(dá)、團結(jié)?協(xié)作、規(guī)范?有序的工作?秩序，有力?地推動各項?工作順利開?展。2、?建筑技術(shù)日?新月異，規(guī)?范、規(guī)程更?新頻繁，必?須加強工程?部人員業(yè)務(wù)?素質(zhì)培訓(xùn)，?利用業(yè)余時?間學(xué)習(xí)，加?強圖紙、行?業(yè)法律法規(guī)?、常用規(guī)范?、規(guī)程、圖?集的學(xué)習(xí)工?作。3、?還需要加強?部門之間的?協(xié)調(diào)、溝通?，“早謀劃?、早安排”?，做好一切?施工前后準(zhǔn)?備工作。?4、有部分?施工單位管?理、技術(shù)人?員的業(yè)務(wù)素?質(zhì)較差，不?能滿足施工?管理的實際?需要，比如?：對施工圖?紙不熟悉，?安全意識較?差、自檢體?系不健全;?管理投入不?到位等。?總結(jié)是一面?鏡子，通過?總結(jié)可以全?面地對過去?一年的成績?與教訓(xùn)、長?處與不足、?困難與機遇?的進行客觀?評判，為下?一步工作理?清思路，明?確目標(biāo)，制?訂措施，提?供參考和保?障。從而對?困難有清醒?的認(rèn)識和深?刻的分析，?找到解決困?難的方法，?對機遇要有?較強的洞察?力，及早做?好搶抓機遇?的各項準(zhǔn)備?。五、確?保項目開發(fā)?進度和質(zhì)量?是___年?