店面-員工績(jī)效考核方案_第1頁(yè)
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1形成以考核為導(dǎo)向的人才管理機(jī)制；3、為激勵(lì)員工，以及相關(guān)的以及晉升提供人事信息與決策依據(jù)。每月5日前，各相關(guān)完成考核，并上交到公司；采用的方式進(jìn)行相關(guān)考核結(jié)果與工資掛鉤，相關(guān)考核內(nèi)容見(jiàn)各崗位優(yōu)差（6511、本制度的解釋權(quán)歸2010-7-擬文 批準(zhǔn) 員工（60分銷(xiāo)售目標(biāo)完90%，20分；80~89%，1680%0分。0分。客戶(hù)對(duì)店面服務(wù)態(tài)度或工作質(zhì)量等方面的5重點(diǎn)工作（9分3個(gè)工作成重點(diǎn)及完成情況。5上交，039行為規(guī)范（8分早退和曠工。一次扣1分、2務(wù)、工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。一次扣2分服6酬管理工作。一次扣2分?？弁隇?訓(xùn)的各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行一次扣2分2場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。一次扣1分扣完為3按公司要求堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)，且早會(huì)有效果。次扣2分?？弁隇?24嚴(yán)格執(zhí)行布置的工作。一次扣2分，不6員工簽名 副總經(jīng)理簽字 員工（60分1分，扣完為止。100%，15分；90~99%，5分；低90%，0分。100%，15分；90~99%，5分；低90%，0分?？蛻?hù)對(duì)導(dǎo)購(gòu)服務(wù)態(tài)度或工作質(zhì)量等方的，每次扣5分，不設(shè)上限重點(diǎn)工作（9分3個(gè)工作成重點(diǎn)及完成情況。5前未上交，03（10分到、早退和曠工。一次扣1分2務(wù)、工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。一次扣2分服8據(jù)自己負(fù)責(zé)的樣品，做好樣品的和檢工作。一次扣2分4（21分度統(tǒng)計(jì)表，一次扣2分47一次扣2分?？弁隇橹?、 、員工關(guān)鍵績(jī)效指（7600客戶(hù)對(duì)設(shè)計(jì)服務(wù)態(tài)度或工作質(zhì)量等方面的重點(diǎn)工作（99行為規(guī)范（8嚴(yán)格遵守考勤管理制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，不早退和曠工。一次扣1分2遵守儀容、儀表、服飾、服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)6日常工作（7按照衛(wèi)生

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