簡(jiǎn)約采購(gòu)部工作總結(jié)計(jì)劃【優(yōu)質(zhì)通用模板】課件

2017年工作總結(jié)2018年工作規(guī)劃WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.匯報(bào)人：99PPT時(shí)間：XX年XX月采購(gòu)部2017年工作總結(jié)WehavemanyPowerPoi目錄CONTENTS年度重要物資采購(gòu)采購(gòu)成本管理供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)2017年不足反省2018年工作規(guī)劃目CONTENTS年度重要物資采購(gòu)采購(gòu)成本管理供應(yīng)商的管理年度重要物資采購(gòu)WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.年度重要物資采購(gòu)WehavemanyPowerPoin年度重要物資采購(gòu)采購(gòu)匯總2017年全年完成采購(gòu)約XXXX，比2016年同比增加28%采購(gòu)量，其中10月份采購(gòu)量是同比增加最高的一個(gè)月份。XXXX主要供應(yīng)商五家，分別為：整整、宣國(guó)、十佳、地點(diǎn)、某某，2017年五家供貨商1-12月合計(jì)開(kāi)票金額XXXXXX萬(wàn)元。年度重要物資采購(gòu)采購(gòu)匯總2017年全年完成采購(gòu)約XXXX，比年度重要物資采購(gòu)采購(gòu)工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要迅速及時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù)，如果這點(diǎn)做不好，將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從出國(guó)留學(xué)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，我們是服務(wù)性企業(yè)，及時(shí)快速的采購(gòu)就是最好的服務(wù)。工作的及時(shí)性和時(shí)效性年度重要物資采購(gòu)采購(gòu)工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急，在輕程序的重要性平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過(guò)一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個(gè)采購(gòu)員都曾想過(guò)的問(wèn)題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑幕A(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，如果脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)，工作可能就會(huì)出問(wèn)題。年度重要物資采購(gòu)程序的重要性平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過(guò)一件采購(gòu)匯總表件采購(gòu)匯總表請(qǐng)輸入內(nèi)容請(qǐng)輸入文字內(nèi)容請(qǐng)輸入內(nèi)容請(qǐng)輸入文字內(nèi)容請(qǐng)輸入內(nèi)容請(qǐng)輸入文字內(nèi)容請(qǐng)輸入內(nèi)容請(qǐng)輸入文字內(nèi)容請(qǐng)輸入內(nèi)容請(qǐng)輸入文字內(nèi)容請(qǐng)輸入內(nèi)容年度重要物資采購(gòu)件采購(gòu)匯總表件采購(gòu)匯總表請(qǐng)輸入內(nèi)容請(qǐng)輸入文字內(nèi)容請(qǐng)輸入內(nèi)容請(qǐng)采購(gòu)成本管理WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.采購(gòu)成本管理WehavemanyPowerPoint采購(gòu)成本管理制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本

在此處添加文字,在此處添加文字在此處添加文字，在此處添加文字,在此處添加文字在此處添供應(yīng)商的選擇

在此處添加文字,在此處添加文字在此處添加文字，在此處添加文字,在此處添加文字在此處添供應(yīng)商的管理

在此處添加文字,在此處添加文字在此處添加文字，在此處添加文字,在此處添加文字在此處添采購(gòu)環(huán)境的利用

在此處添加文字,在此處添加文字在此處添加文字，在此處添加文字,在此處添加文字在此處添采購(gòu)成本管理制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商的管定制預(yù)算制定預(yù)算的行為就是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算不僅僅是計(jì)劃活動(dòng)的一個(gè)方面，也是組織政策的一種延伸，還是一種控制機(jī)制，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。

定制預(yù)算有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效地控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制項(xiàng)目采購(gòu)成本的目的。

定制預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)采購(gòu)成本管理定制預(yù)算制定預(yù)算的行為就是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配機(jī)遇：國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩矛盾一直沒(méi)有得到解決。國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格一直在低位徘徊，導(dǎo)致全國(guó)鋼材價(jià)格重新回落到1994年的水平。其中，今年國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格甚至低于1994年的水平，并且一直在這個(gè)價(jià)格徘徊。中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，鋼鐵全行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)116.8億元，行業(yè)的利潤(rùn)率是僅為0.48%，平均每噸鋼利潤(rùn)28元。其中，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)為58億噸，若按主主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)來(lái)算，每噸鋼創(chuàng)造的效益僅4.2元。采購(gòu)成本管理機(jī)遇：采購(gòu)成本管理挑戰(zhàn)：2017年，全國(guó)制造業(yè)將呈現(xiàn)謹(jǐn)慎樂(lè)觀的發(fā)展態(tài)勢(shì)，大企業(yè)會(huì)比較好，中小企業(yè)不是太好。明年經(jīng)濟(jì)下行壓力還是比較大。2017年末與年初相比鋼材價(jià)格下降了約14%采購(gòu)成本管理挑戰(zhàn)：2017年末與年初相比鋼材價(jià)格下降了約14%采購(gòu)成本管用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái)制作成膠片添加標(biāo)題文本用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái)制作成膠片添加標(biāo)題文本用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái)制作成膠片添加標(biāo)題文本用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái)制作成膠片添加標(biāo)題文本采購(gòu)成本管理用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái)供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)WehavemanyPowerPoi供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度1.合格的樣品2.完整的資質(zhì)健全采購(gòu)工作規(guī)范1.小批量試用2.按重要程度等級(jí)分類規(guī)范化管理供應(yīng)商1.小批量試用2.按重要程度等級(jí)分類嚴(yán)格審批流程1.技術(shù)部認(rèn)可2.品質(zhì)部確認(rèn)納入健全采購(gòu)工作規(guī)范嚴(yán)格審批流程嚴(yán)格審批流程規(guī)范化管理供應(yīng)商供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度健全采購(gòu)工作規(guī)范規(guī)范化定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì)1.確保資質(zhì)在有效期范圍之內(nèi)2.確保資質(zhì)屬實(shí)，符合國(guó)家各項(xiàng)規(guī)定（稅務(wù)要求、法律法規(guī)要求）定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力1.提升供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性2.提高改善品質(zhì)的能力和效率3.確保供貨周期的安全性定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的服務(wù)1.優(yōu)化付款條件（我公司需改善）2.提升服務(wù)質(zhì)量供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì)定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力定期評(píng)價(jià)供應(yīng)供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)目前公司共有長(zhǎng)期穩(wěn)定合作供應(yīng)商69家，全年采購(gòu)金額滿百萬(wàn)的供應(yīng)商近20家標(biāo)題文字1232017年開(kāi)發(fā)出穩(wěn)定合作的新的液壓機(jī)工裝夾具供應(yīng)商2家。供應(yīng)商管理依舊是本部門最為薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)供應(yīng)商的管理主要體現(xiàn)為事中以及事后管理。目前采購(gòu)部對(duì)于新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)能力尚欠缺，過(guò)多被采購(gòu)事務(wù)性工作纏身供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)目前公司共有長(zhǎng)期穩(wěn)定合作供應(yīng)商69家，全年供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)010203完善考核體系定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì)定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的服務(wù)完善準(zhǔn)入體系定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì)定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的服務(wù)完善考核體系完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度健全采購(gòu)工作規(guī)范規(guī)范化開(kāi)發(fā)供應(yīng)商嚴(yán)格審批流程2017供應(yīng)商管理主要工作：供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)010203完善考核體系定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資2017年不足反省WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.2017年不足反省WehavemanyPowerPoi2017年不足反省對(duì)新供方開(kāi)發(fā)重視程度不夠，人員分工不明確供方管理水平欠缺新供方開(kāi)發(fā)不足

與供應(yīng)商溝通不足供應(yīng)商改善品質(zhì)能力有限采購(gòu)合格率不穩(wěn)定付款抱怨導(dǎo)致供貨受影響部分采購(gòu)件采購(gòu)周期較長(zhǎng)在技術(shù)、生產(chǎn)等部門之間未起到一個(gè)很好的溝通橋梁作用供貨不及時(shí)2017年不足反省對(duì)新供方開(kāi)發(fā)重視程度不夠，人員分工不明確供2017年不足反省約客監(jiān)督督促不及時(shí)工作計(jì)劃安排不合理管理職責(zé)不合格用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái)制作成膠片不積極客戶追蹤不及時(shí)請(qǐng)假遲到比較多工作過(guò)于自我不大接受同事建議見(jiàn)面不主動(dòng)打招呼工作態(tài)度散漫2017年不足反省約客監(jiān)督督促不及時(shí)工作計(jì)劃安排不合理管理職2018年工作規(guī)劃WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.2018年工作規(guī)劃WehavemanyPowerPoi2018年工作規(guī)劃加強(qiáng)與其他部門的溝通加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通提升溝通技巧熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量要求；加強(qiáng)與供應(yīng)商關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的交流定期比價(jià)，議價(jià)，降低采購(gòu)成本鞏固專業(yè)技能拓寬市場(chǎng)信息的收集渠道提高的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效避免出現(xiàn)采購(gòu)事故開(kāi)拓學(xué)習(xí)能力日常工作服務(wù)于各個(gè)部門，提高服務(wù)對(duì)象滿意度。需提高內(nèi)部管理水平

增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)2018年工作規(guī)劃加強(qiáng)與其他部門的溝通加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通提升2018年工作規(guī)劃以上是我部門2017年年度工作總結(jié)，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是困難重重的還是多彩多姿的，我部門都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起“勤奮嚴(yán)謹(jǐn)，協(xié)作創(chuàng)新”努力提高部門文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2018年工作規(guī)劃以上是我部門2017年年度工作總結(jié)，俗話說(shuō)謝謝觀看WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.謝謝觀看WehavemanyPowerPointteThankYouThankYou2017年工作總結(jié)2018年工作規(guī)劃WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.匯報(bào)人：99PPT時(shí)間：XX年XX月采購(gòu)部2017年工作總結(jié)WehavemanyPowerPoi目錄CONTENTS年度重要物資采購(gòu)采購(gòu)成本管理供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)2017年不足反省2018年工作規(guī)劃目CONTENTS年度重要物資采購(gòu)采購(gòu)成本管理供應(yīng)商的管理年度重要物資采購(gòu)WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.年度重要物資采購(gòu)WehavemanyPowerPoin年度重要物資采購(gòu)采購(gòu)匯總2017年全年完成采購(gòu)約XXXX，比2016年同比增加28%采購(gòu)量，其中10月份采購(gòu)量是同比增加最高的一個(gè)月份。XXXX主要供應(yīng)商五家，分別為：整整、宣國(guó)、十佳、地點(diǎn)、某某，2017年五家供貨商1-12月合計(jì)開(kāi)票金額XXXXXX萬(wàn)元。年度重要物資采購(gòu)采購(gòu)匯總2017年全年完成采購(gòu)約XXXX，比年度重要物資采購(gòu)采購(gòu)工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要迅速及時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù)，如果這點(diǎn)做不好，將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從出國(guó)留學(xué)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，我們是服務(wù)性企業(yè)，及時(shí)快速的采購(gòu)就是最好的服務(wù)。工作的及時(shí)性和時(shí)效性年度重要物資采購(gòu)采購(gòu)工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急，在輕程序的重要性平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過(guò)一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個(gè)采購(gòu)員都曾想過(guò)的問(wèn)題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑幕A(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，如果脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)，工作可能就會(huì)出問(wèn)題。年度重要物資采購(gòu)程序的重要性平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過(guò)一件采購(gòu)匯總表件采購(gòu)匯總表請(qǐng)輸入內(nèi)容請(qǐng)輸入文字內(nèi)容請(qǐng)輸入內(nèi)容請(qǐng)輸入文字內(nèi)容請(qǐng)輸入內(nèi)容請(qǐng)輸入文字內(nèi)容請(qǐng)輸入內(nèi)容請(qǐng)輸入文字內(nèi)容請(qǐng)輸入內(nèi)容請(qǐng)輸入文字內(nèi)容請(qǐng)輸入內(nèi)容年度重要物資采購(gòu)件采購(gòu)匯總表件采購(gòu)匯總表請(qǐng)輸入內(nèi)容請(qǐng)輸入文字內(nèi)容請(qǐng)輸入內(nèi)容請(qǐng)采購(gòu)成本管理WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.采購(gòu)成本管理WehavemanyPowerPoint采購(gòu)成本管理制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本

在此處添加文字,在此處添加文字在此處添加文字，在此處添加文字,在此處添加文字在此處添供應(yīng)商的選擇

在此處添加文字,在此處添加文字在此處添加文字，在此處添加文字,在此處添加文字在此處添供應(yīng)商的管理

在此處添加文字,在此處添加文字在此處添加文字，在此處添加文字,在此處添加文字在此處添采購(gòu)環(huán)境的利用

在此處添加文字,在此處添加文字在此處添加文字，在此處添加文字,在此處添加文字在此處添采購(gòu)成本管理制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商的管定制預(yù)算制定預(yù)算的行為就是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算不僅僅是計(jì)劃活動(dòng)的一個(gè)方面，也是組織政策的一種延伸，還是一種控制機(jī)制，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。

定制預(yù)算有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效地控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制項(xiàng)目采購(gòu)成本的目的。

定制預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)采購(gòu)成本管理定制預(yù)算制定預(yù)算的行為就是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配機(jī)遇：國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩矛盾一直沒(méi)有得到解決。國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格一直在低位徘徊，導(dǎo)致全國(guó)鋼材價(jià)格重新回落到1994年的水平。其中，今年國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格甚至低于1994年的水平，并且一直在這個(gè)價(jià)格徘徊。中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，鋼鐵全行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)116.8億元，行業(yè)的利潤(rùn)率是僅為0.48%，平均每噸鋼利潤(rùn)28元。其中，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)為58億噸，若按主主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)來(lái)算，每噸鋼創(chuàng)造的效益僅4.2元。采購(gòu)成本管理機(jī)遇：采購(gòu)成本管理挑戰(zhàn)：2017年，全國(guó)制造業(yè)將呈現(xiàn)謹(jǐn)慎樂(lè)觀的發(fā)展態(tài)勢(shì)，大企業(yè)會(huì)比較好，中小企業(yè)不是太好。明年經(jīng)濟(jì)下行壓力還是比較大。2017年末與年初相比鋼材價(jià)格下降了約14%采購(gòu)成本管理挑戰(zhàn)：2017年末與年初相比鋼材價(jià)格下降了約14%采購(gòu)成本管用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái)制作成膠片添加標(biāo)題文本用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái)制作成膠片添加標(biāo)題文本用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái)制作成膠片添加標(biāo)題文本用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái)制作成膠片添加標(biāo)題文本采購(gòu)成本管理用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái)供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)WehavemanyPowerPoi供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度1.合格的樣品2.完整的資質(zhì)健全采購(gòu)工作規(guī)范1.小批量試用2.按重要程度等級(jí)分類規(guī)范化管理供應(yīng)商1.小批量試用2.按重要程度等級(jí)分類嚴(yán)格審批流程1.技術(shù)部認(rèn)可2.品質(zhì)部確認(rèn)納入健全采購(gòu)工作規(guī)范嚴(yán)格審批流程嚴(yán)格審批流程規(guī)范化管理供應(yīng)商供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度健全采購(gòu)工作規(guī)范規(guī)范化定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì)1.確保資質(zhì)在有效期范圍之內(nèi)2.確保資質(zhì)屬實(shí)，符合國(guó)家各項(xiàng)規(guī)定（稅務(wù)要求、法律法規(guī)要求）定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力1.提升供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性2.提高改善品質(zhì)的能力和效率3.確保供貨周期的安全性定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的服務(wù)1.優(yōu)化付款條件（我公司需改善）2.提升服務(wù)質(zhì)量供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì)定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力定期評(píng)價(jià)供應(yīng)供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)目前公司共有長(zhǎng)期穩(wěn)定合作供應(yīng)商69家，全年采購(gòu)金額滿百萬(wàn)的供應(yīng)商近20家標(biāo)題文字1232017年開(kāi)發(fā)出穩(wěn)定合作的新的液壓機(jī)工裝夾具供應(yīng)商2家。供應(yīng)商管理依舊是本部門最為薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)供應(yīng)商的管理主要體現(xiàn)為事中以及事后管理。目前采購(gòu)部對(duì)于新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)能力尚欠缺，過(guò)多被采購(gòu)事務(wù)性工作纏身供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)目前公司共有長(zhǎng)期穩(wěn)定合作供應(yīng)商69家，全年供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)010203完善考核體系定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì)定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的服務(wù)完善準(zhǔn)入體系定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì)定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的服務(wù)完善考核體系完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度健全采購(gòu)工作規(guī)范規(guī)范化開(kāi)發(fā)供應(yīng)商嚴(yán)格審批流程2017供應(yīng)商管理主要工作：供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)010203完善考核體系定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資2017年不足反省WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.2017年不足反省WehavemanyPowerPoi2017年不足反省對(duì)新供方開(kāi)發(fā)重視程度不夠，人員分工不明確供方管理水平欠缺新供方開(kāi)發(fā)不足

與供應(yīng)商溝通不足供應(yīng)商改善品質(zhì)能力有限采購(gòu)合格率不穩(wěn)定付款抱怨導(dǎo)致供貨受影響部分采購(gòu)件采購(gòu)周期較長(zhǎng)在技術(shù)、生產(chǎn)等部門之間未起到一個(gè)很好的溝通橋梁作用供