注冊(cè)會(huì)計(jì)師《審計(jì)》：對(duì)業(yè)務(wù)質(zhì)量承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任每日一練

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注冊(cè)會(huì)計(jì)師《審計(jì)》：對(duì)業(yè)務(wù)質(zhì)量承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任每日一練(2015.1.12)一、多項(xiàng)選擇題（每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。）1、下列關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡的說(shuō)法中，不正確的是()。A.鮑莫爾“銷(xiāo)售最大化”模型表達(dá)了對(duì)經(jīng)理人員強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售額的重要性的理解B.馬里斯的增長(zhǎng)模型是-種“平衡狀態(tài)”模型C.鮑莫爾的模型事實(shí)上反映了企業(yè)經(jīng)理人員運(yùn)用自身相對(duì)股東的信息優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)其對(duì)企業(yè)的利益追求D.彭羅斯從動(dòng)態(tài)角度強(qiáng)調(diào)經(jīng)理的最佳投資戰(zhàn)略在決定企業(yè)的總體增長(zhǎng)中所起的作用參考答案:C答案解析:本題考核企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡。威廉森的管理權(quán)限理論和彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論的模型事實(shí)上都反映了企業(yè)的經(jīng)理人員運(yùn)用自身相對(duì)股東的信息優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)其對(duì)企業(yè)的利益追求。2、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》對(duì)國(guó)家出資企業(yè)的要求規(guī)定中，包括()。A.國(guó)家出資企業(yè)對(duì)其動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)和其他財(cái)產(chǎn)依照法律、行政法規(guī)以及企業(yè)章程享有占有、使用、收益和處分的權(quán)利B.國(guó)家出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)控制制度C.國(guó)家出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)以及企業(yè)章程的規(guī)定，向出資人分配利潤(rùn)D.國(guó)家出資企業(yè)依照法律規(guī)定，通過(guò)職工代表大會(huì)或者其他形式，實(shí)行民主管理【正確答案】ABCD【答案解析】本題考核法律對(duì)國(guó)家出資企業(yè)的要求。本題四個(gè)選項(xiàng)的說(shuō)法均是正確的。3、某西餐廳將原料采購(gòu)?fù)獍o-家商貿(mào)公司，由其負(fù)責(zé)每天的原料采購(gòu)及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于()。A.單-貨源策略B.多貨源策略C.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付-個(gè)完整的子部件D.由采購(gòu)商負(fù)責(zé)交付-個(gè)完整的子部件參考答案:C答案解析:本題考核貨源策略。指定“第-階”供應(yīng)商供貨，而不是與若干供應(yīng)商進(jìn)行交易，屬于由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付-個(gè)完整的子部件。4、某紡織機(jī)械總公司擬定與瑞士某公司共同出資組建合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，促使雙方創(chuàng)建合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的動(dòng)因主要包括()。A.加強(qiáng)該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)B.將該企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品投放新市場(chǎng)C.開(kāi)發(fā)可以在該公司現(xiàn)有市場(chǎng)上銷(xiāo)售的新產(chǎn)品D.經(jīng)營(yíng)-種新業(yè)務(wù)參考答案:A,B,C,D答案解析:本題考核創(chuàng)建合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的動(dòng)因。創(chuàng)建國(guó)際合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的動(dòng)因。包括加強(qiáng)該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)、將該企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品投放新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)可以在該公司現(xiàn)有市場(chǎng)上銷(xiāo)售的新產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)-種新業(yè)務(wù)。5、下列屬于共益?zhèn)鶆?wù)的是()。A.破產(chǎn)案件的訴訟費(fèi)用B.管理、變價(jià)和分配債務(wù)人財(cái)產(chǎn)的費(fèi)用C.管理人執(zhí)行職務(wù)的費(fèi)用、報(bào)酬和聘用工作人員的費(fèi)用D.債務(wù)人財(cái)產(chǎn)受無(wú)因管理所產(chǎn)生的債務(wù)【正確答案】D【答案解析】本題考核共益?zhèn)鶆?wù)。根據(jù)《企業(yè)破產(chǎn)法》規(guī)定，人民法院受理破產(chǎn)申請(qǐng)后發(fā)生的下列債務(wù)，為共益?zhèn)鶆?wù)：(1)因管理人或者債務(wù)人請(qǐng)求對(duì)方當(dāng)事人履行雙方均未履行完畢的合同所產(chǎn)生的債務(wù);(2)債務(wù)人財(cái)產(chǎn)受無(wú)因管理所產(chǎn)生的債務(wù);(3)因債務(wù)人不當(dāng)?shù)美a(chǎn)生的債務(wù);(4)為債務(wù)人繼續(xù)營(yíng)業(yè)而應(yīng)支付的勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用以及由此產(chǎn)生的其他債務(wù);(5)管理人或者相關(guān)人員執(zhí)行職務(wù)致人損害所產(chǎn)生的債務(wù);(6)債務(wù)人財(cái)產(chǎn)致人損害所產(chǎn)生的債務(wù)。6、在信息技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)中，有五個(gè)流程目標(biāo)在于服務(wù)支持，包括配置管理、事件管理、變更管理、發(fā)布管理和()。A.可用性管理B.配合管理C.問(wèn)題管理D.財(cái)務(wù)管理參考答案:C答案解析:本題考核信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)的內(nèi)容。信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)協(xié)助企業(yè)調(diào)整其信息技術(shù)服務(wù)。它包括十個(gè)流程和-項(xiàng)功能。其中有五個(gè)流程目標(biāo)在于服務(wù)支持，包括配置管理、事件管理、變更管理、問(wèn)題管理、發(fā)布管理;五個(gè)流程側(cè)重于提供服務(wù)，包括服務(wù)級(jí)別管理、可用性管理、能力管理、信息技術(shù)服務(wù)持續(xù)性管理、財(cái)務(wù)管理。7、根據(jù)《上海證券交易所股票上市規(guī)則》的規(guī)定，上市公司出現(xiàn)下列情況的，需要交易所實(shí)施暫停上市的有()。A.因未在法定期限內(nèi)披露年度報(bào)告或者中期報(bào)告，其股票被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示后，公司在兩個(gè)月內(nèi)仍未披露應(yīng)披露的年度報(bào)告或者中期報(bào)告B.因最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)為負(fù)值或者被追溯重述后為負(fù)值，其股票被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示后，公司披露的最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的期末凈資產(chǎn)繼續(xù)為負(fù)值C.因股權(quán)分布發(fā)生變化不具備上市條件，其股票被實(shí)施停牌后，未在停牌后1個(gè)月內(nèi)向本所提交解決股權(quán)分布問(wèn)題的方案D.公司股本總額發(fā)生變化不具備上市條件【正確答案】ABCD【答案解析】本題考核股票暫停上市的相關(guān)規(guī)定。8、下列關(guān)于企業(yè)組織協(xié)調(diào)機(jī)制的表述中，錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)組織簡(jiǎn)單時(shí)，只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制B.企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時(shí)，便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機(jī)制C.當(dāng)工作變?yōu)楦訌?fù)雜時(shí)，協(xié)調(diào)機(jī)制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化D.在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時(shí)，企業(yè)便需要采用直接控制機(jī)制參考答案:D答案解析:本題考核企業(yè)組織基本協(xié)調(diào)機(jī)制的有關(guān)知識(shí)點(diǎn)。從6種類(lèi)型的關(guān)系來(lái)看，企業(yè)組織簡(jiǎn)單時(shí)，只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時(shí)，便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機(jī)制。當(dāng)工作變?yōu)楦訌?fù)雜時(shí)，協(xié)調(diào)機(jī)制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化。在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時(shí)，企業(yè)便需要采用成果標(biāo)準(zhǔn)化或技藝標(biāo)準(zhǔn)化。在工作極其復(fù)雜、難以標(biāo)準(zhǔn)化時(shí).企業(yè)往往自行又轉(zhuǎn)回到互相適應(yīng)調(diào)整這種最簡(jiǎn)單而又最靈活的協(xié)調(diào)機(jī)制上。9、甲公司為有限責(zé)任公司，由國(guó)家授權(quán)投資的乙機(jī)構(gòu)、國(guó)有企業(yè)丙和民營(yíng)企業(yè)丁共同出資設(shè)立，其注冊(cè)資本為4000萬(wàn)元。其中：乙機(jī)構(gòu)出資2000萬(wàn)元;丙出資1200萬(wàn)元;丁出資800萬(wàn)元。甲公司2012年的年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，其有公積金1000萬(wàn)元，公益金500萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)600萬(wàn)元。根據(jù)上述數(shù)據(jù)資料，可以界定甲公司國(guó)有資產(chǎn)的數(shù)額為()。A.1050萬(wàn)元B.1680萬(wàn)元C.3050萬(wàn)元D.4880萬(wàn)元【正確答案】D【答案解析】本題考核國(guó)有資產(chǎn)的界定。國(guó)家授權(quán)投資的乙機(jī)構(gòu)出資2000萬(wàn)元和國(guó)有企業(yè)丙出資1200萬(wàn)元總共3200萬(wàn)元屬于國(guó)有資產(chǎn)，企業(yè)的公積金、公益金和未分配利潤(rùn)中，國(guó)家授權(quán)投資的乙機(jī)構(gòu)和國(guó)有企業(yè)丙按照投資比例所占的份額，應(yīng)該界定為國(guó)有資產(chǎn)，即(1000+500+600)×(2000+1200)÷4000=1680(萬(wàn)元)，所以甲公司國(guó)有資產(chǎn)的總數(shù)額為3200+1680=4880(萬(wàn)元)。10、甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好地適應(yīng)這種環(huán)境的變化，決定編制預(yù)算時(shí)重新判斷所有的費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于()。A.零基預(yù)算B.增量預(yù)算C.活動(dòng)預(yù)算D.責(zé)任預(yù)算參考答案:A答案解析:本題考核預(yù)算的類(lèi)型。編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。零基預(yù)算是指在每-個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。11、下列關(guān)于財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)的計(jì)算公式中，不正確的有()。A.毛利率=(營(yíng)業(yè)收入-銷(xiāo)售成本)/營(yíng)業(yè)收入B.息稅前利潤(rùn)=稅前利潤(rùn)+利息費(fèi)用C.資本報(bào)酬率=凈利潤(rùn)/占用的資本D.市盈率：每股盈余/每股市價(jià)參考答案:C,D答案解析:本題考核業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)的計(jì)算。資本報(bào)酬率-息稅前利潤(rùn)/占用的資本;市盈率=每股市價(jià)/每股盈余。12、田某因治病而急需用錢(qián)，但又求借無(wú)門(mén)。薛某知道后表示愿借給田某3000元，但半年后須加倍償還，否則以田某的兩頭耕牛代償。萬(wàn)般無(wú)奈下，田某表示同意。根據(jù)規(guī)定，田某與薛某之間的合同行為()。A.因存在欺詐而可撤銷(xiāo)B.因存在欺詐而無(wú)效C.因存在乘人之危而無(wú)效D.因存在乘人之危而可撤銷(xiāo)【正確答案】D【答案解析】本題考核“乘人之危”的認(rèn)定和效力。乘人之危是指行為人利用對(duì)方當(dāng)事人的急迫需要和危難處境，迫使其作出違背本意而接受與其非常不利的意思表示。乘人之危的民事行為依《民法通則》的規(guī)定為無(wú)效民事行為，但依《合同法》的規(guī)定為可撤銷(xiāo)的民事行為。依據(jù)特別法優(yōu)于一般法的原則，在合同領(lǐng)域，乘人之危屬于可撤銷(xiāo)的民事合同。本題中，田某與薛某之間的借貸行為屬于乘人之危的民事行為應(yīng)無(wú)疑問(wèn)，借貸行為屬于合同行為，故該合同屬于可變更、可撤銷(xiāo)合同。13、下列情形中，合同非違約人只能要求違約人損害賠償而不能要求其實(shí)際履行的有()。A.甲公司與乙公司簽訂買(mǎi)賣(mài)大豆的合同，合同生效后大豆市場(chǎng)價(jià)上漲，甲公司擬單方面提高價(jià)格遭到拒絕，甲公司拒絕交付大豆B.張某將家傳的一塊雞血石請(qǐng)著名雕刻家代刻成名章，然該雕刻家頑皮的小孫子不慎將此石打碎C.甲、乙為準(zhǔn)備婚事在某大飯店定下20桌結(jié)婚酒席，然結(jié)婚那天，飯店竟忘記準(zhǔn)備此20桌結(jié)婚酒席D.雙方訂立以某物為標(biāo)的之買(mǎi)賣(mài)合同，買(mǎi)方遲延交貨，不久國(guó)家法令禁止再行買(mǎi)賣(mài)此物【正確答案】BCD【答案解析】本題考核合同的違約責(zé)任。當(dāng)事人一方不履行非金錢(qián)債務(wù)或者履行非金錢(qián)債務(wù)不符合約定的，對(duì)方可以要求履行，但有下列情形之一的除外：(1)法律上或者事實(shí)上不能履行;(2)債務(wù)的標(biāo)的不適于強(qiáng)制履行或者履行費(fèi)用過(guò)高;(3)債權(quán)人在合理期限內(nèi)未要求履行。A選項(xiàng)中甲公司應(yīng)當(dāng)按照“合同的約定”交付大豆，所以乙公司可以要求實(shí)際履行。B、C選項(xiàng)是事實(shí)上不能履行;D選項(xiàng)是法律上不能履行。14、某個(gè)人獨(dú)資企業(yè)由王某以個(gè)人財(cái)產(chǎn)出資設(shè)立，后來(lái)該企業(yè)因經(jīng)營(yíng)管理不善被解散，其財(cái)產(chǎn)不足以清償債務(wù)。對(duì)尚未清償?shù)膫鶆?wù)，下列處理方式中，符合法律規(guī)定的是()。A.不再清償B.以王某其他財(cái)產(chǎn)予以清償，仍不足清償?shù)模云浼彝ス灿胸?cái)產(chǎn)清償C.以王某的家庭共有財(cái)產(chǎn)清償，仍不足清償?shù)?，以王某個(gè)人其他財(cái)產(chǎn)清償D.債權(quán)人在企業(yè)解散后5年內(nèi)未提出償債請(qǐng)求的，王某不再承擔(dān)清償責(zé)任【正確答案】D【答案解析】本題考核個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的解散和清算。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，而且這種無(wú)限責(zé)任不僅限于其個(gè)人的現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)，還包括投資人個(gè)人的將來(lái)財(cái)產(chǎn)(持續(xù)償債責(zé)任)，因而A、B項(xiàng)錯(cuò)誤。因題干中明確王某是以個(gè)人財(cái)產(chǎn)出資設(shè)立企業(yè)，因而應(yīng)以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)外承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，C項(xiàng)錯(cuò)誤。根據(jù)規(guī)定，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)解散后，原投資人對(duì)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)存續(xù)期間的債務(wù)仍應(yīng)承擔(dān)償還責(zé)任，但債權(quán)人在五年內(nèi)未向債務(wù)人提出償債請(qǐng)求的，該責(zé)任消滅。因此D選項(xiàng)正確。15、某西餐廳將原料采購(gòu)?fù)獍o-家商貿(mào)公司，由其負(fù)責(zé)每天的原料采購(gòu)及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于()。A.單-貨源策略B.多貨源策略C.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付-個(gè)完整的子部件D.由采購(gòu)商負(fù)責(zé)交付-個(gè)完整的子部件參考答案:C答案解析:本題考核貨源策略。指定“第-階”供應(yīng)商供貨，而不是與若干供應(yīng)商進(jìn)行交易，屬于由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付-個(gè)完整的子部件。16、下列關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。A.國(guó)有獨(dú)資公司章程由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)制定，或者由董事會(huì)制訂報(bào)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)B.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會(huì)行使股東會(huì)的部分職權(quán)，決定公司的重大事項(xiàng)C.國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)立董事會(huì)，董事每屆任期不得超過(guò)4年D.經(jīng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)同意，董事會(huì)成員可以兼任經(jīng)理【正確答案】C【答案解析】國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)立董事會(huì)，董事每屆任期不得超過(guò)3年。17、甲、乙各以30%與70%的份額共有一套房屋，現(xiàn)甲欲將自己的份額轉(zhuǎn)讓給第三人丙，下列表述中說(shuō)法正確的是()。A.乙享有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)B.丙享有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)，乙沒(méi)有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)C.乙、丙都有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)，且兩人處于平等地位D.乙、丙都有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)，乙的優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)優(yōu)先于丙的優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)【正確答案】A【答案解析】本題考核按份共有。根據(jù)規(guī)定，按份共有人按各自的確定的份額享有所有權(quán)的，可以轉(zhuǎn)讓其享有的共有的不動(dòng)產(chǎn)或者動(dòng)產(chǎn)份額。其他共有人在同等條件下享有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)的權(quán)利。18、某股份有限公司擬申請(qǐng)發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券。該公司最近一期末經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)額為2億元人民幣，3年前該公司曾發(fā)行5年期債券3000萬(wàn)元。該公司此次發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券額最多不得超過(guò)()。A.1000萬(wàn)元B.3000萬(wàn)元C.5000萬(wàn)元D.8000萬(wàn)元【正確答案】C【答案解析】本題考核點(diǎn)是發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的條件。發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的條件之一是本次發(fā)行后累計(jì)公司債券余額不超過(guò)最近一期期末凈資產(chǎn)額的40%，即20000×40%=8000萬(wàn)元，但應(yīng)減去未到期的債券3000萬(wàn)元。因此該公司此次發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券額最多不得超過(guò)8000-3000=5000萬(wàn)元。19、某西餐廳將原料采購(gòu)?fù)獍o-家商貿(mào)公司，由其負(fù)責(zé)每天的原料采購(gòu)及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于()。A.單-貨源策略B.多貨源策略C.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付-個(gè)完整的子部件D.由采購(gòu)商負(fù)責(zé)交付-個(gè)完整的子部件參考答案:C答案解析:本題考核貨源策略。指定“第-階”供應(yīng)商供貨，而不是與若干供應(yīng)商進(jìn)行交易，屬于由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付-個(gè)完整的子部件。20、下列各項(xiàng)中，屬于平衡計(jì)分卡作用的有()。A.使傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具B.使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具C.使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部.確保持續(xù)發(fā)展的管理工具D.使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的管理工具參考答案:A,B,C答案解析:本題考核平衡計(jì)分卡的作用。平衡計(jì)分卡的作用有：(1)使傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具;(2)使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具;(3)使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具;(4)被譽(yù)為近75年來(lái)世界上最重要的管理工具和方法。21、下列各項(xiàng)中，不屬于操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的是()。A.缺乏計(jì)劃與控制B.員工缺少應(yīng)有的培訓(xùn)C.管理層或員工缺乏職業(yè)道德或存在舞弊意識(shí)D.過(guò)于依賴外包商，對(duì)于外包的產(chǎn)品或服務(wù)沒(méi)有履行必要的檢查參考答案:A答案解析:本題考核企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)。操作風(fēng)險(xiǎn)可組合成以下幾種風(fēng)險(xiǎn)：(1)員工。(2)技術(shù)。(3)舞弊。(4)外部依賴。(5)過(guò)程/程序。(6)外包。選項(xiàng)A不屬于引發(fā)操作風(fēng)險(xiǎn)的因素。22、S公司是-家服裝企業(yè)，曾經(jīng)-度以低成本優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)，則公司可能采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.-體化戰(zhàn)略參考答案:A,C答案解析:本題考核集中化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，因此選項(xiàng)A正確;差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色。因此選項(xiàng)B不正確;集中化戰(zhàn)略針對(duì)某-特定購(gòu)買(mǎi)群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。因此選項(xiàng)C正確;-體化戰(zhàn)略不屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，因此選項(xiàng)D不正確。23、美國(guó)的某電子公司把企業(yè)名稱的縮寫(xiě)制作成品牌的標(biāo)志，在所有產(chǎn)品中都采用這-標(biāo)志。據(jù)此，該企業(yè)采用的品牌策略是()。A.不同產(chǎn)品不同品牌B.組合品牌C.單-企業(yè)名稱D.以上都不正確參考答案:C答案解析:本題考核品牌策略的相關(guān)內(nèi)容。單-的企業(yè)名稱是指企業(yè)對(duì)所有產(chǎn)品都使用同-商標(biāo)，該電子公司將所有產(chǎn)品都用企業(yè)名稱的縮寫(xiě)作為標(biāo)志，因此采用的是單-企業(yè)名稱。24、甲公司為有限責(zé)任公司，由國(guó)家授權(quán)投資的乙機(jī)構(gòu)、國(guó)有企業(yè)丙和民營(yíng)企業(yè)丁共同出資設(shè)立，其注冊(cè)資本為4000萬(wàn)元。其中：乙機(jī)構(gòu)出資2000萬(wàn)元;丙出資1200萬(wàn)元;丁出資800萬(wàn)元。甲公司2012年的年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，其有公積金1000萬(wàn)元，公益金500萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)600萬(wàn)元。根據(jù)上述數(shù)據(jù)資料，可以界定甲公司國(guó)有資產(chǎn)的數(shù)額為()。A.1050萬(wàn)元B.1680萬(wàn)元C.3050萬(wàn)元D.4880萬(wàn)元【正確答案】D【答案解析】本題考核國(guó)有資產(chǎn)的界定。國(guó)家授權(quán)投資的乙機(jī)構(gòu)出資2000萬(wàn)元和國(guó)有企業(yè)丙出資1200萬(wàn)元總共3200萬(wàn)元屬于國(guó)有資