建設監(jiān)理概論案例分析課件

建設監(jiān)理概論案例分析[本章要求]本章為附錄一內容。通過案例分析，加深學生對監(jiān)理基本理論知識的理解；增強學生分析推理能力及解決問題的策略。∽案例一∽【背景】某業(yè)主開發(fā)建設一棟20層綜合大樓，委托A監(jiān)理公司進行該工程施工階段監(jiān)理工作。經過工程招標，業(yè)主選擇了B建筑公司總承包工程施工任務。B建筑公司自行完成該大樓主體結構的施工。獲得業(yè)主許可后，B建筑公司將水電、暖通工程分包給C安裝公司，裝飾工程分包給D裝修公司。在該工程中，監(jiān)理單位進行了如下工作：一、總監(jiān)理工程師組建了項目監(jiān)理機構，采用了直線制監(jiān)理組織形式，設立了總監(jiān)辦公室，任命了總監(jiān)理工程師代表。二、總監(jiān)理工程師組織制定了監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理規(guī)劃中明確，監(jiān)理機構的工作任務之一是做好與業(yè)主、承包商的協(xié)調工作?！装咐弧姿?、在監(jiān)理機構制定的旁站監(jiān)理方案中，旁站監(jiān)理人員的職責有：1、核查進場材料、構配件、設備等的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗；2、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。∽案例一∽〖問題1〗

總監(jiān)理工程師應如何確定適宜本工程實際的直線制監(jiān)理組織形式，并畫出圖示?！緟⒖即鸢浮俊装咐弧装磳I(yè)內容分解的直線制監(jiān)理組織形式總監(jiān)理工程師進度控制監(jiān)理組總監(jiān)辦公室裝飾工程監(jiān)理組安裝工程監(jiān)理組主體結構監(jiān)理組質量控制監(jiān)理組投資控制監(jiān)理組合同管理監(jiān)理組同右同左∽案例一∽∽案例一∽〖問題2〗

在施工階段，項目監(jiān)理機構與施工單位的協(xié)調工作應注意哪些內容？∽案例一∽〖問題3〗

指出監(jiān)理機構中關于旁站監(jiān)理方案制定、報送及其內容的不妥之處并改正?！紗栴}4〗

旁站監(jiān)理方案中旁站監(jiān)理人員的職責是否全面？若不全面，請補充其缺項?！装咐弧住颈尘啊磕潮O(jiān)理單位承接了一工程項目施工階段監(jiān)理工作。該建設單位要求監(jiān)理單位必須在監(jiān)理進場后的一個月內提交監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理單位因此立即著手編制工作。∽案例二∽一、為了使編制工作順利地在要求時間內完成，監(jiān)理單位認為首先必須明確以下問題：1、編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃的重要性；2、監(jiān)理規(guī)劃由誰來組織編制；3、規(guī)定其編制的程序和步驟?！装咐锥?、收集制定編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)資料：1、施工承包合同資料；2、建設規(guī)范、標準；3、反映項目法人對項目監(jiān)理要求的資料；4、反映監(jiān)理項目特征的有關資料；5、關于項目承包單位、設計單位的資料?！装咐兹⒈O(jiān)理規(guī)劃編制如下基本內容：1、各單位之間的協(xié)調程序；2、工程概況；3、監(jiān)理工作范圍和工作內容；4、監(jiān)理工作程序；5、項目監(jiān)理工作責任；6、工程基礎施工組織等等?！装咐住紗栴}1〗工程建設監(jiān)理規(guī)劃的重要性是什么？∽案例二∽〖問題2〗

在一般情況下，監(jiān)理規(guī)劃應由誰來組織編制？∽案例二∽【參考答案】

監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理單位在總監(jiān)理工程師的主持下負責編寫制定?！装咐住緟⒖即鸢浮?/p>

第2、3、4條是必要的。還應補充的資料是：反映項目建設條件的有關資料；反映當?shù)亟ㄔO政策、法規(guī)方面的資料?！装咐住紗栴}4〗在所編制的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱之間有何關系？∽案例二∽〖問題5〗所編制的監(jiān)理規(guī)劃內容中，哪些內容應該編入監(jiān)理規(guī)劃中？并請進一步說明它們包括那些具體內容?！装咐住緟⒖即鸢浮?/p>

應該編入的內容有第2、3、4條。工程概況應包括：工程名稱、建設地址；工程項目組成及建筑規(guī)模；主要建筑結構類型；預計工程投資總額；預計項目工期；工程質量等級；主體工程設計單位及施工總承包單位名稱；工程特點的簡要描述?！装咐住紗栴}6〗

建設單位要求編制完成的時間合理嗎？∽案例二∽【背景】某機械廠總裝車間建設項目，是一座典型的鋼筋混凝土裝配式單層工業(yè)廠房?；硬捎梅牌麓箝_挖；混凝土灌注樁基和杯型基礎；預制鋼筋混凝土柱、屋架、吊車梁；屋架和吊車梁用后張法就地預加應力；外購屋面板；鋼支撐結構。建設單位與某監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同，與施工單位簽訂了施工合同。∽案例三∽項目總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，上報監(jiān)理單位審批。監(jiān)理單位技術負責人建議總監(jiān)修改或補充完善監(jiān)理規(guī)劃中如下內容：一、修改和完善旁站監(jiān)理有關內容∽案例三∽1、旁站監(jiān)理范圍和內容：廠房基礎工程的混凝土灌注樁和杯型基礎混凝土澆筑；廠房主體結構工程的柱、屋架、吊車梁混凝土澆筑，柱、屋架、吊車梁、屋面板吊裝，鋼支撐安裝。2、旁站監(jiān)理程序：監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案，并送施工單位；施工單位在需要實施旁站的關鍵部位、關鍵工序進行施工前，24小時書面通知監(jiān)理機構，監(jiān)理機構安排旁站人員按旁站監(jiān)理方案實施監(jiān)理?！装咐?、旁站監(jiān)理人員主要職責有：⑴檢查施工單位有關人員的上崗證和到崗情況；⑵檢查機械、材料準備情況；⑶檢查旁站部位、工序有否執(zhí)行強制性標準和施工方案；

∽案例三∽⑷核查進場材料、構配件、設備、商品混凝土的質量檢測報告，監(jiān)督施工單位的檢驗或委托第三方復驗。4、旁站人員發(fā)現(xiàn)施工單位有違反強制性標準的行為時，應立即報告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師處理；5、凡旁站監(jiān)理人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工?！装咐锥㈥P于竣工驗收階段的監(jiān)理工作，規(guī)劃中有：1、認真審查施工單位提交的竣工資料，并提出監(jiān)理意見；2、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師對工程質量進行全面檢查，并提出整改意見，督促及時整改；∽案例三∽3、工程預驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署竣工報驗單，并向業(yè)主提出由總監(jiān)理工程師簽字的工程質量評估報告；4、協(xié)助建設單位在竣工報驗單簽署后21天內組織施工驗收；5、參加由建設單位組織的竣工驗收，并簽署監(jiān)理意見；……∽案例三∽三、規(guī)劃中有關監(jiān)理資料及檔案管理制度的內容如下：1、監(jiān)理資料由項目總監(jiān)負責管理，由某信息管理工程師具體實施；2、監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序；3、監(jiān)理資料應在各階段監(jiān)理工作結束后及時歸檔；∽案例三∽4、監(jiān)理檔案的編制質量和組卷方法應滿足國家有關規(guī)定；5、每位監(jiān)理工程師都應當正確無誤地填寫和簽發(fā)“監(jiān)理單位用表（B類表）”；6、每一個監(jiān)理人員都應熟悉要在不同單位歸檔保存的10大類監(jiān)理文件；……∽案例三∽〖問題1〗在施工旁站監(jiān)理各條內容中，有哪些不恰當？錯誤的請改正，不完整的請補充?！装咐住緟⒖即鸢浮?/p>

⑴旁站監(jiān)理內容不完整。應補充土方回填，混凝土屋架和吊車梁的預應力張拉；⑵旁站程序不恰當。旁站監(jiān)理方案還應送建設單位和工程質量監(jiān)督機構；⑶旁站監(jiān)理人員職責不完整。應補充做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料；∽案例三∽⑷錯誤。應改為旁站監(jiān)理人員有權責令施工單位立即整改；⑸不恰當。應改為凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質檢人員未在旁站記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工?！装咐住紗栴}2〗竣工驗收階段的監(jiān)理工作中，有哪些錯誤？并請改正?！装咐住緟⒖即鸢浮?/p>

第3、4錯誤。3應改為工程質量評估報告要由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字；4應改為28天內組織竣工驗收?！装咐住紗栴}3〗⑴對照監(jiān)理單位資料和檔案管理的職責，請對規(guī)劃內容進行補充。⑵在監(jiān)理用表（B類表）中，哪些必須由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)？請寫出應由建設單位永久保存，監(jiān)理單位長期保存，并送檔案管理部門保存的兩個監(jiān)理文件。監(jiān)理規(guī)劃如何歸檔保存？∽案例三∽【參考答案】

⑴應補充：①對施工單位工程文件的形成、積累、立卷歸檔進行監(jiān)督、檢查；②監(jiān)理文件應按規(guī)定套數(shù)、內容在各階段監(jiān)理工作后及時移交建設單位匯總。⑵①工程暫停令、工程款支付證書、工程臨時延期審批表、工程最終延期審批表和費用索賠審批表必須由總監(jiān)簽發(fā)?！装咐注诠こ萄悠趫蟾婕皩徟秃贤瑺幾h、違約報告及處理意見兩個文件要由建設單位永久保存，監(jiān)理單位長期保存，并送檔案管理部門保存。③監(jiān)理規(guī)劃應由建設單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存，并送檔案管理部門保存?！装咐住颈尘啊磕撤慨a公司開發(fā)一框架結構高層寫字樓工程項目，在委托設計單位完成施工圖設計后，通過招標方式選擇監(jiān)理單位和施工單位。中標的施工單位在投標書中提出了樁基礎工程、防水工程等的分包計劃。在簽訂施工合同時，業(yè)主考慮到過多分包可能會影響工期，只同意樁基礎工程的分包，而施工單位堅持都應分包?！装咐摹自谑┕み^程中，房產公司根據(jù)預售客戶的要求，對某樓層的使用功能進行調整（工程變更）。在主體結構施工完成時，由于房產公司資金周轉出現(xiàn)了問題，無法按施工合同及時支付施工單位的工程款。施工單位由于未得到房產公司的付款，從而也沒有按分包合同規(guī)定的時間向分包單位付款?！装咐摹子捎谠摴こ痰匿摻罨炷凉こ瘫容^多，項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的指導下，十分注重現(xiàn)場監(jiān)理人員旁站監(jiān)理工作的組織和實施，確保了工程質量和工期?！装咐摹住紗栴}1〗該房產公司應先選定監(jiān)理單位還是先選定施工單位？為什么？∽案例四∽【參考答案】

房產公司應先選定監(jiān)理單位，因為：⑴先選定監(jiān)理單位，可以協(xié)助業(yè)主進行招標，有利于優(yōu)選出最佳的施工單位；⑵根據(jù)《建設工程委托監(jiān)理合同》示范文本和有關規(guī)定引伸出應先選定監(jiān)理單位?！装咐摹住紗栴}2〗房產公司不同意樁基礎工程以外其他分包的做法有理嗎？為什么？∽案例四∽【參考答案】

無理。因為投標書是要約，房產公司合法地向施工單位發(fā)出的中標通知書即為承諾，房產公司應根據(jù)投標書和中標通知書為依據(jù)簽訂合同?！装咐摹住紗栴}3〗根據(jù)施工合同示范文本和監(jiān)理規(guī)范，項目監(jiān)理機構對房產公司提出的工程變更按什么程序處理？∽案例四∽【參考答案】

根據(jù)《建設工程施工合同》示范文本，應在工程變更前14天以書面形式向施工單位發(fā)出變更的通知。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構應按下列程序處理工程變更：

∽案例四∽∽案例四∽⑴建設單位應將擬提出的工程變更提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查；審查同意后由建設單位轉交設計單位編制設計變更文件；當工程變更涉及安全、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定經有關部門審定。⑵項目監(jiān)理機構應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料。⑶總監(jiān)理工程師根據(jù)設計情況、設計變更文件和有關資料，按照施工合同的有關條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成一些具體工作后，對工程變更的費用和工期作出評估。⑷總監(jiān)理工程師就工程變更的費用和工期與承包單位和建設單位進行協(xié)調?！装咐摹注煽偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。⑹項目監(jiān)理機構應根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施?！装咐摹住紗栴}4〗施工單位由于未得到房產公司的付款，從而也沒有按分包合同規(guī)定的時間向分包單位付款。妥當嗎？為什么？∽案例四∽【參考答案】

不妥。因為建設單位根據(jù)施工合同與施工單位進行結算，分包單位根據(jù)分包合同與施工單位進行結算，兩者在付款上沒有前因后果關系，施工單位未得到房產公司的付款不能成為向分包單位付款的理由?！装咐摹住紗栴}5〗旁站監(jiān)理人員的主要職責有那些？∽案例四∽【參考答案】

⑴檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。⑵在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況?！装咐摹注菣z查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。⑷做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料?！装咐摹住颈尘啊磕彻こ添椖繕I(yè)主與監(jiān)理單位及承包商分別簽訂了施工階段監(jiān)理合同和工程施工合同。由于工期緊張，在設計單位僅交付地下室的施工圖時，業(yè)主要求承包商進場施工，同時向監(jiān)理單位提出對設計圖紙質量把關的要求，在此情況下：∽案例五∽㈠監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求，由項目土建監(jiān)理工程師向業(yè)主直接編制報送了監(jiān)理規(guī)劃，其部分內容如下：1、工程概況；2、監(jiān)理工作范圍和目標；3、監(jiān)理組織；4、設計方案評選方法及組織設計協(xié)調工作的監(jiān)理措施；∽案例五∽5、因設計圖紙不全，擬按進度分階段編寫基礎、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施；6、對施工合同進行監(jiān)督管理；7、施工階段監(jiān)理工作制度……?！装咐濉住紗栴}〗你認為監(jiān)理規(guī)劃是否有不妥之處？為什么？∽案例五∽【參考答案】

首先，工程建設監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師組織編寫，試題所給背景材料中是由土建監(jiān)理工程師直接向業(yè)主“報送”。第二，本工程項目屬于施工階段監(jiān)理，監(jiān)理規(guī)劃中編寫的“4、設計方案評選方法及組織設計協(xié)調工作的監(jiān)理措施”等內容是設計階段監(jiān)理規(guī)劃應編制的內容，不應該編寫在施工階段監(jiān)理規(guī)劃中?！装咐濉椎谌?，“5、因設計圖紙不全，擬按進度分階段編寫基礎、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施”不妥，施工圖不全不應影響監(jiān)理規(guī)劃的完整編寫?！装咐濉注嬗捎诔邪滩痪邆浞浪┕ぜ夹g，故合同約定：地下防水工程可以分包。在承包商未確定防水分包單位的情況下，業(yè)主為保證工期和工程質量，自行選擇了一家專承防水施工業(yè)務的施工單位，承擔防水工程施工任務（尚未簽訂正式合同），并書面通知總監(jiān)理工程師和承包商，已確定分包單位進場時間，要求配合施工。∽案例五∽〖問題〗1、你認為以上哪些做法不妥？ 2、總監(jiān)理工程師接到業(yè)主通知后應如何處理？∽案例五∽【參考答案】

1、所給工程背景材料中的不妥之處：業(yè)主違背了承包合同的約定，在事先未征得監(jiān)理工程師同意的情況下，自行確定了分包單位。也未事先與承包單位進行充分協(xié)商，而是確定了分包單位以后才通知承包單位。并在沒有正式簽訂分包合同情況下，即確定分包單位的進場作業(yè)時間?！装咐濉?、當總監(jiān)理工程師接到業(yè)主通知后：首先應及時與業(yè)主溝通，簽發(fā)該分包意向無效的書面監(jiān)理通知，盡可能采取措施阻止分包單位進場，避免問題進一步復雜化?？偙O(jiān)理工程師應對業(yè)主意向的分包單位進行資質審查，若資質審查合格，可與承包商協(xié)商，建議承包商與該合格的防水分包單位簽訂防水分包合同；若資質審查不合格，總監(jiān)理工程師應與業(yè)主協(xié)商，建議由承包商另選合格的防水分包單位。總監(jiān)理工程師應及時將處理結果報告業(yè)主備案?！装咐濉住颈尘啊磕潮O(jiān)理公司承擔了一項綜合寫字樓工程實施階段的監(jiān)理任務，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)監(jiān)理分解目標往往不能落實，總監(jiān)理工程師及時組織召開了項目監(jiān)理部專題工作會議，讓大家針對存在的問題進行討論。經過大家認真的分析和討論，會議結束時總監(jiān)理工程師總結了大家的意見，提出三條應盡快解決的問題：∽案例六∽1、糾正目標控制的不規(guī)范行為，制定目標控制基本程序框圖；2、處理好主動控制和被動控制的關系，不可偏廢任何一面，應將主動控制和被動控制相結合；3、目標控制的措施不可單一，應采取綜合性措施進行控制。若總監(jiān)理工程師責成你具體落實這三件事：∽案例六∽〖問題〗1、請你繪出目標控制框圖。2、請講述主動控制與被動控制的關系，并給出兩者關系的示意圖。3、你認為：“綜合措施”的基本內容是什么？

∽案例六∽1、目標控制流程框圖2、主動控制與被動控制是控制實現(xiàn)項目目標必須采用的控制方式，兩者應緊密結合起來，在重點做好主動控制的同時，必須在實施過程中進行定期連續(xù)的被動控制。（圖表）∽案例六∽計劃實施正常偏離糾正措施實際狀況工程狀態(tài)報告計劃目標與實際狀況比較調整計劃投入輸出改變投入∽案例六∽

主動控制與被動控制是控制實現(xiàn)項目目標必須采用的控制方式，兩者應緊密結合起來，在重點做好主動控制的同時，必須在實施過程中進行定期連續(xù)的被動控制?！装咐纵斎牍こ虒嵤┹敵龇治鲈蝻L險分析措施發(fā)現(xiàn)偏離調查研究預測偏離3、目標控制的綜合措施包括：⑴組織措施包括落實目標控制的組織機構和人員，明確監(jiān)理人員任務和職能分工，權力、責任，建立考核、考評體系，采取激勵措施發(fā)揮、調動人員積極性、創(chuàng)造性和工作潛力。⑵技術措施包括對技術方案的論證、分析、采用，科學試驗與檢驗，技術開發(fā)創(chuàng)新與技術總結等?！装咐注墙洕胧┘夹g、經濟的可行性分析，論證、優(yōu)化，以及工程概預算審核資金使用計劃，付款等的審查，未完工程投資預測等。⑷合同措施協(xié)助業(yè)主進行工程組織管理模式和合同結構選擇與分析，合同簽訂、變更履行等的管理，依據(jù)合同條款建立相互約束機制。∽案例六∽【背景】某監(jiān)理單位承擔了一項大型石油化工工程項目施工階段的監(jiān)理任務，合同簽訂后，監(jiān)理單位任命了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)上任后計劃重點抓好三件事：1、抓監(jiān)理組織機構建設，并繪制了監(jiān)理組織機構設立與運行程序框圖（見圖）?！装咐摺住装咐摺?、落實各類人員工作職責⑴確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；⑵主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責組織項目監(jiān)理機構的日常工作；⑶審查分包單位的資質，并提出審核意見；∽案例七∽⑷審查承包單位提交涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；⑸主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；⑹檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；∽案例七∽⑺負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；⑻按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；⑼主持或參與工程質量事故的調查；∽案例七∽⑽核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；⑾組織編寫并簽證監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；∽案例七∽⑿負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；⒀做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。3、抓監(jiān)理規(guī)劃編制工作?！装咐摺住紗栴}1〗

請協(xié)助總監(jiān)理工程師完成監(jiān)理組織建立與運行程序流程框圖?！緟⒖即鸢浮俊装咐摺住装咐摺状_定監(jiān)理目標管理層次與管理跨度監(jiān)理工作內容機構部門劃分確定組織結構形式崗位職責考核標準制定工作流程定人組織目標授權投入運行不完善合理〖問題2〗

以上所列監(jiān)理職責中哪些屬于總監(jiān)理工程師？哪些屬于監(jiān)理工程師？哪些屬于監(jiān)理員？∽案例七∽【參考答案】

各類人員職責：總監(jiān)職責：⑴⑵⑶⑸⑼⑾監(jiān)理工程師職責：⑷⑺⑽⑿監(jiān)理員職責：⑹⑻⒀∽案例七∽〖問題3〗

監(jiān)理規(guī)劃的編制應符合什么要求？應編制什么內容？∽案例七∽【參考答案】

1、監(jiān)理規(guī)劃的編制應符合如下要求：⑴監(jiān)理規(guī)劃內容構成的統(tǒng)一；⑵監(jiān)理規(guī)劃具體內容應針對工程項目特征；⑶監(jiān)理規(guī)劃的表達應規(guī)范化、標準化、格式化；∽案例七∽⑷監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)主持編制；⑸監(jiān)理規(guī)劃應把握項目運行脈搏；⑹監(jiān)理規(guī)劃可分階段編寫；⑺監(jiān)理規(guī)劃編制完成后應由監(jiān)理單位審核批準和業(yè)主認可后實施?！装咐摺?、監(jiān)理規(guī)劃的內容為：⑴工程項目概況；⑵監(jiān)理工作范圍；⑶監(jiān)理工作內容；⑷監(jiān)理工作目標；⑸監(jiān)理工作依據(jù)；⑹項目監(jiān)理機構的組織形式；∽案例七∽⑺項目監(jiān)理機構的人員配備計劃；⑻項目監(jiān)理機構的人員崗位職責；⑼監(jiān)理工作程序；⑽監(jiān)理工作方法及措施；⑾監(jiān)理工作制度；⑿監(jiān)理設施?！装咐摺住颈尘啊磕彻こ添椖拷ㄔO單位與監(jiān)理單位簽訂了施工階段委托監(jiān)理合同。委托監(jiān)理合同簽訂后第20天，監(jiān)理單位將監(jiān)理機構的組織形式、人員構成及對總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表的任命書通知了建設單位。監(jiān)理機構組織形式如圖所示?！装咐恕住装咐恕卓偙O(jiān)理工程師投資控制部合同管理部質量控制部進度控制部土建監(jiān)理組設備監(jiān)理組電氣監(jiān)理組總監(jiān)辦公室在監(jiān)理工作開展過程中，總監(jiān)理工程師因尚兼任其他二項工程的總監(jiān)理工程師，故委托本工程總監(jiān)理工程師代表主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、簽發(fā)工程款支付證書，調解建設單位與承包單位合同爭議等事宜。建設單位對監(jiān)理機構組織形式及總監(jiān)理工程師的工作安排提出如下意見，要求監(jiān)理單位整改：∽案例八∽1、考慮到該監(jiān)理單位是某科研機構的監(jiān)理公司，技術專家較多，希望發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，專家參加管理，減輕總監(jiān)理工程師負擔；2、總監(jiān)理工程師應親自處理重大監(jiān)理問題，不應將總監(jiān)理工程師工作委托總監(jiān)理工程師代表去做?！装咐恕住紗栴}1〗根據(jù)圖示，監(jiān)理單位采用的是何種監(jiān)理組織形式？∽案例八∽【參考答案】

監(jiān)理單位采用的是直線職能制監(jiān)理組織形式。∽案例八∽〖問題2〗根據(jù)建設單位意見，監(jiān)理單位應改為何種監(jiān)理組織形式？畫出更改后的監(jiān)理組織形式示意圖?！緟⒖即鸢浮?/p>

∽案例八∽根據(jù)建設單位意見，應改為職能制監(jiān)理組織形式。更改后的監(jiān)理組織形式示意圖如下：∽案例八∽總監(jiān)理工程師投資控制部合同管理部質量控制部進度控制部土建監(jiān)理組設備監(jiān)理組電氣監(jiān)理組總監(jiān)辦公室〖問題3〗

建設單位提出的第2條整改意見是否合理？∽案例八∽【參考答案】

根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，主持編寫規(guī)劃、簽發(fā)工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議等工作，應是總監(jiān)理工程師的職責；總監(jiān)理工程師不得將上述工作委托給總監(jiān)理工程師代表。因此，監(jiān)理單位應接受建設單位意見予以改正?！装咐恕住颈尘啊磕彻こ探ㄔO單位與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同。施工開始前的一段時間，建設單位要求監(jiān)理單位提交監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師解釋說：本工程目前只有±0.000以下工程施工圖，±0.000以上工程設計單位尚未出施工圖，資料不全不好編寫監(jiān)理規(guī)劃；若要急用，只能用監(jiān)理大綱暫先代替一下，建設單位駐場代表也就同意了?！装咐拧住紗栴}1〗

設計圖紙不全是否影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫，為什么？∽案例九∽【參考答案】

設計圖紙不全不影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫，監(jiān)理規(guī)劃的編寫應把握工程項目的運行脈搏。隨著工程施工的進展，監(jiān)理規(guī)劃需要不斷地根據(jù)收集、掌握的工程信息，進行補充、修改完善；一氣呵成監(jiān)理規(guī)劃是不符合實際的，也是不科學的。因此，監(jiān)理規(guī)劃的編寫需要一個過程，可見圖紙不全不影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫。∽案例九∽〖問題2〗監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱是兩份不同的監(jiān)理文件，請具體說明二者的不同點。∽案例九∽【參考答案】

⑴作用不同監(jiān)理大綱的作用：承攬監(jiān)理任務；為今后開展監(jiān)理工作提供方案；為編寫規(guī)劃提供直接依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃的作用：指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作；監(jiān)理主管機構對監(jiān)理單位實施監(jiān)督的依據(jù)；建設單位確認監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同的依據(jù)；監(jiān)理單位的存檔資料?！装咐拧注凭帉憰r間不同監(jiān)理大綱是在建設單位要求的投標時間之前編寫的。監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂監(jiān)理委托合同及收到設計文件后開始編寫。⑶編寫主持人不同監(jiān)理規(guī)劃的編寫應由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。∽案例九∽監(jiān)理大綱編寫主持人為監(jiān)理單位指定人員或該單位的技術管理部門。⑷編寫依據(jù)依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)是：①建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件；②與建設項目有關的標準、設計文件、技術資料?！装咐拧住装咐拧赘鶕?jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定：“監(jiān)理規(guī)劃的編寫應針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構的工作目標，確定監(jiān)理的具體工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性”。監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則是構成監(jiān)理規(guī)劃的系列性文件，三者之間存在明顯的依據(jù)性關系?！颈尘啊磕彻こ添椖康囊还I(yè)廠房于1998年3月15日開工，1998年11月15日竣工，驗收合格后即投入使用。2001年2月，該廠房供熱系統(tǒng)的供熱管道部分出現(xiàn)漏水，業(yè)主進行了停產檢修，經檢查發(fā)現(xiàn)漏水的原因是原施工單位所用管材管壁太薄，與原設計文件要求不符。監(jiān)理單位進一步查證施工單位向監(jiān)理工程師報驗的材料與其在工程上實際使用的管材不相符?！装咐兹绻扛鼡Q廠房供熱管道需工程費人民幣30萬元，同時造成該廠部分車間停產，損失人民幣20萬元。業(yè)主就此事件提出如下要求：1、要求施工單位全部返工更換廠房供熱管道，并賠償停產損失的60%（計人民幣12萬元）?！装咐?、要求監(jiān)理公司對全部返工工程免費監(jiān)理，并對停產損失承擔連帶賠償責任，賠償停產損失的40%（計人民幣8萬元）。施工單位對業(yè)主的要求答復如下：該廠房供熱系統(tǒng)已超過國家規(guī)定的保修期，不予保修，也不同意返工，更不同意賠償停產損失?！装咐妆O(jiān)理單位對業(yè)主的要求答復如下：監(jiān)理工程師已對施工單位報驗的管材進行了檢查，符合質量標準，已履行了監(jiān)理職責。施工單位擅自更換管材，由施工單位負責，監(jiān)理單位不承擔任何責任?！装咐住紗栴}1〗

依據(jù)現(xiàn)行法律和行政法規(guī)，請指出業(yè)主的要求和施工單位、監(jiān)理單位的答復中各有哪些錯誤？為什么？∽案例十∽【參考答案】

業(yè)主要求施工單位“賠償停產損失的60%（計人民幣12萬元）”是錯誤的，應由施工單位賠償全部損失（計人民幣20萬元）。業(yè)主要求監(jiān)理單位“承擔連帶賠償責任”也是錯誤的，依據(jù)有關法規(guī)監(jiān)理單位對因施工單位的責任引起的損失不應負連帶賠償責任?！装咐住装咐讟I(yè)主對監(jiān)理單位“賠償停產損失的40%（計人民幣8萬元）”計算方法錯誤，按照委托監(jiān)理合同示范文本，監(jiān)理單位賠償總額累計不超過監(jiān)理報酬總額（扣除稅金）。施工單位“不予保修”答復錯誤，因施工單位使用不合格材料造成的工程質量不合格，不應有保修期限的規(guī)定而不承擔責任。施工單位“不予返工”的答復錯誤，按現(xiàn)行法律規(guī)定，對不合格工程施工單位應予返工?！案煌庵Ц锻．a損失”的答復也是錯誤的，按現(xiàn)行法律，工程質量不合格造成的損失應由責任方賠償?！装咐住装咐妆O(jiān)理單位答復“已履行了職責”不正確，在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師對施工單位使用的工程材料擅自更換的控制有失職。監(jiān)理單位答復“不承擔任何責任”也是錯誤的，監(jiān)理單位應承擔相應的監(jiān)理失職責任?！紗栴}2〗

簡述施工單位和監(jiān)理單位各應承擔什么責任？為什么？∽案例十∽【參考答案】

依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)，施工單位應承擔全部責任。因施工單位故意違約，造成工程質量不合格。依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)（如《建設工程質量管理條例》第六十七條），因監(jiān)理單位未能及時發(fā)現(xiàn)管道施工過程中的問題，但監(jiān)理單位未與施工單位故意串通、弄虛作假，也未將不合格材料按照合格材料簽字，監(jiān)理單位只承擔失職責任。∽案例十∽【背景】某工程項目，建設單位（發(fā)包人）根據(jù)工程建設管理的需要，將該工程分成三個標段進行施工招標。分別由A、B、C三家公司承擔施工任務。通過招標建設單位將三個標段的施工監(jiān)理任務委托具有專業(yè)監(jiān)理甲級資質的M監(jiān)理公司一家承擔。M監(jiān)理公司確定了總監(jiān)理工程師，成立了項目監(jiān)理部。監(jiān)理部下設綜合辦公室兼管檔案、合同部監(jiān)管投資和進度、質監(jiān)部兼管工地實驗與檢測等三個業(yè)務管理部門，設立A、B、C三個標段監(jiān)理組，監(jiān)理組設組長一人負責監(jiān)理組監(jiān)理工作，并配有相應數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員?！装咐弧住紗栴}1〗

M公司對此監(jiān)理任務非常重視，公司經理專門召開該項目監(jiān)理工作會議，著重講了如何貫徹公司內部管理制度和開展監(jiān)理工作的基本原則，請回答監(jiān)理企業(yè)的內部管理規(guī)章制度應有哪些（答出其中四項即可）？建設工程監(jiān)理實施的基本原則是什么？∽案例十一∽【參考答案】

本問題包括兩問

1）企業(yè)內部管理制度有：⑴組織管理制度；⑵人事管理制度；⑶勞動合同管理制度；⑷財務管理制度；⑸經營管理制度；∽案例十一∽⑹項目監(jiān)理機構管理制度；⑺設備管理制度；⑻科技管理制度；⑼檔案文書管理制度?！装咐弧?）建設工程監(jiān)理實施的原則有：⑴公正、獨立、自主的原則；⑵權責一致的原則；⑶總監(jiān)理工程師負責制的原則；⑷嚴格監(jiān)理、熱情服務原則；⑸綜合效益原則?！装咐弧住紗栴}2〗

在確定了總監(jiān)理工程師和監(jiān)理機構之后，開展監(jiān)理工作的程序是什么？∽案例十一∽【參考答案】

⑴編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃；⑵制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則；⑶規(guī)范化地開展監(jiān)理工作；⑷參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見；⑸向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案資料；⑹監(jiān)理工作總結。∽案例十一∽〖問題3〗

為了充分發(fā)揮業(yè)務部門和監(jiān)理組的作用，使監(jiān)理機構具有機動性，應選擇何種監(jiān)理組織并說明理由，請繪出監(jiān)理組織形式圖?！装咐弧住緟⒖即鸢浮?/p>

⑴應選擇矩陣制監(jiān)理組織形式，理由是這種形式既發(fā)揮了縱向職能系統(tǒng)的作用，又發(fā)揮了橫向子項監(jiān)理組的作用，把上下左右集權與分權實行最優(yōu)的結合，有利于解決復雜問題，且有較大的機動性和適應性。⑵監(jiān)理組織形式圖。∽案例十一∽總監(jiān)理工程師綜合辦公室合同部質監(jiān)部A標段監(jiān)理組B標段監(jiān)理組C標段監(jiān)理組∽案例十一∽〖問題4〗

請說明該項目監(jiān)理規(guī)劃應由誰負責編制？誰審批？需要編寫幾個監(jiān)理規(guī)劃，為什么？∽案例十一∽【參考答案】

⑴監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)理工程師主持編寫，監(jiān)理企業(yè)技術負責人審批；⑵應按監(jiān)理合同編寫一個監(jiān)理規(guī)劃?！装咐弧住紗栴}5〗在下面的監(jiān)理資料中，哪些資料是需要送地方城建檔案館保存？⑴施工合同和委托監(jiān)理合同；⑵勘察設計文件；⑶監(jiān)理規(guī)劃；⑷監(jiān)理實施細則；∽案例十一∽⑸施工組織設計（方案）報審表；⑹監(jiān)理月報中的有關質量問題；⑺監(jiān)理日記；⑻不合格項目通知。∽案例十一∽【參考答案】

監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實施細則；監(jiān)理月報中的有關質量問題；不合格項目通知。∽案例十一∽【背景】某業(yè)主投資建設一個工程項目，該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。該工程由A、B、C三個單位工程組成，各單位工程開工時間不同。該工程由一家承包單位承包，業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工階段監(jiān)理。 ∽案例十二∽〖問題1〗監(jiān)理工程師在審核承包單位提交的“工程開工報審表”時，要求承包單位在“工程開工報審表”中注明各單位工程開工時間。監(jiān)理工程師審核后認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師或由經授權的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報建設單位。監(jiān)理單位的以上作法有何不妥？應該如何做？監(jiān)理工程師在審核“工程開工報審表”時，應從哪些方面進行審核？∽案例十二∽【參考答案】

監(jiān)理單位的做法不妥之處有：⑴“要求承包單位在工程開工報審表中注明各單位工程開工時間”不妥；⑵“由總監(jiān)理工程師或由經授權的總監(jiān)理工程師代表簽署意見”不妥。監(jiān)理單位應該：⑴要求承包單位在每個單位工程開工前都應填報一次工程開工報審表；∽案例十二∽⑵由總監(jiān)理工程師簽署意見，不得由總監(jiān)理工程師代表簽署。監(jiān)理工程師在審核“工程開工報審表”時應從以下幾方面進行審核：⑴工程所在地建設行政主管部門已簽發(fā)施工許可證；⑵征地拆遷工作已能滿足工程進度的需要；⑶施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；∽案例十二∽⑷測量控制樁、線已查驗合格；⑸承包單位項目經理部現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；⑹施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。∽案例十二∽〖問題2〗

建設單位在組織工程驗收前，應組織監(jiān)理、施工、設計各方進行工程檔案的預驗收。建設單位的這種做法是否正確？為什么？∽案例十二∽【參考答案】

建設單位的這種做法不正確。原因：建設單位在組織工程竣工驗收前，應提請城建檔案管理部門對工程檔案進行預驗收?！装咐住紗栴}3〗

監(jiān)理單位在進行本工程的監(jiān)理文件檔案資料歸檔時，將下列監(jiān)理文件作短期保存：

①監(jiān)理大綱；②監(jiān)理實施細則；③監(jiān)理總控制計劃等；④預付款報審與支付。以上四項監(jiān)理文件中，哪些不應由監(jiān)理單位作短期保存？監(jiān)理單位作短期保存的監(jiān)理文件應有哪些？∽案例十二∽【參考答案】

不應由監(jiān)理單位作短期保存的有：監(jiān)理大綱和預付款報審與支付。監(jiān)理單位作短期保存的監(jiān)理文件有：監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實施細則；監(jiān)理總控制計劃等；專題總結；月報總結?！装咐住颈尘啊磕潮O(jiān)理單位承擔了國內某工程的施工監(jiān)理任務，該工程由甲施工單位總包，經業(yè)主同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。∽案例十三∽〖事件1〗監(jiān)理工程師在審圖時發(fā)現(xiàn)，基礎工程的設計有部分內容不符合國家的工程質量標準，因此，總監(jiān)理工程師立即致函設計單位要求改正，設計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的改正要求，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。 ∽案例十三∽〖問題1〗

請指出上述總監(jiān)理工程師行為的不妥之處并說明理由?！装咐住緟⒖即鸢浮?/p>

總監(jiān)不應直接致函設計單位，因監(jiān)理并未承擔設計監(jiān)理任務。發(fā)現(xiàn)的問題應向業(yè)主報告，由業(yè)主向設計提出更改要求?？偙O(jiān)理工程師不應在取得設計變更文件之前簽發(fā)變更指令，總監(jiān)理工程師也無權代替設計單位進行設計變更?！装咐住际录?〗

在施工到工程主體時，甲施工單位認為，變更部分主體設計可以使施工更方便、質量更容易得到保證，因而向監(jiān)理工程師提出了設計變更的要求。∽案例十三∽〖問題2〗

按現(xiàn)行的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理工程師應按什么程序處理施工單位提出的設計變更要求？∽案例十三∽【參考答案】

總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對變更要求進行審查，通過后報業(yè)主轉交設計單位，當變更涉及安全、環(huán)保等內容時，應經有關部門審定，取得設計變更文件后，總監(jiān)理工程師應結合實際情況對變更費用和工期進行評估，總監(jiān)理工程師就評估情況和業(yè)主、施工單位協(xié)調后簽發(fā)變更指令?！装咐住际录?〗施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位分包的某部位存在質量隱患，因此，總監(jiān)工程師同時向甲、乙施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位分包的工程是經業(yè)主同意進行分包的，所以甲單位不承擔該部分工程的質量責任?！装咐住紗栴}3〗

甲施工單位的答復有何不妥？為什么？總監(jiān)理工程師的整改通知應如何簽發(fā)？為什么？∽案例十三∽【參考答案】

甲施工單位答復的不妥之處：工程分包不能解除承包人的任何責任與義務，分包單位的任何違約行為導致工程損害或給業(yè)主造成的損失，承包人承擔連帶責任?？偙O(jiān)理工程師的整改通知應發(fā)給甲施工單位，不應直接發(fā)給乙施工單位，因乙施工單位和業(yè)主沒有合同關系。∽案例十三∽〖事件4〗監(jiān)理單位在檢查時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中，所使用的材料和報驗合格的材料有差異，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，總監(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令（因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工），同時，將該材料進行了有監(jiān)理見證的抽檢。抽檢報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復了正常施工。∽案例十三∽〖問題4〗

總監(jiān)理工程師簽發(fā)本次暫停令是否妥當？程序上有無不妥之處？請說明理由。∽案例十三∽【參考答案】

總監(jiān)理工程師有權簽發(fā)本次暫停令，因合同有相應的授權。程序有不妥之處，監(jiān)理工程師應在簽發(fā)暫停令后24小時內向業(yè)主報告?！装咐住颈尘啊磕彻こ虒⒁⒐ぃ瑸榱送ㄟ^竣工驗收，質檢部門要求先進行工程檔案驗收，建設單位要求監(jiān)理單位組織工程檔案驗收，施工單位提出請監(jiān)理工程師告訴他們，應該如何準備檔案驗收。∽案例十四∽〖問題1〗工程檔案應該由誰主持驗收？∽案例十四∽【參考答案】

在組織工程竣工驗收前，工程檔案由建設單位匯總后，由建設單位主持，監(jiān)理、施工單位參加，提請當?shù)爻墙n案機構對工程檔案進行預驗收，并取得工程檔案驗收認可文件?！装咐摹住紗栴}2〗

工程檔案由誰編制，由誰進行審查？∽案例十四∽【參考答案】

工程檔案由參建各單位各自形成有關的工程檔案，并向建設單位歸檔。建設單位根據(jù)城建檔案管理機構要求，按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》對檔案文件完整、準確、系統(tǒng)情況和案卷質量進行審查，并接受城建檔案管理機構的監(jiān)督、檢查、指導。?！装咐摹住紗栴}3〗工程檔案如何分類？∽案例十四∽【參考答案】

工程檔案按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》附錄A中建設工程文件歸檔范圍和保管期限表可以分為：工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件五類?！装咐摹住紗栴}4〗工程檔案應該準備幾套？∽案例十四∽【參考答案】

工程檔案一般不宜少于兩套，具體由建設單位與勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽訂協(xié)議、合同時，對套數(shù)、費用、質量、移交時間等提出明確要求?！装咐摹住紗栴}5〗分包單位如何形成工程文件？向誰移交？∽案例十四∽【參考答案】 分包單位應獨立完成所分包部分工程的工程文件，把形成的工程檔案交給總承包單位，由總承包單位匯總各分包單位的工程檔案并檢查后，再向建設單位移交?！装咐摹住颈尘啊磕彻こ淌┕ぶ校┕挝粚⒁┕さ哪撤植抗こ?，提出疑問，認為原設計選用圖集有問題，且設計圖不夠詳細，無法進行下一步施工。監(jiān)理單位組織召開了技術方案討論會，會議由總監(jiān)理工程師主持，建設、設計、施工單位參加?！装咐濉住紗栴}1〗會議紀要由誰整理？∽案例十五∽【參考答案】

會議紀要由監(jiān)理部的資料員根據(jù)會議記錄，負責整理?！装咐濉住紗栴}2〗會議紀要主要內容有什么？∽案例十五∽【參考答案】

會議紀要主要內容有：會議地點及時間；主持人和參加人員姓名、單位、職務；會議主要內容、決議事項及其落實單位、負責人、時限要求；其他事項?！装咐濉住紗栴}3〗會議上出現(xiàn)不同意見時，紀要中應該如何處理？∽案例十五∽【參考答案】

會議上有不同意見時，特別有意見不一致的重大問題時，應該將各方主要觀點，特別是相互對立的意見記入“其他事項中”。∽案例十五∽〖問題4〗紀要寫完后如何處理？∽案例十五∽【參考答案】 紀要寫完后，首先由總監(jiān)審閱，再給各方參加會議負責人審閱是否如實記錄他們的觀點，有出入要根據(jù)當時發(fā)言記錄修改，沒有不同意見時分別簽字認可，全部簽字完畢，會議紀要分發(fā)給各有關單位，并應有簽收手續(xù)。∽案例十五∽〖問題5〗歸檔時該會議紀要是否應該列入監(jiān)理文件？保存期是哪類？∽案例十五∽【參考答案】

該會議紀要屬于有關質量問題的紀要，應該列入歸檔范圍，放入監(jiān)理文件檔案中，移交給建設單位、城建檔案管理部門，屬于長期保存的檔案。∽案例十五∽【背景】某化工總廠投資建設一項乙烯工程。項目立項批準后，業(yè)主委托一監(jiān)理公司對工程的實施階段進行監(jiān)理。雙方擬訂設計方案競賽、設計招標和設計過程各階段的監(jiān)理任務時，業(yè)主方提出了初步的委托意見，內容如下：

∽案例十六∽1、編制設計方案競賽文件；2、發(fā)布設計競賽公告；3、對參賽單位進行資格審查；4、組織對參賽設計方案的評審；5、決定工程設計方案；6、編制設計招標文件；∽案例十六∽7、對投標單位進行資格審查；8、協(xié)助業(yè)主選擇設計單位；9、簽訂過程設計合同；10、工程設計合同實施過程中的管理；……∽案例十六∽〖問題〗

從監(jiān)理工作的性質和監(jiān)理工程師的責權角度出發(fā)，監(jiān)理單位在與業(yè)主進行合同委托內容磋商時，對以上內容應提出那些修改建議？∽案例十六