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某省招投標(biāo)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例2022/11/181某省招投標(biāo)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例2022/11/91

項(xiàng)目背景（1）該項(xiàng)目是一個(gè)融機(jī)電設(shè)備、土木建筑、政府采購(gòu)三種招標(biāo)管理為一體的招投標(biāo)有形市場(chǎng)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)要求實(shí)現(xiàn)三種招標(biāo)中相關(guān)的計(jì)劃、發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及各級(jí)文檔的管理等一系列活動(dòng)的電子化，建成一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)，同步顯示結(jié)果、消息發(fā)布的市場(chǎng)管理平臺(tái)。2022/11/182項(xiàng)目背景（1）該項(xiàng)目是一個(gè)融機(jī)電設(shè)備、土木建筑、項(xiàng)目背景（2）

系統(tǒng)要求實(shí)現(xiàn)三種招標(biāo)中相關(guān)的計(jì)劃、發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及各級(jí)文檔的管理等一系列活動(dòng)的電子化，建成一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)，同步顯示結(jié)果、消息發(fā)布的市場(chǎng)管理平臺(tái)。

項(xiàng)目總投資為160萬(wàn)元開(kāi)始時(shí)間于2010年1月1開(kāi)始結(jié)束時(shí)間2010年12月31驗(yàn)收通過(guò)。2022/11/183項(xiàng)目背景（2）系統(tǒng)要求實(shí)現(xiàn)三種招標(biāo)中相關(guān)的計(jì)劃、發(fā)標(biāo)

1.團(tuán)隊(duì)成員組成及工作分工

2022/11/1841.團(tuán)隊(duì)成員組成及工作分工2022/11/2.項(xiàng)目目標(biāo)的描述可交付成果：設(shè)計(jì)一個(gè)招標(biāo)中相關(guān)的計(jì)劃。發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、定標(biāo)及各級(jí)文檔的管理等一系列活動(dòng)的電子化的軟件，并能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)，同并顯示結(jié)果、消息發(fā)布

工期要求：時(shí)間從2011年1月1日—2011年12月31日費(fèi)用要求：項(xiàng)目總投資為160萬(wàn)元人民幣。2022/11/1852.項(xiàng)目目標(biāo)的描述可交付成果：設(shè)計(jì)一個(gè)招標(biāo)中相關(guān)的計(jì)劃。發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

建設(shè)一個(gè)具有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員成員擁有共同的目標(biāo)；彼此之間合理分工并積極協(xié)作、相互信任、積極溝通、善于學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)的共同愿景是：提升自己、回報(bào)社會(huì)、建設(shè)精品工程，讓業(yè)主滿意。2022/11/186項(xiàng)目目標(biāo)的描述2022/11/963項(xiàng)目里程碑2011年1月1日項(xiàng)目正式開(kāi)工2011年1月軟件的描述方案出臺(tái)2005年12月25軟件的設(shè)計(jì)方案出臺(tái)2007年12月14日軟件的編碼設(shè)計(jì)完成2008年8月軟件的校驗(yàn)與測(cè)試完成2009年3月29日軟件的驗(yàn)證交付2022/11/1873項(xiàng)目里程碑2011年1月1日項(xiàng)目正式開(kāi)工20224.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理主管后勤部部長(zhǎng)銷(xiāo)售部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)質(zhì)量部部長(zhǎng)工程技術(shù)部姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理姓名職務(wù)2022/11/1884.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)工程技術(shù)部姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名5.項(xiàng)目辦公室項(xiàng)目辦公室人力資源部財(cái)務(wù)管理部工程技術(shù)部風(fēng)險(xiǎn)分析部項(xiàng)目需求分析部2022/11/1895.項(xiàng)目辦公室項(xiàng)目辦公室人力資源部財(cái)務(wù)管理部工程技術(shù)部風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目責(zé)任分配為使項(xiàng)目順利實(shí)施以成功達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，本著“人人有事做，事事有人做”的原則，我們對(duì)項(xiàng)目組人員和部門(mén)的工作進(jìn)行了責(zé)任分工，如下表所示。2022/11/1810項(xiàng)目責(zé)任分配為使項(xiàng)目順利實(shí)施以成功達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，本著“人人有工作任務(wù)分解WBSWBS是制定進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、人員需求、質(zhì)量計(jì)劃等編制的基礎(chǔ)。本項(xiàng)目目標(biāo)告訴我們，該項(xiàng)目是一個(gè)非常復(fù)雜的項(xiàng)目，投資多、技術(shù)和質(zhì)量要求高，同時(shí)工期要求非常緊張。這就要求我們進(jìn)行每一項(xiàng)工作時(shí)必須扎實(shí)、謹(jǐn)慎、科學(xué)、合理。為提高費(fèi)用、時(shí)間及資源估算的準(zhǔn)確性，清楚地分配責(zé)任，為質(zhì)量控制和績(jī)效測(cè)量提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我項(xiàng)目組在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，按著獨(dú)立、可管理、可分配任務(wù)和可定量檢查的分解原則，依據(jù)項(xiàng)目可交付成果，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解。分解結(jié)果：共三個(gè)層次，八大項(xiàng)子工作，19個(gè)工作包。其中第一、二層次為面向成果的分解，第三層次為面向工作過(guò)程的分解。2022/11/1811工作任務(wù)分解WBSWBS是制定進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、人員需求、工作分解圖（WPS）2022/11/1812工作分解圖（WPS）2022/11/9126.工作分解結(jié)構(gòu)招投標(biāo)信息化軟件

軟件設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)

軟件試運(yùn)行軟件描述項(xiàng)目管理軟件有效性驗(yàn)證軟件驗(yàn)交

需求驗(yàn)證需求分析需求描述模擬運(yùn)行

功能完善接收測(cè)試子系統(tǒng)測(cè)試單元及模塊測(cè)試人員培訓(xùn)文件整理驗(yàn)收交接程序設(shè)計(jì)與調(diào)試系統(tǒng)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)系統(tǒng)測(cè)試維護(hù)管理2022/11/18136.工作分解結(jié)構(gòu)招投標(biāo)信息化軟件軟件設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)軟件試運(yùn)7.項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣表

分配表：F：負(fù)責(zé)J：監(jiān)督C：參與P：批準(zhǔn)2022/11/18147.項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣表

人力資源計(jì)劃依據(jù)工作包的工作內(nèi)容范圍，項(xiàng)目約束和限制條件，采用類(lèi)比估計(jì)法，確定持續(xù)時(shí)間；依據(jù)工作包內(nèi)容特性，確保工期，提高效益的原則，確定強(qiáng)制邏輯關(guān)系和組織關(guān)系，采用列表的方法表示；依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、目標(biāo)、里程碑計(jì)劃各工作包之間先后關(guān)系，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、關(guān)鍵線路法，繪制網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵線路，并依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖繪制甘特圖。2022/11/1815人力資源計(jì)劃依據(jù)工作包的工作內(nèi)容范圍，項(xiàng)目約束和限制條件，采人力資源使用計(jì)劃2022/11/1816人力資源使用計(jì)劃2022/11/916人力資源分配表

2022/11/1817人力資源分配表

2022/11/917人力資源負(fù)荷圖2022/11/1818人力資源負(fù)荷圖2022/11/91811.項(xiàng)目的進(jìn)度安排2022/11/181911.項(xiàng)目的進(jìn)度安排2022/11/919項(xiàng)目的進(jìn)度安排進(jìn)度安排是項(xiàng)目按期完成的基本條件，良好的進(jìn)度安排可以保證項(xiàng)目按預(yù)定的計(jì)劃得以實(shí)施，相反，如果項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間不合理，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的非常被動(dòng)。安排計(jì)劃一般是先不考慮工期的限制，根據(jù)現(xiàn)有的資源及人力情況進(jìn)行合理的客觀估計(jì)，然后再結(jié)合資源情況及工期限制綜合考慮進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓て诩百Y源優(yōu)化。工作進(jìn)度計(jì)劃本總體計(jì)劃編制的依據(jù)合同約定的工期要求。2022/11/1820項(xiàng)目的進(jìn)度安排進(jìn)度安排是項(xiàng)目按期完成的基本條件，良好的進(jìn)度安項(xiàng)目進(jìn)度的的要求一切圍繞項(xiàng)目的總目標(biāo)系統(tǒng)性，具有系統(tǒng)的目的性、相關(guān)性、層次性、適應(yīng)性、整體性。經(jīng)濟(jì)性，具有效率高、費(fèi)用省、收益高，其費(fèi)用優(yōu)化、資源平衡。動(dòng)態(tài)性，隨環(huán)境和條件變化調(diào)整和修改，有彈性。相關(guān)性，充分考慮子計(jì)劃的相關(guān)性。職能性，涉及項(xiàng)目管理的各個(gè)部門(mén)和機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的方法規(guī)劃：是指確定控制項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。2022/11/1821項(xiàng)目進(jìn)度的的要求一切圍繞項(xiàng)目的總目標(biāo)2022/11/921進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵工作確定①綜合考慮資源及約束條件②繪制網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖2022/11/1822進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵工作確定①綜合考慮資源及約束條件2022/11甘特圖

2022/11/1823甘特圖

2022/11/923甘特圖

2022/11/1824甘特圖

2022/11/92411.項(xiàng)目的進(jìn)度安排

-單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2022/11/182511.項(xiàng)目的進(jìn)度安排

-單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2022/11/925262626262022/11/1827272022/11/92727

項(xiàng)目費(fèi)用分析費(fèi)用估算費(fèi)用分析與控制依據(jù)：費(fèi)用累積曲線項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度甘特圖及完成工作量月財(cái)務(wù)報(bào)表28

項(xiàng)目費(fèi)用分析費(fèi)用估算282929續(xù)費(fèi)用分析表（1）30續(xù)費(fèi)用分析表（1）30費(fèi)用分析與控制依據(jù)：費(fèi)用累積曲線項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度甘特圖及完成工作量月財(cái)務(wù)報(bào)表方法：掙值法繪制ACWP、BCWP曲線結(jié)果：建立成本動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)，項(xiàng)目處于良好運(yùn)行狀態(tài)。31費(fèi)用分析與控制313212.成本費(fèi)用分析

-工程師工時(shí)負(fù)荷圖323212.成本費(fèi)用分析

-工程師工時(shí)負(fù)荷圖32

工程師費(fèi)用預(yù)算曲線33工程師費(fèi)用預(yù)算曲線33人力資源分配表34人力資源分配表3413.風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：自然風(fēng)險(xiǎn)：人為風(fēng)險(xiǎn)：分為政治法律管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、人力、行為、時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)等。1）政治法律：2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：4）組織風(fēng)險(xiǎn)：

5）時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)：6）人力風(fēng)險(xiǎn)：

7）行為風(fēng)險(xiǎn)：8）管理風(fēng)險(xiǎn)：2022/11/183513.風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：2022/11/935風(fēng)險(xiǎn)管理流程

2022/11/1836風(fēng)險(xiǎn)管理流程

2022/11/936.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——狀態(tài)概括項(xiàng)目進(jìn)度是否符合計(jì)劃。符合最終交付期限。2011年12月31日最終成本估算。160萬(wàn)與其他高層計(jì)劃沖突的事件。生產(chǎn)率交付合作伙伴，及其他。2022/11/1837.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——狀態(tài)概括項(xiàng)目進(jìn)度是否符合計(jì)13

工作策劃本工作計(jì)劃經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì)議討論通過(guò)。

1．風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程和技術(shù)為了應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)工作在實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的前瞻性預(yù)測(cè)和控制，以保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采用下圖所示的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程，對(duì)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。2022/11/183813工作策劃本工作計(jì)劃經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì)議討論通13.項(xiàng)目本項(xiàng)目采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)/方法如下：頭腦風(fēng)暴法常識(shí)/經(jīng)驗(yàn)判斷法標(biāo)識(shí)標(biāo)度技術(shù)、基數(shù)標(biāo)度技術(shù)比率標(biāo)度技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)事件狀態(tài)等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)減輕、預(yù)防、轉(zhuǎn)移、后備等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技術(shù)。2022/11/183913.項(xiàng)目本項(xiàng)目采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)/方法如下：2022/1113.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——日程宏觀日期2011年1月1--2011年12月31日詳細(xì)日程2011年1月1日項(xiàng)目正式開(kāi)工2011年1月軟件的描述方案出臺(tái)2005年12月25軟件的設(shè)計(jì)方案出臺(tái)2007年12月14日軟件的編碼設(shè)計(jì)完成2008年8月軟件的校驗(yàn)與測(cè)試完成2009年3月29日軟件的驗(yàn)證交2022/11/184013.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——日程宏觀日期2013.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——交付列出主要的關(guān)鍵交付日期從您到客戶12月31日從其他部門(mén)到您12月25日說(shuō)明您對(duì)每個(gè)交付日期能否實(shí)現(xiàn)的置信程度2022/11/184113.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——交付列出主要的關(guān)鍵交付13.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——成本列出新的成本估算包含以前的估算理解這些數(shù)字差異的原因--準(zhǔn)備回答問(wèn)題如果有超出預(yù)計(jì)的成本概括原因列出所采取的糾正或防范措施給出對(duì)未來(lái)開(kāi)支的切實(shí)估算2022/11/184213.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——成本列出新的成本估算213.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——技術(shù)列出已解決的技術(shù)問(wèn)題列出急需解決的技術(shù)問(wèn)題概括這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響列出項(xiàng)目所依賴(lài)的不穩(wěn)定的技術(shù)指出疑問(wèn)的來(lái)源概述采取的措施和后備計(jì)劃2022/11/184313.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——技術(shù)列出已解決的技術(shù)問(wèn)13.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——人力資源概述項(xiàng)目的人力資源專(zhuān)職兼職如果因?yàn)槿肆Y源缺乏使項(xiàng)目受阻，請(qǐng)?zhí)岢隹赡艿慕鉀Q方案請(qǐng)理解顧客都有這樣的心情：希望使用所有可能的資源，同時(shí)精確地控制成本2022/11/184413.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——人力資源概述項(xiàng)目的人力13.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——下一次檢查的對(duì)象下一次狀態(tài)更新的時(shí)間列出下一次檢查的對(duì)象將完成的特定部分即將解決的問(wèn)題確保項(xiàng)目中的每個(gè)人理解計(jì)劃2022/11/184513.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——下一次檢查的對(duì)象下一次13.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)完成報(bào)告重大突發(fā)性事件的報(bào)告項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目管理報(bào)告2022/11/184613.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告項(xiàng)目關(guān)13.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告

關(guān)鍵點(diǎn)名稱(chēng)：檢查組名稱(chēng)：檢查組負(fù)責(zé)人：報(bào)告人：報(bào)告日期：報(bào)告份數(shù)：對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述

關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)束時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相比

提交物是否能滿足性能要求

估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢(shì)

檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見(jiàn)：簽名：日期2022/11/184713.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告13.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告

任務(wù)名稱(chēng)

任務(wù)編碼

報(bào)告日期

狀態(tài)報(bào)告份數(shù)

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比

投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比

提交物是否能滿足性能要求

任務(wù)能否按時(shí)完成

現(xiàn)在人員配備狀況

現(xiàn)在技術(shù)狀況

任務(wù)完成估測(cè)

潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議

任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：簽名：日期2022/11/184813.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)13.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——任務(wù)完成報(bào)告任務(wù)名稱(chēng)及編碼：結(jié)束日期：交付物的性能特點(diǎn)：

實(shí)際工作時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間相比：

實(shí)際成本和估計(jì)費(fèi)用相比：

實(shí)施過(guò)程中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題及解決辦法：

評(píng)審意見(jiàn)： 評(píng)審人：日期：緊后工作名稱(chēng)及編碼：

緊后工作計(jì)劃及措施：

簽名：日期：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：2022/11/184913.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——任務(wù)完成報(bào)告任務(wù)名稱(chēng)13.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——重大突發(fā)性事件的報(bào)告

事件發(fā)生的時(shí)間：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事件的描述：

對(duì)項(xiàng)目正常實(shí)施影響的程度：

事件發(fā)生的初步原因分析：

建議采取的補(bǔ)救措施：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：簽名：日期：2022/11/185013.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——重大突發(fā)性事件的報(bào)告13.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告姓名：項(xiàng)目名稱(chēng)：本周結(jié)束日期：關(guān)鍵問(wèn)題任務(wù)范圍有變化嗎？超過(guò)目標(biāo)日期了嗎？估算有問(wèn)題嗎？有技術(shù)問(wèn)題嗎？有評(píng)審問(wèn)題嗎？是否

對(duì)跟蹤項(xiàng)目的解釋?zhuān)?/p>

下一周任務(wù)計(jì)劃：?jiǎn)栴}和辦法：完成人：日期：評(píng)審人/日期：2022/11/185113.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度13.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)

——項(xiàng)目管理報(bào)告

項(xiàng)目管理報(bào)告:

項(xiàng)目號(hào):

項(xiàng)目名稱(chēng):

報(bào)告日期:

項(xiàng)目經(jīng)理:

項(xiàng)目報(bào)告數(shù):

是否狀態(tài)總結(jié)

1．實(shí)際進(jìn)度超過(guò)10%嗎？

2．以投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間超計(jì)劃時(shí)間的10%嗎？

3．完成任務(wù)的數(shù)量超計(jì)劃的10%嗎？

4．提交物能滿足性能要求嗎？

5．項(xiàng)目能按時(shí)交貨嗎？

6．滿足用戶的要求嗎？

7．與用戶的關(guān)系被接受了嗎？

8．附上職員工作總結(jié)、資源計(jì)劃總結(jié)、累積完成任務(wù)總結(jié)報(bào)告嗎？人員配備狀況:技術(shù)狀況:任務(wù)完成估測(cè):附上的用戶進(jìn)度報(bào)告:編號(hào):審批項(xiàng)目經(jīng)理:日期:管理人:日期:2022/11/185213.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)

——項(xiàng)目管理報(bào)告項(xiàng)目管理報(bào)PDCA環(huán)戴明環(huán)——PDCAP：Plan-計(jì)劃D：Do-實(shí)施C：Check-檢查A：Action-處理PDCA2022/11/1853PDCA環(huán)戴明環(huán)——PDCAPDCA2022/11/953項(xiàng)目進(jìn)度控制(PDCA循環(huán))按期望目標(biāo)編制或更新進(jìn)度計(jì)劃P對(duì)比分析動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)C進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施D與進(jìn)度計(jì)劃一致與進(jìn)度計(jì)劃相違資源組織措施技術(shù)措施管理措施干擾分析執(zhí)行計(jì)劃干擾分析對(duì)策A2022/11/1854項(xiàng)目進(jìn)度控制(PDCA循環(huán))按期望目標(biāo)編制非常感謝！2022/11/1855非常感謝！2022/11/955

某省招投標(biāo)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例2022/11/1856某省招投標(biāo)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例2022/11/91

項(xiàng)目背景（1）該項(xiàng)目是一個(gè)融機(jī)電設(shè)備、土木建筑、政府采購(gòu)三種招標(biāo)管理為一體的招投標(biāo)有形市場(chǎng)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)要求實(shí)現(xiàn)三種招標(biāo)中相關(guān)的計(jì)劃、發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及各級(jí)文檔的管理等一系列活動(dòng)的電子化，建成一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)，同步顯示結(jié)果、消息發(fā)布的市場(chǎng)管理平臺(tái)。2022/11/1857項(xiàng)目背景（1）該項(xiàng)目是一個(gè)融機(jī)電設(shè)備、土木建筑、項(xiàng)目背景（2）

系統(tǒng)要求實(shí)現(xiàn)三種招標(biāo)中相關(guān)的計(jì)劃、發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及各級(jí)文檔的管理等一系列活動(dòng)的電子化，建成一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)，同步顯示結(jié)果、消息發(fā)布的市場(chǎng)管理平臺(tái)。

項(xiàng)目總投資為160萬(wàn)元開(kāi)始時(shí)間于2010年1月1開(kāi)始結(jié)束時(shí)間2010年12月31驗(yàn)收通過(guò)。2022/11/1858項(xiàng)目背景（2）系統(tǒng)要求實(shí)現(xiàn)三種招標(biāo)中相關(guān)的計(jì)劃、發(fā)標(biāo)

1.團(tuán)隊(duì)成員組成及工作分工

2022/11/18591.團(tuán)隊(duì)成員組成及工作分工2022/11/2.項(xiàng)目目標(biāo)的描述可交付成果：設(shè)計(jì)一個(gè)招標(biāo)中相關(guān)的計(jì)劃。發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、定標(biāo)及各級(jí)文檔的管理等一系列活動(dòng)的電子化的軟件，并能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)，同并顯示結(jié)果、消息發(fā)布

工期要求：時(shí)間從2011年1月1日—2011年12月31日費(fèi)用要求：項(xiàng)目總投資為160萬(wàn)元人民幣。2022/11/18602.項(xiàng)目目標(biāo)的描述可交付成果：設(shè)計(jì)一個(gè)招標(biāo)中相關(guān)的計(jì)劃。發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

建設(shè)一個(gè)具有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員成員擁有共同的目標(biāo)；彼此之間合理分工并積極協(xié)作、相互信任、積極溝通、善于學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)的共同愿景是：提升自己、回報(bào)社會(huì)、建設(shè)精品工程，讓業(yè)主滿意。2022/11/1861項(xiàng)目目標(biāo)的描述2022/11/963項(xiàng)目里程碑2011年1月1日項(xiàng)目正式開(kāi)工2011年1月軟件的描述方案出臺(tái)2005年12月25軟件的設(shè)計(jì)方案出臺(tái)2007年12月14日軟件的編碼設(shè)計(jì)完成2008年8月軟件的校驗(yàn)與測(cè)試完成2009年3月29日軟件的驗(yàn)證交付2022/11/18623項(xiàng)目里程碑2011年1月1日項(xiàng)目正式開(kāi)工20224.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理主管后勤部部長(zhǎng)銷(xiāo)售部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)質(zhì)量部部長(zhǎng)工程技術(shù)部姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理姓名職務(wù)2022/11/18634.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)工程技術(shù)部姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名5.項(xiàng)目辦公室項(xiàng)目辦公室人力資源部財(cái)務(wù)管理部工程技術(shù)部風(fēng)險(xiǎn)分析部項(xiàng)目需求分析部2022/11/18645.項(xiàng)目辦公室項(xiàng)目辦公室人力資源部財(cái)務(wù)管理部工程技術(shù)部風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目責(zé)任分配為使項(xiàng)目順利實(shí)施以成功達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，本著“人人有事做，事事有人做”的原則，我們對(duì)項(xiàng)目組人員和部門(mén)的工作進(jìn)行了責(zé)任分工，如下表所示。2022/11/1865項(xiàng)目責(zé)任分配為使項(xiàng)目順利實(shí)施以成功達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，本著“人人有工作任務(wù)分解WBSWBS是制定進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、人員需求、質(zhì)量計(jì)劃等編制的基礎(chǔ)。本項(xiàng)目目標(biāo)告訴我們，該項(xiàng)目是一個(gè)非常復(fù)雜的項(xiàng)目，投資多、技術(shù)和質(zhì)量要求高，同時(shí)工期要求非常緊張。這就要求我們進(jìn)行每一項(xiàng)工作時(shí)必須扎實(shí)、謹(jǐn)慎、科學(xué)、合理。為提高費(fèi)用、時(shí)間及資源估算的準(zhǔn)確性，清楚地分配責(zé)任，為質(zhì)量控制和績(jī)效測(cè)量提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我項(xiàng)目組在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，按著獨(dú)立、可管理、可分配任務(wù)和可定量檢查的分解原則，依據(jù)項(xiàng)目可交付成果，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解。分解結(jié)果：共三個(gè)層次，八大項(xiàng)子工作，19個(gè)工作包。其中第一、二層次為面向成果的分解，第三層次為面向工作過(guò)程的分解。2022/11/1866工作任務(wù)分解WBSWBS是制定進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、人員需求、工作分解圖（WPS）2022/11/1867工作分解圖（WPS）2022/11/9126.工作分解結(jié)構(gòu)招投標(biāo)信息化軟件

軟件設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)

軟件試運(yùn)行軟件描述項(xiàng)目管理軟件有效性驗(yàn)證軟件驗(yàn)交

需求驗(yàn)證需求分析需求描述模擬運(yùn)行

功能完善接收測(cè)試子系統(tǒng)測(cè)試單元及模塊測(cè)試人員培訓(xùn)文件整理驗(yàn)收交接程序設(shè)計(jì)與調(diào)試系統(tǒng)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)系統(tǒng)測(cè)試維護(hù)管理2022/11/18686.工作分解結(jié)構(gòu)招投標(biāo)信息化軟件軟件設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)軟件試運(yùn)7.項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣表

分配表：F：負(fù)責(zé)J：監(jiān)督C：參與P：批準(zhǔn)2022/11/18697.項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣表

人力資源計(jì)劃依據(jù)工作包的工作內(nèi)容范圍，項(xiàng)目約束和限制條件，采用類(lèi)比估計(jì)法，確定持續(xù)時(shí)間；依據(jù)工作包內(nèi)容特性，確保工期，提高效益的原則，確定強(qiáng)制邏輯關(guān)系和組織關(guān)系，采用列表的方法表示；依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、目標(biāo)、里程碑計(jì)劃各工作包之間先后關(guān)系，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、關(guān)鍵線路法，繪制網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵線路，并依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖繪制甘特圖。2022/11/1870人力資源計(jì)劃依據(jù)工作包的工作內(nèi)容范圍，項(xiàng)目約束和限制條件，采人力資源使用計(jì)劃2022/11/1871人力資源使用計(jì)劃2022/11/916人力資源分配表

2022/11/1872人力資源分配表

2022/11/917人力資源負(fù)荷圖2022/11/1873人力資源負(fù)荷圖2022/11/91811.項(xiàng)目的進(jìn)度安排2022/11/187411.項(xiàng)目的進(jìn)度安排2022/11/919項(xiàng)目的進(jìn)度安排進(jìn)度安排是項(xiàng)目按期完成的基本條件，良好的進(jìn)度安排可以保證項(xiàng)目按預(yù)定的計(jì)劃得以實(shí)施，相反，如果項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間不合理，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的非常被動(dòng)。安排計(jì)劃一般是先不考慮工期的限制，根據(jù)現(xiàn)有的資源及人力情況進(jìn)行合理的客觀估計(jì)，然后再結(jié)合資源情況及工期限制綜合考慮進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓て诩百Y源優(yōu)化。工作進(jìn)度計(jì)劃本總體計(jì)劃編制的依據(jù)合同約定的工期要求。2022/11/1875項(xiàng)目的進(jìn)度安排進(jìn)度安排是項(xiàng)目按期完成的基本條件，良好的進(jìn)度安項(xiàng)目進(jìn)度的的要求一切圍繞項(xiàng)目的總目標(biāo)系統(tǒng)性，具有系統(tǒng)的目的性、相關(guān)性、層次性、適應(yīng)性、整體性。經(jīng)濟(jì)性，具有效率高、費(fèi)用省、收益高，其費(fèi)用優(yōu)化、資源平衡。動(dòng)態(tài)性，隨環(huán)境和條件變化調(diào)整和修改，有彈性。相關(guān)性，充分考慮子計(jì)劃的相關(guān)性。職能性，涉及項(xiàng)目管理的各個(gè)部門(mén)和機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的方法規(guī)劃：是指確定控制項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。2022/11/1876項(xiàng)目進(jìn)度的的要求一切圍繞項(xiàng)目的總目標(biāo)2022/11/921進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵工作確定①綜合考慮資源及約束條件②繪制網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖2022/11/1877進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵工作確定①綜合考慮資源及約束條件2022/11甘特圖

2022/11/1878甘特圖

2022/11/923甘特圖

2022/11/1879甘特圖

2022/11/92411.項(xiàng)目的進(jìn)度安排

-單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2022/11/188011.項(xiàng)目的進(jìn)度安排

-單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2022/11/925818126262022/11/1882822022/11/92727

項(xiàng)目費(fèi)用分析費(fèi)用估算費(fèi)用分析與控制依據(jù)：費(fèi)用累積曲線項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度甘特圖及完成工作量月財(cái)務(wù)報(bào)表83

項(xiàng)目費(fèi)用分析費(fèi)用估算288429續(xù)費(fèi)用分析表（1）85續(xù)費(fèi)用分析表（1）30費(fèi)用分析與控制依據(jù)：費(fèi)用累積曲線項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度甘特圖及完成工作量月財(cái)務(wù)報(bào)表方法：掙值法繪制ACWP、BCWP曲線結(jié)果：建立成本動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)，項(xiàng)目處于良好運(yùn)行狀態(tài)。86費(fèi)用分析與控制318712.成本費(fèi)用分析

-工程師工時(shí)負(fù)荷圖873212.成本費(fèi)用分析

-工程師工時(shí)負(fù)荷圖32

工程師費(fèi)用預(yù)算曲線88工程師費(fèi)用預(yù)算曲線33人力資源分配表89人力資源分配表3413.風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：自然風(fēng)險(xiǎn)：人為風(fēng)險(xiǎn)：分為政治法律管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、人力、行為、時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)等。1）政治法律：2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：4）組織風(fēng)險(xiǎn)：

5）時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)：6）人力風(fēng)險(xiǎn)：

7）行為風(fēng)險(xiǎn)：8）管理風(fēng)險(xiǎn)：2022/11/189013.風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：2022/11/935風(fēng)險(xiǎn)管理流程

2022/11/1891風(fēng)險(xiǎn)管理流程

2022/11/936.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——狀態(tài)概括項(xiàng)目進(jìn)度是否符合計(jì)劃。符合最終交付期限。2011年12月31日最終成本估算。160萬(wàn)與其他高層計(jì)劃沖突的事件。生產(chǎn)率交付合作伙伴，及其他。2022/11/1892.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——狀態(tài)概括項(xiàng)目進(jìn)度是否符合計(jì)13

工作策劃本工作計(jì)劃經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì)議討論通過(guò)。

1．風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程和技術(shù)為了應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)工作在實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的前瞻性預(yù)測(cè)和控制，以保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采用下圖所示的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程，對(duì)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。2022/11/189313工作策劃本工作計(jì)劃經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì)議討論通13.項(xiàng)目本項(xiàng)目采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)/方法如下：頭腦風(fēng)暴法常識(shí)/經(jīng)驗(yàn)判斷法標(biāo)識(shí)標(biāo)度技術(shù)、基數(shù)標(biāo)度技術(shù)比率標(biāo)度技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)事件狀態(tài)等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)減輕、預(yù)防、轉(zhuǎn)移、后備等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技術(shù)。2022/11/189413.項(xiàng)目本項(xiàng)目采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)/方法如下：2022/1113.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——日程宏觀日期2011年1月1--2011年12月31日詳細(xì)日程2011年1月1日項(xiàng)目正式開(kāi)工2011年1月軟件的描述方案出臺(tái)2005年12月25軟件的設(shè)計(jì)方案出臺(tái)2007年12月14日軟件的編碼設(shè)計(jì)完成2008年8月軟件的校驗(yàn)與測(cè)試完成2009年3月29日軟件的驗(yàn)證交2022/11/189513.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——日程宏觀日期2013.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——交付列出主要的關(guān)鍵交付日期從您到客戶12月31日從其他部門(mén)到您12月25日說(shuō)明您對(duì)每個(gè)交付日期能否實(shí)現(xiàn)的置信程度2022/11/189613.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——交付列出主要的關(guān)鍵交付13.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——成本列出新的成本估算包含以前的估算理解這些數(shù)字差異的原因--準(zhǔn)備回答問(wèn)題如果有超出預(yù)計(jì)的成本概括原因列出所采取的糾正或防范措施給出對(duì)未來(lái)開(kāi)支的切實(shí)估算2022/11/189713.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——成本列出新的成本估算213.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——技術(shù)列出已解決的技術(shù)問(wèn)題列出急需解決的技術(shù)問(wèn)題概括這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響列出項(xiàng)目所依賴(lài)的不穩(wěn)定的技術(shù)指出疑問(wèn)的來(lái)源概述采取的措施和后備計(jì)劃2022/11/189813.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——技術(shù)列出已解決的技術(shù)問(wèn)13.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——人力資源概述項(xiàng)目的人力資源專(zhuān)職兼職如果因?yàn)槿肆Y源缺乏使項(xiàng)目受阻，請(qǐng)?zhí)岢隹赡艿慕鉀Q方案請(qǐng)理解顧客都有這樣的心情：希望使用所有可能的資源，同時(shí)精確地控制成本2022/11/189913.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——人力資源概述項(xiàng)目的人力13.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——下一次檢查的對(duì)象下一次狀態(tài)更新的時(shí)間列出下一次檢查的對(duì)象將完成的特定部分即將解決的問(wèn)題確保項(xiàng)目中的每個(gè)人理解計(jì)劃2022/11/1810013.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——下一次檢查的對(duì)象下一次13.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)完成報(bào)告重大突發(fā)性事件的報(bào)告項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目管理報(bào)告2022/11/1810113.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告項(xiàng)目關(guān)13.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告

關(guān)鍵點(diǎn)名稱(chēng)：檢查組名稱(chēng)：檢查組負(fù)責(zé)人：報(bào)告人：報(bào)告日期：報(bào)告份數(shù)：對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述

關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)束時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相比

提交物是否能滿足性能要求

估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢(shì)

檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見(jiàn)：簽名：日期2022/11/1810213.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告13.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告

任務(wù)名稱(chēng)

任務(wù)編碼

報(bào)告日期

狀態(tài)報(bào)告份數(shù)

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比

投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比

提交物是否能滿足性能要求

任務(wù)能否按時(shí)完成

現(xiàn)在人員配備狀況

現(xiàn)在技術(shù)狀況

任務(wù)完成估測(cè)

潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議

任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：簽名：日期2022/11/1810313.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)13.項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

——任務(wù)完成報(bào)告任務(wù)名稱(chēng)及編