2022年投資項目管理師(投資建設項目組織)考試題庫高分300題(有答案)(浙江省專用)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、下列權益投資的方式中，()是建設項目的投資人為實現(xiàn)共同目標、以合作協(xié)議方式結合在一起的。

A.股權式合資結構

B.契約式合資結構

C.集團式合資結構

D.合伙制結構【答案】BCU5U7P10H6Y5C3P7HD5W7Z4W10J1S7O1ZT2C8R3T2J8U9V92、國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點建設項目檔案管理登記辦法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCH9Z3A10N5Y3U9C9HC6H2K4B9U8Q3S7ZD2A4Z7C2V6S4S63、建設項目實施期策劃的主要任務是定義如何組織開發(fā)或建設，基本內容包括()。

A.項目環(huán)境和條件的調查與分析

B.項目目標的分析和再論證

C.項目定義和項目目標論證

D.合同策劃【答案】CCA5Q6F5T9G10K10M4HU4A1K8A2A3P10N6ZZ7E7A6C1S8N5A34、物質流程組織不包括()。

A.鋼結構深化設計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCE10Q3H2L8N10N3W4HS8K4D5T8J8V8Y2ZI4X3F4X6Z4Z6D45、建設項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設計方

D.施工方【答案】BCH6O4H6B5Y3G3U2HD8B9K2C6E3G9F7ZD10Z6V10G7H7Q10N36、單向溝通具有()的特點。

A.推薦性

B.臨時性

C.強制性指令

D.可選擇性【答案】CCZ1U5V2K7Y6Q7N4HU1Z1J8U1Q8K5N7ZA6P5B5Q9O10W7F107、公司法人治理結構中，()是權力機構，由出資人即股東組成，是建設項目資產的擁有者。

A.股東會

B.董事會

C.理事會

D.監(jiān)事會【答案】ACX7L3O1U2V8R1A9HY10H10Z7C3Y9K8Z9ZY2F7D4A6O3Z10I48、建設產品生產的()特點，決定了建設項目應用價值工程具有一次性的特點。

A.多樣性

B.單件性

C.系統(tǒng)性

D.獨特性【答案】BCZ2N1O5Z9Q10T6R2HQ7F5N10P9J1D3T10ZQ4L8K3H3M5B6W109、關于信息技術在建設工程管理中的開發(fā)和應用意義的表述，有誤的是()。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟效益

D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】CCM8M8Y6O8S2J6U7HA3N8P10L8I10C6O1ZN10L8E4D2E6K9H210、下列說法不正確的是()。

A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產品是臨時的

B.項目是一系列活動的有機結合，從而形成一個完整的過程

C.項目管理應該是一個動態(tài)的管理

D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復進行的【答案】ACU3H2A9F3M7B7O4HL7N5K9T1X4Z3S2ZH4D1F2P6V2R8Q611、在進行建設項目信息分類和編碼時，建設項目實施的()應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內容。

A.投資項目編碼

B.工作項目編碼

C.進度項目編碼

D.成本項目編碼【答案】BCX10Y1H9L1Q9E10W8HA5L1J7L1U5H4V5ZG6J4U7J7M3H10I1012、建設產品具有的()的特點，決定了建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。

A.建設周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】DCH4M7M2W10N3G3O5HD7B4K6P1D5O3T6ZH2B3O9W3D6K2Z613、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。

A.排序

B.編號

C.組合

D.編碼【答案】DCE4G3X8A5O7V9N7HS7C3B5V8O3B10D3ZJ5O10V7E8N10I2Y1014、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCM5A4P7V10D3L5W7HY2K6A10S10R10V5L6ZH8D10Z1J2Q9E2A715、對于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為()。

A.項目信息系統(tǒng)

B.信息管理軟件系統(tǒng)

C.項目信息管理

D.文件管理【答案】DCR1E4B10J9P3X9G7HN2O6X2X5T2U5C2ZR5L5Y5M10Q6M10P1016、項目實施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作有()。

A.編制并發(fā)表建設項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理

C.確定項目定義及設計要求

D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】CCO8K3R4W10R5P6N4HR9T4O7T9O6G7M9ZF3G4O7Q4G3K4L717、建設項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務分工和管理職能分工【答案】DCA9V1Z3I3M5W6T4HQ10G9L6I10M8U9P5ZC5I5R4U2C10L9O918、計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，不是自動可以實現(xiàn)的，其實現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實現(xiàn)目標的過程中離不開控制。

A.組織

B.計劃

C.制度

D.領導【答案】ACT4H4Q1C4Q8N1U4HC5E6M5Z7X9W9M5ZX1Y9D4Q2B8B9F219、據(jù)統(tǒng)計，全球范圍內，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶軟件產品和應用服務的廠商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCF1V6B1V5R10M2T8HF4R8X5R5I10X10R3ZO8H2E1G2N3P4N620、施工總承包表現(xiàn)在質量控制方面的特點不包括()。

A.建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平

D.符合質量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質量控制有利【答案】DCB9O5P4M1S4I9K7HT3J1R3A6S3Y7V9ZW1G9D5J1N6C7P421、在確定了建設項目組織的任務目標和項目特點、環(huán)境等因素的基礎上，對建設項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃【答案】CCY10O9S5F10S2W1R8HO3B8I9M4S10A9X7ZK7Z4J8J5R8M8F422、在建設項目實施期的專業(yè)管理是()。

A.設施管理

B.項目管理

C.開發(fā)管理

D.運營管理【答案】BCT1L5D2W6N7X7O3HM1F9W10T10Z4I1L1ZY4T2L2N6P4M5G723、國家或地方的建設程序法規(guī)要求等屬于()信息。

A.經(jīng)濟類

B.法規(guī)類

C.技術類

D.組織類【答案】BCW1Q2D1V2G7I3B3HZ9W4D3H10T8W4S4ZF2Q2T4E5S10D8P924、施工總承包表現(xiàn)在質量控制方面的特點不包括()。

A.建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平

D.符合質量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質量控制有利【答案】DCJ4T3E9F5O1M9T6HH7E9Z1P10Y8G7C8ZE3K6F5Q7X9L1E325、業(yè)主方的項目管理是()的全過程，全方位的管理活動。

A.項目建設期

B.項目實施期

C.項目決策期

D.生產運營期【答案】BCO4S7B5F7U2V2N2HX6T8C9X5S9R9B10ZX3P4Q3Y5Q5W7V726、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的人的因素包括：建設單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質量。

A.設計

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位【答案】DCB1W2D9R8V4J2V1HP7A5Q3M1U8M5Z5ZG10U9W6B2Q4W10H1027、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現(xiàn)，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACS1F8N3N10Q1I7M9HQ9A10E6E8L8N1O4ZN5E7Q3W5M6F5N328、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCF2Q9F7P8P8Z1M1HL8S6V7X3Y9K7O5ZP7C6O4M10I7K2Q629、在業(yè)主方管理部門的設置原則中，管理層次是指一個組織總的()。

A.目的

B.形式

C.結構層次

D.性質【答案】CCT7S1I9D2B10I9W3HE10M9T2O10Q2F3J4ZL6V3Y4Z1P8Z3A330、項目實施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作有()。

A.編制并發(fā)表建設項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理

C.確定項目定義及設計要求

D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】CCZ2B6P8D8D10K1I5HO7Z5S5U1S6G4Z2ZZ3H8B6Y1L1T7B631、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACT9V2A3T10R7L6G4HV3A10D3Z4K4J8J8ZY8G8T4S3G7H9N432、建設項目信息管理的核心是()。

A.建設項目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺

B.建設項目管理信息系統(tǒng)軟件

C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件

D.建立建設項目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】BCY5O6C10R6L1K9T8HK10A6A5R7T3K5M8ZJ1K3L1I7Z7H6K233、下列說法錯誤的是()。

A.為了完成各項項目管理工作，建設項目業(yè)主必須組建與建設項目的管理相適應的部門和機構

B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項目管理人員

C.為了完成各項項目管理工作，應該采用科學的項目管理方法

D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經(jīng)濟實力【答案】DCC3U1X6W2K3X8J5HN3V9Q5Z3W7W5C1ZU10S7W4T6A3P10O434、一個大型建設項目如采用組織結構模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。

A.單項目

B.子項目

C.子系統(tǒng)

D.整體項目【答案】BCW3U5V9G9X6E2K1HT9S1N4R7M4D9F2ZH4I3W10M2T7B2M735、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACY7I7K5E1K9F4U6HU10L3P5B4V4V6Y1ZF5D5S3K1F8F10H1036、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術措施【答案】BCL5X5Y9T2R10L5F3HZ10Q9B9Z6U6H3O2ZE7Y5R5S2C2Y3O537、對施工任務的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。

A.建設項目目標

B.建設項目結構

C.建設項目性質

D.建設項目任務【答案】BCI10O2F5G1J2T3U7HA9N8S5V6H5H10T4ZY5Q3R7I2P1C1K238、如果建設項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCW3U10B1A7S9S3O6HI7U9X6D9H6L7U9ZH9X3N5Z2R8E4G839、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發(fā)電廠等。

A.建設項目

B.固定資產

C.單項工程

D.投資目標【答案】BCI7P4J5Y5N8K4F7HE10O1P3F2R2X5M1ZO9P6P9E2W3M8H740、在國際上，許多建設工程項目都專門設立()以確保信息管理工作的順利進行。

A.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺

B.建設項目信息管理的處理平臺

C.建設項目信息中心

D.建設項目信息管理手冊【答案】CCO9B5W10P2Q1F2V9HS10Q1R3C1I10B2Q8ZK8I10Y5U8O7Y2P641、按照()，應該建立規(guī)模適度、組織結構層次較少、結構簡單、能高效運作的項目組織。

A.組織效率原則

B.結構管理原則

C.質量投資原則

D.合同項目原則【答案】ACB10S4Z6X5G2H1N9HQ3M10N9R3V5K7G6ZV9V1T10W7S2G7V642、建設項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。

A.評價功能(F)的評價值

B.計算功能(F)的成本

C.計算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)

D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向【答案】BCJ8M4P4Y7X10X10S2HQ8I7C1I5P10J6G3ZZ1C7G4B1Z5O8Q743、建設產品生產的()特點，決定了建設項目應用價值工程具有一次性的特點。

A.多樣性

B.單件性

C.系統(tǒng)性

D.獨特性【答案】BCE9M2K5O8R1T1J7HF6U3K2D1J10D1F8ZJ1G7I8T2Y6L5Q544、下列說法不正確的是()。

A.在建設項目實施的前期，要負責前期開發(fā)階段的策劃、項目準備和決策等工作

B.在建設項目的實施期，要負責建設項目的設計、工程招標采購、施工、調試試車等建設過程所有項目的管理工作

C.項目管理任務只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成

D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應根據(jù)建設項目的目標建立適應的組織機構，明確項目管理的任務和分工，從組織上保證建設的成功【答案】CCC4Q8S7Z8B9I7H5HU10W4R4Q6Z7D8H10ZV9Q4K9B1N4I8R1045、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設計總負責

C.總發(fā)包

D.施工總負責【答案】BCI10G9F9G5F3N4C1HI7Q1B4P7P7A1K8ZD6S2Y2H9O7H6K1046、領導工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】BCA8E3X7S4R7S9R10HC3A6D10U10H3L3V9ZI1L9S8G3O5T1K1047、在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析論證屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACD5K7R2O2H2B4H1HP6T10K6I4W5F9T1ZK8N5Y8L8Q9B2E148、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設計概算

C.工程結算

D.竣工決算【答案】BCV6Y1C4B3M10V7X8HC1S2S9X5P8K4X8ZQ10I5R8B5V9J6H149、在工作任務分工表中應明確()。

A.各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、配合和參與

B.提出問題的必要

C.解決問題的方法

D.由誰來作決策【答案】ACW6D4X1E10E7A10T2HJ2P10E2S7T10E6E7ZU2E9Z7M6U3V2H450、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。

A.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯(lián)合形式

B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源

D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術【答案】BCT2B2I10N1Q9D5Q8HT10Z2C5G8H9G3Z1ZU10U7Q5Z4V6B1E851、建設()是項目的總投資控制指標。

A.投資估算

B.設計概算

C.修正概算

D.施工合同價【答案】ACV6X3C2E6G4G6F6HY2U6F3R3H3O10J6ZL6C6O7V10D8A6P852、在國內的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據(jù)有關規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設計階段、招標階段、施工階段、安裝調試和保修階段的主要項目管理任務都是由()自己組織完成。

A.建設單位

B.設計單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位【答案】ACP5O4U2K1B4R6J1HY8O5N1O7H2G4P3ZG9O7M7V5I8M2N453、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCD9U10Y9G6J10H4I4HL3K8W5Z7X10D6P2ZW9Q4N3X5S10V10R554、設計總負責根據(jù)需要將部分任務委托出去。其中，分設計單位的設計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權，由()單位簽訂。

A.設計總負責

B.施工總負責

C.施工平行承發(fā)包

D.承包方【答案】ACY5C6K4G9B8A7P1HC6S9Y1G9U9N3N5ZI6W1D7N10E3G3S155、在項目實施階段和投產竣工階段，投資目標值和實際值的比較不包括()。

A.施工合同價和招標標底的比較

B.工程結算價和施工合同價的比較

C.技術設計和初步設計的比較

D.施工合同價和設計概算的比較【答案】CCZ8R4G9Y4O8C7T7HN6Q4B3T8L8Y1P9ZD4C7O8P8Y8C5I456、()是指其利益受該建設項目影響的單位、群體或個人，也稱作建設項目的利害關系人。

A.出資人

B.建設項目管理者

C.建設項目相關人

D.建設項目實施組織者【答案】CCH9S5X1T2S9E1S7HC9B7K1Q2J8X9K2ZC3B1O8G3W1O3K457、()決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.建設生產的單件性特點

B.建設產品的多樣性特點

C.建設產品的投資巨大、價值高昂的特點

D.建設產品具有的使用壽命長的特點【答案】CCA3S1Y1B6A1B4Y5HT1E3Z9D8F7W4I6ZO4W2C9Z5K9J10Y358、在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCL2K8L8Y8M1Y3G1HC5D7J2N5A3O5K10ZQ4B7P10M8Y1H10P1059、建設項目目標動態(tài)控制的準備工作，將建設項目的()進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

A.投資

B.目標

C.進度

D.技術【答案】BCG9G8O7F6I3R10V5HE6V10Z9S10R10V6S8ZI10X3A4H4P8C2U260、()包括了參與項目建設并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個人。

A.廣義的建設項目組織

B.狹義的建設項目組織

C.主要的建設項目組織

D.次要的建設項目組織【答案】ACY8A4S1E5B5A3Q5HT7M3Q6E6Q6K5P2ZG10W7O10W9E6G1Q261、在業(yè)主方管理部門任務中，下列不屬于投資控制的內容是()。

A.編制設計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行

B.審核、分析各投標單位的投標報價

C.工程付款和其他付款審核

D.對設計文件盡快作出決策和審定【答案】DCR3M7U4I4A5T6F8HO3V7P8T8Z8K3H3ZE8Y10C10V4C3E10O562、由建設程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。

A.技術界面

B.動界面

C.工程界面

D.組織界面【答案】BCF10Q4T3B7N8H1A3HC6F2T5Q2I7S2G7ZJ9C10I6C1H4Z4G163、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCU6U4Z5V3K4B9G2HT3M9M10U5Z8K6T5ZL4D7W4X1R2R2M164、建設項目組織設計內容不包括()。

A.合同結構

B.組織結構

C.項目結構分解

D.工作任務分工【答案】BCK8W10H5Y9W3A4M7HZ1T3V3X6K1S6S1ZH3G9X6W7Q3N4Q365、項目管理的()是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.領導

C.控制

D.計劃【答案】ACQ6P3O4S8R4K1K9HQ6V2M7V5W7Q7J10ZN8V4P2P4V10F8C566、物質流程組織不包括()。

A.鋼結構深化設計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCN10F7P8N9C7C5O1HL1R5F7F2R6E2I1ZM8L10V4K8K9Y4P667、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。

A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊

B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值

C.確定投資切塊的投資值(目標值)

D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產生偏差的原因【答案】DCT8D1B9U6O7V1O10HD5J5H4W3R1I5H10ZZ3S3E7Y9A6I4B868、關于工程設計平行委托模式的特點描述，正確的是()。

A.建設項目業(yè)主要負責對設計合同的跟蹤管理，工作量不大

B.建設項目業(yè)主要負責重要設計合同的招標及合同管理

C.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多

D.不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設計者協(xié)調【答案】DCD4B8V6P8V8M7C10HO8J3N5V8G10D4U5ZH7O10M2J9T6H9A369、某企業(yè)甲產品的實際產量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCV5Z1C5Q9F9H4F7HW6J10R7K1O8X1D9ZM3N10Q3T2V3P9S1070、大型建設項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗

B.建設項目總承包和項目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機構為后盾

D.擁有專利技術，或與專利者有密切的合作關系【答案】CCS3Z1J6E9I1L3B4HC9K10W8P1Z2R7Z10ZA2Y3L10G2X3S9F171、下列關于Controlling模式的表述，錯誤的是()。

A.其應用對象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務

C.其目標是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務是通過信息處理支持決策【答案】CCI3K4W9F10W5W8P10HE4U9D6L3V2F2Z2ZR2H6O3I10R3U5H1072、為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)稱為()。

A.領導

B.組織

C.計劃

D.控制【答案】BCJ7C3S2O2I2D10Z10HX10O9E6V8A10D2H3ZQ7U3O8S4F1R1L773、下列表述不正確的是()。

A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設計或影響設計，其參與項目實施的范圍僅局限于施工階段

B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設計階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款

D.在平行發(fā)包模式條件下，各設計單位之間、施工單位之間以及設計單位與施工單位之間都是平行關系【答案】CCL5H1X3T5M6Q3U5HU4T10W6O3H1E5B3ZH2J2D7K3L3I2S574、與項目確定的任務相協(xié)調，并通過使用具有綜合性素質的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調性原則

B.動態(tài)的適應性原則

C.經(jīng)濟性原則

D.面向工作和任務的原則【答案】DCX5Z8I3S1G10I2R8HO5T4R10C2R7A3V7ZG5K5H4D5G3C3Z375、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。

A.CM

B.項目總控

C.合作伙伴

D.項目管理承包(PMC)【答案】CCA4T1X6P9K6Z5F4HA6N5M7L5V4B8W5ZN3E7J3E8Q7W8N176、如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCH7A10T3P9W9W4P6HB5V5T2B4I4G3J10ZR10X1W4N4I3J6U577、業(yè)主方把建設項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為()模式。

A.工程設計委托

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包【答案】DCK7E10D10Q5A5M7H9HW3P3C5E1A1B6C1ZT4T7G4B8Z1F3M678、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協(xié)調項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】BCO1O8K4C7M3Q8I1HM6T7O3C2V2C4H8ZB4H7J8V5R7Z9I479、下列說法錯誤的是()。

A.為了完成各項項目管理工作，建設項目業(yè)主必須組建與建設項目的管理相適應的部門和機構

B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項目管理人員

C.為了完成各項項目管理工作，應該采用科學的項目管理方法

D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經(jīng)濟實力【答案】DCR3G3Y4I5T10K5Q2HY5O8Q9R4D10F2C9ZZ6F3C2W4O8S2T680、一個大型建設項目如采用組織結構模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。

A.單項目

B.子項目

C.子系統(tǒng)

D.整體項目【答案】BCI7Y8D3P7H6A4X3HD10H7Q6D10R9X8Q2ZX5U6Y8W7D1V7D1081、建設項目信息管理的原則不包括()。

A.系統(tǒng)性原則

B.有效性原則

C.時效性原則

D.標準化原則【答案】ACD6Z10I5F2N8A3W8HX10U3R3A7G6J5C7ZO2S2G6P8T7M4W1082、為進行總進度目標論證首先進行項目結構分解，然后根據(jù)項目結構分解的結果，編制()。

A.進度計劃書

B.進度目標書

C.總進度綱要

D.總設計方案【答案】CCT2E3P8Y9V4K9B9HE4K4L4Y1F1M3I4ZD7B2Q2O7Y1H3I583、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。

A.人員配合活動

B.獎勵和表彰活動

C.團隊建設活動

D.人力開發(fā)活動【答案】BCN10L8Z2E9S4P4I5HO4Q5S1R5X8Y4X10ZE7V5I4F1L9X5J1084、許多國外的研究在分析未來工程建設項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的準確性

B.信息的交流和溝通

C.信息的服務性

D.信息的時效性【答案】BCX6C9G10T4M10T6G1HC4S2Q8U6V1T2M9ZS5G1U3Z1B4F6L185、對于任何一個建設項目，某管理的目標都將包括進度、投資和()三大方面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質量【答案】DCT4U10J2K5F4W5J5HB10B1I8R3V1H7W6ZQ5B9Q7X7O1J1D686、多應用于工藝復雜、設備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術不熟悉的大型工業(yè)項目的是()。

A.項目總控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCQ2Y3V9O7Z7S6B8HT4W5R5D2U8V7C10ZX7U10H5B10I3D2S287、建設項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】DCM2I9B7S8H9D5V6HT7D4Q2C5X1L2G4ZV4G10T5G1E10V9V588、()包括了參與項目建設并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個人。

A.廣義的建設項目組織

B.狹義的建設項目組織

C.主要的建設項目組織

D.次要的建設項目組織【答案】ACX9G9K5F6W7X3U5HO4W6A10K7N3U10S1ZJ10F8W5M5W8N5U1089、自()開始，信息技術經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀80年代

D.20世紀90年代【答案】BCN5C2M10C6Y2S2X10HM5C7G9Q7N7D1Y8ZA6K8J8Z3D9X2Y490、項目經(jīng)理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術、經(jīng)濟等專業(yè)知識領域，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。

A.任職時間的階段性特點

B.能力和工作的綜合性特點

C.組織職能部門間的橫向協(xié)調特點

D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】BCM7E9E6A5F7R1W10HL8U8Z5G9M2I3A5ZH5N9E9S7M8K5R591、施工總承包管理表現(xiàn)在質量控制方面的特點不包括()。

A.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質量控制不利

B.對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行

C.對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】ACB7O10G5V2E3R6L10HG5E9J1I6B5Z9H3ZM9G4P6Q4T6B9K592、建設項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。

A.建設項目都是一次性的

B.可以有兩個完全相同的建設項目

C.建設項目全壽命周期的延續(xù)時間長

D.一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多個單位共同完成【答案】BCO9I6N9F3Z10L10P3HE9G1E10D4U5Q5E5ZC8I5E4X9K8K10A993、建設項目工程任務實施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。

A.平行發(fā)包

B.施工總承包

C.施工聯(lián)合體承包

D.施工合作體承包【答案】ACQ2D5K3E1Z8U10G3HC2R3K7C10H6L5E1ZQ4L8E10G7K9S1Z594、依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制結構

B.契約式合資結構

C.股權式合資結構

D.法人制結構【答案】CCM6T10S3J4X5K10B9HL9I4Q9S4I7O1M5ZF5C8J5K8H9C10D595、在國際咨詢工程師聯(lián)合會新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設計采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。

A.設計和施工總承包

B.設計總承包

C.設計、采購、施工總承包

D.建造【答案】CCF10X4L9L10V2X7E8HO5U8U1V8O6D10X4ZZ7S3E9P2L2P4D996、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計劃值

B.實際值

C.相對值

D.隨機值【答案】BCG8Z7E4W8U2F4O5HS7N5W9H8L10B6R2ZP8J1A4Q7M6Y10V997、建設產品的()的特點，決定了建設項目應用價值工程具有普遍性的特點。

A.多樣性

B.特殊性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】ACC6E7B5L9P10D5A10HW7L9S6M7Z6H10H1ZD1B1L7X9E4T5B598、建設項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】DCY9O7V8H3Y6B9S9HR9X10I10O1M4G4F2ZQ10Q7N9T1Q7J8J1099、價值工程的核心是對研究對象進行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACN8D7U7U4S8P6U1HZ4K9K3N5T4W9T4ZB9U8J8K6B2E9N7100、業(yè)主方和()各參與方，如設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務。

A.項目

B.投資

C.組織

D.計劃【答案】ACY5E4F1V6K5J2P2HP4S9C7Q6Y2C5G10ZO9B8N4E10B6M7Q8101、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACO2K6T4X2K3X3F5HN9O2O9F8V2G7Q7ZT1H2A2I9V10I3R3102、降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。

A.建設周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACD9P9H4V3P3B3X9HK10Z5H10X1K9X7N8ZN4T10P5I7I6S1A6103、進度控制工作流程不包括()。

A.月度計劃編制與審批流程

B.周計劃編制與審批流程

C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程

D.工程進度信息收集及處理流程【答案】DCC9F1R4Q10D4S4V6HH5B10Q1R8F8B8B6ZB6N4O2U3S3C6S1104、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中()是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域。

A.變化程度

B.復雜程度

C.簡單程度

D.變化深度【答案】BCS9T2L4L8P6Y10X5HN7K5Y3C2L5O8Q8ZV5W6Q1X2O8E5M8105、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.技術措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟措施【答案】DCA10Q10V5D1V4W5E7HA10Q1F9L1O3Z7G7ZS8U9T9W3R2W8F5106、建設項目管理的時間范疇是“自建設項目開始至建設項目完成”，()。

A.對業(yè)主方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理

B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設決策到投產竣工的全過程

C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理

D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理【答案】ACS8J8J1W6E9W8V7HN4G4B2C4J10W2R4ZR8J9I10W4F7W4I5107、職位設置應與組織結構體系相協(xié)調，職位是組織的有機組成元素，確保職位與組織結構和組織工作流程的有機結合，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.動態(tài)的適應性原則

B.經(jīng)濟性原則

C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調性原則

D.面向工作和任務的原則【答案】CCX9M10A6E8L8B6F2HI1L8G8A5L1R2I7ZE2H5U2K1C7T1K2108、建設項目動態(tài)控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟工作，也不僅僅是財務部門的事，它涉及管理方面和()。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術方面【答案】DCV7W4J1M8Z7M3U1HA1S7X6X5O9W3Y7ZM7S2L8L1H5O7K7109、由于項目的()特點，項目組織內的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。

A.臨時性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACE7Y10C7P2A5T6Q5HQ8G4H2U7A4X10L9ZV5F8N4H7R2R7V8110、建設項目界面的類型中，()指建設項目在決策和實施過程中之間有相互依存關系的界面，它是由于建設項目發(fā)展過程中產生的活動的相互依存模式的作用引起的。

A.動界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術界面【答案】ACP5Y2T3N7A9L1U4HK4Z1H5R6O8U9K7ZW4E4I4P3X10B10R6111、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACR7U10C4A4C3C4E2HV8J5B1R1L6X4B4ZS10R5I7Y1P2Q1K6112、施工平行發(fā)包的一般工作程序為()。

A.招投標→設計→施工→驗收

B.設計→招投標→施工→驗收

C.施工→驗收→調整→施工

D.招投標→決策→設計→施工【答案】BCZ2V3Y10Z7X6R2I4HD8K2B1W10Z7J4W1ZB8K3P10T1H7V1Z7113、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權力。

A.用人權

B.財務權

C.進度計劃權

D.技術決定權【答案】ACK5U7K5P3U4Z10U4HZ2W8L1Q6M5S3K7ZI1A2D7B8S3Y3I10114、股份有限公司設監(jiān)事會，監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCR8L9I8J1Q1W9Z10HB4N3B2H2X4E9F8ZT1G2S8F5Z10Z8K3115、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權利和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。

A.組織必須有分工與協(xié)作

B.組織要有不同層次的權力與責任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標【答案】CCJ6O8P3R5L10Q6Y3HQ4S3A8G8S4J2T1ZY4X2V8S3P7Y9U6116、設計總負責根據(jù)需要將部分任務委托出去。其中，分設計單位的設計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權，由()單位簽訂。

A.設計總負責

B.施工總負責

C.施工平行承發(fā)包

D.承包方【答案】ACC1Y5F8A7F1K2U8HW10I10S1J5L5O1L9ZG3M6H1W7K2K4V7117、下列關于施工總承包管理的表述，不正確的是()。

A.它等同于施工總承包模式

B.施工總承包管理模式的簡稱為M

C.采用該模式時，建設項目業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責整個建設項目的施工組織與管理

D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成【答案】ACW4V2N7Y1F3Y3Z7HR8B7M6S10Q3S3G4ZN4A2A9S8Q4K2C8118、根據(jù)新的《公司法》，()有權決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理【答案】BCG8V6F2Z9X10P6M9HF1K7W3R4I5C1A4ZA4C4P10V5R5S9X8119、如果建設項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCE9K10V7M2Q3Q10R4HG5K9I7X2M1T4Z6ZQ7Q4N3W9R1K7U7120、在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調和控制等的具體工作主要由項目()完成。

A.咨詢服務單位

B.管理單位

C.設計單位

D.報批單位【答案】BCJ10L2J9I5H2R8A2HX8C1O9O6R1R5J7ZT9L1H6T5I7T7R1121、建設項目工程任務實施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。

A.平行發(fā)包

B.施工總承包

C.施工聯(lián)合體承包

D.施工合作體承包【答案】ACR1H5Q6D7J8F1Q3HD10E8S4D9P9A4C5ZV2D1T10I6P10R7X5122、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計劃值

B.實際值

C.相對值

D.隨機值【答案】BCI3K9J4Q7Q7Y5V6HV7J7F6C5B5I2A1ZV10N2Z1D5X2G7G2123、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCX3F2L7W8Z6N2K7HC6T2Y1L6A7E6H9ZC7T3F8N8M2E10C4124、對業(yè)主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務分析，描述錯誤的是()。

A.建立會議制度，管理各種會議記錄

B.組織提交竣工材料

C.填寫項目管理工作日志

D.組織設計交流【答案】DCU9U6Z9X1U3D7K5HW9A8P7M9K4A2G9ZB6M7G5X2Q4H6R3125、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應采取等級弱化的原則，即采取措施()，實行一體化管理。

A.消除等級隔閡

B.消除界面界線

C.淡化等級隔閡

D.淡化界面界線【答案】ACS2E1F9U2W7I5P1HK10G2Q9O2D1X6U9ZI3T10E8I9Y3K4D9126、()是指導項目管理工作的綱領性文件。

A.建設項目管理規(guī)劃

B.建設項目管理計劃

C.建設項目組織規(guī)劃

D.建設項目組織計劃【答案】ACB9S9N2V9S7X6G3HM8E2W1G3C6O7F10ZU3H2G1E5X1N8Q8127、業(yè)主方把建設項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為()模式。

A.工程設計委托

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包【答案】DCW7I3H4Q1P7A5G2HK7Z9W6Y10U2N7S2ZM7O7A8A7M5D5E2128、領導工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】BCE1E4A9W8H4T7H5HC1W4V6Y8Z1Q7H5ZQ3N9M2P4A1H8B9129、通過項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規(guī)律，確定項目的思想和方法。項目的特點不包括()。

A.即時性

B.目標性

C.約束性

D.臨時性【答案】ACV4I3A8C9T6J6J8HA4B1F6V4X8A7S2ZX8L1X4R1Z4E8F4130、建設項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務分工和管理職能分工【答案】DCH7L10K7Z3D7G8R6HQ8M4P4W5P6D1K3ZF3E10F5U1V7V2M4131、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCD10E3G10A3L8A5K3HG2Y4A1S8X8J6P3ZP1K8S1N2N6K8B2132、在許多建設項目中，建設項目流程中的各種專業(yè)化任務本身并不復雜，決定工作質量、項目及其最終產品的關鍵在于()。

A.各種工作的目標差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調與整合【答案】DCB2V8H9G7Y4K3M2HA9C2Q5T10F6O9G4ZP2N2Y2K3F1P9Z4133、我國()提出信息產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代【答案】DCM5K9C8N5X1G5O10HD7S3E4I8M8U9I4ZY3F9K7S3N6J6I10134、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力。

A.領導

B.策劃

C.控制

D.組織【答案】ACJ9P9H10X1S9R1G5HF8Y2J7J7V7G2O7ZX7B8E8L7X3B2E8135、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。

A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】DCT8V7M8U3Q9O6F7HP6B3K7T4D5A7J1ZO4P3R8Z3Y8G1Q3136、在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCK7S4M9R3K7T8R8HG5Y4L6C10F10I3C4ZT7C3F3A6N8A3V9137、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績效評價的基礎是()。

A.人員培訓

B.人員任用

C.薪酬管理

D.職位分析【答案】BCZ4U10O5A4M4G1B2HK8W3K6V6U5Q4V6ZN8V3T4V6C7I3X7138、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內的是()。

A.實現(xiàn)確定的目標

B.為單位成員指明方向，協(xié)調組織活動

C.減少重復和浪費性的活動

D.預測未來的變化，減少沖擊【答案】ACA7U7A3X4D10Y6B10HQ4R10D6O8P4T7D3ZA6N6W8T4F3H7J7139、我國()提出信息產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代【答案】DCE9E8P7B2N4T9X6HE4I7J6G5M9G2Z4ZO8G2A8Y8K7Y6W4140、對業(yè)主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務分析，描述錯誤的是()。

A.建立會議制度，管理各種會議記錄

B.組織提交竣工材料

C.填寫項目管理工作日志

D.組織設計交流【答案】DCP8S5P6D9T1O3V1HJ9C4Q9X3F10G8J1ZE10U9V7S4W4Q6D3141、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCG10D9J7E9S3L1V6HI7J5H9G5R8B10E4ZG6D4I2T3A3T3Z10142、在建設項目工程任務實施模式中，施工平行發(fā)包的特點不包括()。

A.費用控制

B.投資控制

C.質量控制

D.合同管理【答案】BCE9B9Z7U9X9J8U1HA2G4Y5E4B2S4L4ZK5X7W6A3T9K1C5143、職位需求分析的動態(tài)的適應性原則是以穩(wěn)定為基礎，重視動態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。

A.固定性

B.適應性

C.效益性

D.指導性【答案】BCF8Z2S4F4O1X8S4HY8P10F2K8N2K8O8ZP8N4J5M6T7Y5D4144、下列屬于設計階段的投資任務的是()。

A.設計認可與批準

B.投資目標分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進度、質量目標【答案】BCC4B8L2F3I1O5F4HC2L9T7U8S5W2T8ZX7K6J1Q1X4V4U2145、在有些情況下，特別是對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任【答案】BCW7Y2V9A6D10Z8G7HQ5R1M3Q1F9M2V6ZO2F4Y7Q10T2K9Z6146、下列不屬于施工方項目管理的目標的是()。

A.工程施工的成本目標

B.工程施工的進度目標

C.工程施工的合同目標

D.工程施工的質量目標【答案】CCQ4N7G4A1D10U9A3HZ8S6T1S10D10V2X9ZQ3F9W5C10W1C1M3147、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計劃值

B.實際值

C.相對值

D.隨機值【答案】BCW9Z5G9X3V8P5A6HN8T2H6C4S5X1S8ZM3U7F9S4Q5G6O9148、策劃是一個()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】BCC3K2G3Y4F8U6A7HW4E5K6Y4X5N6L4ZE2M9A4M1Y2V1E2149、建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。

A.項目資本金

B.股份

C.權益投資

D.占有投資【答案】BCD8R1M3S8F3A10K7HX3E6M1U9V10G10A8ZA6M8O6T5R7L3I8150、建設項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。

A.復雜性和穩(wěn)定性

B.復雜性和指導性

C.指導性和連續(xù)性

D.復雜性和系統(tǒng)性【答案】DCJ5O9E5G8C2F4W1HO1L3C5X8M4B5Z8ZB5J4L9H9V10W7H3151、在施工總承包的質量控制中，建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。

A.生產水平和設計水平

B.管理水平和設計水平

C.設計水平和技術水平

D.管理水平和技術水平【答案】DCC10C9K8K4X6Q6C2HS3L4U4Z9D3Y9Q8ZC1L10E5L5J4J8M6152、對建設項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。

A.價值工程的研究小組

B.價值工程的能力

C.價值工程研究階段

D.價值工程的費用【答案】BCM8W1I3P3A5B6R10HI5D2K6Y9M10J1I3ZB10X10T9H3L2S2H6153、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內的是()。

A.實現(xiàn)確定的目標

B.為單位成員指明方向，協(xié)調組織活動

C.減少重復和浪費性的活動

D.預測未來的變化，減少沖擊【答案】ACZ6V4J4Y2S3Z6C1HO1U9V8Z4S2R6P3ZM3Y7U2H8L2V4R9154、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】ACQ6Y7B7Y2T2L10E6HE2F4B9E7E3T3O3ZX3Y3B1J7O3G2I1155、下列正確描述管理的一個循環(huán)過程的是()。

A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查

B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查

C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策

D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】BCO8Q3M8F7T3D4P7HC9S4X8E1D9Z3S3ZL2H9D4Y9Y1Q1N6156、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。

A.發(fā)包單位

B.施工總承包單位

C.設計單位

D.業(yè)主或項目管理公司【答案】BCI6R2R9G5S9H2I2HE8I2H3I7R7D2K5ZF10F10J10O9A4V6X3157、對一般的建設項目可以不設置專門的()，可以由工程部兼管質量與安全。

A.質量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進度管理部門【答案】ACG4N8V7G6R4K3M6HC4Q9D10A3M4B1M4ZA4Q4G3P3B1P6K8158、在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。

A.目的

B.基礎

C.依據(jù)

D.途徑【答案】BCC6Z10K10F8J4M9A5HI8A6H5J3B5W5I9ZL1F3X4P6M10D7K4159、()反映了建設項目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關系。

A.建設項目工程任務實施的模式

B.建設項目工程平行承發(fā)包的模式

C.建設項目工程設計總負責的模式

D.建設項目工程采購總承包的模式【答案】ACF9G6V2R8W2L3W4HL4K9G3V8I6X3F10ZR1Y5O5Q2O5C4R4160、通過信息技術在工程管理的開發(fā)和應用能實現(xiàn)：信息處理和變換的()。

A.數(shù)字化

B.程序化

C.電子化

D.扁平化【答案】BCL6O4E7L10E3S9G8HX1T9H8B1V7D9W1ZZ7W5P8G5P6V9X9161、項目結構的分解與()項目管理的組織結構密切相關。

A.設計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCZ7W6R8Z4D8W10V10HB4Z5Z5Z3M8E5L7ZK5D8U5U7J10F7R8162、決策能力、組織能力、人際協(xié)調能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質

B.心理素質

C.知識素質

D.能力素質【答案】DCW7Y4F4B7Q6D7J3HC2E5L7P8S9D3A9ZS4D8Y8W7C6P8Z4163、與項目確定的任務相協(xié)調，并通過使用具有綜合性素質的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調性原則

B.動態(tài)的適應性原則

C.經(jīng)濟性原則

D.面向工作和任務的原則【答案】DCK4S1U8G7Y6D6W10HO9D7W9D10V6Z4G5ZR3L4O8N9C10O7S7164、下列目標中，()是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質量目標。

A.設計方項目管理目標

B.施工方項目管理目標

C.業(yè)主方項目管理目標

D.供貨方項目管理目標【答案】CCO7Z10Q3K7O1C4I10HM6J2J3E6G1R4B3ZJ8E5Y5Z4A9Z7P10165、關于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是()。

A.行政強制與法律強制是有區(qū)別的

B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構來執(zhí)行的

C.行政的強制性是由一系列的行政措施(如工作調動及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的

D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統(tǒng)一的意志，它在行動的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】DCC6N7G8A4B1R4C3HP5D8Y8Z3I5K2J6ZT5K9G10Z9T9M9F10166、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】ACL2C5R1B9E10I4R4HE5N3E5I10V6W6L5ZO10Y6O7J4L10C6X9167、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。

A.管理主體不同

B.管理目標不同

C.管理內容不同

D.管理對象不同【答案】ACZ10L1V4R6T8B5F2HN3H2W10J5V7V6Y7ZX4Y8E1L1Z5A3H8168、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的人的因素包括：建設單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質量。

A.設計

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位【答案】DCO7T1L5F1J10F9Q3HG9L2R3A2F10W10D10ZA2S8K3R9G9J7E7169、關于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔某個建設項目特定工程任務而成立的

D.工程任務結束后，聯(lián)合體自動解散【答案】BCS6G6E5U5Q1I3Y5HM6A5D5H2P1I2C9ZT8W5O6D1R3Y8D3170、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于()。

A.投資控制工作

B.進度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACA1I1R9E6Q9Z1Q7HF1Z8E3H7M6B10C4ZV8E7A8J8A2P10Z8171、線性組織結構來自于()。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】CCG6R5F7O7L2A3S5HS2P5O10I5C8Z5Q4ZG6I9I7G4V9P9U2172、()是指發(fā)包方根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。

A.交替承發(fā)包

B.平行承發(fā)包

C.任務分包

D.施工總承包【答案】BCQ4K5K7Q4W3D9S4HA10P2Q2U2T1X4I6ZS7Z3D7I4O9N9T7173、依靠行政組織的權威，運用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技術方法【答案】CCR8F8Y7D9B9Q6R3HK5I7W6T4S2P7H1ZX1T8H3Y5X7Z1Y4174、項目周期理論是對()的概括和總結。

A.建設項目

B.生產運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCZ9E1E1W4L10T2W8HZ7G5K7B4G8M9Z8ZS3F10E5I6F10M8K1175、業(yè)主方承擔項目的組織是()。

A.建設項目決策組織

B.建設項目實施組織

C.建設項目團隊組織

D.建設項目運營組織【答案】BCM1D2R2E6D2R6M1HJ4I2H7Q3Z9A8U1ZX8Q6G4Z5M10O1V6176、()是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了它，一切計劃就只能成為空想。

A.控制

B.領導

C.組織

D.績效【答案】ACY10N1U1C7D1S2J1HF7P2E9W9H6U10R3ZO8D7Q9E10G2L4D7177、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本

D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCE4Z2M10T10M6F7H2HW7D5B3M1N6N10S1ZQ3C2W1F8L8R7A9178、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權利和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。

A.組織必須有分工與協(xié)作

B.組織要有不同層次的權力與責任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標【答案】CCC7V3D3M6X6R3D7HM10C5O10A2D8H5Z8ZT1I3C2M9C1O3M8179、決策能力、組織能力、人際協(xié)調能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質

B.心理素質

C.知識素質

D.能力素質【答案】DCR2T6I7U2A4P3L9HH7H7F5V3D1K2L1ZL8R5D9B10B7Z5K6180、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】BCU1R2R7G7P1A3E8HO6G5L10P1G10Q9X9ZP8E7Q3P8N4G4G8181、在建設項目工程任務實施模式中，施工平行發(fā)包的特點不包括()。

A.費用控制

B.投資控制

C.質量控制

D.合同管理【答案】BCN3Y9Z2T8J7L10P5HK1P10O9R4K5T5Y7ZR3R10W6F9W8P9D2182、所謂()，即建設項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調工作。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方協(xié)調項目管理

D.業(yè)主方組織項目管理【答案】ACE4C3Z7Y7J5U1X6HX9M1I1U3F4H7N4ZB4B9W1Q6Q7X5N8183、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACF1H8G1H7S9U8S6HT7C6H7C6R10L2B4ZI3N9Q4G7T9D6N2184、某企業(yè)甲產品的實際產量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差