目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用分析

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目標成本操縱的概念應始終根據(jù)企業(yè)的各種業(yè)務開發(fā)流程來實施。在工程開發(fā)的測評階段，目標成本操縱可以最大程度地降低工程投資的成本和風險，并增加工程開發(fā)的經(jīng)濟效益。目標成本操縱的核心目標就是企業(yè)的財務有效操縱。展望未來，我們將繼續(xù)發(fā)揮財務管理的潛力，深化企業(yè)經(jīng)濟管理和財務部門的改革，提高財務管理的質(zhì)量和效率。傳統(tǒng)的成本操縱方法適用于較長的產(chǎn)品生命周期和相對溫柔的競爭環(huán)境。它主要涉及后期成本和質(zhì)量有效管理，內(nèi)部對效率的關(guān)注以及臨時問題的解決。目標成本操縱是使用“開放系統(tǒng)〞方法，同時考慮到影響企業(yè)系統(tǒng)正常運行的各種交互因素，并采取積極措施以避免不利影響。與傳統(tǒng)的成本操縱方法相比，此操縱方法適用于當今強烈的競爭情境下。

一、什么是目標成本管理

廣義上講，目標成本操縱是針對在工程中成立的企業(yè)經(jīng)濟活動的計劃，該計劃必需通過一段時間內(nèi)的投資成本來實現(xiàn)。在實際運營中，企業(yè)從市場價格中扣除利潤，計算工程目標成本，并嚴格操縱工程目標成本，以實現(xiàn)工程的高利潤。操縱成本分析，報價和目標成本管理方法是科學且標準化的，為了減少施工過程中材料的嚴重浪費，目標成本管理就可以明顯實現(xiàn)這一點。在使施工過程的工程結(jié)構(gòu)更節(jié)能，更環(huán)保的基礎(chǔ)上，還提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

從目標成本操縱的設(shè)計到企業(yè)目標的設(shè)置和管理，實際的應用過程有好多內(nèi)容。首先是人員成本的管理，人力資源是企業(yè)運營的核心。該管理含括員工薪金、費用、培訓費用等，這部分的資金支出是企業(yè)最主要的部分。隨著技術(shù)和人力資源變得愈加重要，人力資源成本也變成了總成本操縱的一部分，管理勞動力成本對提高企業(yè)效率具有積極作用。其次是產(chǎn)品材料的管理。原材料的購買費用對于企業(yè)的生產(chǎn)和運營至關(guān)重要，通過加強原材料成本的管理，可以防止浪費并減少消耗。再其次，生產(chǎn)設(shè)備及維修費用。生產(chǎn)設(shè)施是企業(yè)生產(chǎn)的核心，大型制造企業(yè)的設(shè)備成本尋常很高。使用壽命越長，資本消耗越低。嚴格操縱這部分成本是維護設(shè)備，減少操作過程中的磨損并略微提高經(jīng)濟效益的好方法。

企業(yè)經(jīng)濟管理是目標成本管理的基礎(chǔ)。這項工作的核心是管理運營成本，避免資本外流和企業(yè)不必要的資本支出，并最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟管理的利潤。目標成本核算與運營成本操縱之間存在一些差異，目標成本操縱涵蓋了企業(yè)的所有業(yè)務。同時，我們還可以執(zhí)行整個過程的成本預計操縱，并完全操縱每個工程的工作消耗成本，降低業(yè)務運營成本。

二、企業(yè)實行目標成本管理的原因分析

目標成本操縱方法和管理在當今的成本操縱過程中變得如此重要的主要原因是它們受到當前工業(yè)環(huán)境的影響，面對強烈的國際競爭，企業(yè)需要洞察力來快速適應變化。在過去的業(yè)務管理過程中，傳統(tǒng)的競爭方法和策略主要集中于技術(shù)研究和創(chuàng)新，達到領(lǐng)先地位的技術(shù)鼓舞措施以及實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化和改善。但是，在當今的社會生產(chǎn)競爭環(huán)境中，技術(shù)處于領(lǐng)先地位，但卻無法為企業(yè)服務，好的管理才具有永久利益。另外，每個企業(yè)的技術(shù)都在發(fā)展，其他企業(yè)的產(chǎn)品之間的質(zhì)量差異正在漸漸減小，并且難以依靠一些輕微產(chǎn)品的質(zhì)量差異來制定競爭策略，產(chǎn)品成本應在產(chǎn)品升級的同時降低。成本、質(zhì)量和時間是企業(yè)運營和管理競爭策略的主要重點。

為了更好地應對企業(yè)發(fā)展過程中強烈的商業(yè)競爭以適應當前社會環(huán)境，管理層必需在環(huán)境可能發(fā)生變化時進行有效的改進。管理模式需要適應自己企業(yè)的風格，并不斷改善業(yè)務問題。這不僅解決了短期均衡問題，而且還需要注意競爭者帶來的要挾。有效地去使用企業(yè)的內(nèi)部和外部成本管理元素，通過結(jié)合現(xiàn)有觀點和解決現(xiàn)有問題，我們可以促進穩(wěn)定有序的業(yè)務發(fā)展。

三、企業(yè)目標成本管理的現(xiàn)狀

企業(yè)成本管理也是企業(yè)轉(zhuǎn)型，調(diào)整和升級的重要途徑，良好的經(jīng)濟管理也是企業(yè)盈利的重要途徑。從企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來看，存在大量影響成本經(jīng)濟管理效率的普遍問題，例如不合理的發(fā)展制度、缺乏現(xiàn)代管理意識、缺少健全的管理制度等。

1.應對能力相對缺乏經(jīng)驗。在企業(yè)當前的經(jīng)濟管理中，缺乏管理經(jīng)驗和對市場變化的了解不足會影響企業(yè)經(jīng)濟管理的實際有效性。因此，通過有效地優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟成本管理模式，可以確保企業(yè)支出的合理性;確保企業(yè)運作的科學性;彌補企業(yè)的失誤，為了讓經(jīng)濟得到全面改善，成本經(jīng)濟管理已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)提高效率的必然選擇。實際上，從科學的角度來看，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理模型是優(yōu)化企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的關(guān)鍵策略，也是企業(yè)可持續(xù)盈利能力的關(guān)鍵要素。通過分析我國商業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀和商業(yè)環(huán)境，我們可以優(yōu)化商業(yè)經(jīng)濟管理體系，并利用我們獨特的管理經(jīng)驗來彌補“遺漏的問題〞并有效地促進發(fā)展。

2.在目標成本操縱中，操縱方法相對簡單。管理成本目標對于整個企業(yè)執(zhí)行相關(guān)經(jīng)濟操縱至關(guān)重要。同時，必需注意在企業(yè)產(chǎn)品制造的每個過程中執(zhí)行與管理相關(guān)的工作，管理工作應根據(jù)實際部門提供的管理目標進行。在可行的狀況下，應將職責明確分派給每個企業(yè)部門和每個員工，但是，在此階段，大多數(shù)企業(yè)管理模式在管理企業(yè)成本方面相對簡單，而更嚴格的模式則將企業(yè)成本預算繁雜化了。這說明企業(yè)對相關(guān)產(chǎn)品的成本并沒有一個清楚的了解，最終當企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時，可能導致成本操縱的失敗。

3.相關(guān)的成本管理者不太了解目標成本管理。在企業(yè)內(nèi)部，成本管理者的成本意識與目標成本和其他任務的實際操作有關(guān)。管理者的成本觀念過于薄弱，成本管理的各項任務沒有得到充分執(zhí)行，大大降低了后續(xù)企業(yè)管理的效率，無法實現(xiàn)目標成本管理。在企業(yè)經(jīng)濟管理中進行目標成本操縱時，有必要在企業(yè)的每個流程中劃分特定的操縱計劃，以提高員工的成本意識。

四、目標成本管理的應用分析

對于企業(yè)而言，確定企業(yè)發(fā)展的目標成本將使他們獲得最高的運營收益。目標成本操縱的概念是一個全新的成本操縱概念，倡導將整體業(yè)務運營目標和成本操縱相結(jié)合，對于當前企業(yè)在經(jīng)濟管理和建設(shè)中做好工作十分有用。

1.提高員工對目標成本操縱的認識。企業(yè)基層員工和管理層的工作認知影響著企業(yè)的運營效率。假如企業(yè)的業(yè)務管理和基層員工仍舊保持著傳統(tǒng)的工作理念，則企業(yè)的經(jīng)濟管理模式會止步不前。高素質(zhì)的員工和精英管理人員可以為企業(yè)帶來新的活力，更有效地實施最新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，并為企業(yè)帶來不一樣的決策和計劃。當企業(yè)實施目標成本操縱時，為了完全提高員工的目標成本意識，所有員工都應當樹立起成本操縱意識，并確保在所有工作中都能實現(xiàn)目標成本操縱。企業(yè)需要員工這樣做，那么就需要對員工進行培訓。企業(yè)員工成本管理的概念直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和核心競爭力，當企業(yè)員工與企業(yè)改革的概念發(fā)生沖突時，會引起內(nèi)部沖突并降低企業(yè)的整體實力。為了最大化目標成本管理的利益，基層員工和管理層必需參與目標成本管理，深化基層員工的成本管理思想，確定目標成本管理。在中國經(jīng)濟高速發(fā)展的過程中，企業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，進入高質(zhì)量發(fā)展時代。在提高經(jīng)濟管理質(zhì)量的過程中，企業(yè)面臨著十分大的壓力，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理、財務管理和成本管理方式已不能跟上現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的腳步，而且還會讓企業(yè)的經(jīng)營成本提高和管理效率降低，企業(yè)的整體經(jīng)濟效率等問題直接影響可持續(xù)發(fā)展。為了順應當前的經(jīng)濟發(fā)展步伐，我們將依照目標成本管理的理念不斷完善和實施成本管理，實現(xiàn)各個崗位目標成本管理的內(nèi)容，并由相應的工作人員管理。在上班期間，實施成本管理可以建立一個相關(guān)的獎勵和罰款制度，這可以合理地與員工績效結(jié)合起來。這不僅可以阻止員工偷懶，還可以有效地激發(fā)他們的熱心工作。

2.協(xié)調(diào)成本管理思想，建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理機制。企業(yè)經(jīng)濟管理是一種系統(tǒng)的、有層次的業(yè)務活動。良好的成本操縱是有效促進企業(yè)經(jīng)濟管理的重要前提，也是企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理的科學表達。因此，在對現(xiàn)有企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級和建立健全經(jīng)濟管理體系的過程中，有必要從針對企業(yè)發(fā)展的成本和經(jīng)濟效果要求入手，并將成本管理的概念納入企業(yè)經(jīng)營的各個方面。企業(yè)實施經(jīng)濟管理時，需要著力調(diào)整成本管理思路，制定科學的成本目標，全面分析其實際可行性和科學性。確定科學指標后，制定系統(tǒng)的經(jīng)濟管理計劃，通過調(diào)整成本管理理念并組合所需的業(yè)務策略，可以為企業(yè)的經(jīng)濟管理取得最正確結(jié)果。

3.將市場需求用作目標成本操縱指南。無論是產(chǎn)品創(chuàng)新還是有針對性的成本操縱，經(jīng)濟效率都是企業(yè)發(fā)展的最終目標。相應地降低生產(chǎn)成本，增加市場份額并增加企業(yè)利潤是每個企業(yè)所祈求的。因此，實施目標成本操縱的過程應將市場和客戶需求作為所有操縱策略的基本出發(fā)點，假如忽略市場趨勢并盲目地實施成本操縱以降低生產(chǎn)成本，這不可避免地會給企業(yè)造成巨大的財務損失，也導致了企業(yè)發(fā)展的僵局。另外，由于市場趨勢的迅速變化，有必要適當考慮企業(yè)在實施目標成本操縱時可能遇到的特別狀況，特別是由于意外因素導致