裝飾部承包方案書(shū)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)今朝公司裝飾部承包合作方案書(shū)起草人：朱海波

起草時(shí)間：2009年6月22日一、合作雙方甲方：今朝建筑安裝工程有限公司乙方：今朝裝飾部二、合作宗旨互惠互利，共創(chuàng)雙贏，以誠(chéng)為本，持久合作三、合作方式獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧

四、現(xiàn)狀分析就現(xiàn)有以包工不包料的形式施工的裝修項(xiàng)目做以下分析：1、優(yōu)點(diǎn)：（1）、總體成本造價(jià)比包工包料外包裝飾公司稍低。（2）、材料自購(gòu)可保證影響使用的重點(diǎn)材料質(zhì)量。2、缺點(diǎn)(1)人工方面：由于熟人、股東介紹推薦過(guò)來(lái)的施工隊(duì)太多且手工水平參差不齊，及內(nèi)部關(guān)系的影響，最后由于所選用的施工隊(duì)缺少長(zhǎng)期合作的默契，給施工過(guò)程帶來(lái)一定的阻滯，且發(fā)揮不出本裝飾部應(yīng)有的施工優(yōu)勢(shì)。（2）村料采購(gòu)方面：由于采購(gòu)員不專業(yè)，對(duì)本行專業(yè)材料認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的合作資源，致使成本很難控制，做不出性價(jià)比高優(yōu)勢(shì)，且影響工期進(jìn)度，給施工管理帶來(lái)不便。（3）、缺少獎(jiǎng)罰制度，工作缺少積極性，不合行規(guī)，容易浪費(fèi)公司資源，對(duì)公司不利。五、雙方具體操作事宜1、裝飾部獨(dú)立組建：設(shè)計(jì)及施工管理人員方面：由本人利用多年積蓄的資源自主組建，自行運(yùn)作，不需公司的任務(wù)負(fù)擔(dān)，根據(jù)項(xiàng)目的大小，檔次要求，選用有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的人員完成項(xiàng)目運(yùn)作。施工隊(duì)伍方面：由本部門根據(jù)項(xiàng)目的具體情況自主選用，這樣不但可合理控制成本和保證質(zhì)量而且要最大發(fā)揮本部門的廣東經(jīng)驗(yàn)施工優(yōu)勢(shì)。2、關(guān)于項(xiàng)目操作（1）、公司投資項(xiàng)目本裝飾部以比市場(chǎng)報(bào)價(jià)（所含利潤(rùn)約為總造價(jià)的20%左右）下浮5至10個(gè)點(diǎn)的造價(jià)以包工包料包管理的形式承接公司投資的項(xiàng)目工程，保證質(zhì)美價(jià)優(yōu)的前提下完成項(xiàng)目的施工，所產(chǎn)生的利潤(rùn)（約總造價(jià)的10%左右）按約定比例與公司分成（建議比例6：4）。（2）、業(yè)務(wù)項(xiàng)目視接單方及前期投資情況，雙方按約事實(shí)上比例分享利潤(rùn)分成。3、裝飾部責(zé)任（1）、自備設(shè)備，3、明雅設(shè)計(jì)工作組設(shè)計(jì)流程及收費(fèi)4、異地附加費(fèi)費(fèi)用估算清單：深圳至重慶往返交通費(fèi)：1700元/人*2人=3400元住宿費(fèi)（以每次兩人出差計(jì)算）：120元/天*3天*2人=720餐費(fèi)（以2人3天的行內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）：50元/天*3天*2人=300市內(nèi)交通費(fèi)（以行內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）：100元/天*3天=300其它雜費(fèi)：約200元/趟總計(jì)：4920元/趟異地附加費(fèi)分擔(dān)建議：建議方：明雅設(shè)計(jì)工作組考慮到本設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特殊性我方本著公平的原則建議如下：另：設(shè)計(jì)費(fèi)有只占總投資的一