車間主任工作方案4100字

車間主任工作方案4100字

車間主任工作方案車間主任是企業(yè)生產(chǎn)線的主要管理階層，是一個產(chǎn)品一條線一道工序的直接當(dāng)家人，完成公司下達的生產(chǎn)計劃、任務(wù)、績效是車間主任的主要任務(wù)。車間主任對一個車間管理如何，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系到員工的收入。管理出效益，關(guān)鍵看車間主任管理水平的高低，在“管”與“理”二字上下功夫做文章?！肮堋笔锹氊?zé)工作，是“理”的前提；“理”是權(quán)屬工作，是“管”的反饋。只有按照規(guī)范化的工作思路管人、管事，才能在工作中理出頭緒，理出得失，才能總結(jié)經(jīng)驗，不斷進取。作為車間主任既要有高度的事業(yè)心，責(zé)任心，又要有高超的指揮藝術(shù)，調(diào)動群眾積極性的本領(lǐng)，既要有不折不扣完成各項任務(wù)，有時看起來很難完成的任務(wù)的決心，又要能主動地前瞻性地思索并提出完成任務(wù)的辦法、措施；既是執(zhí)行者（對上），又是決策者（對下）；既要講原則性，又要有靈活性；既要熟悉業(yè)務(wù)，各工序流程都懂，又要善于與人相處，會做人的工作，會用人的長處，眾志成城，攻無不克；既要使本車間工作有條不紊，又要善于和兄弟車間、上下道工序協(xié)調(diào)妥善解決矛盾；既要會抓大局，抓關(guān)鍵性問題，又要關(guān)注那些薄弱環(huán)節(jié)，那些最易出問題的細節(jié)；既要看到產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、成本，還要能發(fā)現(xiàn)人的情緒，人的心理動態(tài)。因此，當(dāng)好一名車間主任不容易，必須具備良好的素質(zhì)和能力，付出艱辛的努力，有明確的工作思路、工作方法、工作技巧。一、生產(chǎn)要有計劃，這是車間工作的前提一切工作要有計劃性，計劃不到，一步不靠，要認真調(diào)度好各工序的人員，設(shè)定好設(shè)備動力配置，挖掘能量，減少浪費。車間工作，首先應(yīng)以計劃目標(biāo)為主，根據(jù)公司下達給車間的計劃、目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)，層層分解，落實到人。通過指標(biāo)分解將班組當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及員工的操作規(guī)程、紀(jì)律要求、定額標(biāo)準(zhǔn)逐一列出，并在班前會上動員部署、班中跟蹤檢查、班后總結(jié)考核。從而讓班組上下人人做到心中有數(shù)、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔頭，有目標(biāo)。二、作好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和信息收集及反饋管理，這是車間工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息管理工作是車間的一項基礎(chǔ)性工作，是生產(chǎn)運行質(zhì)態(tài)好壞的主要依據(jù)。車間主任對數(shù)據(jù)和信息管理要抓好四性：（一）、講求可操作性：針對工序設(shè)置，崗位設(shè)置，流程設(shè)置，設(shè)定科學(xué)的表式，要一環(huán)套一環(huán)，上道工序數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)下道工序有章可循，有據(jù)可依。（二）、講求真實性：應(yīng)挑選有文化、懂技術(shù)、會管理、作風(fēng)正派、做事塌實的同志擔(dān)任班組長，當(dāng)日生產(chǎn)，當(dāng)日跟蹤檢查，當(dāng)日數(shù)據(jù)匯總。數(shù)據(jù)和信息務(wù)必做到真實、準(zhǔn)確。樹立正反典型，獎?wù)媪P假，促使員工通過努力挖掘產(chǎn)能，減少浪費，工藝創(chuàng)新，提高效益。（三）、講求連續(xù)性：考勤數(shù)據(jù)、定額數(shù)據(jù)、交接數(shù)據(jù)、檢驗數(shù)據(jù)構(gòu)成了車間的正常生產(chǎn)活動，每天收集匯總，認真分析。如果數(shù)據(jù)管理有布置無檢查，有今天無明天，有交待無跟蹤，有發(fā)覺無措施，只會造成思路不清，數(shù)據(jù)不實，情況不明，陷入工作的被動之中。（四）、講求及時性：生產(chǎn)過程中的“人、機、料、環(huán)、法”五要素出現(xiàn)異常情況，班組要及時向車間反映，車間主任要立即安排處理。對于嚴(yán)重情況，要及時到生產(chǎn)現(xiàn)場指揮處理，同時要及時向生產(chǎn)部和上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。三、建立健全車間各種管理制度，這是車間管理的保證。車間主任要圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備、班組建設(shè)和安全6個方面開展工作，對于企業(yè)的高層而言，車間主任要反映車間各項工作情況，幫助高層作決策與計劃；對基層而講，要傳達公司各項工作精神，并且要編制和落實生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)的產(chǎn)量進度、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理和安全管理、班組管理、人員的培訓(xùn)教育等工作。要實現(xiàn)完成車間各項工作目標(biāo)，首先必須建立生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、班組建設(shè)、勞動管理等一系列管理制度，讓車間每位員工有章可循，有法可依，按規(guī)辦事，制度面前人人平等。規(guī)章制度要有獎有罰，獎勱先進，鞭策后進，懲罰違規(guī)違紀(jì)員工，督促員工遵章守紀(jì)，充分調(diào)動每個員工的積極性。四、強化執(zhí)行力，這是車間管理的核心。完成任務(wù)、解決問題關(guān)鍵在落實，關(guān)鍵在執(zhí)行。車間主任要以提高自身素質(zhì)為基礎(chǔ)，來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力就是管好“人、機、料、法、環(huán)”五要素，充分了解員工的性格、工作態(tài)度（能力）、了解設(shè)備能力（狀態(tài)）、材料的性能、加工方法，以及現(xiàn)場的環(huán)境、安全等。工作計劃要嚴(yán)格實施，管理制度要不折不扣的執(zhí)行。并且對它進行時時監(jiān)控，偏離了工作目標(biāo)和規(guī)章制度，就要及時進行糾正，最終達到工作計劃目標(biāo)和管理目標(biāo)。五、核算控制好成本，挖掘好效益潛能一個車間，就是一個大家庭，小則幾十號人，大則上百號人，作為車間里的一家之長。車間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出，又要增加“家庭成員”的勞動收入。這是一個家長既要會過日子，又要會過好日子應(yīng)有的能力與素質(zhì)。提高成本意識，減少浪費是每個老板都希望看到的。所以，做為車間主任在節(jié)約開支、杜絕浪費等方面要首當(dāng)其沖。調(diào)動好“家庭成員”的勞動積極性和創(chuàng)造性，挖掘好生產(chǎn)工具的能量，克服和減少操作過程中的隨意浪費，是搞好車間成本核算，挖掘車間潛能的關(guān)鍵。六、工作講究方法性，注重實效常見到這樣的情況，生產(chǎn)過程中有的車間主任一旦發(fā)現(xiàn)了問題，便立即召集本車間職工開現(xiàn)場會，可謂是雷厲風(fēng)行。在會上講得是聲嘶力竭，叫、吼、甚至于罵，說如果以后再出現(xiàn)這樣的問題將如何如何……，但屁股一轉(zhuǎn)，他說不定已經(jīng)把剛才的話忘了一半；或許是事務(wù)太多，或許是收不起功，不去驗證，不去跟蹤；或許還有老好人的思想；或許……這樣員工們就會把你的話當(dāng)成了耳邊風(fēng)，一、二天還有改變，三天一過又恢復(fù)以前，于是乎，問題還是老問題，會議還是老會議，話還是那幾句老生常談。其實，這是一個工作方法的問題，方法用對，事半功倍。覺得一個車間的工作，應(yīng)從以下幾方面入手：(一)選好班組長：班組長應(yīng)從勞動能手，先進分子中選出，要民主選舉產(chǎn)生。切不可以人情、義氣用事，直接提拔。好的班組長，既要是主任的好幫手，又要是員工的貼心人，正可謂班組長稱職，車間工作會出色。(二)遇事要帶頭：有句話很現(xiàn)實“火車跑得快，全靠車頭帶”，車間主任就是火車頭，要帶好各班組成員勇往直前，敢為人先，為大家樹立學(xué)習(xí)和效仿的榜樣，以人格魅力，示范感召力，熏陶影響力，輻射沖擊力，帶動車間各項工作，做事要有超前意識。技術(shù)創(chuàng)新?lián)屧谇?，工藝改造學(xué)在前，發(fā)生機械故障維修在前，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題分析總結(jié)在前。車間出了事故你要盯在現(xiàn)場，生產(chǎn)任務(wù)緊要盯在現(xiàn)場，或干脆與工人們一起干。充分發(fā)揮模范帶頭作用，要以高度的熱情感染人，以精湛的業(yè)務(wù)帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結(jié)人，處處爭當(dāng)排頭兵。想公司所想，急公司所急，傾聽大家的呼聲，多干實實在在的事情，率領(lǐng)員工們?nèi)硇耐度氲奖韭毠ぷ髦腥?，?chuàng)建一支作風(fēng)過硬的團結(jié)團隊。(三)作風(fēng)講民主：經(jīng)常性召集車間會議，生產(chǎn)任務(wù)布置會、質(zhì)量問題分析會、車間合理化建議會，對車間的工作實行民主管理，形成“以人為本，人人參與管理，個個肩上有責(zé)任，風(fēng)險共擔(dān)，責(zé)任共負，榮譽共享的好氣息。車間對人員崗位調(diào)整、工資調(diào)整發(fā)放、人員組合、車間較大點的獎罰、人員較嚴(yán)重的違紀(jì)違操及責(zé)任事故處理，都要在會上爭取大家的意見，共同商量解決，以身作則，身體力行，為本單位創(chuàng)造公平、公正、公開的民主氛圍，為車間創(chuàng)造和諧融洽的工作環(huán)境，讓大家放心、安心、大膽地工作。(四)批評講方法：人與人之間肯定不平衡，十個指頭伸出也會有長短，在車間各班組之中，員工自然而然也會有先進、后進之分；聰明、笨拙之分，車間主任在批評員工時，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事論事，切忌以權(quán)壓人“命令式”口吻。(五)為人講公平：在車間各項工作中，職工請假，任務(wù)分配、工資調(diào)整、先進評選、獎優(yōu)罰劣都是極為敏感的話題，主任要當(dāng)好這個家長，“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原則，盡可能獎罰分明，以公平、公正、公開辦事。七、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，善于溝通合作生產(chǎn)的流程安排需要有一定的經(jīng)驗，沒有組織能力車間就會象一盤散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒事情做；該生產(chǎn)的出不來，不是很急的卻生產(chǎn)好了！車間加班多數(shù)是與車間主任的工作安排不當(dāng)有關(guān)。除了特殊情況。車間的日常狀態(tài)直接反應(yīng)了管理者的能力。所以，車間主任必須要懂得生產(chǎn)工藝，能夠組織好車間人員，安排好生產(chǎn)秩序。在管理員工上，不能夠和員工相處得很好就是管理者的失敗。要知道，沒有員工，管理也就失去了意義。而如何同員工相處，如何調(diào)動員工工作的積極性，是管理者的日常工作內(nèi)容。和員工相處好了只是一部分，還要和上級或老板做好溝通。只有和上級溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級及時掌握車間的生產(chǎn)情況，以便于安排下一步的生產(chǎn)計劃。如果是獨斷專行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一灘糊涂。有了良好的溝通，車間主任才好做，才不會感覺到自己很孤立。在企業(yè)中沒有孤立的人或事，只有體現(xiàn)團隊的精神才能夠使生產(chǎn)順利進行，企業(yè)才會壯大。八、加強學(xué)習(xí)、穩(wěn)定隊伍、培養(yǎng)新人車間主任是安排車間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，要時刻熟悉本單位設(shè)備、工藝、人員狀況。這不僅要求對本單位設(shè)備、工藝技術(shù)要精，更重要的是對現(xiàn)運行的設(shè)備、工藝狀況，人員素質(zhì)狀況、精神面貌如何要清楚。設(shè)備運行狀況熟悉，便于做好計劃檢修；工藝狀況了解，便于優(yōu)化工藝操作，及時做好工藝改造；對人員情況吃透，便于業(yè)務(wù)培訓(xùn)有層次，選人用人不出錯；對骨干人員性格特征熟悉，便于用人之長，避其之短，最大能動地調(diào)動其積極性；人員思想動態(tài)了解，才能找到思想工作的突破口，才能最大限度地發(fā)揮這個團隊的力量，使自己的協(xié)調(diào)能力與組織能力得到最佳的發(fā)揮。車間主任要自身技術(shù)過硬，如果自己技術(shù)不過硬，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過程中還會出現(xiàn)很多這樣那樣的問題，都需要車間主任去解決。有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)比較慢。在原有的基礎(chǔ)上考慮如何去改進產(chǎn)品或生產(chǎn)流程。因此車間主任要加強學(xué)習(xí)、要善于學(xué)習(xí)，有較強的學(xué)習(xí)動力?！笆ベt由學(xué)而成，道德由學(xué)而進，才能由學(xué)而得?！辈坏珜ΜF(xiàn)有設(shè)備、工藝要研究，還要時刻有“拿來主義”的思想，善于學(xué)習(xí)本行業(yè)先進的工藝和技術(shù)改造，善于學(xué)習(xí)其他兄弟車間管理的長處。在現(xiàn)場改善、產(chǎn)量、消耗、設(shè)備運行上，力爭做到行業(yè)一流。穩(wěn)定車間人員和培訓(xùn)新員工十分重要。穩(wěn)定員工除了待遇留人，關(guān)心員工、理解員工、尊重員工，讓員工感到溫暖和友愛，做好員工的思想政治工作，對穩(wěn)定員工隊伍也十分重要。同時，加強員工的技能培訓(xùn)，不要讓員工做單一的工作，可以互換工種。一是員工的工作太單一，容易產(chǎn)生煩躁和感覺工作乏味，缺少工作激情。二是忙的時候或缺人時可以臨時替代。車間每天都會有事情做，但是不可能每天都很忙，在比較閑暇時做好員工培訓(xùn)。一個優(yōu)秀的車間主任，同時應(yīng)是一個優(yōu)秀老師，熱情地培養(yǎng)新人，把自己的技能、技術(shù)毫無保留地傳授給下屬，只有這樣，在生產(chǎn)緊張時才有人可用。一個人的能量畢竟有限，需要團強全體員工共同努力。總而言之，做好車間工作，當(dāng)好車間主任，是一門學(xué)問，需要用心去做。正如有句話說的“認真，只能把事情做對；用心，才能將工作干好”。作為車間主任，用力去做，只能勉強完成任務(wù)，用心去做，就能克服工作中的困難，就能不負眾望，打造車間工作的一片新天地。

第二篇：車間主任工作總結(jié)2900字述職報告回顧已經(jīng)過去的三個月里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、人員管理,生產(chǎn)安排,成本控制1、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。3、在成本控制方面突出以下幾點:(1)利用材的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進行了分類和清理，結(jié)合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸。(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進作用。2、加強了對員工的技能培訓(xùn)隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負責(zé)的方式，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。3、質(zhì)量知識培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人達到了99%以上。3、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。(1.注重表現(xiàn)在中挖下料中，如所有左右件配對排版改進，完全解決了左右尺寸不配對的問題。2.實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用，所導(dǎo)致的尺寸偏差問題等。)4、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達到考核要求。四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，20xx年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年，則無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大設(shè)備事故。五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認真開展工作：隨時巡查車間地