工程項(xiàng)目工程師考試模擬試卷

.1以下都是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的正確說法除了?A.PMO中的P除了Project也能夠叫作Program管理辦公室或Portfolio管理辦公室B.PMO任務(wù)范圍很廣但不可以充任要點(diǎn)的決議人C.PMO側(cè)重對(duì)項(xiàng)目的一致規(guī)劃優(yōu)先次序輕重緩急D.PMO辨別與提出項(xiàng)目管理方法系最好的做法和標(biāo)準(zhǔn)2以下對(duì)于過程組和PDCA循環(huán)的關(guān)系都正確除了?A.規(guī)劃過程組對(duì)應(yīng)于PDCA中的計(jì)劃PB.執(zhí)行過程組對(duì)應(yīng)于PDCA中的執(zhí)行DC.控制過程組對(duì)應(yīng)于PDCA中的檢查C和AD.掃尾過程組對(duì)應(yīng)于PDCA中的行動(dòng)A3以下對(duì)于項(xiàng)目過程的說法都正確除了?項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任何時(shí)候都應(yīng)依據(jù)詳細(xì)的項(xiàng)目選擇適合的過程進(jìn)行應(yīng)用過程就是一組為了達(dá)成一系列預(yù)先指定的產(chǎn)品成就或服務(wù)而需執(zhí)行的相互聯(lián)系的行動(dòng)和活動(dòng)項(xiàng)目過程包含兩大類?項(xiàng)目管理過程和面向產(chǎn)品的過程面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定4過程組和項(xiàng)目階段的關(guān)系是?過程組就是項(xiàng)目階段每一階段不行能重復(fù)過程組的所有子過程過程組既能夠在階段內(nèi)也能夠超越階段相互影響和作用過程間的所有相互作用在所有的項(xiàng)目或項(xiàng)目階段都會(huì)表現(xiàn)出來假定和限制因素最先被擬成文件是在哪個(gè)過程組？A.啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)行掃尾6為了有助于改良和提升分享項(xiàng)目所有權(quán)認(rèn)可可交托成就知足顧客及其余利害關(guān)連者的要求往常讓顧客與其余參加者參加哪個(gè)過程組？啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)行掃尾7以下對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)式規(guī)劃的說法都正確除了?項(xiàng)目管理計(jì)劃逐漸詳盡和深入B.規(guī)劃一次達(dá)成轉(zhuǎn)動(dòng)實(shí)行..規(guī)劃是重復(fù)多次的連續(xù)過程屬于規(guī)劃過程組擬訂工作分解構(gòu)造屬于哪個(gè)過程組？A.計(jì)劃實(shí)行控制掃尾9哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域超越了除啟動(dòng)以外的4個(gè)過程組？項(xiàng)目整體管理人力資源管理交流管理采買管理10項(xiàng)目成本管理包含以下過程除了A.成本規(guī)劃B.成本估量C.成本估量D.成本控制11項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)行的結(jié)果是?A贊成的更改懇求B確認(rèn)的缺點(diǎn)挽救C反對(duì)的更改懇求D工作實(shí)行狀況信息12配置管理是用于?A整體更改控制B項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行C范圍計(jì)劃D風(fēng)險(xiǎn)定量剖析13你剛才在項(xiàng)目執(zhí)行過程中獲取控制同時(shí)需要認(rèn)識(shí)誰將對(duì)范圍改正有確認(rèn)的權(quán)限下邊哪一種文件供給了此類信息?資源分派矩陣圖更改控制計(jì)劃項(xiàng)目章程客戶組織構(gòu)造圖你的項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案并側(cè)重重申了綜合更改控制的重要性該方案認(rèn)為更改申請(qǐng)可能以以下所有形式發(fā)生除了A?口頭或許書面B?法律強(qiáng)迫執(zhí)行或許自選的C?正式和非正式的D?始于外面的或內(nèi)部的為了決定能否應(yīng)建議對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)行改正以下何項(xiàng)應(yīng)安排到位？A?交流計(jì)劃B?質(zhì)量保障計(jì)劃C?更改控制制度D?問題管理程序16在項(xiàng)目結(jié)束過程中項(xiàng)目經(jīng)理需要記錄下?A正式查收過程B工作說明書C付款計(jì)劃D更改控制程序..17在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的一項(xiàng)重要活動(dòng)是?發(fā)散進(jìn)展報(bào)告微風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估發(fā)散信息以使項(xiàng)目掃尾正式化監(jiān)控項(xiàng)目詳細(xì)結(jié)果以確立能否與有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合轉(zhuǎn)交所有項(xiàng)目的記錄給項(xiàng)目所有者實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)是項(xiàng)目整體管理中哪個(gè)過程的工具和技術(shù)？A擬訂項(xiàng)目管理計(jì)劃B指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行C監(jiān)控項(xiàng)目工作D整體更改控制19以下都是項(xiàng)目管理方法系的正確說法除了?A確立了若干項(xiàng)目管理過程組及其有關(guān)的子過程和控制職能能夠是認(rèn)真加工過的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)能夠是正式成熟的過程不是擬訂項(xiàng)目章程的非正式技術(shù)20有關(guān)初步范圍描繪的說法都正確除了?利用項(xiàng)目倡始人或資助人的信息編制記錄了項(xiàng)目產(chǎn)品的特色與界限以及查收和范圍控制的方法和項(xiàng)目章程同時(shí)在啟動(dòng)過程組中擬訂為了給高層做范圍控制21實(shí)行的預(yù)防舉措是?A監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入B監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出C整體更改控制的輸出D指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出22贊成的預(yù)防舉措是?A監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入B監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出C整體更改控制的輸出D指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出23以下都是整體更改控制過程中的配置管理活動(dòng)除了?A配置辨別B配置狀態(tài)核算C配置核實(shí)與審計(jì)D配置更改控制24配置核實(shí)與審計(jì)是?查明配置文件中確立的性能與功能要求已經(jīng)達(dá)到存貯和議論有效的管理產(chǎn)品和信息所需的配置信息確立與核實(shí)產(chǎn)品配置審察和贊成懇求的更改..25行政掃尾程序除了作為項(xiàng)目掃尾的輸出外仍是?監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出整體更改控制的輸入指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸入26反對(duì)的更改懇求除了作為整體更改控制的輸出外仍是哪個(gè)過程的輸入?A擬訂項(xiàng)目管理計(jì)劃B監(jiān)控項(xiàng)目工作過程C整體更改控制D指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行27確認(rèn)的缺點(diǎn)挽救除了作為整體更改控制的輸出外仍是哪個(gè)過程的輸入?A擬訂項(xiàng)目管理計(jì)劃B監(jiān)控項(xiàng)目工作過程C整體更改控制D指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行28以下對(duì)于戰(zhàn)略計(jì)劃的說法都正確除了?擬訂項(xiàng)目章程的結(jié)果在項(xiàng)目工作說明書中指明所有項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)作項(xiàng)目選擇決議的考慮因素29除了項(xiàng)目信息系統(tǒng)外還有哪個(gè)工具出此刻所有的整體管理過程中?A專家判斷B項(xiàng)目管理方法論C事業(yè)環(huán)境因素D組織過程財(cái)富30項(xiàng)目班子應(yīng)確認(rèn)經(jīng)過以下方式使顧客接受主要成就?請(qǐng)顧客在下一次工作會(huì)議上發(fā)布建議獲取書面文件要求顧客的工作人員進(jìn)行全面檢查將成就的正負(fù)功能記錄在案31范圍基準(zhǔn)由以下各項(xiàng)構(gòu)成除了?A初步范圍說明書B詳盡范圍說明書C工作分解構(gòu)造D工作分解構(gòu)造詞匯表32除了范圍描繪外范圍定義成就還包含?A工作分解構(gòu)造和有關(guān)細(xì)節(jié)B更新的范圍管理計(jì)劃和更改懇求C項(xiàng)目贊成書和有關(guān)細(xì)節(jié)D范圍配置控制和項(xiàng)目贊成書33范圍核實(shí)和質(zhì)量控制的不一樣之處在于?..A?范圍核實(shí)主要關(guān)懷查收可交托成就B?范圍核實(shí)一般先于質(zhì)量控制進(jìn)行C?范圍核實(shí)關(guān)懷可交托成就規(guī)定的質(zhì)量要求D?范圍核實(shí)不合用于項(xiàng)目提早停止的狀況34利害關(guān)系人剖析屬于哪個(gè)過程的工具?A范圍規(guī)劃B范圍定義C范圍核實(shí)D范圍控制35以下都是幫助確立范圍更改影響的工具除了?A項(xiàng)目章程B基準(zhǔn)線計(jì)劃C誤差剖析D配置管理系統(tǒng)36審察工作產(chǎn)品和結(jié)果以保證達(dá)成滿意度和正式查收是以下哪一工作的構(gòu)成部分?A風(fēng)險(xiǎn)管理B質(zhì)量控制C更改管理D范圍核實(shí)37因?yàn)橘Y本壓縮你的項(xiàng)目停止了范圍核實(shí)過程?A應(yīng)當(dāng)被延緩至項(xiàng)目結(jié)束才進(jìn)行B應(yīng)當(dāng)用來確立工作結(jié)果的正確性C應(yīng)當(dāng)用來成立和記錄項(xiàng)目達(dá)成的程度D將用于擬訂項(xiàng)目的審計(jì)的基礎(chǔ)38以下所有對(duì)于工作分解構(gòu)造的說明均正確除了?A它是一種計(jì)劃工具B它是一個(gè)面向成就和項(xiàng)目因素分類C它是一組工作包D它是一種進(jìn)度計(jì)劃制定方法在正式范圍核查(scopeverification)過程中使用的以下工具中何種最實(shí)用？A項(xiàng)目審察B趨向剖析C控制圖表D要點(diǎn)路線法40產(chǎn)品剖析屬于哪個(gè)過程的工具?A范圍規(guī)劃B范圍定義C范圍核實(shí)D范圍控制41以下對(duì)于分解的說法都正確除了:A要在很遠(yuǎn)的未來達(dá)成的可交托成就或子項(xiàng)目可能沒法分解B工作分解構(gòu)造分解的越細(xì)資源利用效率越高不一樣的交托成就分解的水平易層次不一樣分解的層次不一樣但最基層都叫工作包42以下都是分解WBS的必需活動(dòng)除了:A辨別可交托成就與有關(guān)工作B確立工作分解構(gòu)造的構(gòu)造與編排C將工作分解構(gòu)造的上層分解到基層的構(gòu)成部分D編制WBS詞典的詳盡內(nèi)容43以下都是工作分解構(gòu)造詞典的內(nèi)容除了:A工作包B控制帳戶C資源分解構(gòu)造D帳戶編碼號(hào)碼44懇求的更改和介紹的糾正舉措是:..A范圍核實(shí)的輸入B范圍控制的輸入C范圍控制的輸出D整體更改控制的輸出45贊成的更改懇求是:A范圍核實(shí)的輸入B范圍控制的輸入C范圍控制的輸出D范圍核實(shí)的輸出46高級(jí)管理層要求項(xiàng)目提早進(jìn)度兩個(gè)月完工項(xiàng)目范圍沒有變化成本不得超出估量在這類狀況下壓縮進(jìn)度計(jì)劃的最有效的方法時(shí):A趕工B快速跟進(jìn)C加班D減少任務(wù)估量47訂正依據(jù)實(shí)質(zhì)可供給之資源的進(jìn)度計(jì)劃的過程被稱為資源:A劃撥B增加C安排D均衡48某活動(dòng)在要點(diǎn)路徑上其總浮動(dòng)時(shí)間:A小于0B等于0C小于自由浮動(dòng)時(shí)間D大于049一般狀況資源均衡會(huì):A延伸工期B保證質(zhì)量C增加少許項(xiàng)目D減少項(xiàng)目50在實(shí)行項(xiàng)目時(shí)間管理的六個(gè)過程前有一個(gè)規(guī)劃過程已經(jīng)在擬訂項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)達(dá)成是:A.里程碑清單B.整體項(xiàng)目時(shí)間C.進(jìn)度管理計(jì)劃D.進(jìn)度基準(zhǔn)51進(jìn)度控制的工具除了進(jìn)度報(bào)告外還包含:A進(jìn)度模型B業(yè)績(jī)衡量C進(jìn)度基準(zhǔn)D專家判斷52在活動(dòng)定義中工作包被有計(jì)劃的分解為更小的構(gòu)成部分叫做:A.控制帳戶θControlAccount?B.資源分解構(gòu)造θRBS?C.規(guī)劃組合θPlanningPackage?D.計(jì)劃活動(dòng)θScheduleactivity?53以下對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)式規(guī)劃的說法都正確除了:轉(zhuǎn)動(dòng)式規(guī)劃是規(guī)劃逐漸完美的一種表現(xiàn)形式項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)在項(xiàng)目生命期內(nèi)應(yīng)當(dāng)處于同樣的詳盡水平C在早期戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)期活動(dòng)的詳盡程度僅達(dá)到里程碑水平近來一兩個(gè)報(bào)告期要進(jìn)行的工作應(yīng)在本期工作靠近達(dá)成時(shí)詳盡規(guī)劃54以下說法都正確除了:A.高層管理人員的控制點(diǎn)能夠設(shè)在工作包的層次以上選定的管理點(diǎn)B.控制帳戶的控制點(diǎn)在有關(guān)的工作包還沒有規(guī)劃時(shí)能夠作為規(guī)劃的基礎(chǔ)C.規(guī)劃組合是用來規(guī)劃已經(jīng)有了詳細(xì)計(jì)劃活動(dòng)的已知工作內(nèi)容D.規(guī)劃組合是在工作分解構(gòu)造中控制帳戶以下但在工作包以上的工作分解構(gòu)造構(gòu)成部分55以下對(duì)于里程碑的說法都正確除了:A.計(jì)劃里程碑清單列出了所有的里程碑B.里程碑清單用于進(jìn)度模型C.里程碑不論依據(jù)項(xiàng)目要求仍是合同要求都是強(qiáng)迫性的D.里程碑既有強(qiáng)迫性也有選擇性56以下說法都正確除了:A.虛活動(dòng)并不是實(shí)質(zhì)上的計(jì)劃活動(dòng)無工作內(nèi)容B.虛活動(dòng)的連續(xù)時(shí)間在進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)剖析時(shí)給予0值..C.虛活動(dòng)運(yùn)用于AON中因?yàn)槠渲挥蠪S的依靠關(guān)系D.PDM中沒有虛活動(dòng)57多方案剖析運(yùn)用于:A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)資源估量D.活動(dòng)所需時(shí)間估量58以下對(duì)于要點(diǎn)鏈的說法都正確除了:A.要點(diǎn)鏈法是一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)剖析技術(shù)能夠依占有限的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整B.要點(diǎn)鏈法增加了連續(xù)時(shí)間緩沖段這些緩沖段屬于非工作計(jì)劃活動(dòng)C.要點(diǎn)鏈集中注意力管理緩沖活動(dòng)連續(xù)時(shí)間和用于計(jì)劃活動(dòng)的資源D.為了保證活動(dòng)計(jì)劃的連續(xù)時(shí)間要點(diǎn)鏈依照最早開始與最早達(dá)成日期安排計(jì)劃活動(dòng)59在制定項(xiàng)目初步成本估量時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理最先需要什么資料:A核查估量過程B成本管理計(jì)劃C現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)D自下而上的估量60某一項(xiàng)目估量成本100萬美元同時(shí)需要6個(gè)月時(shí)間達(dá)成三個(gè)月后經(jīng)過掙值法顯示:EV=$70萬PV=$60萬AC=$80進(jìn)度和成本變量應(yīng)當(dāng)是:ASV=?$10萬CV=$10萬BSV=?$20萬CV=$10萬CSV=$20萬CV=$10萬DSV=$10萬CV=?$10萬61進(jìn)度管理計(jì)劃是哪個(gè)過程的輸入:A花費(fèi)估量B花費(fèi)估量C花費(fèi)控制D花費(fèi)規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度是哪個(gè)過程的輸入A成本規(guī)劃B成本控制C成本估量D成本估量63供貨商招標(biāo)剖析準(zhǔn)備金剖析和質(zhì)量成本用于哪個(gè)過程:A供方選擇B成本估量C質(zhì)量規(guī)劃D成本估量64精準(zhǔn)等級(jí)丈量單位掙值規(guī)則是在哪個(gè)文件中定義的:A花費(fèi)管理計(jì)劃B花費(fèi)估量C花費(fèi)基準(zhǔn)D花費(fèi)更改控制系統(tǒng)65資本限制均衡和花費(fèi)匯總應(yīng)用于哪一個(gè)過程:A資源估量B花費(fèi)估量C花費(fèi)控制D花費(fèi)估量66項(xiàng)目管理計(jì)劃中的以下內(nèi)容會(huì)用于成本估量除了:A進(jìn)度管理計(jì)劃B成本管理計(jì)劃C人員裝備管理計(jì)劃D風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)67以下對(duì)于類比估量的說法都正確除了:用于過去的項(xiàng)目實(shí)質(zhì)相像而不是表面上相像進(jìn)行估量的個(gè)人或集體擁有所需的知識(shí)類比估量是一種專家判斷類比估量的花費(fèi)往常低于其余方法其精準(zhǔn)度也較高68將工作的計(jì)劃數(shù)目與單位數(shù)目的歷史花費(fèi)相乘獲取估量花費(fèi)這是一個(gè)什么例子:A參數(shù)估量B類比估量C資源費(fèi)率D自下而上的估量..69應(yīng)急貯備θContingencyReserve?是:辦理已知的未知事件不列入項(xiàng)目范圍和花費(fèi)基準(zhǔn)是花費(fèi)估量的輸入D往常將應(yīng)急貯備給予一個(gè)連續(xù)時(shí)間不為0的活動(dòng)70管理應(yīng)急貯備ManagementContingencyReserve?是:A辦理已知的未知事件B項(xiàng)目經(jīng)理能夠自由使用的估量花費(fèi)C不是花費(fèi)基準(zhǔn)的一部分D不包含在項(xiàng)目估量?jī)?nèi)71在為您的項(xiàng)目制定質(zhì)量管理計(jì)劃的同時(shí)您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策其實(shí)不正式您從前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的模范您的項(xiàng)目顧客也有完美的質(zhì)量政策您在這類狀況下依照的質(zhì)量政策鑒于誰的意愿和指示A?您目前的公司B?顧客C?您的項(xiàng)目D?您從前的公司72顧客對(duì)貴公司交貨的產(chǎn)品不滿意項(xiàng)目班子對(duì)可能發(fā)生問題之領(lǐng)域的檢查是哪一過程的一部分:A?擬訂風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策B?范圍核查C?業(yè)績(jī)報(bào)告D?質(zhì)量控制73主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目成就質(zhì)量的是:A質(zhì)量控制監(jiān)察員B項(xiàng)目經(jīng)理C設(shè)計(jì)工程師D質(zhì)量經(jīng)理74以下均主要用于項(xiàng)目控制除了:A里程碑剖析B業(yè)績(jī)報(bào)告C掙得值剖析D效益一成本剖析75按發(fā)生頻次擺列缺點(diǎn)的圖表是:A一覽表B決議樹C因果圖D帕累托圖以下哪一項(xiàng)被要求核查質(zhì)量小組建議的執(zhí)行狀況？A計(jì)劃的過程審計(jì)正常的統(tǒng)計(jì)抽樣諸如帕累托圖表等的結(jié)果質(zhì)量控制檢驗(yàn)和丈量記錄77質(zhì)量審計(jì)小組考證項(xiàng)目結(jié)果能否與規(guī)范要求符合需從哪些地方獲守信息:A項(xiàng)目經(jīng)理B質(zhì)量經(jīng)理C關(guān)連人D高級(jí)主管78以下說法都正確除了:項(xiàng)目管理一定考慮項(xiàng)目管理和項(xiàng)目產(chǎn)品雙方面質(zhì)量和等級(jí)不一樣樣級(jí)低不等于質(zhì)量低正確度是指重復(fù)丈量結(jié)果能否表現(xiàn)一致CMM和CMMI都是過程改良模型79過程改良計(jì)劃包含以下各項(xiàng)除了:A?過程界限B?過程配置C?績(jī)效改良目標(biāo)D?質(zhì)量基準(zhǔn)80質(zhì)量7工具包含以下各項(xiàng)除了:A?因果圖B?控制圖C?趨向圖D?統(tǒng)計(jì)抽樣..81以下對(duì)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的說法都正確除了:A?是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的子集B?負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理活動(dòng)C?和核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)意思D?項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)不可以只由項(xiàng)目經(jīng)理一人擔(dān)當(dāng)82技術(shù)人員往常喜愛?權(quán)益A指示B逼迫C專業(yè)D法定83馬斯洛需求層次論的最高需求層次是:A自我實(shí)現(xiàn)B尊敬C安全D激勵(lì)84團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量保證在哪個(gè)階段:A啟動(dòng)B規(guī)劃C實(shí)行D掃尾85專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:A不尊敬團(tuán)隊(duì)成員B極少同團(tuán)隊(duì)成員商議事情C征采建議后獨(dú)自作出決議D說服所有的人達(dá)成一致建議有效的激勵(lì)能夠達(dá)到什么成效？A團(tuán)隊(duì)行動(dòng)一致目標(biāo)一致B團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生攀比C使員工關(guān)注一種需求D使員工物質(zhì)利益獲取知足87希望值理論:A努力能夠成功成功獲取獎(jiǎng)賞B人性本善C激勵(lì)因素比保健因素更重要D最后的希望是自我實(shí)現(xiàn)88以下對(duì)于團(tuán)隊(duì)凝集力的說法都正確除了:A使團(tuán)隊(duì)向著共同的目標(biāo)努力B經(jīng)過優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)C是實(shí)現(xiàn)好的團(tuán)隊(duì)績(jī)效的必需條件D使個(gè)性同樣的人構(gòu)成隊(duì)伍89追蹤團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效以提升項(xiàng)目績(jī)效的過程是:A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)查核90以下說法都正確除了:A只管被分派了不一樣的角色和職責(zé)團(tuán)隊(duì)成員仍舊應(yīng)參加到更多的項(xiàng)目規(guī)劃和決議過程中B在最先的團(tuán)隊(duì)成員擬訂工作分解構(gòu)造后就能夠考慮能否需要招募額外的項(xiàng)目成員C項(xiàng)目成員招募后需要依據(jù)其經(jīng)驗(yàn)水平做額外風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃招募的人員的水平不會(huì)致使活動(dòng)連續(xù)時(shí)間和進(jìn)度計(jì)劃的改變91以下對(duì)于矛盾的說法都正確除了:A矛盾應(yīng)當(dāng)提早辦理并利用直接合作的方式辦理矛盾解決不可以采納懲戒舉措C矛盾的根源包含資源貧乏進(jìn)度安排和個(gè)性第一應(yīng)由團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)解決相互間矛盾92以下說法都正確除了:..項(xiàng)目過程中進(jìn)行績(jī)效查核的目標(biāo)在于從頭確立角色和職責(zé)供給反應(yīng)擬訂個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目績(jī)效查核應(yīng)當(dāng)正式360度反應(yīng)也是項(xiàng)目績(jī)效查核方法項(xiàng)目成員從其主管處獲取反應(yīng)93集中辦公的說法都正確除了:A虛構(gòu)團(tuán)隊(duì)的使用不會(huì)減少集中辦公的頻次B集中辦公能夠是暫時(shí)性也可貫串項(xiàng)目一直C集中辦公能夠培育項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的集體感D集中辦公地址也稱為作戰(zhàn)室在項(xiàng)目進(jìn)行過程中項(xiàng)目班子成員的人數(shù)從五人增加到九人會(huì)增加多少條交流線路？A10B26C36D4695交流不良和未解決矛盾預(yù)示著:A項(xiàng)目錯(cuò)誤復(fù)雜B進(jìn)度計(jì)劃失敗C項(xiàng)目班子低效D矩陣組織項(xiàng)目經(jīng)理花在交流上的時(shí)間占多少？A.50%B.75%-90%C.30%D.40%-60%97項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的交流最好應(yīng)當(dāng):A經(jīng)過日進(jìn)度報(bào)表B經(jīng)過審批過的文字表格C經(jīng)過口頭和書面交流D經(jīng)過正式的管理等級(jí)系統(tǒng)98交流基本模型的要點(diǎn)組件包含以下除了:A編碼B距離C媒介D擾亂99在人對(duì)人的交流中信息同時(shí)經(jīng)過口頭和非口頭傳遞作為一個(gè)一般規(guī)則經(jīng)過非口頭示意傳遞的信息占多少比率？A.5%~15%B.20%~30%C.40%~50%D.高于50%100以下的說法正確的選項(xiàng)是？A項(xiàng)目交流不該當(dāng)公布?jí)男畔交流需求剖析目的在防備關(guān)連人收到過多的信息C交流需求剖析是交流規(guī)劃的依照D交流渠道總量是n(n-1)101以下哪一項(xiàng)最能表現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目的特色:A運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃技巧B整合范圍與成本C確按限時(shí)D利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行追蹤你作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要為政府建筑一個(gè)保齡球運(yùn)動(dòng)的紀(jì)念碑這個(gè)紀(jì)念碑預(yù)期能夠連續(xù)幾個(gè)世紀(jì)在這類狀況下認(rèn)為項(xiàng)目是暫時(shí)性的這類說法:A.不適合因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目需要的結(jié)果是連續(xù)的不適合要建筑的產(chǎn)品認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將比本項(xiàng)目要長(zhǎng)壽不適合因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目不是在短期內(nèi)就能夠達(dá)成的以下對(duì)于項(xiàng)目特色的說法都正確除了:暫時(shí)性說明項(xiàng)目的機(jī)會(huì)和市場(chǎng)時(shí)機(jī)短暫..重復(fù)零件的存在也合用項(xiàng)目獨(dú)到性的特色漸進(jìn)明細(xì)是陪伴項(xiàng)目前兩個(gè)特征而產(chǎn)生的漸進(jìn)明細(xì)的結(jié)果常常會(huì)致使范圍漸變104漸進(jìn)明細(xì)的特色常常和那個(gè)項(xiàng)目過程聯(lián)系起來:A范圍規(guī)劃B范圍定義C范圍更改D項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行105以下都是平常運(yùn)作和項(xiàng)目的共同之處除了:A由人來作B受制于有限的資源和時(shí)間C需要規(guī)劃執(zhí)行和控制D都是工作106項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的管理方法除了:A老是波及詳細(xì)的產(chǎn)品θ服務(wù)?B是獨(dú)到的運(yùn)作方式C擁有跨職能分配資源的能力D區(qū)分階段進(jìn)行控制107項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是:A.管理一個(gè)公司生B.產(chǎn)一種新的計(jì)算機(jī)C.供給一種技術(shù)支持D.實(shí)行一種嶄新的經(jīng)營(yíng)程序或流程108以下對(duì)于項(xiàng)目的說法都正確除了:A.項(xiàng)目就是為了保持經(jīng)營(yíng)確立一組目標(biāo)B.項(xiàng)目發(fā)生在組織中的所有層次上C.項(xiàng)目是組織中那些受平常運(yùn)作限制沒法辦理的活動(dòng)D.項(xiàng)目能夠由一個(gè)人構(gòu)成109項(xiàng)目管理中的三重限制是除了:A.質(zhì)量B.時(shí)間C.成本D.范圍110以下都是項(xiàng)目管理為了達(dá)到項(xiàng)目的要求而運(yùn)用于項(xiàng)目中的內(nèi)容除了:A.知識(shí)B.風(fēng)險(xiǎn)C技.術(shù)D.手段111項(xiàng)目階段是以下哪一項(xiàng)的此中一部分:A管理計(jì)劃B項(xiàng)目生命周期C項(xiàng)目交托成就D項(xiàng)目控制系統(tǒng)在項(xiàng)目周期的何種階段結(jié)束時(shí)往常作出連續(xù)不連續(xù)決定A項(xiàng)目擬訂B可行性C設(shè)計(jì)與剖析D規(guī)劃與設(shè)計(jì)113有關(guān)項(xiàng)目生命周期的說法都正確除了？項(xiàng)目階段一般按次序首尾連接B人力投入水平易花費(fèi)開始低隨之增高最后掃尾是又快速降落C項(xiàng)目執(zhí)行階段投入人力和花費(fèi)最高所以此時(shí)項(xiàng)目關(guān)連人對(duì)項(xiàng)目的影響力最強(qiáng)更改計(jì)劃和糾正失誤的代價(jià)往常日新月異114項(xiàng)目倡始人對(duì)項(xiàng)目范圍質(zhì)量時(shí)間和成本擁有最大的影響力是在:A看法階段B開發(fā)階段C執(zhí)行階段D結(jié)束階段在項(xiàng)目執(zhí)行和掃尾過程中主要矛盾來自是什么？A進(jìn)度計(jì)劃B技術(shù)問題C個(gè)性D成本..在何種項(xiàng)目過程組中不確立因素最高？A控制B執(zhí)行C規(guī)劃D啟動(dòng)項(xiàng)目生命期和產(chǎn)品生命期的差別是？A二者的含義幾乎是一致的B產(chǎn)品生命期被視為項(xiàng)目生命期的一部分C項(xiàng)目生命期被視為產(chǎn)品生命期的一部分D二者沒有任何關(guān)系118達(dá)到客戶滿意度要點(diǎn)活動(dòng)是定義:A業(yè)務(wù)用途B需求C產(chǎn)品的規(guī)格D更改控制資助人為項(xiàng)目供給以下哪一項(xiàng)？A合同定義B范圍C資本根源D風(fēng)險(xiǎn)管理120為了使資助人參加您的項(xiàng)目并且?guī)椭@取其支持您應(yīng):在被咨詢目前狀況時(shí)為您的資助人通告最新資訊按期向您的資助人通告最新資訊向您的資助人表示您的關(guān)切向您的組員咨詢?nèi)绾潍@取所需的支持121問題登記薄除了用在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外還用于:A?交流規(guī)劃B?信息公布C?績(jī)效報(bào)告D?關(guān)連人管理122利害關(guān)系人管理的說法都正確除了:A?項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)連人管理B?關(guān)連人管理是和關(guān)連人一同解決問題C?為了知足關(guān)連人要求需要改變項(xiàng)目的預(yù)期軌道D?團(tuán)隊(duì)共同的能力也能獲取提升123有效的利害有關(guān)者管理包含以下的所有內(nèi)容除了:A明確的需求定義B范圍更改控制C及時(shí)的進(jìn)度報(bào)告信息D成本支出報(bào)告124移情傾聽需要理解別人的交流參照范圍為了表現(xiàn)出投入的傾聽技巧項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng):A.模擬這些信息的內(nèi)容B探.查并評(píng)估這些內(nèi)容C.評(píng)估這些內(nèi)容而后提出建議D.改述這些內(nèi)容并反應(yīng)其情緒125狀態(tài)審察會(huì)是:A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的工具B.績(jī)效報(bào)告的工具C.關(guān)連人管理的工具D.質(zhì)量控制的工具126項(xiàng)目經(jīng)理能夠經(jīng)過以下方法促進(jìn)項(xiàng)目交流和團(tuán)隊(duì)建設(shè)除了:A.有一個(gè)作戰(zhàn)室B成.為一個(gè)好的交流阻擋者C.成為一個(gè)交流聯(lián)系者D.主擁有效的會(huì)議交流模型的四個(gè)部分是什么？A.發(fā)送接受解碼和認(rèn)識(shí)B.發(fā)送者信息媒介和接收者C.交流者信息接收者和解碼器D.交流傳遞接收和認(rèn)識(shí)..128在交流管理中經(jīng)過心靈或感官的汲取過程是:A.接收B.解碼C.認(rèn)識(shí)D.理解129一個(gè)密切矩陣是:一個(gè)均衡矩陣組織所有的項(xiàng)目構(gòu)成員都集中在一個(gè)地方職能經(jīng)理在兩重的報(bào)告系統(tǒng)下操作對(duì)自己的部門和項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)告一個(gè)強(qiáng)矩陣130接收者鑒于以下所有來過濾信息除了:A.文化B.語意C.距離D.知識(shí)131何時(shí)最適合采納德爾菲技術(shù):A模擬模型特別復(fù)雜B歷史數(shù)據(jù)豐富C算法是試算性的D探究集體知識(shí)132某一承包商的交托成就已延緩了三十天來確立這一事件將會(huì)如何影響項(xiàng)目進(jìn)度的過程叫做風(fēng)險(xiǎn):A辨別(Identification)B緩解(Mitigation)C模擬(Simulation)D評(píng)估(Assessment)以下哪一項(xiàng)因贊成對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)議論而在風(fēng)險(xiǎn)辨別方面實(shí)用？A項(xiàng)目贊成書B設(shè)計(jì)規(guī)格C項(xiàng)目流程圖D工作分解構(gòu)造134擬訂風(fēng)險(xiǎn)對(duì)付計(jì)劃是為了:A采納舉措辨別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B擬訂對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略C擬訂從前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單D擬訂量化項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)利用何種方法計(jì)算預(yù)期錢幣價(jià)值A(chǔ)?風(fēng)險(xiǎn)事件概率及影響B(tài)?契機(jī)方法C?蒙特卡羅剖析D?專家判斷和剖析136風(fēng)險(xiǎn)管理的適合程序包含:A?辨別量化制定對(duì)策和控制B?辨別規(guī)劃控制和評(píng)估C?因素辨別緩解管理和對(duì)策D?量化回避接受緩和解137您獲悉供給商因其運(yùn)輸發(fā)生車禍而沒法交托產(chǎn)品以下何種是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移A?違犯合同B?擔(dān)當(dāng)損失C?利用外面貯備D?向保險(xiǎn)公司提出索賠138您正在管理一個(gè)波及在多個(gè)地址動(dòng)工的項(xiàng)目過去的項(xiàng)目在某個(gè)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)失敗您最先的行動(dòng)是:A增加對(duì)付潛伏問題的管理準(zhǔn)備金B(yǎng)查明潛伏風(fēng)險(xiǎn)及其概率C增加現(xiàn)場(chǎng)的資源D調(diào)整范圍和封閉現(xiàn)場(chǎng)做事處139在一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)項(xiàng)目中某個(gè)非要點(diǎn)路線活動(dòng)被延緩?fù)？孔V的供給商已經(jīng)表示一個(gè)可接受的改正交貨時(shí)間因?yàn)橛?jì)算機(jī)延緩項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng):A推行合同罰款B評(píng)估延緩和確立備選方案C查找代替供給商D延緩項(xiàng)目直到計(jì)算機(jī)供給商追長(zhǎng)進(jìn)度..140德爾菲技術(shù)是特別實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)辨別方法目的是:A:為決議者供給圖表式的一系列決議選擇B:明確特定變量出現(xiàn)的概率C:減少剖析過程中的成見防備任何人對(duì)剖析結(jié)果施加不正當(dāng)?shù)挠绊慏:有助于將決議對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮進(jìn)去141一旦簽訂合同擁有法律拘束力除非一方:A不肯實(shí)行此項(xiàng)工作B不可認(rèn)為其部分工作供給經(jīng)費(fèi)C違犯法律D宣告它無效142以下全都是資源選擇的工具和技巧除了:A加權(quán)系統(tǒng)B挑選系統(tǒng)C獨(dú)立估計(jì)D組織政策143作為以下哪項(xiàng)的一部分進(jìn)行自制或外包剖析:A詢價(jià)B采買規(guī)劃C競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)D合同管理144一個(gè)成本加成本百分比合同θCPPC?有一個(gè)$120000的估計(jì)成本并贊成成本的10%作為利潤(rùn)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)成本是$130000給賣方的總的償付是多少？A.$143000B.$142000C.$140000D.$132000以下哪一項(xiàng)對(duì)于合同種類的說法是正確的？A.固訂價(jià)錢合同給買方供給最高的潛伏風(fēng)險(xiǎn)B.成本報(bào)銷花銷合同給買方供給最低的潛伏風(fēng)險(xiǎn)固訂價(jià)錢合同在大多半規(guī)范的行業(yè)中是不合法的總價(jià)合同給賣方供給最高的潛伏風(fēng)險(xiǎn)146一個(gè)成本加獎(jiǎng)賞費(fèi)合同θCPIF?擁有一個(gè)$150000的估計(jì)成本$15000的預(yù)約花費(fèi)和一個(gè)80/20的分擔(dān)比率項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)成本是$130000賣方獲取多少利潤(rùn)？A.$31000B.$19000C.$55000D.$40000147一個(gè)固定總價(jià)加獎(jiǎng)賞費(fèi)合同θFPIF?的目標(biāo)成本是$130000目標(biāo)利潤(rùn)是$15000目標(biāo)價(jià)錢是$145000最高限價(jià)是$160000分擔(dān)比率是80/20項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)成本是$150000賣方獲取多少利潤(rùn)？A.$10000B.$15000C.$0D.$5000148一個(gè)固訂價(jià)錢加獎(jiǎng)賞費(fèi)合同θFPIF?的目標(biāo)成本是$130000目標(biāo)利潤(rùn)是$15000目標(biāo)價(jià)錢是$145000最高限價(jià)是$160000分擔(dān)比率是80/20項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)成本是$100000賣方獲取多少利潤(rùn)？A.$10000B.$15000C.$21000D.$5000你來建設(shè)污水辦理廠平常規(guī)測(cè)試顯示水中有污染物但造成了人體生病的可能性甚小作為項(xiàng)目經(jīng)理你將:A通知民眾進(jìn)行仔細(xì)的化驗(yàn)來確立問題的嚴(yán)重程度B不采納任何行動(dòng)因?yàn)槌藢?duì)幼兒和長(zhǎng)輩有此危害以外致病可能很低C告訴民眾沒有問題除了幼兒和長(zhǎng)輩需把水燒開用..D教育民眾有關(guān)污水辦理的先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)的作用和安全記錄150在某客戶的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)之時(shí)您不測(cè)發(fā)現(xiàn)客戶的一些內(nèi)部信息您下一步怎么辦？A?自己要求走開項(xiàng)目的節(jié)余部分工作B?將此違約事件通知客戶C?連續(xù)實(shí)行項(xiàng)目將此發(fā)現(xiàn)秘而不泄D?與您的經(jīng)理查閱該信息151管理一個(gè)項(xiàng)目包含以下內(nèi)容除了:A.辨別要求B.確立清楚而又能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)C.衡量質(zhì)量范圍時(shí)間和花費(fèi)的要求D.擬訂切合項(xiàng)目經(jīng)理希望的計(jì)劃和說明書152以下對(duì)于項(xiàng)目管理的說法都正確除了:A.不確立事件或條件即便不影響三重限制中的任何一個(gè)因素也可能會(huì)構(gòu)成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.假如三重限制中某一個(gè)因素發(fā)生變化其余因素起碼有一個(gè)會(huì)受影響C.項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人D.只需能在估量?jī)?nèi)準(zhǔn)時(shí)提交知足要求的產(chǎn)品就是高質(zhì)量的項(xiàng)目153有效的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)理解和利用以下專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)和技術(shù)除了:A.項(xiàng)目管理知識(shí)系統(tǒng)B.應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度C.以項(xiàng)目為手段對(duì)平常運(yùn)作進(jìn)行管理辦理人際關(guān)系技術(shù)154在以下狀況下項(xiàng)目目標(biāo)得以明確:A由最高管理層進(jìn)行交流B由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員擬訂和交流C能夠量化D發(fā)散到所有的項(xiàng)目利害關(guān)系者155有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的說法都正確除了:A.標(biāo)準(zhǔn)的例子包含電腦磁盤的尺寸和液壓流體的熱穩(wěn)固性B.規(guī)章制度是在常常和頻頻的使用中構(gòu)成了規(guī)則并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)贊成的文件C.標(biāo)準(zhǔn)常常在不一樣的組織層次被要求強(qiáng)迫恪守規(guī)章制度是政府機(jī)構(gòu)施加的要求156以下有關(guān)項(xiàng)目環(huán)境的分類都正確除了:A.文化與社會(huì)環(huán)境B.國(guó)際與政治環(huán)境C.自然環(huán)境D組.織內(nèi)的人際關(guān)系環(huán)境157以下都是辦理人際關(guān)系的技術(shù)除了:A.對(duì)組織施加影響B(tài).領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)C.人事管理賠償和福利D.談判與矛盾管理158以下都是Program的正確說法除了:A.Program是經(jīng)過協(xié)調(diào)一致管理以獲取獨(dú)自管理時(shí)沒法獲得的效益的一組相互聯(lián)系的項(xiàng)目..B.報(bào)刊雜志的第一版工作是ProgramC.Program可能波及一系列重復(fù)的或許循環(huán)執(zhí)行的任務(wù)D.Program中包含項(xiàng)目但不包含平常運(yùn)作159以下都是Portfolio的正確說法除了:A.Portfolio是為了便于有效管理以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而將Project或Program與其余工作組合后形成的B.Portfolio和Program的差別是包含的項(xiàng)目能否相互依靠C.Portfolio往常由高層管理人員或高層項(xiàng)目管理人員擔(dān)當(dāng)管理職責(zé)D.組織管理Portfolio時(shí)不必定有明確的目的160以下都是子項(xiàng)目的正確說法除了:區(qū)分子項(xiàng)目的目的是為了便于管理子項(xiàng)目的區(qū)分便于發(fā)包給其余單位項(xiàng)目生命期的一個(gè)階段是子項(xiàng)目子項(xiàng)目不可以再往下區(qū)分紅更小的子項(xiàng)目161大多半項(xiàng)目估量都在θ?階段被花銷掉A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目執(zhí)行C.項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目啟動(dòng)162以下都是矩陣組織中常常出現(xiàn)的問題除了:A模糊不清和角色矛盾B權(quán)益均衡權(quán)益斗爭(zhēng)?C資源使用率低D優(yōu)先權(quán)矛盾163復(fù)雜的項(xiàng)目特別是那些跨多部門的能夠經(jīng)過哪一種有效方法管理:A多重項(xiàng)目經(jīng)理人B職能組織構(gòu)造C強(qiáng)矩陣組織構(gòu)造D強(qiáng)有力的傳統(tǒng)經(jīng)理人164在矩陣環(huán)境中管理項(xiàng)目的時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理可利用以下所有激勵(lì)工具除了:A提撥的時(shí)機(jī)B獲獎(jiǎng)的時(shí)機(jī)C薪酬控制D富于挑戰(zhàn)的工作165矩陣型組織中有以下優(yōu)勢(shì)除了:A項(xiàng)目經(jīng)理便于管理B成員專業(yè)技術(shù)發(fā)展C資源有效利用D兩重報(bào)告關(guān)系166一個(gè)新項(xiàng)目經(jīng)理剛才被分派到一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目中這個(gè)項(xiàng)目落伍于進(jìn)度計(jì)劃兩周依據(jù)最先的時(shí)間估算你的團(tuán)隊(duì)成員將要被職能經(jīng)理派到另一個(gè)項(xiàng)目上去項(xiàng)目經(jīng)理所在組織是什么種類的組織？A項(xiàng)目型組織B密切矩陣組織C均衡矩陣組織D職能型組織項(xiàng)目聯(lián)系人和項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的差別在于？項(xiàng)目聯(lián)系人的權(quán)益小于項(xiàng)目協(xié)調(diào)員項(xiàng)目聯(lián)系人擁有必定的權(quán)益項(xiàng)目協(xié)調(diào)員不可以直接面對(duì)高層管理者項(xiàng)目聯(lián)系人主要出此刻矩陣型組織中168在什么組織構(gòu)造中項(xiàng)目人員在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)最憂愁？A項(xiàng)目型B均衡矩陣型C職能型D弱矩陣169以下說法都正確除了:A均衡矩陣中項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目和項(xiàng)目資本無全權(quán)支配..B在近似職能式的復(fù)合式組織中能夠成立特意的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)和正規(guī)的請(qǐng)示報(bào)告系統(tǒng)來展開工作項(xiàng)目中共用的兼職人員向項(xiàng)目經(jīng)理而不是向項(xiàng)目管理辦公室報(bào)告D項(xiàng)目管理系統(tǒng)是由管理項(xiàng)目用的工具技術(shù)方法系資源和程序構(gòu)成的整體170優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理是管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)波及以下所有各項(xiàng)除了:A為利害關(guān)系者創(chuàng)立利益B動(dòng)員人員一致謝志C調(diào)換與激勵(lì)D確立方向171以下項(xiàng)目周期和項(xiàng)目階段的說法都正確除了:A一個(gè)階段的工作達(dá)成以后就能夠進(jìn)入下一個(gè)階段項(xiàng)目階段能夠進(jìn)一步區(qū)分為子階段每一個(gè)項(xiàng)目階段都一定以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交托成就的達(dá)成為標(biāo)記在未決定能否啟動(dòng)任何其余階段時(shí)也能夠結(jié)束一個(gè)階段172項(xiàng)目整體管理的主要過程包含以下各項(xiàng)除了:A項(xiàng)目計(jì)劃擬訂B項(xiàng)目章程擬訂C項(xiàng)目范圍說明書擬訂D項(xiàng)目掃尾173項(xiàng)目章程中授與項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)益是:A組織人員B計(jì)劃C動(dòng)用組織資源D協(xié)調(diào)職能經(jīng)理174項(xiàng)目贊成書發(fā)生在哪個(gè)過程組:A啟動(dòng)B規(guī)劃C執(zhí)行D掃尾175初步范圍說明書是在哪一過程組的內(nèi)容:A啟動(dòng)B規(guī)劃C執(zhí)行D控制項(xiàng)目經(jīng)理最遲在什么時(shí)候委任？A擬訂項(xiàng)目章程以后B計(jì)劃開始從前C啟動(dòng)會(huì)議召開時(shí)D擬訂范圍說明書從前177出于以下所有原由應(yīng)停止項(xiàng)目除了:A項(xiàng)目不再切合公司目標(biāo)B項(xiàng)目范圍已作重要改變C沒法供給達(dá)成項(xiàng)目活動(dòng)的資源D項(xiàng)目融資業(yè)已撤消178假定是啟動(dòng)過程的一種有效產(chǎn)出在項(xiàng)目執(zhí)行從前每種假定一定被明確或被確立為:A?限制B?風(fēng)險(xiǎn)C?成就D?問題179以下都是組織過程財(cái)富除了:A安全健康目標(biāo)B財(cái)務(wù)控制程序C行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫D問題與缺點(diǎn)管理數(shù)據(jù)庫180對(duì)于一項(xiàng)六個(gè)月前開始的兩年期項(xiàng)目業(yè)績(jī)衡量基準(zhǔn)的主要資料根源是:A項(xiàng)目計(jì)劃B進(jìn)度報(bào)告C程序手冊(cè)D項(xiàng)目贊成書181以下都是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的正確說法除了:A.PMO中的P除了Project也能夠叫作Program管理辦公室或Portfolio管理辦公室..B.PMO任務(wù)范圍很廣但不可以充任要點(diǎn)的決議人C.PMO側(cè)重對(duì)項(xiàng)目的一致規(guī)劃優(yōu)先次序輕重緩急D.PMO辨別與提出項(xiàng)目管理方法系最好的做法和標(biāo)準(zhǔn)182以下對(duì)于過程組和PDCA循環(huán)的關(guān)系都正確除了:A.規(guī)劃過程組對(duì)應(yīng)于PDCA中的計(jì)劃PB.執(zhí)行過程組對(duì)應(yīng)于PDCA中的執(zhí)行DC.控制過程組對(duì)應(yīng)于PDCA中的檢查C和AD.掃尾過程組對(duì)應(yīng)于PDCA中的行動(dòng)A183以下對(duì)于項(xiàng)目過程的說法都正確除了:項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任何時(shí)候都應(yīng)依據(jù)詳細(xì)的項(xiàng)目選擇適合的過程進(jìn)行應(yīng)用過程就是一組為了達(dá)成一系列預(yù)先指定的產(chǎn)品成就或服務(wù)而需執(zhí)行的相互聯(lián)系的行動(dòng)和活動(dòng)項(xiàng)目過程包含兩大類:項(xiàng)目管理過程和面向產(chǎn)品的過程面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定184過程組和項(xiàng)目階段的關(guān)系是:過程組就是項(xiàng)目階段每一階段不行能重復(fù)過程組的所有子過程過程組既能夠在階段內(nèi)也能夠超越階段相互影響和作用過程間的所有相互作用在所有的項(xiàng)目或項(xiàng)目階段都會(huì)表現(xiàn)出來185以下對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)式規(guī)劃的說法都正確除了:A.項(xiàng)目管理計(jì)劃逐漸詳盡和深入B.規(guī)劃一次達(dá)成轉(zhuǎn)動(dòng)實(shí)行C.規(guī)劃是重復(fù)多次的連續(xù)過程D.屬于規(guī)劃過程組假定和限制因素最先被擬成文件是在哪個(gè)過程組？A.啟動(dòng)B.計(jì)劃C.實(shí)行D.掃尾187為了有助于改良和提升分享項(xiàng)目所有權(quán)認(rèn)可可交托成就知足顧客及其余利害關(guān)連者的要求往常讓顧客與其余參加者參加哪個(gè)過程組？A.啟動(dòng)B.計(jì)劃C.實(shí)行D.掃尾188擬訂工作分解構(gòu)造屬于哪個(gè)過程組？A.計(jì)劃B.實(shí)行C.控制D.掃尾189哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域超越了除啟動(dòng)以外的4個(gè)過程組？A.項(xiàng)目整體管理B.人力資源管理C.交流管理D.采買管理190項(xiàng)目成本管理包含以下過程除了A.成本規(guī)劃B.成本估量C.成本估量D.成本控制191以下因素都是事業(yè)環(huán)境因素除了:A員工業(yè)績(jī)議論與培訓(xùn)記錄B項(xiàng)目管理目標(biāo)C標(biāo)準(zhǔn)的花費(fèi)估量商業(yè)數(shù)據(jù)庫D配置管理系統(tǒng)192以下都是效益測(cè)定的項(xiàng)目選擇方法除了:A效益貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)模型B評(píng)分模型C數(shù)學(xué)模型D比較法..193以下都是項(xiàng)目初步范圍說明書的輸入除了:A合同B項(xiàng)目工作說明書C項(xiàng)目章程D事業(yè)環(huán)境因素和組織過程財(cái)富194以下對(duì)于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)PMIS?的說法都正確除了:項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化工具進(jìn)度管理軟件信息采集與發(fā)散系統(tǒng)都是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的例子配置管理系統(tǒng)是更改控制系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)配置管理系統(tǒng)是整個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)195采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)并報(bào)告花費(fèi)進(jìn)度技術(shù)與質(zhì)量績(jī)效以及有助于展望的狀態(tài)信息屬于:A擬訂項(xiàng)目管理計(jì)劃B指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行C監(jiān)控項(xiàng)目工作D整體更改控制196為更新目前的花費(fèi)和進(jìn)度信息供給展望屬于:A擬訂項(xiàng)目管理計(jì)劃B指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行C監(jiān)控項(xiàng)目工作D整體更改控制197確認(rèn)缺點(diǎn)挽救屬于:A擬訂項(xiàng)目管理計(jì)劃B指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行C監(jiān)控項(xiàng)目工作D整體更改控制198項(xiàng)目掃尾的成就包含以下各項(xiàng)除了:A行政掃尾程序B合同掃尾程序C可交托成就D更新的組織過程財(cái)富199糾正舉措是指:A降低潛伏的悲觀結(jié)果發(fā)生的可能性B使項(xiàng)目實(shí)行的預(yù)期結(jié)果一直切合項(xiàng)目管理計(jì)劃的要求C糾正質(zhì)量過程發(fā)生的產(chǎn)品缺點(diǎn)D要求擴(kuò)大或減小項(xiàng)目范圍改正目標(biāo)或程序200介紹的預(yù)防舉措是:A監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入B監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出C整體更改控制的輸出D指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出201范圍說明書擁有重要的意義因?yàn)樗?A為未來的項(xiàng)目決議供給了基礎(chǔ)B供給了項(xiàng)目簡(jiǎn)要的說明C為利害有關(guān)者審批項(xiàng)目D為成本核算供給了標(biāo)準(zhǔn)202把工作分解構(gòu)造中的各元素分解得更細(xì)用于:A?進(jìn)度計(jì)劃B?估量成本和進(jìn)度C?進(jìn)度控制D?成本控制203顧客要求更改您管理的項(xiàng)目的范圍為了確立要求的更改可能產(chǎn)生的影響您將需要工作分解構(gòu)造更改懇求范圍管理計(jì)劃以及:A績(jī)效報(bào)告B職責(zé)矩陣C帕累托圖表D蒙特卡羅模擬法204工作分解構(gòu)造圖應(yīng)當(dāng)被細(xì)化到:A子項(xiàng)目B項(xiàng)目辦公室所決定的層面C可為足夠估量的層面D成本中心層面..205擬訂詳盡的范圍描繪是在:A活動(dòng)界定B范圍界定C制作WBSD活動(dòng)排序206細(xì)分主要的項(xiàng)目可交托成就稱作:A活動(dòng)界定B范圍界定C制作WBSD活動(dòng)排序207分解過程這一方法是用于成立:A網(wǎng)絡(luò)圖B要點(diǎn)路徑方法圖C變量剖析D工作分解構(gòu)造圖208在以下情況需要訂正工作分解構(gòu)造:A分派了額外資源B定義了新的項(xiàng)目產(chǎn)品成就C項(xiàng)目限制因素被改變D定義了的依靠關(guān)系209范圍描繪是在哪一過程組的內(nèi)容:A啟動(dòng)B規(guī)劃C執(zhí)行D控制210以下能夠作為項(xiàng)目范圍能否達(dá)成的衡量標(biāo)準(zhǔn)除了:A客戶的反應(yīng)建議B工作分解構(gòu)造C工作分解構(gòu)造詞典D項(xiàng)目范圍說明書211控制帳目ControlAccount?主要用于:A分派給項(xiàng)目各單元的資源B總帳C工作分解構(gòu)造中的各元素D分帳212以下說法都正確除了:A項(xiàng)目所產(chǎn)生的往常是單項(xiàng)產(chǎn)品但產(chǎn)品能夠包含若干個(gè)附屬部分每部分都具備產(chǎn)品范圍項(xiàng)目范圍為供給切合要求的產(chǎn)品而需要達(dá)成的工作產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品服務(wù)或成就的特色與功能項(xiàng)目范圍能否達(dá)成要以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)213樣板除了用在制作工作分解構(gòu)造以外還出此刻范圍管理哪個(gè)過程的工具中:范圍規(guī)劃范圍定義C擬訂WBS范圍核實(shí)214范圍界定中的工具除了產(chǎn)品剖析專家判斷利害關(guān)系者剖析外還包含:A樣板表格與標(biāo)準(zhǔn)B檢查C腦筋風(fēng)暴法D誤差剖析..215編制狀況關(guān)系到項(xiàng)目成敗的是:A項(xiàng)目章程B初步范圍說明書C詳盡范圍說明書DWBS詞典216以下都是詳盡范圍說明書編制的基礎(chǔ)除了:A主要可交托成就B假定和限制因素C初步范圍說明書D范圍管理計(jì)劃217以下都是范圍管理計(jì)劃的內(nèi)容除了:A是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確立記錄核實(shí)管理和控制項(xiàng)目范圍的指南說了然依據(jù)項(xiàng)目章程編制初步范圍說明書的一個(gè)過程確立如何保持與贊成WBS的一個(gè)過程控制項(xiàng)目范圍說明書更改懇求辦理方式的一個(gè)過程218請(qǐng)閱讀以下描繪在下邊的網(wǎng)絡(luò)圖中每個(gè)節(jié)點(diǎn)是一個(gè)活動(dòng)在方框中的數(shù)字表示工期的天數(shù)要點(diǎn)路徑是:A.A-C-F-JB.A-C-G-JC.A-C-H-I-JD.A-D-E-I-J219以下都是范圍說明書的內(nèi)容除了:產(chǎn)品范圍說明書項(xiàng)目要求說明書控制帳戶項(xiàng)目配置管理要求220里程碑清單是哪個(gè)時(shí)間管理過程的輸出:A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)所需時(shí)間估量D.進(jìn)度擬訂221轉(zhuǎn)動(dòng)式規(guī)劃是哪個(gè)時(shí)間管理過程的工具:A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)所需時(shí)間估量D.進(jìn)度擬訂222依靠關(guān)系和提早量滯后量屬于哪個(gè)過程的工具:A活動(dòng)定義B活動(dòng)排序C活動(dòng)所需時(shí)間估量D進(jìn)度擬訂..223項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖屬于哪個(gè)過程的產(chǎn)出:A活動(dòng)定義B活動(dòng)排序C活動(dòng)所需時(shí)間估量D進(jìn)度擬訂224自下而上的估量除了成本估量外還屬于哪個(gè)過程的工具:A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)資源估量D.活動(dòng)所需時(shí)間估量225資源分解構(gòu)造資源日歷θ更新?屬于哪個(gè)過程的產(chǎn)出:A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)資源估量D.活動(dòng)所需時(shí)間估量226風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)除了擬訂進(jìn)度表外還作為哪個(gè)時(shí)間管理過程的輸入？A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)資源估量D.活動(dòng)所需時(shí)間估量三點(diǎn)估量是作為哪個(gè)時(shí)間管理過程的工具？A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)資源估量D.活動(dòng)所需時(shí)間估量228要點(diǎn)鏈法資源均衡和假定情況剖析屬于哪個(gè)過程的工具:A.活動(dòng)資源估量B.活動(dòng)所需時(shí)間估量C.進(jìn)度擬訂D.進(jìn)度控制229以下都是進(jìn)度擬訂過程的產(chǎn)出除了？A.進(jìn)度模型數(shù)據(jù)B.進(jìn)度基準(zhǔn)C.進(jìn)度管理計(jì)劃θ更新?D.資源日歷230生命期花費(fèi)估量是指以下各項(xiàng)除了:廣義的項(xiàng)目成本管理可與價(jià)值工程技術(shù)聯(lián)合使用可降低花費(fèi)縮短時(shí)間提升質(zhì)量和績(jī)效關(guān)注范圍是達(dá)成項(xiàng)目所需資源的花費(fèi)生命期包含產(chǎn)品生命期的含義231假如掙得值EVBCWP?＝350實(shí)質(zhì)花費(fèi)支出已達(dá)成工作實(shí)質(zhì)花費(fèi)ACACWP?＝400規(guī)劃價(jià)值計(jì)劃工作估量花費(fèi)PVBCWS?＝325成本誤差和成本業(yè)績(jī)指標(biāo)為何？A?+25?0.875B?+25?1.077C?-50?0.875D?+50?1.077232在項(xiàng)目達(dá)成后累計(jì)的CPI就會(huì)表現(xiàn)得相對(duì)穩(wěn)固？A.5%～10%B.15%～20%C.25%～35%D.50%～75%233假如BCWP?已達(dá)成工作估量花費(fèi)＝350ACWP?已達(dá)成工作實(shí)質(zhì)花費(fèi)＝400和BCWS?計(jì)劃工作估量費(fèi)用＝325SPI?進(jìn)度業(yè)績(jī)指標(biāo)為何？A?0.813B?0.875..C?1.077D?1.143234項(xiàng)目估量總成本為200000美元贊成范圍是180000?250000美元這屬于哪一類成本估量？A?非正式B?數(shù)目級(jí)的C?確立的D?估量235項(xiàng)目業(yè)績(jī)報(bào)告表示以下:PVθBCWS?規(guī)劃價(jià)值計(jì)劃工作估量＝100?EVθBCWP?掙得值已達(dá)成工作估量＝90?ACθACWP?實(shí)質(zhì)花費(fèi)支出已達(dá)成實(shí)質(zhì)估量花費(fèi)＝110總估量為150進(jìn)度誤差為何？A?-20B?-10C?+10D?+20236?為了制定估量以下都需要議論除了:A?應(yīng)急成本B?直接成本C?淹沒成本D?間接成本237類比法近似于A參數(shù)建模B自上而下C決議樹D自下而上238掙值是:A達(dá)成工作估量成本B計(jì)劃工作估量成本C達(dá)成工作實(shí)質(zhì)成本D成本績(jī)效指數(shù)239在開始執(zhí)行項(xiàng)目花費(fèi)管理的3個(gè)過程工作前還有一個(gè)由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成的規(guī)劃過程在擬訂項(xiàng)目管理計(jì)劃中編制是:A活動(dòng)花費(fèi)估量B成本管理計(jì)劃C項(xiàng)目資本要求D成本估量計(jì)劃以下哪項(xiàng)是進(jìn)展報(bào)告規(guī)則中最守舊的一種？A.50-50法例B.0-100法例C.20-80法例D.100-100法例以下哪一項(xiàng)不是直接成本的一個(gè)例子？項(xiàng)目經(jīng)理的薪金分包商的花費(fèi)項(xiàng)目所用的資料電費(fèi)下邊哪一種計(jì)算不可以用于確立EAC？目前的BCWP加上節(jié)余的項(xiàng)目估量目前的實(shí)質(zhì)成本加所有節(jié)余工作新的估量目前的實(shí)質(zhì)成本加節(jié)余的估量目前的實(shí)質(zhì)成本加上經(jīng)績(jī)效因子調(diào)整的節(jié)余的估量..243雙倍余額遞減法是?的一種A.減速折舊法B.直線折舊法C.加快折舊法D.生命周期成本計(jì)算244在成本估量中需要以下組織過程財(cái)富除了？A.花費(fèi)估量目標(biāo)B.花費(fèi)估量模板C.汲取的教訓(xùn)D.商業(yè)數(shù)據(jù)庫245在組織過程財(cái)富中最不行靠的是？A.花費(fèi)估量目標(biāo)B.花費(fèi)估量模板C.歷史信息D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)246參數(shù)估量在以下條件下是靠譜的除了？A.用于成立模型的歷史信息是正確的B.在模型中使用的參數(shù)是很簡(jiǎn)單量化的C.模型是能夠擴(kuò)展的大小項(xiàng)目都合用D.過去的項(xiàng)目在實(shí)質(zhì)上相像247以下花費(fèi)基準(zhǔn)的說法都正確除了？A.準(zhǔn)時(shí)間分段的估量B度.量和監(jiān)控項(xiàng)目整體花費(fèi)的基準(zhǔn)C.每個(gè)項(xiàng)目只有一個(gè)花費(fèi)基準(zhǔn)D.往常以S曲線來表示248掙值的變量中被稱為績(jī)效基準(zhǔn)的是:A.PVB.EVC.ACD.BAC249成本估量中產(chǎn)生的活動(dòng)花費(fèi)估量支持細(xì)節(jié)包含以下除了:A.計(jì)劃活動(dòng)工作范圍的描繪B.假定和限制的文字記錄C.對(duì)于估量范圍的記錄D.懇求的花費(fèi)更改250實(shí)行質(zhì)量控制后組織過程的財(cái)富更新包含？A達(dá)成的查對(duì)表B質(zhì)量基準(zhǔn)θ更新?C質(zhì)量控制衡量D項(xiàng)目管理計(jì)劃θ更新?251質(zhì)量規(guī)劃工具包含以下各項(xiàng)除了:A?腦筋風(fēng)暴B?關(guān)系圖C?力場(chǎng)剖析D?趨向圖252非一致性質(zhì)量成本包含:A?預(yù)防成本B?評(píng)估成本C?培訓(xùn)成本D?缺點(diǎn)成本253以下說法都正確除了:A?項(xiàng)目的暫時(shí)性決定了缺點(diǎn)成本常常由實(shí)行組織擔(dān)當(dāng)而不是由項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)B?質(zhì)量的成功要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員參加C?在質(zhì)量上的投入會(huì)造成質(zhì)量成本上漲D?質(zhì)量是規(guī)劃出來的不是檢查出來的254以下說法均正確除了:A?某軟件產(chǎn)品功能特色有限是等級(jí)的問題B?質(zhì)量偏低永久是個(gè)問題C?正確度是指丈量值和真切值特別靠近的正確性D?正確必定精準(zhǔn)但精準(zhǔn)不必定正確255項(xiàng)目經(jīng)理往常依照X理論來對(duì)待員工行為以下何種對(duì)應(yīng)于X理論行為？..A威迫賜予處分來減少曠工B激勵(lì)項(xiàng)目班子減少曠工C供給獎(jiǎng)賞來減少曠工D招聘新組員256某一承包商在項(xiàng)目中期走開了項(xiàng)目取而代之為新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上第一要談的內(nèi)容是:A分派團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)B審察詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃C議論成本估量D確認(rèn)你的權(quán)限以下何種是在監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃方面的人力資源管理過程？A組織計(jì)劃B增加員工C招聘D項(xiàng)目班子管理258在人力資源計(jì)劃編制中以下哪項(xiàng)不被認(rèn)為是限制因素:A活動(dòng)資源需求B勞資雙方就薪資談判的協(xié)議C經(jīng)濟(jì)條件D組織構(gòu)造259在矩陣組織中發(fā)展項(xiàng)目班子的最有效方法是依照:A?組織政策B?員工管理計(jì)劃C?范圍更改控制計(jì)劃D?培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃260虛構(gòu)團(tuán)隊(duì)是哪個(gè)過程的工具:A人力資源規(guī)劃B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理261矛盾管理用于:A人力資源規(guī)劃B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理262社交和組織理論用于:A人力資源規(guī)劃B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建263獎(jiǎng)賞與表彰用于:A人力資源規(guī)劃B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建264人力資源規(guī)劃中事業(yè)環(huán)境因素波及組織文化和構(gòu)造的因素包含以下除了:A組織性的B后勤保障性的C政治性的D功能性的265團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)記錄方式有除了:工作分解構(gòu)造層級(jí)構(gòu)造矩陣構(gòu)造文字表達(dá)形式266人員裝備管理計(jì)劃的內(nèi)容包含除了:A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建B組織構(gòu)造圖C成員驅(qū)散安排D安全267項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的工具是除了:A察看與談話B預(yù)分派C談判D招募..268以下對(duì)于虛構(gòu)團(tuán)隊(duì)的說法都正確除了:A能夠組建一個(gè)工作地址十分分其余團(tuán)隊(duì)B擁有不一樣目標(biāo)并且在達(dá)成任務(wù)中基本不會(huì)面C能夠24小時(shí)工作D團(tuán)隊(duì)成員能夠在家辦公269以下對(duì)于雙因素理論的說法都正確除了:A充分知足保健因素能夠使員工感覺滿意B雙因素是指保健因素和激勵(lì)因素C保健因素假如不可以實(shí)現(xiàn)員工就會(huì)不滿意D激勵(lì)因素能夠從內(nèi)在激發(fā)員工的踴躍性270項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來自于3個(gè)不一樣的國(guó)家項(xiàng)目對(duì)公司十分重要項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)使用什么種類的交流方法？A非正式口頭B正式書面C正式口頭D非正式書面271影響項(xiàng)目的交流技術(shù)因素包含除了:A對(duì)信息需求的緊急性B項(xiàng)目環(huán)境C項(xiàng)目時(shí)間長(zhǎng)短D組織構(gòu)造圖272以下都是交流管理計(jì)劃的屬性除了？A頻次B交流技術(shù)C責(zé)任D格式和媒介273交流管理計(jì)劃是哪一項(xiàng)的結(jié)果:A?交流規(guī)劃B?信息分派系統(tǒng)C?交流需求文檔D?項(xiàng)目成就274交流技術(shù)用于:A?交流規(guī)劃B?信息公布C?績(jī)效報(bào)告D?關(guān)連人管理275信息公布產(chǎn)生的組織過程財(cái)富更新包含除了:A?項(xiàng)目記錄B?項(xiàng)目報(bào)告C?績(jī)效報(bào)告D?利害關(guān)連人反應(yīng)276信息演示工具用于:A?交流規(guī)劃B?信息公布C?績(jī)效報(bào)告D?關(guān)連人管理277績(jī)效衡量基準(zhǔn)包含以下內(nèi)容除了:A?項(xiàng)目的范圍進(jìn)度花費(fèi)參數(shù)B?項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)C?項(xiàng)目的質(zhì)量參數(shù)D?項(xiàng)目的人力資源參數(shù)278信息公布產(chǎn)生的組織過程財(cái)富更新包含除了:A?項(xiàng)目記錄B?項(xiàng)目報(bào)告C?績(jī)效報(bào)告D?利害關(guān)連人反應(yīng)279用電子郵件向資助人發(fā)送設(shè)計(jì)文件資助人因收到文件不清楚而訴苦這是因?yàn)橐韵履姆矫鏇]有做好:A?報(bào)告制度B?交流規(guī)劃C?軟件圖表D?更改懇求..完工展望是:A.進(jìn)度控制的依照B.范圍控制的依照C.成本控制的依照D.績(jī)效報(bào)告的依照281以下各項(xiàng)均是交流阻礙除了:與低賠償有關(guān)的悲觀態(tài)度對(duì)技術(shù)語言感覺困難固定總價(jià)合同中有關(guān)清理損失的條款缺少明確的交流渠道282在與客戶打交道時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng):誠(chéng)實(shí)到這樣的程度以致于項(xiàng)目組織可被保護(hù)而不遇到起訴努力成立一種友善的誠(chéng)實(shí)的和開放的關(guān)系經(jīng)過鼓舞范圍延伸努力使利潤(rùn)最大化D.為了知足客戶和博得更多買賣做所有被要求做的事情283在項(xiàng)目環(huán)境下以下有關(guān)交流的論述哪一個(gè)是正確的？A.交流技術(shù)也被稱為硬技術(shù)B.有效的會(huì)議作戰(zhàn)室和密切型矩陣能夠促進(jìn)有效的交流C.假如一個(gè)項(xiàng)目由12人構(gòu)成則存在48個(gè)潛伏的交流渠道D.大多半項(xiàng)目經(jīng)理花銷30%的工作時(shí)間用于交流284需要好多談判技巧的三種項(xiàng)目情況是:A.與職能經(jīng)理一同保證項(xiàng)目能夠使用資源向項(xiàng)目隊(duì)伍成員供給執(zhí)行績(jī)效評(píng)估報(bào)告擬訂WBSB.擬訂WBS確立主進(jìn)度計(jì)劃和管理項(xiàng)目更改C.使用分包商擬訂項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目開始后管理更改D.追求上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的支持與職能經(jīng)理一同工作成立項(xiàng)目隊(duì)伍285工時(shí)報(bào)告系統(tǒng)和花費(fèi)報(bào)告系統(tǒng)用于:A.交流規(guī)劃B.信息公布C.績(jī)效報(bào)告D.關(guān)連人管理286對(duì)一項(xiàng)在發(fā)生從前未界定的風(fēng)險(xiǎn)事件作出響應(yīng)稱作:A緩微風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)(riskmitigationresponse)B權(quán)變舉措(workaroundresponse)C糾正行動(dòng)(correctiveactionresponse)D應(yīng)急響應(yīng)(contingencyresponse)287您要確立全套結(jié)果的預(yù)期價(jià)值您會(huì)運(yùn)用以下哪一種技術(shù):決議樹魚骨圖參數(shù)模型非參數(shù)模型288項(xiàng)目管理專業(yè)人士能夠把掙值數(shù)據(jù)同以下的項(xiàng)目管理工具對(duì)比較除了??以外?..要點(diǎn)路徑剖析技術(shù)業(yè)績(jī)量度標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃展望最后成本和進(jìn)度估量289風(fēng)險(xiǎn)量化包含:辨別風(fēng)險(xiǎn)事件和影響列舉內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)事件評(píng)估發(fā)生的概率和影響擬訂應(yīng)急計(jì)劃和資源分派290風(fēng)險(xiǎn)對(duì)付的目的:A把所有發(fā)生的不利事件?影響降低到最小B把所有發(fā)生的不利事件?影響消滅C把所有發(fā)生的不利事件?影響減少D把所有發(fā)生的不利事件?影響轉(zhuǎn)移291你對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的哪一個(gè)階段最有影響力:看法階段設(shè)計(jì)階段執(zhí)行階段控制階段292風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包含以下內(nèi)容除了A估量B計(jì)時(shí)法C風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義293項(xiàng)目采買管理包含以下所有各項(xiàng)除了:A行政管理(administration)B利害關(guān)系者剖析(stakeholderanalysis)C規(guī)劃(planning)D詢價(jià)(solicitation)294在項(xiàng)目范圍未充分界定的狀況下進(jìn)度計(jì)劃需要工程在若干部分齊頭并從而業(yè)主希望推行較高程度的控制最適合賣方的簽約方法是:成本加成一次性付清最高限價(jià)固定花費(fèi)加獎(jiǎng)金295在以下中間對(duì)承包商風(fēng)險(xiǎn)最高的合同種類是:成本加獎(jiǎng)金固訂價(jià)錢加獎(jiǎng)金成本加固訂價(jià)錢..固訂價(jià)錢296規(guī)定按合同供給產(chǎn)品或服務(wù)的文件稱作:資料帳單項(xiàng)目計(jì)劃工作描繪項(xiàng)目贊成書以下哪項(xiàng)不是合同的基本因素？A.報(bào)價(jià)B.接受C.訂約要因D.價(jià)錢構(gòu)造298.以下哪一種是量化定性數(shù)據(jù)以將個(gè)人對(duì)供方選擇的成見減到最小的一個(gè)方法？A.加權(quán)系統(tǒng)B.挑選系統(tǒng)C.選擇系統(tǒng)D.獨(dú)立估量299承包商的工作在哪方面明確:ASOWBWBSCRAMDRBS300您的一位項(xiàng)目班子員懷胎了她估計(jì)在項(xiàng)目達(dá)成兩個(gè)月臨盆她的醫(yī)生建議離職以便防止旅游造成的緊張她的工作可經(jīng)過中等難度的招聘努力取而代之您建議她連續(xù)出門工作為何？A?她的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)特別可貴若有可能應(yīng)當(dāng)挽留B?您沒有時(shí)間面試新雇員C?在項(xiàng)目估量中沒有包含招聘新組員的花費(fèi)D?其余項(xiàng)目班子員不肯意因?qū)⑿氯艘M(jìn)項(xiàng)目而遇到擾亂301一位擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的同事請(qǐng)您幫助管理某個(gè)項(xiàng)目您發(fā)現(xiàn)因?yàn)檫@位同事的技術(shù)低于項(xiàng)目要求故項(xiàng)目沒有獲取充分的管理您應(yīng)當(dāng)成些什么？A?在不見告顧客的狀況下幫助管理項(xiàng)目B?幫助管理該項(xiàng)目經(jīng)理缺少技術(shù)的項(xiàng)目領(lǐng)域C?說明事情完好由該項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)D?建議該項(xiàng)目經(jīng)理與其頂頭上級(jí)議論問題以下哪句話最好地描繪了適合項(xiàng)目管理專業(yè)人員的國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)行為守則？A?最優(yōu)先安排成就質(zhì)量管理B?擬訂精準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃包含與主要風(fēng)險(xiǎn)相連的應(yīng)急方案C?堅(jiān)持和恪守項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)D?以同樣重要性和關(guān)注程度管理成本進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量..303在共同達(dá)成一個(gè)令你的客戶滿意的項(xiàng)目后你項(xiàng)目的一個(gè)供給商送給你一封感謝信和一瓶香檳酒你應(yīng)當(dāng):馬上把它們退回去只接受感謝信并表達(dá)你的謝意但要把香檳酒退回去答復(fù)說假如你能與你的團(tuán)隊(duì)分享你只好接受那瓶香檳酒遺憾的是一瓶香檳酒不夠所有團(tuán)隊(duì)成員分享的D向該供給商表達(dá)你自己的感謝而后在項(xiàng)目后慶賀時(shí)與你的團(tuán)隊(duì)一同翻開那瓶香檳酒304?項(xiàng)目資助人要求項(xiàng)目班子馬上送交向某個(gè)經(jīng)銷商購置通信線材的訂單這些線材的成本高出估量并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需求其實(shí)不支持該采買項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng):A?按懇求贊成訂單B?改正訂單說明較低價(jià)的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定C?拒絕項(xiàng)目資助人的懇求D?拒絕贊成訂單直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和估量進(jìn)行審察305你的項(xiàng)目需要對(duì)項(xiàng)目所用的設(shè)施進(jìn)行一項(xiàng)重要更改你知道有一種產(chǎn)品能夠知足你的需求但你擔(dān)憂的是你的兄弟是生產(chǎn)這類產(chǎn)品那家公司的老板你應(yīng)如何做？為了項(xiàng)目與你的兄弟磋商一個(gè)好價(jià)錢讓客戶知道這件事發(fā)出招標(biāo)書并讓你的兄弟與合同部門談判不讓你的兄弟參加招標(biāo)306為了增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)第一:A?增加技術(shù)知識(shí)B?評(píng)估個(gè)人優(yōu)弊端C?依照對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)大小給組員排名D?參加一次與項(xiàng)目管理有關(guān)的培訓(xùn)課程307項(xiàng)目管理專業(yè)人士能夠經(jīng)過以下方式增加其個(gè)人能力:A?向會(huì)議提交文件B?增加他們的知識(shí)和實(shí)踐技術(shù)C?向項(xiàng)目班子介紹培訓(xùn)D?更常常地舉行項(xiàng)目會(huì)議308當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)剪發(fā)現(xiàn)一位組員沒法確立如何執(zhí)行其有關(guān)項(xiàng)目的職責(zé)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)第一:A?聽取部門經(jīng)理的建議B?對(duì)該組員進(jìn)行指導(dǎo)C?從其余組員那邊獲取反應(yīng)D?為該組員從頭分派更適合的任務(wù)以下哪項(xiàng)被認(rèn)為是利益矛盾？A.和朋友討論你的項(xiàng)目B.剛從你目前公司離職就開始為競(jìng)爭(zhēng)敵手工作C.接受有多年業(yè)務(wù)來往的公司的一個(gè)小禮品D.利用公司的關(guān)系促進(jìn)你自己的業(yè)務(wù).1B-D-D-C-A-A-B-A-D-AD-C-D-A-D-B-D-A-B-BB-D-C-C-B-B-D-B-A-AA-D-D-A-D-B-D-A-A-CD-C-A-C-B-A-A-D-C-DC-B-D-B-B-B-D-D-A-AD-C-B-D-B-B-B-B-B-BA-D-C-D-D-D-A-C-A-BB-C-C-D-A-D-A-A-C-AB-D-D-C-B-A-A-A-D-AA-B-A-C-B-C-D-B-B-AA-B-B-C-C-D-D-C-D-CD-A-C-D-D-D-C-A-D-AD-A-B-D-A-B-A-B-A-BC-B-B-C-C-B-A-C-C-AD-C-D-D-B-B-B-B-D

.11D-A-B-C-C-A-B-C-D-CA-B-A-B-A-D-C-D-A-B51B-D-B-C-C-C-C-D-C-D71C-D-B-D-D-A-C-C-D-DB-B-A-B-C-B-C-B-D-B111B-B-C-A-A-D-C-B-C-BD-D-D-B-A-A-D-B-B-C151D-A-C-C-B-D-C-D-D-D171A-C-C-A-A-B-B-B-C-A191B-C-A-C-B-C-D-C-B-B211C-D-A-C-C-D-B-C-C-A231C-B-C-D-B-C-B-A-B-B251D-D-C-D-A-A-D-A-D-C271D-B-A-B-D-C-D-D-B-DA-C-B-A-D-C-D-A-A-A..一般管理知識(shí)-12軟考指導(dǎo)中。。。經(jīng)過一段時(shí)間的復(fù)習(xí)在這里檢查一下自己的成就吧！先給出簡(jiǎn)單的12道有關(guān)一般管理知識(shí)的試題，應(yīng)當(dāng)不可以夠錯(cuò)哦！電子商務(wù)系統(tǒng)所波及的四種“流”中，是最基本的、必不行少的。A.資本流B.信息流C.商流D.物流你被委任為對(duì)公司前程至關(guān)重要的項(xiàng)目的經(jīng)理。假如項(xiàng)目成功，你將在公司管理層獲取高位；假如失敗，你將會(huì)被辭退。你認(rèn)識(shí)到一定進(jìn)行最嚴(yán)格的項(xiàng)目資源控制。你會(huì)為項(xiàng)目選擇如何的組織形式：A.強(qiáng)矩陣B.項(xiàng)目型C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)型D.弱矩陣3.你為新項(xiàng)目組建的小組包含三名全員工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識(shí)并曾一同工作過。為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功，你的第一步將是：A.與每位成員獨(dú)自會(huì)商任務(wù)分派B.擬訂責(zé)任分派矩陣并向每位成員分派任務(wù)C.向成員分派項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解包D.招集項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議一些不一樣的項(xiàng)目關(guān)連人參加了你的項(xiàng)目，他們的一些目標(biāo)仿佛是相互矛盾的。整體來講，在解決關(guān)連人爭(zhēng)議過程中，應(yīng)當(dāng)支持：A.資助者B.高級(jí)管理人員C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)（組織）D.客戶獲取客戶滿意度的一個(gè)要點(diǎn)活動(dòng)是定義：A．業(yè)務(wù)流程B．客戶需求C．產(chǎn)品規(guī)格說明書D．控制更改流程所有項(xiàng)目一定經(jīng)過進(jìn)度、成本和資源拘束來調(diào)理需求。項(xiàng)目的成功主要依靠于：A．進(jìn)度計(jì)劃和成本控制剖析的質(zhì)量B．客戶滿意度C．定義客戶需求時(shí)客戶的妥協(xié)D．經(jīng)過“鍍金”超越客戶的要求7.對(duì)于很多跨職能部門的活動(dòng)，哪一種組織構(gòu)造最有效?A．矩陣型B．項(xiàng)目型..C．職能型D．任何組織魚刺圖有助于：A、究過去的結(jié)果B、引起思慮、組織思路C、確立過程能否失控D、對(duì)問題進(jìn)行排序項(xiàng)目估量在以下哪個(gè)階段投入最大？A、項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)劃階段B、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段C、整體更改控制階段D、項(xiàng)目啟動(dòng)階段在以下哪一種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將可能對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制A、強(qiáng)矩陣組織B、項(xiàng)目化組織C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)組織D、弱矩陣組織項(xiàng)目是一個(gè)運(yùn)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，這是因?yàn)椋篈．項(xiàng)目管理包含設(shè)定組織目標(biāo)B．項(xiàng)目往常是在矩陣管理環(huán)境中進(jìn)行C．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由公司的目標(biāo)而定D．所有的項(xiàng)目都應(yīng)重申以目標(biāo)為中心應(yīng)用于項(xiàng)目組織中的強(qiáng)矩陣和弱矩陣表示：Ａ．組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力Ｂ．項(xiàng)目班子成員之間以及和項(xiàng)目經(jīng)理之間的親密度Ｃ．項(xiàng)目經(jīng)理控制班子資源的權(quán)益度Ｄ．班子成員的凝集度一般管理知識(shí)-12答案1-5BBDDB6-10BBBBB11,12DC..立項(xiàng)管理-31.以下哪項(xiàng)是剖析設(shè)計(jì)、確立功能、評(píng)估如何經(jīng)濟(jì)地供給這些功能過程頂用到的一項(xiàng)工具?A．帕累托圖（Paretodiagram）B．看板（Kanban）C．配置管理（Configurationmanagement）D．價(jià)值剖析（valueanalysis）2.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目生命期的一個(gè)過程：A．計(jì)劃（Planning）B．啟動(dòng)（Initiating）C．掃尾（Closing）D．項(xiàng)目可行性研究（Projectfeasibilitystudy）3.一個(gè)公司在確立項(xiàng)目選擇模式時(shí)，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：A、功能B、適用C、使用簡(jiǎn)易D、成本花費(fèi)整體管理-151.你的項(xiàng)目一定對(duì)時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅（MonteCarlo）剖析。這是你組織的什么要求；A.項(xiàng)目計(jì)劃方法B.項(xiàng)目執(zhí)行方法C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)累積你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確立并獲取了客戶，管理階層和其余股東的贊成。工作正在依照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展仿佛都很滿意。你得悉一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)惹起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的更改。為使這個(gè)更改包含在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)當(dāng)：A.招集一次更改控制委員會(huì)會(huì)議B.改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反應(yīng)當(dāng)管理要求C.準(zhǔn)備更改懇求D.通知遇到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目馬上采納的新計(jì)劃你的組織正在開始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，裝備了虛構(gòu)項(xiàng)目小組。依據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小構(gòu)成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超出對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。所以，你決定擬訂；A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目范圍說明D.人力資源管理計(jì)劃..德爾菲法(DelphiTechnique)的主要特色是：A．從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推測(cè)B．專家主觀建議C．層次剖析過程D．猜想糾正舉措是項(xiàng)目不一樣控制階段的結(jié)果，也是項(xiàng)目計(jì)劃的考慮因素，這是因?yàn)椋篈、要保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)B、采納舉措保證每項(xiàng)工作都準(zhǔn)時(shí)達(dá)成C、達(dá)成信息反應(yīng)周期，保證對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理D、就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有計(jì)劃的對(duì)付項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作----解決問題，由什么構(gòu)成？A、促進(jìn)組織達(dá)成工作B、確立問題并作出決議C、同別人磋商獲得一致建議D、實(shí)現(xiàn)關(guān)系人提出的目標(biāo)測(cè)定績(jī)效的方法對(duì)整體更改控制是實(shí)用的，因?yàn)樗蹵、幫助說明項(xiàng)目狀況B、測(cè)定項(xiàng)目整體進(jìn)展C、對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報(bào)告D、幫助評(píng)估計(jì)劃誤差能否需要糾正以下內(nèi)容不是測(cè)算項(xiàng)目選擇模式的利潤(rùn)方法是A、利潤(rùn)---成本比B、投資回報(bào)期C、同位比較D、多目標(biāo)編程在必定的組織里，一個(gè)項(xiàng)目一般不會(huì)正式啟動(dòng)，除非達(dá)成了：A、可行性研究B、項(xiàng)目估量C、自建或購置的選擇剖析D、項(xiàng)目章程在項(xiàng)目的掃尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：A、進(jìn)度問題B、花費(fèi)超支C、技術(shù)問題D、工作界面項(xiàng)目文檔是：A、項(xiàng)目產(chǎn)品的文檔化B、對(duì)于項(xiàng)目的教訓(xùn)C、一整套有索引的項(xiàng)目記錄..D、只對(duì)組織中最重要，最復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行在項(xiàng)目交流管理的過程中，掃尾階段包含確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)果并作成文檔，以便顧客接受項(xiàng)目產(chǎn)品這一過程正規(guī)化，掃尾階段的輸出包含：A、項(xiàng)目文檔，正式查收和教訓(xùn)B、更改要求，正式查收和教訓(xùn)C、教訓(xùn)，執(zhí)行狀況報(bào)告和更改要求D、交流管理計(jì)劃，更改要乞降項(xiàng)目文檔項(xiàng)目整體管理是指？A.復(fù)雜系統(tǒng)的軟件集成管理B.將系統(tǒng)開發(fā)過程的管理和項(xiàng)目管理聯(lián)合起來C.將系統(tǒng)的主機(jī)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個(gè)整體來進(jìn)行項(xiàng)目管理D.包含在項(xiàng)目生命周期中協(xié)調(diào)所有其余項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域所波及的過程以下哪些內(nèi)容不該包含在項(xiàng)目定義文件（項(xiàng)目章程和范圍說明書）中：項(xiàng)目目標(biāo)B.可交托成就C.資源要求D.成功要點(diǎn)因素趨向剖析被用來看管:A.失誤原由B.質(zhì)量管理計(jì)劃C.顧客滿意度D.技術(shù)，成本和進(jìn)度執(zhí)行范圍管理+進(jìn)度管理范圍管理-6上周你在某海灘度假。今日你正在檢查你將要擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目的范圍更改懇求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理離職走開。為判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的更改，你需要將更改懇求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較；A.項(xiàng)目范圍說明書B.WBS詞典C.項(xiàng)目計(jì)劃（規(guī)劃）D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃你已經(jīng)被委任為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，一定準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為幫助擬訂項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描繪工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你第一一定：A.估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交托成就的成本和使用壽命B.確立項(xiàng)目的主要可交托成就..C.確立項(xiàng)目的每個(gè)可交托成就的構(gòu)成成分D.明確主要任務(wù)里程碑最好被描繪成A、有關(guān)工作和事件的聯(lián)合B、往常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交錯(cuò)C、項(xiàng)目中表示報(bào)告要求或重要工作達(dá)成的能夠鑒其余點(diǎn)D、需要資源和時(shí)間投入才得以達(dá)成的詳細(xì)的項(xiàng)目任務(wù)范圍核實(shí)應(yīng)當(dāng)在何時(shí)進(jìn)行？A．項(xiàng)目結(jié)束時(shí)B．項(xiàng)目開始時(shí)C．在項(xiàng)目的每個(gè)階段D．規(guī)劃時(shí)進(jìn)行一次范圍核實(shí)應(yīng)當(dāng)在何時(shí)進(jìn)行？A．項(xiàng)目結(jié)束時(shí)B．項(xiàng)目開始時(shí)C．在項(xiàng)目的每個(gè)階段D．規(guī)劃時(shí)進(jìn)行一次你是某軟件公司咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理，正為另一個(gè)國(guó)家的客戶開發(fā)新的軟件程序。項(xiàng)目近期的工作進(jìn)展不錯(cuò)，你的利害關(guān)系者檢查了項(xiàng)目工作并正式查收了工作結(jié)果。剛進(jìn)行的過程是以下哪項(xiàng)？A.范圍核實(shí)B.質(zhì)量保證C.績(jī)效報(bào)告D.質(zhì)量控制時(shí)間管理-32你正改造你的廚房，決定為這件工作設(shè)計(jì)工作流程圖表。在壁櫥完工前一定購置到廚房設(shè)施。在這個(gè)例子里，這類關(guān)系屬于：A.工作初步到工作結(jié)束B.工作結(jié)束到工作初步C.工作初步到工作初步D.工作結(jié)束到工作結(jié)束你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間表提出了幾項(xiàng)改正。在某些狀況下，你的時(shí)間表延緩此刻變得嚴(yán)重了。為了保證獲取精準(zhǔn)的績(jī)效衡量信息。你應(yīng)當(dāng)：A.公布時(shí)間表更新信息B.從頭設(shè)計(jì)時(shí)間表基線C.設(shè)計(jì)一個(gè)主時(shí)間表D.準(zhǔn)備提出更改懇求..在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮（Crashing）時(shí)第一集中于：A、盡可能多的任務(wù)B、非要點(diǎn)路徑任務(wù)C、要點(diǎn)路徑任務(wù)D、耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)下邊哪項(xiàng)工作是制定進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)：A、工作分解構(gòu)造（WBS）B、網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖（GANTT）D、資源均衡（RESOURCELEVELLING）在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮（Crashing）時(shí)第一集中于：A、盡可能多的任務(wù)B、非要點(diǎn)路徑任務(wù)C、要點(diǎn)路徑任務(wù)D、耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)下邊哪項(xiàng)工作是制定進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)：A、工作分解構(gòu)造（WBS）B、網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖（GANTT）D、資源均衡（RESOURCELEVELLING）7.下邊哪一方法往常不會(huì)被用來縮短進(jìn)度?趕工更改范圍以并行方式而不是序列方式來實(shí)行進(jìn)行活動(dòng)資源均衡8.項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)利用來對(duì)合同績(jī)效供給額外的控制和衡量,并且描繪要由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來做的工作。工作包工作任務(wù)賬戶碼整合點(diǎn)在非要點(diǎn)路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為:在前序工作開始以后,后序工作的開始時(shí)間要被延緩3天。這類延緩被稱為時(shí)差自由時(shí)差水平常差滯后10.在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理注明不用耗費(fèi)源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這類關(guān)系可借助..:要點(diǎn)路線活動(dòng)非要點(diǎn)路線活動(dòng)有閑時(shí)間活動(dòng)虛活動(dòng)柱形圖的一個(gè)可能的弊端(劣勢(shì))是:A.缺少時(shí)間定位不可以展現(xiàn)出多個(gè)變量在大的復(fù)雜項(xiàng)目上,不可以很好地表示出活動(dòng)之間的相互關(guān)系不可以與人力規(guī)劃相聯(lián)系12.為了防止延緩交托的罰款,管理層已決定要"趕工"。預(yù)期會(huì)有附帶的成本。為了要進(jìn)行項(xiàng)目趕工,加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)當(dāng)被安排到:所有的活動(dòng)不過那些擁有最長(zhǎng)的連續(xù)時(shí)間的活動(dòng)C.那些在要點(diǎn)路線初步上的擁有最低的額外花費(fèi)的活動(dòng).那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活動(dòng)工作包是什么?A．工作分解構(gòu)造中最基層的可交托物B．有特定標(biāo)記符的工作C．屬于報(bào)告中的需求層次D．能夠分派到多于一個(gè)組織單元的工作14.德爾菲法(DelphiTechnique)的主要特色是：A．從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推測(cè)B．專家主觀建議C．層次剖析過程D．猜想以下哪個(gè)名詞描繪了致使擁有先后序的任務(wù)推延的邏輯關(guān)系？A、滯后B、當(dāng)先C、浮動(dòng)D、遲緩快速追蹤的意思的A、縮短要點(diǎn)路徑工作周期，目的是縮短項(xiàng)目周期B、經(jīng)過對(duì)各樣邏輯關(guān)系并行確立來縮短項(xiàng)目周期C、使用最好的資源趕快達(dá)成工作D、同其余項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦下邊哪個(gè)公式是計(jì)算工作周期最精準(zhǔn)的公式？A、AD＝工作數(shù)目/生產(chǎn)效率B、AD＝工作數(shù)目/資源數(shù)目..C、AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)目D、AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)目）/資源數(shù)目在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目能否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理第一計(jì)算A、每項(xiàng)要點(diǎn)工作投入的成本和時(shí)間的比率B、項(xiàng)目要點(diǎn)路徑新增資源的成本C、當(dāng)要點(diǎn)路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度能夠節(jié)儉時(shí)間D、每個(gè)要點(diǎn)路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估量項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評(píng)估和報(bào)告的依照是A、進(jìn)度的基線B、項(xiàng)目進(jìn)度改正建議的數(shù)目C、事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的差別D、技術(shù)基線在項(xiàng)目的掃尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：A、進(jìn)度問題B、花費(fèi)超支C、技術(shù)問題D、工作界面你的公司經(jīng)陣營(yíng)域內(nèi)最大的化學(xué)品辦理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作一定在2月15日前達(dá)成。法庭的時(shí)間限制是：A.要點(diǎn)事件B.主要里程碑事件C.強(qiáng)迫日期D.外面依靠因?yàn)槟愕捻?xiàng)目的范圍發(fā)生更改，所以成本基線也發(fā)生更改。你的下一步將是：A.估計(jì)范圍更改的程度B.更新估量C.記錄獲取的經(jīng)驗(yàn)D.執(zhí)行獲取贊成的范圍更改23.對(duì)活動(dòng)工時(shí)估量的輸入不包含:A.專家判斷B.限制因素C.假定D.資源能力24.開始和達(dá)成日期反應(yīng)著預(yù)期的資源可行性，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為:A.資源限制的進(jìn)度B.資源分派進(jìn)度C.資源均衡進(jìn)度D.資源定量化進(jìn)度..25.要縮短要點(diǎn)路徑，以下哪一方法對(duì)降低項(xiàng)目成本有最大潛力但是可能增狂風(fēng)險(xiǎn)?A.趕工B.工作外包而不是內(nèi)部實(shí)行C.減少工作的范圍D.以并行方式而不是按次列方式來實(shí)行進(jìn)行工作為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理第一應(yīng)當(dāng)計(jì)算：A.能夠進(jìn)行加快的每一個(gè)要點(diǎn)活動(dòng)的成本和時(shí)間的坡度B.被增加到項(xiàng)目要點(diǎn)路線中的額外資源成本C.當(dāng)在要點(diǎn)路線中某些任務(wù)因趕工而使總進(jìn)度節(jié)儉的時(shí)間D.對(duì)每個(gè)處于要點(diǎn)路線中的活動(dòng)的三種概率時(shí)間的PERT估計(jì)27.高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行按期的項(xiàng)目審察?A.達(dá)成一個(gè)里程碑時(shí)B.達(dá)成一個(gè)生命期階段時(shí)C.客戶提出大的索賠時(shí)D.項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)成功本超支的任何時(shí)候能夠供給每項(xiàng)工作開始早晚和達(dá)成日期的進(jìn)度開發(fā)技術(shù)是A、SPC剖析B、GERTC、CPMD、MONTECARLO剖析項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)小于1的意思是A、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的錢幣價(jià)值小于計(jì)劃達(dá)成工作的錢幣價(jià)值B、項(xiàng)目實(shí)質(zhì)達(dá)成的有形物件的價(jià)值100%按計(jì)劃達(dá)成C、項(xiàng)目實(shí)質(zhì)永久損失了時(shí)間D、項(xiàng)目可能不會(huì)準(zhǔn)時(shí)達(dá)成，但項(xiàng)目經(jīng)理也不用為此過于擔(dān)憂30.PERT和CPM的主要差別在于PERT：A．在計(jì)算進(jìn)度時(shí)使用散布的均值（預(yù)期值）B．使用最可能估量計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間C．重視計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間來確立那些活動(dòng)的進(jìn)度沒有靈巧性D．在圖中包含了回路或條