海口PPP項目施工技術管理

海口市PPP項目施工技術術管理一、組織機構構二、部門職能能三、施工管理理四、技技術管管理五、溝溝通協(xié)協(xié)作六、企企業(yè)文文化海口市市PPP項目施施工技技術管管理2.1道路PPP項目結結構二、部部門職職能城建集團項目公司供應商審計單位監(jiān)理單位施工單位設計勘查中建一局中航信托海口市政府監(jiān)督費用支付監(jiān)管?？谑惺蠵PP項目施施工技技術管管理2.1道路PPP項目結結構二、部部門職職能城建集團項目公司供應商審計單位監(jiān)理單位施工單位設計勘查中建一局中航信托中國市政西北院海口市政府監(jiān)督費用支支付監(jiān)管?？谑惺蠵PP項目施施工技技術管管理2.2施工技技術管管理組組織結結構項目經理項目總工程師工程部技術部質量部測量部安全部實驗室資料室?？谑惺蠵PP項目施施工技技術管管理2.3部門職職能2.3.1工程部部1、負責責施工過過程中中的各各項管管理工工作，，根據據工程程進度度計劃劃，合合理組組織施施工，，保證證施工工質量量和施施工進進度。2、負責責項目目工程程進度度計劃劃的編編制及及實施施，對對施工工實施施動態(tài)態(tài)管理理，落落實項項目的的進度度計劃劃，按按工程程實際際情況況不斷斷調整整安排排具體體實施施內容容，以以保證證總進進度計計劃的的落實實。3、負責責不同階階段施施工場場地和和臨時時堆料料場地地的協(xié)協(xié)調和和管理理，有有序地地組織織平面面、立立體的的各種種材料料和設設備運運輸、、堆放放等工工作。4、負責責現(xiàn)場施施工安安全，，落實實各項項安全全制度度，定定時檢檢查現(xiàn)現(xiàn)場施施工安安全情情況。5、負責責制定實實施機機械安安全措措施，，臨時時用電電安全全措施施等。。負責責施工工中安安全管管理及及工傷傷事故故處理理工作作。6、負責責施工過過程的的文明明施工工和環(huán)環(huán)境保保護的的管理理。7、參與與竣工驗驗收、、竣工工資料料的審審查和和上報報，負負責保保修期期的施施工服服務。8、負責責與分分包及及勞務務隊溝溝通、、協(xié)調調、管管理，，負責責與外外部單單位的的溝通通與協(xié)協(xié)調。。9、積極極協(xié)助助其他他部門門完成成有關關事宜宜，負負責與與公司司工程程部對對接，，積極極完成成上級級要求求。?？诳谑惺蠵PP項目目施施工工技技術術管管理理2.3.2技術術部部1、負負責責項目目技技術術工工作作的的監(jiān)監(jiān)督督、、實實施施；；對對項項目目負負技技術術指指導導、、服服務務責責任任，，對對技技術術決決策策負負直直接接責責任任。。2、負負責責編寫寫施施工工組組織織設設計計、、專專項項施施工工方方、、技技術術方方案案優(yōu)優(yōu)化化等等工工程程技技術術管管理理文文件件。。3、負負責責組織織編編寫寫安安全全文文明明施施工工組組織織設設計計、、施施工工用用電電組組織織設設計計等等特特殊殊施施工工組組織織設設計計或或方方案案。。4、組組織織新技技術術、、新新材材料料、、新新工工藝藝及及新新設設備備在在工工程程中中的的推推廣廣應應用用。。5、編編制制科技技進進步步計計劃劃、、與與之之相相關關的的工工程程攝攝影影、、攝攝像像計計劃劃及及總總結結報報告告。。6、組組織織項目目部部學學習習領領會會圖圖紙紙精精神神，，做做好好會會審審前前的的準準備備工工作作，，圖圖紙紙自自審審，，參參加加圖圖紙紙會會審審。。7、對對項目目進進行行技技術術交交底底、、檢檢查查、、驗驗收收、、評評定定。。8、積積極極深入入工工地地，，及及時時解解決決工工程程中中出出現(xiàn)現(xiàn)的的技技術術問問題題，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重重大大問問題題立立即即向向領領導導匯匯報報。。9、負負責責項目目洽洽商商組組織織與與編編制制，，及及時時與與商商務務部部、、工工程程部部溝溝通通，，完完善善洽洽商商內內容容。。10、參參與與質量量事事故故調調查查，，為為防防治治事事故故制制定定技技術術措措施施。。11、參參與與單位位（（分分項項））竣竣工工驗驗收收，，編編制制竣竣工工驗驗收收報報、、質質量量保保證證書書。。12、參參與與項目目資資料料收收集集、、歸歸檔檔，，協(xié)協(xié)助助資資料料室室完完成成資資料料移移交交。。13、負負責責與公公司司技技術術部部溝溝通通，，響響應應技技術術部部要要求求，，認認真真落落實實技技術術部部各各項項工工作作安安排排。。?？诳谑惺蠵PP項目目施施工工技技術術管管理理2.3.3質量量部部海口口市市PPP項目目施施工工技技術術管管理理2.3.4實驗驗室室?？诳谑惺蠵PP項目目施施工工技技術術管管理理2.3.5測量量部部?？诳谑惺蠵PP項目目施施工工技技術術管管理理2.3.6安全全部部海口口市市PPP項目目施施工工技技術術管管理理2.4任務務分分工工表表序號任務項目經理項目書記項目總工生產經理商務經理助理室協(xié)調部工程部技術部質量部安全部商務部物資部測量部實驗室資料室辦公室財務室1重大決策2重要性方案3事故處理4臨建策劃5項目策劃6商務策劃7開工報告8前期資料9圖紙審核10改移拆遷11測繪控制12外部協(xié)調?？诳谑惺蠵PP項目目施施工工技技術術管管理理序號任務項目經理項目書記項目總工生產經理商務經理助理室協(xié)調部工程部技術部質量部安全部商務部物資部測量部實驗室資料室辦公室財務室13變更洽商14生產月報15生產周報16施工計劃17資源使用計劃18方案落實檢查19產值月報20分包招投標21合同管理22成本分析23物資統(tǒng)計分析24物資檢查25機械使用計劃26機械臺班管理海口口市市PPP項目目施施工工技技術術管管理理序號任務項目經理項目書記項目總工生產經理商務經理助理室協(xié)調部工程部技術部質量部安全部商務部物資部測量部實驗室資料室辦公室財務室27施工組織設計28專項施工方案29安全技術交底30專家論證方案31生產匯報32物資采購33試驗計劃34分部分項劃分35安全月報36安全周報37會議紀要383940?？诳谑惺蠵PP項目目施施工工技技術術管管理理3.1進度度控控制制1.進度度控控制制的的動動態(tài)態(tài)管管理理（1）進進度度目目標標的的分分析析和和論論證證，，論論證證目目標標是是否否合合理理和和可可行行；；（2）在在收收集集資資料料和和調調整整研研究究的的基基礎礎上上編編制制進進度度計計劃劃；；（3）進進度度計計劃劃的的跟跟蹤蹤檢檢查查與與調調整整。。2.進度度控控制制特特點點（1）進進度度控控制制不不僅僅關關系系到到施施工工進進度度目目標標的的實實現(xiàn)現(xiàn)，，也也直直接接關關系系到到工工程程的的質質量量和和成成本本。。（2）體體現(xiàn)現(xiàn)一一個個項項目目或或一一個個企企業(yè)業(yè)的的組組織織管管理理和和協(xié)協(xié)調調的的能能力力。。3.進度計劃劃（1）根據不不同類型型和用途途編制不不同計劃劃深度、、不同計計劃功能能、不同同項目參參與方、、不同計計劃周期期的進度度計劃。。（2）利用計計算機編編制進度度計劃，，輔助計計算工期期的合理理性。（3）根據施施工計劃劃編制人人材機使使用計劃劃，人材材機隨著著計劃調調整而調調整。（4）進度計計劃要交交底到每每個管理理人員，，使其明明白人材材機、工工法、措措施等具具體安排排，做到到心中有有數(shù)。（5）對關鍵鍵線路要要制定專專項施工工措施，，編制時時間壓縮縮風險處處置預案案。（6）在計劃劃過程中中，由于于組織、、管理、、經濟、、資源、、環(huán)境、、自然條條件等因因素的影影響，及及時調整整計劃，，必須時時改變目目標。三、施工工管理?？谑蠵PP項目施工工技術管管理4.管理體系系（1）體系劃劃分：管管理體系系設組長長1名，副組組長2名，分管管主管1名，組員員若干。。小組成員員分工明明確，責責任清晣晣；定期期不定期期召開會會議，嚴嚴格執(zhí)行行討論、、分析、、制定對對策、執(zhí)執(zhí)行、反反饋的工工作制度度。（2）職責組長：負負責項目目計劃全全面管理理和控制制，對計計劃管理理負領導導責任。。副組長：：負責項項目計劃劃管理、、控制、、協(xié)調，，負責重重大目標標、節(jié)點點的動態(tài)態(tài)調整。。分管主管管：負責責項目計計劃組織織、實施施和內部部協(xié)調，，檢查計計劃的落落實，動動態(tài)管理理計劃。。組員：負負責每個個計劃節(jié)節(jié)點實施施，落實實人材機機法環(huán)各各個環(huán)節(jié)節(jié)，科學學反映計計劃中出出現(xiàn)各類類問題。。（3）體系流流程5.進度控制制的措施施（1）編制進進度計劃劃流程，，采用會會議形式式落實和和檢查計計劃實施施情況。。（2）提高認認識，科科學運用用管理方方法和手手段，選選擇合理理的承發(fā)發(fā)包摸和和采購模模式，采采取必須須措施減減少各類類風險。。（3）編制科科學、合合理、可可行的資資金使用用計劃，，促進進進度目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。（4）論證設設計方案案合理性性、可行行性，優(yōu)優(yōu)化設計計方案，，編制技技術先進進的、經經濟的、、可行的的、合理理的施工工方案。。海口市PPP項目施工工技術管管理進度控制制管理體體系組長：項項目經理理副組長：：生產經經理組員組員組員組員組員組員組員副組長：：總工程程師主管：工工程部經經理?？谑蠵PP項目施工工技術管管理3.2施工質量量控制1、質量目目標根據項目目特點、、公司要要求確定定質量目目標，一一般工程程為“合合格”，，重點工工程創(chuàng)區(qū)區(qū)域性獎獎項。2、質量控控制體系系（1）體系劃劃分：管管理體系系設組長長1名，副組組長2名，分管管主管1名，組員員若干。。小組成員員分工明明確，責責任清晣晣；定期期不定期期召開會會議，嚴嚴格執(zhí)行行討論、、分析、、制定對對策、執(zhí)執(zhí)行、反反饋的工工作制度度。（2）職責組長：負負責施工工質量全全面管理理和控制制，對質質量管理理負領導導責任。。副組長：：負責施施工質量量管理、、控制、、協(xié)調，，主要控控制項目目重點、、難點。。分管主管管：負責責施工質質量的具具體實施施，監(jiān)督督“PDCA”運行，，建立運運行機制制，確保保工程質質量。組員：根根據圖紙紙、規(guī)范范和管理理手段，，保證工工程質量量在受控控范圍內內，對工工程質量量負直接接責任。。（3）體系流流程3、事前質質量控制制（1）編制施施工質量量計劃，，計劃內內容必須須全面體體現(xiàn)和落落實企業(yè)業(yè)質量管管理體系系文件的的要求，，編制程程序、內內容和編編制依據據符合有有關規(guī)定定，結合合工程特特點編制制專項管管理要求求。（2）設置施施工質量量控制點點，質量量控制點點應選擇擇技術要要求高、、施工難難度大、、對工程程影響大大或發(fā)生生質量問問題時危危害大的的對象。。（3）加強質質量控制制點的重重點控制制對象的的管理，，重點部部位進行行重點預預控和監(jiān)監(jiān)控，確確保施工工質量。。?？谑蠵PP項目施工工技術管管理（4）質量控控制點應應選擇事事前預控控，向班班組及時時科學的的技術交交底，做做好施工工質量控控制點動動態(tài)設置置和動態(tài)態(tài)管理。。（5）生產要要素的質質量控制制，包括括施工人人員、材材料設備備、施工工機械、、工藝方方案、施施工環(huán)境境因素。。（6）施工準準備質量量控制，，包括施施工技術術準備、、現(xiàn)場施施工準備備、工程程質量檢檢查驗收收的項目目劃分。。4、事中質質量控制制（1）工序序的質質量是是控制制重點點，必必須做做到合合格后后才能能進行行下道道工序序。（2）建立立“三三檢””制制度，，即自自檢、、互檢檢、交交接檢檢，上上道工工序不不合格格，不不準進進入下下道工工序施施工。。（3）密切切配合合質量量監(jiān)督督主體體對施施工質質量控控制，，制定定流程程輔助助施工工質量量管理理。（4）建立立隱蔽蔽工程程質量量驗收收制度度，保保證隱隱蔽工工程無無質量量隱患患。（5）對已已施工工的成成品保保護要要采取取防護護、覆覆蓋、、封閉閉、包包裹等等措施施。5、事后后質量量控制制（1）制定定事后后控制制機制制，編編制施施工質質量處處置應應急預預案。。（2）合理理選用用施工工工藝藝、方方案、、機械械、材材料、、檢驗驗方法法，正正確判判別風風險，，處置置要得得當。。（3）根據據工程程特點點，選選擇合合理控控制階階段，，事后后控制制也可可以首首選措措施。。6、施工工質量量驗收收（1）施工工過程程驗收收，包包括檢檢驗批批、分分項工工程、、分部部工程程。其其中檢檢驗批批主控控項目目必須須全部部合格格。（2）竣工工質量量驗收收，是是以單單位工工程為為基本本對象象，主主要包包含內內容有有驗收收依據據、驗驗收標標準、、驗收收程序序與組組織、、驗收收報告告、驗驗收備備案。。7、施工工質量量不合合格的的處理理（1）工程程質量量不合合格和和質量量缺陷陷，此此類問問題不不影響響使用用功能能和結結構安安全，，且通通過技技術手手段能能夠修修復。。?？谑惺蠵PP項目施施工技技術管管理（2）工程程質量量事故故，它它具有有成因因復雜雜、后后果嚴嚴重、、種類類繁多多、往往往與與安全全事故故共生生的特特點。。（3）施工工質量量事故故發(fā)生生原因因：技技術類類，管管理類類，社社會、、經濟濟原因因，人人為事事故和和自然然災害害。（4）施工工質量量問題題和事事故預預防措措施,（5）施工工質量量事故故處理理，依依據要要充分分，程程序要要正確確，處處理要要科學學，方方法要要合理理。8、質量量驗收收標準準國標、、強制制性條條文、、行業(yè)業(yè)標準準、地地方標標準?？谑惺蠵PP項目施施工技技術管管理施工質質量管管理體體系組長：：項目目經理理副組長長：生生產經經理組員組員組員組員組員組員組員副組長長：總總工程程師主管：：質量量部經經理?？谑惺蠵PP項目施施工技技術管管理3.3施工成成本控控制1、施工工成本本管理理（1）施工工成本本控制制是在在項目目的全全過程程，對對項目目人、、材、、機、、分包包的成成本控控制。。成本本管理理主要要包括括公司司運營營成本本和項項目施施工成成本，，前者者為效效益中中心，，后者者為控控制中中心。。（2）施工工成本本管理理環(huán)節(jié)節(jié)主要要有預預測、、計劃劃、控控制、、核算算、分分析、、考核核。（3）參與與成本本計劃劃編制制，依依據成成本計計劃管管控施施工成成本。。（4）施工工成本本控制制的依依據主主要有有承包包合同同、成成本計計劃、、進度度報告告、工工程變變更、、施工工組織織設計計、分分包合合同。。（5）成本本控制制方法法有施施工過過程控控制法法（人人、材材、機機、分分包費費的控控制））、贏贏得值值法、、偏差差分析析的表表達方方法（（橫道道圖、、表格格法、、曲線線法））。2、施工工成本本偏差差及分分析方方法（1）進度度偏差差出現(xiàn)現(xiàn)因素素：物物價上上漲、、設計計原因因、業(yè)業(yè)主原原因、、施工工原因因、客客觀原原因。。（2）施工成本本分析的基基本方法：：比較法、、因素分析析法、差額額計算法、、比率法。。（3）綜合成本本的分析方方法：分部部分項工程程、月度成成本、年度度成本、竣竣工成本。。（4）成本項目目的分析方方法：人、、材、機、、管理費分分析。（5）專項成本本分析法：：成本盈虧虧異常分析析、工期成成本分析、、資金成本本分析。3、施工成本本控制措施施（1）明確施工工成本管理理的組織機機構和人員員，明確各各級施工成成本管理人人員的任務務和職能分分工、權利利和責任。。（2）編制施工工成本控制制工作計劃劃、確定合合理詳細的的工作流程程。（3）做好施工工采購計劃劃，優(yōu)化配配置，合理理使用，動動態(tài)管理。。?？谑蠵PP項目施工技技術管理（3）加強施工工調度，避避免出現(xiàn)窩窩工，機械械效能降低低、物資積積壓等問題題。（4）項目具有有完善的管管理制度，，良好溝通通機制，合合理的管理理體制。（5）編制多個個合理的施施工方案，，選擇最佳佳方案。使使用新工藝藝、新材料料，節(jié)約成成本。（6）做好資金金使用計劃劃，嚴格管管理，節(jié)約約開支。（7）及時準確確分析工程程變更，落落實變更費費用增減以以及對工程程造價的影影響，通過過分析采取取措施消除除不利因素素。（8）通過合同同消除或減減弱施工成成本風險，，密切關注注合同執(zhí)行行情況，尋尋求索賠機機會和防治治被索賠。。?？谑蠵PP項目施工技技術管理3.4安全生產管管理1、安全生產產方針安全第一，，預防為主主。2、安全管理理體系（1）建立體系系：管理體體系設組長長1名，副組長長2名，分管主主管1名，組員若若干。小組成員分分工明確，，責任清晣晣；定期不不定期召開開會議，嚴嚴格執(zhí)行討討論、分析析、制定對對策、執(zhí)行行、反饋的的工作制度度。（2）職責組長：負責責項目全面面安全管理理，是項目目安全生產產第一責任任人。副組長：負負責安全管管理的控制制、協(xié)調，，主要監(jiān)督督項目重點點部位。分管主管：：負責安全全管理的具具體實施，，檢查安全全制度、措措施實施情情況，編制制安全技術術交底、應應急預案、、制度等。。組員：根據據制度、法法規(guī)實施安安全管理，，負責現(xiàn)場場危險源排排除、制度度落實、教教育培訓、、特種作業(yè)業(yè)檢查、機機械安全檢檢查等基礎礎工作，對對工程安全全負直接責責任。（3）體系流程程3、安全生產產管理計劃劃（1）指導性文文件，主要要依據施工工組織設計計、施工合合同、法律律法規(guī)。（2）制定安全全生產管理理架構，分分解安全生生產管理目目標、任務務、檢查方方式、處理理及措施。。（3）制定安全全生產應急急預案和事事故處理流流程及措施施。?？谑蠵PP項目施工技技術管理4、安全生產產管理制度度（1）安全生產產責任制度度：將安全全責任落實實到每一個個管理人員員，增強安安全管理意意識。（2）安全生產產教育培訓訓制：①管管理人員②②企業(yè)員工工（三級教教育、經常常性教育、、改變工藝藝和變換崗崗位教育））③特種作作業(yè)人員（3）特種作業(yè)業(yè)人員持證證上崗制度度：按照國國家有關規(guī)規(guī)定經過專專門的安全全作業(yè)培訓訓，取得特特種作業(yè)操操作證后，，方可上崗崗作業(yè)。（4）專項施工工方案專家家論證制度度：深基坑坑、地下暗暗挖工程、、高大模板板。（5）安全檢查查制度：方方式多、內內容廣，目目的就是清清除隱患、、防止事故故、改善勞勞動條件。。通過檢查查發(fā)現(xiàn)危險險因素，便便于采取措措施，保證證安全生產產。（6）生產安全全事故報告告和調查處處理制度：：減少傷亡亡、組織搶搶救、防止止事態(tài)擴大大。5、安全技術術交底（1）安全技術術交底是預預防性措施施，是項目目控制的指指導性文件件。（2）要在開工工前編制，，具有全面面性，針對對性，可行行性，可操操作性，力力求全面、、具體、可可靠，必須須包括應急急預案。（3）安全技術術交底逐層層交底，必必須以書面面形式交底底到每一個個作業(yè)人員員，簽字歸歸檔。6、安全隱患患處理（1）安全隱患患包括：人人的不安全全因素，物物的不安全全狀態(tài)，組組織管理上上的不安全全因素。（2）安全事故故隱患處理理原則：冗冗余安全度度治理，單單項隱患綜綜合治理，，直接與間間接隱患并并治，預防防與減災并并重，重點點治理，動動態(tài)治理。。?？谑蠵PP項目施工技技術管理（3）安全事故故隱患處理理：①當場場指正，限限期糾正，，預防隱患患發(fā)生②做做好記錄，，及時整改改，消除安安全隱患③③分析統(tǒng)計計，查找原原因，制定定預防措施施④跟蹤驗驗證。7、安全事故故應急預案案和事故處處理（1）應急預案案體系的架架構：綜合合應急預案案、專項應應急預案、、現(xiàn)場處置置方案。（2）建立應急急預案體系系，根據生生產規(guī)模、、危險因素素多少、項項目類別，，編制有針針對性的應應急預案。。（3）應急預案案的方案要要全員了解解，響應渠渠道要暢通通，物資和和設備狀態(tài)態(tài)要良好。。（4）安全事故故處理：①①堅持“四四不放過””原則②按按程序處理理原則（報報告-調查-現(xiàn)場勘查-分析-制定預防措措施-提交報告-審理和結案案）?？谑蠵PP項目施工技技術管理3.5協(xié)調1、外部協(xié)調調（1）基礎工作作要做細做做好，內容容滿足表達達內容需要要。（2）依據資料料要可靠、、準確、格格式簡約大大方。（3）交談態(tài)度度要誠懇、、謙遜、得得體。（4）了解對方方職位、職職能范圍、、連帶關系系。（5）根據溝通通方式、渠渠道、主體體、介體、、環(huán)境，處處理好相互互溝通，努努力做到““知人知彼彼”。（6）與政府、、審計、監(jiān)監(jiān)理等外部部機構建立立不同的溝溝通機制。。2、內部協(xié)調調（1）編制項目目任務分工工表，各部部門各司其其職，相互互協(xié)作。（2）項目建立立內部溝通通平臺，文文件共享，，信息交流流及時有效效。（3）文件審批批明確流程程，審批時時間。（4）會議項目目溝通重要要方式，制制定必要制制度并認真真落實。（5）信信息息的的反反饋饋至至關關重重要要，，必必須須準準確確、、及及時時溝溝通通，，不不要要拖拖或或主主管管意意識識壓壓制制。。（6）上上級級指指令令要要無無條條件件執(zhí)執(zhí)行行，，若若有有意意見見，，在在指指令令執(zhí)執(zhí)行行前前溝溝通通，，嚴嚴禁禁事事后后指指責責或或態(tài)態(tài)度度不不端端正正。。3、協(xié)協(xié)調調對對象象（1）政政府府部部門門（2）合合作作單單位位（3）個個體體、、團團體體、、企企業(yè)業(yè)、、?？诳谑惺蠵PP項目目施施工工技技術術管管理理4、協(xié)協(xié)調調單單位位（1）政政府府機機構構序號部門管理內容項目對接部門或人員1?？谑腥嗣裾攸c工作的協(xié)調領導班子2海口市政管理局道路監(jiān)督助理室、工程、技術3?？谑兴畡站炙畡毡O(jiān)督助理室、工程、技術4?？谑幸?guī)劃局文件審批，圖紙審核助理室、技術部5海口市財政局指導性，控制性文件簽發(fā)、審批商務經理、商務部6?？谑凶〗ň治募徟?，圖紙審核助理室、技術部7?？谑薪煌ň衷O計圖紙審核、方案審批助理室、技術部8海口市公安局人員登記，日常管理助理室、工程部9海口市消防隊工程驗收、監(jiān)督，臨建驗收技術部、工程部10海口市城市管理局工程監(jiān)督（揚塵、噪音、遺灑）生產經理、工程部?？诳谑惺蠵PP項目目施施工工技技術術管管理理序號部門管理內容項目對接部門或人員11海口市質量監(jiān)督局工程質量監(jiān)督、檢查總工、技術部12?？谑惺姓腥菸こ贪踩拿魇┕けO(jiān)督、檢查生產經理、安全部13?？谑协h(huán)保局工程環(huán)境保護監(jiān)督、檢查生產經理、安全部14?？诟鲄^(qū)政府監(jiān)督，協(xié)調助理室15海口市各街道辦事處監(jiān)督，協(xié)調助理室、工程部16?？诟鬣l(xiāng)鎮(zhèn)、村政府監(jiān)督，協(xié)調助理室、工程部17海口市園林局工程園林綠化監(jiān)督、協(xié)調生產經理、工程部18?？谑袊临Y源局征地拆遷監(jiān)督、審批生產經理、工程部19?？谑行l(wèi)生局臨建檢查辦公室20海口市國稅局繳稅、備案、開具發(fā)票、查賬財務室21?？谑械囟惥掷U稅、備案、開具發(fā)票、查賬財務室22海口市工商局營業(yè)執(zhí)照辦理、核準登記、年審財務室23?？谑袑徲嬀止こ谈檶徲?、結算審計商務部?？诳谑惺蠵PP項目目施施工工技技術術管管理理（2）施施工工主主體體部部門門序號部門內容項目對接部門或人員1設計、勘查單位方案、項目建議書、可研、初設、施工圖、地勘、測繪助理室、技術部、測量室2監(jiān)理單位工程監(jiān)理工商技質測實資3分包施工單位專業(yè)分包隊伍管理工程，商務，技術4分包勞務勞務分包工程，商務，技術5機械、設備供應商選購、助理、管理工商物技6材料供應商選購、管理工商物技實7混凝土攪拌站工商物技實8瀝青混凝土攪拌站工商物技實9水泥穩(wěn)定粒料攪拌站工商物技實10實驗室委托試驗實驗室11合作單位協(xié)助、共同管理助理室?？诳谑惺蠵PP項目目施施工工技技術術管管理理4.1前期期資資料料管管理理1、分分類類：：設設計計勘勘查查、、代代建建管管理理、、招招投投標標、、臨臨建建、、策策劃劃、、調調查查等等。。2、特特點點：：種種類類多多，，收收集集難難度度大大，，重重要要程程度度高高。。3、管管理理：：必必須須明明確確主主辦辦部部門門，，便便于于分分類類與與歸歸檔檔。。收收發(fā)發(fā)文文件件要要有有記記錄錄，，歸歸檔檔資資料料采采用用快快速速索索引引手手段段保保存存，，便便于于查查找找。。4.2圖紙紙審審核核1、圖圖紙紙審審核核是是事事前前控控制制的的重重要要措措施施，，可可以以優(yōu)優(yōu)化化設設計計方方案案，，減減少少施施工工風風險險。。2、各各專專業(yè)業(yè)技技術術人人員員應應認認真真熟熟悉悉圖圖紙紙了了解解建建設設規(guī)規(guī)模模、、工工藝藝流流程程、、結結構構形形式式、、結結構構特特點點、、主主要要材材料料、、特特殊殊材材料料、、技技術術標標準準、、質質量量要要求求、、以以及及坐坐標標和和高高程程等等，，領領會會設設計計意意圖圖，，統(tǒng)統(tǒng)計計各各專專業(yè)業(yè)工工程程量量。。3、審審查查施施工工圖圖紙紙是是否否齊齊全全，，有有無無錯錯、、漏漏、、表表達達意意思思不不明明確確等等問問題題。。設設計計是是否否滿滿足足施施工工要要求求，，施施工工驗驗收收規(guī)規(guī)范范、、質質量量評評定定是是否否明明確確。。4、檢檢查查圖圖紙紙是是否否蓋蓋公公章章和和簽簽字字。。圖圖紙紙審審核核要要填填寫寫記記錄錄。。4.3方案案管管理理1、施施工工組組織織設設計計（1）程程序序：：項項目目部部編編制制→→公司司技技術術部部審審核核→監(jiān)理理單單位位總總工工程程師師審審批批（2）施施工工組組織織設設計計由由項項目目總總工工程程師師組組織織，，各各主主要要部部門門編編寫寫，，項項目目經經理理負負責責審審查查。。（3）施施工工組組織織設設計計必必須須動動態(tài)態(tài)控控制制，，檢檢查查、、分分析析落落實實情情況況。。2、專專項項施施工工方方案案四、、技技術術管管理理?？诳谑惺蠵PP項目目施施工工技技術術管管理理（1）程序：技技術部組織織編寫→項項目總工程程師審核→→監(jiān)理單位工工程師審批批（2）技術部組組織，各專專業(yè)工程師師負責編寫寫，編寫內內容要有可可行性、操操作性、針針對性。（3）專項施工工方案要對對于一線操操作人員溝溝通，采用用工法和材材料要符合合現(xiàn)場要求求。3、專家論證證方案（1）深基坑、、高大模板板、地下暗暗挖工程（2）程序：項項目部編制制專項方案案→公司技技術部討論論并審核→→組織專家家論證→監(jiān)監(jiān)理、建設設、施工單單位技術負負責人簽字字。（3）此類方案案技術要求求高、施工工難度大、、危險性大大，不管是是技術管理理或施工管管理，都是是控制的重重點，也是是難點。（4）施工方案案應根據地地質條件、、環(huán)境變化化及時調整整。4.4安全技術交交底1、安全技術術交底是事事前控制的的最后一道道保險，他他是施工操操作最有效效、最操作作性的文件件。2、安全技術術交底分類類技術類和和安全類，，兩者密切切相關，交交底由技術術部、工程程部、安全全部共同編編制。3、由工程部部負責交底底，技術部部、安全部部參與，交交底到一線線操作人員員，不能漏漏交。4、交底人和和被交底人人要簽字，，資料由資資料室保管管。5、重要部位位交底要做做交底會議議紀要，紀紀要要全員員傳閱并存存檔。海口市PPP項目施工技技術管理4.5洽商變更1、變更因素素：業(yè)主新新要求，監(jiān)監(jiān)理、