薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案課件

工作評價(jià)點(diǎn)數(shù)1234510020030040050050,00040,00030,00020,00010,000薪資金額薪資曲線點(diǎn)數(shù)區(qū)間(職級(jí))薪資全距職等最大薪給率最小薪給率薪資結(jié)構(gòu)圖工作評價(jià)點(diǎn)數(shù)12345100200300400501.1薪酬結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容薪酬幅度薪酬重疊度高位工資：最高值中位工資低位工資：最低值

薪酬等級(jí)內(nèi)部范圍

一個(gè)典型的薪酬內(nèi)部等級(jí)結(jié)構(gòu)1.1薪酬結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容薪薪酬重疊度高位工資：最高值低位工薪酬水平職位等級(jí)、技能等級(jí)最低薪酬線中位薪酬線最高薪酬線企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素薪酬水平職位等級(jí)、技能等級(jí)最低薪酬線中位薪酬線最高1.2薪酬結(jié)構(gòu)的基本政策完整的薪資結(jié)構(gòu)包括哪些內(nèi)容？薪酬結(jié)構(gòu)一是薪酬的等級(jí)數(shù)量二是同一薪酬等級(jí)內(nèi)部的薪酬變動(dòng)范圍（最高值、中間值和最低值）三是相鄰兩個(gè)薪酬等級(jí)之間的交叉與重疊關(guān)系1.2薪酬結(jié)構(gòu)的基本政策完整的薪資結(jié)構(gòu)包括哪些內(nèi)容？薪酬結(jié)1.2.2根據(jù)薪資變動(dòng)比率確定薪資變動(dòng)范圍內(nèi)部職位評價(jià)市場薪酬調(diào)查薪資區(qū)間中間值確定最高值與最低值1.2.2根據(jù)薪資變動(dòng)比率確定薪資變動(dòng)范圍內(nèi)部職位評價(jià)市場薪資變動(dòng)范圍薪資變動(dòng)范圍：在某一薪資等級(jí)內(nèi)部允許薪資變動(dòng)的最大幅度。薪資變動(dòng)比率：在同一薪資等級(jí)內(nèi)部的最高值和最低值之差與最低值之間的比率。不同薪資等級(jí)的變動(dòng)比率并不一定一致薪資變動(dòng)范圍薪資變動(dòng)范圍：在某一薪資等級(jí)內(nèi)部允許薪資變動(dòng)的最薪資變動(dòng)比率的確定企業(yè)進(jìn)行薪資結(jié)構(gòu)決策時(shí)，不同薪資等級(jí)的薪資變動(dòng)比率通常在10%~150%之間浮動(dòng)。通常情況下，薪資變動(dòng)比率的大小取決于特定職位所需的技能水平等綜合因素。所需的技能水平較低的職位所在的薪資等級(jí)變動(dòng)比率要小一些，所需的技能水平的職位所在的薪資等級(jí)的變動(dòng)比率要大一些。薪資變動(dòng)比率的確定企業(yè)進(jìn)行薪資結(jié)構(gòu)決策時(shí)，不同薪資等級(jí)的薪資在薪資水平中間值確定的情況下，薪資變動(dòng)比率的改變會(huì)在很大程度上改變某一薪資等級(jí)區(qū)間的最高值和最低值。中間值為3200元，薪酬變動(dòng)比率為30%，則：（最高值－最低值）\最低值＝30%（最高值＋最低值）\2＝3200

在薪資水平中間值確定的情況下，薪資變動(dòng)比率的改變會(huì)在很大程度幾個(gè)相似的概念薪資變動(dòng)比率：薪資等級(jí)的跨度,即同一薪酬等級(jí)內(nèi)部的最高值和最低值之間的比率。薪資比較比率：薪酬總額的外部競爭力薪資區(qū)間滲透度幾個(gè)相似的概念薪資變動(dòng)比率：薪資等級(jí)的跨度,即同一薪酬等級(jí)內(nèi)薪資比較比率：如何進(jìn)行薪資決策一貫實(shí)現(xiàn)卓越工作績效的人（任職者應(yīng)當(dāng)被安排到更重要的工作崗位上去，薪資水平已經(jīng)比較高了）工作績效和貢獻(xiàn)明顯超過通常的工作要求或組織的期望具備一定的能力和經(jīng)驗(yàn)，能夠達(dá)到工作中所有比較重要的要求正在開發(fā)充分達(dá)到工作績效要求所需要的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的員工（經(jīng)驗(yàn)不足的新任職者，剛剛進(jìn)入該薪資等級(jí)中的人4區(qū)：125%110%100%90%80%3區(qū)：1區(qū)：2區(qū)：比較比率中值薪資成本管理工具薪資比較比率：如何進(jìn)行薪資決策薪資區(qū)間滲透度薪資區(qū)間滲透度：員工的實(shí)際基本薪資與區(qū)間的實(shí)際跨度之間的關(guān)系。薪資區(qū)間滲透度薪資區(qū)間滲透度：員工的實(shí)際基本薪資與區(qū)間的實(shí)際薪資區(qū)間滲透度：如何進(jìn)行薪資決策薪資區(qū)間滲透度：如何進(jìn)行薪資決策1.2.3同一組織相鄰薪資等級(jí)之間交叉與重疊無交叉重疊：銜接式、非銜接式有交叉重疊：大部分企業(yè)薪酬激勵(lì)與晉升激勵(lì)均可發(fā)揮作用降低晉升競爭引發(fā)的組織內(nèi)部的矛盾1.2.3同一組織相鄰薪資等級(jí)之間交叉與重疊無交叉重疊：銜1.2.3.重疊型接式非接式

薪酬區(qū)間交叉與重疊的程度取決于兩個(gè)要素：一是薪酬等級(jí)內(nèi)部的區(qū)間變動(dòng)比率二是薪酬等級(jí)的區(qū)間中值之間的級(jí)差1.2.3.重疊型接式非接式薪酬區(qū)間交叉與重疊的程度取決大多企業(yè)將薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成有交叉重疊。原因：薪酬等級(jí)數(shù)量有限，晉升機(jī)會(huì)少晉升導(dǎo)致薪酬差異過大，會(huì)使未晉升員工的強(qiáng)烈不滿重疊區(qū)域不應(yīng)過大，否則會(huì)限制不同薪酬等級(jí)之間的區(qū)間中值的差異交叉重疊程度取決于兩個(gè)因素：區(qū)間變動(dòng)比率區(qū)間中值級(jí)差大多企業(yè)將薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成有交叉重疊。原因：中值級(jí)差中值級(jí)差指不同薪酬等級(jí)之間的中值之間的等級(jí)差異。如果在最高和最低薪酬等級(jí)中值一定，則各薪酬等級(jí)中值之間的級(jí)差越大，等級(jí)數(shù)量就越少，否則反之。如果已知最高最、低區(qū)間中值和薪酬等級(jí)數(shù)量，可計(jì)算出恒定的中值級(jí)差，計(jì)算公式為：n為薪酬等級(jí)數(shù)量；i為級(jí)差中值級(jí)差中值級(jí)差指不同薪酬等級(jí)之間的中值之間的等級(jí)差異。n為1.3企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本步驟

企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的基本原則、流程與步驟基本原則貫徹內(nèi)部一致性原則兼顧外部競爭性的原則動(dòng)態(tài)調(diào)整性的原則按工作流程支付的原則與組織目標(biāo)相符的原則1.3企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本步驟企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的基本原則、薪酬設(shè)計(jì)的流程戰(zhàn)略研究崗位分析崗位評價(jià)薪酬調(diào)查薪酬定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案評估薪酬體系的實(shí)施和調(diào)整薪酬設(shè)計(jì)的流程戰(zhàn)略研究職位分析

采用何種方法建立薪酬結(jié)構(gòu)

強(qiáng)調(diào)外部競爭性

強(qiáng)調(diào)內(nèi)部一致性外部市場薪酬調(diào)查職位評價(jià)職位評價(jià)外部市場薪酬調(diào)查薪酬外部競爭性和內(nèi)部一致性之間的平衡職位評價(jià)體系薪酬結(jié)構(gòu)奇?zhèn)メt(yī)院寶潔公司職位分析采用何種方法建立薪酬結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)外部競爭性薪資結(jié)構(gòu)確定的基本步驟基本步驟薪酬政策線的制定---薪酬中值點(diǎn)所形成的趨勢線薪酬等級(jí)的確定---多少等級(jí)、級(jí)差薪酬等級(jí)范圍的確定---薪酬標(biāo)準(zhǔn)交叉或重疊度薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)確定的基本步驟基本步驟薪酬政策線的制定---薪酬2薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法2薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法2.1薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟1、通觀被評價(jià)職位的點(diǎn)值狀況，根據(jù)職位評價(jià)點(diǎn)數(shù)對職位進(jìn)行排序。順序職位名稱點(diǎn)數(shù)1出納1402離退休事務(wù)主辦2103行政事務(wù)主辦2604工會(huì)財(cái)務(wù)主管3355總經(jīng)理秘書3456行政事務(wù)主管3557報(bào)銷會(huì)計(jì)3558招聘主管4059會(huì)計(jì)主管42510項(xiàng)目經(jīng)理47011總經(jīng)辦主任54512財(cái)務(wù)部經(jīng)理55013市場部經(jīng)理5652.1薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟1、通觀被評價(jià)職位的點(diǎn)值狀況，根據(jù)2、按照職位點(diǎn)數(shù)對職位進(jìn)行初步分組。職位等級(jí)職位名稱點(diǎn)數(shù)1出納1402離退休事務(wù)主辦行政事務(wù)主辦2102603工會(huì)財(cái)務(wù)主管總經(jīng)理秘書行政事務(wù)主管3353453554招聘主管會(huì)計(jì)主管項(xiàng)目經(jīng)理4054254705總經(jīng)辦主任財(cái)務(wù)部經(jīng)理市場部經(jīng)理5455505652、按照職位點(diǎn)數(shù)對職位進(jìn)行初步分組。職位等級(jí)職位名稱點(diǎn)數(shù)13、根據(jù)職位的評價(jià)點(diǎn)數(shù)確定職位等級(jí)的數(shù)量及其點(diǎn)數(shù)變動(dòng)范圍。職位點(diǎn)值等級(jí)點(diǎn)數(shù)跨度11527＋10488－5269449－4878410－4487371－4096332－3705293－3314254－2923215－2532176－2141137－175職位點(diǎn)值等級(jí)點(diǎn)數(shù)跨度11527＋10488－5269449－4、將職位等級(jí)劃分、職位評價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)相結(jié)合。5、考察薪酬區(qū)間中值與市場水平的比較比率，對問題職位的區(qū)間中值進(jìn)行調(diào)整。4、將職位等級(jí)劃分、職位評價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)相結(jié)合。56、根據(jù)確定的各職位等級(jí)或薪酬等級(jí)的區(qū)間中值建立薪資結(jié)構(gòu)。105001000095009000850080007500700065006000550050004500400035003000等級(jí)123456783885311046604275342051304700376056405215417062605790463069506485519077807265581087208355668010030最大值中值最小值6、根據(jù)確定的各職位等級(jí)或薪酬等級(jí)的區(qū)間中值建立薪資結(jié)構(gòu)。12.2薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵問題最高與最低等級(jí)薪酬差的確定

1薪酬等級(jí)數(shù)目的設(shè)計(jì)2薪酬等級(jí)級(jí)差的設(shè)計(jì)

3薪酬等級(jí)中值位置的確定

4薪酬區(qū)間的設(shè)計(jì)52.2薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵問題最高與最低等級(jí)薪酬差的確定2.2.1最高與最低等級(jí)薪酬差的確定

R=8355/3885=2.152.2.1最高與最低等級(jí)薪酬差的確定R=8355/3882.2.2薪酬等級(jí)數(shù)目的設(shè)計(jì)等級(jí)數(shù)目企業(yè)規(guī)模

工作復(fù)雜程度

薪酬級(jí)差

2.2.2薪酬等級(jí)數(shù)目的設(shè)計(jì)等級(jí)企業(yè)工作薪酬2.2.3薪酬等級(jí)級(jí)差的設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)（paygrade）級(jí)差是指薪酬等級(jí)中相臨兩個(gè)等級(jí)薪酬中值之間的比率。（1）等比級(jí)差，即各薪酬等級(jí)之間以相同的級(jí)差百分比逐級(jí)遞增，公式為：

式中：D——等比級(jí)差；

n——薪酬等級(jí)數(shù)目；

A——薪酬等級(jí)表的倍數(shù)。

2.2.3薪酬等級(jí)級(jí)差的設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)（paygrade）（2）累進(jìn)級(jí)差

各等級(jí)薪酬之間以累進(jìn)的百分比逐級(jí)遞增（2）累進(jìn)級(jí)差

各等級(jí)薪酬之（3）累退級(jí)差

各薪酬等級(jí)之間以累退的比例逐級(jí)遞增（3）累退級(jí)差

各薪酬等級(jí)之間以累退的比例逐級(jí)遞增（4）不規(guī)則級(jí)差

各等級(jí)薪酬之間按照“分段式”來確定級(jí)差百分比和級(jí)差絕對額的變化。

（4）不規(guī)則級(jí)差

各等級(jí)薪酬之間按照“分段式”來確定2.2.4薪酬等級(jí)中值位置的確定薪酬變動(dòng)范圍的中值通常代表該薪酬等級(jí)中的職位在外部勞動(dòng)力市場的平均薪酬水平。比較比率:實(shí)際基本薪酬\相應(yīng)等級(jí)的薪酬中值大多數(shù)的公司一般都把自己實(shí)際的薪酬水平與市場平均水平之間的比率控制在100%左右。2.2.4薪酬等級(jí)中值位置的確定薪酬變動(dòng)范圍的中值通常代表2.2.5薪資區(qū)間的設(shè)計(jì)薪資區(qū)間指在某一薪酬等級(jí)內(nèi)部允許薪酬變動(dòng)的最大幅度。其說明的是在同一薪酬等級(jí)內(nèi)部，從最低薪酬到最高薪酬水平之間的絕對差距問題。

（如第一等級(jí)為3100――4660；第八等級(jí)是6680－－10030）2.2.5薪資區(qū)間的設(shè)計(jì)薪資區(qū)間薪酬變動(dòng)比率薪酬變動(dòng)比率通常是指同一薪酬等級(jí)內(nèi)部的最高值與最低值之差與最低值之間的比率

(最高值－最低值)\最低值＝（10030－6680）\6680=50%薪酬變動(dòng)比率上半部分薪酬變動(dòng)比率＝（最高值－中間值）/中間值=(10030－8355)/8355=20%下半部分薪酬變動(dòng)比率＝（中間值－最低值）/中間值=(8355－6680)/8355=20%8355元\月10030元\月20%20%6680元\月上半部分薪酬變動(dòng)比率＝（最高值－中間值）/中間值=(1003薪酬區(qū)間內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)10%的階差比率最高值6000元/月中值5000元/月最低值4000元/月Step6

6000元／月Step5

5600元／月Step4

5200元／月Step3

4800元／月Step2

4400元／月Step1

4000元／月薪酬區(qū)間內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)10%的階差比率最高值6000元/月什么是薪資寬帶？定義：傳統(tǒng)上那種帶有大量等級(jí)層次的垂直型薪資等級(jí)制度與扁平、靈活、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的文化是不相符的。因此，一些組織開始采取一種被稱為“薪資帶”（Banding）或“薪資寬帶”（Broadbanding）的新戰(zhàn)略，在這種薪資系統(tǒng)中，大量的薪資等級(jí)被少數(shù)相對范圍較寬的薪資寬帶所取代。什么是薪資寬帶？定義：傳統(tǒng)上那種帶有大量等級(jí)層次的垂直型薪資來源：薪資寬帶這種薪酬概念來源于廣播術(shù)語：組織不再期望員工是“單一頻率”的，而是希望他們能夠覆蓋“寬頻道”——具有多種技能和素質(zhì)，從而在需要時(shí)能夠承擔(dān)多種任務(wù)。性質(zhì)：薪資寬帶本身并非是一種新的薪酬戰(zhàn)略，它只是技能或能力薪酬這些薪酬戰(zhàn)略賴以建立和有效運(yùn)營的一個(gè)平臺(tái)。來源：薪資寬帶這種薪酬概念來源于廣播術(shù)語：組織不再期望員工是傳統(tǒng)薪資等級(jí)制與薪資寬帶薪資水平薪資等級(jí)一級(jí)薪資寬帶薪資水平二級(jí)三級(jí)12345678傳統(tǒng)薪資等級(jí)制與薪資寬帶薪資水平薪資等級(jí)一級(jí)薪資寬帶薪資水平寬帶型薪資結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和作用支持扁平型組織結(jié)構(gòu)。能引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長和能力的提高。有利于職位的輪換。能密切配合勞動(dòng)力市場上的供求變化。有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。有利于推動(dòng)良好的工作績效。寬帶型薪資結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和作用支持扁平型組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)與寬帶薪資結(jié)構(gòu)的綜合比較傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)與寬帶薪資結(jié)構(gòu)的綜合比較薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵決策薪資寬帶數(shù)量的確定。薪資寬帶數(shù)量的決策依據(jù)還應(yīng)當(dāng)是組織中能夠帶來附加價(jià)值的不同員工的貢獻(xiàn)等級(jí)到底應(yīng)該有多少比較合適。寬帶的定價(jià)。參照市場薪資水平和薪資變動(dòng)區(qū)間，在存在外部市場差異的情況下，對同一寬帶之中的不同職能或職位族的薪資要分別定價(jià)。將員工放入薪資寬帶中的特定位置。跨級(jí)別的薪資調(diào)整以及寬帶內(nèi)部的薪資調(diào)整。薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵決策薪資寬帶數(shù)量的確定。薪資寬帶數(shù)量的實(shí)施寬帶薪資結(jié)構(gòu)的幾個(gè)要點(diǎn)檢查公司的文化、價(jià)值觀和戰(zhàn)略。審查自己的文化、價(jià)值觀以及經(jīng)營戰(zhàn)略，看它們與寬帶薪資設(shè)計(jì)的基本理念是否一致。注重加強(qiáng)非人力資源經(jīng)理人員的人力資源管理能力。引發(fā)員工的參與，加強(qiáng)溝通。讓全體員工都能清晰地理解這種新的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式的用意。要有配套的員工培訓(xùn)和開發(fā)計(jì)劃。就各職位或各職級(jí)需要具備的能力以及配套的培訓(xùn)制定完善的培訓(xùn)開發(fā)體系，并積極推行。實(shí)施寬帶薪資結(jié)構(gòu)的幾個(gè)要點(diǎn)檢查公司的文化、價(jià)值觀和戰(zhàn)略。審查

1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。

2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。

3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少。口里不說多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!

5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會(huì)蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個(gè)當(dāng)下，一萬個(gè)美麗的未來抵不過一個(gè)溫暖的現(xiàn)在。

6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。

7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。

8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。

9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強(qiáng)。人生無完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個(gè)拐彎處。

10、有些事想開了，你就會(huì)明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會(huì)鑄就你人生的高點(diǎn)。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認(rèn)識(shí)到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識(shí)到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識(shí)到佛法的真相。錢多了會(huì)壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動(dòng)人的生命奇跡。

15、懶惰不會(huì)讓你一下子跌倒，但會(huì)在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會(huì)讓你一夜成功，但會(huì)在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時(shí)，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺(tái)上，當(dāng)有人愿意在臺(tái)下陪你度過無數(shù)個(gè)沒有未來的夜時(shí)，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個(gè)被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。

19、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)中看到了某種憂患。莫找借口失敗，只找理由成功。

20、每一個(gè)成就和長進(jìn)，都蘊(yùn)含著曾經(jīng)受過的寂寞、灑過的汗水、流過的眼淚。許多時(shí)候不是看到希望才去堅(jiān)持，而是堅(jiān)持了才能看到希望。

1、這世上，沒有誰活得比誰容易，只是有人在呼天搶地，有人在默默努力。

2、當(dāng)熱誠變成習(xí)慣，恐懼和憂慮即無處容身。缺乏熱誠的人也沒有明確的目標(biāo)。熱誠使想象的輪子轉(zhuǎn)動(dòng)。一個(gè)人缺乏熱誠就象汽車沒有汽油。善于安排玩樂和工作，兩者保持熱誠，就是最快樂的人。熱誠使平凡的話題變得生動(dòng)。

3、起點(diǎn)低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一場馬拉松比賽，拼的不是起點(diǎn)，而是堅(jiān)持的耐力和成長的速度。只要努力不止，進(jìn)步也會(huì)不止。

4、如果你不相信努力和時(shí)光，那么時(shí)光第一個(gè)就會(huì)辜負(fù)你。不要去否定你的過去，也不要用你的過去牽扯你的未來。不是因?yàn)橛邢Ｍ湃ヅΓ桥α?，才能看到希望?/p>

5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會(huì)覺得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷?。適應(yīng)是需要時(shí)間的，但牙總是要拔，因?yàn)樘?，所以終歸還是要放手，隨它去。

11、這個(gè)世界其實(shí)很公平，你想要比別人強(qiáng)，你就必須去做別人不想做的事，你想要過更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。

12、逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才能算是真正的強(qiáng)者。自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運(yùn)，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。

14、給自己一份堅(jiān)強(qiáng)，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽光，我來到這世上；為了與陽光同行，我笑對憂傷。

15、總不能流血就喊痛，怕黑就開燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究是要長大，最漆黑的那段路終要自己走完。

16、在路上，我們生命得到了肯定，一路上，我們有失敗也有成功，有淚水也有感動(dòng)，有曲折也有坦途，有機(jī)遇也有夢想。一路走來，我們熟悉了陌生的世界，我們熟悉了陌生的面孔，遇人無數(shù)，匆匆又匆匆，有些成了我們忘不掉的背影，有些成了我們一生的風(fēng)景。我笑，便面如春花，定是能感動(dòng)人的，任他是誰。

17、努力是一種生活態(tài)度，與年齡無關(guān)。所以，無論什么時(shí)候，千萬不可放縱自己，給自己找懶散和拖延的借口，對自己嚴(yán)格一點(diǎn)兒，時(shí)間長了，努力便成為一種心理習(xí)慣，一種生活方式！

18、自己想要的東西，要么奮力直追，要么干脆放棄。別總是逢人就喋喋不休的表決心或者哀怨不斷，做別人茶余飯后的笑點(diǎn)。

19、即使不能像依米花那樣畫上完美的感嘆號(hào)，但我們可以歌詠?zhàn)罡腥说脑娖患词共荒茏钃醣╋L(fēng)雨的肆虐，但我們可以左右自己的心情；即使無法預(yù)料失敗的打擊，但我們可以把它當(dāng)作成功的一個(gè)個(gè)驛站。

20、能力配不上野心，是所有煩擾的根源。這個(gè)世界是公平的，你要想得到，就得學(xué)會(huì)付出和堅(jiān)持。每個(gè)人都是通過自己的努力，去決定生活的樣子。1、只要有堅(jiān)強(qiáng)的意志力，就自然而然地會(huì)有能耐、機(jī)靈和知識(shí)。

2、你們應(yīng)該培養(yǎng)對自己，對自己的力量的信心，百這種信心是靠克服障礙，培養(yǎng)意志和鍛煉意志而獲得的。

3、堅(jiān)強(qiáng)的信念能贏得強(qiáng)者的心，并使他們變得更堅(jiān)強(qiáng)。

4、天行健，君子以自強(qiáng)不息。

5、有百折不撓的信念的所支持的人的意志，比那些似乎是無敵的物質(zhì)力量有更強(qiáng)大的威力。

6、永遠(yuǎn)沒有人力可以擊退一個(gè)堅(jiān)決強(qiáng)毅的希望。

7、意大利有一句諺語：對一個(gè)歌手的要求，首先是嗓子、嗓子和嗓子……我現(xiàn)在按照這一公式拙劣地摹仿為：對一個(gè)要成為不負(fù)于高爾基所聲稱的那種“人”的要求，首先是意志、意志和意志。

8、執(zhí)著追求并從中得到最大快樂的人，才是成功者。

9、三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也。

10、發(fā)現(xiàn)者，尤其是一個(gè)初出茅廬的年輕發(fā)現(xiàn)者，需要勇氣才能無視他人的冷漠和懷疑，才能堅(jiān)持自己發(fā)現(xiàn)的意志，并把研究繼續(xù)下去。

11、我的本質(zhì)不是我的意志的結(jié)果，相反，我的意志是我的本質(zhì)的結(jié)果，因?yàn)槲蚁扔写嬖冢笥幸庵?，存在可以沒有意志，但是沒有存在就沒有意志。

12、公共的利益，人類的福利，可以使可憎的工作變?yōu)榭少F，只有開明人士才能知道克服困難所需要的熱忱。

13、立志用功如種樹然，方其根芽，猶未有干；及其有干，尚未有枝；枝而后葉，葉而后花。

14、意志的出現(xiàn)不是對愿望的否定，而是把愿望合并和提升到一個(gè)更高的意識(shí)水平上。

15、無論是美女的歌聲，還是鬢狗的狂吠，無論是鱷魚的眼淚，還是惡狼的嚎叫，都不會(huì)使我動(dòng)搖。

16、即使遇到了不幸的災(zāi)難，已經(jīng)開始了的事情決不放棄。

17、最可怕的敵人，就是沒有堅(jiān)強(qiáng)的信念。

18、既然我已經(jīng)踏上這條道路，那么，任何東西都不應(yīng)妨礙我沿著這條路走下去。

19、意志若是屈從，不論程度如何，它都幫助了暴力。

20、有了堅(jiān)定的意志，就等于給雙腳添了一對翅膀。

21、意志堅(jiān)強(qiáng)，就會(huì)戰(zhàn)勝惡運(yùn)。

22、只有剛強(qiáng)的人，才有神圣的意志，凡是戰(zhàn)斗的人，才能取得勝利。

23、卓越的人的一大優(yōu)點(diǎn)是：在不利和艱難的遭遇里百折不撓。

24、疼痛的強(qiáng)度，同自然賦于人類的意志和剛度成正比。

25、能夠巋然不動(dòng)，堅(jiān)持正見，度過難關(guān)的人是不多的。

26、鋼是在烈火和急劇冷卻里鍛煉出來的，所以才能堅(jiān)硬和什么也不怕。我們的一代也是這樣的在斗爭中和可怕的考驗(yàn)中鍛煉出來的，學(xué)習(xí)了不在生活面前屈服。

27、只要持續(xù)地努力，不懈地奮斗，就沒有征服不了的東西。

28、立志不堅(jiān)，終不濟(jì)事。

29、功崇惟志，業(yè)廣惟勤。

30、一個(gè)崇高的目標(biāo)，只要不渝地追求，就會(huì)居為壯舉；在它純潔的目光里，一切美德必將勝利。1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而46工作評價(jià)點(diǎn)數(shù)1234510020030040050050,00040,00030,00020,00010,000薪資金額薪資曲線點(diǎn)數(shù)區(qū)間(職級(jí))薪資全距職等最大薪給率最小薪給率薪資結(jié)構(gòu)圖工作評價(jià)點(diǎn)數(shù)12345100200300400501.1薪酬結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容薪酬幅度薪酬重疊度高位工資：最高值中位工資低位工資：最低值

薪酬等級(jí)內(nèi)部范圍

一個(gè)典型的薪酬內(nèi)部等級(jí)結(jié)構(gòu)1.1薪酬結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容薪薪酬重疊度高位工資：最高值低位工薪酬水平職位等級(jí)、技能等級(jí)最低薪酬線中位薪酬線最高薪酬線企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素薪酬水平職位等級(jí)、技能等級(jí)最低薪酬線中位薪酬線最高1.2薪酬結(jié)構(gòu)的基本政策完整的薪資結(jié)構(gòu)包括哪些內(nèi)容？薪酬結(jié)構(gòu)一是薪酬的等級(jí)數(shù)量二是同一薪酬等級(jí)內(nèi)部的薪酬變動(dòng)范圍（最高值、中間值和最低值）三是相鄰兩個(gè)薪酬等級(jí)之間的交叉與重疊關(guān)系1.2薪酬結(jié)構(gòu)的基本政策完整的薪資結(jié)構(gòu)包括哪些內(nèi)容？薪酬結(jié)1.2.2根據(jù)薪資變動(dòng)比率確定薪資變動(dòng)范圍內(nèi)部職位評價(jià)市場薪酬調(diào)查薪資區(qū)間中間值確定最高值與最低值1.2.2根據(jù)薪資變動(dòng)比率確定薪資變動(dòng)范圍內(nèi)部職位評價(jià)市場薪資變動(dòng)范圍薪資變動(dòng)范圍：在某一薪資等級(jí)內(nèi)部允許薪資變動(dòng)的最大幅度。薪資變動(dòng)比率：在同一薪資等級(jí)內(nèi)部的最高值和最低值之差與最低值之間的比率。不同薪資等級(jí)的變動(dòng)比率并不一定一致薪資變動(dòng)范圍薪資變動(dòng)范圍：在某一薪資等級(jí)內(nèi)部允許薪資變動(dòng)的最薪資變動(dòng)比率的確定企業(yè)進(jìn)行薪資結(jié)構(gòu)決策時(shí)，不同薪資等級(jí)的薪資變動(dòng)比率通常在10%~150%之間浮動(dòng)。通常情況下，薪資變動(dòng)比率的大小取決于特定職位所需的技能水平等綜合因素。所需的技能水平較低的職位所在的薪資等級(jí)變動(dòng)比率要小一些，所需的技能水平的職位所在的薪資等級(jí)的變動(dòng)比率要大一些。薪資變動(dòng)比率的確定企業(yè)進(jìn)行薪資結(jié)構(gòu)決策時(shí)，不同薪資等級(jí)的薪資在薪資水平中間值確定的情況下，薪資變動(dòng)比率的改變會(huì)在很大程度上改變某一薪資等級(jí)區(qū)間的最高值和最低值。中間值為3200元，薪酬變動(dòng)比率為30%，則：（最高值－最低值）\最低值＝30%（最高值＋最低值）\2＝3200

在薪資水平中間值確定的情況下，薪資變動(dòng)比率的改變會(huì)在很大程度幾個(gè)相似的概念薪資變動(dòng)比率：薪資等級(jí)的跨度,即同一薪酬等級(jí)內(nèi)部的最高值和最低值之間的比率。薪資比較比率：薪酬總額的外部競爭力薪資區(qū)間滲透度幾個(gè)相似的概念薪資變動(dòng)比率：薪資等級(jí)的跨度,即同一薪酬等級(jí)內(nèi)薪資比較比率：如何進(jìn)行薪資決策一貫實(shí)現(xiàn)卓越工作績效的人（任職者應(yīng)當(dāng)被安排到更重要的工作崗位上去，薪資水平已經(jīng)比較高了）工作績效和貢獻(xiàn)明顯超過通常的工作要求或組織的期望具備一定的能力和經(jīng)驗(yàn)，能夠達(dá)到工作中所有比較重要的要求正在開發(fā)充分達(dá)到工作績效要求所需要的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的員工（經(jīng)驗(yàn)不足的新任職者，剛剛進(jìn)入該薪資等級(jí)中的人4區(qū)：125%110%100%90%80%3區(qū)：1區(qū)：2區(qū)：比較比率中值薪資成本管理工具薪資比較比率：如何進(jìn)行薪資決策薪資區(qū)間滲透度薪資區(qū)間滲透度：員工的實(shí)際基本薪資與區(qū)間的實(shí)際跨度之間的關(guān)系。薪資區(qū)間滲透度薪資區(qū)間滲透度：員工的實(shí)際基本薪資與區(qū)間的實(shí)際薪資區(qū)間滲透度：如何進(jìn)行薪資決策薪資區(qū)間滲透度：如何進(jìn)行薪資決策1.2.3同一組織相鄰薪資等級(jí)之間交叉與重疊無交叉重疊：銜接式、非銜接式有交叉重疊：大部分企業(yè)薪酬激勵(lì)與晉升激勵(lì)均可發(fā)揮作用降低晉升競爭引發(fā)的組織內(nèi)部的矛盾1.2.3同一組織相鄰薪資等級(jí)之間交叉與重疊無交叉重疊：銜1.2.3.重疊型接式非接式

薪酬區(qū)間交叉與重疊的程度取決于兩個(gè)要素：一是薪酬等級(jí)內(nèi)部的區(qū)間變動(dòng)比率二是薪酬等級(jí)的區(qū)間中值之間的級(jí)差1.2.3.重疊型接式非接式薪酬區(qū)間交叉與重疊的程度取決大多企業(yè)將薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成有交叉重疊。原因：薪酬等級(jí)數(shù)量有限，晉升機(jī)會(huì)少晉升導(dǎo)致薪酬差異過大，會(huì)使未晉升員工的強(qiáng)烈不滿重疊區(qū)域不應(yīng)過大，否則會(huì)限制不同薪酬等級(jí)之間的區(qū)間中值的差異交叉重疊程度取決于兩個(gè)因素：區(qū)間變動(dòng)比率區(qū)間中值級(jí)差大多企業(yè)將薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成有交叉重疊。原因：中值級(jí)差中值級(jí)差指不同薪酬等級(jí)之間的中值之間的等級(jí)差異。如果在最高和最低薪酬等級(jí)中值一定，則各薪酬等級(jí)中值之間的級(jí)差越大，等級(jí)數(shù)量就越少，否則反之。如果已知最高最、低區(qū)間中值和薪酬等級(jí)數(shù)量，可計(jì)算出恒定的中值級(jí)差，計(jì)算公式為：n為薪酬等級(jí)數(shù)量；i為級(jí)差中值級(jí)差中值級(jí)差指不同薪酬等級(jí)之間的中值之間的等級(jí)差異。n為1.3企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本步驟

企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的基本原則、流程與步驟基本原則貫徹內(nèi)部一致性原則兼顧外部競爭性的原則動(dòng)態(tài)調(diào)整性的原則按工作流程支付的原則與組織目標(biāo)相符的原則1.3企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本步驟企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的基本原則、薪酬設(shè)計(jì)的流程戰(zhàn)略研究崗位分析崗位評價(jià)薪酬調(diào)查薪酬定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案評估薪酬體系的實(shí)施和調(diào)整薪酬設(shè)計(jì)的流程戰(zhàn)略研究職位分析

采用何種方法建立薪酬結(jié)構(gòu)

強(qiáng)調(diào)外部競爭性

強(qiáng)調(diào)內(nèi)部一致性外部市場薪酬調(diào)查職位評價(jià)職位評價(jià)外部市場薪酬調(diào)查薪酬外部競爭性和內(nèi)部一致性之間的平衡職位評價(jià)體系薪酬結(jié)構(gòu)奇?zhèn)メt(yī)院寶潔公司職位分析采用何種方法建立薪酬結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)外部競爭性薪資結(jié)構(gòu)確定的基本步驟基本步驟薪酬政策線的制定---薪酬中值點(diǎn)所形成的趨勢線薪酬等級(jí)的確定---多少等級(jí)、級(jí)差薪酬等級(jí)范圍的確定---薪酬標(biāo)準(zhǔn)交叉或重疊度薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)確定的基本步驟基本步驟薪酬政策線的制定---薪酬2薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法2薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法2.1薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟1、通觀被評價(jià)職位的點(diǎn)值狀況，根據(jù)職位評價(jià)點(diǎn)數(shù)對職位進(jìn)行排序。順序職位名稱點(diǎn)數(shù)1出納1402離退休事務(wù)主辦2103行政事務(wù)主辦2604工會(huì)財(cái)務(wù)主管3355總經(jīng)理秘書3456行政事務(wù)主管3557報(bào)銷會(huì)計(jì)3558招聘主管4059會(huì)計(jì)主管42510項(xiàng)目經(jīng)理47011總經(jīng)辦主任54512財(cái)務(wù)部經(jīng)理55013市場部經(jīng)理5652.1薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟1、通觀被評價(jià)職位的點(diǎn)值狀況，根據(jù)2、按照職位點(diǎn)數(shù)對職位進(jìn)行初步分組。職位等級(jí)職位名稱點(diǎn)數(shù)1出納1402離退休事務(wù)主辦行政事務(wù)主辦2102603工會(huì)財(cái)務(wù)主管總經(jīng)理秘書行政事務(wù)主管3353453554招聘主管會(huì)計(jì)主管項(xiàng)目經(jīng)理4054254705總經(jīng)辦主任財(cái)務(wù)部經(jīng)理市場部經(jīng)理5455505652、按照職位點(diǎn)數(shù)對職位進(jìn)行初步分組。職位等級(jí)職位名稱點(diǎn)數(shù)13、根據(jù)職位的評價(jià)點(diǎn)數(shù)確定職位等級(jí)的數(shù)量及其點(diǎn)數(shù)變動(dòng)范圍。職位點(diǎn)值等級(jí)點(diǎn)數(shù)跨度11527＋10488－5269449－4878410－4487371－4096332－3705293－3314254－2923215－2532176－2141137－175職位點(diǎn)值等級(jí)點(diǎn)數(shù)跨度11527＋10488－5269449－4、將職位等級(jí)劃分、職位評價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)相結(jié)合。5、考察薪酬區(qū)間中值與市場水平的比較比率，對問題職位的區(qū)間中值進(jìn)行調(diào)整。4、將職位等級(jí)劃分、職位評價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)相結(jié)合。56、根據(jù)確定的各職位等級(jí)或薪酬等級(jí)的區(qū)間中值建立薪資結(jié)構(gòu)。105001000095009000850080007500700065006000550050004500400035003000等級(jí)123456783885311046604275342051304700376056405215417062605790463069506485519077807265581087208355668010030最大值中值最小值6、根據(jù)確定的各職位等級(jí)或薪酬等級(jí)的區(qū)間中值建立薪資結(jié)構(gòu)。12.2薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵問題最高與最低等級(jí)薪酬差的確定

1薪酬等級(jí)數(shù)目的設(shè)計(jì)2薪酬等級(jí)級(jí)差的設(shè)計(jì)

3薪酬等級(jí)中值位置的確定

4薪酬區(qū)間的設(shè)計(jì)52.2薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵問題最高與最低等級(jí)薪酬差的確定2.2.1最高與最低等級(jí)薪酬差的確定

R=8355/3885=2.152.2.1最高與最低等級(jí)薪酬差的確定R=8355/3882.2.2薪酬等級(jí)數(shù)目的設(shè)計(jì)等級(jí)數(shù)目企業(yè)規(guī)模

工作復(fù)雜程度

薪酬級(jí)差

2.2.2薪酬等級(jí)數(shù)目的設(shè)計(jì)等級(jí)企業(yè)工作薪酬2.2.3薪酬等級(jí)級(jí)差的設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)（paygrade）級(jí)差是指薪酬等級(jí)中相臨兩個(gè)等級(jí)薪酬中值之間的比率。（1）等比級(jí)差，即各薪酬等級(jí)之間以相同的級(jí)差百分比逐級(jí)遞增，公式為：

式中：D——等比級(jí)差；

n——薪酬等級(jí)數(shù)目；

A——薪酬等級(jí)表的倍數(shù)。

2.2.3薪酬等級(jí)級(jí)差的設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)（paygrade）（2）累進(jìn)級(jí)差

各等級(jí)薪酬之間以累進(jìn)的百分比逐級(jí)遞增（2）累進(jìn)級(jí)差

各等級(jí)薪酬之（3）累退級(jí)差

各薪酬等級(jí)之間以累退的比例逐級(jí)遞增（3）累退級(jí)差

各薪酬等級(jí)之間以累退的比例逐級(jí)遞增（4）不規(guī)則級(jí)差

各等級(jí)薪酬之間按照“分段式”來確定級(jí)差百分比和級(jí)差絕對額的變化。

（4）不規(guī)則級(jí)差

各等級(jí)薪酬之間按照“分段式”來確定2.2.4薪酬等級(jí)中值位置的確定薪酬變動(dòng)范圍的中值通常代表該薪酬等級(jí)中的職位在外部勞動(dòng)力市場的平均薪酬水平。比較比率:實(shí)際基本薪酬\相應(yīng)等級(jí)的薪酬中值大多數(shù)的公司一般都把自己實(shí)際的薪酬水平與市場平均水平之間的比率控制在100%左右。2.2.4薪酬等級(jí)中值位置的確定薪酬變動(dòng)范圍的中值通常代表2.2.5薪資區(qū)間的設(shè)計(jì)薪資區(qū)間指在某一薪酬等級(jí)內(nèi)部允許薪酬變動(dòng)的最大幅度。其說明的是在同一薪酬等級(jí)內(nèi)部，從最低薪酬到最高薪酬水平之間的絕對差距問題。

（如第一等級(jí)為3100――4660；第八等級(jí)是6680－－10030）2.2.5薪資區(qū)間的設(shè)計(jì)薪資區(qū)間薪酬變動(dòng)比率薪酬變動(dòng)比率通常是指同一薪酬等級(jí)內(nèi)部的最高值與最低值之差與最低值之間的比率

(最高值－最低值)\最低值＝（10030－6680）\6680=50%薪酬變動(dòng)比率上半部分薪酬變動(dòng)比率＝（最高值－中間值）/中間值=(10030－8355)/8355=20%下半部分薪酬變動(dòng)比率＝（中間值－最低值）/中間值=(8355－6680)/8355=20%8355元\月10030元\月20%20%6680元\月上半部分薪酬變動(dòng)比率＝（最高值－中間值）/中間值=(1003薪酬區(qū)間內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)10%的階差比率最高值6000元/月中值5000元/月最低值4000元/月Step6

6000元／月Step5

5600元／月Step4

5200元／月Step3

4800元／月Step2

4400元／月Step1

4000元／月薪酬區(qū)間內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)10%的階差比率最高值6000元/月什么是薪資寬帶？定義：傳統(tǒng)上那種帶有大量等級(jí)層次的垂直型薪資等級(jí)制度與扁平、靈活、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的文化是不相符的。因此，一些組織開始采取一種被稱為“薪資帶”（Banding）或“薪資寬帶”（Broadbanding）的新戰(zhàn)略，在這種薪資系統(tǒng)中，大量的薪資等級(jí)被少數(shù)相對范圍較寬的薪資寬帶所取代。什么是薪資寬帶？定義：傳統(tǒng)上那種帶有大量等級(jí)層次的垂直型薪資來源：薪資寬帶這種薪酬概念來源于廣播術(shù)語：組織不再期望員工是“單一頻率”的，而是希望他們能夠覆蓋“寬頻道”——具有多種技能和素質(zhì)，從而在需要時(shí)能夠承擔(dān)多種任務(wù)。性質(zhì)：薪資寬帶本身并非是一種新的薪酬戰(zhàn)略，它只是技能或能力薪酬這些薪酬戰(zhàn)略賴以建立和有效運(yùn)營的一個(gè)平臺(tái)。來源：薪資寬帶這種薪酬概念來源于廣播術(shù)語：組織不再期望員工是傳統(tǒng)薪資等級(jí)制與薪資寬帶薪資水平薪資等級(jí)一級(jí)薪資寬帶薪資水平二級(jí)三級(jí)12345678傳統(tǒng)薪資等級(jí)制與薪資寬帶薪資水平薪資等級(jí)一級(jí)薪資寬帶薪資水平寬帶型薪資結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和作用支持扁平型組織結(jié)構(gòu)。能引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長和能力的提高。有利于職位的輪換。能密切配合勞動(dòng)力市場上的供求變化。有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。有利于推動(dòng)良好的工作績效。寬帶型薪資結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和作用支持扁平型組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)與寬帶薪資結(jié)構(gòu)的綜合比較傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)與寬帶薪資結(jié)構(gòu)的綜合比較薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵決策薪資寬帶數(shù)量的確定。薪資寬帶數(shù)量的決策依據(jù)還應(yīng)當(dāng)是組織中能夠帶來附加價(jià)值的不同員工的貢獻(xiàn)等級(jí)到底應(yīng)該有多少比較合適。寬帶的定價(jià)。參照市場薪資水平和薪資變動(dòng)區(qū)間，在存在外部市場差異的情況下，對同一寬帶之中的不同職能或職位族的薪資要分別定價(jià)。將員工放入薪資寬帶中的特定位置?？缂?jí)別的薪資調(diào)整以及寬帶內(nèi)部的薪資調(diào)整。薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵決策薪資寬帶數(shù)量的確定。薪資寬帶數(shù)量的實(shí)施寬帶薪資結(jié)構(gòu)的幾個(gè)要點(diǎn)檢查公司的文化、價(jià)值觀和戰(zhàn)略。審查自己的文化、價(jià)值觀以及經(jīng)營戰(zhàn)略，看它們與寬帶薪資設(shè)計(jì)的基本理念是否一致。注重加強(qiáng)非人力資源經(jīng)理人員的人力資源管理能力。引發(fā)員工的參與，加強(qiáng)溝通。讓全體員工都能清晰地理解這種新的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式的用意。要有配套的員工培訓(xùn)和開發(fā)計(jì)劃。就各職位或各職級(jí)需要具備的能力以及配套的培訓(xùn)制定完善的培訓(xùn)開發(fā)體系，并積極推行。實(shí)施寬帶薪資結(jié)構(gòu)的幾個(gè)要點(diǎn)檢查公司的文化、價(jià)值觀和戰(zhàn)略。審查

1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。

2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。

3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!

5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會(huì)蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個(gè)當(dāng)下，一萬個(gè)美麗的未來抵不過一個(gè)溫暖的現(xiàn)在。

6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。

7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。

8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。

9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強(qiáng)。人生無完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個(gè)拐彎處。

10、有些事想開了，你就會(huì)明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會(huì)鑄就你人生的高點(diǎn)。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認(rèn)識(shí)到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識(shí)到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識(shí)到佛法的真相。錢多了會(huì)壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動(dòng)人的生命奇跡。

15、懶惰不會(huì)讓你一下子跌倒，但會(huì)在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會(huì)讓你一夜成功，但會(huì)在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時(shí)，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺(tái)上，當(dāng)有人愿意在臺(tái)下陪你度過無數(shù)個(gè)沒有未來的夜時(shí)，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個(gè)被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。

19、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)中看到了某種憂患。莫找借口失敗，只找理由成功。

20、每一個(gè)成就和長進(jìn)，都蘊(yùn)含著曾經(jīng)受過的寂寞、灑過的汗水、流過的眼淚。許多時(shí)候不是看到希望才去堅(jiān)持，而是堅(jiān)持了才能看到希望。

1、這世上，沒有誰活得比誰容易，只是有人在呼天搶地，有人在默默努力。

2、當(dāng)熱誠變成習(xí)慣，恐懼和憂慮即無處容身。缺乏熱誠的人也沒有明確的目標(biāo)。熱誠使想象的輪子轉(zhuǎn)動(dòng)。一個(gè)人缺乏熱誠就象汽車沒有汽油。善于安排玩樂和工作，兩者保持熱誠，就是最快樂的人。熱誠使平凡的話題變得生動(dòng)。

3、起點(diǎn)低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一場馬拉松比賽，拼的不是起點(diǎn)，而是堅(jiān)持的耐力和成長的速度。只要努力不止，進(jìn)步也會(huì)不止。

4、如果你不相信努力和時(shí)光，那么時(shí)光第一個(gè)就會(huì)辜負(fù)你。不要去否定你的過去，也不要用你的過去牽扯你的未來。不是因?yàn)橛邢Ｍ湃ヅΓ桥α?，才能看到希望?/p>

5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會(huì)覺得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不