貿(mào)易公司擔(dān)保公司勞動(dòng)人事考核與獎(jiǎng)懲規(guī)定

勞動(dòng)人事考核與獎(jiǎng)懲規(guī)定第一章考核第一條對(duì)員工的考核1.公司實(shí)行全員考核制度?？己藢?duì)象包括在冊(cè)的全體員工。2.考核要體現(xiàn)全面、準(zhǔn)確、客觀、公正的原則。要注意工作實(shí)績(jī)和業(yè)務(wù)績(jī)效，同時(shí)要注意考核員工的思想品德、工作能力和敬業(yè)精神。3.公司綜合管理部不定期對(duì)員工進(jìn)行思想動(dòng)態(tài)書面調(diào)查，內(nèi)容包括：?jiǎn)T工本人情況(工作、思想、家庭等)、員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的看法、員工對(duì)同事的看法、員工對(duì)公司的建議。并對(duì)員工反映的重要問題和提出的重要建議及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.當(dāng)出現(xiàn)人員調(diào)整、任免等情況時(shí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)與綜合管理部負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)的形式包括：與相關(guān)人員面談、問卷調(diào)查、開座談會(huì)等。5.每年年末，公司成立由分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、綜合管理部負(fù)責(zé)人組成的考核小組(其中對(duì)中層管理人員進(jìn)行考核時(shí)，考核小組成員為公司總經(jīng)理，分管副總和綜合管理部負(fù)責(zé)人)，對(duì)員工進(jìn)行年終考核。員工需填寫《工作人員考核評(píng)定表》，考核小組以考核表所列內(nèi)容為依據(jù)，對(duì)員工的工作情況做出初步評(píng)價(jià)，并將初評(píng)結(jié)果提交綜合管理部議定。議定結(jié)果作為公司員工晉升、降級(jí)、崗位調(diào)整或辭退以及發(fā)放年終獎(jiǎng)金的依據(jù)。第二條對(duì)中層管理人員的考核1.公司考核所屬中層管理人員的工作成績(jī)，對(duì)其具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出客觀的評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到科學(xué)合理地配置人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.中層管理人員考核的基本原則是：全面、準(zhǔn)確、客觀、公正。在全面考核德、能、勤的基礎(chǔ)上，注重考核工作實(shí)績(jī)和業(yè)務(wù)績(jī)效。3.考核類別和方式(1)述職公司每年對(duì)中層管理人員進(jìn)行一次考核。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)管理人員須全年工作總結(jié)，撰寫管理人員述職報(bào)告。(2)測(cè)評(píng)管理人員測(cè)評(píng)即通過(guò)填寫管理人員考核及意見表的形式，綜合收集來(lái)自上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)三方面的評(píng)價(jià)，以不計(jì)名的方式進(jìn)行。管理人員測(cè)評(píng)的內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。德：主要指管理人員的思想品質(zhì)，及遵紀(jì)守法、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德的情況；能：主要指管理人員完成本職工作所具備的基本知識(shí)和能力；勤：主要指管理人員的工作態(tài)度和勤勉程度，對(duì)所負(fù)責(zé)工作和部門的投入程度；績(jī)：主要指管理人員履行其崗位職責(zé)的實(shí)際業(yè)績(jī)以及完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和綜合效率情況。4.組織實(shí)施(1)中層管理人員考核工作由公司綜合管理部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。考核期間要保證：政策程序透明、工作進(jìn)程數(shù)據(jù)保密、個(gè)人材料有記錄、匯總情況有匯報(bào)。(2)考核程序一般分為四個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、考核評(píng)議階段、匯總評(píng)審階段、復(fù)核審定階段。5.考核結(jié)果考核結(jié)果報(bào)告公司辦公會(huì)研究確定，并將結(jié)果反饋本人。考核結(jié)果由綜合管理部歸檔，作為管理人員聘任、培訓(xùn)、降級(jí)、解聘和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。第二章獎(jiǎng)懲第三條獎(jiǎng)勵(lì)制度。公司獎(jiǎng)勵(lì)制度遵守“獎(jiǎng)為主，罰為輔，獎(jiǎng)罰分明”的原則。公司根據(jù)每位員工的表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)，計(jì)發(fā)年度或半年獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由公司綜合管理部決定。第四條處罰制度(一)處罰類型1.違反國(guó)家政策及法律(1)違反法律并受法律制裁。(2)違反政府政策。2.給公司造成損失行為(1)泄露公司機(jī)密。(2)有損害公司形象及利益的言行。(3)浪費(fèi)、揮霍公司錢財(cái)。(4)工作失誤、效率低下、責(zé)任心差等，給公司造成損失。(5)損害公物。(6)采購(gòu)中私自吃回扣。(7)不制止損害公司利益的行為。(8)發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)匯報(bào)。(9)其它損公肥私行為。3.違反公司制度(1)未經(jīng)允許公車私用。(2)未經(jīng)批準(zhǔn)用公司電話打私人長(zhǎng)途或其它收費(fèi)電話。(3)發(fā)票報(bào)賬不實(shí)。(4)出勤不實(shí)，無(wú)故曠工。(5)不按規(guī)定接電話、語(yǔ)言不規(guī)范。(6)不按規(guī)定著裝、不講個(gè)人衛(wèi)生、儀態(tài)不整。(7)打架斗毆、酗酒鬧事。(8)上班時(shí)間聚眾玩鬧、聊天、打牌。(9)上班時(shí)間干與本職工作無(wú)關(guān)的事，如電話聊天、看與工作無(wú)關(guān)的報(bào)刊書籍等。(10)無(wú)故不參加公司會(huì)議及活動(dòng)或參加公司活動(dòng)時(shí)無(wú)故遲到、早退。(11)造謠、猜測(cè)或傳播不利于團(tuán)結(jié)的小道消息。(12)亂扔紙屑、煙頭、隨地吐痰、不愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。(13)工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)睡覺、偷閑怠工或擅離職守，到別的部門非工作性逗留。(14)品行不端、妨礙他人工作。4.工作上的處罰(1)未完成工作任務(wù)及目標(biāo)。(2)不服從管理及工作安排。(3)上級(jí)交待任務(wù)逾期無(wú)反饋，外出期間不及時(shí)匯報(bào)工作。(4)丟失公司文件。(5)謊報(bào)成績(jī)或隱瞞失誤。(6)對(duì)客戶態(tài)度不好、不周到、不禮貌、有失誤、影響公司形象。(7)對(duì)下屬工作不得力或失誤負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(8)工作中不尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事。(9)工作熱情不高，不積極主動(dòng)，行為散漫。(二)處罰形式1.對(duì)于公司員工違反國(guó)家政策及法律的行為，須按照國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)予以處罰；公司將根據(jù)其情節(jié)輕重，予以解聘或除名。2.對(duì)于違