物流管理規(guī)定

1目的規(guī)范產(chǎn)品交付的物流管理，確保產(chǎn)品能順暢及時準確的交付給顧客。2范圍適用于我公司所有最終產(chǎn)品的交付過程。3職責3.1生產(chǎn)管理部.L1負責按照訂單要求組織發(fā)貨、運輸及運輸過程中產(chǎn)品的質(zhì)量。.1.2生產(chǎn)管理部負責產(chǎn)品的包裝與裝車；負責轉(zhuǎn)運工裝的維護保養(yǎng)及管理。銷售部負責安排接貨。物資采供部負責采購產(chǎn)品包裝物、外購件入庫外包裝符合性的檢驗。質(zhì)量管理部負責產(chǎn)品包裝、裝車過程的檢驗。4工作流程及內(nèi)容

工作流程工作說明責任部門輸出文件/記錄裝車準備銷售計劃員將需發(fā)運的產(chǎn)品型號、名稱、數(shù)量以《發(fā)貨清單》的形式傳遞生產(chǎn)管理部。生產(chǎn)管理部庫管員打印《發(fā)貨清單》辦理產(chǎn)品出庫手續(xù)并安排運輸車輛。若庫存產(chǎn)品數(shù)量不能滿足裝車要求時，庫管員立即通知銷售計劃員予以協(xié)調(diào)解決。所有產(chǎn)品在搬運及裝運過程中不得損傷產(chǎn)品質(zhì)量。對于需出具出廠檢驗報告或經(jīng)過陜汽質(zhì)量管理部評審的產(chǎn)品，生產(chǎn)管理部通知質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部依據(jù)其提供的產(chǎn)品型號、名稱、數(shù)量準備《產(chǎn)品（出廠）檢驗報告》或通知、協(xié)調(diào)陜汽質(zhì)量管理部進行評審。銷售部生產(chǎn)管理部質(zhì)量管理部《發(fā)貨清單》車準yf4.2裝車出庫手續(xù)辦完后，生產(chǎn)管理部安排裝卸工進行裝車，裝車時要注意對產(chǎn)品的保護，不得損壞產(chǎn)品質(zhì)量，不得野蠻裝卸。如果裝車人員發(fā)現(xiàn)本次裝載方式無法保證產(chǎn)品質(zhì)量時，應(yīng)馬上停止作業(yè)并通知主管部門領(lǐng)導作出糾正措施。裝卸工裝車時，不應(yīng)使用損壞的工位器具。對損壞的工位器具，應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導進行維修。裝車時，如遇雨/雪天，生產(chǎn)管理部應(yīng)做好裝車時產(chǎn)品的防雨/雪措施。如銷售部有特殊裝車要求（防雨/雪等措施），銷售部必須將要求注明在《發(fā)貨清單》上，交庫管員。生產(chǎn)部組織裝卸工按銷售部的裝車要生產(chǎn)管理部《發(fā)貨清單》裝車C工作流程工作說明責任部門輸出文件/記錄求裝車，裝車完成之后，司機與庫管人員當面點清數(shù)量并雙方在《發(fā)貨清單》上簽字確認并完成貨物的移交。生產(chǎn)管理部《發(fā)貨清單》裝車4.3運輸司機應(yīng)根據(jù)交通安全規(guī)定指導裝卸工正確合理地緊固，并確保貨物安全運抵交付地。若在運輸途中遇到降雨、降雪等情況，司機應(yīng)及時對所運產(chǎn)品進行防護。對于運輸過程中造成的產(chǎn)品磕碰等損失由生產(chǎn)管理部負責在3個工作日內(nèi)進行追償處理，質(zhì)量管理部監(jiān)控該過程的執(zhí)行。生產(chǎn)管理部質(zhì)量管理部《發(fā)貨清單》1（接貨）4.4接貨司機到達目的地后，由銷售部協(xié)調(diào)安排卸車，保證產(chǎn)品順暢、安全、保質(zhì)保量的交付，同時辦理入庫手續(xù)。并將送貨票據(jù)帶回公司。生產(chǎn)管理部負責安排將空轉(zhuǎn)運架拉回公司。銷售部人員負責將每天發(fā)出去的貨物數(shù)量和客戶簽單數(shù)量進行核對并做好記錄。銷售部生產(chǎn)管理部《發(fā)貨清單》5相關(guān)文件《產(chǎn)品防護管理規(guī)定》《包裝規(guī)范》6質(zhì)量記錄序號