車(chē)間級(jí)安全教育

學(xué)習(xí)情景1

入廠教育第1頁(yè)，共19頁(yè)。安全教育

車(chē)間級(jí)安全教育

班組級(jí)安全教育三級(jí)安全教育廠級(jí)安全教育第2頁(yè)，共19頁(yè)。介紹企業(yè)的安全生產(chǎn)組織架構(gòu)及成員，企業(yè)的主要安全生產(chǎn)規(guī)章制度等等。講解《實(shí)習(xí)工廠》的制度，考勤制度、管理制度等。講解國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)，使用勞動(dòng)保護(hù)的意義、內(nèi)容及基本要求，使新入廠人員樹(shù)立《安全第一、預(yù)防為主》和《安全生產(chǎn)，人人有責(zé)》的思想。介紹《實(shí)習(xí)工廠》的安全生產(chǎn)情況，包括企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)設(shè)備分布情況主要危險(xiǎn)及要害部位，介紹一般安全生產(chǎn)防護(hù)知識(shí)和電氣、機(jī)械方面安全知識(shí)。14325廠級(jí)安全教育

介紹企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)和同行業(yè)常見(jiàn)事故案例進(jìn)行剖析講解（著重討論對(duì)案例的預(yù)防），闡明傷亡事故的原因及事故處理程序等。提出希望和要求。要樹(shù)立《安全第一、預(yù)防為主》的主要思想，在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)、操作規(guī)程，經(jīng)常參加安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流和事故分析活動(dòng)和安全檢查活動(dòng)。。要遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，不擅自離開(kāi)工作崗位，不違章作業(yè)，不隨便出入危險(xiǎn)區(qū)域及要害部位，注意勞逸結(jié)合，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品等等。6第3頁(yè)，共19頁(yè)。車(chē)間級(jí)安全教育各車(chē)間有不同的生產(chǎn)特點(diǎn)和不同要害部位、危險(xiǎn)區(qū)域和設(shè)備。因此，在進(jìn)行車(chē)間安全教育時(shí)，應(yīng)根據(jù)各車(chē)間的特殊性詳加講解。由車(chē)間主任及安全主任負(fù)責(zé)。（1）重點(diǎn)介紹本車(chē)間生產(chǎn)特點(diǎn)、性質(zhì)。如車(chē)間的生產(chǎn)方式及工藝流程，車(chē)間人員結(jié)構(gòu)，安全生產(chǎn)組織及活動(dòng)情況。（2）車(chē)間主要工種及作業(yè)中的專(zhuān)業(yè)安全要求；車(chē)間危險(xiǎn)區(qū)域、特種作業(yè)場(chǎng)所，有毒、有害崗位情況。（3）

車(chē)間安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴要求及注意事項(xiàng)，事故多發(fā)部位、原因及相應(yīng)的特殊規(guī)定和安全要求。車(chē)間常見(jiàn)事故和對(duì)典型事故案例的剖析，車(chē)間安全生產(chǎn)于的經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題等。（4）根據(jù)車(chē)間的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)。（5）介紹消防安全知識(shí)、防火通道。第4頁(yè)，共19頁(yè)。班組級(jí)安全教育

班組是企業(yè)生產(chǎn)最《前線》，生產(chǎn)活動(dòng)是以班組為基礎(chǔ)。由于操作人員活動(dòng)在班組，機(jī)器設(shè)備在班組，事故常常也發(fā)生在班組。因此，班組安全教育非常重要。由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（1）介紹本班組生產(chǎn)概況、特點(diǎn)、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，消防設(shè)施等。重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位，用一些典型事故實(shí)例去剖析解。（2）講解本崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法。（3）講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項(xiàng)，使學(xué)員真正從思想上重視安全生產(chǎn)，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具等；介紹班組安全活動(dòng)內(nèi)容及作業(yè)場(chǎng)所的安全檢查和交接班制度。（4）

教育學(xué)員發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情。（5）

講解正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。（6）

實(shí)際安全操作示范，重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng)，邊示范，邊講解，說(shuō)明注意事項(xiàng)，并講述哪些操作是危險(xiǎn)的、是違反操作規(guī)程的，使學(xué)員懂得違章將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。

第5頁(yè)，共19頁(yè)。危險(xiǎn)源辯識(shí)及安全防范措施

危險(xiǎn)源辨識(shí)（1）進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)所必須的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。2．危險(xiǎn)源控制3．危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)4．危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制的實(shí)施重大危險(xiǎn)源是指長(zhǎng)期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過(guò)臨界量的單元（包括場(chǎng)所和設(shè)施）。危險(xiǎn)源辨識(shí)（HazardIdentification）是發(fā)現(xiàn)、識(shí)別系統(tǒng)中危險(xiǎn)源的工作。這是一件非常重要的工作，它是危險(xiǎn)源控制的基礎(chǔ)，只有辨識(shí)了危險(xiǎn)源之后才能有的放矢地考慮如何采取措施控制危險(xiǎn)源。

危險(xiǎn)源控制（HazardControl）是利用工程技術(shù)和管理手段消除、控制危險(xiǎn)源，防止危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故、造成人員傷害和財(cái)物損失的工作。危險(xiǎn)源控制的基本理論依據(jù)是能量意外釋放論。危險(xiǎn)性是指某種危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故、造成人員傷亡或財(cái)物損失的可能性。一般地，危險(xiǎn)性包括危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的可能性和一旦發(fā)生事故造成人員傷亡或財(cái)物損失的后果嚴(yán)重程度兩個(gè)方面的問(wèn)題。系統(tǒng)危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)（SystemRiskAssessment）是對(duì)系統(tǒng)中危險(xiǎn)源危險(xiǎn)性的綜合評(píng)價(jià)。危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)包括對(duì)危險(xiǎn)源自身危險(xiǎn)性的評(píng)價(jià)和對(duì)危險(xiǎn)源控制措施效果的評(píng)價(jià)兩方面的問(wèn)題。在危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)，根據(jù)危險(xiǎn)源危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)的結(jié)果采取危險(xiǎn)源控制措施。在選擇控制措施控制危險(xiǎn)源時(shí)，需要對(duì)控制措施的控制效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)選擇最有效的控制措施。這種評(píng)價(jià)通常是通過(guò)對(duì)比控制前和控制后危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性進(jìn)行的。在采取危險(xiǎn)源控制措施時(shí)雖然可以控制原有的危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)源控制措施本身卻又可能帶來(lái)新的危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)性。因此，在進(jìn)行危險(xiǎn)源控制時(shí)，仍然需要進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作。第6頁(yè)，共19頁(yè)。安全教育機(jī)構(gòu)設(shè)置圖1-2大型機(jī)械類(lèi)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖第7頁(yè)，共19頁(yè)。部門(mén)職能企業(yè)的行政管理體系，可以說(shuō)是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。它是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、由行政副總分工負(fù)責(zé)、由專(zhuān)門(mén)行政部門(mén)組織實(shí)施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)的方方面面的一個(gè)完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)。制造部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的管理、生產(chǎn)環(huán)境的控制、生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)、生產(chǎn)過(guò)程的控制、產(chǎn)品和狀態(tài)標(biāo)識(shí)的控制、產(chǎn)品防護(hù)等品質(zhì)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量管理營(yíng)銷(xiāo)部職能范圍是組織、分析、策劃、控制、改善其他營(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén)的活動(dòng)，同時(shí)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)行日常性管理。行政部制造部品管部營(yíng)銷(xiāo)部第8頁(yè)，共19頁(yè)。行政管理部門(mén)的職能一般企業(yè)中的行政管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)：制度方面、后勤方面，即一方面是管理；一方面是服務(wù)。也有些企業(yè)會(huì)合并了人事方面的職能，如員工招聘、薪酬等的管理，具體的有：（1）貫徹實(shí)施組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)本公司所有文件和資料的定期收集、整理、分類(lèi)和歸檔，保證文件的有效、受控。做好資料記錄的歸檔和保存。（3）制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)人員的能力意識(shí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)考核和評(píng)價(jià)，保存人員的業(yè)績(jī)歸案。（4）協(xié)助對(duì)組織的人力資源進(jìn)行策劃，制定人員的任職資格，確保從事工作的人員是能夠勝任的。（5）搞好行政工作，制訂各部門(mén)和各崗位的職責(zé)權(quán)限。（6）負(fù)責(zé)供方的選擇和評(píng)價(jià)，建立合格的供方名錄。（7）負(fù)責(zé)編制采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施。（8）負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)量管理體系的認(rèn)證、復(fù)檢、內(nèi)審、管理評(píng)審和日常管理工作。（9）負(fù)責(zé)外來(lái)人員的接待工作。（10）負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部宣傳工作，召集會(huì)議，作好會(huì)議記錄。（11）嚴(yán)格考勤制度，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，共同抓好勞動(dòng)紀(jì)律。（12）負(fù)責(zé)本公司制度的制訂、宣傳、執(zhí)行與考核工作。（13）負(fù)責(zé)本部員工人事檔案的收集、整理、更新。（14）負(fù)責(zé)本部員工人事管理工作，包括企業(yè)人力資源規(guī)劃、員工招聘、入職培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等；（15）完成上級(jí)布置的臨時(shí)性工作。第9頁(yè)，共19頁(yè)。生產(chǎn)管理部門(mén)的職能（1）貫徹實(shí)施組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。（2）編制生產(chǎn)計(jì)劃，做好各車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織好均衡生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。（3）參與有特殊要求的合同評(píng)審，并按合同要求組織生產(chǎn)。（4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理，負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)設(shè)備的申購(gòu)、報(bào)廢的審核。（5）負(fù)責(zé)確定并管理達(dá)到符合要求所需的工作環(huán)境。確保工作場(chǎng)所的衛(wèi)生、整潔、有序。（6）負(fù)責(zé)做好本部門(mén)質(zhì)量記錄的歸檔和保存（7）參與技術(shù)質(zhì)量、市場(chǎng)等部門(mén)參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，使適于本組織的運(yùn)作方式。（8）策劃并在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供，確保受控條件的實(shí)現(xiàn)。（9）配合技術(shù)質(zhì)量部在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做好產(chǎn)品及其狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，采取隔離措施。（10）負(fù)責(zé)對(duì)體系的生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施監(jiān)測(cè)，以證實(shí)過(guò)程實(shí)現(xiàn)結(jié)果的能力。（11）發(fā)揚(yáng)互助協(xié)作精神，協(xié)調(diào)好與其他部門(mén)的工作關(guān)系。（12）負(fù)責(zé)原料倉(cāng)庫(kù)的管理與控制，嚴(yán)格執(zhí)行材料入庫(kù)檢驗(yàn)制度，不合格不能入庫(kù)，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的原材料質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)辦理退換。（13）監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)做好不合格品的標(biāo)識(shí)、記錄、隔離和處置，并參加評(píng)審。（14）負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間的工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督。（15）完成上級(jí)布置的臨時(shí)性工作。第10頁(yè)，共19頁(yè)。技術(shù)部門(mén)的職能（1）貫徹實(shí)施組織的質(zhì)量方針、目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)中所需的標(biāo)準(zhǔn)、圖樣、工藝文件和其他技術(shù)文件。（3）管理內(nèi)、外技術(shù)文件和相應(yīng)的質(zhì)量記錄。（4）負(fù)責(zé)新工藝設(shè)備選型和設(shè)備及工裝模具的設(shè)計(jì)工作。（5）貫徹工藝規(guī)程，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改進(jìn)信息的收集、驗(yàn)證和施。（6）負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作。（7）負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)檢驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好外購(gòu)原材料、外協(xié)件、過(guò)程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品、顧客提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保質(zhì)量指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。（8）參與供方的評(píng)價(jià)與選擇。（9）完成上級(jí)布置的臨時(shí)性工作第11頁(yè)，共19頁(yè)。設(shè)備管理部門(mén)的職能（1）負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理，使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)的需要。

（2）負(fù)責(zé)企業(yè)的動(dòng)力等公用工程系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)的電力熱力、能源等的需要。

（3）制定設(shè)備檢修和改造更新計(jì)劃，制訂本企業(yè)的設(shè)備技術(shù)及管理的制度、規(guī)程。

（4）負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、檢查、監(jiān)測(cè)、分析、維修，合理控制維修費(fèi)用，保持設(shè)備的可靠性，發(fā)揮技術(shù)效能，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

（5）負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理。設(shè)備是技術(shù)的綜合實(shí)體，需要機(jī)械、電氣、儀表、自動(dòng)控制、熱工等專(zhuān)業(yè)技術(shù)的管理與維修。同時(shí)還要執(zhí)行國(guó)家部門(mén)制定的有關(guān)特種設(shè)備的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等監(jiān)察規(guī)程、制度。

（6）負(fù)責(zé)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，參加對(duì)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、投產(chǎn)、維護(hù)、檢修、改造、更新的全過(guò)程管理。做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析評(píng)價(jià)。

（7）管理設(shè)備的各類(lèi)信息，包括設(shè)備的圖樣、資料、故障及檢修檔案，各類(lèi)規(guī)范和制度，并根據(jù)設(shè)備的動(dòng)態(tài)變化修改其內(nèi)容。第12頁(yè)，共19頁(yè)。質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)的職能（1）負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理，使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)的需要。

（2）負(fù)責(zé)企業(yè)的動(dòng)力等公用工程系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)的電力熱力、能源等的需要。

（3）制定設(shè)備檢修和改造更新計(jì)劃，制訂本企業(yè)的設(shè)備技術(shù)及管理的制度、規(guī)程。

（4）負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、檢查、監(jiān)測(cè)、分析、維修，合理控制維修費(fèi)用，保持設(shè)備的可靠性，發(fā)揮技術(shù)效能，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

（5）負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理。設(shè)備是技術(shù)的綜合實(shí)體，需要機(jī)械、電氣、儀表、自動(dòng)控制、熱工等專(zhuān)業(yè)技術(shù)的管理與維修。同時(shí)還要執(zhí)行國(guó)家部門(mén)制定的有關(guān)特種設(shè)備的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等監(jiān)察規(guī)程、制度。

（6）負(fù)責(zé)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，參加對(duì)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、投產(chǎn)、維護(hù)、檢修、改造、更新的全過(guò)程管理。做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析評(píng)價(jià)。

（7）管理設(shè)備的各類(lèi)信息，包括設(shè)備的圖樣、資料、故障及檢修檔案，各類(lèi)規(guī)范和制度，并根據(jù)設(shè)備的動(dòng)態(tài)變化修改其內(nèi)容。第13頁(yè)，共19頁(yè)。企業(yè)管理知識(shí)簡(jiǎn)介A企業(yè)職工管理?xiàng)l例B生產(chǎn)管理C質(zhì)量管理D“QC”活動(dòng)企業(yè)為加強(qiáng)和規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律管理，維護(hù)正常的生產(chǎn)工作秩序，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，會(huì)根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》要求，依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù)。生產(chǎn)管理與生產(chǎn)過(guò)程組織是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的核心內(nèi)容，不同的企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)擬訂規(guī)則用于保障生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。產(chǎn)品經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。質(zhì)量控制是為了通過(guò)監(jiān)視質(zhì)量形成過(guò)程，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達(dá)到質(zhì)量要求，獲取經(jīng)濟(jì)效益，而采用的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。在企業(yè)領(lǐng)域，質(zhì)量控制活動(dòng)主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，它與有否合同無(wú)關(guān)，是指為達(dá)到和保持質(zhì)量而進(jìn)行控制的技術(shù)措施和管理措施方面的活動(dòng)。質(zhì)量檢驗(yàn)從屬于質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重要活動(dòng)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)求存圖強(qiáng)的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存與發(fā)展，盡管可以使盡有利于經(jīng)營(yíng)的千般解數(shù)，但最終還只能依靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)行業(yè)，。質(zhì)量是企業(yè)和行業(yè)生存之本，立足之基，實(shí)力所在，在生產(chǎn)過(guò)程中減少質(zhì)量問(wèn)題，也能相對(duì)地降低生產(chǎn)成本。第14頁(yè)，共19頁(yè)?！?S“現(xiàn)場(chǎng)管理5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理.“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和修身（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“5S”，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，稱(chēng)為“5S”活動(dòng)。

“5S”活動(dòng)相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。“5S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”活動(dòng)的核心和精髓是修身，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，“5S”活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。第15頁(yè)，共19頁(yè)。1234設(shè)備的檢查日常保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)設(shè)備修理設(shè)備維護(hù)與管理設(shè)備檢查是及時(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀況，實(shí)行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修的有效手段，是維修的基礎(chǔ)工作，通過(guò)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，防止突發(fā)故障和事故，是保存證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)重在工作。設(shè)備的日常保養(yǎng)可歸納為八個(gè)字----整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。

整齊：工具、工件、附件放置整齊；安全防護(hù)用品齊全；線路管道安全完整。

清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔干凈；各滑動(dòng)面、絲桿、齒條、齒輪、手柄手輪等油垢、無(wú)損傷；各部位不漏油、漏水，鐵屑垃圾清掃干凈。

潤(rùn)滑：定時(shí)定量加油換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯齊全；油標(biāo)、油線、油刮保持清潔，油路暢通。

安全：實(shí)行定人、定機(jī)、憑證操作和交接班制度；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守操規(guī)程，合理使用，精心保養(yǎng)，安全無(wú)事故。該級(jí)保養(yǎng)以操作工作為主，維修工作配合。保養(yǎng)周期可根據(jù)設(shè)備的工作環(huán)境和工作條件而定，如金切機(jī)械可定為400~600運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)，停歇時(shí)間和保養(yǎng)工時(shí)可按設(shè)備每復(fù)雜系數(shù)0.5小葉計(jì)算。設(shè)備在使用運(yùn)生過(guò)程中，由于某些零部件的磨損、腐蝕、燒損、變形等缺省，影響到設(shè)備的精度、性能和生產(chǎn)效率，正確操作和精心維護(hù)雖然可以減少損傷，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，但設(shè)備運(yùn)行畢竟會(huì)磨損和損壞，這是客觀規(guī)律。所以，除了正確使用和保養(yǎng)外，還必須對(duì)已磨損的零部件進(jìn)更換、修理或改進(jìn)，安排必要的檢修計(jì)劃，以恢復(fù)設(shè)備的精度及性能，保存證加工產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的效能。第16頁(yè)，共19頁(yè)。

社會(huì)能力要求社會(huì)適應(yīng)能力社會(huì)適應(yīng)能力是指人適應(yīng)自然和社會(huì)環(huán)境的能力包括生活、學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、人際交往能力獨(dú)立思考判斷問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。社會(huì)適應(yīng)能力是一種綜合能力，因?yàn)樯鐣?huì)是人的組織化實(shí)存狀態(tài)的總和，是人們以物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)為基礎(chǔ)的相互聯(lián)系的總體。人生活的社會(huì)錯(cuò)綜復(fù)雜，社會(huì)現(xiàn)象豐富多彩，社會(huì)關(guān)系盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，社會(huì)問(wèn)題形形色色。要適應(yīng)這樣復(fù)雜的社會(huì)，必然涉及對(duì)社會(huì)的適應(yīng)，必然需要具備適應(yīng)社會(huì)的能力。因而，社會(huì)適應(yīng)能力實(shí)際上就是這些適應(yīng)社會(huì)能力的綜合體。溝通能力溝通能力指溝通者所具備的能勝任溝通工作的優(yōu)良主觀條件。簡(jiǎn)言之，人際溝通的能力指一個(gè)人與他人有效地進(jìn)行溝通信息的能力，包括外在技巧和內(nèi)在動(dòng)因。其中，恰如其分和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度。恰如其分，指溝通行為符合溝通情境和彼此相互關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)或期望；溝通效益，則指溝通活動(dòng)在功能上達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，或者滿足了溝通者的需要。執(zhí)行能力執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)能力就是要求個(gè)人不僅要學(xué)習(xí)寬泛博學(xué)的知識(shí)，還要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的方法，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，與時(shí)俱進(jìn)。一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力往往決定了一個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的高低，也正為如此，無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是對(duì)于組織，未來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)就是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的更多更快。一個(gè)組織如果想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，它就必須不斷地有所創(chuàng)新，而創(chuàng)新則來(lái)自