周別生產(chǎn)性會議資料樣式

07年3月Week2生產(chǎn)性會議3P2007.03.14ASSY，F(xiàn)T時間LOSS

3CELL設備JIG速度移動提高后CAPA前后對比

4人員別產(chǎn)量目標管理1INLINE問題點

2190M227LINECELL設備1400/shiftCAPA目標達成情況及對策5FT/VI作業(yè)實績表運行方式說明和探討6新人及C/T人員學習進展情況說明7根據(jù)后面內(nèi)容修改一下人員別產(chǎn)量目標管理

上一周ASSY各SHIFT性能駕動率最低3人(先各SHIFT170,154,190M2各選出性能駕動率最低的1人,各職長針對這些OP分別制定目標及改善對策,下次會議時再整理這些OP的數(shù)據(jù)及REVIEW改善效果)此次會議3,4P早班性能加動率最高和最低的OP一起參加會議,先選190M2的,上一周FT各SHIFT性能駕動率最低3人(先各SHIFT170,154,190M2各選出性能駕動率最低的1人,其他要求同ASSY)增加一列型號及下次會議時改善目標增加一列型號及下次會議時改善目標INLINE問題點上一周INLINE投入情況1.設備故障2.資材不足-13日NOB/L3.M/C頻繁,待TRAYINLINE問題點上周提出問題點工程1部的進展情況說明—問沙PASSY，F(xiàn)T時間LOSSASSYLOSS現(xiàn)況：第一LOSS為Meal，總計為18075分鐘，平均到每SHIFT，每臺設備，一次吃飯時間為27分鐘；第二LOSS為PanelDown，總計14155分鐘，主要為INLINE設備故障或GY2計劃達成待Panel發(fā)表時把最近最新的ASSY，F(xiàn)T作業(yè)實績表附上CELL設備JIG速度移動提高后CAPA前后對比設備號JIG移動速度23LINE11.624LINE9.725LINE8.926LINE10.927LINE8.528LINE9.829LINE1230LINE12.3改善前：改善后：現(xiàn)在的JIG移動速度還沒測，本周測好現(xiàn)在還有沒有因為JIG速度慢而導致的CAPA影響？本周發(fā)表時說明190M227LINECELL設備1400/shiftCAPA目標達成情況及對策27Line目標與實績現(xiàn)況-上周數(shù)據(jù)向后對策：1.每日階段目標樹立，未達成的進行Loss原因分析并填寫------ASSY各組長；2.實行激勵體制，每日達成率最高的OP給予獎勵；------龍濤3.T/T測定，對2F達成率高的Line、OP進行Benchmarking，找出差距，減少Loss；----ASSY各組長4.尋求動作改善，IE技法開展，并考慮取消點燈，插拔Cabel等動作；-----龍濤，工2協(xié)助正常本班人員安排作業(yè)情況-組長估測取消點燈TEST現(xiàn)況：25LINE已TEST一周，工2還沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對比PPM現(xiàn)況不明增加17LINE190M25人設備的產(chǎn)量現(xiàn)況及向后DAILY目標--唐君新人及C/T人員學習進展情況說明FT產(chǎn)量/品質(zhì)DATAAGOP學習FT/VI進展情況說明本周上述6人均已ON-LINE作業(yè)經(jīng)過一周教育，張露已認證通過，其余兩人周四認證特別說明一下新人進行時有沒有特別的問題點及需要幫助的地方增加一列已教育或者已上崗