醫(yī)院HERP管理系統(tǒng)

醫(yī)院HERP管理系統(tǒng)醫(yī)院HERP管理系統(tǒng)醫(yī)院HERP管理系統(tǒng)資料僅供參考文件編號：2022年4月醫(yī)院HERP管理系統(tǒng)版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：AA綜合運營管理系統(tǒng)醫(yī)院HERP項目調研報告醫(yī)院HERP項目整體解決方案書項目名稱：AA綜合運營管理系統(tǒng)公司：北京東軟望海科技有限公司日期：2011年9月

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一部分：醫(yī)院HERP項目調研報告及實施規(guī)劃方案書 41.項目背景 41.1對新醫(yī)改下的醫(yī)院管理模式理解 41.2醫(yī)院近幾年醫(yī)療技術和經營業(yè)績的發(fā)展突飛猛進，現在正是關注內部人、財、物管理的時機 41.3新會計制度的應用與提高 52.醫(yī)院HERP系統(tǒng)管理現狀及管理建議 62.1醫(yī)院HERP系統(tǒng)概述 62.2醫(yī)院信息化建設的現狀 62.3數據公共平臺資源 62.2會計核算及財務管理 92.3物流管理 122.4固定資產管理 142.5全成本核算 162.6預算管理及支出控制 172.7績效管理 192.8人力資源信息管理 203.項目實施計劃 223.1實施目標 223.2項目實施標準計劃 224項目建設目標與原則 344.1總體目標 344.2階段性目標 355.項目愿景 375.1建立醫(yī)院財務一體化綜合運營管理機制 375.2梳理醫(yī)院運營管理的職能和范圍 385.3打造醫(yī)院財務一體化的軟件管理平臺 38第二部：醫(yī)院HERP項目整體解決方案書 40醫(yī)院HERP系統(tǒng)整體解決方案要點綜述 401.醫(yī)院HERP建設的任務和目標 451.1醫(yī)院HERP建設的任務 451.2醫(yī)院HERP建設的目標 462．醫(yī)院開展綜合運營管理（HERP）的必要性和重要性 472.1國家衛(wèi)生改革政策對醫(yī)院運營管理提出了新的要求 472.2醫(yī)院綜合運營的管理模式是政府進行宏觀衛(wèi)生決策的需要 472.3醫(yī)院開展綜合運營的管理是醫(yī)院自身發(fā)展的客觀需要 483.醫(yī)院綜合運營管理（HERP）的模式 493.1建立醫(yī)院綜合運營管理機制 493.2梳理醫(yī)院運營管理的職能和范圍 503.3打造醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)平臺 514．醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)（HERP）的總體特點 524.1支持財務業(yè)務一體化的管理模式 524.2支持多種應用模式 554.3支持醫(yī)療機構的內部控制機制 554.4支持與其他業(yè)務系統(tǒng)的靜態(tài)接口方式 575．望?？敌裴t(yī)院HERP產品應用介紹 595.1醫(yī)院會計核算與財務管理系統(tǒng) 595.2醫(yī)院成本核算系統(tǒng) 675.3醫(yī)院預算管理系統(tǒng) 755.4醫(yī)院物流管理系統(tǒng) 835.5醫(yī)院薪酬（人力資源）管理系統(tǒng) 895.6醫(yī)院績效管理系統(tǒng) 965.7醫(yī)院固定資產管理系統(tǒng) 1086．望?？敌殴窘榻B 1187．全國典型用戶 120

第一部分：醫(yī)院HERP項目調研報告及實施規(guī)劃方案書1.項目背景1.1對新醫(yī)改下的醫(yī)院管理模式理解“人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務”是黨的十七大確定的全面建設小康社會奮斗目標新的要求之一，已經納入中國特色社會主義經濟建設、政治建設、文化建設和社會建設的基本政策之中。隨著我國衛(wèi)生改革的進一步深化，新的醫(yī)改方案基本明確為“一個大廈，四梁八柱”。按照衛(wèi)生部長陳竺的解釋：如果基本醫(yī)療衛(wèi)生制度是一座大廈，公共衛(wèi)生體系、基本醫(yī)療服務體系、保障體系以及藥物供給體系就是這座大廈的大梁，而醫(yī)療管理機制、運營機制、籌資投入、監(jiān)管機制、信息技術、人力資源、定價機制和立法保障等則是上述制度體系良性運轉的柱石。在這個方案中，也為醫(yī)院今后的運營管理提供了新的發(fā)展模式。新的醫(yī)改方案基本確立了國家對基本醫(yī)療服務體系，以及和醫(yī)療相關的醫(yī)療管理機制、運營機制、信息技術的要求。在新醫(yī)改形式下，政府對醫(yī)院運營管理的要求越來越高、越來越精細，財務信息正成為醫(yī)院決策的重要依據；財務一體化的管理模式也成為醫(yī)院運營管理的發(fā)展必然趨勢。1.2醫(yī)院近幾年醫(yī)療技術和經營業(yè)績的發(fā)展突飛猛進，現在正是關注內部人、財、物管理的時機 醫(yī)院緊抓時代脈搏，堅決深入貫徹黨中央的指示，深入學習與領會國家新醫(yī)改精神，并著眼現代醫(yī)院發(fā)展需要，在醫(yī)療技術和經營業(yè)績狀況發(fā)展迅速的前提下，加大對醫(yī)院人、財、物的管理。2009年下半年，針對醫(yī)院的財務、物流、固定資產、績效管理等方面找出差距，拿出可執(zhí)行的管理優(yōu)化方案。使醫(yī)院在新的政策形勢下適應國家對醫(yī)院的管理要求，做好醫(yī)院內控管理，提高醫(yī)院整體的運營效率。管理不能要求一步到位，盡快把論證可行的部分先上起來。在實踐中不斷探索，不斷完善。同時也要考慮醫(yī)院的投入成本問題，從管理部門做起，降低管理成本，減少物資跑冒滴漏，做到對國有資產的增值保值；并適時、適當的提高醫(yī)護人員的收入水平。1.3新會計制度的應用與提高 目前，國家已確定2012年使用全新醫(yī)院管理會計制度。對醫(yī)院的財務會計管理提出了新的要求。重新規(guī)定了醫(yī)院，對于資產、物資、財務核算的管理辦法。明確成本核算的管理地位和方法。對于財務核算提出了新的要求，進一步接軌企業(yè)會計核算方法。提高會計核算工作，順利的完成新舊會計制度銜接已經成為了醫(yī)院新的問題。對于財務工作的提出了新的挑戰(zhàn)。

2.醫(yī)院HERP系統(tǒng)管理現狀及管理建議2.1醫(yī)院HERP系統(tǒng)概述從現場了解情況看，目前醫(yī)院整個運營有一定的基礎，相關個各業(yè)務職能部門（財務、物流、成本）都能獨當一面，不僅有適應目前管理需要的管理手段，也有應對未來醫(yī)院發(fā)展的管理思路，這也為醫(yī)院將要進行的以財務業(yè)務一體化為核心的醫(yī)院綜合運營管理奠定了良好的基礎。新醫(yī)改模式下，提高醫(yī)院的綜合運營效率成為了現代化大型醫(yī)院管理的首要任務，AA為了更好的生存和發(fā)展，圍繞會計、物流、固定資產、績效考核、預算管理和成本核算作了財務一體化管理的愿景規(guī)劃；這種模式的提出，給醫(yī)院現有的管理方式和管理手段也提出了挑戰(zhàn)。其中最主要的問題就是目前現有的各個業(yè)務信息系統(tǒng)不在一個管理平臺上運行，各業(yè)務數據信息不能夠共享，形成信息孤島，不能發(fā)揮出整體綜合優(yōu)勢，給財務一體化的管理要求帶來了很大的困難。2.2醫(yī)院信息化建設的現狀目前我院應用的各系統(tǒng)模塊主要都是針對醫(yī)療前臺業(yè)務系統(tǒng)，如有門急診醫(yī)生工作站系統(tǒng)、門急診電子病歷系統(tǒng)、門急診掛號系統(tǒng)、門急診收費系統(tǒng)、住院醫(yī)生工作站系統(tǒng)、護士工作站系統(tǒng)、住院電子病歷系統(tǒng)、住院收費系統(tǒng)、健康體檢信息系統(tǒng)等系統(tǒng)，這些系統(tǒng)的應用為后臺提供了真實可靠的數據支持。醫(yī)院目前缺少整體化的后臺管理系統(tǒng)即：人、財、物一體化的管理系統(tǒng)。醫(yī)院整體業(yè)務是獨立進行的，沒有做過統(tǒng)一規(guī)劃；各系統(tǒng)之間都是相互獨立存在，沒有統(tǒng)一的平臺，甚至是各系統(tǒng)間通過接口的方式進行數據資源的共享，各模塊之間的業(yè)務關聯(lián)都是通過定期紙質報表或者是相關系統(tǒng)中導出來的電子數據傳遞來實現的。2.3數據公共平臺資源 醫(yī)院各系統(tǒng)間的高度整合，要達到資金流、物流、業(yè)務流、信息流四流統(tǒng)一管理模式，需要醫(yī)院統(tǒng)一核算單元編碼和名稱、統(tǒng)一人員編碼、統(tǒng)一結賬日期、統(tǒng)一物資編碼。目前醫(yī)院能已經實現了統(tǒng)一結賬日期，結帳日期為每月的25日。2.3.1核算單元（科室）劃分不統(tǒng)一醫(yī)院目前現狀：目前醫(yī)院業(yè)務系