雅戈爾集團的企業(yè)文化分析

雅戈爾集團的企業(yè)文化分析雅戈爾集團的企業(yè)文化分析雅戈爾集團的企業(yè)文化分析資料僅供參考文件編號：2022年4月雅戈爾集團的企業(yè)文化分析版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：題目題目：雅戈爾集團企業(yè)文化分析雅戈爾集團簡介雅戈爾集團創(chuàng)建于1979年，以品牌服裝為主業(yè)，涉足地產(chǎn)開發(fā)、金融投資領(lǐng)域，是一家擁有員工5萬余人的大型跨國集團公司，旗下的雅戈爾集團股份有限公司為上市公司。2013年，集團實現(xiàn)銷售收入532億元，利潤億元，進出口總額24億美元，完成稅收億元，同比增長58%。位列2013中國企業(yè)五百強第235位，中國民企五百強第37位。2013年，集團獲得首屆中國質(zhì)量獎提名獎，雅戈爾集團股份有限公司榮獲“最佳股東回報上市公司”獎項。品牌服裝是雅戈爾集團的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，已形成了以品牌服裝為龍頭的紡織服裝垂直產(chǎn)業(yè)鏈。2013年，雅戈爾以打造“時尚雅戈爾、科技雅戈爾、文化雅戈爾”為努力方向，繼續(xù)向品牌運營型企業(yè)轉(zhuǎn)型，進一步整合產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟提升研發(fā)設(shè)計能力、革新多品牌運營模式，探索電商渠道與線下渠道融合模式。雅戈爾擁有五大品牌，主打品牌YOUNGOR突出功能性；高端品牌MAYOR旨在打造中國的量身定制品牌；GY品牌以時尚風格構(gòu)筑年輕人的概念世界；HANP健康、環(huán)保，清新淡雅源自天成；HartSchaffnerMarx則傳承美式休閑風。目前，雅戈爾在全國擁有各品牌商業(yè)網(wǎng)點2600多家，主打產(chǎn)品襯衫為全國襯衫行業(yè)第一個國家出口免驗產(chǎn)品，連續(xù)19年獲得市場綜合占有率第一位，西服連續(xù)14年保持市場綜合占有率第一位。2013年，雅戈爾房地產(chǎn)板塊銷售突破百億，目前，地產(chǎn)開發(fā)集中在長三角主要城市上海、寧波、蘇州、杭州等地；雅戈爾投資板塊積極探索穩(wěn)定的盈利模式，逐步由金融投資向產(chǎn)業(yè)投資轉(zhuǎn)型。企業(yè)文化分析觀念層企業(yè)愿景：創(chuàng)國際品牌，鑄百年企業(yè)這是雅戈爾的發(fā)展目標，也是推動促進雅戈爾永續(xù)發(fā)展的原動力。作為中國服裝的龍頭企業(yè)，創(chuàng)建中國的世界品牌既是企業(yè)的終極目標，更是時代賦予的歷史使命；成就百年企業(yè)同樣承載了企業(yè)對員工的終極使命。企業(yè)使命雅戈爾的企業(yè)使命是在發(fā)展中逐漸成型的，也在不斷的發(fā)展中從量變走向質(zhì)變。就當前的形勢來說，雅戈爾的使命是要進一步推進自主品牌建設(shè)，夯實百年企業(yè)的基礎(chǔ)。就遠期的使命來說，雅戈爾是要實現(xiàn)“創(chuàng)國際品牌，鑄百年企業(yè)”的歷史使命。核心價值觀：誠信、務(wù)實、責任、勤儉、和諧誠信，是雅戈爾的文化之根,誠實守信既是企業(yè)發(fā)展的基石，立企之本，也是企業(yè)恪守的基本準則。雅戈爾的經(jīng)營之道及成功之道皆源于誠信的道德意識和規(guī)則意識。務(wù)實，是雅戈爾的文化之本，也是企業(yè)的經(jīng)營風格。百年基業(yè)的夯實依賴于潛心耕耘，埋首苦干。君子敏于行訥于言，少說多做，做一天和尚撞一天鐘，一天要比一天撞得好。不斷創(chuàng)造價值是企業(yè)存在的首要前提，沒有務(wù)實無以發(fā)展。責任，是雅戈爾的文化之綱。雅戈爾的社會責任不僅是為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為員工創(chuàng)造福祉，為股東創(chuàng)造效益，為社會創(chuàng)造價值，更要成為中國商業(yè)倫理的踐行者。勤儉，是國人的一種傳統(tǒng)美德，是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。靜以修身，儉以養(yǎng)德，無欲則剛。勤儉不僅僅是一種對財富的態(tài)度，更反映了一個人的心態(tài)和境界。樹清正之氣，立節(jié)儉之風，成百年偉業(yè)。和諧，是雅戈爾文化之果。雅戈爾文化追求的最高目標是和諧，和諧是人與人之間、人與企業(yè)之間、企業(yè)與社會之間關(guān)系最融洽、最健康、最有利于進步的層次。和諧源于責任，從寬容、合作、共濟做起，從身邊做起。沒有責任就不會和諧，每個人都考慮自己，就不會和諧，每個人都會考慮他人，才會和諧。企業(yè)哲學(xué)：開拓與穩(wěn)健并舉，人才與事業(yè)共長，物質(zhì)與精神齊進，品質(zhì)與品牌同步一個優(yōu)秀的企業(yè)是一個具有高度榮譽感的企業(yè)。他要求人人為同一個目標而努力，向同一個方向而奮進，用個體的力量散發(fā)一點光，貢獻一點熱，聚水成海，這樣的企業(yè)才能充滿力量。從個人利益上升到集體利益，再從集體的力量中印證自己的力量，這樣的個體才是成熟的個體。雅戈爾強調(diào)集體榮譽感，凝聚眾人的力量，喊響一個名字。經(jīng)營理念：裝點人生，服務(wù)社會雅戈爾生產(chǎn)的不僅僅是產(chǎn)品本身，更是人們對于高品質(zhì)生活的向往。從個體角度來說，雅戈爾以其高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)給予客戶關(guān)愛和美的享受，為客戶創(chuàng)造更加美好的生活，讓人生更加精彩；從整體的角度來看，雅戈爾長遠的價值取向是服務(wù)社會，這既是作為企業(yè)公民應(yīng)盡的責任也是雅戈爾的重心所在。管理模式：品牌文化引領(lǐng)自我超越、創(chuàng)新驅(qū)動催生核心優(yōu)勢、品質(zhì)先行保障航母遠航雅戈爾通過品牌文化引領(lǐng)、品牌創(chuàng)新驅(qū)動、品牌品質(zhì)保障的“三全”質(zhì)量管理模式實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營,引領(lǐng)中國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展企業(yè)精神：奉獻、進取、寬仁、合作不計較個人得失的奉獻精神及永不滿足的進取精神是雅戈爾最重要的精神內(nèi)核，也是企業(yè)賴以成長的寶貴財富，代表了企業(yè)的張力。寬仁與合作則代表雅戈爾文化的內(nèi)省精神。寬仁源于仁道，仁道講求仁愛、寬容。雅戈爾對員工采取的是“共濟”之道，為員工創(chuàng)造、造就一個平臺型、親和型、平權(quán)型企業(yè)。雅戈爾沒有打工仔、外來妹的稱謂，員工之間、上下游之間惟有以合作共贏精神同舟共濟，才能抵達彼岸。企業(yè)道德：勤奮誠實、正直善良、富而不驕、滿而不溢、謙而不卑、剛?cè)嵯酀鸥隊柍缟小扒趭^誠實、正直善良、富而不驕、滿而不溢、謙而不卑、剛?cè)嵯酀钡牡赖吕砟睢Ｇ诿?、誠實、正直是深受雅戈爾尊崇的品格，也是企業(yè)立足社會的道德基礎(chǔ)，惟此才能確保我們的事業(yè)保持健康的發(fā)展。企業(yè)作風：勇于變革，不斷創(chuàng)新一個發(fā)展的企業(yè)必然遇到諸多難題，要發(fā)展就要突破難題，尋找對策，而對策往往由變革而來，沒有變革就沒有創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有未來。雅戈爾是一個在變革中壯大的企業(yè)，從橫向聯(lián)營到中外合資，從股份制改造到資本上市，隨著時代的節(jié)點不斷變革機制、文化及市場。雅戈爾也是一個注重創(chuàng)新的企業(yè)，在襯衫領(lǐng)域?qū)移萍夹g(shù)瓶頸，連摘“國家重點新產(chǎn)品”桂冠；從橫向聯(lián)營到自創(chuàng)品牌，連續(xù)十多年占據(jù)全國市場占有率首位；在新材料、新面料的運用和研發(fā)上頗有建樹，從火炬項目到重點火炬項目，從市級高新技術(shù)企業(yè)到國家級高新技術(shù)企業(yè)，雅戈爾還在這條創(chuàng)新之路勇往直前。制度層/行為層企業(yè)制度設(shè)計雅戈爾集團股份有限公司外部信息報送和使用管理制度雅戈爾集團股份有限公司信息披露事務(wù)管理制度雅戈爾集團股份有限公司內(nèi)幕信息知情人管理制度雅戈爾集團股份有限公司年報信息披露重大差錯責任追究制度雅戈爾集團股份有限公司審計委員會議事規(guī)則雅戈爾集團股份有限公司股東大會議事規(guī)則雅戈爾集團股份有限公司董事會薪酬與提名委員會議事規(guī)則雅戈爾集團股份有限公司董事會議事規(guī)則雅戈爾集團股份有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則雅戈爾集團股份有限公司重大事項內(nèi)部報告制度雅戈爾集團股份有限公司募集資金管理辦法雅戈爾集團股份有限公司董事會戰(zhàn)略發(fā)展委員會議事規(guī)則雅戈爾集團股份有限公司投資者關(guān)系管理制度雅戈爾集團股份有限公司董監(jiān)高持股變動管理辦法雅戈爾集團股份有限公司獨立董事年報工作制度雅戈爾集團股份有限公司董事、高級管理人員薪酬考核制度雅戈爾集團股份有限公司關(guān)聯(lián)人重大信息及時聯(lián)系制度雅戈爾集團股份有限公司防止控股股東及關(guān)聯(lián)方占用上市公司資金制度企業(yè)風俗設(shè)計公益事業(yè)以工促農(nóng)，加快“新農(nóng)村”建設(shè)步伐“雅戈爾”在企業(yè)發(fā)展的同時，一直致力于農(nóng)村建設(shè)。2000年，雅戈爾與革命老區(qū)的貧困村許巖村結(jié)成對子，多次走訪該村，了解村情民情，為新農(nóng)村建設(shè)出謀劃策。以工促學(xué)，促進“教育扶貧”工程發(fā)展1997年，雅戈爾總裁李如成到貴州考察，發(fā)現(xiàn)那里的教室破舊，教學(xué)設(shè)備缺乏，為了讓孩子們受到良好的教育，他當即向貴州麻江縣捐贈50萬元建希望小學(xué)。學(xué)校建起后，李如成應(yīng)邀參加了落成典禮，2000多名群眾夾道相迎，讓他深深感悟到當?shù)匕傩諏λ母屑?，以及對下一代教育的期望?；氐綄幉ê?，他再次向麻江縣捐贈50萬元。從那以后，在西藏，在四川，在江西，在甘肅，在寧夏……有10多所“雅戈爾”捐建的希望小學(xué)相繼拔地而起。此外，還在石契建立雅戈爾小學(xué)，捐資4000萬建立雅戈爾中學(xué)。為當?shù)氐慕逃聵I(yè)發(fā)展作出了自己應(yīng)有的貢獻。解危濟困，襄助社會公益事業(yè)成為有社會責任感的企業(yè)公民是雅戈爾一以貫之的文化理念，扶危濟困，襄助公益事業(yè)是企業(yè)履行的重要社會責任之一。創(chuàng)業(yè)20多年來，雅戈爾已累計向公益事業(yè)捐贈一億多元，在造福桑梓的同時不斷豐富延伸企業(yè)公民的內(nèi)涵和價值追求，賦予雅戈爾品牌獨特的精神品質(zhì)。員工關(guān)懷雅戈爾在每年春節(jié)前為員工提供訂票服務(wù)，并包車送員工回家；為留崗員工組織集體年夜飯、春節(jié)晚會等活動，使員工能感受到家的溫暖。雅戈爾實行普通員工“按勞分配為主，按股分紅為輔”，中層干部以按勞分配與按股分紅相結(jié)合，高層按資分紅的原則，有效地兼顧了各層面的利益，形成了制衡的機制；同時也有效地保障了員工的長遠利益。員工行為規(guī)范設(shè)計員工行為規(guī)范（部分）一、工作1、對公司忠誠，對待工作盡心盡責。2、在公司利益與個人利益發(fā)生沖突時，個人利益服從公司利益。3、努力學(xué)習(xí)、勤奮上進，堅持不懈地提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。4、按時上、下班，不遲到，不早退，不擅自離崗。5、不在工作時間、工作場所做與工作無關(guān)的事。6、公司的物品不得挪為私用，未經(jīng)同意不得翻看同事的文件、物品等。7、每天下班前要做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。8、員工之間互相尊重，相互支持，上下級之間及時溝通、交流。9、外出人員要模范遵守公司和地方的各項規(guī)章制度，嚴禁有損公司聲譽及公司利益的行為。員工不準索取禮品，不得收受各種賄賂和有目的的優(yōu)惠、饋贈；推辭不掉的物品須交公司辦處理。10、積極參加公司舉辦的各項文體活動和社會公益活動。二、保密與忠誠1、嚴格保守公司的商業(yè)秘密。凡持有涉密文件或知悉涉密的技術(shù)信息、經(jīng)營信息的員工，禁止以任何理由、任何形式對外提供、泄露。2、不在外單位兼職，不從事影響本職工作和企業(yè)利益的任何活動。4、遵守國家法律法規(guī)，依法辦事，依法維護公司和自身合法權(quán)益。三、儀容儀表（一）儀容：1、女性一般應(yīng)淡妝上崗，不宜濃妝艷抹，要做到化妝明朗干凈，不用深色口紅和眼影，不戴嬌艷的飾品，長發(fā)宜扎束，辦公室人員可不扎束，但應(yīng)保持柔順。2、男性頭發(fā)要干凈光潔，不宜蓄長發(fā)、短鬢角無頭屑，面容保持干凈。3、指甲保持短而干凈，流海不過眉毛，不留怪異發(fā)型及發(fā)色。（二）儀表：1、外衣（包括工服）保持干凈、要勤換洗、合身、鈕扣齊全、不準披衣、敞衣。2、長褲長度適中、不拖地，以剛蓋住鞋面為宜，不挽褲腳。3、夏季女性短裙長度適中，中褲過膝以下，不穿超短裙、露肩、露背、領(lǐng)口過低的上衣，不穿奇裝異服，不穿透明帶花紋的長襪。4、男性襯衫、T恤紐扣扣至上數(shù)第二個；西褲不得配旅游鞋；不準穿背心、中短褲。5、不準穿拖鞋上班（含女士無帶涼鞋）。四、電話禮儀1、接聽電話不超過三聲鈴響，注意長話短說和音量控制。2、本部門同事不在，而有電話打進時，部門其它在辦公室人員必須主動幫忙接聽電話，并做好記錄，不準出現(xiàn)部門有人在而電話無人接聽的現(xiàn)象。3、使用電話時注意電話禮儀和禮貌用語。4、禁止電話聊天，盡量不用免提功能，以免影響其他人辦公。五、安全1、嚴禁上班時間喝酒，上班前四小時不準喝酒（工作接待除外）。2、進入禁止區(qū)域的人員，必須關(guān)閉手機。3、嚴禁廠內(nèi)（總經(jīng)理室、會議室除外）吸煙、嚴禁攜帶火種和易燃、易爆、有毒、易腐蝕物品入廠。4、嚴禁穿帶鐵釘?shù)男M入油氣及易燃、易爆裝置。5、嚴禁用汽油、易揮發(fā)溶劑擦洗設(shè)備、衣物、工具及廠區(qū)地面等。6、嚴禁堵塞消防通道及隨意挪用或損壞消防設(shè)施及各類防爆設(shè)施。7、各崗位員工需遵守本崗位“安全操作行為規(guī)范”。物質(zhì)層企業(yè)名稱：雅戈爾集團標志設(shè)計：雅戈爾集團公司十分注重企業(yè)形象的塑造與提升，從1991年起前后三次更新企業(yè)與品牌標志，2001年10月又推出新設(shè)計的標識。此次更新設(shè)計的標志，摒棄傳統(tǒng)的漸進模式（即保留原有標志部分題材形式，以兼顧公眾對企業(yè)品牌的認同感和依賴感），而采取突進式——為掌握新