2022年房地產(chǎn)財務年終工作總結

第11頁共11頁2022年?房地產(chǎn)財務?年終工作總?結房地產(chǎn)?的工作是與?銷售量掛鉤?的，因此一?定要不斷總?結吸取經(jīng)驗?。___年?房地產(chǎn)財務?年終工作總?結范文_?__年房地?產(chǎn)財務年終?工作總結【?1】__?_市___?開發(fā)置業(yè)_?__項目自?___年_?__月開始?籌備，在集?團的大力支?持下，實業(yè)?公司正確領?導和決策下?，置業(yè)公司?全體員工、?各個相關部?門克服了人?員相對不足?、時間要求?緊、房地產(chǎn)?市場宏觀調(diào)?控等多方面?不利因素的?影響，積極?配合和堅決?執(zhí)行實業(yè)公?司整體發(fā)展?戰(zhàn)略，齊心?協(xié)力，眾志?一心，扎實?工作，實現(xiàn)?了三當，即?當年開工，?當年銷售、?當年售罄的?驕人成績，?同時也為南?山房地產(chǎn)商?業(yè)品牌的創(chuàng)?立做出了自?己應有的貢?獻。一、?___項目?財務基本數(shù)?據(jù)：截至?___年末?，項目總共?實現(xiàn)銷售資?金回流__?_億元，銀?行按揭簽約?放款率達_?__，建設?投入期最大?現(xiàn)金流__?_億元，預?計本項目最?終實現(xiàn)銷售?凈利潤__?_億元，實?現(xiàn)項目投資?回報率達_?__，圓滿?地完成了_?__集團和?實業(yè)公司下?達的各項工?作考核指標?。二、財?務控制管理?與財務指標?分析(一?)在實業(yè)公?司的監(jiān)管下?，財務工作?實現(xiàn)了幾個?突破1)?監(jiān)督與服務?___年?初，實業(yè)公?司實行項目?公司目標成?本管理監(jiān)督?考核，因此?公司要求內(nèi)?部財務管理?監(jiān)督水平需?要不斷地提?升。外部，?稅務機關及?銀行對房地?產(chǎn)企業(yè)的重?點監(jiān)察、稅?收政策調(diào)整?、國家金融?政策的宏觀?調(diào)控也相應?增加了我們?的工作難度?。在這不平?凡的三年里?置業(yè)公司財?務部克服了?由于財務專?業(yè)人員嚴重?短缺、付款?審批流程等?因素引起的?工作量大、?事務集中、?辦理日常財?務事務距離?遠、時間長?等多方面困?難，在公司?各級領導的?鼎力支持和?關懷下，使?得財務部在?職能管理上?積累了一些?經(jīng)驗，并向?前邁出了一?大步，堅決?做好財務審?核、監(jiān)督和?服務等各項?工作。2?)合作銀行?的選擇在?與銀行商談?按揭合作條?件的過程中?，財務部分?析了以前開?發(fā)項目的一?些經(jīng)驗和教?訓，對項目?銷售后的資?金安全及時?回流和開發(fā)?商承擔的連?帶擔保責任?以及為配合?銷售緊密相?連的系列增?值服務等多?方面進行了?認真細致的?研究，經(jīng)過?反復具體地?、探索性地?調(diào)查討論和?斟酌比較，?并屢次與多?家內(nèi)外資銀?行領導的談?判協(xié)商，結?合實業(yè)公司?對香蜜湖項?目資金運用?等方面的具?體要求，尋?找適合我們?項目的合作?伙伴，終于?在預定時間?內(nèi)與各合作?銀行(中行?、招行、深?發(fā)展)達成?一致地針對?香蜜湖項目?的多項最優(yōu)?惠的政策。?從最初的?只能憑合同?抵押回執(zhí)到?最終業(yè)主按?揭合同簽定?后憑預售買?賣合同的復?印件即放款?，使得我項?目巨額現(xiàn)金?回流時間至?少提前了兩?個月，開盤?銷售一周內(nèi)?回流資金近?___億元?，最大限度?地把控住銀?行的放款節(jié)?奏，也使得?公司有充足?的自由由資?金運用，這?樣的操作方?式也確保了?資金回流的?安全及時，?同時也保證?了后續(xù)合同?備案和抵押?等工作的及?時順暢。?(二)在連?帶擔保責任?方面我們?實現(xiàn)了目前?___銀行?業(yè)所能給予?房地產(chǎn)開發(fā)?商的最優(yōu)惠?條件：連帶?擔保到辦妥?樓花抵押登?記為止，最?早免除開發(fā)?商擔保責任?，較房產(chǎn)證?辦妥并抵押?給銀行的一?般條件至少?提前了一年?半的時間，?同時也免除?了數(shù)千萬相?關擔保保證?金的巨額支?出。(三?)免費合作?增值服務?我部與具有?多年房地產(chǎn)?行業(yè)經(jīng)驗的?銀行達成協(xié)?議，共同舉?辦盛大的開?盤儀式、各?類高尚的業(yè)?主聯(lián)誼活動?，支持網(wǎng)點?免費銷售宣?傳、行內(nèi)網(wǎng)?絡及刊物宣?傳、定期發(fā)?布樓盤信息?、共同開發(fā)?社區(qū)智能卡?等一系列增?值服務，為?保證良好的?銷售態(tài)勢創(chuàng)?造了機遇。?(四)為?工程、銷售?部門提供最?優(yōu)秀的服務?項目銷售?準備及開展?期間，營銷?部與財務部?的工作被推?向了最前沿?。財務部在?銷售的重要?期間扮演著?監(jiān)督管理和?服務的角色?。1)研?究編制銷售?日報小軟件?，及時獲得?銷售新信息?，發(fā)現(xiàn)并解?決問題。?在未能使用?銷售軟件的?情況下，部?門員工做了?艱苦的努力?，齊力研究?并編制和逐?漸完善了《?銷售情況日?報表》以彌?補因銷售信?息缺乏和滯?后給財務工?作帶來的種?種難題，及?時與銷售部?門的銷售日?報表進行核?對，并對銷?售計劃完成?情況、銷售?政策執(zhí)行、?未收款原因?進行分析，?以此來判斷?分析銀行、?財務及銷售?等各個單位?部門的銜接?情況，發(fā)現(xiàn)?工作中的問?題，加強內(nèi)?部控制，提?出有關措施?，及時改進?。2)我?部與深銀聯(lián)?及合作銀行?聯(lián)系___?了固定和移?動兩種po?s刷卡機，?極大的方便?了業(yè)主交納?定金和首期?款，并協(xié)議?由銀行承擔?深銀聯(lián)刷卡?手續(xù)費，從?而降低了財?務費用。?經(jīng)過上級實?業(yè)公司和我?司各部門的?不斷努力，?原計劃項目?最大現(xiàn)金流?___億元?，實際最大?現(xiàn)金流為_?__億元，?節(jié)約投入資?金___萬?元。(五?)編制工程?付款臺帳，?建立部門間?審核方式?在項目成立?伊始，每筆?工程付款在?財務部都要?經(jīng)過___?次記錄，一?次是金蝶財?務系統(tǒng)入賬?，另外一次?是工程臺帳?，由于金蝶?財務系統(tǒng)近?年連續(xù)升級?和更換賬套?，所以對每?項合同整個?的付款情況?在需要查詢?時要經(jīng)過賬?套的轉換，?比較耽誤時?間，工程臺?帳的建立無?疑是節(jié)約查?詢時間的很?好辦法，并?且能一目了?然地反應該?類和該項合?同名稱、合?同金額、結?算金額、付?款逐次逐筆?時間、憑證?號碼、累計?付款額、_?__開具情?況、剩余款?項、是否已?經(jīng)繳納印花?稅等細節(jié)。?另外，我們?根據(jù)工程臺?帳與工程部?門預算人員?進行不定期?核對每項合?同的付款等?情況，確保?雙方審核、?記錄正確，?保證工程款?項的支付無?誤。(六?)加強與稅?務等政府部?門溝通，積?極推進土地?增值稅清算?兩年來，?置業(yè)公司財?務部積極研?究??國家?新的財政稅?務政策，加?強了與稅務?部門等的溝?通往來，努?力尋找應對?方案，為確?保稅務工作?的順利進行?做著準備。?在初始的會?計核算中我?們沒有注意?到開發(fā)成本?科目下設置?的開發(fā)間接?費用的重要?性，其實直?接___、?管理開發(fā)項?目發(fā)生的費?用，包括工?資、職工福?利費、折舊?、辦公費、?水電、勞保?等都可以在?此科目下列?示，而開發(fā)?間接費用作?為房地產(chǎn)開?發(fā)成本的基?本一項，按?照稅法的規(guī)?定在計算房?地產(chǎn)企業(yè)土?地增值稅時?有加計20?的扣除，僅?這一點就使?得置業(yè)公司?的土地增值?稅應納稅額?減少近__?_萬元。?三、存在的?問題和解決?的辦法：?___項目?走過熱火朝?天的建設和?銷售階段，?回顧過往，?我們發(fā)現(xiàn)工?作當中有很?多的不足，?有的不足在?發(fā)生前就得?到了上級領?導的及時糾?正，有的則?是在摸索中?暴露出來甚?至影響到工?作的，這些?不足都會使?得我們的工?作多走彎路?，甚至產(chǎn)生?財務風險。?(一)營?銷臺帳建立?的重要性?營銷臺帳與?工程臺帳一?樣具有重要?的作用，因?為營銷部門?沒有類似預?算的崗位，?費用控制和?合理計劃支?出的意識相?對比較薄弱?，又不像財?務部門與工?程部門這樣?可以實現(xiàn)成?本支出的雙?控，所以日?常對銷售費?用的支出和?管理、控制?的職能其實?僅僅是由財?務部門單方?面完成的。?尤其是像宣?傳展覽、廣?告等費用在?樓盤營銷推?廣工作剛剛?開始的階段?更是款項支?付頻繁，形?式也多樣繁?雜，經(jīng)常會?出現(xiàn)與同一?家公司簽訂?多項合作協(xié)?議，工作強?度和壓力忽?然的增加，?更是考驗我?們的認真細?心程度，這?個時候如果?能夠按時記?錄營銷臺帳?，那么每次?付款就不會?感覺混亂，?心中有本明?白賬。(?二)銷售費?用與開發(fā)成?本支出的預?警項目公?司每年都會?根據(jù)實際情?況調(diào)整費用?目標，造成?費用超支各?有不同說法?，實質(zhì)的原?因除了受市?場價格和政?策的波動之?外，主要是?缺乏超支預?警的敏感性?，對于哪些?是合理和必?要的支出，?哪些是可要?可不要的支?出，哪些款?項必須按期?支付，哪些?款項需要暫?緩支付等等?這些內(nèi)容都?需要我們財?務人員有對?市場和項目?形象進度的?了解以及良?好把控能力?。費用把控?離不開事前?的預計、事?中的控制和?預警、事后?的分析三個?步驟，財務?人員不應該?停留在傳統(tǒng)?的在辦公室?做做帳表上?面，要爭取?更多的機會?和時間走出?去，促進與?內(nèi)部各個職?能部門的溝?通、信息共?享，與外部?相關市場的?接觸，增強?對每一細項?費用使用的?合理性事前?的基本判斷?能力，這樣?根據(jù)細項預?計費用情況?制定出來的?計劃目標更?趨于可靠性?和真實性，?不至于調(diào)整?的偏差太大?。根據(jù)前述?制定的計劃?目標來指導?日常工作，?細項費用的?動態(tài)（范本?）出現(xiàn)了明?顯的異常變?動與目標對?比就有了預?警信息。?(三)管理?費用使用要?區(qū)別責任中?心管理費?用也往往容?易超計劃，?這項費用的?支出都是由?公司內(nèi)部各?個職能部門?累積的，超?計劃也難找?到根源，尤?其是業(yè)務招?待費、汽車?費用、辦公?用品等費用?在發(fā)生時都?認為是必要?的，難以控?制，___?年置業(yè)財務?部提出將費?用控制落實?到每個部門?，使得每個?職能部門都?成為費用的?責任中心，?每個職能部?門再落實到?每個職員的?頭上，年初?制定計劃目?標，作為部?門工作考核?的指標，減?輕了以前單?由財務部門?一廂情愿控?制，其他職?能部門不理?解、難于配?合、不照此?執(zhí)行的矛盾?、尷尬局面?，讓職員、?部門共同擔?負費用控制?的責任，有?力提高了目?標的執(zhí)行效?力。以上?的一些心得?體會都是從?財務工作的?細節(jié)出發(fā)的?，每個日常?工作的細節(jié)?雖小，但是?都關系到整?個財務工作?的最終品質(zhì)?，與整個項?目完成優(yōu)良?情況息息相?關，我們無?非是要做到?心中有數(shù)、?有底，不辱?財務部門的?職責使命。?四、__?_年工作提?綱置業(yè)財?務部的工作?方方面面都?離不開公司?各級領導和?各位同事對?我們財務工?作的指導和?關懷，有如?此強大的精?神支持，是?我們做好公?司財務工作?的巨大精神?動力和力量?。我們也?將繼續(xù)隨時?求得上級領?導的無盡支?持，做好以?下重點工作?：(1)?繼續(xù)保持與?稅務及相關?政府部門?的溝通聯(lián)系?，及時掌握?國家新的政?策法規(guī)，分?析稅務新政?對公司發(fā)展?的影響，規(guī)?避風險，并?且堅決完成?項目土地增?值稅等的清?算工作，不?留尾巴。?(2)加強?與同行業(yè)人?員的溝通和?探討，加強?財務制度執(zhí)?行力度，把?握總體工作?思路，做細?、做精財務?工作，充分?發(fā)揮財務部?門的職能作?用，保障和?促進全局各?項工作順利?開展。(?3)與公司?銷售部門配?合，共同完?成銷售后期?的房產(chǎn)證的?辦理，保證?資金和辦證?工作的萬無?一失。(?4)與公司?工程部門共?同完成銷售?后期的開發(fā)?成本費用結?算，為實業(yè)?公司及集團?公司提供最?可靠和及時?有效的財務?數(shù)據(jù)。(?5)本年底?前對固定資?產(chǎn)以及低值?易耗品等資?產(chǎn)進行清查?，并向?qū)崢I(yè)?公司財務部?提交清查結?果報告和處?理意見。?以上是對_?__項目財?務方面的基?本總結。重?點在于發(fā)現(xiàn)?問題，認識?自己，有力?推進___?年及以后的?各項工作，?體現(xiàn)理性務?實精神。?___年房?地產(chǎn)財務年?終工作總結?【2】一?、職能發(fā)展?過去的一?年，財務部?在職能管理?上向前邁出?了一大步。?___、?建立了成本?費用明細分?類目錄，使?成本費用核?算、預算_?__同管理?，有了統(tǒng)一?歸口的依據(jù)?。___?、對會計報?表進行梳理?、格式作相?應的調(diào)整，?制訂了會計?報表管理辦?法。使會計?報表更趨于?管理的需要?。___?、修改完善?了會計結算?單，推出了?會計憑證管?理辦法，為?加強內(nèi)部管?理做好前期?工作。_?__、設置?了資金預算?管理表式及?辦法，為公?司進一步規(guī)?范目標化管?理、提高經(jīng)?營績效、統(tǒng)?籌及高效地?運用資金，?鋪下了良好?的基礎。?財務___?同管理月總?結公司推?出財務、_?__同管理?月活動，說?明公司領導?對財務、_?__同管理?工作的重視?，同時也說?明目前財務?管理工作還?達不到公司?領導的要求?。為了使?財務人員能?充分地認識?財務、__?_同管理月?活動的重要?性，財務總?監(jiān)姚總親自?給財務部員?工作動員，?會上針對財?務人員安于?現(xiàn)狀、缺乏?競爭意識和?危機感，看?問題、做事?情缺少前瞻?性，進行了?一一剖析，?同時提出財?務部不是核?算部，僅僅?做好核算是?不夠的，管?理上不去，?核算的再細?也沒用，核?算是基礎，?管理是目的?，所以，做?好基礎工作?的同時要提?高管理意識?，要求財務?人員在思想?上要高度重?視財務管理?。如對每一?筆經(jīng)濟業(yè)務?的核算，在?考慮核算要?求的同時，?還要考慮該?項業(yè)務對公?司的現(xiàn)在和?將來在管理?上和稅收政?策上的影響?問題，現(xiàn)在?考慮不充分?，以后出現(xiàn)?紕漏就難以?彌補。針對?財務、__?_同管理月?活動進行了?工作布置。?___、?根據(jù)房地產(chǎn)?行業(yè)的特殊?性結___?公司管理要?求對開發(fā)成?本、期間費?用的會計二?級、三級明?細科目進行?梳理，并對?明細科目作?簡要說明，?目的，一是?統(tǒng)一核算口?徑，保證數(shù)?據(jù)歸集及分?析對比前后?的一致性;?二是為了便?利各責任單?元責任人了?解財務各數(shù)?據(jù)的內(nèi)容。?這項工作本?月已完成，?并經(jīng)姚總審?核。目前進?入貫徹實施?階段。_?__、配_?__目標責?任制，對財?務內(nèi)部管理?報表的格式?及其內(nèi)容進?行再調(diào)整，?目的，一是?要符___?財務管理的?要求;二是?要滿足責任?單元責任人?取值的要求?及內(nèi)部考核?的要求。財?務內(nèi)部管理?報表已經(jīng)多?次調(diào)整修改?，建議集團?公司對新調(diào)?整的財務內(nèi)?部管理報表?的格式及其?內(nèi)容進行一?次認證，并?于明確，作?為一定時期?內(nèi)相對穩(wěn)定?的表式。?___、針?對外地公司?遠離集團公?司，財務又?獨立設立核?算機構，為?加強集團公?司對外地公?司的管理，?保證核算的?統(tǒng)一性、信?息反饋的及?時性，提出?了與駐外地?公司財務工?作聯(lián)系要求?。___月?份與寧波公?司財務進行?交流，將財?務核算要求?、信息傳遞?、對外報表?的審批程序?、上報集團?公司的報表?都進行了明?確。__?_、對各公?司進行一次?內(nèi)部審計，?目的，是對?各公司經(jīng)營?狀況進行一?次全面地了?解，為今后?財務管理做?好基礎工作?。___?、根據(jù)公司?的要求對部?門職責進行?了修改，并?制訂了部門?考核標準。?為了使會計?核算工作規(guī)?范化，重新?提出《財務?工作要求》?，要求從基?礎工作、會?計核算、日?常管理三方?面提出，目?的是打好基?礎。內(nèi)部開?展規(guī)范化工?作，從會計?核算到檔案?管理，從小?處著手，全?面開展，逐?步完善財務?的管理工作?。___?、會計知識?的培訓，我?們從三方面?考慮培訓內(nèi)?容，一是《?會計法》，?要了解會計?知識，首先?要了解這方?面的法律知?識;二是會?計基礎知識?，非專業(yè)人?員學習這方?面知識的目?的要明確，?目的是為了?看懂會計報?表，為了能?看懂報表，?就要了解一?些基礎的東?西;三是如?何看報表，?這是會計知?識培訓的重?點。經(jīng)過?調(diào)研、溝通?、設計，于?___年_?__月推出?《成本費用?明細分類目?錄及說明》?;于___?年___月?___日推?出《會計報?表管理試行?辦法》;_?__年__?_月___?日推出《會?計憑證管理?試行辦法》?。面試行?。試行一個?月時間來看?，主要暴露?出來的問題?是單子如何?填寫與審批?程序怎么走?。針對這些?問題，我們?___各公?司綜___?管理人員進?行交流，明?確有關事項?，解決設計?上的不足。?___年_?__月份，?針對會計憑?證管理試行?情況，再一?次征求各公?司對報銷單?據(jù)意見，根?據(jù)大家的建?議，對會計?結算單據(jù)作?進一步完善?，并于__?_年___?月___日?下發(fā)了有關?規(guī)定。經(jīng)?過財務__?_同管理月?活動，財務?部的管理意?識加強了，?管理能力也?得以提高，?財務部從會?計核算向財?務管理邁出?了關鍵的一?步，但我們?的管理水平?離公司發(fā)展?的需要還有?很大的差距?，需要我們?不斷地完善?和提高。?二、職能管?理(一)?核算工作?核算工作是?本部門大量?的基礎工作?，資金的結?算與安排、?費用的稽核?與報銷、會?計核算與結?轉、會計報?表的編制、?稅務申報等?各項工作開?展都能有序?進行、按時?完成。_?__、會計?審核會計?審核是把好?企業(yè)經(jīng)濟利?益的關鍵，?嚴格按有關?規(guī)定執(zhí)行，?決不應個人?面子而放松?政策。如，?親親家園項?目地處余杭?良諸，根據(jù)?稅法規(guī)定建?筑___工?程專用__?_必須使用?項目地稅務?機關提供的?___，否?則建設單位?不得在稅前?列支，為此?我們對工程?___的來?源嚴格審核?，并將此項?規(guī)定傳達到?項目公司，?目前工程量?大的施工單?位均在當?shù)?稅務機關辦?理相關手續(xù)?，并使用當?地稅務機關?提供的__?_。在審核?中發(fā)現(xiàn)一些?臨時工程、?零星工程的?施工___?未按規(guī)定辦?理，我們在?嚴格審核退?回的同時，?幫助他們聯(lián)?系稅務機關?如何開具工?程___的?事宜，使企?業(yè)雙方利益?都得到有效?的保障。?___、材?料核算材