2022年房地產(chǎn)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)2022年?房地產(chǎn)財(cái)務(wù)?年終工作總?結(jié)房地產(chǎn)?的工作是與?銷(xiāo)售量掛鉤?的，因此一?定要不斷總?結(jié)吸取經(jīng)驗(yàn)?。___年?房地產(chǎn)財(cái)務(wù)?年終工作總?結(jié)范文_?__年房地?產(chǎn)財(cái)務(wù)年終?工作總結(jié)【?1】__?_市___?開(kāi)發(fā)置業(yè)_?__項(xiàng)目自?___年_?__月開(kāi)始?籌備，在集?團(tuán)的大力支?持下，實(shí)業(yè)?公司正確領(lǐng)?導(dǎo)和決策下?，置業(yè)公司?全體員工、?各個(gè)相關(guān)部?門(mén)克服了人?員相對(duì)不足?、時(shí)間要求?緊、房地產(chǎn)?市場(chǎng)宏觀調(diào)?控等多方面?不利因素的?影響，積極?配合和堅(jiān)決?執(zhí)行實(shí)業(yè)公?司整體發(fā)展?戰(zhàn)略，齊心?協(xié)力，眾志?一心，扎實(shí)?工作，實(shí)現(xiàn)?了三當(dāng)，即?當(dāng)年開(kāi)工，?當(dāng)年銷(xiāo)售、?當(dāng)年售罄的?驕人成績(jī)，?同時(shí)也為南?山房地產(chǎn)商?業(yè)品牌的創(chuàng)?立做出了自?己應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。一、?___項(xiàng)目?財(cái)務(wù)基本數(shù)?據(jù)：截至?___年末?，項(xiàng)目總共?實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售資?金回流__?_億元，銀?行按揭簽約?放款率達(dá)_?__，建設(shè)?投入期最大?現(xiàn)金流__?_億元，預(yù)?計(jì)本項(xiàng)目最?終實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售?凈利潤(rùn)__?_億元，實(shí)?現(xiàn)項(xiàng)目投資?回報(bào)率達(dá)_?__，圓滿?地完成了_?__集團(tuán)和?實(shí)業(yè)公司下?達(dá)的各項(xiàng)工?作考核指標(biāo)?。二、財(cái)?務(wù)控制管理?與財(cái)務(wù)指標(biāo)?分析(一?)在實(shí)業(yè)公?司的監(jiān)管下?，財(cái)務(wù)工作?實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)?突破1)?監(jiān)督與服務(wù)?___年?初，實(shí)業(yè)公?司實(shí)行項(xiàng)目?公司目標(biāo)成?本管理監(jiān)督?考核，因此?公司要求內(nèi)?部財(cái)務(wù)管理?監(jiān)督水平需?要不斷地提?升。外部，?稅務(wù)機(jī)關(guān)及?銀行對(duì)房地?產(chǎn)企業(yè)的重?點(diǎn)監(jiān)察、稅?收政策調(diào)整?、國(guó)家金融?政策的宏觀?調(diào)控也相應(yīng)?增加了我們?的工作難度?。在這不平?凡的三年里?置業(yè)公司財(cái)?務(wù)部克服了?由于財(cái)務(wù)專(zhuān)?業(yè)人員嚴(yán)重?短缺、付款?審批流程等?因素引起的?工作量大、?事務(wù)集中、?辦理日常財(cái)?務(wù)事務(wù)距離?遠(yuǎn)、時(shí)間長(zhǎng)?等多方面困?難，在公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?鼎力支持和?關(guān)懷下，使?得財(cái)務(wù)部在?職能管理上?積累了一些?經(jīng)驗(yàn)，并向?前邁出了一?大步，堅(jiān)決?做好財(cái)務(wù)審?核、監(jiān)督和?服務(wù)等各項(xiàng)?工作。2?)合作銀行?的選擇在?與銀行商談?按揭合作條?件的過(guò)程中?，財(cái)務(wù)部分?析了以前開(kāi)?發(fā)項(xiàng)目的一?些經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目?銷(xiāo)售后的資?金安全及時(shí)?回流和開(kāi)發(fā)?商承擔(dān)的連?帶擔(dān)保責(zé)任?以及為配合?銷(xiāo)售緊密相?連的系列增?值服務(wù)等多?方面進(jìn)行了?認(rèn)真細(xì)致的?研究，經(jīng)過(guò)?反復(fù)具體地?、探索性地?調(diào)查討論和?斟酌比較，?并屢次與多?家內(nèi)外資銀?行領(lǐng)導(dǎo)的談?判協(xié)商，結(jié)?合實(shí)業(yè)公司?對(duì)香蜜湖項(xiàng)?目資金運(yùn)用?等方面的具?體要求，尋?找適合我們?項(xiàng)目的合作?伙伴，終于?在預(yù)定時(shí)間?內(nèi)與各合作?銀行(中行?、招行、深?發(fā)展)達(dá)成?一致地針對(duì)?香蜜湖項(xiàng)目?的多項(xiàng)最優(yōu)?惠的政策。?從最初的?只能憑合同?抵押回執(zhí)到?最終業(yè)主按?揭合同簽定?后憑預(yù)售買(mǎi)?賣(mài)合同的復(fù)?印件即放款?，使得我項(xiàng)?目巨額現(xiàn)金?回流時(shí)間至?少提前了兩?個(gè)月，開(kāi)盤(pán)?銷(xiāo)售一周內(nèi)?回流資金近?___億元?，最大限度?地把控住銀?行的放款節(jié)?奏，也使得?公司有充足?的自由由資?金運(yùn)用，這?樣的操作方?式也確保了?資金回流的?安全及時(shí)，?同時(shí)也保證?了后續(xù)合同?備案和抵押?等工作的及?時(shí)順暢。?(二)在連?帶擔(dān)保責(zé)任?方面我們?實(shí)現(xiàn)了目前?___銀行?業(yè)所能給予?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?商的最優(yōu)惠?條件：連帶?擔(dān)保到辦妥?樓花抵押登?記為止，最?早免除開(kāi)發(fā)?商擔(dān)保責(zé)任?，較房產(chǎn)證?辦妥并抵押?給銀行的一?般條件至少?提前了一年?半的時(shí)間，?同時(shí)也免除?了數(shù)千萬(wàn)相?關(guān)擔(dān)保保證?金的巨額支?出。(三?)免費(fèi)合作?增值服務(wù)?我部與具有?多年房地產(chǎn)?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的?銀行達(dá)成協(xié)?議，共同舉?辦盛大的開(kāi)?盤(pán)儀式、各?類(lèi)高尚的業(yè)?主聯(lián)誼活動(dòng)?，支持網(wǎng)點(diǎn)?免費(fèi)銷(xiāo)售宣?傳、行內(nèi)網(wǎng)?絡(luò)及刊物宣?傳、定期發(fā)?布樓盤(pán)信息?、共同開(kāi)發(fā)?社區(qū)智能卡?等一系列增?值服務(wù)，為?保證良好的?銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)創(chuàng)?造了機(jī)遇。?(四)為?工程、銷(xiāo)售?部門(mén)提供最?優(yōu)秀的服務(wù)?項(xiàng)目銷(xiāo)售?準(zhǔn)備及開(kāi)展?期間，營(yíng)銷(xiāo)?部與財(cái)務(wù)部?的工作被推?向了最前沿?。財(cái)務(wù)部在?銷(xiāo)售的重要?期間扮演著?監(jiān)督管理和?服務(wù)的角色?。1)研?究編制銷(xiāo)售?日?qǐng)?bào)小軟件?，及時(shí)獲得?銷(xiāo)售新信息?，發(fā)現(xiàn)并解?決問(wèn)題。?在未能使用?銷(xiāo)售軟件的?情況下，部?門(mén)員工做了?艱苦的努力?，齊力研究?并編制和逐?漸完善了《?銷(xiāo)售情況日?報(bào)表》以彌?補(bǔ)因銷(xiāo)售信?息缺乏和滯?后給財(cái)務(wù)工?作帶來(lái)的種?種難題，及?時(shí)與銷(xiāo)售部?門(mén)的銷(xiāo)售日?報(bào)表進(jìn)行核?對(duì)，并對(duì)銷(xiāo)?售計(jì)劃完成?情況、銷(xiāo)售?政策執(zhí)行、?未收款原因?進(jìn)行分析，?以此來(lái)判斷?分析銀行、?財(cái)務(wù)及銷(xiāo)售?等各個(gè)單位?部門(mén)的銜接?情況，發(fā)現(xiàn)?工作中的問(wèn)?題，加強(qiáng)內(nèi)?部控制，提?出有關(guān)措施?，及時(shí)改進(jìn)?。2)我?部與深銀聯(lián)?及合作銀行?聯(lián)系___?了固定和移?動(dòng)兩種po?s刷卡機(jī)，?極大的方便?了業(yè)主交納?定金和首期?款，并協(xié)議?由銀行承擔(dān)?深銀聯(lián)刷卡?手續(xù)費(fèi)，從?而降低了財(cái)?務(wù)費(fèi)用。?經(jīng)過(guò)上級(jí)實(shí)?業(yè)公司和我?司各部門(mén)的?不斷努力，?原計(jì)劃項(xiàng)目?最大現(xiàn)金流?___億元?，實(shí)際最大?現(xiàn)金流為_(kāi)?__億元，?節(jié)約投入資?金___萬(wàn)?元。(五?)編制工程?付款臺(tái)帳，?建立部門(mén)間?審核方式?在項(xiàng)目成立?伊始，每筆?工程付款在?財(cái)務(wù)部都要?經(jīng)過(guò)___?次記錄，一?次是金蝶財(cái)?務(wù)系統(tǒng)入賬?，另外一次?是工程臺(tái)帳?，由于金蝶?財(cái)務(wù)系統(tǒng)近?年連續(xù)升級(jí)?和更換賬套?，所以對(duì)每?項(xiàng)合同整個(gè)?的付款情況?在需要查詢?時(shí)要經(jīng)過(guò)賬?套的轉(zhuǎn)換，?比較耽誤時(shí)?間，工程臺(tái)?帳的建立無(wú)?疑是節(jié)約查?詢時(shí)間的很?好辦法，并?且能一目了?然地反應(yīng)該?類(lèi)和該項(xiàng)合?同名稱、合?同金額、結(jié)?算金額、付?款逐次逐筆?時(shí)間、憑證?號(hào)碼、累計(jì)?付款額、_?__開(kāi)具情?況、剩余款?項(xiàng)、是否已?經(jīng)繳納印花?稅等細(xì)節(jié)。?另外，我們?根據(jù)工程臺(tái)?帳與工程部?門(mén)預(yù)算人員?進(jìn)行不定期?核對(duì)每項(xiàng)合?同的付款等?情況，確保?雙方審核、?記錄正確，?保證工程款?項(xiàng)的支付無(wú)?誤。(六?)加強(qiáng)與稅?務(wù)等政府部?門(mén)溝通，積?極推進(jìn)土地?增值稅清算?兩年來(lái)，?置業(yè)公司財(cái)?務(wù)部積極研?究??國(guó)家?新的財(cái)政稅?務(wù)政策，加?強(qiáng)了與稅務(wù)?部門(mén)等的溝?通往來(lái)，努?力尋找應(yīng)對(duì)?方案，為確?保稅務(wù)工作?的順利進(jìn)行?做著準(zhǔn)備。?在初始的會(huì)?計(jì)核算中我?們沒(méi)有注意?到開(kāi)發(fā)成本?科目下設(shè)置?的開(kāi)發(fā)間接?費(fèi)用的重要?性，其實(shí)直?接___、?管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)?目發(fā)生的費(fèi)?用，包括工?資、職工福?利費(fèi)、折舊?、辦公費(fèi)、?水電、勞保?等都可以在?此科目下列?示，而開(kāi)發(fā)?間接費(fèi)用作?為房地產(chǎn)開(kāi)?發(fā)成本的基?本一項(xiàng)，按?照稅法的規(guī)?定在計(jì)算房?地產(chǎn)企業(yè)土?地增值稅時(shí)?有加計(jì)20?的扣除，僅?這一點(diǎn)就使?得置業(yè)公司?的土地增值?稅應(yīng)納稅額?減少近__?_萬(wàn)元。?三、存在的?問(wèn)題和解決?的辦法：?___項(xiàng)目?走過(guò)熱火朝?天的建設(shè)和?銷(xiāo)售階段，?回顧過(guò)往，?我們發(fā)現(xiàn)工?作當(dāng)中有很?多的不足，?有的不足在?發(fā)生前就得?到了上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的及時(shí)糾?正，有的則?是在摸索中?暴露出來(lái)甚?至影響到工?作的，這些?不足都會(huì)使?得我們的工?作多走彎路?，甚至產(chǎn)生?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?(一)營(yíng)?銷(xiāo)臺(tái)帳建立?的重要性?營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)帳與?工程臺(tái)帳一?樣具有重要?的作用，因?為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)?沒(méi)有類(lèi)似預(yù)?算的崗位，?費(fèi)用控制和?合理計(jì)劃支?出的意識(shí)相?對(duì)比較薄弱?，又不像財(cái)?務(wù)部門(mén)與工?程部門(mén)這樣?可以實(shí)現(xiàn)成?本支出的雙?控，所以日?常對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)?用的支出和?管理、控制?的職能其實(shí)?僅僅是由財(cái)?務(wù)部門(mén)單方?面完成的。?尤其是像宣?傳展覽、廣?告等費(fèi)用在?樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)推?廣工作剛剛?開(kāi)始的階段?更是款項(xiàng)支?付頻繁，形?式也多樣繁?雜，經(jīng)常會(huì)?出現(xiàn)與同一?家公司簽訂?多項(xiàng)合作協(xié)?議，工作強(qiáng)?度和壓力忽?然的增加，?更是考驗(yàn)我?們的認(rèn)真細(xì)?心程度，這?個(gè)時(shí)候如果?能夠按時(shí)記?錄營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)帳?，那么每次?付款就不會(huì)?感覺(jué)混亂，?心中有本明?白賬。(?二)銷(xiāo)售費(fèi)?用與開(kāi)發(fā)成?本支出的預(yù)?警項(xiàng)目公?司每年都會(huì)?根據(jù)實(shí)際情?況調(diào)整費(fèi)用?目標(biāo)，造成?費(fèi)用超支各?有不同說(shuō)法?，實(shí)質(zhì)的原?因除了受市?場(chǎng)價(jià)格和政?策的波動(dòng)之?外，主要是?缺乏超支預(yù)?警的敏感性?，對(duì)于哪些?是合理和必?要的支出，?哪些是可要?可不要的支?出，哪些款?項(xiàng)必須按期?支付，哪些?款項(xiàng)需要暫?緩支付等等?這些內(nèi)容都?需要我們財(cái)?務(wù)人員有對(duì)?市場(chǎng)和項(xiàng)目?形象進(jìn)度的?了解以及良?好把控能力?。費(fèi)用把控?離不開(kāi)事前?的預(yù)計(jì)、事?中的控制和?預(yù)警、事后?的分析三個(gè)?步驟，財(cái)務(wù)?人員不應(yīng)該?停留在傳統(tǒng)?的在辦公室?做做帳表上?面，要爭(zhēng)取?更多的機(jī)會(huì)?和時(shí)間走出?去，促進(jìn)與?內(nèi)部各個(gè)職?能部門(mén)的溝?通、信息共?享，與外部?相關(guān)市場(chǎng)的?接觸，增強(qiáng)?對(duì)每一細(xì)項(xiàng)?費(fèi)用使用的?合理性事前?的基本判斷?能力，這樣?根據(jù)細(xì)項(xiàng)預(yù)?計(jì)費(fèi)用情況?制定出來(lái)的?計(jì)劃目標(biāo)更?趨于可靠性?和真實(shí)性，?不至于調(diào)整?的偏差太大?。根據(jù)前述?制定的計(jì)劃?目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)?日常工作，?細(xì)項(xiàng)費(fèi)用的?動(dòng)態(tài)（范本?）出現(xiàn)了明?顯的異常變?動(dòng)與目標(biāo)對(duì)?比就有了預(yù)?警信息。?(三)管理?費(fèi)用使用要?區(qū)別責(zé)任中?心管理費(fèi)?用也往往容?易超計(jì)劃，?這項(xiàng)費(fèi)用的?支出都是由?公司內(nèi)部各?個(gè)職能部門(mén)?累積的，超?計(jì)劃也難找?到根源，尤?其是業(yè)務(wù)招?待費(fèi)、汽車(chē)?費(fèi)用、辦公?用品等費(fèi)用?在發(fā)生時(shí)都?認(rèn)為是必要?的，難以控?制，___?年置業(yè)財(cái)務(wù)?部提出將費(fèi)?用控制落實(shí)?到每個(gè)部門(mén)?，使得每個(gè)?職能部門(mén)都?成為費(fèi)用的?責(zé)任中心，?每個(gè)職能部?門(mén)再落實(shí)到?每個(gè)職員的?頭上，年初?制定計(jì)劃目?標(biāo)，作為部?門(mén)工作考核?的指標(biāo)，減?輕了以前單?由財(cái)務(wù)部門(mén)?一廂情愿控?制，其他職?能部門(mén)不理?解、難于配?合、不照此?執(zhí)行的矛盾?、尷尬局面?，讓職員、?部門(mén)共同擔(dān)?負(fù)費(fèi)用控制?的責(zé)任，有?力提高了目?標(biāo)的執(zhí)行效?力。以上?的一些心得?體會(huì)都是從?財(cái)務(wù)工作的?細(xì)節(jié)出發(fā)的?，每個(gè)日常?工作的細(xì)節(jié)?雖小，但是?都關(guān)系到整?個(gè)財(cái)務(wù)工作?的最終品質(zhì)?，與整個(gè)項(xiàng)?目完成優(yōu)良?情況息息相?關(guān)，我們無(wú)?非是要做到?心中有數(shù)、?有底，不辱?財(cái)務(wù)部門(mén)的?職責(zé)使命。?四、__?_年工作提?綱置業(yè)財(cái)?務(wù)部的工作?方方面面都?離不開(kāi)公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?各位同事對(duì)?我們財(cái)務(wù)工?作的指導(dǎo)和?關(guān)懷，有如?此強(qiáng)大的精?神支持，是?我們做好公?司財(cái)務(wù)工作?的巨大精神?動(dòng)力和力量?。我們也?將繼續(xù)隨時(shí)?求得上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的無(wú)盡支?持，做好以?下重點(diǎn)工作?：(1)?繼續(xù)保持與?稅務(wù)及相關(guān)?政府部門(mén)?的溝通聯(lián)系?，及時(shí)掌握?國(guó)家新的政?策法規(guī)，分?析稅務(wù)新政?對(duì)公司發(fā)展?的影響，規(guī)?避風(fēng)險(xiǎn)，并?且堅(jiān)決完成?項(xiàng)目土地增?值稅等的清?算工作，不?留尾巴。?(2)加強(qiáng)?與同行業(yè)人?員的溝通和?探討，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)制度執(zhí)?行力度，把?握總體工作?思路，做細(xì)?、做精財(cái)務(wù)?工作，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)部?門(mén)的職能作?用，保障和?促進(jìn)全局各?項(xiàng)工作順利?開(kāi)展。(?3)與公司?銷(xiāo)售部門(mén)配?合，共同完?成銷(xiāo)售后期?的房產(chǎn)證的?辦理，保證?資金和辦證?工作的萬(wàn)無(wú)?一失。(?4)與公司?工程部門(mén)共?同完成銷(xiāo)售?后期的開(kāi)發(fā)?成本費(fèi)用結(jié)?算，為實(shí)業(yè)?公司及集團(tuán)?公司提供最?可靠和及時(shí)?有效的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)。(?5)本年底?前對(duì)固定資?產(chǎn)以及低值?易耗品等資?產(chǎn)進(jìn)行清查?，并向?qū)崢I(yè)?公司財(cái)務(wù)部?提交清查結(jié)?果報(bào)告和處?理意見(jiàn)。?以上是對(duì)_?__項(xiàng)目財(cái)?務(wù)方面的基?本總結(jié)。重?點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，認(rèn)識(shí)?自己，有力?推進(jìn)___?年及以后的?各項(xiàng)工作，?體現(xiàn)理性務(wù)?實(shí)精神。?___年房?地產(chǎn)財(cái)務(wù)年?終工作總結(jié)?【2】一?、職能發(fā)展?過(guò)去的一?年，財(cái)務(wù)部?在職能管理?上向前邁出?了一大步。?___、?建立了成本?費(fèi)用明細(xì)分?類(lèi)目錄，使?成本費(fèi)用核?算、預(yù)算_?__同管理?，有了統(tǒng)一?歸口的依據(jù)?。___?、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)?表進(jìn)行梳理?、格式作相?應(yīng)的調(diào)整，?制訂了會(huì)計(jì)?報(bào)表管理辦?法。使會(huì)計(jì)?報(bào)表更趨于?管理的需要?。___?、修改完善?了會(huì)計(jì)結(jié)算?單，推出了?會(huì)計(jì)憑證管?理辦法，為?加強(qiáng)內(nèi)部管?理做好前期?工作。_?__、設(shè)置?了資金預(yù)算?管理表式及?辦法，為公?司進(jìn)一步規(guī)?范目標(biāo)化管?理、提高經(jīng)?營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)?籌及高效地?運(yùn)用資金，?鋪下了良好?的基礎(chǔ)。?財(cái)務(wù)___?同管理月總?結(jié)公司推?出財(cái)務(wù)、_?__同管理?月活動(dòng)，說(shuō)?明公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)財(cái)務(wù)、_?__同管理?工作的重視?，同時(shí)也說(shuō)?明目前財(cái)務(wù)?管理工作還?達(dá)不到公司?領(lǐng)導(dǎo)的要求?。為了使?財(cái)務(wù)人員能?充分地認(rèn)識(shí)?財(cái)務(wù)、__?_同管理月?活動(dòng)的重要?性，財(cái)務(wù)總?監(jiān)姚總親自?給財(cái)務(wù)部員?工作動(dòng)員，?會(huì)上針對(duì)財(cái)?務(wù)人員安于?現(xiàn)狀、缺乏?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和?危機(jī)感，看?問(wèn)題、做事?情缺少前瞻?性，進(jìn)行了?一一剖析，?同時(shí)提出財(cái)?務(wù)部不是核?算部，僅僅?做好核算是?不夠的，管?理上不去，?核算的再細(xì)?也沒(méi)用，核?算是基礎(chǔ)，?管理是目的?，所以，做?好基礎(chǔ)工作?的同時(shí)要提?高管理意識(shí)?，要求財(cái)務(wù)?人員在思想?上要高度重?視財(cái)務(wù)管理?。如對(duì)每一?筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?的核算，在?考慮核算要?求的同時(shí)，?還要考慮該?項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公?司的現(xiàn)在和?將來(lái)在管理?上和稅收政?策上的影響?問(wèn)題，現(xiàn)在?考慮不充分?，以后出現(xiàn)?紕漏就難以?彌補(bǔ)。針對(duì)?財(cái)務(wù)、__?_同管理月?活動(dòng)進(jìn)行了?工作布置。?___、?根據(jù)房地產(chǎn)?行業(yè)的特殊?性結(jié)___?公司管理要?求對(duì)開(kāi)發(fā)成?本、期間費(fèi)?用的會(huì)計(jì)二?級(jí)、三級(jí)明?細(xì)科目進(jìn)行?梳理，并對(duì)?明細(xì)科目作?簡(jiǎn)要說(shuō)明，?目的，一是?統(tǒng)一核算口?徑，保證數(shù)?據(jù)歸集及分?析對(duì)比前后?的一致性;?二是為了便?利各責(zé)任單?元責(zé)任人了?解財(cái)務(wù)各數(shù)?據(jù)的內(nèi)容。?這項(xiàng)工作本?月已完成，?并經(jīng)姚總審?核。目前進(jìn)?入貫徹實(shí)施?階段。_?__、配_?__目標(biāo)責(zé)?任制，對(duì)財(cái)?務(wù)內(nèi)部管理?報(bào)表的格式?及其內(nèi)容進(jìn)?行再調(diào)整，?目的，一是?要符___?財(cái)務(wù)管理的?要求;二是?要滿足責(zé)任?單元責(zé)任人?取值的要求?及內(nèi)部考核?的要求。財(cái)?務(wù)內(nèi)部管理?報(bào)表已經(jīng)多?次調(diào)整修改?，建議集團(tuán)?公司對(duì)新調(diào)?整的財(cái)務(wù)內(nèi)?部管理報(bào)表?的格式及其?內(nèi)容進(jìn)行一?次認(rèn)證，并?于明確，作?為一定時(shí)期?內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定?的表式。?___、針?對(duì)外地公司?遠(yuǎn)離集團(tuán)公?司，財(cái)務(wù)又?獨(dú)立設(shè)立核?算機(jī)構(gòu)，為?加強(qiáng)集團(tuán)公?司對(duì)外地公?司的管理，?保證核算的?統(tǒng)一性、信?息反饋的及?時(shí)性，提出?了與駐外地?公司財(cái)務(wù)工?作聯(lián)系要求?。___月?份與寧波公?司財(cái)務(wù)進(jìn)行?交流，將財(cái)?務(wù)核算要求?、信息傳遞?、對(duì)外報(bào)表?的審批程序?、上報(bào)集團(tuán)?公司的報(bào)表?都進(jìn)行了明?確。__?_、對(duì)各公?司進(jìn)行一次?內(nèi)部審計(jì)，?目的，是對(duì)?各公司經(jīng)營(yíng)?狀況進(jìn)行一?次全面地了?解，為今后?財(cái)務(wù)管理做?好基礎(chǔ)工作?。___?、根據(jù)公司?的要求對(duì)部?門(mén)職責(zé)進(jìn)行?了修改，并?制訂了部門(mén)?考核標(biāo)準(zhǔn)。?為了使會(huì)計(jì)?核算工作規(guī)?范化，重新?提出《財(cái)務(wù)?工作要求》?，要求從基?礎(chǔ)工作、會(huì)?計(jì)核算、日?常管理三方?面提出，目?的是打好基?礎(chǔ)。內(nèi)部開(kāi)?展規(guī)范化工?作，從會(huì)計(jì)?核算到檔案?管理，從小?處著手，全?面開(kāi)展，逐?步完善財(cái)務(wù)?的管理工作?。___?、會(huì)計(jì)知識(shí)?的培訓(xùn)，我?們從三方面?考慮培訓(xùn)內(nèi)?容，一是《?會(huì)計(jì)法》，?要了解會(huì)計(jì)?知識(shí)，首先?要了解這方?面的法律知?識(shí);二是會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)?，非專(zhuān)業(yè)人?員學(xué)習(xí)這方?面知識(shí)的目?的要明確，?目的是為了?看懂會(huì)計(jì)報(bào)?表，為了能?看懂報(bào)表，?就要了解一?些基礎(chǔ)的東?西;三是如?何看報(bào)表，?這是會(huì)計(jì)知?識(shí)培訓(xùn)的重?點(diǎn)。經(jīng)過(guò)?調(diào)研、溝通?、設(shè)計(jì)，于?___年_?__月推出?《成本費(fèi)用?明細(xì)分類(lèi)目?錄及說(shuō)明》?;于___?年___月?___日推?出《會(huì)計(jì)報(bào)?表管理試行?辦法》;_?__年__?_月___?日推出《會(huì)?計(jì)憑證管理?試行辦法》?。面試行?。試行一個(gè)?月時(shí)間來(lái)看?，主要暴露?出來(lái)的問(wèn)題?是單子如何?填寫(xiě)與審批?程序怎么走?。針對(duì)這些?問(wèn)題，我們?___各公?司綜___?管理人員進(jìn)?行交流，明?確有關(guān)事項(xiàng)?，解決設(shè)計(jì)?上的不足。?___年_?__月份，?針對(duì)會(huì)計(jì)憑?證管理試行?情況，再一?次征求各公?司對(duì)報(bào)銷(xiāo)單?據(jù)意見(jiàn)，根?據(jù)大家的建?議，對(duì)會(huì)計(jì)?結(jié)算單據(jù)作?進(jìn)一步完善?，并于__?_年___?月___日?下發(fā)了有關(guān)?規(guī)定。經(jīng)?過(guò)財(cái)務(wù)__?_同管理月?活動(dòng)，財(cái)務(wù)?部的管理意?識(shí)加強(qiáng)了，?管理能力也?得以提高，?財(cái)務(wù)部從會(huì)?計(jì)核算向財(cái)?務(wù)管理邁出?了關(guān)鍵的一?步，但我們?的管理水平?離公司發(fā)展?的需要還有?很大的差距?，需要我們?不斷地完善?和提高。?二、職能管?理(一)?核算工作?核算工作是?本部門(mén)大量?的基礎(chǔ)工作?，資金的結(jié)?算與安排、?費(fèi)用的稽核?與報(bào)銷(xiāo)、會(huì)?計(jì)核算與結(jié)?轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)?表的編制、?稅務(wù)申報(bào)等?各項(xiàng)工作開(kāi)?展都能有序?進(jìn)行、按時(shí)?完成。_?__、會(huì)計(jì)?審核會(huì)計(jì)?審核是把好?企業(yè)經(jīng)濟(jì)利?益的關(guān)鍵，?嚴(yán)格按有關(guān)?規(guī)定執(zhí)行，?決不應(yīng)個(gè)人?面子而放松?政策。如，?親親家園項(xiàng)?目地處余杭?良諸，根據(jù)?稅法規(guī)定建?筑___工?程專(zhuān)用__?_必須使用?項(xiàng)目地稅務(wù)?機(jī)關(guān)提供的?___，否?則建設(shè)單位?不得在稅前?列支，為此?我們對(duì)工程?___的來(lái)?源嚴(yán)格審核?，并將此項(xiàng)?規(guī)定傳達(dá)到?項(xiàng)目公司，?目前工程量?大的施工單?位均在當(dāng)?shù)?稅務(wù)機(jī)關(guān)辦?理相關(guān)手續(xù)?，并使用當(dāng)?地稅務(wù)機(jī)關(guān)?提供的__?_。在審核?中發(fā)現(xiàn)一些?臨時(shí)工程、?零星工程的?施工___?未按規(guī)定辦?理，我們?cè)?嚴(yán)格審核退?回的同時(shí)，?幫助他們聯(lián)?系稅務(wù)機(jī)關(guān)?如何開(kāi)具工?程___的?事宜，使企?業(yè)雙方利益?都得到有效?的保障。?___、材?料核算材