2022年建筑項目經(jīng)理上半年工作總結(jié)

第12頁共12頁2021年?建筑項目經(jīng)?理上半年工?作總結(jié)1?___年?上半年在公?司各級領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，帶領(lǐng)項?目部全體員?工，認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司的各?項規(guī)定，繼?續(xù)貫徹執(zhí)行?和落實(shí)公司?的各項規(guī)章?制度，思想?上、行動上?、工作上和?公司保持高?度一致，緊?緊圍繞公司?的總體部署?和任務(wù)目標(biāo)?，加強(qiáng)管理?，齊心協(xié)力?，發(fā)揚(yáng)無私?奉獻(xiàn)的精神?，較好的完?成了年度生?產(chǎn)計劃，根?據(jù)項目部的?實(shí)際工作情?況，總結(jié)回?報如下：?___年上?半年，我們?按照公司的?工作目標(biāo)，?以安全生產(chǎn)?、提高工程?質(zhì)量為重點(diǎn)?，強(qiáng)化管理?，轉(zhuǎn)變觀念?，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品?牌工程，帶?領(lǐng)項目部全?體員工，開?拓創(chuàng)新，抓?質(zhì)量、包安?全、搶進(jìn)度?、創(chuàng)效益，?保證了在建?工程的順利?進(jìn)行。一?、上半年完?成的工程項?目1、完?成了___?建筑工程基?坑開挖的施?工任務(wù)，做?好了基礎(chǔ)基?礎(chǔ)主體施工?的各項準(zhǔn)備?工作；2?、___廠?房工程建設(shè)?基本完成；?3___?項目基坑工?程完成，基?礎(chǔ)墊層施工?完成，準(zhǔn)備?施工防水工?程施工。?二、加強(qiáng)工?程質(zhì)量管理?我們堅持?靠質(zhì)量求生?存、向管理?要效益的經(jīng)?營理念，強(qiáng)?化質(zhì)量管理?，提高工程?質(zhì)量管理水?平，在質(zhì)量?管理過程中?，嚴(yán)格按照?設(shè)計要求及?各種規(guī)范規(guī)?程施工，實(shí)?行工程質(zhì)量?責(zé)任制，要?求各工種人?員加強(qiáng)施工?人員的質(zhì)量?儀式教育，?做好施工前?的技術(shù)交底?工作，明確?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和?要求，我們?堅持百年大?計質(zhì)量第一?的方針，做?好質(zhì)量通病?預(yù)防工作，?制定管理措?施，做好每?道工序質(zhì)量?的控制，各?班組必須做?好質(zhì)量的自?檢、互檢、?交接檢工作?，項目部做?好施工全過?程的監(jiān)督檢?查工作，在?自檢合格的?基礎(chǔ)上__?_相關(guān)人員?進(jìn)行專檢，?不斷提高工?程質(zhì)量。?三、強(qiáng)化安?全管理為?了認(rèn)真貫徹?執(zhí)行安全生?產(chǎn)規(guī)定，實(shí)?施工程安全?技術(shù)措施，?建立健全安?全生產(chǎn)管理?機(jī)構(gòu)，堅持?管生產(chǎn)必須?管安全的原?則，安全與?生產(chǎn)矛盾時?，生產(chǎn)必須?服從安全，?項目部施工?員在安排施?工任務(wù)時，?應(yīng)同時做好?安全技術(shù)交?底工作，施?工現(xiàn)場服從?安全管理，?對施工中的?各部分各工?種都___?有關(guān)人員進(jìn)?行檢查和驗(yàn)?收，建立安?全生產(chǎn)教育?制度，對新?工人和其他?人員，必須?有針對性、?有___的?進(jìn)行施工基?本知識和操?作規(guī)程教育?，正確使用?安全防護(hù)設(shè)?施和勞動保?護(hù)用品，嚴(yán)?格落實(shí)施工?___設(shè)計?和施工方案?中各種安全?技術(shù)措施，?確保施工安?全生產(chǎn)。?四、施工管?理情況1?、在工程施?工管理中，?做到有__?_、有計劃?、合理科學(xué)?安排施工人?員，真正發(fā)?揮，提高施?工效益。?2、在保證?工程質(zhì)量和?安全的情況?下，加快施?工進(jìn)度。?3、施工成?本控制，一?是嚴(yán)格控制?項目部的費(fèi)?用開支；二?是做到增加?收入；三是?做好工程經(jīng)?濟(jì)簽證工作?。4、加?強(qiáng)成本管理?提高經(jīng)濟(jì)效?益，通過調(diào)?整施工隊伍?完善施工管?理，提高施?工人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)等手?段，使管理?水平進(jìn)一步?深化。5?、加強(qiáng)材料?管理，在施?工使用材料?過程中，嚴(yán)?把材料質(zhì)量?關(guān)，嚴(yán)禁不?合格的材料?進(jìn)入工地。?6、加強(qiáng)?施工管理，?提高施工施?工___水?平。正確?的選擇施工?方案，合理?布置施工現(xiàn)?場，搞好現(xiàn)?場調(diào)度和協(xié)?調(diào)配合，加?快施工進(jìn)度?，縮短施工?工期，加強(qiáng)?技術(shù)管理，?提高工程質(zhì)?量，制定并?貫徹降低成?本的技術(shù)_?__措施，?提高經(jīng)濟(jì)效?益，加強(qiáng)施?工過程的技?術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)?制度，提高?工程質(zhì)量和?做好各種避?免返工的措?施。五、?爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品?牌工程牢?固樹立百年?大計質(zhì)量第?一的知道思?想，強(qiáng)化項?目部全體員?工的質(zhì)量意?識，嚴(yán)格執(zhí)?行質(zhì)量驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化?內(nèi)部質(zhì)量管?理控制，使?工程管理活?動秩序化、?規(guī)范化，確?保單位工程?一次性驗(yàn)收?合格率__?_%，按照?公司質(zhì)量目?標(biāo)及合同的?質(zhì)量要求，?編制單位工?程質(zhì)量目標(biāo)?計劃，抓住?事前、事中?、事后控制?的三個階段?，項目責(zé)任?人從開工到?竣工對工程?技術(shù)、質(zhì)量?安全等全面?負(fù)責(zé)，合理?科學(xué)___?施工，努力?爭取銀河華?府C-1辦?公樓項目創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)工程?六、抓好項?目部建設(shè)?在項目部的?各項工作中?，不斷增強(qiáng)?員工的政治?意識，大局?意識，責(zé)任?意識，使整?體素質(zhì)和凝?聚力得到顯?著提高，積?極___員?工認(rèn)真學(xué)習(xí)?，貫徹落實(shí)?公司的會議?精神，堅持?公司的利益?高于一切，?使全體員工?加強(qiáng)責(zé)任心?，積極參與?、配合公司?的各項工作?。七、今?后的工作計?劃安排1?、按照公司?的施工任務(wù)?目標(biāo)，加強(qiáng)?管理，嚴(yán)格?要求，真抓?實(shí)干，認(rèn)真?完成公司安?排的各項施?工任務(wù)2?、在工程質(zhì)?量上加強(qiáng)管?理措施，爭?創(chuàng)國家級優(yōu)?質(zhì)工程。?3、在安全?文明施工上?，爭創(chuàng)省級?安全文明工?地。4、?加強(qiáng)項目部?施工管理，?加強(qiáng)工作責(zé)?任心，提高?辦事效率。?在___?年下半年里?，我們項目?部將在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞公?司的任務(wù)目?標(biāo)，求真務(wù)?實(shí)，真抓實(shí)?干，努力完?成公司交給?我們的各項?施工任務(wù)，?為公司的建?設(shè)和發(fā)展做?好我們的貢?獻(xiàn)。建筑?項目經(jīng)理上?半年工作總?結(jié)2在分?公司領(lǐng)導(dǎo)的?信任和培養(yǎng)?下，我于_?__年__?_月被任命?為___項?目經(jīng)理至今?已有十個月?的時間，在?分公司的大?力支持和關(guān)?心下，項目?部各項工作?進(jìn)展順利，?現(xiàn)就上半年?以來的工作?總結(jié)如下：?一、工作?方面：工?作上，我處?處以身做責(zé)?，處處嚴(yán)格?要求自己，?做到示范作?用。由于業(yè)?主要求節(jié)后?盡快進(jìn)場，?我于___?月___日?（農(nóng)歷正月?初四）就_?__設(shè)備及?人員趕往電?站展開工作?。在預(yù)埋?階段，電站?地理位置偏?僻，交通和?通訊極為不?便，這給電?站物資采購?和電站__?_工作帶來?諸多不便。?在克服廠內(nèi)?設(shè)備缺陷和?設(shè)計施工圖?紙不全的情?況下，我?guī)?領(lǐng)項目部成?員順利完成?了前期預(yù)埋?工作，得到?了業(yè)主的肯?定。至進(jìn)?入直線期以?來，由于廠?內(nèi)設(shè)備延期?交貨以及設(shè)?備的設(shè)計、?制造都存在?較多缺陷，?這給___?工作帶來較?大難度，并?造成___?工期延誤。?為了不影?響業(yè)主的發(fā)?電計劃，讓?廠內(nèi)設(shè)備缺?陷在短時間?內(nèi)得以解決?，我___?項目部現(xiàn)有?的人力資源?，有序的展?開工作：咨?詢廠內(nèi)技術(shù)?專家、__?_骨干人員?研究處理問?題的最佳方?案，并充分?的利用有效?的時間__?_人員加班?加點(diǎn)。在全?體同仁的努?力下，現(xiàn)已?完成升壓站?___、1?#機(jī)匯裝、?完成2#機(jī)?發(fā)電機(jī)預(yù)裝?。二、項?目管理方面?：在人事?管理方面，?我始終堅持?以人為本的?管理理念，?根據(jù)工作需?要和氣候特?點(diǎn)，在征求?廣泛意見后?，制定作息?時間：最大?限度的解決?和改善生活?、住宿、醫(yī)?療及施工條?件，為員工?解決后顧之?憂，讓大家?全身心投入?到工作中：?根據(jù)每個人?的技術(shù)水平?和工作特點(diǎn)?合理搭配施?工班組，充?分發(fā)揮每個?人的特長，?從而達(dá)到提?高工作效率?的目的。?在質(zhì)量和安?全管理方面?，設(shè)置專職?安全員和施?工班組三檢?制，堅持安?全第一，質(zhì)?量為本的施?工管理理念?。對大件?設(shè)備的吊裝?，都進(jìn)行安?全技術(shù)交底?，制定可靠?的施工方案?：對所有施?工人員進(jìn)入?施工場地必?須正確佩戴?勞動保護(hù)用?品，高空作?業(yè)要求必須?系安全帶：?施工電源等?危險源都設(shè)?置醒目標(biāo)志?。___作?業(yè)嚴(yán)格按照?圖紙、設(shè)計?文件施工，?作業(yè)前先進(jìn)?行技術(shù)交底?，確保施工?質(zhì)量。在?施工協(xié)調(diào)方?面，與各施?工單位和睦?相處，搞好?與業(yè)主及監(jiān)?理單位的關(guān)?系，解決項?目部內(nèi)存在?的問題，創(chuàng)?建一個團(tuán)結(jié)?、和諧、互?助的施工團(tuán)?隊。并協(xié)調(diào)?業(yè)主方按照?施工進(jìn)度，?及時___?設(shè)備及材料?進(jìn)場，做好?各種工期延?誤資料的相?關(guān)手續(xù)。?財務(wù)管理方?面，嚴(yán)格控?制各階段的?施工成本，?按照公司規(guī)?定認(rèn)真做好?現(xiàn)金流水賬?和總分類賬?，并按期進(jìn)?行財務(wù)報銷?。鑒于_?__電站交?通不便的情?況，盡量做?到少次多量?，對于輔消?材料和設(shè)備?、工具均由?專人管理，?杜絕各種浪?費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生?，從而達(dá)到?降低成本的?目的。三?、學(xué)習(xí)方面?通過近_?__年來的?工作中，讓?我深刻體會?到，作為項?目管理者還?有許多東西?需要去學(xué)習(xí)?，特別是在?項目總體施?工策劃方面?還缺少經(jīng)驗(yàn)?。只有在?掌握了豐富?的理論知識?，積累豐富?的___經(jīng)?驗(yàn)后，才能?在實(shí)踐工作?中更得心應(yīng)?手。我深?知自身有許?多不足和需?要完善的地?方，我將在?以后的工作?中努力學(xué)習(xí)?，不斷總結(jié)?，揚(yáng)長避短?。建筑項?目經(jīng)理上半?年工作總結(jié)?3時光飛?逝，日月如?梭，在大家?的辛勤工作?努力奮斗中?，___年?上半年很快?步入了尾聲?，轉(zhuǎn)眼之間?，我們公司?成立至今已?有___年?有余，業(yè)績?進(jìn)入了平穩(wěn)?發(fā)展趨勢，?在___已?經(jīng)擁有了一?定的穩(wěn)固市?場，這與公?司嚴(yán)格的管?理制度及質(zhì)?量要求是密?不可分的，?也是公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的英?明決策和各?位同仁努力?奮斗才能取?得的成就！?不知不覺?我進(jìn)入公司?也已經(jīng)一年?多了，在各?位領(lǐng)導(dǎo)及同?仁的指導(dǎo)幫?助下，終不?辱使命的完?成了公司合?理安排的各?項業(yè)務(wù)。?現(xiàn)將___?年上半年以?來的工作作?如下總結(jié)：?在以公司?宗旨為軸心?，以公司利?益為前提的?條件下，我?部也取得了?一些小小的?成績，但仍?存在諸多不?足，導(dǎo)致在?工作中出現(xiàn)?紕漏，給公?司造成了不?良的影響及?不可挽回的?負(fù)面損失，?在此，我向?公司表示深?深的歉意。?現(xiàn)總結(jié)失敗?教訓(xùn)，吸取?經(jīng)驗(yàn)，確保?相同的錯誤?絕不會出現(xiàn)?第二次，將?一切不良問?題處理在萌?芽狀態(tài)。?這一年中，?總體形式較?為可觀，在?上半年中，?有個別單項?完成過程中?不為樂觀，?總結(jié)得出以?下幾點(diǎn)！?一、施工現(xiàn)?場的管理及?監(jiān)督：管?理既是對工?人的合理安?排調(diào)度，明?確分工，責(zé)?任到人，監(jiān)?督是對現(xiàn)場?施工工作進(jìn)?度的跟進(jìn)，?在每一階段?應(yīng)注意的細(xì)?節(jié)問題，每?下一階段可?能出現(xiàn)的不?利情況，監(jiān)?督及時才能?確保不出現(xiàn)?任何不良問?題；正是此?兩點(diǎn)，我做?得不到位，?導(dǎo)致在__?_月份的一?單項業(yè)務(wù)中?出現(xiàn)紕漏，?有負(fù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的期望及?各位同仁的?熱誠幫助，?實(shí)為慚愧。?失敗乃成功?之母，日后?，必須嚴(yán)格?管理，責(zé)任?明確到人，?讓工人明白?其職責(zé)所在?，這是確保?質(zhì)量的重要?性；現(xiàn)場的?監(jiān)督要做到?胸有成竹，?了于指掌，?及時跟進(jìn)！?二、技術(shù)?工種的指導(dǎo)?及培訓(xùn)：?裝飾行業(yè)日?益精工化，?市場緊促，?競爭激烈，?技術(shù)要求是?生存的關(guān)鍵?，沒有最好?只有更好！?施工過程?中技術(shù)人員?的作業(yè)是質(zhì)?量的根本保?障！中國人?口眾多，但?任何公司企?業(yè)更需要的?是人才，優(yōu)?秀的技術(shù)人?員是公司發(fā)?展中不可缺?乏的人才之?一。對員?工加以指導(dǎo)?培訓(xùn)，鞏固?技術(shù)，聚眾?之長，納賢?之優(yōu)，因人?致宜，掘其?所長，才能?不斷提高技?術(shù)含量。因?此，計劃在?明年將繼續(xù)?擴(kuò)建團(tuán)隊，?優(yōu)勝劣汰，?做到技術(shù)不?合格，堅決?不上技術(shù)崗?位！三、?針對于客戶?要求：顧?客是___?，服務(wù)提高?產(chǎn)品負(fù)價值?，在不影響?公司及個人?的利益和聲?譽(yù)的前提下?，對客戶應(yīng)?做到有求必?應(yīng)，鞏固老?客戶，增強(qiáng)?聲譽(yù)。客戶?的需求就是?我們的追求?！建筑項?目經(jīng)理上半?年工作總結(jié)?4我于_?__年__?_月___?日進(jìn)入__?_集團(tuán)置業(yè)?公司，并于?___月_?__日進(jìn)駐?___百貨?大樓項目工?地?fù)?dān)任項目?經(jīng)理，至今?已三個月有?余。在這?___個月?的工作中，?項目部在集?團(tuán)置業(yè)公司?的大力支持?、指導(dǎo)下，?克服了諸多?困難，走到?今天，極為?不易。目前?工地正處于?打樁階段，?現(xiàn)已完成樁?基施工任務(wù)?的___%?，下一步的?施工任務(wù)雖?然異常艱巨?，但還是有?信心有能力?完成各階段?工期目標(biāo)。?下面我將_?__年上半?年___個?月以來的工?作情況及下?半年的工作?計劃做以下?匯報：一?、前期施工?準(zhǔn)備階段?___百貨?大樓工程作?為___縣?的招商引資?項目，只要?有利于工程?施工進(jìn)度，?基本上都能?得到政府的?支持與幫助?，但開工之?前還必須完?成以下工作?，才能順利?開工。1?、地下室控?制邊線放樣?。2、建?筑物放線。?3、規(guī)劃?部門進(jìn)行驗(yàn)?線工作。?4、將測繪?部門提供的?水準(zhǔn)點(diǎn)、坐?標(biāo)控制點(diǎn)提?交總包單位?。5、兩?次___基?坑支護(hù)施工?圖設(shè)計交底?及圖紙會審?。6、樁?基施工圖設(shè)?計交底及圖?紙會審。?7、規(guī)劃部?門提供本項?目周邊市政?管線圖紙。?8、協(xié)助?完成工地臨?時用電量不?足擴(kuò)容工作?。9、開?工前去質(zhì)安?站辦理質(zhì)量?監(jiān)督手續(xù)事?宜。二、?施工階段?打樁施工前?，場地內(nèi)基?坑土方已開?挖約兩米五?深，由于當(dāng)?時沒有施工?圖紙，大部?分地方均未?開挖到位。?考慮到四周?靠邊一排樁?施工有足夠?的工作面，?需要土方開?挖單位的配?合將余土挖?除。土方?開挖單位很?長一段時間?都不配合我?司的工作安?排，與我方?保持對立情?緒，甚至發(fā)?展到來工地?鬧事，工地?工作一度無?法開展。?經(jīng)過我方耐?心細(xì)致、不?厭其煩地努?力去溝通，?同時了解到?當(dāng)?shù)仄渌?地的土方開?挖單價，最?終通過獎勵?的方式才與?土方開挖單?位達(dá)成協(xié)議??；油?方開挖兩米?五后，給現(xiàn)?場打樁帶來?很大的影響?。混凝土運(yùn)?輸車根本無?法開進(jìn)工地?，基坑表面?為粉砂土，?一旦下雨，?粉砂土層承?載力急驟下?降，打樁施?工難度很大??？偘鼏?位將會以此?為借口，施?工場地三通?一平不具備?條件，將會?產(chǎn)生費(fèi)用及?工期的索賠?。我方當(dāng)機(jī)?立斷，積極?___當(dāng)?shù)?施工單位進(jìn)?行場地內(nèi)塘?渣回填，確?保了打樁施?工對場地的?需要。_?__，進(jìn)場?三個星期，?也未見總包?安排樁機(jī)進(jìn)?場?？偘?收到我方提?供的樁基正?式施工圖，?不便___?機(jī)械進(jìn)場也?是事實(shí)，但?我方于__?_月十五日?提供樁基施?工藍(lán)圖后，?總包還是遲?遲進(jìn)不了樁?架?？偘?在找分包單?位遇到了很?大的困難，?前前后后找?了十幾家單?位，都不愿?意承接此項?業(yè)務(wù)，直到?___月二?十二日才陸?續(xù)進(jìn)了幾臺?樁架。_?__月二十?九日開始裙?樓及塔樓的?試樁施工，?裙樓試樁成?功，但塔樓?試成孔六_?__以塌孔?而告終。塔?樓樁必須入?巖一點(diǎn)五米?，而返循環(huán)?鉆機(jī)遇上砂?卵石層粒徑?較大卵石（?工地收集到?最大卵石粒?徑接近四十?厘米），極?易堵管。?后來，經(jīng)設(shè)?計單位同意?后，將塔樓?返循環(huán)成孔?工藝改為沖?擊成孔工藝?，總包單位?于___月?七日___?進(jìn)場六臺沖?擊錘鉆機(jī)。?首先在塔?樓的北側(cè)試?成孔，但北?側(cè)表面約三?米土層為流?砂土，沖錘?在提升時，?重錘、流砂?土、護(hù)筒一?起被拉上來?，成孔非常?困難?？紤]?到盡量不拖?延塔樓樁基?施工工期，?在塔樓的南?側(cè)開始試樁?施工，__?_月十四日?開始試樁，?___月十?六日第一根?樁混凝土澆?筑完成。?但塔樓南側(cè)?因工作面受?限，只能擺?放四臺樁架?施工。同時?也沒有放棄?對塔樓北側(cè)?的努力，咨?詢各方專家?后提出建議?先降水再安?排打樁施工??？偘?后進(jìn)行了井?點(diǎn)降水、淺?層管井降水?、注漿加固?地基施工工?藝，均未達(dá)?到需要的效?果。北側(cè)地?質(zhì)因素影響?到約六十根?樁基施工，?并連帶影響?周邊純地下?室約七十根?抗拔樁施工?，下一步將?采取深井降?水，然后安?排打樁施工?。裙樓樁?基施工任務(wù)?已全部完成?，塔樓完成?五十七根，?純地下室樁?完成一百一?十五根，總?共完成三百?四十九根，?完成___?%.三、?下半年工作?計劃安排?樁基施工進(jìn)?度已經(jīng)滯后?，下階段主?要工作是圍?繞土方開挖?來安排工作?，以確保汛?期來臨前地?下室底板澆?筑完成。主?要工作安排?如下：1?、___年?___月_?__日進(jìn)場?開始挖土。?2、打樁?（包括圍護(hù)?樁）施工_?__年__?_月底前全?部完成，但?下階段打樁?施工、基坑?圍護(hù)施工不?能影響土方?開挖。土方?開挖于__?_年___?月___日?前全部完成?，地下室底?板于___?年___月?初開始施工?，___月?___日完?成。3、?___年_?__月底前?完成±0.?000以下?砼結(jié)構(gòu)。?4、___?年___月?底以前完成?裙樓砼結(jié)構(gòu)?。5、_?__年底前?塔樓結(jié)頂。?6、機(jī)電?___、幕?墻施工、二?結(jié)構(gòu)施工、?精裝修施工?穿叉在主體?結(jié)構(gòu)施工中?進(jìn)行。四?、當(dāng)前需要?協(xié)調(diào)的其它?工作1、?全套施工藍(lán)?圖提供及施?工圖___?審批。2?、消防、暖?通、弱電、?精裝、幕墻?、電梯等分