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各位領導、各位評委、各位同仁:
大家好!
我叫**,現(xiàn)任暖通分公司出納。今天我競聘的是出納崗位。非常感謝公司給我這個展示自我、參與競爭的機會。我十分珍惜這個難得的機會。我將客觀地說明我所具備的應聘能力,以及我對做好出納工作的想法和具體措施,我將心悅誠服地接受各位領導和評委的評判。
我今年38歲,1987年參加工作,大專文化,企業(yè)管理專業(yè),助理經(jīng)濟師,中共黨員;先后在安裝分公司和暖通分公司工作,歷任電焊工、行政管理、物資管理、女工委員、財務管理等工作。在企業(yè)近20年的時間里,我的工作得到了各級領導、評委的親切關懷和悉心幫助。我不敢辜負領導們的殷切期望,始終是勤勤懇懇,力爭上游,思想上和工作能力上都能夠與時俱進。因此我今天充滿信心走上這個講臺。
我覺得,我競聘出納崗位有以下三個條件:
一是我有比較敏捷的思維和快速的反應能力。在企業(yè)財務出納業(yè)務流程中,本人能夠正確判斷資金的運營走勢,盤活變現(xiàn)資產(chǎn),把握財務活動的關節(jié)點,并契而不舍地加速資金周轉。
二是我有一定的組織協(xié)調(diào)能力。在施工項目資金運行過程中,本人能夠及時把握資金使用的輕重緩急,發(fā)揮有限資金的最佳效用,既保證了施工項目的生產(chǎn)需要,又滿足了客戶的意愿。
三是我有較強的責任心。作為一般管理人員,第一要素就是要具備起碼的責任心;我就是憑著這個責任心,始終把本職工作放在第一位。為了工程款的及時回收,我打破常規(guī),既不分作息時間,也不分份內(nèi)份外,經(jīng)常登門拜訪工程主管部門及客戶,得到了他們的理解與支持,及時收回工程款。如在株洲市東區(qū)西子花園安裝工程結算中,我擺事實講道理,據(jù)理力爭,爭取擴大了原有結算量,為分公司增添了效益。
以上是我競聘出納崗位的優(yōu)勢,假如我有幸競聘上崗,這些優(yōu)勢將在今后的工作中得到更好的發(fā)揮。
出納工作的重心是資金管理,而資金是企業(yè)生存和發(fā)展的“血液”,是財務管理的集中表現(xiàn),資金管理作為企業(yè)財務管理的中心,是一項必須常抓不懈的工作,資金管理的好壞不僅是衡量一個單位財務管理水平的重要標志,而且直接影響到一個單位的經(jīng)濟效益,甚至關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。
資金管理始終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程,資金管理水平制約著企業(yè)整體管理水平的提升。在現(xiàn)今復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下,要做好資金管理工作必須全力以赴,理清思路,找準工作的切入點和著力點。如果我有幸擔任出納職務,我將從以下四個方面展開工作。
一是在工作機制上推行全面預算化管理。針對施工項目資金管理方面出現(xiàn)的問題,進行分析;加強資金管理流程的診斷,提高資金管理技能,強化資金管理手段,改善資金管理績效。
二是在跟進措施上改變“用后算”為“算后用”的資金管理思維模式。認真執(zhí)行公司財務管理制度,嚴格審核現(xiàn)金收付憑證,使資金管理目標緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標,把有限的資金用好、用活,最大限度地提高資金使用效益,提高分公司資金的支付能力和償債能力,促進企業(yè)的現(xiàn)金流最大化。
三是在創(chuàng)新理念上強化全員參與的成本管理意識。資金管理的范疇涉及企業(yè)管理的方方面面,在資金管理理念上,必須強化全員全方位的成本控制,防止呆帳死帳的出現(xiàn),促進企業(yè)資金流的良性循環(huán)。
四是在財務管理制度上充分發(fā)揮出納的職能。認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,做到現(xiàn)金與庫存日清月結,及時記錄現(xiàn)金和銀行日記帳,按時與開戶銀行核對,編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,保證企業(yè)貨幣資金的安全與完整;努力使企業(yè)資金運行的各個環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài),不斷優(yōu)化資金結構,盤活沉淀資金,加大監(jiān)控力度,規(guī)避資金風險,提升自身財務管理水平。
尊敬的各位領導、各位評委,誠懇務實,愛崗敬業(yè)是我的從業(yè)態(tài)度;積極進取,開拓創(chuàng)新是我的工作追求。如果我競聘成功,一定不辜負大家的期望,將充分發(fā)揮我的優(yōu)勢,以高昂的熱情和高度的責任心,加倍努力工作,使資金管理有新的起色和新的突破,并上升到一個新的臺階。
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