風貌塑造整治工程施工工期保證措施

風貌塑造整治工程施工工期保證措施工期進度計劃該工程由一個單體建筑工程組合而成，其工程工期關(guān)鍵在于土建工期的控制，所以單體土建工程各關(guān)鍵工序按進度要求順利進行尤為重要。本工程工期為45日歷天竣工。故根據(jù)實際工作量結(jié)合我司豐富的施工經(jīng)驗，針對幾個主要的施工段工期進行合理的安排劃分。第一階段：原地段方格網(wǎng)測量及施工準備階段，3天可以完成。第二階段為基礎(chǔ)施工階段，各段樓段基礎(chǔ)均為平行施工，其工期控制在10天內(nèi)，即開工15天時驗收基礎(chǔ)。第三階段：主體框架結(jié)構(gòu)階段，考慮各單體工程量大，砼澆灌工作及其技術(shù)間隙等工作，故主體工期為25天，即開工后第30天驗收主體結(jié)構(gòu)。第四階段：裝飾、屋面及樓地面、門窗工作量等工程，其工作內(nèi)容繁多、復(fù)雜，故應(yīng)作統(tǒng)一調(diào)配控制，其工期應(yīng)控制在40天內(nèi)完成主要工作項目。第五階段：最后5天為補缺、修整檢查以備驗收。工期保證措施（一）工期目標：嚴守工期，自開工起45日歷天內(nèi)完成工程主要內(nèi)容，工期內(nèi)剩余的時間作后期未完工程項目的調(diào)整。（二）進度計劃保證措施1、組建項目領(lǐng)導(dǎo)班子自始至終穩(wěn)定，中途人員不得變動。2、項目管理班子團結(jié)一致，相互配合作業(yè)。3、在總的網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)下，編制細部網(wǎng)絡(luò)計劃，明確目標控制點，充分利用網(wǎng)絡(luò)施工方法，確定并遵守循環(huán)作業(yè)的要求，安排各工種水平流水推進，立體交叉作業(yè)施工。4、各專業(yè)工長嚴格各項進度的跟蹤檢查。5、每周一召開一次工程進度會議，每日進行日進度檢查安排。6、每日落實進度所需的材料、機具設(shè)備的供應(yīng)，嚴格按計劃跟蹤管理，同時作好近期分項工程所需材料的準備工作。7、推進新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，加快施工進度。8、盡量采用機械化代替人工作業(yè)，加快進度。9、項目部與相關(guān)人員簽訂工期進度合同，嚴格履行合同條款。（三）進度計劃的實施1、編制旬（周）施工進度計劃以實施施工進度計劃。2、旬（周）施工進度計劃應(yīng)通過施工任務(wù)下達班組實施。施工任務(wù)書應(yīng)按班組編制和下達，包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。任務(wù)單包括：分項工程施工任務(wù)、工程量、勞動量、開工日期、完工日期、工藝、質(zhì)量和安全要求。限額領(lǐng)料單是根據(jù)施工任務(wù)單編制的控制班組領(lǐng)用材料的依據(jù)，應(yīng)具體列明材料名稱、規(guī)格、型號、單位和數(shù)量、領(lǐng)用記錄、退料記錄等?？记诒砜筛皆谑┕と蝿?wù)單背面，按班組人名排列，供考勤時填寫。3、在施工進度計劃實施的過程中應(yīng)做好以下工作：（1）跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，積極采取調(diào)度措施。（2）及時在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開工日期、完成日期、每日完成數(shù)量，還要記錄施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況。（3）在施工進度計劃實施過程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的各項承諾。（4）跟蹤做好形象進度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計與分析，為進度控制提供反饋信息，并據(jù)以編制上報統(tǒng)計報表。（5）根據(jù)控制進度的需要，將控制進度的各項措施具體落實到執(zhí)行人，提出目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。（6）及時處