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Word———信用卡銷售工作總結(jié)(2篇范文)【導(dǎo)語】信用卡銷售工作總結(jié)怎么寫出亮點?我整理了2篇優(yōu)秀的《信用卡銷售工作總結(jié)》通用版范文,有規(guī)范的開頭結(jié)尾寫法和標(biāo)準(zhǔn)的書寫格式。是您寫出深受大家歡迎的綜合工作總結(jié)抱負(fù)參考模板,盼望對您有所關(guān)心。

【第1篇】2022年建行信用卡銷售工作總結(jié)范文

今年伊始,旗建行審時度勢,仔細(xì)分析討論當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營形勢,明確目標(biāo),抓住了有利時機,在剛剛結(jié)束的旺季營銷活動中,建行旗支行營業(yè)部在信用卡發(fā)卡及賬戶金銷售上取得了驕人業(yè)績。截至3月末,信用卡發(fā)卡446張,完成了方案任務(wù)的186%,完成全年任務(wù)的95%,賬戶金交易額達(dá)到4964萬元,位居全區(qū)其次。

——細(xì)心組織,提高執(zhí)行力。面對旺季營銷眾多的任務(wù)指標(biāo)及繁雜而大量的業(yè)務(wù),該行及早行動,從12月就著手制定首季營銷方案,確定營銷目標(biāo),深化企事業(yè)單位,了解客戶狀況和需求,從而確立了以該行代發(fā)工資的行政事業(yè)單位為主,實行元旦、春節(jié)兩大節(jié)日期間辦理銀行卡業(yè)務(wù)贈送精致禮品的措施,并制定了以銀行卡為紐帶,捆綁營銷存款和其它產(chǎn)品的首季營銷活動方案。

——分解任務(wù)指標(biāo),調(diào)動全體員工的樂觀性。結(jié)合上級行安排的任務(wù)和信用卡的激勵政策,該行制定了目標(biāo)任務(wù),將信用卡分解到每位員工,要求員工在活動期間每月辦5張信用卡,支行領(lǐng)導(dǎo)走出去上門營銷,起到了表率作用,帶動了全體員工,使每個人都行動起來。為提高執(zhí)行力,加大了通報力度,利用每日晨會將任務(wù)的完成狀況定期進行通報,營造出一種每日爭先恐后做業(yè)務(wù)的良好氛圍,調(diào)動了全體員工的樂觀性,活動中多數(shù)人都超額完成了目標(biāo)任務(wù),保證了支行總體任務(wù)的順當(dāng)完成。

——做好宣揚,讓客戶認(rèn)可產(chǎn)品。目前一些客戶面對各家銀行推出的眾多產(chǎn)品目不暇接,對各種產(chǎn)品的特點、功能缺乏足夠的了解,該行加大對信用卡的宣揚力度,支行印制了宣揚單,將信用卡的功能、開通條件、收費標(biāo)準(zhǔn)等作了簡明扼要的介紹,便利了客戶的理解和閱讀。一對一地為客戶進行講解。通過宣揚使客戶對信用卡有了進一步的熟悉,轉(zhuǎn)變了觀念,促使該行信用卡營銷的勝利率有了極大提高。

——充分利用系統(tǒng),做好預(yù)審批發(fā)卡。信用卡預(yù)審批系統(tǒng)上線,給了該行的營銷商機。該支行抓住這一商機,高度重視預(yù)審批系統(tǒng)的使用,指定一名客戶經(jīng)理特地負(fù)責(zé)此項工作,并且制定了操作流程,明確了每一流程的職責(zé)。并以激勵機制充分調(diào)動柜員、大堂經(jīng)理及客戶經(jīng)理的樂觀性,利用團隊的力氣去組織營銷?;顒悠陂g三個月平均營銷勝利率達(dá)到了較高的比率,扭轉(zhuǎn)了預(yù)審批營銷為零的局面。

據(jù)了解,在此次營銷活動中,建行前旗支行營業(yè)部在黃金營銷方面,注意挖掘客戶,把握客戶信息,發(fā)覺客戶需求。抓住有利時機,開展單項產(chǎn)品攻堅戰(zhàn)。經(jīng)過全行上下團結(jié)全都,共同努力,2月份賬戶金交易額就達(dá)到2306萬元。

【第2篇】2022年度信用卡銷售工作總結(jié)

從事信用卡銷售快半年的時間了,回頭想想大腦中出現(xiàn)的感受就是充實,不管是工作中還是生活上。說實話開頭自己是不情愿做銷售工作的,但是剛剛畢業(yè)的自己又不情愿放棄每一次有進展的機會。進入招行后從培訓(xùn)到拓展訓(xùn)練再到后來的工作,自己很慶幸沒有為自己選錯路。我是一個很在意身邊環(huán)境的人,相比起一個掙錢多的工作,我更喜愛在一個活躍和諧的環(huán)境下工作,每個人都樂觀向上,每個人都待人真誠,進入招商銀行后我沒有感覺出人與

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