房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目集成管理與集成計(jì)劃編制講解

項(xiàng)目管理20十一月2022學(xué)習(xí)之心所有知識(shí)、技能并非與生俱來(lái)，乃是學(xué)習(xí)得來(lái)。

自己的思維智慧，源于汲取古今無(wú)數(shù)經(jīng)驗(yàn)的融會(huì)貫通而獲得。

所以能產(chǎn)生好主意，高智慧的人，

可斷言他必是一位好學(xué)不倦的人。

“只要有學(xué)習(xí)的心，萬(wàn)物均為我?guī)煛！?/p>

默默不語(yǔ)的木石、飄浮天空的云彩、天真爛漫的小孩、

前輩無(wú)情的叱責(zé)、后輩純真無(wú)私的忠言；

學(xué)習(xí)之心在人類悠久歷史里，每一事物都蘊(yùn)含著宇宙的真理，

滲潤(rùn)著人類可貴的智慧和體驗(yàn)。

但愿跟任何人、任何事都能謙虛平實(shí)的學(xué)習(xí)。

智慧來(lái)自對(duì)一切深具

濃厚、好奇的“學(xué)習(xí)心”。

“學(xué)習(xí)的心”是邁向繁榮的第一步。20十一月202220十一月2022第11章項(xiàng)目集成管理11.1項(xiàng)目集成管理的概論11.2項(xiàng)目集成管理的應(yīng)用與方法11.3項(xiàng)目起始階段的集成管理11.4項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施11.5項(xiàng)目終結(jié)的集成管理復(fù)習(xí)思考題教學(xué)建議20十一月2022教學(xué)內(nèi)容學(xué)習(xí)要點(diǎn)課時(shí)安排案例使用建議MBA、研究生及工程碩士本科第11章項(xiàng)目集成管理理解并掌握項(xiàng)目集成管理的相關(guān)概念掌握使用項(xiàng)目集成管理的方法掌握項(xiàng)目起始階段的集成管理掌握項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制和實(shí)施掌握項(xiàng)目終結(jié)集成管理42SDFT項(xiàng)目集成管理點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目故事中國(guó)古代商人在海上貿(mào)易時(shí)，先在精雕細(xì)刻的檀木箱里填滿茶葉，易碎的瓷器就埋在茶葉里。然后把大檀木箱和小檀木箱裝在釘在船艙地板上的大木箱里，四周用次等的茶葉塞滿。由于內(nèi)外兩層茶葉填充得非常緊密，木箱做得又結(jié)實(shí)，即使在海上遇到風(fēng)浪，商家也可高枕無(wú)憂。貨船到岸，中國(guó)商人把茶葉篩選分包，賣給茶商。小檀木箱當(dāng)成首飾盒，賣到各地古玩店，大些的便賣給歐洲人當(dāng)茶幾、櫥柜，最后賣的才是瓷器。檀木箱和茶葉的利潤(rùn)，有時(shí)甚至比瓷器還高。20十一月2022內(nèi)容要點(diǎn)11.1項(xiàng)目集成管理的概論11.1.1項(xiàng)目集成管理的基本概念11.1.1.1項(xiàng)目集成管理的定義PMBOK中有關(guān)項(xiàng)目集成管理的定義是：“項(xiàng)目集成管理知識(shí)領(lǐng)域包括在項(xiàng)目全過(guò)程中識(shí)別、界定、合成、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理的各種過(guò)程與活動(dòng)的管理過(guò)程和工作。在整個(gè)項(xiàng)目管理中項(xiàng)目集成管理具有合成、統(tǒng)一、關(guān)聯(lián)和集合等方面的特點(diǎn)，這些不僅對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，而且對(duì)滿足項(xiàng)目相關(guān)利益主體的需要和管理他們的期望方面也是很重要的?！?0十一月2022內(nèi)容要點(diǎn)11.1.1.2項(xiàng)目集成管理的主要特性①基于配置關(guān)系的管理②全面優(yōu)化的系統(tǒng)管理③全面協(xié)調(diào)的管理④統(tǒng)一管理的特征11.1.2項(xiàng)目集成管理的基本作用和作用機(jī)制11.1.2.1項(xiàng)目集成管理的基本作用“合成”：對(duì)項(xiàng)目各要素的全面綜合與優(yōu)化“統(tǒng)一”：統(tǒng)一管理項(xiàng)目各目標(biāo)、工作、資源和變更等“協(xié)調(diào)”：項(xiàng)目各相關(guān)利益主體之間的要求和期望的協(xié)調(diào)一致20十一月2022內(nèi)容要點(diǎn)11.1.2.2項(xiàng)目集成管理的主要作用機(jī)制①在項(xiàng)目集成計(jì)劃過(guò)程中努力根據(jù)項(xiàng)目各方面配置關(guān)系做好項(xiàng)目集成計(jì)劃，以便在項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施中能夠按照客觀規(guī)律辦事的作用機(jī)制。②在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷分析和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目各方面配置關(guān)系的發(fā)展變化，然后通過(guò)項(xiàng)目變更和項(xiàng)目變更總體控制實(shí)現(xiàn)新的項(xiàng)目集成的作用機(jī)制。11.1.3項(xiàng)目集成管理的基本內(nèi)容和原理11.1.3.1項(xiàng)目集成管理的三個(gè)基本方面①項(xiàng)目全過(guò)程活動(dòng)的集成管理②項(xiàng)目全部要素的集成管理③項(xiàng)目全體相關(guān)利益主體要求與期望的集成管理20十一月2022內(nèi)容要點(diǎn)11.1.3.2項(xiàng)目集成管理的基本內(nèi)容①項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制②項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施與控制③項(xiàng)目終結(jié)的管理20十一月2022內(nèi)容容要要點(diǎn)點(diǎn)15十十一月202211.1.3.3項(xiàng)目集成成管理各各階段的的具體內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目管理階段項(xiàng)目集成管理工作起始階段項(xiàng)目章程的編制初步范圍說(shuō)明書(shū)編制項(xiàng)目集成計(jì)劃編制實(shí)施階段集成計(jì)劃實(shí)施的指導(dǎo)項(xiàng)目集成計(jì)劃的監(jiān)控項(xiàng)目變更的總體控制結(jié)束階段項(xiàng)目管理的終結(jié)項(xiàng)目合同的終結(jié)組織過(guò)程資產(chǎn)的更新內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)11.2項(xiàng)目集成成管理的的應(yīng)用與與方法11.2.1項(xiàng)目集成成管理的的主要應(yīng)應(yīng)用(1)項(xiàng)目?jī)梢氐募晒芾砝恝夙?xiàng)目時(shí)時(shí)間和成成本的集集成管理理②其他項(xiàng)項(xiàng)目?jī)梢氐募晒芾砝?2)項(xiàng)目三要要素的集集成管理理①項(xiàng)目時(shí)時(shí)間、成成本和質(zhì)質(zhì)量的三三要素集集成管理理②項(xiàng)目范范圍、時(shí)時(shí)間和成成本的三三要素集集成管理理(3)項(xiàng)目四要要素的集集成管理理①項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、范范圍、成成本和時(shí)時(shí)間的四要素素集成管管理15十十一月2022內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)②項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、時(shí)時(shí)間、成成本和資資源的四四要素集集成管理理③項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)、產(chǎn)出出物、工工作和資資源的四四要素集集成管理理(4)項(xiàng)目全要要素的集集成管理理項(xiàng)目范圍圍、時(shí)間間、成本本、質(zhì)量量、資源源、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的集成管理理(5)項(xiàng)目產(chǎn)出出物與項(xiàng)項(xiàng)目工作作的集成成管理(6)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)、產(chǎn)出出物和工工作的集集成管理理(7)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)利益主主體要求求與期望望的集成成管理(8)組織（或企企業(yè)）項(xiàng)目目與運(yùn)營(yíng)的的集成管理理15十一一月2022內(nèi)容要點(diǎn)11.2.2項(xiàng)目集成管管理的技術(shù)術(shù)與方法(1)項(xiàng)目?jī)梢厮丶晒芾砝矸椒?2)項(xiàng)目三要素素集成管理理的技術(shù)方方法15十一一月2022內(nèi)容要點(diǎn)(3)項(xiàng)目四要素素集成的技技術(shù)方法15十十一一月月2022內(nèi)容容要要點(diǎn)點(diǎn)15十十一一月月2022(4)項(xiàng)目目全全要要素素集集成成的的技技術(shù)術(shù)方方法法內(nèi)容容要要點(diǎn)點(diǎn)(5)項(xiàng)目目分分步步集集成成的的技技術(shù)術(shù)方方法法15十一月月2022內(nèi)容要點(diǎn)11.3項(xiàng)目起始階段段的集成管理理11.3.1制定項(xiàng)目的章章程11.3.1.1項(xiàng)目章程的作作用項(xiàng)目章程多數(shù)數(shù)由項(xiàng)目出資資人或項(xiàng)目發(fā)發(fā)起人發(fā)布，，它是發(fā)給項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施組織織的關(guān)于批準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目和指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目工作的的正式文件，，是指導(dǎo)項(xiàng)目目業(yè)務(wù)和管理理工作的“根根本大法”。。一個(gè)項(xiàng)目通常常始于組織或或企業(yè)遇到的的某種“刺激激”，這種““刺激”也叫叫可做“問(wèn)題題或機(jī)遇”。?！按碳ぁ蓖ㄍǔ０?(1)市場(chǎng)需求的刺刺激(2)商業(yè)機(jī)遇的刺刺激15十十一一月2022內(nèi)容要要點(diǎn)(3)消費(fèi)變變化的的刺激激(4)科技進(jìn)進(jìn)步的的刺激激(5)法律要要求的的刺激激(6)組織運(yùn)運(yùn)營(yíng)的的需要要11.3.1.2項(xiàng)目章章程的的主要要內(nèi)容容(1)組織需需要或或項(xiàng)目目利益益相關(guān)關(guān)者的的要求求和期期望(2)項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)出物物的要要求說(shuō)說(shuō)明和和規(guī)定定(3)開(kāi)展展項(xiàng)項(xiàng)目目的的目目的的或或理理由由(4)其他他方方面面的的規(guī)規(guī)定定和和說(shuō)說(shuō)明明15十十一一月月2022內(nèi)容容要要點(diǎn)點(diǎn)11.3.1.3制定項(xiàng)目目章程的的依據(jù)(1)項(xiàng)目合同同(2)項(xiàng)目工作作說(shuō)明書(shū)書(shū)(3)項(xiàng)目“事事業(yè)環(huán)境境因素””(4)組織過(guò)程程資產(chǎn)11.3.1.4制定項(xiàng)目目章程的的方法(1)戰(zhàn)略選擇擇方法15十十一月2022內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)(2)項(xiàng)目選擇擇方法(3)專家法(4)其他方法法11.3.2制定初步步項(xiàng)目范范圍說(shuō)明明書(shū)15十十一月2022內(nèi)容要點(diǎn)15十一月月202211.3.2.1初步項(xiàng)目范圍圍說(shuō)明書(shū)的概概念和內(nèi)容概念：初步項(xiàng)項(xiàng)目范圍說(shuō)明明書(shū)就是初步步確定項(xiàng)目范范圍的說(shuō)明性性文件，它描描述了項(xiàng)目及及其產(chǎn)出物的的特征、邊界界、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與控制方法法等內(nèi)容。內(nèi)容：(1)項(xiàng)目產(chǎn)出物范范圍的初步規(guī)規(guī)定；(2)項(xiàng)目工作范圍圍的初步規(guī)定定；(3)項(xiàng)目條件和項(xiàng)項(xiàng)目假設(shè)條件件。11.3.2.2制定初步項(xiàng)目目范圍說(shuō)明書(shū)書(shū)的主要依據(jù)據(jù)11.3.2.3編制初步項(xiàng)目目范圍說(shuō)明書(shū)書(shū)的基本技術(shù)術(shù)和方法內(nèi)容要點(diǎn)15十一一月202211.3.3項(xiàng)目集成計(jì)計(jì)劃的制定定11.3.3.1項(xiàng)目集成計(jì)計(jì)劃的概念念和作用(1)項(xiàng)目集成計(jì)計(jì)劃的定義義：項(xiàng)目集集成計(jì)劃是是人們根據(jù)據(jù)項(xiàng)目各種種限制因素素與假設(shè)條條件和各項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)利利益主體要要求以及項(xiàng)項(xiàng)目各專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃的限限制編制而而成的項(xiàng)目目管理計(jì)劃劃，它是整整個(gè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施和管理理的總體計(jì)計(jì)劃和安排排，是用于于指導(dǎo)項(xiàng)目目實(shí)施和管管理控制的的集成性、、綜合性、、全局性的的計(jì)劃文件件。(2)項(xiàng)日集成計(jì)計(jì)劃的主要要作用：①指導(dǎo)項(xiàng)目目的實(shí)施②開(kāi)展項(xiàng)目目的管理③進(jìn)行項(xiàng)目目的監(jiān)控內(nèi)容要點(diǎn)④相關(guān)利益益主體溝通通的基礎(chǔ)⑤記記錄錄項(xiàng)項(xiàng)目目決決策策和和項(xiàng)項(xiàng)目目假假設(shè)設(shè)⑥激激勵(lì)勵(lì)項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)士士氣氣的的武武器器11.3.3.2項(xiàng)目目集集成成計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制和和更更新新(1)信息息和和依依據(jù)據(jù)的的收收集集工工作作(2)項(xiàng)目目集集成成計(jì)計(jì)劃劃編編制制工工作作①項(xiàng)項(xiàng)目目各各方方面面配配置置關(guān)關(guān)系系的的分分析析②項(xiàng)項(xiàng)目目集集成成計(jì)計(jì)劃劃初初步步方方案案的的編編制制③項(xiàng)項(xiàng)目目集集成成計(jì)計(jì)劃劃的的優(yōu)優(yōu)化化與與選選優(yōu)優(yōu)④項(xiàng)項(xiàng)目目集集成成計(jì)計(jì)劃劃的的審審批批15十十一一月2022內(nèi)容要要點(diǎn)(3)項(xiàng)目集集成計(jì)計(jì)劃的的更新新工作作①項(xiàng)目目集成成計(jì)劃劃的即即時(shí)更更新②項(xiàng)目目集成成計(jì)劃劃的階階段性性修訂訂11.3.3.3項(xiàng)目集集成計(jì)計(jì)劃編編制的的方法法與技技術(shù)(1)計(jì)劃編編制中中的集集成方方法與與技術(shù)術(shù)(2)利用項(xiàng)項(xiàng)目相相關(guān)利利益主主體技技能和和知識(shí)識(shí)的方方法(3)建設(shè)和和使用用項(xiàng)目目管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)的方方法11.3.3.4項(xiàng)目集集成計(jì)計(jì)劃的的依據(jù)據(jù)和結(jié)結(jié)果(1)項(xiàng)目集集成計(jì)計(jì)劃的的依據(jù)據(jù):項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)有文文件、、項(xiàng)目目預(yù)測(cè)測(cè)信息息、更更新時(shí)時(shí)組織織信息息、項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)狀信信息。。15十十一一月2022內(nèi)容要要點(diǎn)項(xiàng)目信信息和和數(shù)據(jù)據(jù)的不不斷更更新示示意圖圖：15十十一月2022內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)(2)項(xiàng)目集成成計(jì)劃的的成果①項(xiàng)目集集成計(jì)劃劃文件②項(xiàng)目配配置管理理系統(tǒng)③項(xiàng)目變變更控制制系統(tǒng)15十十一月2022內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)11.4項(xiàng)目集成成計(jì)劃的的實(shí)施項(xiàng)目集成成計(jì)劃實(shí)實(shí)施的管管理與控控制循環(huán)環(huán)：15十十一月2022內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)11.4.1項(xiàng)目集成成計(jì)劃實(shí)實(shí)施的指指導(dǎo)和管管理11.4.1.1項(xiàng)目集成成計(jì)劃實(shí)實(shí)施指導(dǎo)導(dǎo)與管理理工作的的主要內(nèi)內(nèi)容(1)指導(dǎo)和管管理好項(xiàng)項(xiàng)目資源源的配備備工作(2)指導(dǎo)和管管理好項(xiàng)項(xiàng)目的全全面實(shí)施施工作(3)指導(dǎo)和管管理好項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理和和應(yīng)對(duì)工工作(4)指導(dǎo)和管管理好項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)預(yù)防與糾糾偏工作作11.4.1.2項(xiàng)目集成成計(jì)劃實(shí)實(shí)施指導(dǎo)導(dǎo)與管理理工作的的依據(jù)(1)項(xiàng)目的文文件(2)項(xiàng)目的信信息(3)項(xiàng)目的變變更15十十一月2022內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)11.4.1.3項(xiàng)目集成成計(jì)劃實(shí)實(shí)施指導(dǎo)導(dǎo)與管理理工作的的方法與與成果(1)指導(dǎo)與管管理工作作的方法法(2)指導(dǎo)與管管理工作作的成果果11.4.2項(xiàng)目集成成計(jì)劃的的監(jiān)督與與控制工工作11.4.2.1項(xiàng)目工作作監(jiān)控的的主要內(nèi)內(nèi)容和依依據(jù)項(xiàng)目工作作監(jiān)督與與控制不不但包括括對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施業(yè)業(yè)務(wù)工作作自始至至終的監(jiān)監(jiān)控，而而且包括括對(duì)項(xiàng)目目管理過(guò)過(guò)程組中中所涉及及的“起起始、計(jì)計(jì)劃、執(zhí)執(zhí)行、結(jié)結(jié)束”子子過(guò)程組組的監(jiān)控控。15十一一月2022內(nèi)容要點(diǎn)項(xiàng)目工作監(jiān)監(jiān)控子過(guò)程程的關(guān)系示示意圖：(1)項(xiàng)目工作監(jiān)監(jiān)控的內(nèi)容容①項(xiàng)目工作作監(jiān)控的基基本內(nèi)容②項(xiàng)目工作作監(jiān)控的具具體內(nèi)容15十十一一月月2022內(nèi)容容要要點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目目工工作作監(jiān)監(jiān)控控內(nèi)內(nèi)容容的的示示意意圖圖：(2)項(xiàng)目目工工作作監(jiān)監(jiān)控控的的依依據(jù)據(jù)項(xiàng)目目集集成成計(jì)計(jì)劃劃文文件件、組織織過(guò)過(guò)程程資資產(chǎn)產(chǎn)、事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素、項(xiàng)目目集集成成計(jì)計(jì)劃劃實(shí)實(shí)施施情情況況的的差差異異信信息息、項(xiàng)目集成計(jì)劃劃是否符合實(shí)實(shí)際情況的信信息、項(xiàng)目各種預(yù)防防和糾偏行動(dòng)動(dòng)的信息、項(xiàng)目變更請(qǐng)求求和批準(zhǔn)情況況的信息。15十一月月2022內(nèi)容要點(diǎn)11.4.2.2項(xiàng)目工作監(jiān)控控的方法和成成果項(xiàng)目工作監(jiān)控控的方法：項(xiàng)目管理的的專門方法，，建設(shè)和使用用項(xiàng)目管理信信息系統(tǒng)的方方法，一般管管理中使用的的各種方法，，項(xiàng)目所屬專專業(yè)領(lǐng)域特殊殊的管理方法法，項(xiàng)目掙值值管理的技術(shù)術(shù)方法，項(xiàng)目目多要素集成成管理方法，，專家法和項(xiàng)項(xiàng)目工作授權(quán)權(quán)系統(tǒng)建設(shè)方方法，項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度情況評(píng)審審會(huì)議方法。。項(xiàng)目工作監(jiān)控控的成果：項(xiàng)項(xiàng)目集成計(jì)劃劃實(shí)施中監(jiān)督督工作所產(chǎn)生生的各種信息息和文件，項(xiàng)項(xiàng)目集成計(jì)劃劃實(shí)施中控制制工作所產(chǎn)生生的糾偏行動(dòng)動(dòng)和預(yù)防與補(bǔ)補(bǔ)救行動(dòng)和結(jié)結(jié)果，項(xiàng)目集集成計(jì)劃實(shí)施施中監(jiān)控工作作所產(chǎn)生的各各種項(xiàng)目變更更和結(jié)果，項(xiàng)項(xiàng)目集成計(jì)劃劃實(shí)施中監(jiān)督督工作所產(chǎn)生生的各種分析析預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別與度量量信息，項(xiàng)目目集成計(jì)劃實(shí)實(shí)施中監(jiān)控工工作所產(chǎn)生的的各種估算和和計(jì)劃修訂信信息與文件等等。15十十一一月2022內(nèi)容要要點(diǎn)11.4.3項(xiàng)目變變更的的總體體控制制11.4.3.1項(xiàng)目變變更總總體控控制的的作用用和內(nèi)內(nèi)容(1)項(xiàng)目變變更總總體控控制的的作用用在進(jìn)行行項(xiàng)目目變更更時(shí)努努力保保持原原有項(xiàng)項(xiàng)目績(jī)績(jī)效度度量基基線的的完整整性保證項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)出物物的變變更與與項(xiàng)目目計(jì)劃劃變更更的一一致性性統(tǒng)一和和協(xié)調(diào)調(diào)好項(xiàng)項(xiàng)目各各相關(guān)關(guān)利益益主體體提出出的變變更請(qǐng)請(qǐng)求(2)項(xiàng)目變變更總總體控控制的的內(nèi)容容①項(xiàng)目變更更總體控制制的主要內(nèi)內(nèi)容②項(xiàng)目變更更總體控制制中的配置置管理15十一一月2022內(nèi)容要點(diǎn)項(xiàng)目變更總總體控制中中的配置管管理示意圖圖：15十一一月2022內(nèi)容要點(diǎn)11.4.3.2項(xiàng)目變更總總體控制的的依據(jù)和方方法(1)項(xiàng)目變更總總體控制的的依據(jù)項(xiàng)目的各種種計(jì)劃文件件項(xiàng)目的績(jī)效效報(bào)告項(xiàng)目變更的的請(qǐng)求項(xiàng)目環(huán)境與與條件的發(fā)發(fā)展變化組織管理的的相關(guān)規(guī)定定(2)項(xiàng)目變更總總體控制的的方法與工工具①項(xiàng)目變變更控制制系統(tǒng)的的方法②項(xiàng)目配配置關(guān)系系管理方方法③其他的的項(xiàng)目總總體變更更控制方方法15十十一月2022內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)11.5項(xiàng)目終結(jié)的集集成管理11.5.1項(xiàng)目或項(xiàng)目階階段終結(jié)工作作的主要內(nèi)容容(1)項(xiàng)目管理的終終結(jié)工作(2)項(xiàng)目合同的終終結(jié)工作(3)組織過(guò)程資產(chǎn)產(chǎn)等的更新11.5.2項(xiàng)目或項(xiàng)目階階段終結(jié)工作作的依據(jù)(1)項(xiàng)目合同文件件(2)項(xiàng)目計(jì)劃文件件(3)項(xiàng)目情況和成成果(4)其他方面的依依據(jù)15十一月月2022內(nèi)容要點(diǎn)11.5.3項(xiàng)目或項(xiàng)目階階段終結(jié)工作作的方法(1)管理終結(jié)的方方法(2)合同終結(jié)的方方法(3)組織過(guò)程資產(chǎn)產(chǎn)更新的方法法15十一月月2022習(xí)題作業(yè)一、單項(xiàng)選擇擇題1.項(xiàng)目集成管理理的責(zé)任者是是（（））A.高級(jí)管理者B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員員D.項(xiàng)目管理顧問(wèn)問(wèn)2.項(xiàng)目集成計(jì)劃劃是由誰(shuí)來(lái)制制定的。（（）A.高級(jí)管理者B.職能經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)3.若項(xiàng)目預(yù)算第第1年是15億元，第2年是30億元，第3年是2億元，第4年是6億元，你認(rèn)為為項(xiàng)目預(yù)算的的大部分用在在什么階段。。（（）A.項(xiàng)目計(jì)劃的的執(zhí)行B.項(xiàng)目啟動(dòng)C.項(xiàng)目集成變變更控制D.項(xiàng)目收尾4.在什么情況況下，當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目變更控控制委員會(huì)會(huì)還沒(méi)有介介入時(shí)即可可自動(dòng)認(rèn)可可。（））A.由項(xiàng)目發(fā)起起人建議的的變更B.由客戶建議議的變更C.由承包商建建議的變更更D.因緊急情況況引起的變變更15十一一月2022習(xí)題作業(yè)5.下列表敘正正確的是（（））A.項(xiàng)目成本隨隨著進(jìn)度的的較少而增增加B.項(xiàng)目成本隨隨著進(jìn)度的的拖延而減減少C.項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的提高高會(huì)增加項(xiàng)項(xiàng)目的成本本D.在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度、成本本和質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行集成管管理時(shí)，僅僅僅只注意意這三個(gè)方方面相互協(xié)協(xié)調(diào)和綜合合管理6.所以經(jīng)比準(zhǔn)準(zhǔn)的變更都都應(yīng)反映在在什么計(jì)劃劃當(dāng)中。（（））A.質(zhì)量保證計(jì)計(jì)劃B.變更管理計(jì)計(jì)劃C.項(xiàng)目D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)計(jì)劃7.在哪種項(xiàng)目目上需要書(shū)書(shū)面的變更更通知單。。（（））A.大項(xiàng)項(xiàng)目目B.小項(xiàng)項(xiàng)目目C.進(jìn)度度不不可可以以調(diào)調(diào)整整的的項(xiàng)項(xiàng)目目D.無(wú)論論大大小小的的所所有有項(xiàng)項(xiàng)目目15十十一一月月2022習(xí)題題作作業(yè)業(yè)二、、多多項(xiàng)項(xiàng)選選擇擇題題1.項(xiàng)目目集集成成管管理理和和其其他他的的項(xiàng)項(xiàng)目目單單項(xiàng)項(xiàng)管管理理相相比比，，具具有有（（））A.綜合合性性B.全局局性性C.總體體性性D.系統(tǒng)統(tǒng)性性2.項(xiàng)目目集集成成計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行所所需需要要的的依依據(jù)據(jù)有有（（））A.各種計(jì)劃劃性文件件B.項(xiàng)目組織織的政策策和規(guī)定定C.糾偏行動(dòng)動(dòng)信息D.集成計(jì)劃劃的修訂訂信息3.在項(xiàng)目變變更的集集成控制制時(shí)，應(yīng)應(yīng)該（（））A.改變項(xiàng)目目業(yè)績(jī)衡衡量的指指標(biāo)體系系B.確保項(xiàng)目目的工作作結(jié)果與與項(xiàng)目的的計(jì)劃相相一致C.遵循成本本效益原原則D.注重協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目各各個(gè)方面面的變化化4.項(xiàng)目集成成管理的的主要過(guò)過(guò)程包括括（（））A.項(xiàng)目集成成計(jì)劃編編制B.項(xiàng)目集成成計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行C.項(xiàng)目集成成變更控控制D.項(xiàng)目集成成計(jì)劃控控制5.項(xiàng)目變更更的主要要原因有有（（））A.關(guān)于可交交付成果果的新信信息B.項(xiàng)目經(jīng)理理的更換換C.最初評(píng)估估的項(xiàng)目目目標(biāo)發(fā)發(fā)生失誤誤D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)中關(guān)鍵鍵成員的的更換15十十一一月2022習(xí)題作作業(yè)三、是非判判斷題題1.項(xiàng)目集集成管管理的的目的的就是是為了了最大大化地地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目當(dāng)事事人的的利益益，甚甚至可可以不不惜犧犧牲項(xiàng)項(xiàng)目單單項(xiàng)管管理的的目標(biāo)標(biāo)。（（））2.項(xiàng)目的的進(jìn)度度、成成本和和質(zhì)量量三者者之間間的關(guān)關(guān)系式式對(duì)立立統(tǒng)一一的。。（（））3.項(xiàng)目變變更申申請(qǐng)可可以由由項(xiàng)目目業(yè)主主提出出，也也可以以由項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)提提出，，但不不能由由其他他項(xiàng)目目當(dāng)事事人提提出。。（（））4.項(xiàng)目集集成管管理貫貫穿于于項(xiàng)目目的整整個(gè)壽壽命周周期。。（（））5.項(xiàng)目整整合是是將項(xiàng)項(xiàng)目的的各個(gè)個(gè)部分分綜合合為一一個(gè)整整體。。（（））6.項(xiàng)目整整合式式由項(xiàng)項(xiàng)目高高級(jí)管管理者者來(lái)完完成的的。（（））15十十一一月2022習(xí)題作作業(yè)四、簡(jiǎn)答題題1.項(xiàng)目集成管管理的概念念和內(nèi)容有有哪些？2.項(xiàng)目集成計(jì)計(jì)劃的作用用有哪些？？3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目集集成計(jì)劃的的作用。4.簡(jiǎn)述執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目集成計(jì)計(jì)劃的工作作內(nèi)容。15十一月月2022案例分析作業(yè)業(yè)話說(shuō)有一片美美麗的芒果園園，園中結(jié)滿滿成熟的果實(shí)實(shí)。一群猴子子從果園經(jīng)過(guò)過(guò)，看見(jiàn)滿園園的芒果，就就進(jìn)入果園。。它們摘下芒芒果，咬過(guò)幾幾口便不耐煩煩地丟下，又又去摘下一個(gè)個(gè)。突然一只只猴子尖叫起起來(lái)，原來(lái)它它被一塊大石石頭打中了。。猴子們回過(guò)過(guò)頭，發(fā)現(xiàn)園園丁們正向它它們?nèi)邮^。。它們慌忙逃逃進(jìn)附近的森森林中，等園園丁們離開(kāi)，，又立刻返回回。但是它們們剛剛開(kāi)始吃吃芒果，石頭頭便再次雨點(diǎn)點(diǎn)般向它們打打來(lái)。猴子們們只得逃走。。這樣的情景一一次又一次地地再現(xiàn)，最后后大多數(shù)猴子子都受了傷。。這時(shí)猴王說(shuō)說(shuō)：“我們應(yīng)應(yīng)當(dāng)擁有自己己的芒果樹(shù)，，那樣就能太太太平平地吃吃果子。”于于是猴王召集集眾猴開(kāi)會(huì)，，以尋求解決決辦法。最聰聰明的一只猴猴子說(shuō)：“我聽(tīng)說(shuō)芒果果樹(shù)來(lái)自芒果果中的種子，，人類把種子子埋到地里，，芒果樹(shù)就會(huì)會(huì)長(zhǎng)出來(lái)。我我們可以偷一一只芒果，把把種子埋到地地里，種出我我們自己的樹(shù)樹(shù)?！焙镒觽円恢抡J(rèn)認(rèn)為這是個(gè)好好主意，于是是它們派出最最靈活的一只只猴子回到果果園。它躲開(kāi)開(kāi)園丁的幾塊塊石頭，摘下下一顆碩大的的芒果，帶著著它奔回森林林。猴子們挖挖了一個(gè)坑，，放進(jìn)一顆種種子，蓋上土土。然后它們們圍坐在坑的的周圍，目不不轉(zhuǎn)睛地盯著著樹(shù)坑，期待待著樹(shù)長(zhǎng)出來(lái)來(lái)。10分鐘過(guò)去了，，芒果樹(shù)并沒(méi)沒(méi)長(zhǎng)出來(lái)，一一些小猴子們們坐不住了，，偷偷地溜走走。10分鐘又過(guò)去了了，芒果樹(shù)仍仍然沒(méi)有長(zhǎng)出出來(lái)，一些大大猴子也溜走走了。最后猴猴王喝道：15十一月月2022案例分析作業(yè)業(yè)“都回來(lái)!你們要去哪兒兒?”“我們不想等等下去了。果果園里有那么么多芒果可吃吃?！薄澳銈儾幻靼装讍幔砍詣e人人的果子是沒(méi)沒(méi)有前途的，，我們必須有有自己的樹(shù)。。我確信它很很快會(huì)長(zhǎng)出來(lái)來(lái)?！北姾飩?cè)诤锿跬醯奶?hào)召下又又等了整整一一天，但是芒芒果樹(shù)還是沒(méi)沒(méi)有長(zhǎng)出來(lái)。。第二天又過(guò)過(guò)去了，芒果果樹(shù)還是沒(méi)有有長(zhǎng)出來(lái)?！啊暗冗@么長(zhǎng)時(shí)時(shí)間是不正常常的!”一只猴子說(shuō)，，“把它挖出出來(lái)，看看出出了什么問(wèn)題題。”“耐心心點(diǎn)。”猴王王說(shuō)。第三天天過(guò)去了，芒芒果樹(shù)依舊沒(méi)沒(méi)有長(zhǎng)出來(lái)。。全體猴子一一齊求猴王讓讓它們把種子子挖出來(lái)，看看看發(fā)生了什什么。最后猴猴王同意了，，猴子們挖下下去，種子露露了出來(lái)，但但是它們把剛剛剛萌發(fā)的細(xì)細(xì)芽弄斷了。?！澳銈兛匆?jiàn)了了，孩子們!”猴王說(shuō)，“愿愿望不會(huì)一夜夜成真。你們們有擁有一棵棵樹(shù)的夢(mèng)想，，也有了種子子，卻沒(méi)有實(shí)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的耐耐心?！?5十十一一月月2022案例例分分析析作作業(yè)業(yè)案例例習(xí)習(xí)題題1.已識(shí)識(shí)別別的的需需求求是是什什么么？？2.解決決方方案案是是什什么么？？是是否否正正確確？？為為什什么么？？3.項(xiàng)目目成成本本是是什什么么？？應(yīng)應(yīng)如如何何進(jìn)進(jìn)行行成成本本效效益益分分析析？？4.項(xiàng)目目牽牽涉涉到到的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是是什什么么？？5.應(yīng)如如何何進(jìn)進(jìn)行行有有效效的的人人力力資資源源管管理理？？15十十一一月月2022案例例分分析析參參考考答答案案1.擁有有自自己己的的芒芒果果園園。。2.猴王王召召集集眾眾猴猴開(kāi)開(kāi)會(huì)會(huì)，，有有只只公公認(rèn)認(rèn)的的聰聰明明的的猴猴子子說(shuō)說(shuō)““我我聽(tīng)聽(tīng)說(shuō)說(shuō)芒芒果果樹(shù)樹(shù)來(lái)來(lái)自自芒芒果果中中的的種種子子，，人人類類把把種種子子埋埋到到地地里里，，芒芒果果樹(shù)樹(shù)就