2022年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)范文

第6頁共6頁2021年?技術(shù)質(zhì)量工?作總結(jié)范文?___年?，我們技術(shù)?質(zhì)量部繼續(xù)?恪守公司“?履約守信，?追求___?，為用戶提?供期望的工?程和服務(wù)”?的質(zhì)量方針?，兢兢業(yè)業(yè)?、踏實(shí)苦干?，為寧波項(xiàng)?目經(jīng)理部的?穩(wěn)步發(fā)展貢?獻(xiàn)了全部的?力量。這一?年，我們先?后攻克種種?技術(shù)難題，?嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)?品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，并在公司?精細(xì)化管理?的指引下，?認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)?用，更好的?完成了項(xiàng)目?部對(duì)我們部?門的各項(xiàng)要?求。也就在?這一年，我?們技術(shù)質(zhì)量?部注入了新?鮮的血液，?新員工的加?入帶來了新?的活力并進(jìn)?一步加強(qiáng)了?技術(shù)質(zhì)量部?的實(shí)力。在?龍年即將到?來之際，我?將竭盡全力?繼續(xù)做好大?家的榜樣和?領(lǐng)頭羊，引?領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量?部各同仁在?新的一年為?寧波項(xiàng)目經(jīng)?理部的發(fā)展?做出更大的?貢獻(xiàn)。本?年度的工作?主要包括寧?波___項(xiàng)?目、寧波_?__二期技?改項(xiàng)目(包?括新___?分離單元、?___罐區(qū)?、___罐?區(qū)的土建、?___工作?及___單?元的技改工?作)、二期?___大修?項(xiàng)目，這些?項(xiàng)目都存在?任務(wù)重和工?期緊的困難?。尤其是_?__二期技?改項(xiàng)目__?_光化單元?，包含大量?的大件設(shè)備?吊裝、和工?藝管道的_?__，時(shí)常?要交叉作業(yè)?，并且還面?對(duì)著一期生?產(chǎn)的挑戰(zhàn)，?施工過程復(fù)?雜、繁瑣。?管道最高壓?力____?__mpa?，___%?射線檢測(cè)ⅱ?級(jí)合格管線?數(shù)量較多，?無疑給焊接?和試壓帶來?了一定的難?度。在統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)并不斷?的查閱相關(guān)?資料，在準(zhǔn)?備工作認(rèn)真?細(xì)致，嚴(yán)格?遵守設(shè)計(jì)技?術(shù)文件要求?，結(jié)合現(xiàn)場?環(huán)境特點(diǎn)有?針對(duì)性的制?定施工__?_設(shè)計(jì)及各?項(xiàng)方案，不?斷的對(duì)工人?進(jìn)行技術(shù)培?訓(xùn)和技術(shù)交?底。各技術(shù)?負(fù)責(zé)人一方?面認(rèn)真熟悉?了施工圖紙?，吃透了施?工圖中的每?個(gè)細(xì)節(jié)，做?到了自己心?中有數(shù)，另?一方面認(rèn)真?學(xué)習(xí)規(guī)范及?相關(guān)的驗(yàn)收?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?用這些標(biāo)準(zhǔn)?來指導(dǎo)現(xiàn)場?實(shí)際施工過?程，使我們?所干工程都?是合格的，?并且經(jīng)得起?考驗(yàn)的工程?。在項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?和全部門員?工的不懈努?力下，本年?度累計(jì)完成?___方面?：管道達(dá)因?數(shù)在1__?____個(gè)?、設(shè)備4_?__臺(tái)(其?中非標(biāo)設(shè)備?___臺(tái))?、鋼結(jié)構(gòu)2?___._?__噸;土?建方面：完?成一個(gè)工藝?裝置，及兩?個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐?及管廊施工?項(xiàng)目。與此?同時(shí)，技術(shù)?部還協(xié)助完?成了___?食品、__?_項(xiàng)目、_?__興化工?有限公司_?__擴(kuò)建工?程等項(xiàng)目的?投標(biāo)工作。?其次，在?技術(shù)質(zhì)量部?內(nèi)容的__?_性、深刻?性、完善性?和呈現(xiàn)效果?上，我認(rèn)為?我們技術(shù)質(zhì)?量部比以往?取得了明顯?的進(jìn)步。在?完善了以往?工程交工資?料及在建工?程的技術(shù)、?質(zhì)量把關(guān)的?基礎(chǔ)上，技?術(shù)質(zhì)量部今?年開始展開?了圍繞公司?精細(xì)化管理?工作的重點(diǎn)?，抓住加快?轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)?展方式主線?，把握做強(qiáng)?做優(yōu)的方向?，堅(jiān)定不移?的走“新、?特、精”強(qiáng)?企之路，強(qiáng)?化施工管理?。___?年在施工管?理方面主要?做到了以下?幾個(gè)方面?1、完善質(zhì)?量管理，健?全規(guī)章制度?，把質(zhì)量職?責(zé)落到實(shí)處?。質(zhì)量管?理方面，將?管道探傷合?格率控制在?___%以?上，要求管?理人員和施?工隊(duì)一起努?力完成這個(gè)?目標(biāo)。細(xì)化?系統(tǒng)試壓包?管理辦法，?嚴(yán)格要求執(zhí)?行，從而避?免試壓后出?現(xiàn)割口、焊?縫返修、設(shè)?計(jì)變更等情?況的出現(xiàn)，?提高工程質(zhì)?量和施工進(jìn)?度。同時(shí)，?督促施工隊(duì)?認(rèn)真自檢，?各技術(shù)負(fù)責(zé)?人對(duì)自己負(fù)?責(zé)的工號(hào)或?區(qū)域每日不?間斷檢查。?另外，為了?加強(qiáng)施工隊(duì)?長對(duì)質(zhì)量的?重視，每周?四安排一名?施工隊(duì)長或?技術(shù)質(zhì)量部?技術(shù)人員帶?隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量?巡回檢查。?同時(shí)，積極?配合監(jiān)理、?業(yè)主單位每?周一進(jìn)行安?全、質(zhì)量大?檢查。每周?六通過例會(huì)?形式，反饋?檢查結(jié)果，?要求各施工?隊(duì)認(rèn)真對(duì)出?現(xiàn)問題的地?方進(jìn)行整改?。通過這樣?一種不間斷?的檢查方式?，爭取盡早?發(fā)現(xiàn)和及時(shí)?整改相應(yīng)的?通病及質(zhì)量?問題。促進(jìn)?質(zhì)檢員不斷?的增強(qiáng)質(zhì)量?意識(shí)，及工?作的主動(dòng)性?和積極性得?以提高。?2、嚴(yán)格執(zhí)?行精細(xì)化管?理制度，確?保工程質(zhì)量?質(zhì)量報(bào)表?及資料管理?方面，進(jìn)一?步完善分專?業(yè)分區(qū)域，?專人工程質(zhì)?量負(fù)責(zé)制，?專人負(fù)責(zé)質(zhì)?量報(bào)表的填?報(bào)、跟蹤和?反饋情況，?保證質(zhì)量報(bào)?表的完整性?和真實(shí)性。?強(qiáng)化資料室?的作用，由?資料員收集?、分類、編?號(hào)、呈送、?反饋、歸檔?所有項(xiàng)目資?料，保證所?有工序有據(jù)?可查，提高?項(xiàng)目竣工資?料驗(yàn)收效率?。在技術(shù)?、質(zhì)量人員?培訓(xùn)與管理?上，一方面?加強(qiáng)對(duì)技術(shù)?質(zhì)量部技術(shù)?人員的培訓(xùn)?，單人負(fù)責(zé)?一個(gè)工號(hào)或?一個(gè)區(qū)域的?施工計(jì)劃、?質(zhì)量控制、?工程量的核?算以及與監(jiān)?理、業(yè)主溝?通處理施工?中產(chǎn)生的問?題;另一方?面加強(qiáng)對(duì)施?工作業(yè)人員?的培訓(xùn)，安?排作業(yè)人員?參加相關(guān)考?試，要求特?種作業(yè)人員?持證上崗。?通過有計(jì)劃?的培訓(xùn)，加?強(qiáng)了相關(guān)人?員的質(zhì)量意?識(shí)，減少了?質(zhì)量問題的?出現(xiàn)。通過?精細(xì)化的質(zhì)?量管理，項(xiàng)?目部各施工?隊(duì)在成品保?護(hù)的質(zhì)量上?有了進(jìn)一步?的提高，更?重要的是，?技術(shù)質(zhì)量部?各專業(yè)技術(shù)?人員認(rèn)識(shí)到?精細(xì)化管理?的重要性，?自覺努力地?學(xué)習(xí)和運(yùn)用?精細(xì)化管理?知識(shí)，這必?將為項(xiàng)目部?的長期發(fā)展?帶來不可估?量的作用。?再次，我?們技術(shù)質(zhì)量?部目前形成?了一個(gè)良好?的團(tuán)隊(duì)氛圍?和凝聚力，?大家彼此間?可以暢所欲?言，彼此信?任，互幫互?助。無論是?新同事，還?是老同事，?無論誰遇到?問題、困難?和困惑，我?們都可以做?到隨時(shí)準(zhǔn)備?提供幫助。?這一年以來?，這方面例?子很多，比?如某同事出?差，需要其?他同事頂上?去接替其工?作，我們從?沒有出現(xiàn)過?因?yàn)槁裨埂?牢騷或扯皮?而造成不愉?快或者工作?質(zhì)量打折;?再比如，面?對(duì)新同事的?工作指導(dǎo)(?如進(jìn)入現(xiàn)場?___個(gè)部?門對(duì)新生進(jìn)?行職責(zé)及部?門工作內(nèi)容?進(jìn)行培訓(xùn)，?多次___?新同事召開?總結(jié)會(huì)等)?或現(xiàn)場實(shí)體?負(fù)責(zé)(安排?各新同事到?每個(gè)裝置，?各負(fù)其責(zé))?等需求，我?們所有同事?也是盡心盡?力，傾其全?部施以援手?。最后，?我感覺我們?技術(shù)質(zhì)量部?的專業(yè)能力?和綜合水平?這一年來也?有了顯著的?提升。按照?我們起初設(shè)?定的計(jì)劃，?“讓每個(gè)技?術(shù)人員都能?各自負(fù)責(zé)一?個(gè)項(xiàng)目”，?我認(rèn)為大家?都在努力向?這個(gè)目標(biāo)靠?近，而且越?來越近?！?有比較才有?鑒別”，我?們的技術(shù)人?員還稍顯青?澀，但是后?生可畏，他?們目前都表?現(xiàn)出了極強(qiáng)?的上進(jìn)心和?學(xué)習(xí)熱忱?然而，成績?屬于過去，?未來的任務(wù)?更加艱巨。?在看到成績?的同時(shí)，我?部門也存在?一些不足技?術(shù)部人員多?數(shù)為新學(xué)員?，工作經(jīng)驗(yàn)?缺乏。為加?快提升部門?綜合水平，?需加強(qiáng)培訓(xùn)?工作，做好?帶頭指引作?用，使他們?快速成長起?來，為項(xiàng)目?部的發(fā)展貢?獻(xiàn)自己的力?量。2.?施工中應(yīng)繼?續(xù)加強(qiáng)考慮?前后工序的?相互影響，?不得只顧前?，不顧后，?應(yīng)綜合考慮?，采取合理?施工工藝。?3.對(duì)相?應(yīng)的施工人?員應(yīng)繼續(xù)加?強(qiáng)管理，由?項(xiàng)目經(jīng)理主?持編制合理?科學(xué)可行的?質(zhì)量獎(jiǎng)罰制?度，根據(jù)工?程的施工質(zhì)?量情況，按?制度獎(jiǎng)罰，?做到按質(zhì)論?價(jià)，使得施?工班組心服?口服。4?.施工中技?術(shù)人員應(yīng)繼?續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場?學(xué)習(xí)，使得?理論與實(shí)踐?進(jìn)行碰撞性?的結(jié)合，面?對(duì)具體問題?具體討論，?相互促進(jìn)，?相互學(xué)習(xí)。?5.我們?技術(shù)質(zhì)量部?在精細(xì)化管?理上還存在?一些不足，?主要表現(xiàn)在?對(duì)人員的培?訓(xùn)和管理上?，尤其是作?業(yè)人員。由?于條件限制?而不能對(duì)技?術(shù)和作業(yè)人?員進(jìn)行持續(xù)?的、系統(tǒng)的?培訓(xùn)，部分?人員質(zhì)量意?識(shí)淡薄，工?作效率不高?，遇到意外?情況不能很?好的予以處?理，直接影?響了施工進(jìn)?度和增加了?成本費(fèi)用，?尤其在焊條?使用中，成?本意識(shí)淡薄?，造成較大?的浪費(fèi)。下?一步，我們?將加大精細(xì)?化管理的貫?徹執(zhí)行力度?，促使技術(shù)?質(zhì)量部的每?一位人員自?覺學(xué)習(xí)和運(yùn)?用精細(xì)化管?理理念。?針對(duì)___?年出現(xiàn)的問?題及現(xiàn)場環(huán)?境特點(diǎn)，我?認(rèn)為___?年的工作重?點(diǎn)有以下幾?個(gè)方面一?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?學(xué)習(xí)專業(yè)?技術(shù)，盡量?做到面面俱?到，從土建?、___到?電器儀表，?努力使各自?水平跟上項(xiàng)?目發(fā)展，成?為復(fù)合型人?才。針對(duì)新?進(jìn)員工加強(qiáng)?培訓(xùn)，制定?完善的管理?制度，使其?能盡快的成?長。___?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?進(jìn)行技術(shù)交?流，提高認(rèn)?識(shí)，同時(shí)進(jìn)?步。二、?技術(shù)會(huì)審?方案完成后?要進(jìn)行技術(shù)?會(huì)審，通過?開會(huì)形式討?論可行性，?最后確定施?工方案。避?免和減少出?現(xiàn)不應(yīng)該犯?的錯(cuò)誤，而?延誤工期。?三、加強(qiáng)?資料管理?資料是工程?交工過程中?必不可少的?部分，故在?資料管理方?面，須從源?頭抓起。做?到來往文件?必須登記，?發(fā)出去的資?料___天?內(nèi)沒有回來?的，及時(shí)跟?催。四、?精細(xì)化管理?上要重點(diǎn)抓?好以下幾方?面工作1?、提高認(rèn)識(shí)?，強(qiáng)化技術(shù)?、質(zhì)量管理?教育，進(jìn)一?步增強(qiáng)管理?人員的責(zé)任?心和責(zé)任意?識(shí)。加強(qiáng)對(duì)?技術(shù)、質(zhì)量?相關(guān)文件、?管理制度的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?要有計(jì)劃、?有考核，使?管理人員了?解相關(guān)制度?、標(biāo)準(zhǔn)、文?件;進(jìn)一步?加大精細(xì)化?宣傳、教育?力度，使執(zhí)?行文件、制?度變成大家?的自覺行動(dòng)?，把各項(xiàng)工?作落到實(shí)處?。2、強(qiáng)?化精細(xì)化管?理，劃清職?責(zé)。理順流?程，落實(shí)責(zé)?任，提高執(zhí)?行力作用。?3、積極?開展精細(xì)化?管理預(yù)防活?動(dòng)。開展多?種形式的質(zhì)?量復(fù)查活動(dòng)?，檢查設(shè)備?圖紙、技術(shù)?