藥業(yè)有限公司人事管理制度匯編

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xx市xxx藥業(yè)有限公司人事管理制度人力資源部2018年3月目錄行政部分第一篇：編制手冊的目的第二篇：人力資源部工作職責(zé)第三篇：名詞解釋第四篇：招聘、面試、錄用治理制度第五篇：試用期協(xié)議（行政）第六篇：職能部門考勤治理制度第七篇：休假治理制度第八篇：人員內(nèi)部調(diào)動治理方法第九篇：職業(yè)生涯規(guī)劃體系之職能部門職員晉升規(guī)劃第十篇：離職治理制度第十一篇：聘用協(xié)議治理制度第十二篇：薪資治理制度第十三篇：福利治理制度第十四篇：福利治理流程第十五篇：績效治理制度第十六篇：檔案治理制度第十七篇：公司會議治理制度第十八篇：計算機治理制度第十九篇：固定資產(chǎn)治理制度第二十篇：辦公用品治理制度第二十一篇：公司總部衛(wèi)生治理制度第二十二篇：辦公室日常行為規(guī)范連鎖店部分：第二十三篇：連鎖店考勤治理制度第二十四篇：試用期協(xié)議（連鎖店）第二十五篇：服務(wù)之星評選方法第二十六篇：職業(yè)生涯規(guī)劃體系之連鎖店職員晉升規(guī)劃第二十七篇：會員卡治理內(nèi)部附屬規(guī)定第二十八篇：收銀員操作補充規(guī)定附錄：表單部分行政部分第一篇：編制手冊的目的一、公司在人力資源治理方面致力于達成以下目標(biāo)：1、構(gòu)筑先進合理的人力資源治理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)職員，使職員與公司共同成長。2、保持公司各部門在人事治理制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。3、保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地點的有關(guān)規(guī)定。二、為達到上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。三、公司人力資源部是負責(zé)制訂及實施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。四、本手冊將依照實踐的進展不斷充實和修訂；人力資源部熱忱歡迎職員和各門店提出修改意見。第二篇：人力資源部工作職責(zé)一、人力資源規(guī)劃1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略，制定人力資源的進展規(guī)劃；2、跟蹤治理各人力資源進展打算的實施情況；3、及時向決策層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略；4、組織建設(shè)方面的建設(shè)，致力于提高公司綜合治理水平。二、辦公室相關(guān)工作1、協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)及與各部門的聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)做好上情下達工作；2、按照上級的安排，組織或協(xié)助組織公司的重大活動；3、協(xié)助總經(jīng)理進行公司文化，戰(zhàn)略進展的規(guī)劃，配合開展公司文化工作；4、對公司的各種文件進行登記歸檔治理；三、招聘錄用治理㈠人員招聘和錄用治理1、按照公司各部門的用人標(biāo)準(zhǔn)，招聘、錄用各類人才，為公司各環(huán)節(jié)的正常運作提供人力資源保障；2、人力資源的發(fā)覺、挖掘、儲備工作；㈡編制公司人才招聘打算1、依照公司的進展需要及各部門人才需求打算，編制公司人才招聘打算制度；2、完善和執(zhí)行公司的招聘治理制度，并不斷修正招聘工作流程；㈢招聘治理1、招聘信息的起草和招聘廣告的公布；2、進行簡歷甄選、初試、復(fù)試等相關(guān)工作；3、安排初試合格的人員進行復(fù)試，確定合適人才；4、辦理人才錄用的相關(guān)手續(xù)；5、招聘工作總結(jié)；㈣招聘資料治理1、所有應(yīng)聘人員的簡歷存檔治理，建立應(yīng)聘人員信息庫，進行人才儲備治理；2、有關(guān)招聘中的資料、文件存檔治理；㈤招聘渠道治理1、尋求與人才市場、招聘機構(gòu)的合作；2、規(guī)劃并執(zhí)行招聘渠道的拓展與維護工作；四、培訓(xùn)治理㈠編制職員培訓(xùn)打算1、依據(jù)公司進展戰(zhàn)略目標(biāo)及各部門提交的職員年、季、月度培訓(xùn)打算，組織編制公司及各部門的職員培訓(xùn)打算；2、匯編公司整體培訓(xùn)打算，依照費用核算，編制實施方案；3、組織培訓(xùn)教程的開發(fā)、設(shè)置、治理工作；4、積極與各用人部門溝通，了解培訓(xùn)要求；㈡培訓(xùn)組織與實施1、依照培訓(xùn)的實施方案，具體安排公司各項培訓(xùn)打算；2、保證培訓(xùn)打算的順利完成；3、及時解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題；4、編寫、購買培訓(xùn)的所需教材；㈢培訓(xùn)效果評估1、在每次培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)，做好對培訓(xùn)效果的評估報告、考試、存檔；2、總結(jié)每次培訓(xùn)經(jīng)驗，改進培訓(xùn)工作，提高公司培訓(xùn)工作的整體水平；㈣職員外部培訓(xùn)治理1、依照各部門、公司的業(yè)務(wù)要求，組織職員進行外部培訓(xùn)，包括專業(yè)培訓(xùn)；2、與外部培訓(xùn)單位建立良好的合作關(guān)系，以滿足公司職員外部培訓(xùn)的需要；3、為公司職員制造良好的學(xué)習(xí)機會與條件；五、績效考核㈠編制績效治理制度與考核方案1、依照公司人力資源規(guī)劃編制績效治理制度與考核方案；2、設(shè)計和優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)與方法，建設(shè)考核體系；3、負責(zé)公司各部門的考核制度的編制、修訂、執(zhí)行工作、組織機構(gòu)的設(shè)計，崗位職責(zé)的撰寫及管控，編制各部門各崗位績效考核表；4、全面實施、執(zhí)行公司的績效考核制度；㈡績效治理的組織實施及維護1、組織對職員的績效考核工作，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌_展；2、依照績效工作要求對所負責(zé)單位職員進行績效溝通，落實績效的實現(xiàn)；3、記錄職員的工作狀態(tài)、工作效率和成績；4、對公司安排給各部門的各項工作進展情況進行跟蹤操縱，分析和督促并結(jié)合結(jié)果進行考核；5、配合職員的薪酬、獎金依照考核結(jié)果進行審核；㈢績效考核總結(jié)1、定期組織考核工作人員召開工作例會，分析考核中存在的問題并及時解決；2、對時期的考核資料、文件進行歸檔治理；㈣績效考核結(jié)果反饋與處理1、收集各部門職員的考核結(jié)果并匯總，編制年度職員考核報告；2、用面談的方式向職員反饋績效考評的結(jié)果；3、依照績效考評結(jié)果，會同各部門意見，提出對職員的獎懲、晉升、調(diào)整等處理方案，審批后執(zhí)行；㈤其他相關(guān)職責(zé)1、積極與上級、各部門人員進行溝通，及時調(diào)整與糾正現(xiàn)有考核體系中的問題；2、完成上級交辦的其他相關(guān)考核事宜；六、薪酬治理㈠薪酬調(diào)查1、通過各種渠道了解當(dāng)?shù)卣w薪酬水平和同類公司的薪酬水平，為公司制定公平、合理的薪酬政策與工資標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)；2、每年至少對當(dāng)?shù)匦匠晔袌銮闆r進行一次調(diào)查，并寫成調(diào)查報告；3、持續(xù)收集公司內(nèi)部和外部的相關(guān)信息，建立資料庫。完成對行業(yè)薪酬的初期調(diào)查，為公司決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)；㈡建立薪酬福利體系1、依據(jù)公司進展規(guī)劃及當(dāng)?shù)赝袠I(yè)薪酬水平，制定合理可行的薪酬福利體系；2、與績效結(jié)合，使公司的薪酬方案具有競爭性和公平性；3、組織建立、調(diào)整薪資架構(gòu)，指導(dǎo)原則及職位評估等方法，制定公司整體的薪資架構(gòu)；㈢薪資治理1、負責(zé)職員的考勤治理；2、每月末依照公司薪酬方案和職員日?？记?，編制、審核職職員資表，報送財務(wù)部，以保證職職員資按時發(fā)放；3、薪酬福利等資料治理；㈣勞動保障與福利治理1、依照國家及地點有關(guān)政策，建立公司統(tǒng)一的勞動保障體系，并制定相關(guān)的規(guī)章制度；2、按照有關(guān)規(guī)定為職員辦理各種社會保險手續(xù)；3、協(xié)助有關(guān)部門或上級，處理及解決公司勞動糾紛和其他相關(guān)問題；㈤其他相關(guān)職責(zé)1、下發(fā)公司及本部門文件及材料；2、辦公用品的領(lǐng)用、操縱、保管；3、勞保用品的發(fā)放及治理；七、人事日常治理㈠職員日常治理1、負責(zé)組織職員簽訂用工協(xié)議/聘用協(xié)議或續(xù)訂合同；2、辦理職員調(diào)配、任免、晉升、獎懲等相關(guān)手續(xù)；3、對各類職員檔案進行綜合治理；4、進行職員勞動關(guān)系治理；㈡組織編制人事治理制度與工作打算1、組織編制公司人事治理相關(guān)的規(guī)章制度；2、依照政府部門的規(guī)定，組織制定公司統(tǒng)一的聘用協(xié)議文本；3、實施對職員的考勤、考核、晉升、調(diào)整、獎懲、辭退等全方位的治理；4、與職員溝通，了解其思想動態(tài)，并為職員提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢；5、組織編制公司的職位講明書，并定期進行修正、完善、建檔；第三篇：名詞解釋1、各部門：指各職能部門或各連鎖店；2、各部門負責(zé)人：指各職能部門經(jīng)理經(jīng)理或各連鎖店店長；3、用人部門：指用人部門或用人連鎖店；4、直屬主管：指其直接上級；5、正式職員：指與公司確立正式勞動關(guān)系（轉(zhuǎn)正）且在職的人員；6、非正式職員：指沒有與公司確立正式的勞動關(guān)系的人員；包括試用期人員、臨時工、兼職人員、特不聘用人員與顧問人員；7、正式錄用：指公司依照相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃，將符合崗位要求并通過試用期考核的人員，任命擔(dān)任某職務(wù)并全權(quán)負責(zé)其各項職責(zé)，同時享受其崗位各項待遇的行為；8、帶薪：指職員的差不多工資（該地區(qū)相關(guān)法律法之規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)）部分；9、人力部：指公司人力資源部的簡稱。第四篇：招聘、面試、錄用治理制度第1章：總則第1條：目的為了保證公司選聘人才的質(zhì)量和滿足公司進展的用人需要，特制定本制度。第2條：依據(jù)本制度依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃而制定。第3條：原則1、以提高公司效率、提高公司競爭力、促成公司持續(xù)進展為全然目標(biāo)。2、貫徹任人唯賢、擇優(yōu)錄用的原則；配合各部門的工作需要，為公司提供高質(zhì)量的人力資源保障。第4條：適用范圍公司所有人員的招聘、面試、錄用事宜，須依此制度執(zhí)行。第5條：差不多程序人力資源部依照人力資源規(guī)劃，擬定年度招聘打算→各部門提出人員需求申請→人力資源部進行資格確認→制定招聘、錄用打算→招聘→面試→人員試用→正式錄用第6條：依照公司的人力資源規(guī)劃，每年12月底制定下一年度招聘、錄用打算，并提交總經(jīng)理審批。第2章：招聘治理制度第1條：招聘職責(zé)劃分1、在編制范圍內(nèi)，用人部門的招聘打算由人力資源部經(jīng)理審批；新增編制由公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。2、本公司的招聘工作由人力資源部統(tǒng)籌治理。3、在招聘工作具體的執(zhí)行過程中，人力資源部負責(zé)考核應(yīng)聘者的綜合素養(yǎng)，用人部門負責(zé)考核應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能。第2條：各部門符合下列條件時，可向人力資源部提出人員需求申請1、部門人員辭職、辭退、退休或意外工傷、休假；2、新設(shè)機構(gòu)或新設(shè)崗位；3、業(yè)務(wù)量大規(guī)模擴大；4、總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他專門緣故。第3條：人員需求申請的差不多流程用人部門從釘釘軟件提出人員需求申請→審核表單規(guī)范、申請條件、單位編制→匯總→人力資源部經(jīng)理審核→高級崗位需要總經(jīng)理核準(zhǔn)第4條：人員需求申請的工作要求1、總部各部門⑴人員需求申請須由各部門負責(zé)人提出。并在提出時，將釘釘軟件本人提交的《人員需求申請表》呈交人力資源部。⑵各部門在申請招聘人員時，必須以其核定的人員編制為基準(zhǔn)。⑶若屬因此超出核定編制的招聘申請，本單位須先進行人員調(diào)整，在人員調(diào)整不及的情況下方可提出需求申請，呈交人力資源部核準(zhǔn)。附件：人員編制調(diào)整差不多流程：用人部門釘釘軟件內(nèi)提出人員編制調(diào)整申請→人力資源部匯總單位編制申請→人力資源部審核→總經(jīng)理裁決→編制調(diào)整⑷呈交《人員需求申請表》時，屬新增設(shè)招聘職位的，各部門應(yīng)將職位概況、崗位素養(yǎng)要求等相關(guān)資料一并呈交人力資源部待審。2、紅塔區(qū)外門店⑴人員需求申請須由各連鎖店店長提出。將《人員需求申請表》釘釘內(nèi)填報。附：提出辭職申請、發(fā)出辭退通知的人員資料（包括姓名、入職日期、性不、身份證號碼、離職性質(zhì)）或其它相關(guān)的人員需求證明材料。⑵各連鎖店在申請招聘人員時，必須以其核定的人員編制為基準(zhǔn)。⑶若屬因此超出核定編制的招聘申請，本單位須先進行人員調(diào)整，在人員調(diào)整不及的情況下方可提出招聘申請。。3、公司人力資源部⑴表單審核A：若沒有呈交的《人員需求申請表》（包括附件）的單位，人力資源部將不受理其招聘申請。B：紅塔區(qū)外門店若沒有發(fā)送或非主管工號發(fā)送的《人員需求申請表》（包括附件）的單位，人力資源部將不予批準(zhǔn)其招聘申請。⑵人力資源部匯總各部門規(guī)范的《人員需求申請表》后，進行條件確認。包括審核申請條件、核對編制、核對工作講明書。A：條件審核：依照本章第2條審核各部門的人員需求申請條件；符合申請條件的由人力資源部匯總。B：核對編制：審核人員需求申請是否符合所屬單位的崗位與人員編制。C：屬于崗位編制調(diào)整的，人力資源部應(yīng)依照用人部門的申請與之制定“崗位工作講明書”。⑶經(jīng)資格確認合格的人員需求申請，交人力資源部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，納入招聘打算。⑷經(jīng)理級人員或其他重要崗位的需求申請能夠適當(dāng)簡化。第5條：招聘打算的擬定1、依照年度招聘錄用打算與整合后的各部門人員需求申請，人力資源部每季度將擬定下一季度（或臨時）的招聘打算。要緊內(nèi)容包括：⑴招聘人數(shù)、崗位；⑵招聘標(biāo)準(zhǔn)、渠道、方法；⑶選聘時刻安排；⑷具體實施方案；⑸成本預(yù)算：招聘人職員資、招聘費、差旅費等。2、人力資源部確定招聘人數(shù)、崗位；要緊參考依據(jù)是：人力資源規(guī)劃與部門人員需求申請。3、招聘打算需通過人力資源部經(jīng)理審核。第6條：招聘工作實施1、人員招聘的差不多流程：制定招聘打算→確定招聘人數(shù)、崗位→確定招聘標(biāo)準(zhǔn)→確定招聘渠道→選擇招聘方法（內(nèi)部、外部）→公布招聘信息（公司宣傳材料、應(yīng)聘人員登記表、職位概述、任職資格）→收集應(yīng)聘人員信息2、招聘類型：⑴定期招聘A：人力資源部將在每年年底制訂下一年度的整體招聘打算及費用預(yù)算。B：各用人部門負責(zé)人于每季度末月的第一周向人事提交下一季度的招聘打算。⑵不定期招聘A：各部門因?qū)ｉT緣故急需招聘時，人力資源部可依照各部門的要求進行臨時招聘。B：為保證臨時招聘工作的順利開展，各部門應(yīng)提早10-15天向人力資源部提出人員需求申請。C：紅塔區(qū)外的門店對非治理級人員的臨時招聘，由其片區(qū)經(jīng)理授權(quán)店長按照公司要求及人力資源部所授權(quán)之項目并在指導(dǎo)下進行；3、涉及治理人員、職員的招聘權(quán)責(zé)：關(guān)于對職員及連鎖店治理人員的招聘工作，由公司人力資源部統(tǒng)籌安排，紅塔區(qū)外的門店對相關(guān)治理人員的招聘工作，必須經(jīng)人力資源部審核通過并報送公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可進行；另按照公司的要求及在人力資源部的授權(quán)并指導(dǎo)下實施。人力資源部指導(dǎo)工作包括：招聘方法的選擇、信息支持等。4、招聘渠道（公司人力資源部、紅塔區(qū)外門店）依照人員需求類型進行選擇：⑴內(nèi)部招聘A：內(nèi)部人員調(diào)整：是把公司內(nèi)的某些人員晉升或調(diào)任到空缺職位上去。這需要人力資源部對職員進行有效的績效考核和知識、技能等的評價；要緊方式有：晉升、工作輪換與公開招聘。B：內(nèi)部人員推舉：是由內(nèi)部職員推舉并經(jīng)面試合格后的人員填充空缺崗位（限連鎖店營業(yè)員崗位），入職滿一個月并轉(zhuǎn)正后，公司付予推舉人一定額度的獎金（在特定情況下可采納，獎金金額為100元/人）。⑵為了有效地操縱公司的人力成本，人力資源部首先考慮公司內(nèi)部招聘方式；如確無合適人選，人力資源部可外部公布征聘信息及征聘廣告。⑶外部招聘A：外部招聘是通過外部人員填補空缺職位。B：外部招聘的要緊方式有：校園招聘、媒體招聘、人才交流市場與獵頭公司等。C：外部招聘一般適用于以下四種情況：a、補充初級崗位；b、獵取現(xiàn)有職員不具備的技能；c、獲得能夠提供新思想的，并具有不同背景的職員；d、獲得那些通過內(nèi)部招聘不能滿足的人員。5、關(guān)于主動到公司求職人員或電話咨詢者，必須做好接待工作。注意以下幾點：⑴待人禮貌、耐心；⑵要求填寫“應(yīng)聘人員登記表”；⑶友好地讓其留下應(yīng)聘資料及聯(lián)系方式。6、所有應(yīng)聘人員應(yīng)填寫公司統(tǒng)一制定的“應(yīng)聘人員登記表”。7、在總經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，經(jīng)理級人員或其他重要崗位的招聘程序能夠適當(dāng)簡化。8、簡歷收集：公司人力資源部（紅塔區(qū)外的門店由其店長）負責(zé)對應(yīng)聘簡歷的收集、整理工作。第3章：面試治理制度第1條：人員面試即依照招聘標(biāo)準(zhǔn)，選擇一定的面試方法，由公司人力資源部統(tǒng)籌組織進行選擇合適的任職人員。面試方式：一般分為初試、復(fù)試、決策面試。第2條：人員面試的差不多程序：資料整理→履歷初選→面試預(yù)備→初試→復(fù)試→決策面試（可選）→用人決策第3條：履歷初選1、總部各部門：人事對求職者的應(yīng)聘資料進行初步的篩選，并在招聘截止日起3天內(nèi)完成履歷篩選工作，呈交人力資源部經(jīng)理審核。2、紅塔區(qū)外門店：各店長對求職者的應(yīng)聘資料進行初步的篩選，并在招聘截止日起3天內(nèi)完成履歷篩選工作，另將有關(guān)信息向人力資源部經(jīng)理匯報待審。3、要緊考慮的因素包括：⑴求職者的年齡、教育程度、專業(yè)、工作經(jīng)歷、興趣、性格等方面；⑵觀看應(yīng)聘者在原工作中所掌握的知識、經(jīng)驗、技能與新工作所需的知識、經(jīng)驗、技能之間的轉(zhuǎn)換難易程度；⑶審查應(yīng)聘者提供的各種背景材料的可信度；⑷對應(yīng)聘高層治理人員（部門經(jīng)理以上）的候選人，特不要求其提供一份比較詳盡的個人傳記資料，以便提高初選的可靠性，減少招聘過程中的風(fēng)險。第4條：面試預(yù)備1、確定面試方式2、制作面試評價表3、確定面試時刻、地點4、面試通知：通知求職者與面試考官⑴總部各部門：由人事及時通知篩選合格的人員，并告知其面試時刻、地點、呈交資料等；⑵紅塔區(qū)外門店：由各店長及時通知篩選合格的人員，并告知其面試時刻、地點、呈交資料等；⑶應(yīng)聘者面試時須呈交資料有：A：個人簡歷（應(yīng)聘人員登記表）B：身份證、學(xué)歷證明復(fù)印件C：其它公司要求呈交的資料⑷資料不全者不予安排面試。第5條：面試實施1、總部各部門：⑴面試權(quán)責(zé)：由人力資源部進行初試，用人部門進行復(fù)試。職員、儲干及治理級人員或其他重要崗位需總經(jīng)理進行決策面試。⑵總部各部門面試權(quán)責(zé)分配表：面試單位應(yīng)試崗位導(dǎo)購員臨時儲備店長店助店長經(jīng)理人力資源部√√√√√用人部門√√總經(jīng)理室√2、紅塔區(qū)外門店：⑴非治理級人員由店長按照公司的要求進行面試；并將職員資料按照公司的要求進行整合、歸檔（參見檔案治理制度）。⑵治理級人員由店長按照公司統(tǒng)一的崗位要求、面試規(guī)范并在人力資源部的指導(dǎo)下進行；面試通過的人員，須通過由公司人力資源部組織復(fù)試、安排的相關(guān)考核并合格后才能進行試用。3、面試記錄從事職員、儲干及治理級人員或其他重要崗位人員面試工作的時候，面試人員必須以問答、實際操作、客觀推斷的方式，對應(yīng)聘人員進行評定。4、面試的重點內(nèi)容求職意向、工作態(tài)度、儀表風(fēng)度、工作經(jīng)歷、自信心、思維能力、表達能力、打算能力、問題解決能力等。第6條：面試結(jié)果匯總1、總部各部門：面試考官應(yīng)在面試后1天內(nèi)對應(yīng)聘者的面試情況進行評價，并將結(jié)果呈報人力資源部匯總；2、紅塔區(qū)外門店：由店長在面試后1天內(nèi)對應(yīng)聘者進行評價并負責(zé)其評價內(nèi)容的匯總工作。第7條：其它規(guī)定1、公司人力資源部應(yīng)在面試結(jié)束后3天內(nèi)，會同用人部門就應(yīng)聘者信息事項進行研究和審定。2、門店崗位人員需要提供健康證的，即通知體檢，體檢不合格者，予以辭謝。3、在總經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，職員及主管級或其他重要崗位的面試程序能夠適當(dāng)簡化。第8條：用人決策1、關(guān)于非治理級人員的錄用，由用人部門負責(zé)人作出用人決策，并及時將其錄用人員的信息告知人事；2、職員及主管級或其他重要崗位人員的錄用，由用人部門負責(zé)人作出錄用申請，并將其錄用人員簡歷報送人力資源部經(jīng)理審核；由總經(jīng)理作出用人決策。第4章：錄用治理制度第1條：公司依法對新職員實行試用期制度，依照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，公司在用人協(xié)議中與職員約定試用期。第2條：試用期期限與工資1、公司職員可依照崗位性質(zhì)或相關(guān)情況簽訂1～5年期限的聘用協(xié)議，合同期前1～3個月為試用期。2、公司可依照職員的表現(xiàn)適當(dāng)縮短試用期。3、試用期職員除享受試用期工資外不享受其它待遇。第3條：新進人員的試用期治理與正式錄用的差不多程序錄用通知→職員入職→試用期治理→試用期考核→簽訂用人協(xié)議→正式錄用。第4條：錄用通知1、總部各部門：經(jīng)評定被錄用的人員，人力資源部負責(zé)通知新職員上崗時刻；未被錄用者予以辭謝。2、紅塔區(qū)外門店：經(jīng)評定被錄用的人員，店長確定試用日期后，負責(zé)通知新職員上崗時刻；未被錄用者予以辭謝。第5條：應(yīng)聘資料治理1、總部各部門：人力資源部在完成整個選聘過程之后，應(yīng)及時將所有應(yīng)聘人員的資料分類整理、存檔或移交。2、紅塔區(qū)外門店：由店長在完成整個選聘過程之后，應(yīng)及時將其單位的應(yīng)聘資料分類整理、建檔，包括簽訂《職員須知及試用期協(xié)議》，并將職員檔案通過釘釘軟件上傳。3、需存檔的應(yīng)聘資料包括：⑴應(yīng)聘人員登記表⑵個人簡歷⑶身份證學(xué)歷證健康證復(fù)印件⑷入職須知第6條：新職員報到1、總部各部門：新職員按時到公司人力資源部或連鎖店報到。2、紅塔區(qū)外門店：新職員按時到其連鎖店報到。3、新職員報到均需按照公司相關(guān)規(guī)定辦理各項入職手續(xù)，入職手續(xù)包括：⑴填寫《試用協(xié)議》⑵呈交相關(guān)資料有：A：身份證、學(xué)歷證明復(fù)印件，及其原件呈交校驗；B：與原單位解除勞動關(guān)系的證明文件（若確實無法提供，至少應(yīng)提交本人與其他單位不存在勞動關(guān)系的個人聲明）；C：公司要求提供的其他材料。⑶資料不全者不予辦理入職手續(xù)。第7條：試用期治理1、新進人員均需參加由人力資源部或連鎖店組織的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)時刻視具體情況而定。2、試用期間，用人部門應(yīng)安排人員對新職員進行必要的入職指導(dǎo)，以關(guān)心其盡快熟悉工作環(huán)境、了解公司治理制度及本人工作職責(zé)和要求。3、試用期間，用人部門對新職員實施正常人事治理，做好新職員考核記錄。同時有責(zé)任關(guān)注其工作中的各方面表現(xiàn)以及可能存在的問題和需求，注意與新職員保持溝通。4、用人部門應(yīng)與人力資源部保持經(jīng)常聯(lián)系，相互通報、反饋新職員情況，充分利用試用期，做好職員潛力開發(fā)和深度選拔的前期工作。5、試用期是公司與新職員雙向選擇期，雙方均可提出終止試用，職員在試用期內(nèi)辭職需按規(guī)定與公司辦理正常工作交接手續(xù)，原則上雙方均需提早2天提出終止試用期（公司聘請專業(yè)技術(shù)專家對進行醫(yī)藥專業(yè)培訓(xùn)，假如職員在試用期內(nèi)申請離職，需遵守培訓(xùn)協(xié)議，向公司支付工資的50%作為培訓(xùn)違約金）；第8條：試用期考核1、試用期滿，用人部門負責(zé)人應(yīng)依照公司相關(guān)的考核流程，對試用職員進行綜合評價，試用期考核合格者，由人力資源部協(xié)同用人部門辦理新職員正式錄用手續(xù)；考核不合格者，予以終止或延長試用期。2、工資調(diào)整事項參見《薪資治理制度》。3、用人部門應(yīng)及時告知職員錄用手續(xù)辦理及簽訂聘用協(xié)議的權(quán)責(zé)單位。⑴總部各部門：由人力資源部組織辦理、簽訂。⑵紅塔區(qū)外門店：由店長經(jīng)公司人力資源部授權(quán)并依照人力資源部的要求進行組織辦理、簽訂。第9條：正式錄用1、錄用政策：就業(yè)機會均等2、簽訂聘用協(xié)議的相關(guān)規(guī)定⑴職員的告知義務(wù)：職員須保證所提供的個人資料真實、有效；若有變更或補充時，須及時向公司人力資源部或所在連鎖店申報變更；若造成公司的文書接收不到及其它一切因職員的資料虛假或變更延誤而造成的后果，由其全部承擔(dān)。⑵所有正式職員必須與公司簽訂《聘用協(xié)議》，公司人力資源部（紅塔區(qū)外門店店長）憑其提供的合法用工證明及相關(guān)資料與其簽署勞動關(guān)系文件。⑶凡在公司規(guī)定的時刻內(nèi)，本章第5條第3款之規(guī)定手續(xù)仍無法齊備者，將被視為不符合錄用條件，依照相關(guān)規(guī)定，公司與其解除勞動關(guān)系。3、工作安排辦理完正式錄用手續(xù)后，職員同意其部門負責(zé)人的工作安排，單位負責(zé)人除了向新錄用職員介紹公司及其單位的差不多情況和工作任務(wù)外，還需指引新職員如何領(lǐng)取、使用辦公用品、餐廳、搭乘班車到店的路線和公交車次等有關(guān)工作的具體事務(wù)；同時，公司將及時為新職員安排相關(guān)的技能培訓(xùn)。第10條：親屬錄用1、本公司職員可推舉親屬加入公司，但同樣須同意公司要求的正規(guī)招聘流程。2、被推舉人必須在《應(yīng)聘人員登記表》上注明與推舉人的關(guān)系，不得弄虛作假，反之不管是推舉人，依舊被推舉人，都將會受到公司的紀(jì)律處分。3、被推舉人的錄用標(biāo)準(zhǔn)將于公司招聘人員一致，不得搞專門化。第11條：錄用條件和要求1、錄用人員年齡必須滿18周歲，具有中華人民共和國認可的有效身份證明。2、能力要求：職員應(yīng)當(dāng)具備應(yīng)聘崗位的教育背景、工作經(jīng)驗、專業(yè)能力和一定的輔助能力（例如熟練運用電腦和書寫能力）以及所應(yīng)聘崗位的專門要求，公司在招聘職員時，人力資源部和用人部門將明確其具體要求。3、凡有下列情形之一者，公司將視為不符合錄用條件：⑴試用期內(nèi)，事假、病假累計超過3天以上者⑵通緝在案者⑶經(jīng)公司指定醫(yī)院體檢不合格者⑷患有精神病者⑸吸食毒品或有其它嚴峻不良嗜好者⑹提供虛假材料欺瞞公司者⑺其它公司認為不符合錄用條件者第12條：臨時人員治理1、要緊針對臨時人員的雇用及治理。2、臨時人員指：⑴非經(jīng)常性工作（例如：臨時做活動宣傳人員等）；⑵經(jīng)常性工作，但工作性質(zhì)決定必須由外部臨時人員完成。⑶臨時人員的需求申請、招聘、面試同第1章、第2章、第3章。3、臨時人員錄用后，公司與其簽訂的是“臨時雇用協(xié)議”，其權(quán)責(zé)單位同本章之第8條第3款。4、臨時人員的治理：⑴臨時人員于工作期間請假，其請假期間一律不發(fā)給工資；⑵臨時人員的薪資、福利參照公司有關(guān)制度；⑶臨時人員的考勤、出差參照公司有關(guān)制度。5、雇用限制：⑴未滿十八周歲者⑵通緝在案者⑶患有精神病者⑷吸食毒品或有其它嚴峻不良嗜好者⑸提供虛假材料欺瞞公司者⑹其它公司雇用限制事項6、停止雇用：臨時人員在工作期間如不能勝任工作或工作期滿，雇用單位應(yīng)終止雇用。⑴總部各部門：由雇用單位通知人力資源部并協(xié)助辦理終止雇用手續(xù)。⑵紅塔區(qū)外門店：由其店長辦理終止雇用手續(xù)。7、延長雇用：臨時人員雇用期滿，如工作尚未完成，必須接著雇用時，應(yīng)由雇用單位重填《人員需求申請表》，講明理由，由人力資源部核準(zhǔn)后方可雇用。第5章：附則第1條：本制度未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第2條：本制度由公司人力資源部負責(zé)解釋。第3條：本制度的擬定、修改由人力資源部負責(zé)，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改后亦同。第4條：本制度自頒布之日起實施第五篇：試用期協(xié)議（門店）xx市xxx大藥房新職員入職須知及試用協(xié)議您好，感謝您加入xxx，在之后的工作中，我們會一起成長，共同進步，在入職往常，我們會對企業(yè)各方面進行簡單的介紹，以便您更快更好的融入那個環(huán)境：關(guān)于xxx：xxx是一家本土民營連鎖企業(yè)，主打性價比的品牌，比起其他全國連鎖藥店，我們立足本地，有更寬敞的進展前景和更多的晉升機會。我們的高管，差不多差不多上從一線門店營業(yè)員一步一步成長起來的。選擇xxx，不意味著立即能獲得高薪高福利，但假如您有一個良好的職業(yè)規(guī)劃，入職即意味著機會。分時期學(xué)習(xí)：入職的前七天為試崗，是適應(yīng)公司的時刻，也是一個雙向選擇期，在那個期間，假如您覺得工作內(nèi)容與您的期望不符，可告知店長和人力資源部招聘負責(zé)人并選擇離開；同時，假如公司覺得您不符合崗位的差不多要求，也會對您進行勸退。假如在這七天內(nèi)離職，是沒有工資的；七天以后，恭喜您正式成為xxx的一員，第七天到三十天，也確實是入職一個月，是學(xué)習(xí)藥品專業(yè)知識的要緊時期，這期間會有一部分新同事無法適應(yīng)學(xué)習(xí)強度，或者對學(xué)習(xí)藥品感到厭倦，進而選擇了離職，在那個期間離職，可辦理簡化離職手續(xù)，在一天內(nèi)完成離職簽字并離開，公司將收取您工資的50%作為培訓(xùn)費用。而一旦入職一個月以后，所有手續(xù)按《職員手冊》規(guī)定處理：提早一個月申請離職，離職工資正常發(fā)放。您的工資：xxx的營業(yè)員試用期工資為1500元/月，儲備店長試用期工資為1890元，試用期1-3個月，通過評測即可轉(zhuǎn)正，假如您有其他連鎖藥店的工作經(jīng)驗，學(xué)習(xí)時刻可能用的更少，能夠在入職后的3-7天即申請轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正工資構(gòu)成為：差不多工資+級不工資+話費補貼+銷售提成+獎金（不同類不的門店基數(shù)不一樣）。能力決定薪酬，我們有工資5000-7000的營業(yè)員，也有2000左右的。因此，我們也為您提供了一份保障，在新開門店、部分C類店和C1類門店工作，我們提供1800-2000元的最低工資保障。您的進展線路：您能夠依照您的特點選擇在公司內(nèi)的進展方向：a、治理型：營業(yè)員—店助—店長—片區(qū)經(jīng)理—銷售總監(jiān)；b、專業(yè)型：一般營業(yè)員—資深營業(yè)員—藥品專家。當(dāng)您達到更高級不時，意味著工資收入和福利的增加。關(guān)于上班時刻，休息，加班：xxx門店執(zhí)行每月2+2天休息制度，2天公休+2天調(diào)休（調(diào)休的定義：請同班營業(yè)員為您拉一天通班，然后對方休息時您為其拉一天通班）；上班時刻為兩班制（A班8-15點、B班15-22點），我們的上班時刻平均比同行業(yè)短一個小時，吃飯時刻為30分鐘；加班工資標(biāo)準(zhǔn)為7元一小時+加班時產(chǎn)生銷售的提成，部分門店活動和會員日可能會安排您上通班，不計入加班統(tǒng)計。其他：您將按規(guī)定責(zé)任承擔(dān)你上班期間的物資丟失，并承擔(dān)藥品有效期內(nèi)未銷售完導(dǎo)致的相應(yīng)損失，這在全國每一家連鎖藥店差不多上需要職員重點關(guān)注的問題，而當(dāng)您有其他疑問時，請咨詢門店店長，當(dāng)?shù)觊L無法解決問題時，請聯(lián)系人力資源部解決。一旦入職，您即與xxx大藥房產(chǎn)生了事實勞動關(guān)系，須遵守玉溪xxx大藥房一切符合國家法律法規(guī)的制度條款。我已認真閱讀并認同以上內(nèi)容!簽字：__________________入職日期：第六篇：職能部門考勤治理制度一、適用范圍職能部門職員、公司各地區(qū)各連鎖店全職店長二、作息時刻第1條：公司職能部門職員正常工作時刻為：上午8:00-11：30下午13：30-17：3011：30之后至13：30之前為用餐和休息時刻。第2條：休息日：1、每周休息一天；2、正常情況下休息安排在周六或周日(專門情況由各部門經(jīng)理自行調(diào)解)。休息方式：⑴由部門經(jīng)理安排。⑵由職員提早一天向其部門經(jīng)理提出休息申請,經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休息；專門事項：若職員因工作未能正常休息,由各門店店長清算各職員的余假，能夠在本月內(nèi)調(diào)休（不得并入下月）。3、調(diào)休：指職員因自身緣故，需在非公司規(guī)定的時刻內(nèi)進行休息，并將其休息時刻和公司規(guī)定的休息時刻進行調(diào)換的行為。三、考勤規(guī)定第3條：職能部門職員一律實行上下班、加班進行簽到考勤登記制度。第4條：遲到1、據(jù)公司規(guī)定的到崗時刻，遲到30分鐘以內(nèi)，按照下述遲到的相關(guān)規(guī)定進行處罰：遲到10分鐘內(nèi)10元/次；遲到10-30分鐘30元/次，遲到30-60分鐘50元/次，遲到60分鐘以上100元/次，超過4個小時仍然無故不到崗的，予以除名，早班帶鑰匙開門職員遲到的，雙倍處罰，曠工者，雙倍扣除當(dāng)日工資并通報批判，超過3天予以除名；第5條：早退1、據(jù)公司規(guī)定的下班時刻，早退30分鐘以內(nèi)，按照下述早退的相關(guān)規(guī)定進行處罰：早退5分鐘（含5分鐘）以內(nèi)，處以5元/次的罰款；早退6-10分鐘，處以10元/次的罰款；早退11-20分鐘，處以20元/次的罰款；早退21-30分鐘，處以30元/次的罰款；2、據(jù)公司規(guī)定的下班時刻，早退30分鐘以上2.5小時以內(nèi)，按照曠工半天論處。早退2.5小時以上，按照曠工一天論處。第6條：若有下列情況之一者，公司予以辭退處理，不支付經(jīng)濟補償。1、一個月連續(xù)遲到、早退達到4次者2、一個月累計遲到、早退達到5次者；3、一個季度累計遲到、早退達到10次者；4、一年內(nèi)（自然年度）累計遲到、早退達到12次者；第7條：職員時段請假（請假時刻未超過4個小時）或外出公干，在離崗、回崗時均須考勤；若沒有考勤記錄，一律作事假一天處理。第8條：未考勤專門事例限定1、若職員當(dāng)天需在上班前直接抵達工作現(xiàn)場（上班前沒有進入辦公室），且工作需一直連續(xù)到8：00以后，不能正常進行考勤登記；此類情況須在釘釘內(nèi)進行“簽到”操作，具體：在實際的工作地點進行簽到并附上文字講明；2、若職員當(dāng)天上班后，經(jīng)上級臨時性指派外出公干，且工作結(jié)束后不能趕在17：30前到達公司作下班考勤登記；此類情況須在釘釘內(nèi)進行“簽到”操作，具體：在實際的工作下班地點進行簽到并附上文字講明；3、若職員經(jīng)上級指派在次日外出公干，需在上班前抵達現(xiàn)場且工作結(jié)束后不能趕在17：30前到達公司作下班考勤登記；此類情況須在釘釘內(nèi)進行“簽到”操作，具體：在實際的工作下班地點進行簽到并附上文字講明4、若職員因考勤機不識不其指紋而無法正?？记跁r，須在當(dāng)日上班后的2小時內(nèi)（下班發(fā)覺考勤異常的職員須在次日上班后的2小時內(nèi)）將《出勤證明》遞交至人力資源部并重新錄制指紋；6、凡未按照規(guī)定時刻遞交、未遞交證明材料（如：《釘釘簽到記錄》）者，均按照考勤制度相關(guān)規(guī)定處理；第9條：曠工1、凡發(fā)生下列情況之一者，均視為曠工：⑴未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗；⑵用不當(dāng)手段、騙取、涂改、偽造休假證明；⑶不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗；⑷打架斗毆，違紀(jì)致傷造成休息；2、曠工處罰：曠工者，雙倍扣除當(dāng)日工資并通報批判。3、一個季度內(nèi)累計曠工達到2天者，不享受年度獎金。4、若有下列情況之一者，公司予以辭退處理，不支付經(jīng)濟補償。⑴連續(xù)曠工達到3天者；⑵一個月累計曠工達到3.5天者；⑶一個季度累計曠工達到5天者；⑷一年內(nèi)（自然年度）累計曠工達到8天者；第10條：加班（詳見《加班治理制度》）第11條：次月5號職員各類考勤、休假記錄，由人事負責(zé)統(tǒng)計匯總。四、附則 1、本制度由公司人力資源部負責(zé)解釋。2、本制度的擬定、修改由人力資源部負責(zé)，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改后亦同。3、本制度自頒布之日起實施第七篇：休假治理制度第1章：總則第1條：目的為了統(tǒng)一職員休假和請假相關(guān)的操作規(guī)范，特制定本制度。第2條：適用范圍本制度適用于公司全體正式職員。第3條：政策1、《中華人民共和國勞動法》2、其它相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定第4條：職責(zé)人力資源部負責(zé)對公司各部門休假治理制度的執(zhí)行、落實情況進行統(tǒng)籌治理和監(jiān)督。第二章：請假程序及批假權(quán)限第1條：請假規(guī)定1、除國家法定節(jié)假日并依照其單位的人員作息安排及因公出差外，凡不能到崗上班的職員均需依照公司的規(guī)定辦理請假手續(xù)。2、請假4小時內(nèi)（含4小時）以請假半天計算，4小時以上以請假一天計算。3、試用期職員，試用期內(nèi)事假、病假累計超過3天以上的，公司有權(quán)按照相關(guān)規(guī)定終止試用。4、非正式職員于工作期間請假，其請假期間一律不發(fā)給工資；5、正式職員于工作期間請假，按情況區(qū)分帶薪假期和無薪假期。帶薪假：住院前7天（有三甲醫(yī)院以上證明）；發(fā)放差不多工資。無薪假：事假和超出上述時刻范圍的假期。第二條：病假治理：1.重病住院7天內(nèi)，憑事實和醫(yī)院證明不扣工資；11天后按無薪假處理；2.一般病假不超過4天（含4天），長期請病假者公司將視情節(jié)勸退。3.工傷據(jù)實情處理。4.直系親屬陪護假3天內(nèi)，發(fā)放50%差不多工資（提供三甲醫(yī)院證明）第三條：事假、病假、換班：1.門店1個月內(nèi)調(diào)班、換班不超過3次每月，3次后按無人抵班處理。2.自己換休、調(diào)休的需釘釘內(nèi)申請批準(zhǔn)，。第四條：婚假、喪假、產(chǎn)假規(guī)定：1.婚假7天發(fā)放50%工資，不納入考核。2.產(chǎn)假臨盆期7天發(fā)放50%工資，產(chǎn)假其他期間時段不計發(fā)工資，但保留崗位。3.喪假：A.直系直屬親人5天不扣工資，不納入考核；B.直系直屬隔輩親人3天不扣工資，不納入考核；C.其他直系旁屬親人3天按事假處理；D.其他親朋1天按事假處理。第6條：請假程序1、職員請假須本人親自辦理，并于事先在釘釘內(nèi)填寫《請假單》，講明理由，注明起止日期、時刻等，若有不符合規(guī)定，受理人須通知當(dāng)事人修正。2、若遇疾病或突發(fā)事件（如盜竊、火警：須提供公安證明）來不及事先請假，且能于事后提出具體證明者，則以下列方式辦理：⑴于當(dāng)日開始上班時刻前以電話報備者，準(zhǔn)予來上班當(dāng)天憑證明文件補辦請假手續(xù)，不辦理請假手續(xù)者，仍按照曠工論處；于當(dāng)日開始上班后請假，一律以曠工論處。⑵報備者應(yīng)向其直屬主管或部門負責(zé)人報備。⑶部門負責(zé)人另需向人力資源部經(jīng)理報備。3、公司對職員請假實行逐級審批制度，職員請假釘釘內(nèi)審批首先向其直屬主管請假，經(jīng)其直屬主管批準(zhǔn)后，再報送部門負責(zé)人審批。4、各部門負責(zé)人請假須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。5、請假材料備案公司職能部門：職員（包括店長）的請假單及相關(guān)證明材料在離崗前呈交人力資源部備案。公司各連鎖店：職員的請假單及相關(guān)證明材料在離崗前呈交店長處備案。6、請假手續(xù)不齊全、不及時呈交備案或不符合規(guī)定者，以曠工論處。7、職員提供虛假的證明材料騙取假期的行為屬于嚴峻違反公司規(guī)章制度的行為，一經(jīng)發(fā)覺，公司將與其解除聘用協(xié)議并不支付經(jīng)濟補償金。8、職員假期可用加班時刻進行沖減（盡量在本季度內(nèi)結(jié)算完畢）。9、凡發(fā)生下列情況之一者，均視為曠工：⑴未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗；⑵用不當(dāng)手段、騙取、涂改；⑶不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗；⑷打架斗毆，違紀(jì)致傷造成休息。第7條：批假權(quán)限1、各部門負責(zé)人對其單位職員（門店治理人員、職員）有1天的批假權(quán)限，超過1天的假期須經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)（釘釘）。2、批假差不多程序(1)一天內(nèi)請假由部門審批（2）三天以上假期：A：總部各部門職員釘釘請假→直屬主管審批→人力資源部經(jīng)理審批→總經(jīng)理核準(zhǔn)（請假單由部門負責(zé)人呈交）→資料備案→休假B：紅塔區(qū)外門店職員釘釘請假→門店店長審批→部門負責(zé)人審批（經(jīng)人力資源部指導(dǎo)和授權(quán)）→總經(jīng)理審批→休假（4）部門負責(zé)人請假：職員釘釘請假→人力資源部經(jīng)理審批→總經(jīng)理核準(zhǔn)→資料備案→休假第3章：假不及相關(guān)規(guī)定第1條：法定節(jié)假日依照行業(yè)情況安排，春節(jié)加班的按高于國家政策標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資，以每年總經(jīng)理審核的加班工資標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。第9條：事假1、公司職員因工作以外的緣故欲取得休假，且公司認為其理由充分時，能夠申請無薪事假。2、職員事假每次不得連續(xù)超過2天，每月事假累計不得超過3天，全年事假累計不得超過15天，超過部分視為曠工。3、事假季度累計超過6天者，不享受年終獎勵。第10條：病假1、因患病或受傷必須治療時能夠請病假。2、職員請病假，必須提供醫(yī)院出具的病歷、處方或醫(yī)藥消費證明；請病假超過7天者，另須提供正規(guī)醫(yī)院大夫出具的醫(yī)療休養(yǎng)期講明，凡無法提供或不符合規(guī)定者，將視為曠工；病假以醫(yī)院出具的相關(guān)證明的日期為準(zhǔn)。3、職員累計請病假超過法定的醫(yī)療期的，公司將按照法規(guī)關(guān)于醫(yī)療期的規(guī)定與職員解除聘用協(xié)議。4、職員提供虛假材料騙取病假的，公司將依據(jù)第6條第7款之規(guī)定處理。5、一個季度內(nèi)病假累計15天以上者，不享受年終獎勵。7、重大疾病的醫(yī)療期按照相關(guān)的法律法規(guī)之規(guī)定執(zhí)行。第11條：工傷假1、工傷假是指職員因公傷而取得的假期；職員在取得工傷休假之前，應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定向有關(guān)勞動部門辦理工傷鑒定手續(xù)等，并將該鑒定結(jié)果提交給公司相關(guān)單位，申請取得工傷休假。⑴總部各部門：遞交至人力資源部，由人力資源部對相關(guān)的工傷鑒定材料進行審查、備案。⑵紅塔區(qū)外門店：遞交至店長，并由店長將其相關(guān)的工傷鑒定材料傳送公司人力資源部審查、備案。2、公司以經(jīng)有關(guān)勞動部門工傷鑒定而認定的醫(yī)療期作為工傷休假期，給予職職員傷休假。3、關(guān)于患病或受傷是否為因工作而引起的，由公司依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及有關(guān)勞動部門的工傷鑒定結(jié)果做出推斷。4、職員未按本條第1款之規(guī)定向公司提交有關(guān)勞動部門的工傷鑒定結(jié)果的，公司有權(quán)不給予該職職員傷休假。第12條：婚假1、公司符合法定結(jié)婚年齡的職員享有3天帶薪婚假。2、父母、子女結(jié)婚享有1天帶薪婚假。3、職員休婚假應(yīng)一次性休完，過期則作放棄假期處理；若因工作需要并公司作出相應(yīng)安排者除外。4、申請婚假者，須提早10天按規(guī)定辦理請假手續(xù)，申請時必須有國家有關(guān)部門頒發(fā)之有效結(jié)婚證書校驗，方可享受婚假；未能提供有效結(jié)婚證書者，假期按照事假處理。5、婚假屬于帶薪假期，職員在離職時，如未享受婚假者，則作放棄假期處理不作補償。6、假如婚假是到外地（跨地區(qū)、?。┑目梢勒諏嶋H適當(dāng)給予路程假。第13條：喪假1、公司職員如遇下列情況，可享受時刻不等的帶薪喪假。⑴職員直系親屬（父母、配偶、子女）去世，享有3天喪假。⑵職員的公婆、岳父母、祖父母去世，享有2天喪假。2、申請喪假者，在申請時或在回崗后，須提供由醫(yī)院或其他有關(guān)部門出具的其親屬去世證明材料；方可享受喪假；未能提供有效的有關(guān)證明材料者，假期按照事假處理。3、職員到外地（跨地區(qū)、?。┺k理喪事可依照實際適當(dāng)給予路程假。4、喪假及休假天數(shù)，地點政府有相關(guān)規(guī)定的，按照地點政府的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八篇：人員內(nèi)部調(diào)動治理方法第1條：總則為保持公司各級職員可持續(xù)進展的職業(yè)生涯途徑，本著開發(fā)人才進而激勵人才潛能的原則，使各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流淌，達到人盡其才、各盡其能的目的，特制定本方法。第2條：內(nèi)部調(diào)動原則1、進行崗位調(diào)整，應(yīng)評估職員的能力、意識和經(jīng)驗等達到該崗位要求。2、職員調(diào)整新工作崗位前，應(yīng)參加該崗位要求的基礎(chǔ)性培訓(xùn)。3、職員到新崗位任職前，須培養(yǎng)合格的接班人以擔(dān)當(dāng)其原職。4、職員進行崗位調(diào)整，必須確保與下列治理崗位人員進行充分的溝通并獲得支持及許可：⑴職員調(diào)出部門負責(zé)人⑵職員調(diào)入部門負責(zé)人⑶人力資源部⑷總經(jīng)理（可選）第3條：內(nèi)部調(diào)動條件1、職員因自我進展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗的需求；2、部門組織機構(gòu)調(diào)整的需求；3、崗位空缺的需求；4、試用期內(nèi)的職員原則上不得輪換崗位，由于機構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的緣故除外。第4條：調(diào)動申請?zhí)岢鎏岢雎殕T崗位調(diào)整申請人員能夠是：1、職員本人2、職員所在部門負責(zé)人3、人員需求部門負責(zé)人4、人力資源部第5條：內(nèi)部調(diào)動政策職員在聘用期內(nèi)，公司可對職員的崗位作出下列變動：1、外派：依照公司有關(guān)規(guī)定和紅塔區(qū)外門店的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任紅塔區(qū)外門店的相關(guān)職務(wù)。2、調(diào)崗：因機構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或為符合職職員作能力和進展意向，公司可安排職員調(diào)崗。3、待崗：當(dāng)職員被認為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，通過培訓(xùn)仍無法達到要求時，部門負責(zé)人可向人力資源部提出安排其待崗。第6條：外派執(zhí)行流程㈠外派人員確定方式1、個人申請2、職員所在部門負責(zé)人推舉3、需求單位提出意向申請4、公司指定㈡執(zhí)行流程1、個人申請⑴人力資源部將依照外派崗位性質(zhì)，執(zhí)行在公司相關(guān)單位選拔人員。⑵職員可依照自身實際情況，向其部門負責(zé)人提出外派申請。⑶部門負責(zé)人審批后，上報人力資源部經(jīng)理。⑷人力資源部受理后協(xié)同其部門負責(zé)人及相關(guān)部門負責(zé)人，執(zhí)行對職員進行知識考核、技能認證、資歷驗證等工作評估事項，合格者由人力資源部安排。⑸人力資源部制定《調(diào)動通知》并下達至派出、入及相關(guān)單位。⑹派出單位在規(guī)定時刻內(nèi)落實外派人員的工作移交事項。⑺公司人力資源部或其它相關(guān)單位，就崗位性質(zhì)落實對外派人員的相關(guān)技能、工作方式、要求等方面進行派出前培訓(xùn)。⑻外派人員按規(guī)定辦理工作移交后，按期到派入單位報到。⑼派入單位安排派至人員的相關(guān)工作，并明確相關(guān)工作事項。2、職員所在部門負責(zé)人推舉⑴相關(guān)部門負責(zé)人依照外派崗位的相關(guān)要求，可向人力資源部推舉本單位擬派任人員。⑵人力資源部受理推舉，并協(xié)同其部門負責(zé)人和職員進行溝通。⑶人力資源部協(xié)同部門負責(zé)人及相關(guān)部門負責(zé)人，執(zhí)行對職員進行知識考核、技能認證、資歷驗證等工作評估事項，合格者由人力資源部安排。⑷人力資源部制定《調(diào)動通知》并下達至派出、入及相關(guān)單位。⑸派出單位在規(guī)定時刻內(nèi)落實外派人員的工作移交事項。⑹公司人力資源部或其它相關(guān)單位，就崗位性質(zhì)落實對外派人員的相關(guān)技能、工作方式、要求等方面進行派出前培訓(xùn)。⑺外派人員按規(guī)定辦理工作移交后，按期到派入單位報到。⑻派入單位安排派至人員的相關(guān)工作，并明確相關(guān)工作事項。3、需求單位提出意向申請⑴需求單位依照其崗位性質(zhì)，并可向人力資源部提出其意向人選的派至申請。⑵人力資源部受理后，綜合涉及單位的實際情況執(zhí)行審核（不予批準(zhǔn)項，即轉(zhuǎn)至相應(yīng)流程）。⑶人力資源部執(zhí)行和其部門負責(zé)人、職員本人進行溝通。⑷人力資源部協(xié)同部門負責(zé)人及相關(guān)部門負責(zé)人，執(zhí)行對職員進行知識考核、技能認證、資歷驗證等工作評估事項，合格者由人力資源部安排。⑸人力資源部制定《調(diào)動通知》并下達至派出、入及相關(guān)單位。⑹派出單位在規(guī)定時刻內(nèi)落實外派人員的工作移交事項。⑺公司人力資源部或其它相關(guān)單位，就崗位性質(zhì)落實對外派人員的相關(guān)技能、工作方式、要求等方面進行派出前培訓(xùn)。⑻外派人員按規(guī)定辦理工作移交后，按期到派入單位報到。⑼派入單位安排派至人員的相關(guān)工作，并明確相關(guān)工作事項。4、公司指定⑴公司依照相關(guān)營運決策，及相關(guān)單位的機制需要，指定外派人選。⑵人力資源部依照公司決議，執(zhí)行和其部門負責(zé)人、職員本人進行溝通。⑶人力資源部制定《人事調(diào)令》并下達至派出、入及相關(guān)單位。⑷派出單位在規(guī)定時刻內(nèi)落實外派人員的工作移交事項。⑸公司人力資源部或其它相關(guān)單位，就崗位性質(zhì)落實對外派人員的相關(guān)技能、工作方式、要求等方面進行派出前培訓(xùn)。⑹外派人員按規(guī)定辦理工作移交后，按期到派入單位報到。⑺派入單位安排派至人員的相關(guān)工作，并明確相關(guān)工作事項。5、人事調(diào)令涉及內(nèi)容：外派人員現(xiàn)任崗位、派任崗位、工作要求、外派時限、薪資結(jié)構(gòu)、發(fā)放方式、休假規(guī)定等。第7條：調(diào)崗執(zhí)行流程㈠調(diào)崗人員確定方式（當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗）1、個人申請2、主管推舉3、需求單位申請4、公司指定㈡執(zhí)行流程1、由人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)，執(zhí)行、落實調(diào)崗相關(guān)工作事項。2、調(diào)崗執(zhí)行流程參見“外派執(zhí)行流程”。3、內(nèi)部職員調(diào)動事項，由人力資源部向職員和有關(guān)單位發(fā)出“內(nèi)部職員調(diào)整通知”。第8條：待崗執(zhí)行流程待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫“內(nèi)部職員調(diào)整申請”，清晰講明待崗理由，交人力資源部，并按治理權(quán)限進行審批。同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。第9條：內(nèi)部調(diào)動的審批權(quán)限1、部門負責(zé)人、職員、連鎖店治理級人員，由人力資源部審核后呈交公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。2、公司各連鎖店非治理級人員的內(nèi)部調(diào)動由部門負責(zé)人審批、人力資源部經(jīng)理核準(zhǔn)，并將相關(guān)資料呈交人力資源部歸檔。第10條：內(nèi)部調(diào)動相關(guān)規(guī)定1、同意進行調(diào)整的，由人力資源部公布“人事調(diào)令（或內(nèi)部調(diào)整通知），不同意進行調(diào)整的，職員應(yīng)告之合理、正當(dāng)?shù)木壒省?、職員無合理、正當(dāng)緣故或執(zhí)意不服從公司內(nèi)部調(diào)整的，人力資源部將按照公司的相關(guān)規(guī)定處理。3、職員在接到正式書面崗位調(diào)整通知后，應(yīng)填制《交接表》并于三個工作日內(nèi)辦妥各項工作移交手續(xù)，人力資源部和相關(guān)單位配合辦理相關(guān)事宜。第11條：附則1、本方法由公司人力資源部負責(zé)解釋。2、本方法的擬定、修改由人力資源部負責(zé)，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改后亦同。3、本方法尚未涉及事項參見其它相關(guān)規(guī)定或補充條款。4、本方法自公布之日起生效第九篇：職業(yè)生涯規(guī)劃體系之職能部門職員晉升規(guī)劃第十篇：離職治理制度第1章：總則第1條：目的為了規(guī)范離職申請、離職審批、離職交接、薪資結(jié)算、離職分析等環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)的操作流程及相關(guān)權(quán)責(zé)，進一步加強公司的離職治理。第2條：適用范圍：適用于全公司離職作業(yè)指導(dǎo)。第3條：離職形式：包括辭職、辭退、和自動離職。1、辭職是指職員由于自身緣故而提出與公司終止勞動關(guān)系。2、辭退是指由于公司季節(jié)性用工調(diào)整、職員不符合崗位要求、技能考核沒有通過或觸犯國家法律法規(guī)、嚴峻違反公司規(guī)章制度等緣故，由公司提出終止勞動關(guān)系。3、自動離職是指職員依照公司或自身情況擅自離職，而強行解除與公司的勞動關(guān)系的一種行為；有下列情況之一者，均視為自動離職。⑴無故連續(xù)曠工三天以上者。⑵未按照公司規(guī)定辦理辭職手續(xù)而擅自離職者。⑶因辭職未準(zhǔn)或要求解除合同未被同意，而擅自或違約離職者。⑷按照公司規(guī)定的辦理了離職手續(xù)，卻在辭職期間未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自提早離職者。第2章：離職治理第4條：薪資發(fā)放（公司發(fā)薪日：每月25日）1、離職人員在每月實際發(fā)薪日結(jié)清所有薪資（如有銷售部財產(chǎn)、盤點結(jié)算和效期問題，經(jīng)銷售總監(jiān)同意后可順延10-30天發(fā)放）。2、若因觸犯國家法律法規(guī)或嚴峻違反公司規(guī)章制度被辭退的職員，在離職3日內(nèi)結(jié)清所有薪資，如造成公司損失的，在薪資中扣除。3、自動離職者：當(dāng)月或本季度獎金不予發(fā)放，并處以300元的罰款，另公司不支付經(jīng)濟補償；給公司造成損失的，在薪資中扣除或按照相關(guān)的法律法規(guī)之規(guī)定處理。第5條：離職職員退保事項：1、各部門負責(zé)人對參保職員離職的信息，須在其辭職批準(zhǔn)（或職員自動離職）的當(dāng)日通知人力資源部；2、人力資源部需在社保單位規(guī)定的時刻內(nèi)辦理職員的退保事宜；職員承擔(dān)各項保險的個人應(yīng)繳納金額。第6條：離職分析：1、各連鎖店、人力資源部應(yīng)將離職職員人事檔案與在職人員人事檔案分離；自離職生效之日起，離職職員人事檔案保存時刻不得少于2年。2、人力資源部每月應(yīng)做一次離職職員分析報告，要緊從離職職員結(jié)構(gòu)、離職緣故等方面進行分析，并提出改進措施，使職員流失率操縱在合理的范圍。第7條：相關(guān)規(guī)定：職員在規(guī)定或批準(zhǔn)離職日期前需正常工作，若有違反按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。第3章：離職程序第8條：辭職差不多程序辭職申請→辭職面談→辭職審批→離職移交→解除勞動關(guān)系→薪資結(jié)算→職員離職第9條：辭職程序細則㈠辭職申請1、試用職員辭職須提早7天，向?qū)?yīng)的辭職受理人員口頭提出辭職申請；2、正式錄用職員辭職須提早1個月書面提出辭職申請；由本人填寫“辭職申請書（書面表）”遞交至對應(yīng)的辭職受理人員。3、各崗位人員辭職與對應(yīng)的辭職受理人員：⑴導(dǎo)購員：店長⑵收銀員/店助：店長受理⑶連鎖店店長：片區(qū)經(jīng)理受理⑷部門職員：部門經(jīng)理受理⑸部門經(jīng)理：人力資源部經(jīng)理受理㈡辭職面談：辭職受理人員在接到職員的“辭職申請書”時，須及時組織一次面談，了解辭職緣故并做好面談記錄（人力資源部面談）。㈢辭職審批1、差不多程序：辭職人員→門店店長→部門經(jīng)理→人力資源部經(jīng)理2、相關(guān)的崗位人員辭職審批，涉及人員須按照規(guī)定逐級報批。㈣離職移交1、移交時刻：職員離職之日，由涉及的承接人通知職員辦理移交手續(xù)，并由離職職員填寫《離職申請表》（交接部分）。2、移交事項：工作、工具、資料、工號牌、考勤卡、工作服、備用金、效期貨損賠款、檢驗報告等3、各崗位人員辭職與移交承接人員：⑴導(dǎo)購員：店長承接并簽字確認⑵收銀員/店助：店長承接并簽字確認⑶連鎖店店長：片區(qū)經(jīng)理承接后遞交人力資源部經(jīng)理簽字確認⑷部門職員：人事監(jiān)督，部門經(jīng)理承接并簽字確認⑸部門經(jīng)理：人事承接后遞交人力資源部經(jīng)理簽字確認4、其它相關(guān)單位工作要求⑴財務(wù)部/店長：對離職職員借支狀況進行審核，由經(jīng)辦人及財務(wù)部負責(zé)人/店長簽名確認。5、以上內(nèi)容如有交接不清，造成公司損失，應(yīng)追究承接人、審核人的責(zé)任。㈤解除勞動關(guān)系1、已簽訂合同職員，在辭職職員辦理完交接事項后，由涉及人員負責(zé)督促、安排職員在離職前至權(quán)責(zé)單位辦理解除勞動關(guān)系事宜；2、權(quán)責(zé)單位總部各部門：由人力資源部辦理解除勞動關(guān)系事宜紅塔區(qū)外門店：由片區(qū)經(jīng)理辦理解除勞動關(guān)系事宜3、各崗位人員辭職與解除勞動關(guān)系負責(zé)督促、安排人員：⑴連鎖店職員：店長負責(zé)督促、安排⑵連鎖店店長/職能部門職員：人力資源部負責(zé)督促、安排㈥薪資結(jié)算1連鎖店離職職員薪資由財務(wù)部進行結(jié)算，報公司總經(jīng)理審批后，統(tǒng)一造冊發(fā)放第10條：辭退差不多程序辭退申請→辭退批準(zhǔn)→辭退通知→離職移交→解除勞動關(guān)系→薪資結(jié)算→職員離職第11條：辭退程序細則㈠辭退權(quán)責(zé)及時限1、試用職員：若試用職員經(jīng)培訓(xùn)不能達到錄用條件，由部門負責(zé)人或是經(jīng)部門負責(zé)人授權(quán)的人員提早3天口頭提出辭退；若試用職員觸犯國家法律法規(guī)或嚴峻違反公司規(guī)章制度予以立即辭退。2、正式錄用職員：若職員不能達到任職要求或由于公司季節(jié)性用工調(diào)整等，由部門負責(zé)人或是經(jīng)部門負責(zé)人授權(quán)的人員提早30天書面提出辭退；若職員觸犯國家法律法規(guī)或嚴峻違反公司規(guī)章制度予以立即辭退二辭退通知1、按《勞動法》規(guī)定程序正式通知辭退人員，辭退人員憑《職員辭退書》在3天內(nèi)辦理完離職手續(xù)。2、各崗位人員辭退與負責(zé)辭退通知下達人員：⑴導(dǎo)購員：店長下達⑵收銀員/店長/店助：店長下達⑶部門職員：部門經(jīng)理下達⑷店長/部門經(jīng)理：人力資源部下達㈣離職移交（參見辭職離職移交方式）㈤解除勞動關(guān)系（參見辭職解除勞動關(guān)系程序）㈥薪資結(jié)算（參見辭職薪資結(jié)算方式）第十一篇：聘用協(xié)議治理制度第1條：目的為了規(guī)范公司的聘用協(xié)議治理，指導(dǎo)聘用協(xié)議的簽訂、變更、解除、終止、續(xù)訂等工作，并結(jié)合公司的實際情況，制定本治理制度。第2條：政策1、《中華人民共和國勞動法》2、《中華人民共和國合同法》3、地點政府主管部門法規(guī)及公司現(xiàn)行的規(guī)章制度第3條：適用范圍公司實行聘用協(xié)議制度，正式職員均須與公司簽訂聘用協(xié)議，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，建立起合法的勞動關(guān)系；公司涉及的聘用協(xié)議簽訂、變更、解除、終止、續(xù)訂等工作須依本制度執(zhí)行。第4條：合同簽署權(quán)限1、人力資源部（經(jīng)公司法定代表人授權(quán)）是公司聘用協(xié)議的歸口治理部門；2、總部各部門：由人力資源部負責(zé)公司正式錄用人員聘用協(xié)議的簽訂、變更、解除、終止、續(xù)訂等事項。3、紅塔區(qū)外門店：由經(jīng)公司人力資源部授權(quán)的紅塔區(qū)外門店店長負責(zé)其部門人員聘用協(xié)議的簽訂、變更、解除、終止、續(xù)訂等事宜。第十二篇：薪資治理制度以財務(wù)部現(xiàn)行治理制度為準(zhǔn)，且不低于xx市人社局設(shè)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)第十三篇：福利治理制度第1章：總則第1條：為了加強職員歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進一步推動公司文化建設(shè)，形成良好的向心力和凝聚力；特制定本制度。第2條：福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動酬勞之外付予職員的酬勞。第3條：本制度所列福利待遇均依照相關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合公司的實際情況而定。第4條：公司人力資源部是相關(guān)福利的申報、審核、辦理、發(fā)放等工作的監(jiān)管部門。第5條：適用范圍：適用于本公司全體正式職員（紅塔區(qū)外門店執(zhí)行的福利項目參見相關(guān)規(guī)定）。第2章：福利的種類第6條：公司設(shè)置的福利：休假福利、職員活動、節(jié)日福利。第3章：福利待遇標(biāo)準(zhǔn)公司提供的福利：一、休假福利1、婚假：公司符合法定結(jié)婚年齡的職員享有3天帶薪婚假。2、喪假：公司職員如遇下列情況，可享受時刻不等的帶薪喪假。直系親屬（父母、配偶、子女）去世，享有3天喪假。職員的公婆、岳父母、祖父母去世，享有2天喪假。3、職員活動4、節(jié)日福利社會保險：五險的名額設(shè)置門店按實際在崗營業(yè)員10%的比例申購五險五險的申購條件入職時刻滿一年晉升級不為中級以上在所在門店業(yè)績優(yōu)秀申購?fù)ㄟ^總經(jīng)理審批第4章：福利待遇的核發(fā)凡提出離職、試用期、期間請事假人員當(dāng)月不享受上述福利待遇。第5章：附則第1條：本制度未盡事項，另行規(guī)定或參見相關(guān)制度的相應(yīng)條款。第2條：本制度由公司人力資源部負責(zé)解釋。第3條：本制度的擬定、修改由人力資源部負責(zé)，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改后亦同。第4條：本制度自頒布之日起實施第十四篇：福利治理流程第1章：總則第1條：為了規(guī)范公司的福利治理執(zhí)行程序，充分發(fā)揮福利體系的激勵作用，特制定本流程。第2條：涉及福利治理的人員，須了解公司福利治理制度內(nèi)容，并按照本流程規(guī)定執(zhí)行。第2章：福利治理細則第3條：休假福利按照休假治理制度、福利治理制度相關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行。第十五篇：績效治理制度公司績效治理分為3個部分第1條：職員銷售業(yè)績績效與職員的銷售額、銷售任務(wù)完成率、ABC類提成品種的完成度產(chǎn)生的直接績效（銷售績效），對應(yīng)提成工資和任務(wù)完成獎金；第2條：職員治理指標(biāo)與不同崗位的工資職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，評價崗位的治理指標(biāo)的績效，如：采購員品規(guī)滿足率、人力資源主管招聘上崗率、店長門店動銷率等。以平衡記分卡必保目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)的方式，對應(yīng)績效考核工資；第3條：年度績效指標(biāo)對應(yīng)各崗位年度銷售任務(wù)完成率和毛利率的年終獎。第十六篇：檔案治理制度第1條：總則1、為了保障職員檔案的完整性、時效性，便于公司內(nèi)部治理，特制定本制度。2、職員檔案是公司在招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲、選拔和任用等工作中形成的有關(guān)職員個人經(jīng)歷、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技能、工作表現(xiàn)以及工作變動等情況的文件材料。第2條：職員檔案分類1、履歷材料：應(yīng)聘簡歷、背景調(diào)查記錄等2、自傳材料：身份證、學(xué)歷證書、體檢證明、職稱證、駕駛證、職業(yè)資格證等其復(fù)印件3、考核材料；試用期考核材料、崗位轉(zhuǎn)正考核材料、職級考核材料等4、崗位材料：崗位變動記錄、培訓(xùn)檔案、外派資料等5、獎懲材料；過失單、獎勵單、表揚通告、保證書等6、勞動材料：試用協(xié)議、聘用協(xié)議、個人信息資料表、參保資料、退保資料、請假單、辭職申請書、辭退申請書、原單位解除勞動關(guān)系證明、本單位解除聘用協(xié)議協(xié)議書、與公司簽訂的其它合同、協(xié)議等7、其它有必要納入檔案的資料第3條：職員檔案治理1、公司人力資源部為職員檔案的歸口治理部門，指導(dǎo)監(jiān)督相關(guān)單位的職員檔案治理工作。2、職員檔案自職員到崗之日建立，每人一份，按單位歸類。職員終止/解除勞動關(guān)系時，應(yīng)將職員檔案的材料歸入人事檔案并予以封存；由專人負責(zé)治理。第4條：相關(guān)單位的工作要求1、公司人力資源部、各連鎖店店長負責(zé)涉及范圍的職員檔案建立及維護工作，自職員入職第一天起為職員建立檔案（海典電子檔案自職員入職3天后按照公司規(guī)定格式建立）。2、公司人力資源部：⑴負責(zé)總部各部門職員檔案的整合、歸檔工作。⑵在把相關(guān)應(yīng)聘人員交與各連鎖店店長復(fù)試時，須將應(yīng)聘者的材料轉(zhuǎn)交其店長，便于連鎖店的人事治理及職員電子檔案（其格式按照公司人力資源部的要求執(zhí)行）的建立；轉(zhuǎn)交材料包括：A：身份證、畢業(yè)證書復(fù)印件B：應(yīng)聘人員登記表（個人簡歷）、3、總部連鎖店：各連鎖店店長從釘釘系統(tǒng)上傳檔案時，須將其形成的涉及第2條范疇的職員材料轉(zhuǎn)交人力資源部歸檔。4、紅塔區(qū)外門店：各連鎖店店長從釘釘系統(tǒng)上傳檔案時，須將其形成的涉及第2條范疇的職員材料轉(zhuǎn)交人力資源部歸檔。第5條：材料及歸檔要求1、職員須保證所提供的個人資料真實、有效；若有變更或補充時，須及時（3天內(nèi)）向公司人力資源部或所在連鎖店申報變更；若造成公司的文書接收不到及其它一切因職員的資料虛假或變更延誤而造成的后果，由其全部承擔(dān)。假如與其解除勞動關(guān)系，公司將不支付經(jīng)濟補償。2、對惡意提供個人虛假信息的職員，一經(jīng)查實，一律作辭退處理，公司不支付經(jīng)濟補償。3、變更的職員信息相關(guān)權(quán)責(zé)單位須及時調(diào)整、歸檔，歸檔前必須先對材料進行鑒不，確保符合歸檔的要求。日后應(yīng)及時、準(zhǔn)確收集職員檔案材料所需信息，錄入或整合在個人檔案中。第6條：檔案保密規(guī)定1、職員檔案涉及職員個人及家庭信息等資料，檔案治理人員或部門負責(zé)人應(yīng)嚴格做好保密工作，不得隨意向公司外人員泄露相關(guān)內(nèi)容。第7條：檔案借閱規(guī)定1、其它部門負責(zé)人因工作需要查閱職員檔案資料的，須經(jīng)相關(guān)治理部門人員同意后方可查詢：⑴查閱總部各部門職員檔案：須經(jīng)人力資源部經(jīng)理同意。⑵查閱紅塔區(qū)外門店職員檔案：須經(jīng)銷售總監(jiān)同意。2、檔案治理人員負責(zé)檔案借出和收回的登記工作；檔案借出的時刻不宜過長，到期未還者應(yīng)及時催還。3、任何人不得擅自將人事檔案材料（包括文件資料、電子資料等）帶出公司。4、各部門確定需要銷毀檔案材料時，必須上報人力資源部并經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進行。5、嚴禁任何人私自保存他人檔案或利用檔案材料營私舞弊。第8條：檔案保存1、職員檔案治理單位需進行對職員檔案妥善保管，做好防蛀、防濕、防盜等工作。2、離職人員和在職人員的檔案應(yīng)及時分開存放，離職人員的檔案保存時刻不得少于2年。第9條：附則1、本制度由公司人力資源部負責(zé)解釋。2、本制度的擬定、修改由人力資源部負責(zé)，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改后亦同。3、本制度自頒布之日起實施第十七篇：公司會議治理制度第1條：指導(dǎo)思想為提高公司整體工作效率，使各部門信息充分共享，特制定本制度。第2條：會議室使用規(guī)范會議室的使用，由人力資源部進行統(tǒng)一安排；2、會議組織人員至少需提早一個工作日，將其會議時刻、性質(zhì)上報人力資源部經(jīng)理，由人力資源部進行通知協(xié)調(diào)。3、對會議所需提供的音響、燈光、開水由會議組織人員依照需要自行安排。4、所有與會人員應(yīng)遵守會議制度，自覺愛護服務(wù)設(shè)施和用品。若服務(wù)設(shè)施和用品在會議期間有遺失或人為損壞的，由使用人員按價賠償。第3條：會前1、會議組織人員應(yīng)及時通知所有與會人員,通知內(nèi)容包括地點、時刻、會議內(nèi)容。2、會議組織人員應(yīng)提早把會議議程送交每一位與會者,以便與會人員有充足的時刻做好預(yù)備和考慮問題,尤其是會議期間安排發(fā)言的人員。3、與會人員應(yīng)嚴守會議時刻,按時參加會議(應(yīng)提早5分鐘進場).第4條：會間1、認真傾聽不人的觀點,并作好記錄.2、發(fā)言前須整理好自己的觀點,使自己的觀點有條理和針對性.3、要注意自己發(fā)言的方式,講話的語氣和態(tài)度,營造一種融洽的會議氣氛.4、積極參加討論，在討論問題時就事論事,不要攻擊他人.5、虛心同意不人的觀點,反思自己的觀點和表達方式,不要固執(zhí)已見.6、不宜喧嘩,不宜討論與會議議題無關(guān)的話題.7、會議期間,將手機關(guān)閉或調(diào)至振動狀態(tài),如有緊急事宜必須通話,則應(yīng)到會場外接聽.8、整理會議記錄，貫徹會議精神,努力完成會議形成的工作任務(wù)。9、會場內(nèi)禁止吸煙、嚴禁亂扔垃圾。10、會間遇事離開，須向會議組織人提出申請，并講明離開的大致時刻段。第5條：會后1、與會人員將桌椅擺放整齊；關(guān)掉空調(diào)、電燈、門窗及其他設(shè)備。2、會議室的衛(wèi)生由本次開會人員負責(zé)清理，會議主持人或講師安排。不進行衛(wèi)生打掃的，按職員手冊衛(wèi)生治理制度處理。第6條：會議記錄1、會議記錄人由會議組織人委派。2、會議記錄予會后第二天整理，第三天公布。第7條：罰則1、遲到：10元/1分鐘；2、會場手機鈴響或接、打電話：10元/次3、會議室抽煙：100元/次；4、擅自離開會場：10元/次；5、職員須在當(dāng)天將罰金上交到人力資源部經(jīng)理處，人力資源部經(jīng)理出具《過失單》；延遲一天加罰10元，以此類推。6、罰金作為公司總部的活動經(jīng)費。第8條：附則1、本制度由公司人力資源部負責(zé)解釋。2、本制度的擬定、修改由人力資源部負責(zé)，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改后亦同。3、本制度自頒布之日起實施第十八篇：計算機治理制度第1章：總則第1條：為使公司計算機治理有所遵循，特制定本制度。第2條：本制度所指計算機，包括公司各部門所配置的辦公用電腦與業(yè)務(wù)專用電腦及配套設(shè)備。第3條：凡公司計算機的使用與治理，均須依此制度執(zhí)行。第4條：差不多要求1、使用單位不得擅自拆卸計算機設(shè)備；2、使用人員要認真落實所轄計算機及配套設(shè)備的使用和保養(yǎng)責(zé)任，按要求進行維護治理；確保所用計算機及配套設(shè)備始終處于整潔和良好狀態(tài)。3、下班前或離開計算機一個小時以上，必須檢查計算機的安全狀態(tài)，在確定安全的前提下方可離開。4、關(guān)于連接入網(wǎng)的計算機，使用單位不得擅自從網(wǎng)絡(luò)上下載無關(guān)軟件；5、公司所有計算機不得安裝游戲軟件；6、各類數(shù)據(jù)、文件的備份、輸出，由使用人負責(zé)；7、未經(jīng)責(zé)任人同意，不得擅自使用其他人員計算機，部門負責(zé)人更要以身作則；8、計算機使用者在離開計算機時，應(yīng)使計算機處于待機狀態(tài)下，離開一小時以上時應(yīng)退出系統(tǒng)并關(guān)機；第2章：網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則第1條：公司網(wǎng)絡(luò)資源是公司用于工作目的的投資，只能用于工作；若用于私事，視為嚴峻違紀(jì)。第2條：嚴禁任何人以任何手段，蓄意破壞公司網(wǎng)絡(luò)的正常運行，或竊取公司網(wǎng)上的愛護信息。第3條：嚴禁在公司網(wǎng)絡(luò)上進行任何形式的電影、游戲等與工作無關(guān)的內(nèi)容。第4條：任何單位或個人應(yīng)高度重視公司的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的愛護.第5條：任何人不同意登陸非法網(wǎng)站。第3章：罰則第1條：凡屬于下列情況之一者，第一次罰款5元，第二次處罰10元，第三次處罰20元；第四次40元，以此類推。部門負責(zé)人負連帶責(zé)任。1、因使用人防護不當(dāng)，電腦感染病毒；2、私自安裝和使用未經(jīng)許可的軟件（含游戲）；3、離開計算機一小時以上未退出系統(tǒng)或未關(guān)機；4、非經(jīng)專管員同意擅自使用其他人員的計算機；5、沒有及時檢查或清潔設(shè)備；6、上班時刻從事與工作無關(guān)的行為：網(wǎng)絡(luò)游戲、電影、游戲等；第2條：凡屬下列情況之一者，給予當(dāng)事人50～100元/次的罰款，并給予相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)處罰。1、擅自安裝、拆卸硬件裝置，處罰當(dāng)事人50元/次；2、因保管不當(dāng)造成硬件損壞或丟失的，令當(dāng)事人照價賠償；3、蓄意破壞網(wǎng)絡(luò)正常運行，蓄意竊取網(wǎng)上信息，處罰當(dāng)事人100元/次；4、下班后不關(guān)閉電腦，處罰當(dāng)事人50元/次。第7章：附則第1條：關(guān)于治理得當(dāng)并成效顯著的單位或個人，給予績效考核加分或嘉獎。第2條：本制度由公司人力資源部負責(zé)解釋。第3條：本制度的擬定、修改由人力資源部負責(zé)，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改后亦同。第4條：本制度自頒布之日起實施第十九篇：固定資產(chǎn)治理制度第1條：總則1、為了使公司固定資產(chǎn)的規(guī)劃、執(zhí)行和操縱作業(yè)有章可循，并達成下列治理目的，特制定本制度。2、使固定資產(chǎn)受到安全愛護，防止遺失或被竊；3、使固定資產(chǎn)可發(fā)揮其正常使用功能；4、處理閑置固定資產(chǎn)，幸免白費資金。第2條：固定資產(chǎn)范圍1、營業(yè)設(shè)備：貨架、展臺、空調(diào)等2、辦公設(shè)備：辦公桌、辦公椅、文件柜、茶幾、沙發(fā)等3、電腦設(shè)備：電腦、打印機等4、通訊設(shè)備：電話、傳真機等第二十篇：辦公用品治理制度第1章：總則第1條：為規(guī)范公司辦公用品的費用預(yù)算、申購、購置、領(lǐng)用、費用報銷、報廢