制藥有限公司意識和能力培訓管理制度

制藥有限公司意識和能力培訓管理制度1主題內(nèi)容與適用范圍本制度適用于本公司各級人員及相關(guān)方人員意識、能力培訓的管理。2目的為提高人員的安全意識，督促掌握必要的安全知識，防止各類安全事故和職業(yè)危害產(chǎn)生，特制定本制度。3術(shù)語4相關(guān)文件SG01-37《安全教育培訓制度》5職責5.1各職能部門負責制定本部門的培訓計劃，及時組織人員參加，保證培訓的有效落實。5.2辦公室負責管理全員培訓，組織培訓的開展，監(jiān)督培訓的實施。5.3安全員具體負責公司全員和外來人員的安全培訓教育。6內(nèi)容6.1計劃編制6.1.1辦公室應(yīng)根據(jù)各部門提出的培訓需求制訂公司年度培訓計劃，其它臨時性的培訓計劃或因遇特殊情況不能按期執(zhí)行的必須再另作計劃。6.1.2安全管理體系的培訓內(nèi)容有：a.管理層安全標準化管理體系的標準基礎(chǔ)知識；公司安全方針、目標、管理方案；公司重大安全危害因素隱患；安全管理體系中的主要職責；安全法律、法規(guī)的基本知識。b.各級管理和技術(shù)人員安全標準化管理體系相關(guān)知識；公司安全方針、目標、管理方案；本部門重大安全危險因素及控制；本部門責任人在安全管理體系中的職責；安全管理體系程序文件的有關(guān)內(nèi)容；安全法律、法規(guī)的基本知識。c.重要崗位（包括特殊作業(yè)人員）安全管理的有關(guān)程序文件；與本崗位有關(guān)的安全重大風險及其控制措施；本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程；本崗位在緊急情況下的應(yīng)急響應(yīng)及準備；安全相關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)內(nèi)容。d.員工（包括新進員工的三級教育及轉(zhuǎn)崗、復工員工等）與本崗位有關(guān)危害及其控制措施；與本崗位有關(guān)的操作規(guī)程、作業(yè)文件等；安全相關(guān)法律、法規(guī)；公司概況、生產(chǎn)特點明確必須遵守的安全規(guī)定；車間工藝流程及工藝操作、生產(chǎn)設(shè)備和維修方面共通性的要求；本崗位安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度、個人防護器具的使用方法。6.2計劃實施辦公室負責將年度培訓計劃通知到各部門，并按培訓計劃的內(nèi)容和要求對實施情況進行檢查，若檢查出未按期完成的則通知相關(guān)部門及人員組織落實。6.3培訓形式、效果評價培訓形式包括：公司內(nèi)部培訓；送外培訓；員工自學；其它形式。培訓結(jié)束后應(yīng)進行考試（考核）以檢查效果。理論培訓，采用筆試或考核的形式檢查；技能培訓，采用實際操作和答辯的形式檢查。辦公室應(yīng)對各部門的培訓實施情況進行抽查，核實培訓的效果。6.4車間培訓要求各車間、班組及其人員的意識和能力培訓工作為安全培訓的重中之重，為了防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)而導致安全事故的發(fā)生，各車間、班組、人員應(yīng)做到以下方面：a.各車間班組每周至少開展2次安全活動，制定安全活動計劃，切實按計劃的內(nèi)容組織實施。b.安全活動的形式可以多樣化，例如班會、視頻、演練和比賽等形式。c.各班組應(yīng)認真填寫安全活動記錄，并建立安全活動臺帳，如有變化的需重新計劃補充。d.各班組安全活動記錄每季度經(jīng)部門負責人簽字審核后交安全主管部門存檔。e.各班組人員要積極參加組織的各類安全活動，提高自身的安全意識，加強應(yīng)急處事能力。7記錄《班