《企業(yè)文化與團(tuán)隊》課件

團(tuán)隊文化建設(shè)企業(yè)1a團(tuán)隊文化建設(shè)企業(yè)1a目錄第一部分企業(yè)文化第二部分關(guān)于團(tuán)隊第三部分相互關(guān)系第四部分建設(shè)團(tuán)隊第五部分有效體現(xiàn)2a目錄第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分2a

企業(yè)文化3a企業(yè)文化3a什么是所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范；企業(yè)文化是企業(yè)家群體文化，不同企業(yè)不同風(fēng)格；企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)人做事的標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)文化是一種思想范疇，是一種理念，是制度和行為的沉淀。企業(yè)文化？4a什么是所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的為企一年企業(yè)靠運(yùn)氣；十年企業(yè)靠經(jīng)營；百年企業(yè)靠文化。三流企業(yè)賣體力；二流企業(yè)賣技術(shù)；一流企業(yè)賣文化。企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級階段5a一年企業(yè)靠運(yùn)氣；三流企業(yè)賣體力；企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級階段企業(yè)文化的意義文化是企業(yè)的一部分，它對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)員工對公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品以及同事相處之間的理解、定位。創(chuàng)建強(qiáng)大的企業(yè)文化，可以引導(dǎo)、激勵團(tuán)隊的成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，為共同的目標(biāo)而努力。吸引人才積攢人氣凝聚人心6a企業(yè)文化的意義文化是企業(yè)的一部分，它對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的企業(yè)文化到要弄清什么？我是誰？我為誰？我做誰？我們清楚了嗎？7a企業(yè)文化到要弄清什么？我是誰？我們清楚了嗎？7a企業(yè)文化理念共識化行為規(guī)范化視覺一體化企業(yè)信仰體系企業(yè)行為體系企業(yè)視覺體系企業(yè)文化

體系8a企業(yè)文化理念共識化行為規(guī)范化視覺一體化企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)文化之

理念體系基本內(nèi)容企業(yè)使命—公司存在的根本理由,員工進(jìn)取的精神動力（動機(jī)）企業(yè)愿景—公司希望達(dá)到的目標(biāo),員工憧憬的美好藍(lán)圖（定位）核心價值觀—制定制度的原則依據(jù),衡量行為的基本準(zhǔn)則（原則）企業(yè)精神—企業(yè)弘揚(yáng)的群體意識，實(shí)現(xiàn)愿景的精神狀態(tài)（作風(fēng)）溝通口號—經(jīng)營理念的精煉總結(jié),廣泛傳播的核心主張（承諾）9a企業(yè)文化之企業(yè)使命—公司存在的根本理由,員工進(jìn)取的精神動力（文化建設(shè)

內(nèi)需目的提高員工素質(zhì)；提高管理水平；加強(qiáng)決策的目的性和科學(xué)性；公司經(jīng)營理念的系統(tǒng)性和獨(dú)特性；員工行為的規(guī)范；視覺形象的統(tǒng)一設(shè)計規(guī)劃，塑造現(xiàn)代企業(yè)的工作氛圍。10a文化建設(shè)提高員工素質(zhì)；10a

分享幾名話世界上最貧窮的人并非是身無分文的人，而是沒有遠(yuǎn)見的人。只有看到別人看不見的事物，才能做到別人做不到的事情。有信心不一定贏，但沒有信心一定會輸；有目標(biāo)不一定贏，但沒有目標(biāo)一定會輸。11a分享幾名話世界上最貧窮的人并非是身無分文的人，而是沒有關(guān)于團(tuán)隊12a關(guān)于團(tuán)隊12a理解團(tuán)隊團(tuán)隊即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體。13a理解團(tuán)隊團(tuán)隊即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)團(tuán)隊？群體？（一）（二）（五）（三）（四）14a團(tuán)隊？群體？（一）（二）（五）（三）（四）14a工作團(tuán)隊工作群體個體業(yè)績中性或消極個體化隨機(jī)的或不同的集體績效積極個體的或共同的相互補(bǔ)充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能15a工作團(tuán)隊工作群體個體業(yè)績集體績效目標(biāo)15a對比群體團(tuán)隊人們互相信任人們互相支持公開表達(dá)自己的感受信息自由共享矛盾得到解決大家有共同的目標(biāo)人們一同工作個人感受不是工作一部分公開度是有限的在需要的時候提供信息人們調(diào)解存在的矛盾目標(biāo)個人化或不明確16a對比群體團(tuán)隊人們互相信任人們一同工作16a團(tuán)隊潛力激勵努力成就信任取得比個人單獨(dú)工作更加出色的結(jié)果

能產(chǎn)生出比個人更多的主意

相互幫助，提高各自的技能與自信心

對任務(wù)和成員間表現(xiàn)出責(zé)任心

自我激勵17a團(tuán)隊激勵努力成就信任取得比個人單獨(dú)工作更加出色的結(jié)果

能產(chǎn)生我們是一個人團(tuán)隊建設(shè)游戲18a我們是一個人團(tuán)隊建設(shè)游戲18a團(tuán)隊報數(shù)

19a團(tuán)隊報數(shù)19a一支受過嚴(yán)格訓(xùn)練的隊伍和一支沒有受過訓(xùn)練的隊伍是有本質(zhì)差別的。任何一個人犯錯，都會使整個團(tuán)隊落后。因?yàn)?，我們是一個人。落后就要挨罰,知恥而后勇。對團(tuán)隊最大的支持，來源于完成本職工作。迅速發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊中的問題，立即改善。鼓勵有問題的隊員進(jìn)步，而不是指責(zé)他們。

分享心得20a一支受過嚴(yán)格訓(xùn)練的隊伍和一支沒有受過訓(xùn)練的隊伍是有本質(zhì)差別的不要盲目樂觀，知道對手也在進(jìn)步。有了目標(biāo)，團(tuán)隊才會迅速成長。全力以赴，保持持續(xù)的巔峰狀態(tài)。練習(xí)是進(jìn)步唯一的途徑，將練習(xí)當(dāng)成比賽，訓(xùn)練隊員堅強(qiáng)的心理素質(zhì)。在運(yùn)動中改善，不要把太多的時間浪費(fèi)在無謂的討論中。不要寄希望競爭對手失誤，不要靠運(yùn)氣成功，因?yàn)槟菢语L(fēng)險太大。相信自己，相信隊友，相信我們一旦凝聚起來能創(chuàng)造任何奇跡。真正的對手不是別人，而是我們自己！將汗水流在練習(xí)場，不要讓淚水流在戰(zhàn)場。

心得分享21a不要盲目樂觀，知道對手也在進(jìn)步。心得分享21a企業(yè)文化與團(tuán)隊關(guān)系22a企業(yè)文化與團(tuán)隊關(guān)系22a企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，不僅具有管理中的軟約束作用，更具有引導(dǎo)和發(fā)散員工行為的作用。團(tuán)隊是承載和實(shí)施放大企業(yè)文化效應(yīng)的載體，也是以員工為載體而存在的。23a企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，不僅具有管理中的軟約束作用，更具有引企業(yè)文化是一個系統(tǒng)，它在理念精神方面含有企業(yè)核心價值觀、企業(yè)形象定位、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)管理理念等。團(tuán)隊精神是企業(yè)文化的一個部分，它主要展現(xiàn)的是企業(yè)的作風(fēng)和態(tài)度。團(tuán)隊建設(shè)可將企業(yè)文化有效沉淀，放大文化效應(yīng)，將文化與團(tuán)隊融合。24a企業(yè)文化是一個系統(tǒng)，它在理念精神方面含有企業(yè)核心價值觀、企業(yè)怎樣建立團(tuán)隊25a怎樣建立團(tuán)隊25a團(tuán)隊原則1一個領(lǐng)頭人2兩個精英3三個中流2兩個培養(yǎng)1一個機(jī)動12321團(tuán)隊法則26a團(tuán)隊1一個領(lǐng)頭人2兩個精英3三個中流2兩個培養(yǎng)1一個機(jī)動12創(chuàng)造共同的工作機(jī)會促進(jìn)團(tuán)隊認(rèn)同感增進(jìn)團(tuán)隊成員之間的反饋信任你的成員鼓勵大家公開自己的觀點(diǎn)C氛圍通過自己的榜樣進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)保持微笑，鼓勵幽默感B管理學(xué)會放權(quán)讓事情簡單化召開不同類型的會議確保工作所需的資源鼓勵參與愿景規(guī)劃對愿景做出解釋提供意義和挑戰(zhàn)A愿景D行為1團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)27a創(chuàng)造共同的工作機(jī)會增進(jìn)團(tuán)隊成員之間的反饋信任你的成員C通過自積極主動善于尋找方法有經(jīng)驗(yàn)有業(yè)績團(tuán)隊業(yè)績的保證即20％的精英產(chǎn)生80％的業(yè)績2團(tuán)隊精英28a積極主動有經(jīng)驗(yàn)有業(yè)績團(tuán)隊業(yè)績的保證2團(tuán)隊精英28a3中流您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。Fastandeffectivecreationofyourpresentation在即得利益上，企業(yè)所得雖不明顯，但企業(yè)若要長期發(fā)展，他們的總體貢獻(xiàn)是精英分子所無法達(dá)到的。穩(wěn)定的發(fā)展業(yè)績和能力等各方面表現(xiàn)平平者。管理者往往容易忽視這些員工，認(rèn)為他們存在沒有太大的重要性。容易被忽視經(jīng)驗(yàn)豐富、積極向上、情緒一些經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，目標(biāo)不明確或缺少正確的激勵，沒有充分發(fā)揮特長，易有業(yè)績反彈。正負(fù)面情緒迅速蔓延29a3中流您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇2培養(yǎng)—業(yè)績和能力上都不太理想，有自知之明—不會對企業(yè)或管理者的決定產(chǎn)生思想沖突—行動會慢一拍，不太計較個人得失—承擔(dān)團(tuán)隊中一些雜七雜八的瑣碎工作—有效維護(hù)管理者權(quán)威，忠誠度最高30a2培養(yǎng)—業(yè)績和能力上都不太理想，有自知之明30a1機(jī)動或末位淘汰業(yè)績能力最差者對管理者決定執(zhí)行不力者對企業(yè)或管理者不滿而制造消極情緒者？管理不服從管理者樹立管理者權(quán)威刺激其他團(tuán)隊成員堅決貫徹決定刺激員工銷售業(yè)績上一個檔次業(yè)績執(zhí)行決定31a1機(jī)動或末位淘汰業(yè)績能力最差者對管理者決定執(zhí)行不力者對企業(yè)或有效團(tuán)隊？32a有效團(tuán)隊？32a2個培養(yǎng)2個機(jī)動三個老員工兩個主管財務(wù)經(jīng)理33a2個培養(yǎng)2個機(jī)動三個老員工兩個主管財務(wù)經(jīng)理33a高效團(tuán)隊高績效的團(tuán)隊需要由具備不同優(yōu)勢、不同技能、人格各異的人組成，并根據(jù)組織的需要和團(tuán)隊成員各自的特點(diǎn)分別擔(dān)負(fù)不同的崗位任務(wù)，通過團(tuán)隊成員的分工協(xié)作保證整個團(tuán)隊的高效運(yùn)作。34a高效團(tuán)隊高績效的團(tuán)隊需要由具備不同優(yōu)勢、不同技能、人格各異的35a35a唐僧——對目標(biāo)的執(zhí)著追求以及極強(qiáng)的自律、自控能力，無論遇到什么樣的艱難險阻，還是金錢、美女的誘惑，他從未放棄自己的追求。以博愛和仁慈之心在取經(jīng)途中不斷的教誨和感化著眾位徒弟。孫悟空——神通廣大、極有能力，富有創(chuàng)新意識與開拓精神，敢想、敢做、敢當(dāng)，但又是個比較任性、情緒化的人。豬八戒——貪色、嘴饞、懶惰，但腦袋靈光，脾氣溫和，總能為團(tuán)隊舒緩壓力，帶來樂趣，而且還是一個頗具人際交往技能的人。沙僧——勤勤懇懇、任勞任怨，忠誠、可靠，雖然沒有孫悟空的本領(lǐng)，也不會像八戒一樣甜言蜜語，但在取經(jīng)途中始終挑著一副重?fù)?dān)，挑擔(dān)就是沙僧對團(tuán)隊目標(biāo)最大的貢獻(xiàn)，而且不可或缺。36a唐僧——對目標(biāo)的執(zhí)著追求以及極強(qiáng)的自律、自控能力，無論遇到什雁的啟示

當(dāng)某只雁生病時，會有兩只雁飛出隊伍，跟在后邊，幫助并保護(hù)它。啟示：如果我們?nèi)缪阋话?，團(tuán)結(jié)互助，就會在困境中彼此支持，一如我們在順境中茁壯！37a雁的啟示37a有效體現(xiàn)38a有效體現(xiàn)38a企業(yè)文化核心理念能夠影響團(tuán)隊建設(shè)的方方面面39a企業(yè)文化核心理念39a企業(yè)文化必須是團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊活動的指導(dǎo)思想。40a企業(yè)文化必須是團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊活動的指導(dǎo)思想。40a如何有效的在團(tuán)隊活動中體現(xiàn)企業(yè)文化有效的團(tuán)隊活動是文化、技能、內(nèi)容的組合團(tuán)隊活動文化沉淀為先提升團(tuán)隊凝聚力、向心力內(nèi)容豐富多彩形式多種多樣有組織、有策劃41a如何有效的在團(tuán)隊活動中體現(xiàn)企業(yè)文化有效的團(tuán)隊活動是團(tuán)隊活動文企業(yè)文化團(tuán)隊建設(shè)方案文化宣傳，團(tuán)隊活動破而后立、散而后聚認(rèn)同影響方式現(xiàn)狀行為人員更換頻繁、離職率高、對企業(yè)不了解、不理解、不認(rèn)可員工參與、培訓(xùn)能力提升、自我能力挖掘總結(jié)、板報、競賽42a企業(yè)文化團(tuán)隊建設(shè)方案文化宣傳，團(tuán)隊活動破而后立、散而后聚影響軍訓(xùn)步調(diào)一致、聽指揮、集體榮譽(yù)43a軍訓(xùn)步調(diào)一致、聽指揮、43a內(nèi)容回顧第一部分企業(yè)文化第二部分關(guān)于團(tuán)隊第三部分相互關(guān)系第四部分建設(shè)團(tuán)隊第五部分有效體現(xiàn)44a內(nèi)容回顧第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分44a團(tuán)隊文化建設(shè)企業(yè)45a團(tuán)隊文化建設(shè)企業(yè)1a目錄第一部分企業(yè)文化第二部分關(guān)于團(tuán)隊第三部分相互關(guān)系第四部分建設(shè)團(tuán)隊第五部分有效體現(xiàn)46a目錄第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分2a

企業(yè)文化47a企業(yè)文化3a什么是所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范；企業(yè)文化是企業(yè)家群體文化，不同企業(yè)不同風(fēng)格；企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)人做事的標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)文化是一種思想范疇，是一種理念，是制度和行為的沉淀。企業(yè)文化？48a什么是所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的為企一年企業(yè)靠運(yùn)氣；十年企業(yè)靠經(jīng)營；百年企業(yè)靠文化。三流企業(yè)賣體力；二流企業(yè)賣技術(shù)；一流企業(yè)賣文化。企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級階段49a一年企業(yè)靠運(yùn)氣；三流企業(yè)賣體力；企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級階段企業(yè)文化的意義文化是企業(yè)的一部分，它對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)員工對公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品以及同事相處之間的理解、定位。創(chuàng)建強(qiáng)大的企業(yè)文化，可以引導(dǎo)、激勵團(tuán)隊的成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，為共同的目標(biāo)而努力。吸引人才積攢人氣凝聚人心50a企業(yè)文化的意義文化是企業(yè)的一部分，它對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的企業(yè)文化到要弄清什么？我是誰？我為誰？我做誰？我們清楚了嗎？51a企業(yè)文化到要弄清什么？我是誰？我們清楚了嗎？7a企業(yè)文化理念共識化行為規(guī)范化視覺一體化企業(yè)信仰體系企業(yè)行為體系企業(yè)視覺體系企業(yè)文化

體系52a企業(yè)文化理念共識化行為規(guī)范化視覺一體化企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)文化之

理念體系基本內(nèi)容企業(yè)使命—公司存在的根本理由,員工進(jìn)取的精神動力（動機(jī)）企業(yè)愿景—公司希望達(dá)到的目標(biāo),員工憧憬的美好藍(lán)圖（定位）核心價值觀—制定制度的原則依據(jù),衡量行為的基本準(zhǔn)則（原則）企業(yè)精神—企業(yè)弘揚(yáng)的群體意識，實(shí)現(xiàn)愿景的精神狀態(tài)（作風(fēng)）溝通口號—經(jīng)營理念的精煉總結(jié),廣泛傳播的核心主張（承諾）53a企業(yè)文化之企業(yè)使命—公司存在的根本理由,員工進(jìn)取的精神動力（文化建設(shè)

內(nèi)需目的提高員工素質(zhì)；提高管理水平；加強(qiáng)決策的目的性和科學(xué)性；公司經(jīng)營理念的系統(tǒng)性和獨(dú)特性；員工行為的規(guī)范；視覺形象的統(tǒng)一設(shè)計規(guī)劃，塑造現(xiàn)代企業(yè)的工作氛圍。54a文化建設(shè)提高員工素質(zhì)；10a

分享幾名話世界上最貧窮的人并非是身無分文的人，而是沒有遠(yuǎn)見的人。只有看到別人看不見的事物，才能做到別人做不到的事情。有信心不一定贏，但沒有信心一定會輸；有目標(biāo)不一定贏，但沒有目標(biāo)一定會輸。55a分享幾名話世界上最貧窮的人并非是身無分文的人，而是沒有關(guān)于團(tuán)隊56a關(guān)于團(tuán)隊12a理解團(tuán)隊團(tuán)隊即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體。57a理解團(tuán)隊團(tuán)隊即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)團(tuán)隊？群體？（一）（二）（五）（三）（四）58a團(tuán)隊？群體？（一）（二）（五）（三）（四）14a工作團(tuán)隊工作群體個體業(yè)績中性或消極個體化隨機(jī)的或不同的集體績效積極個體的或共同的相互補(bǔ)充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能59a工作團(tuán)隊工作群體個體業(yè)績集體績效目標(biāo)15a對比群體團(tuán)隊人們互相信任人們互相支持公開表達(dá)自己的感受信息自由共享矛盾得到解決大家有共同的目標(biāo)人們一同工作個人感受不是工作一部分公開度是有限的在需要的時候提供信息人們調(diào)解存在的矛盾目標(biāo)個人化或不明確60a對比群體團(tuán)隊人們互相信任人們一同工作16a團(tuán)隊潛力激勵努力成就信任取得比個人單獨(dú)工作更加出色的結(jié)果

能產(chǎn)生出比個人更多的主意

相互幫助，提高各自的技能與自信心

對任務(wù)和成員間表現(xiàn)出責(zé)任心

自我激勵61a團(tuán)隊激勵努力成就信任取得比個人單獨(dú)工作更加出色的結(jié)果

能產(chǎn)生我們是一個人團(tuán)隊建設(shè)游戲62a我們是一個人團(tuán)隊建設(shè)游戲18a團(tuán)隊報數(shù)

63a團(tuán)隊報數(shù)19a一支受過嚴(yán)格訓(xùn)練的隊伍和一支沒有受過訓(xùn)練的隊伍是有本質(zhì)差別的。任何一個人犯錯，都會使整個團(tuán)隊落后。因?yàn)?，我們是一個人。落后就要挨罰,知恥而后勇。對團(tuán)隊最大的支持，來源于完成本職工作。迅速發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊中的問題，立即改善。鼓勵有問題的隊員進(jìn)步，而不是指責(zé)他們。

分享心得64a一支受過嚴(yán)格訓(xùn)練的隊伍和一支沒有受過訓(xùn)練的隊伍是有本質(zhì)差別的不要盲目樂觀，知道對手也在進(jìn)步。有了目標(biāo)，團(tuán)隊才會迅速成長。全力以赴，保持持續(xù)的巔峰狀態(tài)。練習(xí)是進(jìn)步唯一的途徑，將練習(xí)當(dāng)成比賽，訓(xùn)練隊員堅強(qiáng)的心理素質(zhì)。在運(yùn)動中改善，不要把太多的時間浪費(fèi)在無謂的討論中。不要寄希望競爭對手失誤，不要靠運(yùn)氣成功，因?yàn)槟菢语L(fēng)險太大。相信自己，相信隊友，相信我們一旦凝聚起來能創(chuàng)造任何奇跡。真正的對手不是別人，而是我們自己！將汗水流在練習(xí)場，不要讓淚水流在戰(zhàn)場。

心得分享65a不要盲目樂觀，知道對手也在進(jìn)步。心得分享21a企業(yè)文化與團(tuán)隊關(guān)系66a企業(yè)文化與團(tuán)隊關(guān)系22a企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，不僅具有管理中的軟約束作用，更具有引導(dǎo)和發(fā)散員工行為的作用。團(tuán)隊是承載和實(shí)施放大企業(yè)文化效應(yīng)的載體，也是以員工為載體而存在的。67a企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，不僅具有管理中的軟約束作用，更具有引企業(yè)文化是一個系統(tǒng)，它在理念精神方面含有企業(yè)核心價值觀、企業(yè)形象定位、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)管理理念等。團(tuán)隊精神是企業(yè)文化的一個部分，它主要展現(xiàn)的是企業(yè)的作風(fēng)和態(tài)度。團(tuán)隊建設(shè)可將企業(yè)文化有效沉淀，放大文化效應(yīng)，將文化與團(tuán)隊融合。68a企業(yè)文化是一個系統(tǒng)，它在理念精神方面含有企業(yè)核心價值觀、企業(yè)怎樣建立團(tuán)隊69a怎樣建立團(tuán)隊25a團(tuán)隊原則1一個領(lǐng)頭人2兩個精英3三個中流2兩個培養(yǎng)1一個機(jī)動12321團(tuán)隊法則70a團(tuán)隊1一個領(lǐng)頭人2兩個精英3三個中流2兩個培養(yǎng)1一個機(jī)動12創(chuàng)造共同的工作機(jī)會促進(jìn)團(tuán)隊認(rèn)同感增進(jìn)團(tuán)隊成員之間的反饋信任你的成員鼓勵大家公開自己的觀點(diǎn)C氛圍通過自己的榜樣進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)保持微笑，鼓勵幽默感B管理學(xué)會放權(quán)讓事情簡單化召開不同類型的會議確保工作所需的資源鼓勵參與愿景規(guī)劃對愿景做出解釋提供意義和挑戰(zhàn)A愿景D行為1團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)71a創(chuàng)造共同的工作機(jī)會增進(jìn)團(tuán)隊成員之間的反饋信任你的成員C通過自積極主動善于尋找方法有經(jīng)驗(yàn)有業(yè)績團(tuán)隊業(yè)績的保證即20％的精英產(chǎn)生80％的業(yè)績2團(tuán)隊精英72a積極主動有經(jīng)驗(yàn)有業(yè)績團(tuán)隊業(yè)績的保證2團(tuán)隊精英28a3中流您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。Fastandeffectivecreationofyourpresentation在即得利益上，企業(yè)所得雖不明顯，但企業(yè)若要長期發(fā)展，他們的總體貢獻(xiàn)是精英分子所無法達(dá)到的。穩(wěn)定的發(fā)展業(yè)績和能力等各方面表現(xiàn)平平者。管理者往往容易忽視這些員工，認(rèn)為他們存在沒有太大的重要性。容易被忽視經(jīng)驗(yàn)豐富、積極向上、情緒一些經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，目標(biāo)不明確或缺少正確的激勵，沒有充分發(fā)揮特長，易有業(yè)績反彈。正負(fù)面情緒迅速蔓延73a3中流您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇2培養(yǎng)—業(yè)績和能力上都不太理想，有自知之明—不會對企業(yè)或管理者的決定產(chǎn)生思想沖突—行動會慢一拍，不太計較個人得失—承擔(dān)團(tuán)隊中一些雜七雜八的瑣碎工作—有效維護(hù)管理者權(quán)威，忠誠度最高74a2培養(yǎng)—業(yè)績和能力上都不太理想，有自知之明30a1機(jī)動或末位淘汰業(yè)績能力最差者對管理者決定執(zhí)行不力者對企業(yè)或管理者不滿而制造消極情緒者？管理不服從管理者樹立管理者權(quán)威刺激其他團(tuán)隊成員堅決貫徹決定刺激員工銷售業(yè)績上一個檔次業(yè)績執(zhí)行決定75a1機(jī)動或末位淘汰業(yè)績能力最差者對管理者決定執(zhí)行不力者對企業(yè)或有效團(tuán)隊？76a有效團(tuán)隊？32a2個培養(yǎng)2個機(jī)動三個老員工兩個主管財務(wù)經(jīng)理77a2個培養(yǎng)2個機(jī)動三個老員工兩個主管財務(wù)經(jīng)理33a高效團(tuán)隊高績效的團(tuán)隊需要由具備不同優(yōu)勢、不同技能、人格各異的人組成，并根據(jù)組織的需要和團(tuán)隊成員各自的特點(diǎn)分別擔(dān)負(fù)不同的崗位任務(wù)，通過團(tuán)隊成員的分工協(xié)作保證整個團(tuán)隊的高效運(yùn)作。78a高效團(tuán)隊高績效的團(tuán)隊需要由具備不同優(yōu)勢、不同技能、人格各異的79a35a唐僧——對目標(biāo)的執(zhí)