生產(chǎn)主管個人工作述職報告范文大全

精品文檔消費主管述職報告尊敬的領導、親愛的同事們：大家好!歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在理論中總結，汲取經(jīng)歷，揚長補短，再理論再總結，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從倉管補聘為消費部主管。很感謝公司領導給我了這次時機，讓我擁有了一個新的開展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能劇烈地競爭中立于不敗之地。走上新的工作崗位以后，一切都變了，消費部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。俗話說“隔行如隔山”，同是在____公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)歷也沒有。因為消費部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部消費的核心位置，就好似人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而消費部也只有管理得好，公司所有消費部門才能按照消費方案有條不紊地完成產(chǎn)量，到達目的;反之假如管理不當，將會造成公司消費秩序混亂，甚至因種種原因完不成消費方案，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有害怕、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。有人說‘環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)歷上的缺乏，我學習了公司消費管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業(yè)消費管理方法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教誨我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的消費管理，按照公司消費流程，我詳細負責工作如下：1、根據(jù)銷售方案制訂消費方案，以確保客戶訂單可以按時完成出貨;2、依倨消費方案制定物料需求方案，以保證在消費過程中不因缺料而停產(chǎn);3、結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間消費才能制定月、周消費方案，并下達消費訂單;4、監(jiān)控消費訂單完成消費進度。我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求方案和消費方案，關系到全公司消費工作的正常運轉。假如所做的的物料需求在某個地方出了過失，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。消費車間也會因為物料缺乏而停滯待料;又或者我們下達的消費訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照方案訂單消費了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份方案都能準確無誤，把消費效率進步到點。其次，做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：方案反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的態(tài)度。方案是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料終究不有沒有到。倘假設已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要催促采購部門，并與供給商溝通，以保證消費方案能順利進展。在這個過程中關鍵一點就是不要讓方案與消費脫節(jié)，變成你方案你的，我消費我的，從而造成消費秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。最后，做為消費部主管，必需要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是宏大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的開展才能越來越好。謝謝大家!述職人：____2022年__月__日消費主管述職報告尊敬的領導、親愛的同事們：大家好!20____年，是行業(yè)大風浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年，鋁價一直波動不穩(wěn)，在公司領導的正確運籌抉擇與領導下，積極能動地調(diào)整運營狀態(tài)，改變經(jīng)營策略，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們消費部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門。20____年，消費部在公司的領導下，在各兄弟部門的親密配合下，從人員管理、工藝技術改良、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉眼間我們從20____年的新年伊始那天又走到了20____年歲末。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及缺乏之處作出細致的總結，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。在過去的一年里，消費部以消費作業(yè)方案為根據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、理解，采取措施積極預防和處理消費中的事故和失調(diào)，同各車間一起進展了大量的工藝探索試驗，尤其是6082、6061、6005擠壓及時效工藝的消費控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，根本完成了公司年度消費任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。1、首先，消費部根據(jù)訂貨單制定消費方案，標注好客戶要求及供貨日期，把消費方案下到達各車間。并檢查、催促和協(xié)助有關部門及時做好各項消費作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備缺乏，協(xié)同有關部門及時采取措施或調(diào)整方案。2、其次，我每天及時檢查消費作業(yè)的執(zhí)行情況，以方案為根據(jù)，檢查掌握實際消費進度與方案之間的偏向。發(fā)現(xiàn)車間有脫離方案的偏向，及時同有關車間主管和經(jīng)營部協(xié)商，根本上保證了方案如期實現(xiàn)。3、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量消費事故和平安消費事故進展分析^p，及時同有關部門領導作出診斷，并找出補救措施。并每天對消費方案完成情況的統(tǒng)計資料和其它消費信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;消費才能的變動記錄等)進展分析^p研究，深化細致地分析^p研究所出現(xiàn)的問題，同有關部門及時協(xié)商，找出問題解決方法。4、人員管理方面，在202___消費工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進入到車間的各消費崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅決地進展崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作。5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們消費部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸“品牌意識、質(zhì)量意識”，要求各車間嚴把消費工序的每一個質(zhì)量控制關，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是消費出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進步，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目的，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目的努力。消費部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：一、消費現(xiàn)場管理方面各車間的消費現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，消費完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之消費管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約水電能。在這方面我們正在著手進展整頓、教育、培訓，繼而進展系列的檢查催促(包括經(jīng)濟處分)，不斷進步員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后開展的要求。三、設備管理和模修方面設備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和程度來講，對今后的設備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外設備維修人員跟班消費的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。四、成品率、產(chǎn)量較低設備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間消費控制，班長是否合理調(diào)配人員，有沒有到達棒、模最正確配置，在這一方面還有所欠缺。五、平安消費方面平安消費可以說是每個消費企業(yè)中最重要的一個方面之一