模板-2016年度心電圖科工作計(jì)劃

2016年度心電圖科工作計(jì)劃2016年度心電圖科工作計(jì)劃2016年是嶄新的、是充滿希望的一年，也是我們實(shí)現(xiàn)美好愿景的一年。我科室全體職工的精神面貌和工作狀態(tài)也隨之煥然一新，在新的一年里我們將面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了更好的做到“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的指導(dǎo)思想，為患者提供安全溫馨的就醫(yī)環(huán)境，我們將繼續(xù)加強(qiáng)我科的醫(yī)療質(zhì)量，提升我科的醫(yī)療服務(wù)水平，強(qiáng)化科室的整體管理，為我院三甲復(fù)審的順利通過，做出我們最大的努力，為我院創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我科將著力做好以下幾方面的具體工作：一、進(jìn)一步強(qiáng)化科室管理，完善我科的各項(xiàng)規(guī)章制度。定期組織科室職工對我院及科室各項(xiàng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)和再認(rèn)識，強(qiáng)化幾項(xiàng)重點(diǎn)制度，大家做批評與自我批評，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)找出缺點(diǎn)，好的方面要大力發(fā)揚(yáng)，不足的方面要積極的改進(jìn)，保證各項(xiàng)規(guī)章制度大家都能自覺去遵守。尤其是我科室的危急值制度，作為科室里最重要的制度之一，由科主任直接監(jiān)管，及時(shí)登記，及時(shí)上報(bào)?？剖业慕唤影嘀贫?，各種登記制度，各級醫(yī)師崗位職責(zé)制度等，一直是我科室主抓和落實(shí)的重要制度二、進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，開展新項(xiàng)目，豐富我科檢查功能。我科積極希望進(jìn)一步發(fā)展和豐富心電方面的相關(guān)檢查項(xiàng)目，使我科更具規(guī)模，提升科室競爭力。增加24小時(shí)動(dòng)態(tài)心電圖檢查儀和24小時(shí)動(dòng)態(tài)血壓檢查儀的投入使用數(shù)量，以應(yīng)對日益增多的就診病人，同時(shí)也能增加科室的總體收入。即將到位的平板運(yùn)動(dòng)實(shí)驗(yàn)和踏車運(yùn)動(dòng)實(shí)驗(yàn)將增添我科室的檢查項(xiàng)目，對科室人員進(jìn)行整體培訓(xùn)，增加科室人員對該試驗(yàn)的熟練掌握，同時(shí)緊密與臨床科室配合，為病人提供更加完善和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是我們期盼的奮斗目標(biāo)。三、建立心電信息系統(tǒng)，推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。隨著新農(nóng)合、城鎮(zhèn)居民社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)等保障體系的完善和發(fā)展，近年來參保人數(shù)不斷增多，就診檢查人數(shù)也是迅速增加，為了更好的服務(wù)于臨床科室，提高工作效率，提升醫(yī)療質(zhì)量，我科今年急需引進(jìn)心電信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)集安全，效益與管理于一體，并具可持續(xù)發(fā)展特性，與我院長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相吻合。遠(yuǎn)程心電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，將會(huì)使更多的老百姓通過網(wǎng)絡(luò)享受到一流專家的遠(yuǎn)程心電診斷。衛(wèi)星心電信息系統(tǒng)是一種具有先進(jìn)性、高集成性，穩(wěn)定、可靠、靈活、易維護(hù)等特點(diǎn)的整體數(shù)字化心電信息管理系統(tǒng),它對心電業(yè)務(wù)、心電管理和心電發(fā)展具有重要的意義，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：心電檢查整體效率得到提高建立心電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)后，心電數(shù)據(jù)采集后，臨床醫(yī)生立刻經(jīng)網(wǎng)絡(luò)得到患者的波形信息,圖文一體的診斷報(bào)告，及時(shí)做出診斷，從而極大限度地縮短了患者的就診時(shí)間，提高了整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。以前心電報(bào)告由人工傳遞，時(shí)間長效率底。經(jīng)濟(jì)效益可顯著增加減少使用大量熱敏打印紙，所有的患者心電方面的檢查將實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享，如有特殊需要，可通過普通A4打印紙打印留存，全部報(bào)告都可以通過我院內(nèi)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)瀏覽和共享，大大節(jié)約了各方面的成本。初步統(tǒng)計(jì)，此項(xiàng)目每年可節(jié)約耗材成本在60%至80%左右，以及方便快捷的檢查和會(huì)診，將激發(fā)臨床科室和我科心電工作站聯(lián)系和溝通的積極性，在增加檢查的數(shù)量、增強(qiáng)診斷質(zhì)量的同時(shí)，還能帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益；工作流程的整體性將很容易統(tǒng)計(jì)病房心電圖的檢查情況，能有效地避免病房普遍發(fā)生的漏做、漏費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。將為臨床醫(yī)生提供及時(shí)、準(zhǔn)確、便捷的服務(wù)。不再需要等待心電圖室送來的報(bào)告，可以在醫(yī)生辦公電腦上直接查看所有已經(jīng)檢查患者的心電圖圖文一體報(bào)告，還可以通過病歷庫查詢該患者在以往所做的心電圖或其他心電圖方面的診斷報(bào)告以便對其進(jìn)行對比分析處理。對于一些有心電圖診斷權(quán)限的醫(yī)生還可以進(jìn)行心電圖波形處理和修改診斷報(bào)告，也可以在網(wǎng)絡(luò)上召集其他科室的醫(yī)生進(jìn)行會(huì)診，及時(shí)得到患者的準(zhǔn)確核查報(bào)告，既節(jié)省了時(shí)間，又做到了快速服務(wù)于患者，提高了醫(yī)療質(zhì)量。將為病人提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。病人歷史心電檢查數(shù)據(jù)全部保存到心電圖網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上，可以隨時(shí)查閱調(diào)取報(bào)告，可以對某患者多次心電圖檢查進(jìn)行對比，心電數(shù)據(jù)可以永久保存隨時(shí)使用。使有教學(xué)意義或少見的患者資料，能夠更好的長時(shí)間保存，以便需要時(shí)能夠及時(shí)分享和查閱，對院內(nèi)和院外的學(xué)術(shù)交流提供了寶貴的原始數(shù)據(jù)。同時(shí)便于進(jìn)行日常工作量統(tǒng)計(jì)和任意病種的統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)可在醫(yī)院的任意電腦上瀏覽心電圖的圖型和診斷報(bào)告，也可以及時(shí)分析或打印報(bào)告，更加方便的和臨床醫(yī)生進(jìn)行溝通，便于多方專家同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)會(huì)診。衛(wèi)星心電工作站可提供多達(dá)九項(xiàng)的可收費(fèi)心電檢查項(xiàng)目，既保證病人診斷的全面性，也保證了許多科研項(xiàng)目或論文項(xiàng)目的原始積累。因此，懇請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)重視此方案，并懇請盡快落實(shí)，以盡快解決臨床需求，更好實(shí)現(xiàn)醫(yī)療安全，提高我院醫(yī)療技術(shù)信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙發(fā)展的宏偉目標(biāo)。四、在進(jìn)一步拓展檢查項(xiàng)目的同時(shí)，也需要擴(kuò)大科室人員配置。我科現(xiàn)有職工11名，承擔(dān)著全院門診心電圖，各個(gè)臨床科室以及北病區(qū)、感染管理科，急診科的床旁心電圖檢查以及急診心電圖檢查診斷工作，還有二十四小時(shí)動(dòng)態(tài)心電圖，二十四小時(shí)動(dòng)態(tài)血壓的檢查診斷工作，工作量非常大，加上即將購進(jìn)的平板和踏車運(yùn)動(dòng)實(shí)驗(yàn)檢查，完成門診，病房，急診，動(dòng)態(tài)心電圖，運(yùn)動(dòng)心電圖五大塊方面的工作已經(jīng)很是力不從心，為了能夠更好的保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，更好地完成醫(yī)院對我科下達(dá)的各項(xiàng)工作，因此急需為我科分配3—4名男職工以便解決我科每天下病房、跑急查、值夜班等日常工作。（男職工更符合我科的特殊工作需求，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予考慮批準(zhǔn)）五、進(jìn)一步加強(qiáng)科室自身建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，提高科室競爭力。繼續(xù)加大對低年資和青年醫(yī)師的培養(yǎng)，派他們外出學(xué)習(xí)心電圖、HOLTER平板運(yùn)動(dòng)試驗(yàn)和踏車運(yùn)動(dòng)試驗(yàn)系統(tǒng)的操作規(guī)程和診斷方法，便于提高分析報(bào)告的快捷性和準(zhǔn)確性，提高工作效率，更好地為臨床科室服務(wù)。定期組織他們參加院里的各種學(xué)術(shù)講座、醫(yī)師技能培訓(xùn)等活動(dòng)，科室將針對低年資醫(yī)師經(jīng)驗(yàn)少，專業(yè)知識不豐富等情況，舉辦科室小講座，講解心電學(xué)知識以及最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)明細(xì)記錄表，將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育納入到日常工作中來?？剖覍⒚恐馨才乓淮闻嘤?xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，每月做總結(jié)反饋，解決工作和學(xué)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，努力提高全體工作人員的業(yè)務(wù)水平，為我科以后的長遠(yuǎn)發(fā)展，提供堅(jiān)實(shí)的后備力量，使我科具有更強(qiáng)大的競爭力?！搬t(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全，醫(yī)療服務(wù)體系”是我院健康發(fā)展的生命線，我科將繼續(xù)把其作為頭等大事來抓，確保我科各項(xiàng)工作安全有序、保質(zhì)保量的完成。培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，認(rèn)識到院榮我榮，院辱我恥，樹立主人翁思想，把自己的發(fā)展和醫(yī)院的發(fā)展連在一起，把患者的安危和自己的臨床工作連在一起把醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全放在重中之重，真正做到讓患者滿意，讓臨床滿意，讓醫(yī)院滿意。我科2016年完成了總收入約315萬元的新紀(jì)錄，這與院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全科職工的共同努力是分不開的。今年我科制定了更高的工作