制定工程項目管理制度

—制定工程項目管理制度在快速改變和不斷變革的今天，需要運用制度的場合越來越多，制度是指肯定的規(guī)格或法令禮俗。大家明白制度的格式嗎？下面是由給大家?guī)淼闹贫üこ坦こ坦芾碇贫?篇，讓我們一起來看看！制定工程工程管理制度篇1第一章總則第一條為強化基建工程工程施工管理，確保施工過程責(zé)任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，完成最正確效益，制訂本制度。第二章工程會議管理第二條會議形式工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。第三條會議內(nèi)容（一）工程調(diào)度例會從工程開工起，每周五下午1：30召開，參與人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進展情況、解決施工中存在的問題，布置下周施工方案。調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報：凡參與會議的單位和部門，必需將本單位、部門在本次調(diào)度會上所提出的問題和觸及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的確定，以書面形式正式報工程指揮部。內(nèi)容要完好、精確，由指揮部形成會議紀(jì)要，上報上級主管部門，同時下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位，按紀(jì)要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時間準(zhǔn)時完成。（二）現(xiàn)場專題會在工程實施過程中，針對顯現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場專題會，參與人員指揮部有關(guān)人員和觸及到的施工單位負(fù)責(zé)人。研討制定切實可行的方法，按時協(xié)調(diào)解決施工中顯現(xiàn)的問題，確保工程施工順當(dāng)進行。工程施工關(guān)鍵時期每天下午4點由指揮部負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場專題會，處理好當(dāng)天施工中顯現(xiàn)的問題，為第二天施工做好準(zhǔn)備。第四條會議要求（一）工程調(diào)度例會由工程辦公室通知，若通知不按時或通知遺漏，一次罰當(dāng)事人50元。（二）在接到通知后，參會人員要準(zhǔn)時到場，遲到者罰款50元/人。制定工程工程管理制度篇2工程工程部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程工程施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效綻開，在公正、公證的原則下，特制度實施本制度。一、工程工程部工作內(nèi)容：1、組織完成工程工程開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；2、組織實施招投標(biāo)，幫助簽定施工合同；3、根據(jù)法律標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)工程進行從開工至竣工的全過程管理，完成工程合同目標(biāo)；4、制定并實施工程部管理制度。二、工程工程部日常工作制度1、工程部組織制度①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；②工程部依據(jù)建設(shè)工程需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。2、工程部會議制度①工程部施行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和？星國際工程定在星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合，依據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議；②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。③主動參與監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點到達XXX%，漏點懲罰：每日每點50元（特別情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參與，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進行現(xiàn)場講評，按時組織竣工工程初步驗收；②針對檢查結(jié)果按時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；③工程部各崗位施行書面總結(jié)、方案，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制；④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況按時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。三、工程部崗位責(zé)任制1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；②按周、月、年制定生產(chǎn)方案及總結(jié)，幫助制定工程目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；③組織起草檢查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包工程合同主要條款；④組織參與施工進度方案、材料供應(yīng)方案、資金需求方案的制定和初步檢查；⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案檢查；⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；③組織工程施工審批所需資料；④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并協(xié)作審算部進復(fù)核；⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；⑦組織對于隱藏工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完好；⑧工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成；⑨組織起草變更、簽證文件；⑩檢查批復(fù)施工方作業(yè)方案、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。3、工程部文件資料管理制度：①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必需在四小時內(nèi)傳到達部門崗位人員，依據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳到達相關(guān)單位；②合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必需確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門檢查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方實施。依據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保存一套，妥當(dāng)保管運用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿意其它需要；③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）簽證，由部門經(jīng)理（或工程經(jīng)理）檢查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位。制定工程工程管理制度篇3第一章總則第一條為強化基建工程工程施工管理，確保施工過程責(zé)任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，完成最正確效益，制訂本制度。第二章工程會議管理第二條會議形式工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。第三條會議內(nèi)容（一）工程調(diào)度例會從工程開工起，每周五下午1：30召開，參與人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進展情況、解決施工中存在的問題，布置下周施工方案。調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報：凡參與會議的單位和部門，必需將本單位、部門在本次調(diào)度會上所提出的問題和觸及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的確定，以書面形式正式報工程指揮部。內(nèi)容要完好、精確，由指揮部形成會議紀(jì)要，上報上級主管部門，同時下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位，按紀(jì)要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時間準(zhǔn)時完成。（二）現(xiàn)場專題會在工程實施過程中，針對顯現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場專題會，參與人員指揮部有關(guān)人員和觸及到的施工單位負(fù)責(zé)人。研討制定切實可行的方法，按時協(xié)調(diào)解決施工中顯現(xiàn)的問題，確保工程施工順當(dāng)進行。工程施工關(guān)鍵時期每天下午4點由指揮部負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場專題會，處理好當(dāng)天施工中顯現(xiàn)的問題，為第二天施工做好準(zhǔn)備。第四條會議要求（一）工程調(diào)度例會由工程辦公室通知，若通知不按時或通知遺漏，一次罰當(dāng)事人50元。（二）在接到通知后，參會人員要準(zhǔn)時到場，遲到者罰款50元/人。制定工程工程管理制度篇4為明確財務(wù)責(zé)權(quán)，健全財務(wù)制度，強化公司工程工程財務(wù)預(yù)算掌握，特建立工程工程財務(wù)管理制度。此項制度主要針對的是工程工程施工過程中所消耗的各項費用。主要分為：直接費用、間接費用。直接費用是直接消耗于工程施工過程的費用，包括：人工費、材料費、清雜費。人工費是指工程直接施工人員的勞務(wù)酬勞，此項費用應(yīng)依據(jù)各單體工程工程ae工程管理小組月末提供的考勤簿、派工協(xié)議書及建筑安裝工程預(yù)結(jié)算等用工原始憑證核算。超出工程工程預(yù)算部分，須由該單體工程工程ae工程總監(jiān)申報，由總經(jīng)理核批。材料費是指工程施工中直接消耗的材料（半成品、成品）低值易耗品（構(gòu)配件、零部件）及周轉(zhuǎn)材料費用等。材料費用包含外購材料費用和公司庫存材料費用。1.外購材料費用主要由購價、包裝費、稅金、運輸費、保管費構(gòu)成，此項材料費用由工程經(jīng)理按公司給出的該單體工程工程〈物料選購預(yù)案〉提供相應(yīng)的物料申購單，ae工程工程總監(jiān)按工程工程預(yù)算進行核批，物料選購人員憑該單體工程ae工程總監(jiān)簽批后的物料申購單向財務(wù)部進行請款，出納依據(jù)〈物料選購預(yù)案〉對物料申購單進行復(fù)核后辦理借支手續(xù)。工程材料費超出工程工程預(yù)算部分，須由該單體工程ae工程總監(jiān)向總經(jīng)理申報，由總經(jīng)理核批。2.公司庫存材料費用是指將公司庫存材料用于各工程工程中所產(chǎn)生的材料費用，各工程工程設(shè)計工作綻開前，設(shè)計師應(yīng)優(yōu)先考量公司庫存材料存量。各工程工程施工前，工程經(jīng)理應(yīng)按設(shè)計將工程工程中所運用的公司庫存材料向物料倉儲員簽領(lǐng)，物料倉儲員按庫存價格開具出庫單，出庫單一式三單，第一聯(lián)物料倉儲員留底，第二聯(lián)交財務(wù)辦理財務(wù)手續(xù)，第三聯(lián)交工程經(jīng)理查驗材料。財務(wù)部依據(jù)出庫單將該材料本錢由公司轉(zhuǎn)入該單體工程工程本錢中。3.選購人員將所選購物料運至工程工地時，如該單體工程工程設(shè)有倉管員的，選購人員憑物料原始單據(jù)及倉管員開具的入庫單至財務(wù)部核銷帳款；如該單體工程未設(shè)有倉管員的，選購人員憑該工程之工程經(jīng)理簽字確認(rèn)的原始單據(jù)至財務(wù)部核銷帳款。選購原始單據(jù)上必需注明所購材料的名稱、品牌及規(guī)格。清雜費是指直接費用以外用于施工過程的各項費用，主要含：工程臨時費用、現(xiàn)場清理費用及二次搬運費用等。清雜費用由各單體工程工程ae工程總監(jiān)按工程工程預(yù)算進行核批后，各單體工程工程ae工程管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑ae工程總監(jiān)簽字確認(rèn)后的原始憑證進行核銷。超出工程工程預(yù)算部分，須由該單體工程ae工程總監(jiān)向總經(jīng)理申報，由總經(jīng)理核批。間接費用是以ae工程管理小組為組織、管理施工活動所發(fā)生的費用，主要包括：臨時設(shè)備費、工程工程管理費。臨時設(shè)備費是指工程工程施工搭建臨時設(shè)備所發(fā)生的各項資金消耗，例如臨時水電費用（見工程工程臨時水電管理條例）等。臨時設(shè)備費用由各單體工程ae工程總監(jiān)按工程工程預(yù)算進行核批后，各單體工程ae工程管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑該單體工程ae工程總監(jiān)簽字確認(rèn)后的相關(guān)原始憑證進行核銷。超出該單體工程工程預(yù)算部分，須由該單體工程ae工程總監(jiān)申報，由總經(jīng)理核批。工程工程管理費用是指組織工程工程施工所發(fā)生的各項開支，主要含：管理人員工資、辦公用品管理費用、交通車輛費、差旅費、臨時辦公住宅費、通訊費、工作餐費等。1、管理人員薪資是指各單體工程工程管理人員每月薪資，主要含：根本底薪、崗位薪、通訊補貼、工程補貼。其中根本底薪及崗位薪按公司管理條例中規(guī)定之崗位級別發(fā)放；通訊補貼標(biāo)準(zhǔn)由ae工程總監(jiān)申報，總經(jīng)理簽批后，按所簽批之各人標(biāo)準(zhǔn)在每月薪資中表達。2、辦公用品管理費用是指在各單體工程工程施工期間各ae工程管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費用，主要包括：文具費用、電腦耗材、辦公輸出等費用。綜合管理部依據(jù)各工程工程工程量大小，按預(yù)算額3‰至1‰的比例劃撥至公司帳戶，做為該單體工程工程之辦公用品管理費用。綜合管理部依據(jù)各單體工程ae工程總監(jiān)所呈之《工程工程辦公用品申領(lǐng)單》，并結(jié)合公司當(dāng)前配置狀況，對符合申領(lǐng)條件的，綜合管理部在經(jīng)營運總監(jiān)簽核后進行統(tǒng)一置辦、配發(fā)。特別情況如需在外自行購置的，應(yīng)由ae工程總監(jiān)向綜合管理部另外申請，經(jīng)營運總監(jiān)核批，方可由ae工程管理組自行購置。各單體工程工程相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)辦公用品費用，綜合管理部核辦后，提交財務(wù)部計入公司管理本錢。其他辦公用品管理按公司《綜合管理系統(tǒng)之辦公用品管理條例》執(zhí)行。3、交通車輛費用是指在各單體工程工程施工期間ae工程管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費用，主要包括：市內(nèi)交通費、油費、路橋費及修理費用等，財務(wù)部依據(jù)綜合管理部提供的車輛統(tǒng)計費用，將此項費用計入各單體工程工程工程之管理本錢中。4、臨時辦公住宅費是指在各單體工程工程施工期間ae工程管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費用，主要包括：辦公設(shè)備、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據(jù)各單體工程工程的此項預(yù)算及公司資源配置狀況，酌情辦理部分資源購置及辦公設(shè)備、日常用品之出入庫手續(xù)。其中，相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)費用以及所產(chǎn)生的房租、水電費用由綜合管理部統(tǒng)計抄報財務(wù)部，由財務(wù)部計入該該單體工程工程之管理本錢；辦公設(shè)備及可回收再利用之日常用品由該單體工程工程ae工程總監(jiān)在工程竣工后向綜合管理部辦理入庫歸還手續(xù)，如有毀損，照價賠償，相關(guān)費用計入該單體工程工程之管理本錢。（各ae工程組管理人員之私人用品不含其中，由各人自行辦理。）其他辦公設(shè)備、裝備管理按《綜合管理系統(tǒng)之辦公設(shè)備、裝備管理條例》執(zhí)行。5、通訊費用是指各單體工程ae工程管理人員除根本通訊補貼外，由各單體工程ae工程總監(jiān)提案、經(jīng)營運總監(jiān)核批后的工程通訊費用補貼。該項費用由財務(wù)部計入該單體工程工程之管理本錢。6、工作餐費是指各單體工程工程施工期間所發(fā)生的相應(yīng)費用，主要包括：ae工程管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點廚師薪資等費用，此項費用計入該單體工程工程之管理本錢。差旅費是指工程工程管理小組成員在工程工程地點之外發(fā)生的用于工程工程管理及選購事宜的費用，由各單體工程ae工程總監(jiān)按各單體工程工程預(yù)算進行核批后，工程工程小組經(jīng)辦人員提供該單體工程ae工程總監(jiān)簽字確認(rèn)后的原始憑證進行核銷。各單體工程ae工程管理小組提供的相關(guān)原始憑證，須在票據(jù)后詳列發(fā)生時間、地點、費用發(fā)惹事由及費用相關(guān)人員，由費用發(fā)生人按公司財務(wù)制度辦理報銷手續(xù)。制定工程工程管理制度篇5為了強化工程工程管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費開支，提高經(jīng)濟效益，現(xiàn)制訂工程部辦公物品管理制度如下。一、工程部辦公物品的申請工程部依據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品選購預(yù)算表，由工程經(jīng)理、X總經(jīng)理簽字后交辦公室。假如辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者將來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大改變，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購置單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的，須由工程部以書面形式提出申請，報X總經(jīng)理審批。二、工程部辦公物品的選購工程部物品由