銷售經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些

第銷售經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些 銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1、對(duì)本區(qū)域的銷售任務(wù)與回款負(fù)責(zé)，按計(jì)劃完成銷售目標(biāo);

2、經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)與維護(hù)，建立本區(qū)域內(nèi)完整順暢的銷售渠道;

3、地區(qū)促銷活動(dòng)的策劃與組織;

4、總部銷售政策的落實(shí);

5、市場(chǎng)信息的調(diào)研與反饋;

6、下級(jí)銷售人員的培訓(xùn)與管理;

7、客情關(guān)系的維護(hù)與協(xié)調(diào)，銷售報(bào)表與工作計(jì)劃提交;

8、代表公司處理好本區(qū)域內(nèi)政府、媒體、金融等機(jī)構(gòu)關(guān)系，樹(shù)立公司良好形象;

銷售技巧

1、你的個(gè)人形象的得體程度，雖然不一定能給顧客留下好的第一印象，但是所有好的第一印象，90%都產(chǎn)生于你的服裝和妝容。

2、干銷售，臉皮要厚、嘴要夠甜、手要夠勤，想要有業(yè)績(jī)，先要臉皮厚，搞定了顧客，收入高了，和別人吃飯的時(shí)候，你搶著買單的底氣，就是面子。

3、干銷售，你要有一點(diǎn)狼性、一點(diǎn)野性、一點(diǎn)匪氣、一點(diǎn)膽量。

4、如果你對(duì)工作不積極，只想混日子、拿保底，上面所說(shuō)的這些，以及下面將要說(shuō)的這些，對(duì)你一點(diǎn)用也沒(méi)有。

5、在取得一鳴驚人的成績(jī)之前，必先做好枯燥乏味的準(zhǔn)備工作。

6、銷售前的準(zhǔn)備，包括溝通話術(shù)、顧客性格等資料，決定了你的業(yè)績(jī)高低。

7、那些頂級(jí)的銷售員，態(tài)度往往更好、對(duì)專業(yè)的把握也更專業(yè)、服務(wù)也更周到。

8、銷售員必須多讀有關(guān)經(jīng)濟(jì)、銷售方面的書(shū)籍、雜志，尤其必須每天閱讀報(bào)紙，了解國(guó)家、社會(huì)消息、新聞大事，這往往是最好的話題，且不致孤陋寡聞、見(jiàn)識(shí)淺薄。

9、對(duì)顧客無(wú)益的交易也必然對(duì)銷售員有害，這是最重要的一條商業(yè)道德準(zhǔn)則。

10、選擇顧客。衡量顧客的購(gòu)買意愿與能力，不要將時(shí)間浪費(fèi)在猶豫不決的人身上。

11、強(qiáng)烈的第一印象的重要規(guī)則是幫助人們感到自己的重要。

12、向可以做出購(gòu)買決策的權(quán)力先生推銷。如果你的銷售對(duì)象沒(méi)有權(quán)力說(shuō)“買”的話，你是不可能賣出什么東西的。

13、每個(gè)銷售員都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，只有更多的吸引顧客的注意力，才更容易推銷成功。

14、有計(jì)劃的給顧客講解產(chǎn)品的好處，讓顧客感受到產(chǎn)品的益處，是銷售員提升業(yè)績(jī)必備的“本領(lǐng)”。

15、你不能奢望得到每一位顧客的認(rèn)可，所以當(dāng)你被拒絕的時(shí)候，不要?dú)怵H，用積極的心態(tài)去面對(duì)每一位顧客，總有成功的那一刻。

16、用心了解每一位顧客，因?yàn)樗麄儧Q定了你的收入。

17、越是業(yè)績(jī)好的銷售員，越經(jīng)得起失敗，因?yàn)樗齻儗?duì)自己有信心、對(duì)工作有信心、對(duì)店鋪有信心!

18、了解顧客并滿足他們的需要。不了解顧客的需求，就好象在黑暗中走路，白費(fèi)力氣又看不到結(jié)果。

19、顧客沒(méi)有高低之分，卻有等級(jí)之分。依顧客等級(jí)確定你的努力程度，可以使銷售員的時(shí)間發(fā)揮出最大的效能。

20、有三條增加業(yè)績(jī)的法則：—是集中精力于你的重要顧客，二是更加集中，三是更加更加集中。

銷售經(jīng)理必須具備的能力

整合資源的能力

這里所說(shuō)的整合資源的能力，包括如下方面的內(nèi)容：

1、整合企業(yè)資源的能力。即懂得如何根據(jù)企業(yè)給自己下達(dá)的銷售目標(biāo)，合理爭(zhēng)取公司對(duì)自己以及區(qū)域的支持，比如，人力支持、培訓(xùn)支持、政策支持以及其他諸如物流、研發(fā)等方面支持。銷售經(jīng)理要想達(dá)到以上目標(biāo)，需做好如下工作：一、根據(jù)責(zé)權(quán)利對(duì)等的原則，通過(guò)不斷刷新自己的銷售目標(biāo)，來(lái)爭(zhēng)取上司以及公司對(duì)自己的更大后臺(tái)支持。二、與產(chǎn)、供、銷、財(cái)?shù)认嚓P(guān)部門處好關(guān)系，確保企業(yè)的各項(xiàng)支持工作能夠及時(shí)、到位，這也是不讓自己的業(yè)務(wù)在關(guān)鍵時(shí)候“掉鏈子”的前提。三、與上司以及各部門保持一種雙向、互動(dòng)的良性溝通關(guān)系，它可以是定期的，也可以是主動(dòng)邀約的，通過(guò)建立內(nèi)部溝通機(jī)制，從而讓自己能夠贏得更多、更廣泛的支持。

2、整合市場(chǎng)資源的能力。能夠根據(jù)企業(yè)對(duì)自己的目標(biāo)期望，充分地調(diào)動(dòng)和調(diào)配市場(chǎng)的多方資源，而不是單純的對(duì)企業(yè)“等靠要”做市場(chǎng)，從而贏得企業(yè)對(duì)自己的信任和看重，也讓客戶對(duì)自己“掌舵”市場(chǎng)信心百倍，積極支持。一、讓市場(chǎng)自生資源。即資源不是企業(yè)“自生”出來(lái)的，而一定是市場(chǎng)提供的。通過(guò)高價(jià)位，高促銷，產(chǎn)品差異化，可以合理實(shí)現(xiàn)資源取之于市場(chǎng)，用之于市場(chǎng)的目標(biāo)。二、借力使力，充分利用客戶資源。能夠依靠獨(dú)特的市場(chǎng)操作模式，增大市場(chǎng)操作空間，吸引客戶拿出資源做市場(chǎng)，從而大家有錢的出錢，沒(méi)錢的出力，沒(méi)錢又沒(méi)力的，出智慧。借此，能夠縱橫捭闔，更好地掌控市場(chǎng)。

銷售經(jīng)理只有具備了如上整合資源的能力，才能更好地樹(shù)立自己的威信，不斷增強(qiáng)自己操作市場(chǎng)的專業(yè)度、職業(yè)度，從而達(dá)到取悅客戶，走紅企業(yè)，更好地達(dá)成自己銷售目標(biāo)的目的。

激勵(lì)下屬的能力