班組工作總結(jié)

班組工作總結(jié)班組工作總結(jié)

總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成果，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是我精心整理的班組工作總結(jié)，歡迎閱讀與保藏。

班組工作總結(jié)1一、班組簡介

合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判定能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團(tuán)“平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。

xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組專心學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實施。

二、現(xiàn)場5s與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組根據(jù)5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流淌性大，不易掌握，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境

③實施班組管理板的更新，更具實效性

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場全部物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場平安，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。

2、物流與產(chǎn)能提升

①xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個各工位細(xì)化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo)

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼饔懻?，降低動作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠討論，進(jìn)行了確認(rèn)，目前全部設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案假如執(zhí)行,每日的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。

三、成本掌握與改善

1、成本管理改善

㈠對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參加到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

㈢開展經(jīng)濟(jì)運行分析，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。

2、消耗掌握

班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.xx2%，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比～年36.33元下降了0.21元。

對在產(chǎn)品，班組執(zhí)行崗位責(zé)任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進(jìn)行抽驗.

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報，實施47項，有效改善實施率xx.4%，人均提交改善6條，參加率100%。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組isoxx00體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無不合格項目。

②一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。

③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎(chǔ)上，堅持開展“工序診斷”活動。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。

④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

五、平安生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

1、平安管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無平安事故發(fā)生。

班組全年平安工作的重心放在了加強(qiáng)人的平安意識上，目的是想以此杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的平安活動，讓組員廣泛的親身參加：組織了平安測試、開展了當(dāng)一天平安員活動、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查。堅持每日晨會說平安，班組全部新員工100%進(jìn)行了平安教育，同時不斷創(chuàng)新平安教育藝術(shù)。

班組10月份代表公司參加了在黃山進(jìn)行的集團(tuán)平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組溝通會，并獲得“平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。

2、設(shè)備、工裝管理

①完成班組全部設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。

③為協(xié)作生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

六、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目標(biāo)和信得過內(nèi)容

班組工作總結(jié)2根據(jù)x辦發(fā)[x]xX號文件關(guān)于開展平安生產(chǎn)月活動要求，結(jié)合我廠實際情況，緊緊圍繞全國第五次平安生產(chǎn)月的主題“平安進(jìn)展,國泰民安”，于x年6月1日至30日，在全廠范圍內(nèi)開展了此次活動?，F(xiàn)將本次平安月活動總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強(qiáng)本次平安月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安月活動的有效落實，我廠主持全面工作的廠長xX親自負(fù)責(zé)本次平安月活動的組織實施，各級領(lǐng)導(dǎo)樂觀協(xié)作開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司xX號《關(guān)于開展平安生產(chǎn)月活動的通知》文件，并根據(jù)公司xX號文件要求，緊緊圍繞“遵章守法、關(guān)愛生命”的主題開展此次活動，對活動進(jìn)行專心組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于我們打算充分、布置周詳，使我廠“平安生產(chǎn)月”活動一開頭就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃的正常軌道，并使得在本次平安月活動中全廠各單位無任何大小損害事故發(fā)生。

二、開展形式多樣宣傳教育活動

利用“平安生產(chǎn)月”活動的平安宣傳畫(張貼在主要生產(chǎn)單位)、《xX報》、櫥窗以及各種會議、簡報，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工地參加熱忱，讓職工牢固樹立“平安第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注意平安生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，在平安月活動中，我廠共張貼平安生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖38幅，辦專題櫥窗4期，報送平安報道稿件5篇，制作各類型標(biāo)志牌6塊。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參加平安月活動的熱忱，使平安生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。

用各種教育手段及平安活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及平安活動，從而提高了職工的平安生產(chǎn)水平。在活動中，我廠各單位專心組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司x年3~4月事故案例，并在班組周平安活動中結(jié)合自身實際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到98%以上同時根據(jù)公司要求，結(jié)合我廠實際情況進(jìn)行了“KYT”(損害預(yù)知預(yù)警)活動試點工作，各單位的試點班組都樂觀專心地開展，在公司“安康杯”檢查中，得到了公司的肯定，認(rèn)為是搞得最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計，在平安月活動中，各車間舉辦各種平安學(xué)習(xí)班16期，參加人數(shù)達(dá)220余人：并開展平安生產(chǎn)勞動競賽、平安生產(chǎn)知識競賽等有益活動，各車間開展工段班組級以上平安活動174次，參加人數(shù)達(dá)793人。此外，各車間樂觀參加廠工會、團(tuán)委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動并參加公司統(tǒng)一組織的“xX市10萬職工平安生產(chǎn)知識競賽”，全廠共1500人參加了此次競賽，上交答題卡1435份，答題卡回收率達(dá)95.6%同時參加了廠工會組織進(jìn)行xX職工平安衛(wèi)生消防知識競賽，參加人數(shù)達(dá)1254人，占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%。通過各種教育培訓(xùn)及平安活動，提高了我廠各級人員的平安生產(chǎn)水平，為平安工作的開展打下了堅實的基矗

三、以平安月為契機(jī)，落實隱患整改，注意實際效果

為了將本次平安月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我廠各級管理人員常常到基層、現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，準(zhǔn)時指導(dǎo)、督促，并專心落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在平安月活動中，廠部堅持日常檢查、周平安檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，廠部組織進(jìn)行了三次專項檢查：6月初，廠生產(chǎn)平安科會同設(shè)備動力科對全廠起重機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專項平安檢查，對所查出的隱患(問題)已全部要求車間進(jìn)行了整改6月16日~19日，由廠安辦會組織專項檢查小組對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了三班跟班平安、消防、保衛(wèi)等方面專項檢查，對所查出的不符合要求項已嚴(yán)格按廠平安生產(chǎn)考核方法進(jìn)行了考核，并要求車間準(zhǔn)時整改了6月29日，廠生產(chǎn)平安科組織各車間平安員進(jìn)行了平安帶(繩)專項平安檢查，并對各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查，對所查出的不合格項已要求各車間準(zhǔn)時整改了。在平安月中，樂觀開展廠“安康杯”檢查，并樂觀協(xié)作公司工會進(jìn)行了公司的“安康杯”檢查。除廠級的各種檢查外，各車間領(lǐng)導(dǎo)和平安員也常常到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，據(jù)不完全統(tǒng)計，活動期間，各車間共組織班組級以上平安檢查20次，共查出隱患80項(次)，已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。通過進(jìn)行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我廠平安月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了平安工作，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定進(jìn)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

班組工作總結(jié)3今年，本班不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，使員工都嫻熟把握本崗位操作技能和，在班組中推行“每天半小時培訓(xùn)法”，強(qiáng)化員工實際知識把握潛力，同時采納“一崗一單式”培訓(xùn)方式，有針對性地開展技能教育工作，提高學(xué)習(xí)效率。

專心貫徹落實反違章六大禁令，落實崗位平安職責(zé)制，切實抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為，常常開展平安教育培訓(xùn)，讓平安意識深入人心，在今年公司“119消防平安競賽”中，本班員工李榮獲“呼吸器組”第一名。

圍繞“節(jié)能降耗”，本班引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實現(xiàn)節(jié)約進(jìn)展為目標(biāo)，同時，本班抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并大力提倡修舊利廢，提高設(shè)備利用率。

本班堅持以人為本，牢固樹立“和諧進(jìn)展”的理念，開展民主評議，關(guān)心員工生活，做好福利工作，專心組織員工參加各類文體活動。今年10月份，本班員工趙x參加的全國“揚正氣、促和諧”原創(chuàng)漫畫大賽中，自創(chuàng)漫畫《和諧》獲中國石油部三等獎。這些活動都有利地促進(jìn)了班組和諧工作的進(jìn)展。

班組工作總結(jié)4一年以來，我?guī)ьI(lǐng)的班組以廠部戰(zhàn)略方針和領(lǐng)導(dǎo)的樂觀負(fù)責(zé)精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)，專心執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的決策。專心貫徹落實集團(tuán)職代會、黨委會等會議精神。堅持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。

現(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)：

(一)、目標(biāo)管理成效明顯，各項任務(wù)指標(biāo)基本完成。

1、本班全部工作均按《生產(chǎn)車間sop操作》來完成，按質(zhì)按量的完成車間領(lǐng)導(dǎo)交代下來的全部任務(wù)，不拖延、不叫苦叫累。

2、設(shè)備方面：細(xì)胞班設(shè)備儀器儀表等未出現(xiàn)任何問題，保存完好。

3、節(jié)約能源方面：能夠做到不浪費一點沒必要浪費的材料。

4、生產(chǎn)計劃完成情況：每日都按車間領(lǐng)導(dǎo)交代下來的完成全部任務(wù)。

5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：細(xì)胞質(zhì)量合格率達(dá)到99%以上，各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無質(zhì)量事故。

(二)、下一階段工作安排：

截止年底，在沒有特殊事情的情況下，細(xì)胞班將每日送接毒量至少在350瓶以上，每日做細(xì)胞數(shù)不少于450瓶的量，11月、12月都

將是我們整個廠最忙的時刻，我會帶領(lǐng)我所在的班級樂觀努力的工作，絕不拖車間后后腿，讓每個班級都以我班級做榜樣。

在員工意識方面，將會加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓本班員工的素養(yǎng)更加提高，在紀(jì)律意識方面應(yīng)當(dāng)更加加強(qiáng)，就絕不再犯之前的錯誤。

在記錄方面一定加強(qiáng)改善，保證做到正確、正確、完善、規(guī)范，按時填寫，按時交全部要上交的文件。

(三)、現(xiàn)在的細(xì)胞班還出現(xiàn)的問題：

1、紀(jì)律存在問題：

主要反映在請假、遲到方面。請假均應(yīng)該按流程來，不得請霸王假，有什么情況應(yīng)該準(zhǔn)時向車間領(lǐng)導(dǎo)報告，不得延誤。

2、崗位工作連接方面：

由于車間員工非常多，班級也多，在很多方面也會有一些摩擦，在此方面，我們將會加強(qiáng)自身的協(xié)調(diào)問題，樂觀努力協(xié)作其他班組的工作，把工作做得更好。

3、現(xiàn)場管理不到位：

本班組在此方面沒有存在很大的問題，在工作區(qū)域內(nèi)，本班員工都做得比較好，值得嘉獎。

4、工藝紀(jì)律查證不到位：

之前的一些工作，確實有不到位的一些地方，但隨著紀(jì)律越來越嚴(yán)密、員工意識越來越加強(qiáng)、工作責(zé)任心越來越強(qiáng)，很多地方均以改善，之前做的不到位的地方，都將會一一改正，努力吧工作做到更好。

5、本班的平安問題：

本班在平安方面做得很好，在今年內(nèi)還沒有發(fā)生一起事故，由于常常與玻璃瓶子在一起工作，因此小傷是在所難免的，我們在工作中會更加當(dāng)心，做到使自己不受傷的同時也讓自己的伙伴不受傷。

6、存在問題及其解決方法：

本班存在著記錄填寫等一些問題，主要表現(xiàn)在涂改問題上，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)操作程序規(guī)定，一切紀(jì)律均不得有涂改，如有涂改，則應(yīng)在涂改的地方寫上自己的名字，并注明涂改日期。記錄填寫不準(zhǔn)時的問題已解決。

一年的工作中，我們也暴露出一些其他問題，主要體現(xiàn)在以下方面：由于引進(jìn)新瓶子，新瓶子存在著一些問題，使細(xì)胞生長不好，甚至脫落的問題，在此問題上，本班已上報于車間，并將生產(chǎn)量做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。另外，由于在瓶子中出現(xiàn)蚊子問題，希望車間真的能夠從本源來抓，真正找出問題之所在。它成為干擾細(xì)胞班與其他班組直接的不和諧的重要因素，我們必定先從自身找問題，完善制度，希望領(lǐng)導(dǎo)大力支持、協(xié)調(diào)解決。即將到來的新一年度，我們將緊密團(tuán)結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的四周，奮發(fā)作為，繼往開來。

7、加強(qiáng)細(xì)胞班組值班力度，防火防盜：

在此方面，細(xì)胞班將在今后的值班中體現(xiàn)出來。正所謂日防夜防，家賊難防，因此在今后的工作中，我們班組將會把全部物品分類管理，并且加強(qiáng)人員方面的意識，做到不偷盜。

(四)、專項工作開展：

1、本班績效考核推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新：

績效考核工作的深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們根據(jù)車間“管理升級”的思想，將此項工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施，必定面臨一系列新舊觀念及行為的猛烈沖突。本班針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進(jìn)管理思想“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求“做好每件事，成就每個人”，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的樂觀性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時交接班蔚然成風(fēng)，任意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。

2、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項工作：

一是員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，留意調(diào)動員工的樂觀性，化解員工中的消極思想。二是工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在怎樣使細(xì)胞質(zhì)量更進(jìn)一步上做了一些溝通會，并在會是哪個取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定。針對班組檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成果獲得廠部和車間的肯定。三是設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量

達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，由于我們班的轉(zhuǎn)瓶都是放在轉(zhuǎn)瓶機(jī)上的，因此對于轉(zhuǎn)瓶機(jī)的使用、保養(yǎng)、維護(hù)等等都成了我們每一個細(xì)胞班員工的責(zé)任，對于不能解決的要盡快上報，讓損失降至最小。

3、檸檬酸三鈉的使用及取得的成效：

在今年七月份、八月份，由于一些藥品對細(xì)胞有一定的影響，使細(xì)胞死亡脫落，現(xiàn)已將工藝進(jìn)行改進(jìn)，由原來的乙二胺四乙酸改成了現(xiàn)在的檸檬酸三鈉，在使用過程中，我們進(jìn)行了多次的試驗，最終確定了其使用的量和最節(jié)省量，使得在保證質(zhì)量的同時，也保證了成本的掌握。檸檬酸三鈉這一工藝的改進(jìn)，使細(xì)胞的質(zhì)量有了更進(jìn)一步的優(yōu)質(zhì)，同時也提高了細(xì)胞的合格率，削減報廢量。

4、班組完成情況：

本年度細(xì)胞班共生產(chǎn)細(xì)胞量：

報廢量：

合格率：

其中報廢細(xì)胞細(xì)胞中，有污染：

生長差：

瓶裂：

機(jī)器故障：

其他原因：

5、班組管理情況：

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)

管理組織。企業(yè)的全部生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組布滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長期地立于不敗之地。

班組管理要嚴(yán)格，這是班組管理的根本。要對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)。特殊是作為班組長，首先嚴(yán)格要求自己，才能用班組管理制度來約束每個組員的意志和行動，這是生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和各項工作的全面完成的保證?？己思为勔轿?，要做到公平、公正、公開，只有這樣才能調(diào)動每一個組員的樂觀性和主動性。

班組管理只有具有民主性，注意實際效果，注意人的自覺性、主動性與制造性的發(fā)揮，才能使班組這個企業(yè)最小的生產(chǎn)組織單位在企業(yè)管理中變成了最樂觀、最活躍、最富制造力的群體。

6、今后努力方向：

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)：

要從思想上摒棄曾經(jīng)覺得“理論是空洞的”觀念，只有理論功底扎實，才能充分熟悉到理論指導(dǎo)行動的強(qiáng)大力氣。我需要從最基本政治概念和歷史知識學(xué)習(xí)，端正對其的熟悉，克服焦躁和畏難的情緒，耐心地從零開頭。只有對知識充分了解，才能從思想上更認(rèn)同，從心理上更具歸屬感。

2、多和優(yōu)秀同志溝通，開展批判和自我批判，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，提高對班級組織的責(zé)任感。

3、加強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，做一個本領(lǐng)過硬的班長。

4、規(guī)范行為和作風(fēng)，通過關(guān)注時事評論和組織上的學(xué)習(xí)，寫心得體會，提高個人的思想覺悟，并將之運用于理論指導(dǎo)中，做一個誠懇、敬業(yè)、責(zé)任的員工。今后，我將領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，明確思想，端正態(tài)度，努力學(xué)習(xí)，使自己在各個方面都有長足的進(jìn)步，更加符合一個班長的標(biāo)準(zhǔn)。

班組工作總結(jié)5一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé)，克服困難，不懼艱險，開拓進(jìn)取，增強(qiáng)了大局意識、全局觀念，形成了一個以總經(jīng)理為核心，以押運中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到進(jìn)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：

一、加強(qiáng)本班組隊伍思想建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能

隨著公司日新月異的進(jìn)展。平安押運工作更為重要，押運中心各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的押運工作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運人員，軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必定的，軍事訓(xùn)練都和我們平時的工作息息相關(guān)，平時多訓(xùn)練，戰(zhàn)時少流血。在實戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗、素養(yǎng)特殊過硬的武裝押運班組。我八班還專心學(xué)習(xí)，提高了政治素養(yǎng)，牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結(jié)合。嚴(yán)格遵守各項加大平安防護(hù)意識學(xué)習(xí)加強(qiáng)平安教育和管理檢查力度嚴(yán)于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施，進(jìn)一步完善了班組的押運監(jiān)管機(jī)制，實現(xiàn)平安、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo)。

二、敬崗愛業(yè)無私奉獻(xiàn)

由于武裝押運工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正由于如此，所以我八班特殊留意強(qiáng)調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn)，要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)。常言道，功夫不負(fù)有心人。通過全組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運任務(wù)時加強(qiáng)了平安防范的措施，重新明確了每位組員的平安職責(zé)，防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上，組員都做到了文明、熱忱、嚴(yán)格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評。

三、努力實現(xiàn)押運工作及車輛的平安無事故

目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素養(yǎng)，組員們紛紛出主意想方法，共同在班組里討論，隨著平安押運工作的難度越來越大，押運工作的形勢仍然嚴(yán)重。社會上的擔(dān)心定因數(shù)和不良文化對平安押運的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在，因此如何努力實現(xiàn)押運工作平安無事故，的確并非易事我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血，使我們變壓力為動力，化條件為機(jī)遇，并實行確實有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實到實處，實現(xiàn)押運工作及車輛的平安無事故。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進(jìn)取的艱辛，同時也領(lǐng)會了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成果，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特殊是對執(zhí)行押運任務(wù)時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷。

我八班的兄弟們都是好樣的，新的一年即將到來，在今后的工作中我八班將在押運中心和一部的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)本班的押運任務(wù)及各項工作，準(zhǔn)時解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高工作水平。繼續(xù)保持與網(wǎng)點員工友好親密協(xié)作的關(guān)系。熱忱的服務(wù)。確保平安地完成各項押運任務(wù)，為公司今后的進(jìn)展。今后的工作做出更大貢獻(xiàn)。

班組工作總結(jié)6今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項平安生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立“直線職責(zé)、屬地管理”等先進(jìn)理念，專心開展HSE體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

一、狠抓平安生產(chǎn)推動HSE建設(shè)

今年，本班繼續(xù)以HSE體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要資料的隱患排查活動，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實開展班組平安生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位平安職責(zé)制，并根據(jù)生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓平安生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生對重點部位實行加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。

專心開展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類特殊時期，做好各類平安防范工作，增加巡檢次數(shù)，為平安生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化分工，巡檢過程專心仔細(xì)，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理”，將事故隱患準(zhǔn)時排解。20xx年xx月19日，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查今年1月27日，油泵停運，發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)時處理5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1風(fēng)機(jī)故障，準(zhǔn)時上報處理8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)處理10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，準(zhǔn)時上報處理高溫凝聚水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格，準(zhǔn)時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn)201B泵漏油，處理準(zhǔn)時，避開一次事故。

二、專心組織培訓(xùn)提高技能素養(yǎng)

結(jié)合公司進(jìn)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體進(jìn)展目標(biāo)和工作方向。

加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改善狀況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，同時在班組中推行“每天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)資料與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一齊，強(qiáng)化員工實際知識把握潛力，使每位員工都能嫻熟把握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%把握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個一樣”來強(qiáng)化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確熟悉現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力氣，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫穿，對活動中出現(xiàn)的盲點進(jìn)行準(zhǔn)時總結(jié)和梳理，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素養(yǎng)和應(yīng)急潛力，推動生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

三、規(guī)范現(xiàn)場管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場狀況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，準(zhǔn)時上報”，堅決訂正“低老壞”現(xiàn)象，專心檢查身邊設(shè)備的平安狀況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推動現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

今年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，根據(jù)公司生產(chǎn)受控和6S要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，根據(jù)“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴(yán)格根據(jù)公司作息時間規(guī)定進(jìn)行輪休，進(jìn)一步規(guī)范員工的平安行為，提高員工的平安意識。

嚴(yán)格落實作業(yè)許可管理制度，專心核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)掉和延期的執(zhí)行狀況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)資料的填寫，做到“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參加危害識別和風(fēng)險評估，加強(qiáng)對關(guān)鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控，避開事故發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運行計算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn)，每班做好平安生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都準(zhǔn)時、正確、資料完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控

狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職職責(zé)，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備狀況、風(fēng)險掌握措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場營造良好的平安監(jiān)護(hù)氛圍。

四、開展各類活動構(gòu)建和諧班組

繼續(xù)深入開展“五型”班組建立活動，從班組平安入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)，建立“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、平安生產(chǎn)”，提出可行的合理化推舉，專心開展各類平安生產(chǎn)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊伍的綜合素養(yǎng)和管理水平。

今年，本班組織員工專心參加各類平安競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)專心踴躍，成果優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足，增強(qiáng)了員工的素養(yǎng)潛力，并在班組內(nèi)構(gòu)成了互學(xué)互助的良好氛圍。

專心進(jìn)行平安宣教工作，每個班前做好平安材料學(xué)習(xí)，平安閱歷共享，班后做好平安總結(jié)，每周進(jìn)行平安評比，每月按時完成班組平安板報，并包攬車間全年參展宣傳板報，多次獲獎專心協(xié)作公司“平安文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動，透過讀書和思考，開闊員工視野，培育員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣同時加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和平安閱歷共享，讓員工切身感受到車禍的危害和平安帶的重要性，透過親情教育將交通平安管理延長到每個家庭。

關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，準(zhǔn)時了解員工狀況，平時透過談天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的瑣碎問題，又能促進(jìn)工作的開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力今年本班今年多次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實際狀況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送平坦活動，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感，專心組織員工開展文體活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，6月份公司硬筆書法競賽優(yōu)秀獎7月份建黨an>90周年書法展參展今年，本班圍繞創(chuàng)新、平安、清潔、和諧的理念，切實抓好班組自身建設(shè)，進(jìn)一步夯實班組基礎(chǔ)管理工作，扎實有效開展”五型“班組活動，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和職責(zé)，從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階，為公司今后的進(jìn)展做出新的貢獻(xiàn)。

班組工作總結(jié)720xx年，我在公司及生產(chǎn)部門在各級部門領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過平安教育，現(xiàn)場管理來增強(qiáng)員工的平安意識和自我防護(hù)能力通過齊抓共管，營造全公司員工關(guān)心和支持平安工作的局面，從而切實保障員工的平安和財產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實現(xiàn)了“平安第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”。

一、增強(qiáng)員工平安生產(chǎn)意識

只要員工具備較強(qiáng)的平安意識，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參加平安管理，自覺遵循生產(chǎn)平安規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命平安，才能實現(xiàn)平安生產(chǎn)。對員工平安意識的培育、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行。

首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不損害”。定期將危險源點、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的損害對一線員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中還根據(jù)企業(yè)實際，考慮到大多數(shù)職工(特殊是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工)，的實際接受和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人把握。培訓(xùn)形式不拘一格，平安活動月、班前班后會、平安例會、案例分析會、平安墻報、平安簡訊等。

其次，平安工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將平安生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人平安，全家幸?！庇^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安，重視平安生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預(yù)防平安事故的發(fā)生。

二、提高員工平安生產(chǎn)技能

落實“預(yù)防為主”方針，要求全體員工必須較好地把握平安生產(chǎn)技能。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，對崗前、崗中。周、月、年度平安培訓(xùn)納入工作計劃，于配套公司、平安部建立了與平安生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機(jī)制，激勵員工不斷提高技能水平。

針對企業(yè)實際情況，就生產(chǎn)技術(shù)教育、平安應(yīng)知應(yīng)會等通用知識編寫教材，組織學(xué)習(xí)、考評，務(wù)必使人人過關(guān)。對不同崗位所涉及的專項平安知識培訓(xùn)，以實際操作培訓(xùn)為主。對重大危險源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的詳細(xì)案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行常常性培訓(xùn)教育。

車間定期組織開展崗位勞動平安競賽活動，來提高員工平安生產(chǎn)技能的有效途徑。計劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動，并先后編撰了平安應(yīng)知應(yīng)會下發(fā)給各班組，有效地提高了員工平安生產(chǎn)技能，發(fā)動全員廣泛參加。

企業(yè)生產(chǎn)平安活動講求團(tuán)隊協(xié)作，平安工作只有發(fā)動全員參加，“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實。

為了保障全員參加，讓企業(yè)管理者真正參加進(jìn)來，由他們自上而下推動，平安工作才能徹底深入。在公司內(nèi)部自上而下重視平安生產(chǎn)工作，了解預(yù)防事故發(fā)生的必要條件。成立由配套公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的兼職平安管理委員會，形成公司、車間、班組等多級平安網(wǎng)絡(luò)，下屬各級層的平安工作統(tǒng)一納入監(jiān)管，形成全員廣泛參加，平安工作始終處于全面受控狀態(tài)。

強(qiáng)制性的平安措管理者在執(zhí)行施的同時，把員工的自主管理引入到平安工作中來。結(jié)合生產(chǎn)實際狀況每星期進(jìn)行改善議案活動，由員工們把存在的平安問題寫成提案(平安建議書)，提交給各平安管理者、部門加以解決。

在工作中以消滅現(xiàn)場中存在的危險點和問題點為平安工作主要著眼點，調(diào)動全員自覺主動參加，對現(xiàn)存和潛在平安問題進(jìn)行專心整改，解決各類隱患800起。對公司吊鉤、吊具的管理。解決外來駕駛員在公司的違章問題。員工的各類習(xí)慣性行為違章問題等等。最終達(dá)到消除事故隱患的目的。

三、主抓生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次，現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各種專項管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是平安事故的多發(fā)場所和主要場所，落實“平安第一、預(yù)防為主”工作方針，最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場這個層面。

對生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理，進(jìn)行工作細(xì)分、立體監(jiān)管，各平安管理人員(主任、班長、班組平安員等)現(xiàn)場把關(guān)外，還加強(qiáng)了上一管理級層的平安督導(dǎo)力度。實行專職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法，即：專職平安管理人員每日定時進(jìn)行現(xiàn)場巡視，并做好檢查日記生產(chǎn)一線兼職平安員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的擔(dān)心全因素，準(zhǔn)時進(jìn)行現(xiàn)場處理各類問題300多起，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。

為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理，除細(xì)化基層作業(yè)外，還嘗試實施公司級的平安督導(dǎo)制度。詳細(xì)操作方式：由公司平安主管部門委派設(shè)備、維修代表定時抽檢一線員工對平安、生產(chǎn)知識的把握情況，并將結(jié)果納入考核，每班安排兼職平安員巡崗，督促員工遵照規(guī)程操作，準(zhǔn)時糾偏，對重點平安防范崗位還加大巡查力度，預(yù)先將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防平安事故的發(fā)生。

四、量化并加大平安考核力度

在管理、質(zhì)量月度考核中，引入平安生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，同時這些內(nèi)容必須還是量化考核的，詳細(xì)操作時按項目計分，月度匯總，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果，年終再進(jìn)行總評。在工作中根據(jù)這種模式，從20xx年1月起，擬定了詳細(xì)的班組平安考核細(xì)則，其內(nèi)容細(xì)分為：平安教育、例會制度、平安檢查、防護(hù)裝置、防護(hù)用品、平安衛(wèi)生要求、電器平安、平安警示、定制管理及專項管理等十大項。實施上述量化細(xì)則并在班組之間評比，加大考核力度，平安工作取得了比較明顯的進(jìn)步。全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故，公司及車間平安檢查中反饋的隱患也有所降低。

平安管理實現(xiàn)計分制，預(yù)先擬定獎罰標(biāo)準(zhǔn)(如：出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分、消除一次隱患嘉獎若干分等)，量化考核并加大力度，既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強(qiáng)化了員工們的平安意識，有效地落實了“預(yù)防為主”方針。

平安管理是一種動態(tài)管理，原有的平安隱患解決了，新的擔(dān)心全因素又會不斷地產(chǎn)生，形成新的威脅，需要進(jìn)一步加以解決。正是由于平安工作的這種繁瑣復(fù)雜和永無終點特性，我在配套公司將緊握平安生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患于未然，最終達(dá)到實現(xiàn)平安生產(chǎn)的根本目的。

班組工作總結(jié)8xx年里，本部為掌握成本實行了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避開擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的移動擺放過程中，我組織員工樂觀協(xié)作使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費勁的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排，做到分工明確，達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為平安起見，在班前班后會上，我反復(fù)向員工告誡不得任意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生平安事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但方法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視親密關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了全部的難題。那時正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長達(dá)數(shù)小時且汗流浹背，為早日實現(xiàn)全線貫穿，全部的苦累我亦無怨無悔!

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。每日上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運行情況，一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例平安事故發(fā)生。

溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦專心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭，“功夫不負(fù)有心人”，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。

作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位常常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生產(chǎn)?！扒蓩D難為無米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不徘徊地放下手頭的事情，第一時間趕到車間，義不容辭地幫他們排解故障，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言!

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢?我信任：明天的朝陽依然燦爛，凌達(dá)公司的前景依然美妙!

班組工作總結(jié)9幾分耕耘，幾分收獲。經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。以下將從幾個方面對電廠班組做出以下工作總結(jié)：

一、平安生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率98%

2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠平安多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的1主變中性點過熱達(dá)100度，均準(zhǔn)時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

5、協(xié)作檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。

6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10xxxx，成果優(yōu)秀。

7、全年專心開展“青年平安生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何擔(dān)心全現(xiàn)象。

9、專心開展班組平安活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)平安事件吸取閱歷教訓(xùn)。專心開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題準(zhǔn)時整改，有效保證了班組平安生產(chǎn)。

10、至年底班組平安生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。

11、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面：

1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率10xxxx，成果優(yōu)秀。

3、組織學(xué)習(xí)3機(jī)變新更換設(shè)備知識,把握相關(guān)操作技能.

4、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī).

5、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運行技術(shù)能手”稱號.

6、班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。

7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運行”培訓(xùn)。

8、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿15篇。特殊是“5.18事故”征文及平安警示語均有獲總廠采納的。

2、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。

3、定期開展名主評議班長活動。

4、樂觀抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。

5、樂觀參加工會開展的兩個勞動競賽。

6、我班“青年平安示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

7、樂觀爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素養(yǎng)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

1、專心規(guī)范準(zhǔn)時做好各類臺賬，全部的工器具及班組資料執(zhí)行定置管理。

2、專心搞好班組軟件記錄。

3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

五、存在問題及實行措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

3、措施：

1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制。

2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采納不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得布滿生趣。

班組工作總結(jié)10一.制定制度措施

班組建設(shè)工作總結(jié),在觀察研討的底子上,提出了班組建設(shè)工作思緒,從班組寧靜文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“字斟句酌,追求卓越”的企業(yè)精力,提出了“努力學(xué)習(xí),超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“存眷寧靜,關(guān)愛生命”、“生命至上,寧靜為天”的寧靜理念、“字斟句酌,勇爭一流”的質(zhì)量理念,明確了“零變亂、危險預(yù)知和全員參加”的寧靜工作準(zhǔn)繩,進(jìn)一步提拔職工步隊本質(zhì),規(guī)范班組底子管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場,使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高熟悉。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),同時組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn),提高熟悉,把握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使企業(yè)向?qū)Ш凸芾砣藛T、基層班組明確展開班組文化的功能,明確展開班組文化的意義,明確了經(jīng)過班組文化的引導(dǎo)、激勵和束縛作用,來增強(qiáng)全體職工的凝集力和向心力,使寬大職工的樂觀性、制造性失掉最大限度的發(fā)揚,以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與完成。

二.組織實施各項活動,注意實效

制度引導(dǎo)、向?qū)е匾暋⒏鞑块T班組詳細(xì)實施,形成了的精良組織場合排場,圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),以TMP,OPL為重點,聯(lián)合改進(jìn)提案,寧靜生產(chǎn)主題活動,我們牢牢抓住切入點,滲入滲出到生產(chǎn)工作中去,并把一些相干工作聯(lián)合起來,進(jìn)行細(xì)化,形成一個工作網(wǎng)絡(luò),共同營造精良的文化氣氛,使班組文化建設(shè)漸漸深化。

三.制定制度措施

班組建設(shè)工作總結(jié),在觀察研討的底子上,提出了班組建設(shè)工作思緒,從班組寧靜文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“字斟句酌,追求卓越”的企業(yè)精力,提出了“努力學(xué)習(xí),超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“存眷寧靜,關(guān)愛生命”、“生命至上,寧靜為天”的寧靜理念、“字斟句酌,勇爭一流”的質(zhì)量理念,明確了“零變亂、危險預(yù)知和全員參加”的寧靜工作準(zhǔn)繩,進(jìn)一步提拔職工步隊本質(zhì),規(guī)范班組底子管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場,使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

⒈整年出勤率xx%。

⒉對班組制度進(jìn)行了修正和美滿。

⒊嚴(yán)酷執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效包管了設(shè)備康健運行,為我廠寧靜多發(fā)多供電作出了孝敬。

⒋整年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項,其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動和月份發(fā)現(xiàn)的主變中性點過熱達(dá)度,均實時關(guān)照檢驗處置懲罰好。根絕了可能發(fā)生的設(shè)備變亂。班組建設(shè)總結(jié)

⒌共同檢驗完成了機(jī)組大、小修工作及相干設(shè)備調(diào)換工作。整年執(zhí)行大型操作項,工作票張。

⒍組織全班參加了廠部組織的安規(guī)測驗,參考率%,成果優(yōu)秀。

⒎整年專心展開“青年寧靜生產(chǎn)示范崗”活動并經(jīng)過總廠團(tuán)委復(fù)查。

⒏整年完成了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不寧靜現(xiàn)象。

⒐專心展開班組寧靜活動,組織學(xué)習(xí)相干文件和有關(guān)技藝措施,針對相干寧靜變亂汲取履歷教育。專心展開春安、秋安大檢查,根絕風(fēng)俗性違章,對查出的題目實時整改,有效包管了班組寧靜生產(chǎn)。

四、培訓(xùn)方面

⒈每月按時保質(zhì)完成了通例培訓(xùn),取得精良結(jié)果。

⒉組織全班參加了廠部組織的運規(guī)測驗,參考率xx%,成果優(yōu)秀。

⒊組織學(xué)習(xí)機(jī)變新調(diào)換設(shè)備知識把握相干操作技藝。

⒋定期組織學(xué)習(xí)運規(guī)。

⒌黃建失掉總廠”及以下機(jī)組電氣運行技藝能手”稱呼。

⒍班組培訓(xùn)出資格班長xx一名、專區(qū)xx一名、值班員xx、xx。

⒏完成了年初的培訓(xùn)計劃。

⒎兩名流員參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運行”培訓(xùn)。

班組工作總結(jié)11站在年未回顧過去時，大家都會惋惜的說時間過的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅。20xx年的快節(jié)奏的工作步伐、充實的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的閱歷，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作閱歷帶我走進(jìn)一個生產(chǎn)主管的角色，也是個人素養(yǎng)提高的一個標(biāo)志。

在這一年里，我們在x總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“平安焊接，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實整改，穩(wěn)定焊接，確保焊接流程穩(wěn)定運行,并圓滿完成了年初制定的計劃。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化平安意識，落實平安措施。

在20xx年度的工作中，我們高度重視平安工作，充分利用班前班后會，向員工進(jìn)行平安教育，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效地避開了各類事故的發(fā)生。車間堅持每周日檢查班組平安學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周一早點會上我們講評平安檢查情況、講評平安隱患整改落實情況。職工平安意識顯著增強(qiáng)，在電氣運行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，通過我們扎實細(xì)致的平安工作，確保了我車間年平安生產(chǎn)無重大平安事故。

二、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。詳細(xì)，我們做了下面幾項工作：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。3、加強(qiáng)內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的樂觀性。

5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。

6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。

7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。

8、搞好干群關(guān)系，在車間制造一個職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。

9、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助

當(dāng)然，在過去的一年里，我的工作也存在著許多問題。

例如3月份上海易普森接線端子，該份合同是我們質(zhì)量觀念不強(qiáng)，從而導(dǎo)致返工由于原材料的.質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致部分加熱芯需要進(jìn)行現(xiàn)場補(bǔ)做。

再者，由于閱歷的問題，在制作計劃的過程中忽視了很多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否正確，還有基層管理干部對《生產(chǎn)日計劃》的執(zhí)行力度，都忽視了臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行，訂單的交期延遲。

詳細(xì)總結(jié)為以下幾點

一：生產(chǎn)計劃安排

1、《生產(chǎn)日計劃》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)計劃是訂單評審表上的物料交期是選購內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《生產(chǎn)日計劃》時候，沒有對物料是否到位做最后的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。

2、《生產(chǎn)日計劃》執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。

二：生產(chǎn)過程管理

每日都忙于生產(chǎn)計劃，卻忽視了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。

1、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,不會樂觀主動江報工作,工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài),有時給領(lǐng)導(dǎo)江報工作不夠?qū)嶋H,較形式化。

2、對同事在工作中缺陷之處沒有士氣提出，常常導(dǎo)致自己工作無法達(dá)標(biāo)。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。

新的一年，我的工作需要做出相應(yīng)的調(diào)整和改正，初步計劃我總結(jié)為以下幾點：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力.建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練，完成多能工培訓(xùn)

2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量，建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴(yán)格性，加強(qiáng)品質(zhì)的過程掌握，消除浪費操作，提高生產(chǎn)能力。

3、進(jìn)一步完善績效考核制度，調(diào)動員工的樂觀性。

4、減省庫存、備頻、維修庫存壓力、大大提高生產(chǎn)成品率。

5、大大提升品質(zhì)。削減產(chǎn)品的不良率，提高企業(yè)形象。

總結(jié)一年以來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將專心學(xué)習(xí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的進(jìn)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

班組工作總結(jié)12隨著新年的到來，我們走過了20xx年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：

一、班組概況及建設(shè)

我們電氣檢修班是在今年7月份成立的一個新班組，現(xiàn)有工作班成員7人。某某某任班長，班組成員有……。

班組成立5個月以來，班組成員做了大量的工作。逐步完善班組的各項工作。專心規(guī)范準(zhǔn)時做好各類臺賬，包括設(shè)備缺陷臺賬、工作票臺賬、領(lǐng)取物資臺賬、報廢物品存放、平安活動記錄等各種臺帳，對全部的工器具及班組資料執(zhí)行管理。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

由于班組成員來自不同的單位，專業(yè)知識及相關(guān)的業(yè)務(wù)能力參差不齊，為此，我們收集了大量的設(shè)備資料，利用工作之余時間學(xué)習(xí)，理論與實踐相結(jié)合，自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了較大的提高，為檢修工作打下了一定的基礎(chǔ)。

三、平安生產(chǎn)

每周二組織一次班組平安活動。全體班組成員必須參加。結(jié)合實際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)平安生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)平安規(guī)程，針對相關(guān)平安事件吸取閱歷教訓(xùn)。結(jié)合實際問題討論平安生產(chǎn)。對查出的問題準(zhǔn)時整改，有效保證了班組平安生產(chǎn)。

四、工作情況

班組自9月21日接管設(shè)備后，處理運行提出的缺陷86項，點檢提出的缺陷213條。辦理工作票178份。重點解決的問題：①運行②基建遺留。

五、工作安排

1、做好平安工作

2、加強(qiáng)班組建設(shè)

3、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)

4、樂觀消缺，保證設(shè)備運行

進(jìn)入新的一年，我們班組全體職工決心克服工作中的缺點和不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，以更加飽滿的工作熱忱，樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，投入到新的工作中去。

20xx年12月27日

班組工作總結(jié)13如何當(dāng)好班組長

實踐證明，班組工作的好與壞、優(yōu)與劣、成與敗與班組長的素養(yǎng)和能力有著親密的關(guān)系。班組長的責(zé)任意識、平安意識、管理水平凹凸，對于生產(chǎn)經(jīng)營、平安質(zhì)量、和諧穩(wěn)定起著非常重要的作用。班組長具備思想強(qiáng)、作風(fēng)硬、能吃苦、善管理的能力、有責(zé)任心，能夠發(fā)揮帶頭作用，那么，他在職工中就會有威信，有號召力，職工就愿意跟著他干，圍著他轉(zhuǎn)，這樣的班組就能形成一種合力反之，班組長的素養(yǎng)低、管理無道、工作無方，簡潔粗暴，就無法形成合力，職工雖然表面上怕他，但心里不服，還會因此產(chǎn)生反感和抵觸情緒。這種反感和抵觸情緒反映在工作中，或消極怠工，或偷懶?；枚弥?，整個班組的戰(zhàn)斗力就會下降，甚至變成一盤散沙。一個性格開朗、業(yè)務(wù)過硬的班組長，在他的四周一定有一群快樂活潑而又擅長克難闖關(guān)的職工與之相反，假如班組長一遇到麻煩就習(xí)慣于埋怨牢騷、唉聲嘆氣，肯定難以帶出一個樂觀向上、銳意進(jìn)取的班組?？傊?，班組長的言談舉止、儀表形象、業(yè)務(wù)技能、方式方法等素養(yǎng)、能力、水平直接體現(xiàn)在生產(chǎn)上，反映在管理中，影響著本班組的每一個人。

那么，當(dāng)好班組長，發(fā)揮“兵頭將尾”作用，以自己的模范行動影響、激勵、團(tuán)結(jié)、帶動組員，齊心協(xié)力，扎實工作，開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)管理，提升質(zhì)量，確保平安，完成任務(wù)，維護(hù)穩(wěn)定，共建和諧，為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展奠定良好的基礎(chǔ)呢?認(rèn)為應(yīng)從下幾個方面著手：

一、以身作則，領(lǐng)先垂范

牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、道德觀，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感、危機(jī)感，立足本職，愛崗敬業(yè)，履行職責(zé)，以身作則，要求別人做到的，自己首先做到要求別人不做的，自己帶頭不做，遇事不慌，處變不驚，關(guān)鍵時候能沖得上去，緊要關(guān)頭能豁得出去，遇到技術(shù)難題則能手到病除，遇到難活、重活、累活身先士卒帶頭干，隨時正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，塑造自己的形象，樹立自己的威性，贏得組員的佩服和尊敬。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升能力

一是刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，注意總結(jié)工作閱歷，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力、解決實際問題的能力。

二是自覺養(yǎng)成良好的工作、生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣，，嚴(yán)格按本崗位的平安操作規(guī)程去做，專心處理好每一件事情，做到今日的任務(wù)不拖到明天，保質(zhì)保量地完成當(dāng)班的平安、生產(chǎn)任務(wù)。

三是以良好的心態(tài)、樂觀的態(tài)度、迎難而上的決心和士氣，分析、討論、解決日常工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的新情況、新問題、新沖突，正確處理好國家、企業(yè)、個人三者之間的關(guān)系，珍惜崗位，發(fā)揮才能，干好工作，用自己的工作精神狀態(tài)和工作熱忱點燃組員的心，用自己的良好職業(yè)品德給組員做榜樣，用自己的嫻熟業(yè)務(wù)技能贏得組員的佩服，用自己的關(guān)心愛惜照料取得組員的支持。

三、講究方法，增強(qiáng)效果

一是站在置業(yè)、理家的角度去看待和思考“管家”問題，從大處著眼，從小處著手，將職工個人問題和班組管理實際統(tǒng)

籌兼顧起來，將困擾職工身心的問題奇妙解決好，將職工內(nèi)部、職工與班組之間的問題專心解決好，制造出和諧共處的良好內(nèi)部環(huán)境，為創(chuàng)建自控型班組制造條件。

二是在平時和工作生活中要細(xì)心觀察，找出問題的癥結(jié)，當(dāng)組員違章違紀(jì)時，既要與職工交伴侶，準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)和幫助職工解決生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和生活中的各種實際問題，協(xié)調(diào)關(guān)系，解決沖突，以誠心換信任，讓職工感到你在真心幫助他。又要對組員心平氣和地加以正確的引導(dǎo)，循循善誘，使其心服口服，知錯就改，使他們切實感受到班組長的愛心，從而增強(qiáng)班組的凝聚力。還要樂觀尋找、發(fā)現(xiàn)和捕獲他們身上的“閃光點”，準(zhǔn)時予以激勵，因勢利導(dǎo)，幫助其重新熟悉自己、塑造自己，促使其奮發(fā)向上，營造“團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助、和諧共事、樂觀向上”的班組工作氛圍，增強(qiáng)班組的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

三是擅長發(fā)揮班組團(tuán)隊作戰(zhàn)優(yōu)勢，全力凝聚集體才智，有問題要擺到桌面上來解決，不要背后談?wù)摚诎嘟M中形成“諒解、支持和友誼比什么都重要”的氛圍，擰成一股繩，形成超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，取得“眾人拾柴火焰高”的效果，避開班組長單打獨斗出現(xiàn)。

四是在安排班組工作時，敬重員工的意見，同時還適當(dāng)考慮員工的年齡大小、個性特征、生活經(jīng)歷、生活方式、學(xué)識能力、愛好愛好，給員工提供良好的學(xué)習(xí)條件和環(huán)境，形成“互通情況、相互溝通、相互學(xué)習(xí)”的良好氛圍。

五是開展班組之間手拉手活動。把學(xué)習(xí)、相互溝通，推廣新技術(shù)、新工藝的做法以及技術(shù)創(chuàng)新成果用于相互學(xué)習(xí)，切磋

技藝，取長補(bǔ)短，相互借鑒，相得益彰，彼此激勵，共同進(jìn)步。

六是擅長察言觀色，擅長把握職工的心思，找準(zhǔn)有效切入點，通過推心置腹地溝通，化除職工心頭的疑慮和思想疙瘩。并盡自己和班組所能，解決職工生活、工作中的實際問題，把關(guān)懷和平坦送到職工的心坎上，進(jìn)而凝聚人心、強(qiáng)化班組合力、提升整體戰(zhàn)斗力。

七是在班組管理中要樂觀營造敬重人才、發(fā)現(xiàn)人才的氛圍，根據(jù)班組成員的技術(shù)特長，有針對性地開展工作。同時，不斷的開發(fā)職工原有的愛好，激勵他們不斷的學(xué)習(xí)，提高他們多方面的素養(yǎng)，然后再運用于工作中，形成人才脫穎而出、人盡其才的良好氛圍，增強(qiáng)班組的綜合素養(yǎng)。

八是專心組織班組學(xué)習(xí)、平安檢查分析、傳達(dá)上級平安會議精神等信息，全面把握班組職工各種動態(tài)信息，有針對性地做好班組管理工作。

九是樹立正氣，用一雙慧眼，發(fā)現(xiàn)和推舉那些業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、工作能力強(qiáng)的職工，把他們樹為典型，激勵其他職工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，讓技術(shù)能手現(xiàn)身說法，使其他班組成員找到差距，從而迎頭趕上。在此基礎(chǔ)上，常常組織開展綜合評比活動，建議車間給平安有功人員給予一定的嘉獎，在班組中逐步形成良好重視平安氛圍

班組工作總結(jié)14一、班組簡介

合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判定能力、問題

的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團(tuán)“平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。

20xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月實施各項工作的提升活動。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組專心學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實施。

二、現(xiàn)場5s與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組根據(jù)5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流淌性大，不易掌握，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境

③實施班組管理板的更新，更具實效性

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場全部物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場平安，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。

2、物流與產(chǎn)能提升

①20xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個各工位細(xì)化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置