化工工作個(gè)人總結(jié)例文

—化工工作個(gè)人總結(jié)例文工作總結(jié)要精確，用例要確鑿，推斷要不模糊。言簡(jiǎn)意賅是闡述觀點(diǎn)時(shí)概括與詳細(xì)相結(jié)合的要求，防止籠統(tǒng)和累贅，使文字簡(jiǎn)潔明了。下面給大家共享一些關(guān)于化工工作個(gè)人總結(jié)，供大家參考?；すぷ鱾€(gè)人總結(jié)1一、六月份工作重點(diǎn)：1、完成了鋼倉(cāng)項(xiàng)可逆皮帶的更換，檢修北邊大渣泵兩項(xiàng)重要裝備的消缺工作。鋼倉(cāng)頂可逆皮帶的接頭問題始終以來(lái)是困擾我工段的一塊心病，釘了又粘，粘了又釘，效果始終不佳。本月份，我工段在不影響產(chǎn)量的前提下更換了這條皮帶，并且把換下來(lái)的皮帶裁成兩根發(fā)生四樓用的可逆皮帶，現(xiàn)已打好坡口，隨時(shí)可以修舊利廢更換上去。至于北邊的渣漿輸送泵，自從去年10月份檢修以來(lái)到如今，運(yùn)行狀態(tài)始終良好。到本月份，蝸殼開頭漏渣，所以在本月，工段提前布置，對(duì)北渣泵進(jìn)行了解體檢修，更換了蝸殼，前護(hù)板等泵件，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。2、完成了電石除塵系統(tǒng)卸灰閥的改造工作。在本月份，我工段的電石除塵系統(tǒng)的卸灰閥檢修頻率驟升，費(fèi)用也居高不下，給攪龍運(yùn)轉(zhuǎn)安全也帶來(lái)肯定的威逼。于是，我們就嘗試著進(jìn)行改造，先后用支架掛袋等方式都有肯定的局限性，月末，我們?cè)诜謴S領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，用鋼筒掛袋配重物的方式，試運(yùn)轉(zhuǎn)后，感覺還可以，關(guān)于此項(xiàng)措施的效果，我們會(huì)不斷跟蹤，如有缺陷再想方法改進(jìn)。3、全力以赴扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)工作。在六月份安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng)中，我工段高度重視，主動(dòng)響應(yīng)協(xié)作，共進(jìn)行了工段級(jí)的應(yīng)急演練2次，“關(guān)愛生命，安全進(jìn)展”征文5篇，各類隱患排查屢次多項(xiàng)，幫助分廠辦安全專欄，我工段投稿踴躍，主動(dòng)備戰(zhàn)“消防之星”，“氣防之星”的競(jìng)賽，并且成果優(yōu)良，把安全月的活動(dòng)推向了X。4、推動(dòng)班組建設(shè)的步伐。本月份，我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的催促與指導(dǎo)下，進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)的步伐，制做班組考評(píng)與月度明星展板一塊，員工考勤表張貼板一塊，并與6月28日召開副班長(zhǎng)以上會(huì)議，共同商量班組建設(shè)的一些舉措，尤其是班組考核中存在的一些困難各班長(zhǎng)進(jìn)行了一個(gè)溝通與學(xué)習(xí)；對(duì)工段管理與懲罰力度上聽取了各班長(zhǎng)的看法；就班長(zhǎng)對(duì)班員的績(jī)效認(rèn)真考評(píng)的賜予了表?yè)P(yáng)，并對(duì)5月份的月度明星進(jìn)行了每人20元的嘉獎(jiǎng)，給主動(dòng)為工段排憂解難的二班、四班各嘉獎(jiǎng)50元等。大家全都認(rèn)為此次會(huì)議開的按時(shí)、開的好，獎(jiǎng)罰分明，有激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的意義。5、疏通了發(fā)生器沖洗水的管道與閥門。本月份，我工段依據(jù)發(fā)生器洋流不暢，排渣困難等現(xiàn)象，精確地推斷為各路沖洗水有障礙。經(jīng)過反復(fù)思索，認(rèn)真準(zhǔn)備，面對(duì)工作量大，處理難度大，天氣惡劣等現(xiàn)狀，我工段苦戰(zhàn)四天，在不影響產(chǎn)量的前提下，逐一進(jìn)行了處理，并到達(dá)了抱負(fù)的效果。另外，我工段六月份在現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，勞動(dòng)紀(jì)律等方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步。二、六月份工作缺乏。1、對(duì)大渣泵B的軸承壞預(yù)警不夠。關(guān)于兩臺(tái)大渣泵的先后故障，我覺的客觀原因居多，尤其是B泵的振動(dòng)，我工段反復(fù)匯報(bào)，并實(shí)行了加固支撐等措施，至于更深一步的推斷與隱患排查，鑒于水平與力量有限，未能按時(shí)預(yù)警，這可能是我們應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)闹饔^責(zé)任。關(guān)于A泵不打壓的處理過程，朱總認(rèn)識(shí)有紕漏，我們也很委屈，盡管做了一些解釋，但似乎力度還不夠。我們只想埋頭苦干，扎扎實(shí)實(shí)把工作做好，不要犯錯(cuò)，給領(lǐng)導(dǎo)留下任何批判和指責(zé)的時(shí)機(jī)，但現(xiàn)實(shí)證明，我們的努力與進(jìn)步還遠(yuǎn)達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求，這讓我們感到很愧疚，尤其讓分廠領(lǐng)導(dǎo)因我們失誤而尷尬與窘迫，更讓我們誠(chéng)惶誠(chéng)恐。2、對(duì)員工的培訓(xùn)工作不夠到位。本月份，包括專工在內(nèi)，我工段對(duì)員工的培訓(xùn)工作有明顯的退步，沒有特地地開設(shè)講座與培訓(xùn)會(huì)議，也沒有進(jìn)行筆試與現(xiàn)場(chǎng)問答。也不明白忙了些什么，回過頭來(lái)一望，才覺察這項(xiàng)工作落下了?；すぷ鱾€(gè)人總結(jié)2光陰如梭，20X年的工作已接近尾聲。這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持下，同事的團(tuán)結(jié)與協(xié)作下，使蒸發(fā)、固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行，同時(shí)我個(gè)人也得到了很大的進(jìn)步與提高。在生產(chǎn)中我一直圍繞“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行、節(jié)能降耗、掌握本錢、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”為原則開展各項(xiàng)工作，并完成公司安全生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20X年主要工作匯報(bào)如下：一、落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一責(zé)任人，既要有思想性，更要有創(chuàng)新意識(shí)，工作質(zhì)量的上下將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策。因此我從實(shí)際動(dòng)身，嚴(yán)格要求員工，注意生產(chǎn)中的安全，并協(xié)作公司完成安全管理檔案，主動(dòng)協(xié)作每月一次的安全考核，按時(shí)完成安全、裝備、工藝指標(biāo)和8S四個(gè)方面的綜合考核，在工段員工間形成趕、學(xué)、比、超的學(xué)習(xí)型氣氛，同時(shí)也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順當(dāng)完成。針對(duì)固堿員工流淌性大，做好新員工的崗位培訓(xùn)工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重，使新員工盡快順應(yīng)崗位安全操作的需求，在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生一起人員被堿灼傷大事。二、圓滿地完成全年的生產(chǎn)任務(wù)俗話說(shuō)“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。在工作中我注意方法技巧，顧全大局，充足調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性，形成合力。由于工段的榮譽(yù)需要每位員工維護(hù)，一榮俱榮，一損俱損。我常常對(duì)員工說(shuō)的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團(tuán)，全部的劃船人員親密協(xié)作，互相協(xié)調(diào)，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進(jìn)。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。三、認(rèn)真思索，解決生產(chǎn)問題在六月份我接觸到固堿工藝，在對(duì)固堿裝置認(rèn)真學(xué)習(xí)后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，并克服現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差。對(duì)固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，提出解決方法。對(duì)預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問題，增加一部汽液別離裝置，使生產(chǎn)正常平穩(wěn)；對(duì)包裝系統(tǒng)克服鏈板機(jī)斷鏈；包裝機(jī)斷線、跳線、亂線、人力裝標(biāo)簽等問題，引進(jìn)哈博實(shí)輸送機(jī)，噴碼機(jī)等；自制軟聯(lián)結(jié)，克服軟連簡(jiǎn)單損損問題；解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天簡(jiǎn)單凍結(jié)，鏟車清理時(shí)易與皮帶機(jī)發(fā)生碰撞，造成裝備損壞；克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器常?！捌鸺堋?，致使擋渣器無(wú)法正常運(yùn)行，在進(jìn)行一系列改造后，使固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行。四、節(jié)能降耗，掌握本錢在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約本錢。對(duì)裝備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，為50%堿的生產(chǎn)指標(biāo)合格打下良好的基礎(chǔ)。而固堿生產(chǎn)中煤的本錢占到了總本錢的15%，在其它固定本錢根本不變的情況下，可以說(shuō)降低片堿單位煤耗是節(jié)約本錢的一個(gè)重要途徑，我們選用高熱值電煤，削減因煤燃燒問題導(dǎo)致固堿降量，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。五、引進(jìn)新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來(lái)，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車，鶴管內(nèi)有空氣，壓力過大，堿液易X傷及人員，且因冬天氣候寒冷，人員長(zhǎng)時(shí)間在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在對(duì)周邊同行業(yè)的走訪與探討后，在裝車站臺(tái)安裝32%堿及50%堿自動(dòng)閥，使裝堿更加精確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員安全系數(shù)提高，防止了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)操作簡(jiǎn)便，并可削減一名售堿員工，到達(dá)了減員增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。這一年，雖然在工作中取得了肯定的成果。但我在以后的工作中將會(huì)以更加飽滿的熱忱和決心投入到將來(lái)的各工作當(dāng)中，更好的帶著同事們一起努力奮斗，為公司奉獻(xiàn)更大的力量!化工工作個(gè)人總結(jié)320X即將結(jié)束，在這一年里我收獲許多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供應(yīng)我一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)?；厥走@一年，我對(duì)自己做了如下的總結(jié)。1、在思想認(rèn)識(shí)上：我認(rèn)為作為一名X集團(tuán)的員工，都應(yīng)當(dāng)做到熱愛集體，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，做事以大局動(dòng)身，不搞特別化，不以個(gè)人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個(gè)堂堂正正的人，要飽含熱忱，主動(dòng)向上的為企業(yè)奉獻(xiàn)。我作為一個(gè)年輕員工，還存在很多缺乏之處，更應(yīng)當(dāng)虛心好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo)，長(zhǎng)輩們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛全面的學(xué)問，不斷進(jìn)步，努力向上，彌補(bǔ)自己的缺乏之處。2、在工作方面：我遵守勞動(dòng)記律，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，對(duì)待工作一絲不茍，精益求精。我主動(dòng)主動(dòng)，遇到困難勇往直前，不推卸責(zé)任，不懂就問，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，制造條件去完成任務(wù)，爭(zhēng)取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意，令自己欣慰。上半年，我們對(duì)生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了具體檢查，我嚴(yán)格對(duì)比圖紙，查找有無(wú)不符合圖紙之處。同時(shí)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，查看是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，施工過量隱患，是否便于操作。3、在學(xué)習(xí)方面：今年上半年，我學(xué)習(xí)了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉油根本學(xué)問等。在今年的下半年，我因公司需要，到X化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作。在培訓(xùn)中，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指令，學(xué)習(xí)了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量掌握和調(diào)整，開停車，事故處理，裝備檢修與日常維護(hù)，DCS操作和現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)操作，理論學(xué)問。在學(xué)習(xí)中，我主動(dòng)向師傅請(qǐng)教，不懂就問，吸取師傅的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)每個(gè)師傅的特長(zhǎng)，觀看師傅獨(dú)特的操作方式。作為一名煉油工人，安全永遠(yuǎn)是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對(duì)個(gè)人的負(fù)責(zé)，也是對(duì)工廠的負(fù)責(zé)。我強(qiáng)化個(gè)人安全教育培訓(xùn)，提高個(gè)人安全意識(shí)，同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)安全學(xué)問，爭(zhēng)取做到“三不損害”，以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)。作為員工，我明白，公司要進(jìn)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤(rùn)，才能生存下來(lái)，只有每一個(gè)員工都制造出經(jīng)濟(jì)效益，員工自己才能獲得應(yīng)當(dāng)?shù)玫降男剿?，公司也才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去。今天不努力工作，明天努力找工作。這是個(gè)最簡(jiǎn)潔的道理，所以我全力以赴，爭(zhēng)取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù)，在將來(lái)給公司制造更大的利益，我的將來(lái)才會(huì)更加美妙。在新的一年里，我將會(huì)連續(xù)不斷的完善自己，在思想上“見賢思齊，見不賢而自省”，不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。在技術(shù)上，多學(xué)，多想，多觀看，學(xué)習(xí)別人的特長(zhǎng)，彌補(bǔ)自己的短處。在工作上嚴(yán)格要求自己，精益求精，腳踏實(shí)地，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好?；すぷ鱾€(gè)人總結(jié)4自去年11月份從事安全工作以來(lái)，我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫忙下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，積累了肯定的工作經(jīng)驗(yàn)，取得了肯定的成果。近一年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開頭從事安全工作時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟識(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全學(xué)問來(lái)充實(shí)自己，并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作錘煉自己漸漸稱為一個(gè)合格的安全員。以下簡(jiǎn)潔介紹一下我在X年做的主要工作，以及今后工作的計(jì)劃。一、根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求開展各項(xiàng)安全工作去年9月，我參與了省安科中心舉辦的“危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化”一期培訓(xùn)班，《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》正處于試行階段，它對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，做出了更加明確、詳細(xì)的規(guī)定。作為一名安全員，我主動(dòng)主動(dòng)的學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)10個(gè)a級(jí)要素和51個(gè)b級(jí)要素編制了具體的“安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案”，并根據(jù)這些要素逐步開展工作，以使標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容真正貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)我廠的安全生產(chǎn)。X年7月，安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對(duì)工作進(jìn)行了自評(píng)，評(píng)得了98分的好成果。在此次自評(píng)結(jié)束后，對(duì)自評(píng)中不符合的工程逐一進(jìn)行了整改，并于X年12月2日至3日順當(dāng)通過了省安科中心的驗(yàn)收。二、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)在新的一年里，我希望自己能有更多時(shí)機(jī)投身到生產(chǎn)一線，由于那里能給與我成長(zhǎng)的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對(duì)于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深化地了解，促進(jìn)我更好的工作；與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)，才能按時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正完成職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)進(jìn)展。三、正確處理好人際關(guān)系在日常的工作中，同上級(jí)、機(jī)關(guān)同事、車間人員的溝通比擬多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免顯現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正看法，主動(dòng)防止此類問題的發(fā)生。年輕人很簡(jiǎn)單在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時(shí)分就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在今后的工作中我會(huì)努力防止。正確處理好與其他同事的關(guān)系，主動(dòng)樂觀的幫忙有困難的同事。四、對(duì)化工廠今后工作的建議希望安全管理更加人性化，在對(duì)車間的檢查中，不僅要發(fā)現(xiàn)缺乏，還要更多地發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)處，激勵(lì)員工提出對(duì)安全工作有幫忙的建議，并適時(shí)對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。不斷對(duì)職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增加職工的安全意識(shí)，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變?；すぷ鱾€(gè)人總結(jié)5X年，我廠時(shí)辰緊盯全年目標(biāo)任力不放松，根據(jù)制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣闊干部職工主動(dòng)協(xié)作，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深化開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順當(dāng)完成了全年的各工程標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將X年工作開展的詳細(xì)情況總結(jié)如下：X年工作開展的主要做法：一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清晰和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，按時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的缺乏和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的進(jìn)展軌道。二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠到處本著以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)完成的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標(biāo)準(zhǔn)操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，到達(dá)制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)，以提高培育員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培育崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)藏工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，任務(wù)感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊(duì)伍。三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全牢靠。質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此，在X年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在主動(dòng)主動(dòng)的查找缺乏，針對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)按時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過程的全方位掌握力度，強(qiáng)化對(duì)各質(zhì)量掌握點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，提高過程操作嚴(yán)格性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為標(biāo)準(zhǔn)。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)潔粗暴。二是充足發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工一馬當(dāng)先，領(lǐng)先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等詳情入手，標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增加員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。五、裝備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是強(qiáng)化裝備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資源的管理和超耗掌握，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到表達(dá)，齊抓管理，形成合力。二是抓好裝備安全管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)裝備，認(rèn)真開展裝備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。六、完成挖潛增效，制造效益。年初以來(lái)，我廠就一方面全年鍥而不舍進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，主動(dòng)激勵(lì)和支持車間班組個(gè)人創(chuàng)造、制造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面完成產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理掌握機(jī)物料消耗，強(qiáng)化了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，掌握副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)管理為切入點(diǎn)，樹立本錢意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)掌握，完成效益。X年我們的工作雖然取得了肯定的成果，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的缺乏，基層技術(shù)人員的流失，員工素養(yǎng)特別是質(zhì)量素養(yǎng)與安全素養(yǎng)需要強(qiáng)化和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)從前的工作缺乏，認(rèn)清差距，克服困難，強(qiáng)化自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。詳細(xì)做法如下：1、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的互相幫助、互相提高。三是對(duì)問題施行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)顯現(xiàn)的問題，能賜予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)賜予解決，不能賜予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)賜予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必需有書面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門在工作中