人力資本信息管理分享專題課件(-)

2012年度人力資本信息管理分享會2012年5月16日青島站2012年度人力資本信息管理分享會2012年5月16日青島1今天的主題關(guān)注生存狀態(tài)提升生活品質(zhì)協(xié)助夢想成真2今天的主題關(guān)注生存狀態(tài)提升生活品質(zhì)協(xié)助夢想成真2發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化1關(guān)注身邊生存狀態(tài)3發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化1關(guān)注身邊生存狀態(tài)3發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化——國家雖高于往年，但低于預(yù)期雖小幅回落，卻高于同比4發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化——國家雖高于往年，但低于預(yù)期雖小幅回落，發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化——國家政府工作報(bào)告的改革、冷靜、平衡和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有什么聯(lián)系？企業(yè)如何看待現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境？企業(yè)在此種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下一般會如何做？中國官方發(fā)布，3月份中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)PMI為53.1%，指數(shù)連續(xù)回升，反映出中國經(jīng)濟(jì)增長比較穩(wěn)健。但同日發(fā)布的匯豐PMI終值48.3%，低于2月份的終值49.6%，不僅連續(xù)4個月回落，連續(xù)5個月低于50榮枯線以下，匯豐PMI數(shù)據(jù)更多地反應(yīng)了中小企業(yè)景氣狀況，其PMI終值下降意味著中小企業(yè)經(jīng)營不容樂觀。5發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化——國家政府工作報(bào)告的改革、冷靜、平衡和經(jīng)發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化——國家在今年的《政府工作報(bào)告》及相關(guān)媒體中1：改革—把經(jīng)濟(jì)增長適當(dāng)放慢放緩，騰出手來、騰出時間來，強(qiáng)化和深化政治制度改革、經(jīng)濟(jì)制度改革、社會制度改革；2：冷靜—作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體的中國已達(dá)到現(xiàn)階段歷史發(fā)展高點(diǎn)，如要再持續(xù)保持高速增長，有陷入停滯、倒退的危機(jī)和危險(xiǎn)；3：平衡—GDP增速下調(diào)，從觀念到行政上遏制并改變從中央政府部門到地方政府改革以來一直為“政績”而追求經(jīng)濟(jì)增長的目的；穩(wěn)中求勝6發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化——國家在今年的《政府工作報(bào)告》及相關(guān)媒體發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化——青島1：季度全市實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值(GDP)1449.44億元，增長9.1%2：城鄉(xiāng)居民收入繼續(xù)增長。一季度青島居民人均可支配收入8253元，增長13.5%（威海人均可支配收入為6566.88元，同比增長12.71%；

）；居民人均消費(fèi)性支出5195元，增長7.9%。3：中日韓三國自貿(mào)區(qū)將實(shí)現(xiàn)零關(guān)稅青島有望變樞紐5月13日，第四屆中日韓工商峰會上傳來消息，中方倡議利用中國山東毗鄰日韓的區(qū)位優(yōu)勢，在青島建設(shè)中日韓地方經(jīng)濟(jì)合作示范區(qū)。作用1：三國貿(mào)易將實(shí)現(xiàn)零關(guān)稅（促進(jìn)消費(fèi)）作用2：打造東北亞航運(yùn)中心（地位提升）作用3：助推進(jìn)出口加工區(qū)建（增加就業(yè)）作用4：與日韓貿(mào)易互補(bǔ)性加強(qiáng)（拉動經(jīng)濟(jì)）蓄勢待發(fā)7發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化——青島1：季度全市實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值(GDP)發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化——企業(yè)通過上述圖表可以看出大部分企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)的預(yù)期比較保守，企業(yè)人力資源的投入會更加謹(jǐn)慎。這種情況必然使得企業(yè)更加關(guān)注投入產(chǎn)出的情況，也會尋求更多的非薪酬類的人力資源解決方法。8發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化——企業(yè)通過上述圖表可以看出大部分企業(yè)對于發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化——個人相比較2011年同期，區(qū)域經(jīng)濟(jì)蓄勢待發(fā)，但國家經(jīng)濟(jì)放緩，短時間內(nèi)會有所感覺“不景氣”；而CPI顯示仍有通貨膨脹趨勢。與期望值產(chǎn)生落差，無論企業(yè)還是個人，都應(yīng)及時做好調(diào)整心態(tài)的準(zhǔn)備9發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化——個人相比較2011年同期，區(qū)域經(jīng)濟(jì)蓄勢提升員工生活品質(zhì)2提升員工生活品質(zhì)10提升員工生活品質(zhì)2提升員工生活品質(zhì)10提升員工生活品質(zhì)——薪酬11提升員工生活品質(zhì)——薪酬11提升員工生活品質(zhì)——流動12提升員工生活品質(zhì)——流動12提升員工生活品質(zhì)——薪酬回顧2011年度薪酬增速達(dá)到近幾年歷史最快水平，而太和顧問對于2012年的預(yù)期有所回落。我們在連續(xù)幾年持續(xù)性薪酬高增長、成本高壓力、人員高流失的同時，是否也開始關(guān)注以下幾個方面呢？1：能否通過擴(kuò)大應(yīng)屆生的招聘規(guī)模來降低社會招聘的成本呢？應(yīng)屆生在關(guān)注什么？2：審視人力成本的投入與產(chǎn)出，從而衡量自身企業(yè)效率的提升；3：現(xiàn)階段的企業(yè)存在哪些福利內(nèi)容，何以體現(xiàn)企業(yè)人性化？13提升員工生活品質(zhì)——薪酬回顧2011年度薪酬增速達(dá)到近幾年歷提升員工生活品質(zhì)——應(yīng)屆生一線城市職能類技術(shù)類生產(chǎn)類營銷類客服類大專及以下20662716224125702165本科34454075331033943063碩士5880674557175730

博士85001023593509955

高科技行業(yè)二線城市職能類技術(shù)類生產(chǎn)類營銷類客服類大專及以下19192504185017082109本科27043180252428642400碩士4573530349604662

博士5808738965847040

14提升員工生活品質(zhì)——應(yīng)屆生一線城市職能類技術(shù)類生產(chǎn)類營銷類客提升員工生活品質(zhì)——應(yīng)屆生消費(fèi)品行業(yè)一線城市職能類技術(shù)類生產(chǎn)類營銷類客服類大專及以下22942634228424341983本科30003300294731932430碩士4780539445004928

博士6930746370007193

二線城市職能類技術(shù)類生產(chǎn)類營銷類客服類大專及以下18902504205522501840本科28653230265229702210碩士4230520743504630

博士6690719468006950

15提升員工生活品質(zhì)——應(yīng)屆生消費(fèi)品行業(yè)一線城市職能類技術(shù)類生產(chǎn)提升員工生活品質(zhì)——應(yīng)屆生制造行業(yè)一線城市職能類技術(shù)類生產(chǎn)類營銷類客服類大專及以下25232897251226772181本科33003630324135123073碩士5258593349505420

博士7323780967007551

二線城市職能類技術(shù)類生產(chǎn)類營銷類客服類大專及以下20792754.42260.524752024本科3151.53553291732672431碩士4653572747855093

16提升員工生活品質(zhì)——應(yīng)屆生制造行業(yè)一線城市職能類技術(shù)類生產(chǎn)類提升員工生活品質(zhì)——應(yīng)屆生17提升員工生活品質(zhì)——應(yīng)屆生17提升員工生活品質(zhì)——應(yīng)屆生90后員工管理探析——解決問題≠員工滿意≠員工敬業(yè)18提升員工生活品質(zhì)——應(yīng)屆生90后員工管理探析——解決問題≠員提升員工生活品質(zhì)——福利19提升員工生活品質(zhì)——福利19提升員工生活品質(zhì)——福利越來越多的企業(yè)進(jìn)行福利調(diào)整，目前比較主流的有以下三個方面：保健性福利：主要為員工保留，一般以常規(guī)福利為主。特殊性福利：主要為吸引員工，如公司運(yùn)動會，旅游等，能夠在薪酬水平高低外，更好的去吸引8090后員工。激勵性福利：主要為激發(fā)員工積極性，以及提供晉升中刺激性等作用，如專業(yè)技術(shù)鼓勵等，為員工雙通道提供優(yōu)勢條件。20提升員工生活品質(zhì)——福利越來越多的企業(yè)進(jìn)行福利調(diào)整，目前提升員工生活品質(zhì)——福利從公司角度看從員工角度看注：此數(shù)據(jù)來自于《2012年度中國大陸地區(qū)福利及勞動政策調(diào)研》在判斷員工感受時，現(xiàn)階段福利的水平、適用人群、項(xiàng)目、便利性等都方面評價并不高，但與此同時也為企業(yè)改善員工感受，提升員工生活質(zhì)量，進(jìn)而提升員工敬業(yè)表現(xiàn)，改善效率提供了可能。21提升員工生活品質(zhì)——福利從公司角度看從員工角度看注：此數(shù)據(jù)來提升員工生活品質(zhì)——福利福利項(xiàng)目大全福利可實(shí)施方案福利間的邏輯關(guān)系福利效能審計(jì)22提升員工生活品質(zhì)——福利福利項(xiàng)目大全22提升員工生活品質(zhì)——福利面臨的挑戰(zhàn)1、如何及時掌握新鮮福利項(xiàng)目？2、如何及時了解福利項(xiàng)目在市場上的運(yùn)用情況？3、企業(yè)福利是否做到了事半功倍？福利設(shè)置的趨勢變化：從福利項(xiàng)目的市場運(yùn)用情況分析，轉(zhuǎn)為從福利項(xiàng)目為企業(yè)帶來功效的情況分析！23提升員工生活品質(zhì)——福利面臨的挑戰(zhàn)1、如何及時掌握新鮮福利項(xiàng)提升員工生活品質(zhì)——福利詞典的更新效能

分類保健型福利激勵型福利特殊福利……團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工關(guān)懷員工培訓(xùn)……按福利功效列示所有太和數(shù)據(jù)庫中收集到的福利項(xiàng)目，如：24提升員工生活品質(zhì)——福利詞典的更新效能提升員工生活品質(zhì)——福利常規(guī)福利25提升員工生活品質(zhì)——福利常規(guī)福利25提升員工生活品質(zhì)——特色福利類型福利項(xiàng)目提供公司消息公布時間額度最長貸款年限公司投入第一類：房車及生活急用無息貸款騰訊2011年4月30w；20w

3年內(nèi)投入10億元人民幣第二類：健康醫(yī)療醫(yī)療診室百度全員百度在公司每一樓層都設(shè)有專業(yè)化的醫(yī)療診室。醫(yī)療診室不僅有漂亮的坐診醫(yī)生，還有齊全的基本藥物，相關(guān)醫(yī)療設(shè)備，為員工提供貴賓預(yù)約掛號、導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診、預(yù)約住院、緊急救援、疫苗注射及個性化的體檢服務(wù)。EAP項(xiàng)目盛大全員配備專職的心理專家，隨時隨地為員工答疑解惑，幫助其職業(yè)發(fā)展第三類：工作生活的平衡旅游重慶某廣告公司工作一年以上的員工亞洲游、世界游。工作滿一年的員工，每年可以選擇一個亞洲國家旅行，公司報(bào)一半的旅費(fèi)，工作滿三年，就全世界每年去一個地方，一樣是公司出一半的錢。"另一半"福利影視公司全員給要新婚的員工拍攝一個免費(fèi)的MV，用于婚禮現(xiàn)場播放。第四類：提升和大學(xué)合辦管理人員MBA真愛集團(tuán)（服裝紡織業(yè)）中層管理人員及股東與中國人民大學(xué)合作設(shè)立專門的“真愛班”MBA。通用課程每位學(xué)員的學(xué)習(xí)費(fèi)用為2.84萬元，真愛集團(tuán)為此共支付了100多萬元培訓(xùn)費(fèi)用。根據(jù)真愛集團(tuán)具體情況設(shè)置的課程另外計(jì)算收取費(fèi)用。

主要課程有兩大部分。第一部分是通用型課程，包括財(cái)務(wù)、人事、營銷等，第二部分是根據(jù)真愛公司發(fā)展需要設(shè)立的課程，包括目標(biāo)績效、精細(xì)管理等。在頭七八個月時間里，每月兩天在義烏市委黨校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。除了獲得結(jié)業(yè)證書的45名中層管理人員，10名股東也參與了脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。其后則把中國人民大學(xué)的教授請到公司集中授課，公司其他中高層管理人員都可以前往聽課。公司自辦學(xué)校培訓(xùn)及出國培訓(xùn)德勝洋樓普通員工及技術(shù)骨干德勝創(chuàng)辦了一個休寧·魯班木匠學(xué)院，為進(jìn)入員工設(shè)立門檻；從2001年開始，德勝公司每年派送一批普通員工和技術(shù)骨干赴美國、加拿大、芬蘭等國家學(xué)習(xí)和復(fù)訓(xùn)。第五類：子女類子女教育基金阿里巴巴全員對員工子女的學(xué)前和小學(xué)教育進(jìn)行補(bǔ)貼，以共同辦學(xué)和已有學(xué)校合作方式幫員工解決子女學(xué)前和小學(xué)教育問題?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)面臨人才缺口，從而很自然地引發(fā)了人才爭奪，“這個行業(yè)的人才爭奪以技術(shù)類產(chǎn)品類崗位為主，但此類人才的跳槽意愿并不強(qiáng)烈，他們更追求安全感和穩(wěn)定性，所以企業(yè)多關(guān)注人才的內(nèi)心需求，確實(shí)是更著眼于長期的留才手段。而在各種福利政策上，解決子女教育問題“是無法用金錢來衡量的”，“采用此舉措留才也算是殺手锏了，只可惜目前能夠具備此實(shí)力的企業(yè)并不多?！?6提升員工生活品質(zhì)——特色福利類型福利項(xiàng)目提供公司消息公布時間福利設(shè)置事半功倍的方案通過線上調(diào)研的方式，為企業(yè)提供的福利進(jìn)行打分，找到反饋較低的福利。對應(yīng)福利調(diào)研報(bào)告進(jìn)行修改。27福利設(shè)置事半功倍的方案通過線上調(diào)研的方式，為企業(yè)提供的福利進(jìn)福利設(shè)置事半功倍的方案線上調(diào)研的目的：了解員工對于企業(yè)提供福利項(xiàng)目的滿意程度，以及重視程度?？陀^的評估企業(yè)員工對于何種類型的福利需求程度最高。針對福利類型設(shè)計(jì)的問題庫。可以了解員工對于福利類型的需求。把企業(yè)提供的福利“問卷化、問題化”，通過調(diào)研客觀的進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)行福利情況分析。28福利設(shè)置事半功倍的方案線上調(diào)研的目的：了解員工對于企業(yè)提供福福利設(shè)置事半功倍的方案針對診斷結(jié)果進(jìn)行管理層&核心員工訪談，確定診斷結(jié)果，并且進(jìn)一步挖掘深入問題，出具企業(yè)福利基礎(chǔ)改進(jìn)方案?？偨Y(jié)福利診斷結(jié)果，設(shè)計(jì)福利訪談問卷，為下一階段的訪談打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。29福利設(shè)置事半功倍的方案針對診斷結(jié)果進(jìn)行管理層&核心員工訪談，福利設(shè)置事半功倍的方案福利項(xiàng)目詞典：了解市場福利項(xiàng)目以及各項(xiàng)福利的功效福利診斷結(jié)果：了解員工需要的福利類型、福利項(xiàng)目，以及對于企業(yè)現(xiàn)行福利的滿意程度、認(rèn)同程度熱點(diǎn)福利項(xiàng)目分析：了解近年來變化最快的熱門福利了解福利項(xiàng)目水平：了解特定項(xiàng)目的福利水平，以及自身福利水平的市場定位。30福利設(shè)置事半功倍的方案福利項(xiàng)目詞典：了解市場福利項(xiàng)目以及各項(xiàng)提升員工生活品質(zhì)——投入與產(chǎn)出我們在不斷擴(kuò)大員工編制、增加員工薪酬成本、改善員工生活品質(zhì)、滿足員工福利需求的同時，運(yùn)營成本、溝通成本、企業(yè)運(yùn)營效率是否也在升高呢？真正做到合理的人力資源配置、合理的投入產(chǎn)出比的公司卻少之又少。我們不妨分析一下原因：1、企業(yè)效率無法得到合理的評估2、由于企業(yè)個體情況不同，效率無法得到合理比較31提升員工生活品質(zhì)——投入與產(chǎn)出我們在不斷擴(kuò)大員工編制、增加員提升員工生活品質(zhì)——投入與產(chǎn)出按行業(yè)分類按定制化32提升員工生活品質(zhì)——投入與產(chǎn)出按行業(yè)分類按定制化32提升員工生活品質(zhì)——投入與產(chǎn)出所有參調(diào)企業(yè)類似規(guī)模企業(yè)高科技非制造24%15%高科技制造22%25%八大細(xì)分維度行業(yè)特性分析

全體參調(diào)企業(yè)編號所屬部門25p50p75p1人力資源2.01%2.11%2.50%2其中管理者1.01%1.04%1.17%3市場營銷2.03%2.67%4.22%4其中管理者1.02%1.14%1.25%

類似規(guī)模企業(yè)編號所屬部門25p50p75p1人力資源1.90%2.00%2.36%2其中管理者0.95%0.98%1.10%3市場營銷1.92%2.53%3.99%4其中管理者0.97%1.07%1.18%33提升員工生活品質(zhì)——投入與產(chǎn)出所有參調(diào)企業(yè)類似規(guī)模企業(yè)高科技提升員工生活品質(zhì)——投入與產(chǎn)出人均利潤分布分位置高科技軟件人均利潤分布(單位：萬元)P252.41人均利潤分布(單位：萬元)P505.60人均利潤分布(單位：萬元)P7511.97人均運(yùn)營費(fèi)用分布分位置高科技軟件人均運(yùn)營費(fèi)用分布（單位：萬元）P259.61人均運(yùn)營費(fèi)用分布（單位：萬元）P5021.76人均運(yùn)營費(fèi)用分布（單位：萬元）P7538.72每元總薪酬成本收入帶來的銷售收入分位置高科技軟件每元總薪酬成本收入帶來的銷售收入（單位：元）P250.50每元總薪酬成本收入帶來的銷售收入（單位：元）P502.55每元總薪酬成本收入帶來的銷售收入（單位：元）P755.31每元總薪酬成本收入帶來的利潤分位置高科技軟件每元總薪酬成本收入帶來的利潤（單位：元）P250.16每元總薪酬成本收入帶來的利潤（單位：元）P500.31每元總薪酬成本收入帶來的利潤（單位：元）P751.54注：信息來自于《2011年度軟件行業(yè)人力資源配置效能報(bào)告》34提升員工生活品質(zhì)——投入與產(chǎn)出人均利潤分布分位置高科技軟件人提升員工生活品質(zhì)——投入與產(chǎn)出但是隨著高科技企業(yè)的發(fā)展，混業(yè)經(jīng)營、多元化發(fā)展，企業(yè)又遇到了很大的問題：不可比的情況。35提升員工生活品質(zhì)——投入與產(chǎn)出但是隨著高科技企業(yè)的發(fā)展，混業(yè)提升員工生活品質(zhì)——投入與產(chǎn)出按產(chǎn)品方向按盈利水平36提升員工生活品質(zhì)——投入與產(chǎn)出按產(chǎn)品方向按盈利水平36提升員工生活品質(zhì)——投入與產(chǎn)出37提升員工生活品質(zhì)——投入與產(chǎn)出37協(xié)助夢想成真3協(xié)助夢想成真38協(xié)助夢想成真3協(xié)助夢想成真38協(xié)助夢想成真——員工的思考對于員工來講，在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，也在思考著個人的發(fā)展方向，缺乏清晰的發(fā)展通道與職業(yè)規(guī)劃，必然會使員工在無法判斷發(fā)展方向的迷宮里寸步難行設(shè)計(jì)清晰的、符合員工發(fā)展的崗位晉升通道與任職體系，是達(dá)到員工快速進(jìn)步與自我提升的關(guān)鍵！39協(xié)助夢想成真——員工的思考對于員工來講，在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同協(xié)助夢想成真——公司的意義組織由人構(gòu)成，組織的成長離不開員工自身的提升，無論組織生命周期處于哪種階段，員工自身較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力及協(xié)作能力都是不可或缺的。一榮俱榮，唇亡齒寒40協(xié)助夢想成真——公司的意義組織由人構(gòu)成，組織的成長離不開員工協(xié)助夢想成真——通道的價值那么，幫助員工實(shí)現(xiàn)在公司中理想達(dá)成的晉升通道，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)：41協(xié)助夢想成真——通道的價值那么，幫助員工實(shí)現(xiàn)在公司中理想達(dá)成協(xié)助夢想成真——評估的價值42協(xié)助夢想成真——評估的價值42協(xié)助夢想成真——評估因素及結(jié)果等級總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)會計(jì)部規(guī)劃投資部20

19

18

17

16

財(cái)務(wù)會計(jì)部部長規(guī)劃投資部部長15總經(jīng)理辦公室主任

14總經(jīng)理辦公室副主任財(cái)務(wù)會計(jì)部副部長1、副部長2規(guī)劃投資部副部長13

分公司財(cái)務(wù)室財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售有限公司財(cái)務(wù)室財(cái)務(wù)總監(jiān)、外派子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

12法律事務(wù)科科長、秘書科科長、調(diào)研科科長外派子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)（科長）、會計(jì)科科長、資金科科長、預(yù)算科科長、價格科科長、投資分析科科長、項(xiàng)目費(fèi)用科科長規(guī)劃管理科科長、對內(nèi)投資管理科長、新事業(yè)發(fā)展科科長11CI管理科科長、檔案管理科科長

對外投資管理科科長、固定資產(chǎn)管理科科長10調(diào)研科調(diào)研員、法律事務(wù)管理科法律事務(wù)、法律事務(wù)管理科商務(wù)法律事務(wù)綜合財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、資金預(yù)算、稅務(wù)籌劃規(guī)劃管理科投資分析與研究、規(guī)劃管理科規(guī)劃研究與管理、對外投資管理科對外投資項(xiàng)目策劃市場數(shù)據(jù)企業(yè)規(guī)模員工人數(shù)營業(yè)收入業(yè)務(wù)類型所屬行業(yè)影響解決問題領(lǐng)導(dǎo)力溝通知識工作領(lǐng)域職位價值此因素及評估結(jié)果基于《太和顧問2012年JE評估系統(tǒng)V4.0》43協(xié)助夢想成真——評估因素及結(jié)果等級總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)會計(jì)部規(guī)劃協(xié)助夢想成真——職位晉升研發(fā)工程師的晉升通道核心職責(zé)申請資格職等承擔(dān)專業(yè)方向拓展與行業(yè)發(fā)展方向指引

專家研發(fā)工程師1、15個項(xiàng)目以上并10年以上工作經(jīng)驗(yàn)

2、發(fā)表核心學(xué)術(shù)論文10篇以上，理論創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

3、培養(yǎng)保留三名資深研發(fā)工程師16承擔(dān)公司專業(yè)指導(dǎo)與多項(xiàng)目管理工作

資深研發(fā)工程師1、10個項(xiàng)目以上并7年以上工作經(jīng)驗(yàn)

2、發(fā)表核心學(xué)術(shù)論文3篇以上，高級管理培訓(xùn)合格，理論扎實(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富

3、培養(yǎng)保留三名高級研發(fā)工程師13承擔(dān)項(xiàng)目專業(yè)指導(dǎo)與綜合管理工作

高級研發(fā)工程師1、8個項(xiàng)目以上并5年以上工作經(jīng)驗(yàn)

2、高級專業(yè)技能與管理技能培訓(xùn)合格，具備高級專業(yè)技能與管理技能

3、培養(yǎng)保留三名中級研發(fā)工程師

10獨(dú)立承擔(dān)核心模塊的專業(yè)性工作

中級研發(fā)工程師1、5個項(xiàng)目以上并3年以上工作經(jīng)驗(yàn)

2、專業(yè)技能培訓(xùn)合格，具備專業(yè)技能8在指導(dǎo)下，承擔(dān)事務(wù)性工作

初級研發(fā)工程師1、2個項(xiàng)目以上并1年以上工作經(jīng)驗(yàn)

2、入職培訓(xùn)與初級技能培訓(xùn)合格，具初級技能6在指導(dǎo)下，承擔(dān)事務(wù)性助理工作

見習(xí)研發(fā)工程師1、相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，3個月以上工作經(jīng)驗(yàn)

2、入職培訓(xùn)與基本技能培訓(xùn)合格

444協(xié)助夢想成真——職位晉升研發(fā)工程師的晉升通道核心職責(zé)申請資格協(xié)助夢想成真——疑問有現(xiàn)階段人力資源管理觀點(diǎn)認(rèn)為，隨著當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是以下沿革方式管理縱深的壓縮造成職業(yè)發(fā)展空間的壓縮，難道組織的扁平化不能提供員工充分的提升空間嗎？45協(xié)助夢想成真——疑問有現(xiàn)階段人力資源管理觀點(diǎn)認(rèn)為，隨著當(dāng)代企協(xié)助夢想成真——套檔模型實(shí)現(xiàn)為個人差異付薪的薪酬管理目的，兼顧內(nèi)部公平性

職位價值評估薪酬策略制定薪酬實(shí)施方案設(shè)計(jì)123456789101112職級薪檔及工資金額張三城市經(jīng)理王五城市經(jīng)理套檔模型過往貢獻(xiàn)素質(zhì)能力貢獻(xiàn)的時間長短貢獻(xiàn)的多少經(jīng)驗(yàn)知識能力A級初級（Knowledgeable）展示最基本的、的能力在充分的幫助下可以開展與此能力相關(guān)的事項(xiàng)能夠描述基本的與該能力相關(guān)的概念B級中級（Experienced）能熟練、獨(dú)立地進(jìn)行工具操作或運(yùn)用所掌握的各方面知識,完成一般復(fù)雜度的事項(xiàng)能夠認(rèn)知在應(yīng)用該方面能力時可能遇見的潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會能夠在作出決定的時候參考應(yīng)用自己在該領(lǐng)域的過去經(jīng)驗(yàn)C級高級（Advanced）能精通某一方面的知識、流程或是工具的使用能夠應(yīng)用該方面能力處理富有挑戰(zhàn)性的和復(fù)雜的事項(xiàng)能夠指導(dǎo)小范圍的團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)該方面的能力D級專家級（Expert）能被征詢意見，解決與該方面能力相關(guān)的復(fù)雜技術(shù)問題能夠?qū)ζ渌莆盏闹R、流程或是工具提出戰(zhàn)略性的建議或做出調(diào)整能對事物的發(fā)展趨勢及隱含的問題有足夠的預(yù)見性和洞察力SAMPLE46協(xié)助夢想成真——套檔模型實(shí)現(xiàn)為個人差異付薪的薪酬管理目的，兼協(xié)助夢想成真——根據(jù)新薪酬策略對企業(yè)成本進(jìn)行精細(xì)測算以確保策略落地

職位價值評估薪酬策略制定薪酬實(shí)施方案設(shè)計(jì)基本信息歷史數(shù)據(jù)參照評定結(jié)果數(shù)字檢驗(yàn)序號舊部門姓名新部門新職位標(biāo)準(zhǔn)工資職位等級所處檔位理論標(biāo)準(zhǔn)工資偏差值變化比例理論總現(xiàn)金1財(cái)務(wù)會計(jì)部XX財(cái)務(wù)費(fèi)用會計(jì)2363.0024284047720.19%340342財(cái)務(wù)會計(jì)部XX財(cái)務(wù)核算會計(jì)2468.0025305058223.58%366523財(cái)務(wù)會計(jì)部XX財(cái)務(wù)會計(jì)經(jīng)理2919.0034361069123.67%432674財(cái)務(wù)會計(jì)部XX綜合管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與管理2468.0025305058223.58%366525財(cái)務(wù)會計(jì)部XX財(cái)務(wù)管理會計(jì)2363.0032305068729.07%366116財(cái)務(wù)會計(jì)部XX財(cái)務(wù)出納2363.0024284047720.19%340347人事行政部XX綜合管理乘用車司機(jī)1659.0013206040124.17%247128人事行政部XX綜合管理員工管理2562.0033333076829.98%399399人事行政部XX綜合管理綜合管理部部長5649.00636840119121.08%8206010人事行政部XX綜合管理員工福利2268.0024284057225.22%3403411人事行政部XX綜合管理薪資績效管理兼法務(wù)2468.0032305058223.58%3661112公關(guān)部XX綜合管理行政管理1596.0021218058436.59%2618013公關(guān)部XX市場市場調(diào)研2363.0024284047720.19%34034………………………………19呼叫中心XX銷售售后服務(wù)經(jīng)理5300.00454940(360)-6.79%5923620呼叫中心XX銷售呼入呼出客服3035.00253050150.49%3665221呼叫中心XX銷售呼入呼出客服2163.0023262045721.13%31416SAMPLE新薪酬總額≦薪酬預(yù)算47協(xié)助夢想成真——根據(jù)新薪酬策略對企業(yè)成本進(jìn)行精細(xì)測算以確保策協(xié)助夢想成真——評估風(fēng)險(xiǎn)并對方案進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，提激勵作用

職位價值評估薪酬策略制定薪酬實(shí)施方案設(shè)計(jì)極少數(shù)績劣員工降薪部分普通員工薪酬保持不動部分員工小幅度加薪少數(shù)績優(yōu)員工較大幅度加薪極少數(shù)員工大幅加薪漲薪減薪新薪酬體系更合理的結(jié)構(gòu)性分布SAMPLE序列類別原有年度固定現(xiàn)金收入設(shè)計(jì)年度固定現(xiàn)金收入固定現(xiàn)金增長率原有年度浮動現(xiàn)金收入設(shè)計(jì)年度浮動現(xiàn)金收入浮動現(xiàn)金增長率原有年度現(xiàn)金總額設(shè)計(jì)年度現(xiàn)金總額年度現(xiàn)金增長率總監(jiān)291709229518921%117615725424517%3034707367731621%分公司總經(jīng)理29340002646420-10%33542066163297%326942033080521%升降幅度漲薪個數(shù)降薪個數(shù)5%7020（5%-10%]4015(10%-15%]305(15%-20%]02>20%156SAMPLESAMPLE調(diào)整48協(xié)助夢想成真——評估風(fēng)險(xiǎn)并對方案進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，提協(xié)助夢想成真——動靜解決方案實(shí)現(xiàn)新舊方案無縫連接

工作豐富化

提高目標(biāo)值

凍結(jié)漲薪（延期支付）…對于個案，建立薪酬過渡期并引入對這些人員的動態(tài)評估，在未來一定的時期通過調(diào)崗、能力調(diào)整等方式解決

小幅高頻調(diào)薪

降低目標(biāo)值

職責(zé)單一化…對于個案，建立薪酬過渡期并引入對這些人員的動態(tài)評估，在未來一定的時期通過調(diào)崗、能力調(diào)整等方式解決靜態(tài)解決方案動態(tài)解決方案靜態(tài)解決方案動態(tài)解決方案職位價值評估薪酬策略制定薪酬實(shí)施方案設(shè)計(jì)49協(xié)助夢想成真——動靜解決方案實(shí)現(xiàn)新舊方案無縫連接工作豐富化太和顧問太和顧問50太和顧問太和顧問50成立于2002年，太和顧問已經(jīng)成為中國最具領(lǐng)先性、最專業(yè)的人力資源解決方案提供商，形成以北京總部以及全國七個城市辦事處為核心的全面服務(wù)網(wǎng)絡(luò)北京上海廣州深圳成都重慶杭州武漢2002太和顧問正式成立，成為北京外企服務(wù)集團(tuán)（FESCO）的子公司，建立人力資源管理信息服務(wù)與管理咨詢相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)模式2003上海和深圳辦事處成立；啟動百個行業(yè)人力資源信息調(diào)研2004榮獲《財(cái)智》雜志評選的“2004年度中國HR杰出咨詢機(jī)構(gòu)獎”2005推出《中國薪酬》，成為管理咨詢行業(yè)內(nèi)最具影響力的年度報(bào)告2006榮獲《HROOT管理世界》、美國人力資源協(xié)會等聯(lián)合評選的“大中華區(qū)最佳薪酬報(bào)告機(jī)構(gòu)”2007成都、重慶、武漢、杭州等多地辦事處成立2008成立太和鼎信，提供中國最領(lǐng)先的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)2009榮獲中國企業(yè)評價協(xié)會“中國人力資源管理大獎-成果金獎”、中企聯(lián)“2009年中國管理咨詢機(jī)構(gòu)20佳”2011服務(wù)客戶總量突破8000家北京上海杭州武漢廣州深圳成都重慶成立于2002年，太和顧問已經(jīng)成為中國最具領(lǐng)先性、最專業(yè)的人太和顧問不斷持續(xù)升級服務(wù)方式與技術(shù)，為企業(yè)提供更豐富、更動態(tài)和更有價值的數(shù)據(jù)服務(wù)，應(yīng)對愈發(fā)復(fù)雜的企業(yè)決策環(huán)境2002200320042005200620072008200920102011五大行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)庫人力資本全面數(shù)據(jù)庫行業(yè)人力資源深度信息渠道人力資本信息搜索引擎自主化智能化平臺化太和數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)平臺人力資本數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)平臺從成立至今，太和顧問持續(xù)在探索一條數(shù)據(jù)、咨詢、實(shí)時信息服務(wù)深度結(jié)合的新一代咨詢方法，為客戶提供更為全面、精準(zhǔn)、快捷的咨詢服務(wù)太和顧問不斷持續(xù)升級服務(wù)方式與技術(shù)，為企業(yè)提供更豐富、更動態(tài)目前，“太和”品牌旗下三大業(yè)務(wù)為中國乃至全球的優(yōu)秀企業(yè)提供一流的人力資源管理服務(wù)超過1/3的世界500強(qiáng)企業(yè)為超過70%的中國百強(qiáng)企業(yè)提供決策與變革服務(wù)服務(wù)范圍超過100個城市、100個行業(yè)客戶數(shù)量超過8,000家每年超過1,300,000條中國管理者薪酬數(shù)據(jù)CAGR=57.1%太和鼎信員工背景調(diào)查服務(wù)和泰恒信員工敬業(yè)度&滿意度服務(wù)太和顧問數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)目前，“太和”品牌旗下三大業(yè)務(wù)為中國乃至全球的優(yōu)秀企業(yè)提供一核心優(yōu)勢一：專注于人力資源全領(lǐng)域服務(wù)是太和顧問提供專業(yè)化服務(wù)的根本技術(shù)保障薪酬福利信息薪酬福利獎金特殊補(bǔ)貼……組織實(shí)踐信息組織結(jié)構(gòu)部門設(shè)置人員編制崗位職責(zé)與素能……政策制度信息薪酬管理績效管理人員流動與派遣招聘與培訓(xùn)……人力資本信息人工成本人力資本投入產(chǎn)出人力配置效能人力資本管理投入……績效激勵信息績效考核指標(biāo)專業(yè)序列激勵業(yè)績回報(bào)中長期激勵……企業(yè)基礎(chǔ)信息行業(yè)特征企業(yè)特征員工數(shù)量社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境……中國人力資本數(shù)據(jù)庫太和顧問不斷完善中國數(shù)量最大、種類最多，更新最快的人力資本數(shù)據(jù)信息庫CAGR=106%CAGR=159%專注性細(xì)分化時效性客戶中心超過300,000行業(yè)HR聯(lián)系人年均200,000次電話溝通年均20,000次現(xiàn)場交流核心優(yōu)勢一：專注于人力資源全領(lǐng)域服務(wù)是太和顧問提供專業(yè)化服務(wù)核心優(yōu)勢二：太和顧問通過對行業(yè)的細(xì)分形成更為精確的數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持住宅地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)地產(chǎn)集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)建筑工程房地產(chǎn)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)游戲電子元器互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成軟件外包研發(fā)機(jī)構(gòu)IT/IC分銷高科技基金證券銀行期貨保險(xiǎn)金融酒業(yè)乳業(yè)家電食品飲料服裝日化鞋業(yè)奢侈品消費(fèi)品公關(guān)網(wǎng)絡(luò)媒體平面媒體出版社廣告?zhèn)髅骄频晡飿I(yè)航空服務(wù)教育貿(mào)易綜合服務(wù)汽車配件摩托制造整車制造精密機(jī)械重型機(jī)械制造醫(yī)藥流通醫(yī)藥研發(fā)醫(yī)藥綜合醫(yī)藥服務(wù)醫(yī)療器械醫(yī)藥煤炭電力礦業(yè)石油環(huán)保風(fēng)電燃?xì)夤夥茉椿みB鎖大賣場零售百貨零售覆蓋十大主力行業(yè)、百余個細(xì)分行業(yè)的行業(yè)數(shù)據(jù)國內(nèi)唯一真正做到行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查服務(wù)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；墓久磕臧賯€行業(yè)、超過50個城市、數(shù)千家領(lǐng)先企業(yè)的管理實(shí)踐，形成中國最大規(guī)模的管理實(shí)踐數(shù)據(jù)庫，并持續(xù)更新，這為企業(yè)根據(jù)符合市場實(shí)踐制定具高度可操作性的決策提供了強(qiáng)有力的支撐專注性細(xì)分化時效性客戶中心通訊產(chǎn)品信托財(cái)務(wù)公司私募投資香精香料紡織紙業(yè)電線電纜特種設(shè)備電氣設(shè)備家具玻璃精準(zhǔn)定位明細(xì)對標(biāo)需求定制……………………………………………………核心優(yōu)勢二：太和顧問通過對行業(yè)的細(xì)分形成更為精確的數(shù)據(jù)，為企核心優(yōu)勢二（續(xù)）：太和顧問同時按照城市規(guī)模進(jìn)行細(xì)分，成為目前國內(nèi)唯一一家能夠提供三級城市行業(yè)人力資源數(shù)據(jù)的咨詢機(jī)構(gòu)，滿足企業(yè)多樣化的數(shù)據(jù)需求專注性細(xì)分化時效性客戶中心太和顧問每年的數(shù)據(jù)調(diào)研涵蓋全國數(shù)十個城市，全面覆蓋一、二、三線城市，為不同區(qū)域不同規(guī)模的企業(yè)以及跨區(qū)域發(fā)展的企業(yè)提供有效的人力資源數(shù)據(jù)支持一線城市列表北京上海廣州深圳部分二線城市列表杭州天津東莞南京蘇州佛山寧波無錫廈門珠海成都青島大連武漢重慶西安沈陽濟(jì)南長春福州貴陽太原鄭州長沙?？诠枮I合肥南昌石家莊汕頭昆明呼和浩特銀川南寧蘭州烏魯木齊部分三線城市列表秦皇島揚(yáng)州中山徐州惠州常州紹興唐山鎮(zhèn)江煙臺宜昌湛江日照嘉興綿陽吉林濟(jì)寧肇慶河源柳州桂林三亞威海連云港太和顧問數(shù)據(jù)覆蓋省區(qū)核心優(yōu)勢二（續(xù)）：太和顧問同時按照城市規(guī)模進(jìn)行細(xì)分，成為目前核心優(yōu)勢三：在市場環(huán)境快速變化的競爭條件下，數(shù)據(jù)的生命力在于時效性，太和顧問緊密跟蹤需求動態(tài)，為客戶提供及時的數(shù)據(jù)服務(wù)，幫助客戶制定適時的經(jīng)營決策專注性細(xì)分化時效性客戶中心金融危機(jī)透視富士康內(nèi)遷之感深圳住房公積金90后校園招聘民工荒與管理時間1/22410平均每半月一次針對熱點(diǎn)問題的市場調(diào)查每年二次全國全行業(yè)覆蓋的薪酬數(shù)據(jù)更新行業(yè)人力資源指數(shù)、人員稀缺分析、行業(yè)趨勢預(yù)測等數(shù)據(jù)每年4次發(fā)布每年10次人力資源管理實(shí)踐主題調(diào)研核心優(yōu)勢三：在市場環(huán)境快速變化的競爭條件下，數(shù)據(jù)的生命力在于核心優(yōu)勢四：一切從客戶需求出發(fā)是太和顧問的經(jīng)營理念和服務(wù)特點(diǎn)，太和顧問每年都積極地根據(jù)客戶的需求和反饋推出新的數(shù)據(jù)服務(wù)或定制服務(wù)，為企業(yè)提供更多的價值專注性細(xì)分化時效性客戶中心客戶：全球最大手機(jī)制造商定制服務(wù)：區(qū)域行業(yè)人力資源環(huán)境分析為客戶定制當(dāng)?shù)匦袠I(yè)研究信息，助力企業(yè)在陌生地域辦廠客戶：中國最大汽車集團(tuán)定制服務(wù)：行業(yè)人力資源現(xiàn)狀及預(yù)測分析為配合客戶進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂，從行業(yè)和人力資源角度進(jìn)行分析和預(yù)測，并進(jìn)一步指導(dǎo)人力資源規(guī)劃工作的開展客戶：中國某家電巨頭定制服務(wù)：人力資源管理優(yōu)秀實(shí)踐分析幫助客戶了解多行業(yè)人力資源各模塊管理現(xiàn)狀，尋找市場實(shí)踐助力企業(yè)管理提升太和顧問定制調(diào)研服務(wù)客戶對人力資源某模塊特殊數(shù)據(jù)需求客戶對行業(yè)人力資源特殊數(shù)據(jù)需求客戶對跨行業(yè)人力資源數(shù)據(jù)需求客戶對人力資本運(yùn)營特殊數(shù)據(jù)需求客戶對人力資源市場特殊數(shù)據(jù)需求企業(yè)對人力資源管理數(shù)據(jù)的個性需求核心優(yōu)勢四：一切從客戶需求出發(fā)是太和顧問的經(jīng)營理念和服務(wù)特點(diǎn)太和顧問領(lǐng)先的數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)來自于整個公司資源與能力的整合，為客戶帶來更多的咨詢價值太和顧問管理咨詢團(tuán)隊(duì)超過100名的國內(nèi)一流人力資源管理咨詢顧問團(tuán)隊(duì)提供強(qiáng)大的管理技術(shù)與綜合解決方案支持太和顧問研發(fā)團(tuán)隊(duì)超過30人的專職研發(fā)人員提供領(lǐng)先的方法論和行業(yè)研究支持太和顧問IT服務(wù)團(tuán)隊(duì)近20人的IT服務(wù)團(tuán)隊(duì)提供面向客戶的IT化實(shí)施解決方案太和顧問數(shù)據(jù)咨詢團(tuán)隊(duì)超過100名的專職顧問提供專業(yè)數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)企業(yè)運(yùn)營效率與業(yè)績的提升領(lǐng)先數(shù)據(jù)解決方案太和顧問領(lǐng)先的數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)來自于整個公司資源與能力的整合，為其中，作為國內(nèi)唯一一家能向企業(yè)提供全決策鏈優(yōu)化服務(wù)的專業(yè)化管理咨詢公司，以”基于數(shù)據(jù)、創(chuàng)新方案、高效實(shí)施”為核心競爭力的管理咨詢服務(wù)為企業(yè)帶來最大的咨詢價值房地產(chǎn)高科技制造金融醫(yī)藥能源化工汽車軟件互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)品零售傳媒戰(zhàn)略人力資源組織行業(yè)專注管理領(lǐng)域?qū)Ｗ⑵渲?，作為國?nèi)唯一一家能向企業(yè)提供全決策鏈優(yōu)化服務(wù)的專業(yè)化管人力資本信息管理分享專題課件(-)5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當(dāng)下正在做的事，而無關(guān)于過去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對優(yōu)勢，那你就選擇善良。

13、時間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會收獲，但放棄，就一定一無所獲。

14、一個人的知識，通過學(xué)習(xí)可以得到;一個人的成長，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會自己披荊斬棘，面對一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個人的心里，都藏著一個了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會覺得解脫。但舌頭總會不由自主地往那個空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷?。適應(yīng)是需要時間的，但牙總是要拔，因?yàn)樘矗越K歸還是要放手，隨它去。

11、這個世界其實(shí)很公平，你想要比別人強(qiáng)，你就必須去做別人不想做的事，你想要過更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。

12、逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才能算是真正的強(qiáng)者。自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運(yùn)，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。

14、給自己一份堅(jiān)強(qiáng)，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽光，我來到這世上；為了與陽光同行，我笑對憂傷。

15、總不能流血就喊痛，怕黑就開燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究是要長大，最漆黑的那段路終要自己走完。5、從來不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起來，才是最大的榮耀。

6、這個世界到處充滿著不公平，我們能做的不僅僅是接受，還要試著做一些反抗。

7、一個最困苦、最卑賤、最為命運(yùn)所屈辱的人，只要還抱有希望，便無所怨懼。

8、有些人，因?yàn)榕隳阕叩臅r間長了，你便淡然了，其實(shí)是他們給你撐起了生命的天空；有些人，分開了，就忘了吧，殘缺是一種大美。

9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被別人的意見引入歧途。

10、沒人能讓我輸，除非我不想贏！

11、花開不是為了花落，而是為了開的更加燦爛。

12、隨隨便便浪費(fèi)的時間，再也不能贏回來。

13、不管從什么時候開始，重要的是開始以后不要停止；不管在什么時候結(jié)束，重要的是結(jié)束以后不要后悔。

14、當(dāng)你決定堅(jiān)持一件事情，全世界都會為你讓路。

15、只有在開水里，茶葉才能展開生命濃郁的香氣。5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報(bào)答，622012年度人力資本信息管理分享會2012年5月16日青島站2012年度人力資本信息管理分享會2012年5月16日青島63今天的主題關(guān)注生存狀態(tài)提升生活品質(zhì)協(xié)助夢想成真64今天的主題關(guān)注生存狀態(tài)提升生活品質(zhì)協(xié)助夢想成真2發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化1關(guān)注身邊生存狀態(tài)65發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化1關(guān)注身邊生存狀態(tài)3發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化——國家雖高于往年，但低于預(yù)期雖小幅回落，卻高于同比66發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化——國家雖高于往年，但低于預(yù)期雖小幅回落，發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化——國家政府工作報(bào)告的改革、冷靜、平衡和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有什么聯(lián)系？企業(yè)如何看待現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境？企業(yè)在此種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下一般會如何做？中國官方發(fā)布，3月份中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)PMI為53.1%，指數(shù)連續(xù)回升，反映出中國經(jīng)濟(jì)增長比較穩(wěn)健。但同日發(fā)布的匯豐PMI終值48.3%，低于2月份的終值49.6%，不僅連續(xù)4個月回落，連續(xù)5個月低于50榮枯線以下，匯豐PMI數(shù)據(jù)更多地反應(yīng)了中小企業(yè)景氣狀況，其PMI終值下降意味著中小企業(yè)經(jīng)營不容樂觀。67發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化——國家政府工作報(bào)告的改革、冷靜、平衡和經(jīng)發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化——國家在今年的《政府工作報(bào)告》及相關(guān)媒體中1：改革—把經(jīng)濟(jì)增長適當(dāng)放慢放緩，騰出手來、騰出時間來，強(qiáng)化和深化政治制度改革、經(jīng)濟(jì)制度改革、社會制度改革；2：冷靜—作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體的中國已達(dá)到現(xiàn)階段歷史發(fā)展高點(diǎn)，如要再持續(xù)保持高速增長，有陷入停滯、倒退的危機(jī)和危險(xiǎn)；3：平衡—GDP增速下調(diào)，從觀念到行政上遏制并改變從中央政府部門到地方政府改革以來一直為“政績”而追求經(jīng)濟(jì)增長的目的；穩(wěn)中求勝68發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化——國家在今年的《政府工作報(bào)告》及相關(guān)媒體發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化——青島1：季度全市實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值(GDP)1449.44億元，增長9.1%2：城鄉(xiāng)居民收入繼續(xù)增長。一季度青島居民人均可支配收入8253元，增長13.5%（威海人均可支配收入為6566.88元，同比增長12.71%；

）；居民人均消費(fèi)性支出5195元，增長7.9%。3：中日韓三國自貿(mào)區(qū)將實(shí)現(xiàn)零關(guān)稅青島有望變樞紐5月13日，第四屆中日韓工商峰會上傳來消息，中方倡議利用中國山東毗鄰日韓的區(qū)位優(yōu)勢，在青島建設(shè)中日韓地方經(jīng)濟(jì)合作示范區(qū)。作用1：三國貿(mào)易將實(shí)現(xiàn)零關(guān)稅（促進(jìn)消費(fèi)）作用2：打造東北亞航運(yùn)中心（地位提升）作用3：助推進(jìn)出口加工區(qū)建（增加就業(yè)）作用4：與日韓貿(mào)易互補(bǔ)性加強(qiáng)（拉動經(jīng)濟(jì)）蓄勢待發(fā)69發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化——青島1：季度全市實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值(GDP)發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化——企業(yè)通過上述圖表可以看出大部分企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)的預(yù)期比較保守，企業(yè)人力資源的投入會更加謹(jǐn)慎。這種情況必然使得企業(yè)更加關(guān)注投入產(chǎn)出的情況，也會尋求更多的非薪酬類的人力資源解決方法。70發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化——企業(yè)通過上述圖表可以看出大部分企業(yè)對于發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化——個人相比較2011年同期，區(qū)域經(jīng)濟(jì)蓄勢待發(fā)，但國家經(jīng)濟(jì)放緩，短時間內(nèi)會有所感覺“不景氣”；而CPI顯示仍有通貨膨脹趨勢。與期望值產(chǎn)生落差，無論企業(yè)還是個人，都應(yīng)及時做好調(diào)整心態(tài)的準(zhǔn)備71發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化——個人相比較2011年同期，區(qū)域經(jīng)濟(jì)蓄勢提升員工生活品質(zhì)2提升員工生活品質(zhì)72提升員工生活品質(zhì)2提升員工生活品質(zhì)10提升員工生活品質(zhì)——薪酬73提升員工生活品質(zhì)——薪酬11提升員工生活品質(zhì)——流動74提升員工生活品質(zhì)——流動12提升員工生活品質(zhì)——薪酬回顧2011年度薪酬增速達(dá)到近幾年歷史最快水平，而太和顧問對于2012年的預(yù)期有所回落。我們在連續(xù)幾年持續(xù)性薪酬高增長、成本高壓力、人員高流失的同時，是否也開始關(guān)注以下幾個方面呢？1：能否通過擴(kuò)大應(yīng)屆生的招聘規(guī)模來降低社會招聘的成本呢？應(yīng)屆生在關(guān)注什么？2：審視人力成本的投入與產(chǎn)出，從而衡量自身企業(yè)效率的提升；3：現(xiàn)階段的企業(yè)存在哪些福利內(nèi)容，何以體現(xiàn)企業(yè)人性化？75提升員工生活品質(zhì)——薪酬回顧2011年度薪酬增速達(dá)到近幾年歷提升員工生活品質(zhì)——應(yīng)屆生一線城市職能類技術(shù)類生產(chǎn)類營銷類客服類大專及以下20662716224125702165本科34454075331033943063碩士5880674557175730

博士85001023593509955

高科技行業(yè)二線城市職能類技術(shù)類生產(chǎn)類營銷類客服類大專及以下19192504185017082109本科27043180252428642400碩士4573530349604662

博士5808738965847040

76提升員工生活品質(zhì)——應(yīng)屆生一線城市職能類技術(shù)類生產(chǎn)類營銷類客提升員工生活品質(zhì)——應(yīng)屆生消費(fèi)品行業(yè)一線城市職能類技術(shù)類生產(chǎn)類營銷類客服類大專及以下22942634228424341983本科30003300294731932430碩士4780539445004928

博士6930746370007193

二線城市職能類技術(shù)類生產(chǎn)類營銷類客服類大專及以下18902504205522501840本科28653230265229702210碩士4230520743504630

博士6690719468006950

77提升員工生活品質(zhì)——應(yīng)屆生消費(fèi)品行業(yè)一線城市職能類技術(shù)類生產(chǎn)提升員工生活品質(zhì)——應(yīng)屆生制造行業(yè)一線城市職能類技術(shù)類生產(chǎn)類營銷類客服類大專及以下25232897251226772181本科33003630324135123073碩士5258593349505420

博士7323780967007551

二線城市職能類技術(shù)類生產(chǎn)類營銷類客服類大專及以下20792754.42260.524752024本科3151.53553291732672431碩士4653572747855093

78提升員工生活品質(zhì)——應(yīng)屆生制造行業(yè)一線城市職能類技術(shù)類生產(chǎn)類提升員工生活品質(zhì)——應(yīng)屆生79提升員工生活品質(zhì)——應(yīng)屆生17提升員工生活品質(zhì)——應(yīng)屆生90后員工管理探析——解決問題≠員工滿意≠員工敬業(yè)80提升員工生活品質(zhì)——應(yīng)屆生90后員工管理探析——解決問題≠員提升員工生活品質(zhì)——福利81提升員工生活品質(zhì)——福利19提升員工生活品質(zhì)——福利越來越多的企業(yè)進(jìn)行福利調(diào)整，目前比較主流的有以下三個方面：保健性福利：主要為員工保留，一般以常規(guī)福利為主。特殊性福利：主要為吸引員工，如公司運(yùn)動會，旅游等，能夠在薪酬水平高低外，更好的去吸引8090后員工。激勵性福利：主要為激發(fā)員工積極性，以及提供晉升中刺激性等作用，如專業(yè)技術(shù)鼓勵等，為員工雙通道提供優(yōu)勢條件。82提升員工生活品質(zhì)——福利越來越多的企業(yè)進(jìn)行福利調(diào)整，目前提升員工生活品質(zhì)——福利從公司角度看從員工角度看注：此數(shù)據(jù)來自于《2012年度中國大陸地區(qū)福利及勞動政策調(diào)研》在判斷員工感受時，現(xiàn)階段福利的水平、適用人群、項(xiàng)目、便利性等都方面評價并不高，但與此同時也為企業(yè)改善員工感受，提升員工生活質(zhì)量，進(jìn)而提升員工敬業(yè)表現(xiàn)，改善效率提供了可能。83提升員工生活品質(zhì)——福利從公司角度看從員工角度看注：此數(shù)據(jù)來提升員工生活品質(zhì)——福利福利項(xiàng)目大全福利可實(shí)施方案福利間的邏輯關(guān)系福利效能審計(jì)84提升員工生活品質(zhì)——福利福利項(xiàng)目大全22提升員工生活品質(zhì)——福利面臨的挑戰(zhàn)1、如何及時掌握新鮮福利項(xiàng)目？2、如何及時了解福利項(xiàng)目在市場上的運(yùn)用情況？3、企業(yè)福利是否做到了事半功倍？福利設(shè)置的趨勢變化：從福利項(xiàng)目的市場運(yùn)用情況分析，轉(zhuǎn)為從福利項(xiàng)目為企業(yè)帶來功效的情況分析！85提升員工生活品質(zhì)——福利面臨的挑戰(zhàn)1、如何及時掌握新鮮福利項(xiàng)提升員工生活品質(zhì)——福利詞典的更新效能

分類保健型福利激勵型福利特殊福利……團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工關(guān)懷員工培訓(xùn)……按福利功效列示所有太和數(shù)據(jù)庫中收集到的福利項(xiàng)目，如：86提升員工生活品質(zhì)——福利詞典的更新效能提升員工生活品質(zhì)——福利常規(guī)福利87提升員工生活品質(zhì)——福利常規(guī)福利25提升員工生活品質(zhì)——特色福利類型福利項(xiàng)目提供公司消息公布時間額度最長貸款年限公司投入第一類：房車及生活急用無息貸款騰訊2011年4月30w；20w

3年內(nèi)投入10億元人民幣第二類：健康醫(yī)療醫(yī)療診室百度全員百度在公司每一樓層都設(shè)有專業(yè)化的醫(yī)療診室。醫(yī)療診室不僅有漂亮的坐診醫(yī)生，還有齊全的基本藥物，相關(guān)醫(yī)療設(shè)備，為員工提供貴賓預(yù)約掛號、導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診、預(yù)約住院、緊急救援、疫苗注射及個性化的體檢服務(wù)。EAP項(xiàng)目盛大全員配備專職的心理專家，隨時隨地為員工答疑解惑，幫助其職業(yè)發(fā)展第三類：工作生活的平衡旅游重慶某廣告公司工作一年以上的員工亞洲游、世界游。工作滿一年的員工，每年可以選擇一個亞洲國家旅行，公司報(bào)一半的旅費(fèi)，工作滿三年，就全世界每年去一個地方，一樣是公司出一半的錢。"另一半"福利影視公司全員給要新婚的員工拍攝一個免費(fèi)的MV，用于婚禮現(xiàn)場播放。第四類：提升和大學(xué)合辦管理人員MBA真愛集團(tuán)（服裝紡織業(yè)）中層管理人員及股東與中國人民大學(xué)合作設(shè)立專門的“真愛班”MBA。通用課程每位學(xué)員的學(xué)習(xí)費(fèi)用為2.84萬元，真愛集團(tuán)為此共支付了100多萬元培訓(xùn)費(fèi)用。根據(jù)真愛集團(tuán)具體情況設(shè)置的課程另外計(jì)算收取費(fèi)用。

主要課程有兩大部分。第一部分是通用型課程，包括財(cái)務(wù)、人事、營銷等，第二部分是根據(jù)真愛公司發(fā)展需要設(shè)立的課程，包括目標(biāo)績效、精細(xì)管理等。在頭七八個月時間里，每月兩天在義烏市委黨校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。除了獲得結(jié)業(yè)證書的45名中層管理人員，10名股東也參與了脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。其后則把中國人民大學(xué)的教授請到公司集中授課，公司其他中高層管理人員都可以前往聽課。公司自辦學(xué)校培訓(xùn)及出國培訓(xùn)德勝洋樓普通員工及技術(shù)骨干德勝創(chuàng)辦了一個休寧·魯班木匠學(xué)院，為進(jìn)入員工設(shè)立門檻；從2001年開始，德勝公司每年派送一批普通員工和技術(shù)骨干赴美國、加拿大、芬蘭等國家學(xué)習(xí)和復(fù)訓(xùn)。第五類：子女類子女教育基金阿里巴巴全員對員工子女的學(xué)前和小學(xué)教育進(jìn)行補(bǔ)貼，以共同辦學(xué)和已有學(xué)校合作方式幫員工解決子女學(xué)前和小學(xué)教育問題?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)面臨人才缺口，從而很自然地引發(fā)了人才爭奪，“這個行業(yè)的人才爭奪以技術(shù)類產(chǎn)品類崗位為主，但此類人才的跳槽意愿并不強(qiáng)烈，他們更追求安全感和穩(wěn)定性，所以企業(yè)多關(guān)注人才的內(nèi)心需求，確實(shí)是更著眼于長期的留才手段。而在各種福利政策上，解決子女教育問題“是無法用金錢來衡量的”，“采用此舉措留才也算是殺手锏了，只可惜目前能夠具備此實(shí)力的企業(yè)并不多?！?8提升員工生活品質(zhì)——特色福利類型福利項(xiàng)目提供公司消息公布時間福利設(shè)置事半功倍的方案通過線上調(diào)研的方式，為企業(yè)提供的福利進(jìn)行打分，找到反饋較低的福利。對應(yīng)福利調(diào)研報(bào)告進(jìn)行修改。89福利設(shè)置事半功倍的方案通過線上調(diào)研的方式，為企業(yè)提供的福利進(jìn)福利設(shè)置事半功倍的方案線上調(diào)研的目的：了解員工對于企業(yè)提供福利項(xiàng)目的滿意程度，以及重視程度。客觀的評估企業(yè)員工對于何種類型的福利需求程度最高。針對福利類型設(shè)計(jì)的問題庫?？梢粤私鈫T工對于福利類型的需求。把企業(yè)提供的福利“問卷化、問題化”，通過調(diào)研客觀的進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)行福利情況分析。90福利設(shè)置事半功倍的方案線上調(diào)研的目的：了解員工對于企業(yè)提供福福利設(shè)置事半功倍的方案針對診斷結(jié)果進(jìn)行管理層&核心員工訪談，確定診斷結(jié)果，并且進(jìn)一步挖掘深入問題，出具企業(yè)福利基礎(chǔ)改進(jìn)方案?？偨Y(jié)福利診斷結(jié)果，設(shè)計(jì)福利訪談問卷，為下一階段的訪談打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。91福利設(shè)置事半功倍的方案針對診斷結(jié)果進(jìn)行管理層&核心員工訪談，福利設(shè)置事半功倍的方案福利項(xiàng)目詞典：了解市場福利項(xiàng)目以及各項(xiàng)福利的功效福利診斷結(jié)果：了解員工需要的福利類型、福利項(xiàng)目，以及對于企業(yè)現(xiàn)行福利的滿意程度、認(rèn)同程度熱點(diǎn)福利項(xiàng)目分析：了解近年來變化最快的熱門福利了解福利項(xiàng)目水平：了解特定項(xiàng)目的福利水平，以及自身福利水平的市場定位。92福利設(shè)置事半功倍的方案福利項(xiàng)目詞典：了解市場福利項(xiàng)目以及各項(xiàng)提升員工生活品質(zhì)——投入與產(chǎn)出我們在不斷擴(kuò)大員工編制、增加員工薪酬成本、改善員工生活品質(zhì)、滿足員工福利需求的同時，運(yùn)營成本、溝通成本、企業(yè)運(yùn)營效率是否也在升高呢？真正做到合理的人力資源配置、合理的投入產(chǎn)出比的公司卻少之又少。我們不妨分析一下原因：1、企業(yè)效率無法得到合理的評估2、由于企業(yè)個體情況不同，效率無法得到合理比較93提升員工生活品質(zhì)——投入與產(chǎn)出我們在不斷擴(kuò)大員工編制、增加員提升員工生活品質(zhì)——投入與產(chǎn)出按行業(yè)分類按定制化94提升員工生活品質(zhì)——投入與產(chǎn)出按行業(yè)分類按定制化32提升員工生活品質(zhì)——投入與產(chǎn)出所有參調(diào)企業(yè)類似規(guī)模企業(yè)高科技非制造24%15%高科技制造22%25%八大細(xì)分維度行業(yè)特性分析

全體參調(diào)企業(yè)編號所屬部門25p50p75p1人力資源2.01%2.11%2.50%2其中管理者1.01%1.04%1.17%3市場營銷2.03%2.67%4.22%4其中管理者1.02%1.14%1.25%

類似規(guī)模企業(yè)編號所屬部門25p50p75p1人力資源1.90%2.00%2.36%2其中管理者0.95%0.98%1.10%3市場營銷1.92%2.53%3.99%4其中管理者0.97%1.07%1.18%95提升員工生活品質(zhì)——投入與產(chǎn)出所有參調(diào)企業(yè)類似規(guī)模企業(yè)高科技提升員工生活品質(zhì)——投入與產(chǎn)出人均利潤分布分位置高科技軟件人均利潤分布(單位：萬元)P252.41人均利潤分布(單位：萬元)P505.60人均利潤分布(單位：萬元)P7511.97人均運(yùn)營費(fèi)用分布分位置高科技軟件人均運(yùn)營費(fèi)用分布（單位：萬元）P259.61人均運(yùn)營費(fèi)用分布（單位：萬元）P5021.76人均運(yùn)營費(fèi)用分布（單位：萬元）P7538.72每元總薪酬成本收入帶來的銷售收入分位置高科技軟件每元總薪酬成本收入帶來的銷售收入（單位：元）P250.50每元總薪酬成本收入帶來的銷售收入（單位：元）P502.55每元總薪酬成本收入帶來的銷售收入（單位：元）P755.31每元總薪酬成本收入帶來的利潤分位置高科技軟件每元總薪酬成本收入帶來的利潤（單位：元）P250.16每元總薪酬成本收入帶來的利潤（單位：元）P500.31每元總薪酬成本收入帶來的利潤（單位：元）P751.54注：信息來自于《2011年度軟件行業(yè)人力資源配置效能報(bào)告》96提升員工生活品質(zhì)——投入與產(chǎn)出人均利潤分布分位置高科技軟件人提升員工生活品質(zhì)——投入與產(chǎn)出但是隨著高科技企業(yè)的發(fā)展，混業(yè)經(jīng)營、多元化發(fā)展，企業(yè)又遇到了很大的問題：不可比的情況。97提升員工生活品質(zhì)——投入與產(chǎn)出但是隨著高科技企業(yè)的發(fā)展，混業(yè)提升員工生活品質(zhì)——投入與產(chǎn)出按產(chǎn)品方向按盈利水平98提升員工生活品質(zhì)——投入與產(chǎn)出按產(chǎn)品方向按盈利水平36提升員工生活品質(zhì)——投入與產(chǎn)出99提升員工生活品質(zhì)——投入與產(chǎn)出37協(xié)助夢想成真3協(xié)助夢想成真100協(xié)助夢想成真3協(xié)助夢想成真38協(xié)助夢想成真——員工的思考對于員工來講，在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，也在思考著個人的發(fā)展方向，缺乏清晰的發(fā)展通道與職業(yè)規(guī)劃，必然會使員工在無法判斷發(fā)展方向的迷宮里寸步難行設(shè)計(jì)清晰的、符合員工發(fā)展的崗位晉升通道與任職體系，是達(dá)到員工快速進(jìn)步與自我提升的關(guān)鍵！101協(xié)助夢想成真——員工的思考對于員工來講，在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同協(xié)助夢想成真——公司的意義組織由人構(gòu)成，組織的成長離不開員工自身的提升，無論組織生命周期處于哪種階段，員工自身較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力及協(xié)作能力都是不可或缺的。一榮俱榮，唇亡齒寒102協(xié)助夢想成真——公司的意義組織由人構(gòu)成，組織的成長離不開員工協(xié)助夢想成真——通道的價值那么，幫助員工實(shí)現(xiàn)在公司中理想達(dá)成的晉升通道，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)：103協(xié)助夢想成真——通道的價值那么，幫助員工實(shí)現(xiàn)在公司中理想達(dá)成協(xié)助夢想成真——評估的價值104協(xié)助夢想成真——評估的價值42協(xié)助夢想成真——評估因素及結(jié)果等級總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)會計(jì)部規(guī)劃投資部20

19

18

17

16

財(cái)務(wù)會計(jì)部部長規(guī)劃投資部部長15總經(jīng)理辦公室主任

14總經(jīng)理辦公室副主任財(cái)務(wù)會計(jì)部副部長1、副部長2規(guī)劃投資部副部長13

分公司財(cái)務(wù)室財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售有限公司財(cái)務(wù)室財(cái)務(wù)總監(jiān)、外派子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

12法律事務(wù)科科長、秘書科科長、調(diào)研科科長外派子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)（科長）、會計(jì)科科長、資金科科長、預(yù)算科科長、價格科科長、投資分析科科長、項(xiàng)目費(fèi)用科科長規(guī)劃管理科科長、對內(nèi)投資管理科長、新事業(yè)發(fā)展科科長11CI管理科科長、檔案管理科科長

對外投資管理科科長、固定資產(chǎn)管理科科長10調(diào)研科調(diào)研員、法律事務(wù)管理科法律事務(wù)、法律事務(wù)管理科商務(wù)法律事務(wù)綜合財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、資金預(yù)算、稅務(wù)籌劃規(guī)劃管理科投資分析與研究、規(guī)劃管理科規(guī)劃研究與管理、對外投資管理科對外投資項(xiàng)目策劃市場數(shù)據(jù)企業(yè)規(guī)模員工人數(shù)營業(yè)收入業(yè)務(wù)類型所屬行業(yè)影響解決問題領(lǐng)導(dǎo)力溝通知識工作領(lǐng)域職位價值此因素及評估結(jié)果基于《太和顧問2012年JE評估系統(tǒng)V4.0》105協(xié)助夢想成真——評估因素及結(jié)果等級總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)會計(jì)部規(guī)劃協(xié)助夢想成真——職位晉升研發(fā)工程師的晉升通道核心職責(zé)申請資格職等承擔(dān)專業(yè)方向拓展與行業(yè)發(fā)展方向指引

專家研發(fā)工程師1、15個項(xiàng)目以上并10年以上工作經(jīng)驗(yàn)

2、發(fā)表核心學(xué)術(shù)論文10篇以上，理論創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

3、培養(yǎng)保留三名資深研發(fā)工程師16承擔(dān)公司專業(yè)指導(dǎo)與多項(xiàng)目管理工作

資深研發(fā)工程師1、10個項(xiàng)目以上并7年以上工作經(jīng)驗(yàn)

2、發(fā)表核心學(xué)術(shù)論文3篇以上，高級管理培訓(xùn)合格，理論扎實(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富

3、培養(yǎng)保留三名高級研發(fā)工程師13承擔(dān)項(xiàng)目專業(yè)指導(dǎo)與綜合管理工作

高級研發(fā)工程師1、8個項(xiàng)目以上并5年以上工作經(jīng)驗(yàn)

2、高級專業(yè)技能與管理技能培訓(xùn)合格，具備高級專業(yè)技能與管理技能

3、培養(yǎng)保留三名中級研發(fā)工程師

10獨(dú)立承擔(dān)核心模塊的專業(yè)性工作

中級研發(fā)工程師1、5個項(xiàng)目以上并3年以上工作經(jīng)驗(yàn)

2、專業(yè)技能培訓(xùn)合格，具備專業(yè)技能8在指導(dǎo)下，承擔(dān)事務(wù)性工作

初級研發(fā)工程師1、2個項(xiàng)目以上并1年以上工作經(jīng)驗(yàn)

2、入職培訓(xùn)與初級技能培訓(xùn)合格，具初級技能6在指導(dǎo)下，承擔(dān)事務(wù)性助理工作

見習(xí)研發(fā)工程師1、相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，3個月以上工作經(jīng)驗(yàn)

2、入職培訓(xùn)與基本技能培訓(xùn)合格

4106協(xié)助夢想成真——職位晉升研發(fā)工程師的晉升通道核心職責(zé)申請資格協(xié)助夢想成真——疑問有現(xiàn)階段人力資源管理觀點(diǎn)認(rèn)為，隨著當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是以下沿革方式管理縱深的壓縮造成職業(yè)發(fā)展空間的壓縮，難道組織的扁平化不能提供員工充分的提升空間嗎？107協(xié)助夢想成真——疑問有現(xiàn)階段人力資源管理觀點(diǎn)認(rèn)為，隨著當(dāng)代企協(xié)助夢想成真——套檔模型實(shí)現(xiàn)為個人差異付薪的薪酬管理目的，兼顧內(nèi)部公平性

職位價值評估薪酬策略制定薪酬實(shí)施方案設(shè)計(jì)123456789101112職級薪檔及工資金額張三城市經(jīng)理王五城市經(jīng)理套檔模型過往貢獻(xiàn)素質(zhì)能力貢獻(xiàn)的時間長短貢獻(xiàn)的多少經(jīng)驗(yàn)知識能力A級初級（Knowledgeable）展示最基本的、的能力在充分的幫助下可以開展與此能力相關(guān)的事項(xiàng)能夠描述基本的與該能力相關(guān)的概念B級中級（Experienced）能熟練、獨(dú)立地進(jìn)行工具操作或運(yùn)用所掌握的各方面知識,完成一般復(fù)雜度的事項(xiàng)能夠認(rèn)知在應(yīng)用該方面能力時可能遇見的潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會能夠在作出決定的時候參考應(yīng)用自己在該領(lǐng)域的過去經(jīng)驗(yàn)C級高級（Advanced）能精通某一方面的知識、流程或是工具的使用能夠應(yīng)用該方面能力處理富有挑戰(zhàn)性的和復(fù)雜的事項(xiàng)能夠指導(dǎo)小范圍的團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)該方面的能力D級專家級（Expert）能被征詢意見，解決與該方面能力相關(guān)的復(fù)雜技術(shù)問題能夠?qū)ζ渌莆盏闹R、流程或是工具提出戰(zhàn)略性的建議或做出調(diào)整能對事物的發(fā)展趨勢及隱含的問題有足夠的預(yù)見性和洞察力SAMPLE108協(xié)助夢想成真——套檔模型實(shí)現(xiàn)為個人差異付薪的薪酬管理目的，兼協(xié)助夢想成真——根據(jù)新薪酬策略對企業(yè)成本進(jìn)行精細(xì)測算以確保策略落地

職位價值評估薪酬策略制定薪酬實(shí)施方案設(shè)計(jì)基本信息歷史數(shù)據(jù)參照評定結(jié)果數(shù)字檢驗(yàn)序號舊部門姓名新部門新職位標(biāo)準(zhǔn)工資職位等級所處檔位理論標(biāo)準(zhǔn)工資偏差值變化比例理論總現(xiàn)金1財(cái)務(wù)會計(jì)部XX財(cái)務(wù)費(fèi)用會計(jì)2363.0024284047720.19%340342財(cái)務(wù)會計(jì)部XX財(cái)務(wù)核算會計(jì)2468.0025305058223.58%366523財(cái)務(wù)會計(jì)部XX財(cái)務(wù)會計(jì)經(jīng)理2919.0034361069123.67%432674財(cái)務(wù)會計(jì)部XX綜合管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與管理2468.0025305058223.58%366525財(cái)務(wù)會計(jì)部XX財(cái)務(wù)管理會計(jì)2363.0032305068729.07%366116財(cái)務(wù)會計(jì)部XX財(cái)務(wù)出納2363.0024284047720.19%340347人事行政部XX綜合管理乘用車司機(jī)1659.0013206040124.17%247128人事行政部XX綜合管理員工管理2562.003333307