運行部安全管理制度4篇

Word———運行部安全管理制度4篇【第1篇】運行部平安管理制度

序

為仔細貫徹執(zhí)行《中國國平安生產(chǎn)法》,依據(jù)公司平安生產(chǎn)目標管理對運行部的要求,加強平安生產(chǎn)管理,提高全體員工的平安意識,進一步增加各隊及運行單位平安生產(chǎn)的責任感和緊迫感,真正把各項平安責任和措施落到實處,促進運行部各電站的各項工作健康、有序進展,確保各電站全年平安目標任務(wù)的實現(xiàn)和各項工作的圓滿完成,現(xiàn)結(jié)合各電站工作特性,工作環(huán)境、條件等實際狀況,制定本平安管理匯編,本管理匯編適用范圍:雷波泰業(yè)嘉成圍子坪、樂都一二級電站及雷波大業(yè)公司西蘇角電站全體員工。

總則

一、平安生產(chǎn)工作是電力企業(yè)的一項綜合性工作,必需實行全員、全方位、全過程的管理。根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則,為進一步明確各職能人員的平安職責,做到各司其職、各負其責,相互協(xié)作,共同搞好全公司的平安生產(chǎn)。依據(jù)電力部頒發(fā)《電力企業(yè)各級領(lǐng)導員平安生產(chǎn)職責規(guī)定》,并結(jié)合我公司管理的雷波泰業(yè)嘉成電站及雷波西蘇角電站現(xiàn)場管理實際狀況,切實落實平安生產(chǎn)管理責任制

二、九河公司雷波電力托管運行部經(jīng)理是泰業(yè)嘉成電站及西蘇角電站的平安第一責任人,對全部電站平安生產(chǎn)負責;運行部副經(jīng)理是電站幫助管理的平安其次責任人,對電站平安生產(chǎn)負全面的幫助領(lǐng)導責任。運行車間主任及檢修車間主任、各運行管理員及運行值班負責人是自己分管工作范圍內(nèi)的平安第一責任人,對分管工作范圍內(nèi)的平安工作負領(lǐng)導責任。在運行及檢修維護等工作項目中,各級負責人必需保證平安生產(chǎn)與勞動愛護的“三同時”方針。對大修、更改及在全網(wǎng)設(shè)備上的工程,負責審查“三措”方案并督促實施。貫徹“平安第一,預防為主”的方針,執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,對平安工作要親密協(xié)作。切實實現(xiàn)平安生產(chǎn)、人人有責,平安生產(chǎn)、責任重于泰山。

三、各電站應建立平安工作管理制度,做到平安生產(chǎn)管理工作有章可循,工作中杜絕“三違”的發(fā)生。

四、各安電站在進行檢修項目作業(yè)之前,應編制平安工作細則、工作危急點分析、應急事故處理方案等,防止事故的發(fā)生,做到“四不損害”。熟識本崗位所轄范圍內(nèi)的各種平安學問,把握現(xiàn)場急救方法和互救方法,主動關(guān)懷四周人員的平安,準時訂正習慣性違章行為

五、各電站生產(chǎn)負責人應主持召開每月平安生產(chǎn)工作分析會議,準時解決當月及工作中存在的平安問題。

六、仔細學習和貫徹執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的指令、通報和規(guī)定,全面貫徹電業(yè)平安工作規(guī)程及有關(guān)專業(yè)專項平安操作制度。

平安目標管理

1、運行部管理的各個電站每年應制定平安管理目標,結(jié)合電站的實際狀況和本年度設(shè)備檢修、操作方案,制定出電站年度平安管理目標,并上報運行部經(jīng)理辦及業(yè)主管理部門。

2、電站平安管理目標應按“三級掌握”--班組、車間、運行部,要求:依據(jù)本站實際狀況和本年度設(shè)備檢修、操作方案等,組織成員爭論制定本站全年平安管理目標,并保證不發(fā)生以下事故和障礙:

不發(fā)生帶負荷拉合隔離開關(guān)、帶電掛(合)接地線(接地刀閘)、帶接地線(接地刀閘)合閘惡性電氣誤操作事故。

不發(fā)生誤(漏)拉合斷路器(開關(guān))、誤(漏)投或停繼電愛護及平安自動裝置(包括連接片)、誤設(shè)置繼電愛護及平安自動裝置定值一般電氣誤操作事故。

不發(fā)生本站人員造成的繼電愛護及平安自動裝置誤動、誤碰事故。

不發(fā)生因運行巡察不到位或監(jiān)控過失導致主設(shè)備特別運行或被迫停運。

不發(fā)生戶內(nèi)小動物短路事故。

不發(fā)生因現(xiàn)場平安交底不到位引發(fā)的各類事故。

不發(fā)生同等及以上責任交通事故。

3、平安管理目標應結(jié)合本電站的設(shè)備、人員和工作實際,提出實現(xiàn)平安管理目標的組織、技術(shù)措施。

4、運行部應按經(jīng)理-副經(jīng)理(技術(shù)負責人)-車間負責人-值班負責人-值班員-學員共6級組建平安管理掌握網(wǎng)和技術(shù)培訓網(wǎng),并圍繞站平安管理掌握目標和崗位職責簽定平安責任書,按月制定本站年度技術(shù)培訓工作方案,仔細組織實施。

5、各電站應依據(jù)本站接線特點和設(shè)備實際狀況,制定并準時修訂典型倒閘操作票、現(xiàn)場運行規(guī)程以及防止全站停電的反事故措施;應結(jié)合《電力平安工作規(guī)程》、《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》組織學習,每季度經(jīng)理應組織一次全站人員對《電力平安工作規(guī)程》、《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、現(xiàn)場運行規(guī)程考試。

6、結(jié)合上級發(fā)布的停電檢修工作方案,組織本站人員對相關(guān)設(shè)備缺陷以及平安性評價、季節(jié)性平安大檢查發(fā)覺的問題等進行輸理,確保隱患、缺陷、問題等得到全面、徹底消退,確保設(shè)備健康運行,對停、送電組織和操作、工作現(xiàn)場危急點進行分析,實行針對性措施。

7、嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程》的各項要求,落實倒閘操作、工作和作業(yè)現(xiàn)場各項平安措施。

8、經(jīng)理每月應依據(jù)本站設(shè)備運行、工作狀況,分析總結(jié)當月平安文明生產(chǎn)工作和教育培訓方案完成狀況,對各項工作和平安、經(jīng)濟指標進行綜合分析總結(jié),對工作存在的問題,明確改進措施和要求。

9、經(jīng)理每年1、7月對年度平安管理目標的完成狀況進行小結(jié)和分析,對本站年中和全年平安生產(chǎn)管理工作進行階段小結(jié)和全面總結(jié),分析平安管理目標掌握完成狀況,指出平安管理等工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和詳細問題,對加強運行部各站平安管理工作提出新的目標和要求,對存在的問題提出改進措施。

平安生產(chǎn)特別狀況報告制度

為了加強雷波電力托管運行部電站電力平安生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施管理力度,堅持貫徹電力工業(yè)“平安第一,預防為主”的方針,確保管理電站輸供電平安,做到隨時了解和把握機組設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)運行特別狀態(tài),結(jié)合電站實際狀況,特制定本制度。本制度適用于雷波電力托管運行部電站管理的各個電站的各平安生產(chǎn)部門。

一、生產(chǎn)特別狀況分類

(一)一類狀態(tài)(危機狀況)

1、人身傷亡事故:重傷或一次死亡1~2人的重大傷亡事故。

2、電站以及各托管點引水樞紐的大壩、水庫、渠道、隧洞、前池嚴峻變形,推動位移,威逼平安生產(chǎn)運行的;

3、輸電線路的倒桿斷線引起停電;或因樹木障礙引起短路,開關(guān)跳閘引起網(wǎng)絡(luò)瓦解;

4、電力平安生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施發(fā)生爆炸、火災引起停電(機)的;

5、惡劣天氣突變,大風、暴雨、強雷、洪水自然災難造成停機、引起網(wǎng)絡(luò)瓦解的;

6、企業(yè)職工在生產(chǎn)區(qū)域發(fā)生觸電、高空墜落、爆炸、爆

破、起吊作業(yè)、中毒、窒息、機械損害、火災、燒燙傷等引起人身傷亡和設(shè)備事故;

7、調(diào)度通訊中斷,且超過1小時。

8、食物中毒,造成員工消失群體特別反應。

9、其它突發(fā)性影響正常生產(chǎn)的群體性大事或需要緊急報告的各類重要大事。

(二)二類狀態(tài)(重大狀況)

1、人身傷亡事故:未造成死亡,但有多人受到損害;

2、電氣設(shè)備故障影響發(fā)電出力;

3、電網(wǎng)非正常解列包括自動解列、繼電愛護及平安自動裝置動作解列;

4、變電站母線特別運行或被迫停止運行引,對用戶少送電;開關(guān)、電壓互感器、電流互感器、避雷器以及其它電容性設(shè)備爆炸;

5、機組事故跳閘或正常解列停機,同時停機臺數(shù)達到2臺及以上;

6、交通車輛消失事故、故障,短時不能恢復正常。

二、上報分類

(一)消失一類事故的上報

1、事故點第一知情員工準時了解事故發(fā)生的時間、地點、危害嚴峻狀況,人員傷亡狀況;

2、事故點第一知情人:馬上向運行部及電站平安領(lǐng)導小組報告,并同時報告平安領(lǐng)導小組分管領(lǐng)導或值班領(lǐng)導;

3、馬上向西昌電網(wǎng)公司調(diào)度室及九河公司24小時值班點(調(diào)度室)報告;

4、向公司分管平安部門報告:即公司技術(shù)安監(jiān)部;

5、馬上報告電站所在地政府(假如需要)

(二)消失二類事故的上報

1、事故第一知情員工應馬上向值班領(lǐng)導報告,向本部門、車間分管領(lǐng)導報告,或向24小時值班點報告

2、由值班領(lǐng)導、本部門、車間分管領(lǐng)導向平安領(lǐng)導小組報告;

三、報告時間

1、對一類事故發(fā)生或在知情后的10分鐘之內(nèi)向以上部門報告;

2、對二類事故發(fā)生或在知情后的30分鐘之內(nèi)向以上部門報告;

3、消失不屬二類以上事故時,只向運行車間平安領(lǐng)導小組成員報告,但必需在部門內(nèi)互通報告。

四、特別狀況報告的主要內(nèi)容

1、大事發(fā)生的時間、地點和詳細內(nèi)容;

2、大事發(fā)生的主要緣由、進展進程和產(chǎn)生的后果;

3、本部門實行的對策、措施及工作開展狀況。

報告要注明或說明報告部門、報告時間和報告人。首次匯報完后,在處置過程中,要隨時向主管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導口頭續(xù)報事態(tài)進展、措施、緣由、后果等狀況。在整個狀況查清后,主辦部門要于當天寫出書面報告。

五、報告原則

各部門負責人為本部門特別狀況報告的第一責任人,特別狀況發(fā)生后,要準時組織上報,不得遲報、漏報和瞞報,要實事求是。如因報告不實,影響領(lǐng)導決策,影響大事處理的,要追究有關(guān)領(lǐng)導和責任人的責任。哪一級發(fā)生遲報、漏報、瞞報的問題,由哪一級負責。對因遲報、漏報、瞞報造成嚴峻后果的應根據(jù)有關(guān)平安管理制度賜予懲罰。

【第2篇】自然氣生產(chǎn)運行部平安管理制度

自然氣屬于易燃易爆氣體,自然氣生產(chǎn)運行部為甲級防爆單位。為貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針,保證生產(chǎn)平安運行,保證職工身體健康和生命平安,愛護國家財產(chǎn),防止各災難事故發(fā)生,特制定本制度。

1.生產(chǎn)運行部站長為平安生產(chǎn)第一責任人,各班組的負責人對本職責范圍內(nèi)的平安工作負責,每位職工對本崗位平安生產(chǎn)負責。

2.定期組織平安大檢查,對存在的問題和隱患必需限期處理和整改,并做好記錄。

3.加強事故管理,按'四不放過'原則處理事故,對重大未遂事故也不放過,要有事故原始記錄,處理報告和復查記錄。

4.仔細執(zhí)行崗位平安責任制,嚴格遵守操作規(guī)程,仔細做好本職工作,不做與工作無關(guān)的事情,不隨便動用未經(jīng)許可的設(shè)備和工具。

5.嚴格執(zhí)行進站管理規(guī)定。

6.非本站人員未經(jīng)批準,嚴禁進入危急區(qū),在站內(nèi)行走時嚴禁在管道容器及工藝裝置四周逗留,嚴禁在危急源區(qū)域逗留。

7.在禁火場所嚴禁吸煙,嚴禁帶入各類火種,凡有易燃易爆物品必需設(shè)專儲倉庫進行存放并有專人監(jiān)護。

8.每個崗位應按規(guī)定配備消防器材,有關(guān)部門要定期檢查,保證隨時處于良好狀態(tài),要定期組織消防培訓及消防演習,保證人人都能正確使用消防器材。

9.除在固定動火區(qū)域內(nèi)動火,其它區(qū)域一律需經(jīng)上級領(lǐng)導批準方可動火。

10.各種平安裝置、監(jiān)測儀表、警戒標志、消防設(shè)施和器材等未經(jīng)主管部門批準,不得隨便拆除、改動、挪用,平安通道要隨時保持通暢,平安裝置要按規(guī)定進行校驗。

11.電氣設(shè)備的修理工作必需由培訓合格的電工進行,其他人員一律禁止私自修理工作,嚴禁亂拉、私接臨時線、嚴禁使用電爐及其他私人電器,儀表裝置的修理工作應由培訓合格的儀表工進行,其他人員不得擅自動用。

12.每年雨季前,要對避雷設(shè)施、設(shè)備進行仔細檢查、測試和檢修,確保性能良好牢靠。

13.禁止在站區(qū)生產(chǎn)區(qū)域堆放易燃易爆物,站場保持清潔,廢料垃圾必需準時清除。

14.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,堅持交接班平安檢查。

15.定期組織職工培訓,全站職工應熟知作業(yè)場所及工作崗位的危急因素、防范措施以及事故應急防范措施,并定期組織應急預案。

進站須知

1.站區(qū)內(nèi)嚴禁一切煙火,不準攜帶火種進入站區(qū)。外來辦事人員隨身攜帶的火種(火柴、打火機、電警棍等)入站時交門衛(wèi)保管。

2.本站和外來辦事人員一律不準穿化纖衣服和帶釘子的鞋進入站區(qū)。

3.工作人員進入氣站應按規(guī)定著裝。

4.凡進入站區(qū)的各種機動車輛,必需在發(fā)動機排氣管的出口處佩戴防火帽(阻火器),車速不超過每小時5公里,拖拉機.電瓶車.蓄力車.放射性設(shè)備嚴禁進入站區(qū)。

5.不準在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)修車、擦車、放油水、掃車垃圾等。

6.外來學習、參觀人員必需持單位行政介紹信,經(jīng)本站負責人批準后方可進站,參觀時必需有本站領(lǐng)導和平安員及有關(guān)人員伴隨。

7.外來人員不準隨便動用站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備,更不準自行在貯罐區(qū)放殘氣。

8.對上述規(guī)定如有違反者,依據(jù)情節(jié)輕重賜予罰款處理,對于造成事故者,要追究刑事責任。

【第3篇】發(fā)電廠運行部平安生產(chǎn)管理制度

1總則

為規(guī)范生產(chǎn)運行管理工作，提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平，健全責任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在平安、經(jīng)濟、牢靠、環(huán)保的狀態(tài)下運行，結(jié)合電廠發(fā)電運行的生產(chǎn)特點，制定本制度。

1.1本制度適用于各項目所在電廠平安運行部。

1.2運行管理的目標與任務(wù)：

1.2.1運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運行管理工作通過對生產(chǎn)運行的方案、組織、指揮、掌握和協(xié)調(diào)，保證電力生產(chǎn)的平安、經(jīng)濟、牢靠、環(huán)保。

1.2.2仔細貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，優(yōu)化監(jiān)控參數(shù)，調(diào)動和發(fā)揮運行人員的樂觀性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質(zhì)量，最大限度地滿意電網(wǎng)及熱用戶的需求。

1.2.3聽從調(diào)度命令，嚴守調(diào)度紀律。堅固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識，確保電力生產(chǎn)平安。

1.2.4各項平安、牢靠、經(jīng)濟、環(huán)保指標應達到國內(nèi)同類型機組的先進水平，力爭接近或達到國際同類型機組的先進水平。

1.3運行管理工作的要求：

1）有一個通暢高效、快速反應的生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)；

2）有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)程；

3）有一支訓練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀律嚴明的運行隊伍；

4）有一個文明、良好的生產(chǎn)運行工作秩序和環(huán)境。

2運行管理工作的職責

2.1貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)運行管理的方針、政策，組織編制、修訂運行管理的有關(guān)制度。

2.2檢查、監(jiān)督有關(guān)國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運行值生產(chǎn)運行中的落實狀況。

2.3規(guī)范各項目電廠各運行值生產(chǎn)運行調(diào)度管理，歸口指標匯總和對外發(fā)布，協(xié)調(diào)有關(guān)運行管理對外聯(lián)系。

2.4收集、匯總、分析運行中消失的重大問題和存在的普遍問題，組織技術(shù)攻關(guān)，為各運行值供應運行管理的技術(shù)支持。

2.5監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)、考核各運行值運行管理工作。

3公司級運行管理職責

3.1公司依據(jù)本企業(yè)的實際狀況，制定公司級生產(chǎn)管理人員的運行管理職責。

3.2公司總經(jīng)理對本企業(yè)的生產(chǎn)運行工作負全面領(lǐng)導責任。常常深化現(xiàn)場，參與生產(chǎn)調(diào)度會議，準時把握主要設(shè)備系統(tǒng)的運行狀況及存在問題，把握運行方面領(lǐng)導員和主要技術(shù)骨干的配備狀況及存在問題。組織有關(guān)人員參與每季度的平安生產(chǎn)會議。

3.3公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運行工作的直接領(lǐng)導者。公司副總經(jīng)理、總工在運行管理上的職責：

1）貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，批準生產(chǎn)運行方面的各項規(guī)程和管理制度，并組織和督促

實施；

2）參與xx能源集團平安生產(chǎn)會議，貫徹集團公司的指示精神；

3）健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，給予其職責和權(quán)限，并準時解決執(zhí)行中存在的問

題；

4）主持生產(chǎn)調(diào)度會議，全面把握生產(chǎn)運行狀況，指揮協(xié)調(diào)各部門的工作，解決生產(chǎn)上存在

的問題；

5）常常深化現(xiàn)場，把握主要設(shè)備的運行狀況，定期組織有關(guān)人員進行夜巡、特巡和監(jiān)督性

巡察；檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門及運行值運行管理工作的開展狀況，予以評價并做出改進工作的指示；

6）每月召開一次本企業(yè)運行分析會議，每季度主持召開一次本企業(yè)運行管理工作會議，總結(jié)分析運行工作狀況和運行指標完成狀況，部署下階段的工作任務(wù)；

7）參加對本企業(yè)運行工作領(lǐng)導員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配；

8）審批生產(chǎn)運行方案、運行方式和全廠性的系統(tǒng)圖，審批重要的熱工及廠屬繼電愛護與自動裝置整定方案，審批重大的特別試驗方案，并主持該項試驗；

9）審批年度運行反事故技術(shù)措施方案，并督促實施；組織制定各種典型事故處置預案，審批全廠性的反事故演練方案，并主持進行演練和做好總結(jié)評價；

10）主持重大的或簡單的運行狀況調(diào)查分析和全廠性的平安大檢查活動；

11)按要求組織、落實平安性評價及并網(wǎng)平安性評價的檢查、整改工作。

4平安運行部應擔當以下生產(chǎn)運行管理的職責

4.1參與生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報運行上存在的問題并提出處理看法，按副總經(jīng)理、總工的指示，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門予以完成。

4.2組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行規(guī)程、生產(chǎn)運行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等，劃分運行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責分工，并督促執(zhí)行。

4.3組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并準時批閱分析主要記錄和數(shù)據(jù)，提出改進看法。

4.4組織編制本部門生產(chǎn)運行工方案。

4.5參與生產(chǎn)運行方式和熱工、繼電愛護及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特別試驗方案，并參與該項試驗。

4.6組織本企業(yè)運行分析會議，運行管理工作會議，主持運行專題分析，并提出分析報告。

4.7編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運行月報和月度運行工作總結(jié)報告，審核各種運行技術(shù)專題報告。

4.8參與事故調(diào)查分析，寫出事故技術(shù)分析報告。

4.9會同本企業(yè)有關(guān)部門，制定各種典型事故預案；編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習方案、反事故技術(shù)措施方案、現(xiàn)場培訓方案、節(jié)能降耗措施方案等，并組織實施。

4.10嚴格執(zhí)行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調(diào)頻及相關(guān)管理要求，保證電能質(zhì)量。

4.11常常深化現(xiàn)場，把握主要設(shè)備的運行狀況及缺陷狀況，檢查指導現(xiàn)場運行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行狀況，檢查指導運行值運行現(xiàn)場的工作，做好各項基礎(chǔ)管理工作，并負責考核。

4.12根據(jù)要求檢查、督促做好事故預想。

5生產(chǎn)運行指揮

應建立和加強以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運行操作上，值長受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮；在行政和技術(shù)上，值長根據(jù)本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級的領(lǐng)導。值長在當班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。

6運行方案管理

6.1運行工作實行方案管理。運行工作方案是生產(chǎn)方案和其他組織技術(shù)措施方案的重要組成部分。運行工作方案應按年度、季度、月度，實行自下而上的匯總編制，自上而下的下達執(zhí)行。運行工作方案應將指標、工作任務(wù)、工作責任層層分降落實到運行值、班組及個人，使全部運行人員都擔負執(zhí)行方案的責任。并應開展多種形式的競賽評比活動，將方案完成狀況與考核、評比、嘉獎結(jié)合起來。在方案執(zhí)行中，要定期進行檢查和統(tǒng)計分析，準時發(fā)覺和解決存在的問題，并留意總結(jié)和推廣先進閱歷。

6.2運行工作方案應包括以下主要內(nèi)容：

1）各臺機組的發(fā)電量；

2）燃料的使用量；

3）運行調(diào)度方式及變更；

4）主要技術(shù)經(jīng)濟指標及調(diào)整；

5）主要牢靠性指標及調(diào)整；

6）運行反事故措施及演習；

7）節(jié)能降耗及環(huán)保措施；

8）運行現(xiàn)場培訓工作；

9）其他生產(chǎn)運行及管理工作。

7平安運行部運行資料管理內(nèi)容及要求

7.1運行資料管理內(nèi)容

7.1.1機組典型記錄：每臺機組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄：同時在正常啟停機及故障時，要記錄機組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機組，還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。

7.1.2報警記錄：機組報警記錄是反映機組是否偏離正常運行工況的重要數(shù)據(jù)，是進行運行分析的依據(jù)之-，必需細心管理。對于有計算機報警打印的機組，要對其報警打印記錄定期收集、分析，對于沒有計算機報警打印的機組，運行人員要記錄報警時間、內(nèi)容、產(chǎn)生緣由。

7.1.3事故分析報告：運行事故分析報告對運行人員有很大的指導和借鑒作用，對其進行分析學習也是提高運行水平的一種手段。

7.1.4各種試驗報告：機組進行鍋爐水壓試驗、甩負荷試驗、深度調(diào)峰試驗、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗、汽機調(diào)整系統(tǒng)靜態(tài)試驗、勵磁系統(tǒng)試驗、各種運行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥當保管，以供運行人員和管理人員參考。

7.1.5各種技術(shù)資料：除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求實施細則》外，要依據(jù)實際制定事故特別防范技術(shù)措施，如遇電網(wǎng)故障時保廠用電等措施，供運行人員執(zhí)行并妥當保管。

7.2技術(shù)資料管理要求

7.2.1各值的技術(shù)資料應建立登記本，由各值培訓員負責使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。

7.2.2公用技術(shù)資料，由值長負責登記、保管。

7.2.3技術(shù)資料包括：書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設(shè)備異動、變更等。

7.2.4資料借出，當班不能歸還時，應在借還登記薄記錄清晰，歸還后注銷。

7.2.5當人員調(diào)動時，調(diào)動人員要準時交還所借資料。

7.2.6技術(shù)資料要放置在規(guī)定的資料柜內(nèi)且擺放整齊規(guī)范。

7.2.7運行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時，謹防損壞，且不得隨便涂改，防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。

7.2.8技術(shù)資料由值長負責定期檢查，以保證齊全完好。

7.2.9平安運行部對各崗位技術(shù)資料管理狀況進行定期檢查，對管理不善者，根據(jù)經(jīng)濟責任制進行考核。

7.3

運行規(guī)程管理內(nèi)容及修改要求

7.3.1運行的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)運行的各項規(guī)程、管理制度以及其他基礎(chǔ)工作上。

7.3.2運行現(xiàn)場和運行管理部門應具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必需符合xx能源集團的要求，并嚴格執(zhí)行。

7.3.3運行規(guī)程管理是指對運行規(guī)程的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。

7.3.4現(xiàn)場運行操作規(guī)程應以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書、設(shè)計說明書、調(diào)試報告及集團的要求為依據(jù)進行編寫。

7.3.5運行規(guī)程的管理工作由平安運行部經(jīng)理負責總體協(xié)調(diào)。

7.3.6運行規(guī)程的管理工作由平安運行部經(jīng)理主要負責。

7.3.7運行規(guī)程的管理工作由平安運行部專工及運行人員幫助完成。

7.3.8機組單體試運前應完成輔機運行規(guī)程和操作制度的編寫工作；機組部分試運前應完成集控運行規(guī)程的編寫工作，在整體試運前頒布試行；在機組完成168小時試運后三個月內(nèi)，頒布經(jīng)試運完善的集控運行規(guī)程和其他運行規(guī)程。

7.3.9由平安運行部經(jīng)理組織平安運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前6個月編制完成機組運行規(guī)程初稿。

7.3.10由平安運行部經(jīng)理組織對完成的運行規(guī)程初稿進行審核。

7.3.11審核后的運行規(guī)程報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準后下發(fā)執(zhí)行。批準后的運行規(guī)程在機組運行的第一年內(nèi)為“試行版”。機組投產(chǎn)運行一年后，由平安運行部經(jīng)理組織，平安運行部各專工在三個月內(nèi)完成運行規(guī)程的修改工作。

7.3.12修改后的運行規(guī)程由平安運行部經(jīng)理組織審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準下發(fā)執(zhí)行。

7.3.13運行規(guī)程由總經(jīng)理工作部負責統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。

7.3.14公司各部門需要時填寫領(lǐng)用申請單，由本部門經(jīng)理批準后領(lǐng)取。運行規(guī)程對外供應時按資料室對外供應資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

7.3.15運行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時，應對應規(guī)程予以補充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運前，將修訂后的規(guī)程發(fā)至運行人員中進行學習。

7.3.16現(xiàn)場運行操作規(guī)程應依據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充修訂。

7.3.17運行人員在執(zhí)行運行規(guī)程過程中，如發(fā)覺其有錯誤的地方或與實際狀況不相符合的地方，應準時以書面形式通知平安運行部相關(guān)專業(yè)專工，專工接到通知后應仔細審核，確認其確有錯誤或不合實際，應在七日內(nèi)完成相應的修改、審核、批準手續(xù)，下發(fā)執(zhí)行。

7.3.18新增設(shè)備、技術(shù)改造、設(shè)備異動等項目，檢修維護相關(guān)專業(yè)專工應在設(shè)備安裝（改造）完工前一周，供應平安運行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運行人員的培訓工作。如需加入運行規(guī)程的，由平安運行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改造）完工試運前完成運行規(guī)程的增加、修改、審核、批準手續(xù)；如不需加入運行規(guī)程的由檢修維護負責人組織生產(chǎn)運行相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改造）完工試運前共同完成平安技術(shù)措施，報總工批準后下發(fā)執(zhí)行。

7.3.19對一般的設(shè)備異動，原則上檢修維護相關(guān)專業(yè)專工應在批準后將設(shè)備異動發(fā)送運行專工，運行專工在完工投運前完成規(guī)程修改工作，審核、批準后下發(fā)執(zhí)行。

7.3.20每3－5年應對現(xiàn)場運行規(guī)程進行一次全面修訂，遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時應準時進行一次全面修訂，并履行審核批準手續(xù)。

7.3.21修改后的運行規(guī)程由平安運行部經(jīng)理發(fā)送給總工，并做好存檔記錄。

7.4系統(tǒng)圖管理內(nèi)容及修改要求

7.4.1系統(tǒng)圖管理是指對系統(tǒng)圖的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。

7.4.2系統(tǒng)圖的管理工作由平安運行部經(jīng)理負責總體協(xié)調(diào)。

7.4.3系統(tǒng)圖的管理工作由平安運行部經(jīng)理主要負責。

7.4.4系統(tǒng)圖的管理工作由運行專工及運行人員幫助完成。

7.4.5機組單體試運前應完成輔機系統(tǒng)圖的編寫工作；在機組完成168小時試運后三個月內(nèi)，頒布經(jīng)試運完善的系統(tǒng)圖。

7.4.6由平安運行部經(jīng)理組織平安運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前6個月編制完成機組系統(tǒng)圖初稿。

7.4.7由平安運行部經(jīng)理組織對完成的系統(tǒng)圖初稿進行審核。

7.4.8審核后的系統(tǒng)圖報總工程師批準后下發(fā)執(zhí)行。

7.4.9批準后的系統(tǒng)圖在機組運行的第一年內(nèi)為“試行版”本。機組投產(chǎn)運行一年后，由平安運行部經(jīng)理組織，運行專工在三個月內(nèi)完成聯(lián)合循環(huán)機組系統(tǒng)圖的修改工作。

7.4.10修改后的系統(tǒng)圖由平安運行部經(jīng)理組織審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準下發(fā)執(zhí)行。

7.4.11系統(tǒng)圖由總經(jīng)理工作部負責統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。

7.4.12公司各部門需要時填寫領(lǐng)用申請單，由本部門經(jīng)理及總經(jīng)理工作部部長批準后領(lǐng)

取。系統(tǒng)圖對外供應時按資料室對外供應資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

7.4.13運行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時，應對應系統(tǒng)圖予以補充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運前，

將修訂后系統(tǒng)圖發(fā)至運行人員中進行學習。

7.4.14系統(tǒng)圖應依據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充和修訂。

7.4.15運行人員在按系統(tǒng)圖執(zhí)行操作過程中，如發(fā)覺其有錯誤的地方或與實際狀況不相符

合的地方，應準時以書面形式通知平安運行部相關(guān)專業(yè)專工，專工接到通知后應仔細審核，確認其確有錯誤或不合實際，應在七日內(nèi)完成相應的修改、審核、批準手續(xù)，下發(fā)執(zhí)行。

7.4.16新增設(shè)備、技術(shù)改造等重大項目，檢修維護專工應在設(shè)備安裝（改造）完工前一周，供應平安運行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運行人員的培訓工作。如需加入系統(tǒng)圖的，由平安運行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改造）完工試運前完成系統(tǒng)圖的增加、修改、審核、批準手續(xù)；如不需加入系統(tǒng)圖的由檢修負責人組織相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改造）完工試運前共同完成平安技術(shù)措施，報總工程師批準后下發(fā)執(zhí)行。

7.4.17對一般的設(shè)備異動，檢修維護專業(yè)專工應在完工前將設(shè)備異動發(fā)送平安運行部相關(guān)專業(yè)專工，平安運行部專工在完工投運前完成系統(tǒng)圖的修改工作，審核、批準后下發(fā)執(zhí)行。

7.4.18每3－5年應對系統(tǒng)圖進行一次全面修訂，遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時應準時進行一次全面修訂，并履行審核批準手續(xù)。

7.4.19修改后的系統(tǒng)圖由平安運行部經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)專工發(fā)送總經(jīng)理工作部，并做好存檔。

8發(fā)電出力、供熱管理

8.1機組最高出力應達到額定銘牌出力，最低出力應達到制造廠供應或通過試驗可以保證平安穩(wěn)定運行的出力。如因設(shè)備問題限制了出力，設(shè)備管理部、市場營銷部應準時申請修改出力方案，并盡快消退影響出力的設(shè)備問題。

8.2每年應按電網(wǎng)公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力方案，并報xx能源集團生產(chǎn)管理部審批。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制，使全廠綜合出力受阻，應提出技術(shù)分析報告。

8.3對于供熱機組，應滿意以下要求：

1)每年應依據(jù)本企業(yè)供熱設(shè)備及系統(tǒng)的力量和外網(wǎng)供熱的要求，核定機組的供熱力量；

2)為確保對用戶的不間斷供熱，供熱機組應留有適當?shù)膫溆迷Ａ亢捅匾膽贝胧?/p>

3)為確保對用戶的供熱，在供熱季節(jié)前必需使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài)；

4)停用的供熱設(shè)備應做好保養(yǎng)工作，對保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期進行抽檢和監(jiān)督。

9運行分析及經(jīng)濟運行管理

9.1運行分析是一種重要的運行管理活動，通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、特別現(xiàn)象和運行經(jīng)濟指標完成狀況進行專題或綜合分析，準時發(fā)覺和找誕生產(chǎn)運行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出改進運行工作的措施和對策。各運行值要大力加強并普遍開展運行分析工作。

9.2運行分析要仔細做好運行經(jīng)濟指標的方案統(tǒng)計工作。市場營銷部應按年、季、月編制方案下達給運行值，并按實際運行數(shù)據(jù)分類進行統(tǒng)計，編制生產(chǎn)運行日報。平安運行部運行管理人員要常常分析各項指標的完成狀況，準時提出改進運行方式和操作調(diào)整的措施，并指導和督促實施。

9.3運行人員應進行運行表單的分析，指導運行操作和調(diào)整。運行分析的重點內(nèi)容是：

1)設(shè)備的主要運行參數(shù)和運行方式的平安性、牢靠性、經(jīng)濟性、合理性；

2)平安性評價結(jié)果在生產(chǎn)運行中的反映；

3)生產(chǎn)運行的技術(shù)監(jiān)控指標；

4)生產(chǎn)運行的技術(shù)經(jīng)濟指標；

5)生產(chǎn)運行的牢靠性指標；

6)重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷；

7)生產(chǎn)運行中的特別狀況；

8)“兩票三制”、值班紀律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行狀況；

9)運行操作、調(diào)整及運行規(guī)程執(zhí)行狀況；

10)設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗狀況及設(shè)備的健康水平；

11)熱工、繼電愛護及自動裝置的動作狀況，各類儀表的精確狀況。

9.4運行分析包括：崗位分析；專業(yè)分析；專題分析；事故、障礙、特別、差錯運行分析；運行綜合分析。

1)崗位分析：運行值班人員在值班時間內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、報警及超限、設(shè)備特別和缺陷、操作特別以及各種危急點、危急源等狀況進行分析，并將分析和處理狀況記錄在崗位分析專用記錄簿內(nèi)。崗位分析記錄由值長及平安運行部運行專責技術(shù)人員逐級審核；

2)專業(yè)分析：由運行值運行專責技術(shù)人員負責，每月將運行記錄整理后，對運行方式及影響機組平安、牢靠、經(jīng)濟、環(huán)保等各種因素進行系統(tǒng)地分析。通過分析，準時了解和把握機組運行的進展變化趨勢，并將分析狀況報平安運行部，作為月度運行分析活動的資料；

3)專題分析：由平安運行部運行專責技術(shù)人員負責，在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上，進行某些專題分析；如設(shè)備大修或技術(shù)改進前后運行狀況的分析，技術(shù)經(jīng)濟指標完成狀況的分析和其他專業(yè)性試驗分析等；

4)事故、障礙、特別、差錯運行分析：依據(jù)事故、障礙、特別、差錯狀況的性質(zhì)、涉及范圍，由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工負責組織，安監(jiān)部門負責人、平安運行部負責人、運行值負責人以及其他相關(guān)人員參與，在事故、障礙、特別、差錯狀況發(fā)生后，準時對其經(jīng)過、緣由及責任進行分析，并提出防范措施；

5)運行綜合分析：由總工負責，每年、季、月定期進行分析。設(shè)備、安監(jiān)和其他運行值有關(guān)人員參與。重點分析平安性、牢靠性、經(jīng)濟性指標的完成狀況及存在問題，提出分析報告，并用以指導今后的運行工作。

9.5在運行分析的基礎(chǔ)上，應做好運行工作的總結(jié)和報表工作。

9.6加強節(jié)能降耗的領(lǐng)導，在聽從電網(wǎng)調(diào)度和保證平安運行條件下，使全廠達到最經(jīng)濟運行方式。

9.7搞好輔機的經(jīng)濟調(diào)度和運行，合理啟停設(shè)備，最大限度地節(jié)省廠用電，并加強考核。

10設(shè)備維護、驗收及缺陷管理

10.1運行人員應提前介入新設(shè)備投運前的驗收及試運工作，并重點檢查驗收以下項目：

1)圖紙、資料、記錄和試驗報告；

2)設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能；

3)運行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置；

4)愛護、聯(lián)鎖的試驗及定值設(shè)定的正確性；

5)平安標識、平安設(shè)施、介質(zhì)流向標志、設(shè)備標牌；

6)運行場地、場所的平安性。

10.2運行人員在設(shè)備檢修和消缺之前，必需仔細審查工作票中的各項工作內(nèi)容、平安技術(shù)措施以及危急點掌握措施，對不齊全的賜予補齊。

10.3運行人員在設(shè)備檢修和消缺后，必需仔細檢查驗收。檢查驗收的重點是：

1)工作現(xiàn)場已清掃、整理潔凈，工作人員已撤離現(xiàn)場；

2)檢修交待記錄齊全，內(nèi)容包括：已處理的問題、存在的問題，設(shè)備改造和試驗結(jié)果；

3)設(shè)備具備啟運條件；

4)平安防護裝置符合規(guī)程要求。

10.4運行人員在檢查驗收中發(fā)覺存在嚴峻問題，有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。

10.5檢修維護負責人制定公司詳細的《設(shè)備缺陷管理規(guī)定》，并嚴格執(zhí)行。

10.6要建立機組運行的平安性、牢靠性預警系統(tǒng)。對設(shè)備存在的隱患、缺陷、特別，對燃料供應、水源狀況、備品備件供應、物資供應等可能對生產(chǎn)的平安性、牢靠性造成不利影響，進而可能擴大和進展的大事，要建立不同的預警級別。依據(jù)大事的預警級別，建立逐級報告制度。

11“兩票三制”管理與評估規(guī)定

11.1為在發(fā)電、供熱生產(chǎn)過程中能夠根據(jù)質(zhì)量管理體系制度對“兩票三制”的執(zhí)行過程進行相宜性的管理與評估，對“兩票三制”的管理工作做如下規(guī)定：

11.2

責任分工：部門管理人員每周對現(xiàn)場所使用的檢修工作票、運行操作票進行抽檢；在機組a/b級檢修過程中或春、秋季檢修過程中每天對“兩票三制”合格率進行檢查；月中、月末進行全面檢查和合格率的統(tǒng)計工作。要建立“兩票三制”專用檢查記錄，對日常檢查狀況要留有詳實的客觀證據(jù)。

11.3

對“兩票三制”執(zhí)行過程的檢查內(nèi)容

11.3.1對檢修工作票履行過程的檢查內(nèi)容：

1)“工作票簽發(fā)人”、“工作負責人”以及工作班成員平安資格的符合性；

2)工作票編號是否齊全，運行是否準時登記；

3)工作票內(nèi)容、時間和所要求平安措施是否正確、完善；

4)票面是否干凈，涂改是否超過三處;

5)辦理工作票的發(fā)、結(jié)手續(xù)時，運行人員和檢修人員是否共同到就地驗證平安措施的正確性和設(shè)備的狀態(tài)是否符合驗收條件。

11.3.2對運行操作票執(zhí)行狀況的檢查內(nèi)容：

1)票面上的編號、日期、操作人、監(jiān)護人、審核人、值長填寫是否正確，字跡是否清楚工整；2)操作前是否對比模擬圖版進行核對性模擬預演，操作中是否執(zhí)行監(jiān)護復誦制、監(jiān)護制、復查制并且錄音，是否正確使用平安防護用具；

3)操作票是否填寫設(shè)備的雙重名稱（既設(shè)備名稱和編號）；

4)操作聯(lián)系票是否按規(guī)定執(zhí)行；

5)操作記錄必需真實牢靠，系統(tǒng)圖必需隨時更改，保持與實際運行方式全都。

11.3.3對交接班的檢查內(nèi)容：

1)接班人員是否提前30分鐘進入值班場所，并按分工進行檢查；

2)交班人員的值班記錄是否內(nèi)容詳實、字跡工整；

3)交班人員是否向接班人員主動介紹生產(chǎn)狀況及當班存在的主要設(shè)備缺陷；

4)接班人員是否對主要運行參數(shù)和運行方式進行檢查；

5)監(jiān)盤人員是否向接盤人員詳實介紹交盤前的操作內(nèi)容和參數(shù)變化狀況；

6)交接班過程中對公用工器具、儀表、記錄等是否仔細核實；

7)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求;

8)提前10分鐘召開班前站隊會、下班后召開班后會的要求是否得到仔細執(zhí)行。

11.3.4對落實“巡回檢查制”的檢查內(nèi)容：

1)巡檢人員是否能夠按時間、路線、項目進行巡察檢查；

2)集控值班員是否支配巡檢人員對有缺陷的設(shè)備進行重點檢查和監(jiān)視；

3)巡察檢查完畢檢查人是否向值長匯報檢查狀況；

11.3.5對“設(shè)備定期試驗和輪換制度”的檢查內(nèi)容：

1)試驗專用記錄和值班記錄中是否詳實記錄試驗結(jié)果、試驗中發(fā)覺的問題以及聯(lián)系檢修消缺的反饋狀況；

2)試驗項目、試驗日期是否按要求按時完成；

12運行監(jiān)盤管理

12.1

集控監(jiān)盤管理：

1）監(jiān)盤人員必需了解把握設(shè)備運行方式、盤上調(diào)整方式、愛護及自動裝置投入方式，估計負荷等狀況。監(jiān)盤人員必需把握當班事故預想及危急點分析內(nèi)容；

2）監(jiān)盤人員應明確分工，按鍋爐、機電設(shè)備有所側(cè)重，兼顧全面。鍋爐監(jiān)盤人員負責鍋爐設(shè)備、系統(tǒng)運行方式的監(jiān)視與調(diào)整，機電監(jiān)盤人員負責機、電設(shè)備、系統(tǒng)運行方式的監(jiān)視與調(diào)整；

3）監(jiān)盤人員應定時輪換，以確保監(jiān)盤人員精力充足；

4）交接盤應在正點進行。換盤時，上盤人員應先抄表，后接盤。抄表時要仔細與上一小時參數(shù)進行比較，如有特別應向監(jiān)盤人提出并向值長匯報。交盤人應向接盤人交清機組運行狀況、自動裝置使用狀況、交盤前調(diào)整狀況、參數(shù)變化趨勢以及班、值長的臨時命令指示；

5）監(jiān)盤人員應坐姿端正，精神集中，隨時把握參數(shù)變化狀況。依據(jù)表計指示進行合理、準時、精確地操作調(diào)整，保證機組在規(guī)程規(guī)定的正常參數(shù)下運行；

6）為準時把握重要幫助設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，要求監(jiān)盤人員每5-10分鐘對重要幫助設(shè)備的電流畫面翻閱、查看一次，（也可進行電流曲線組態(tài)）發(fā)覺設(shè)備電流特別準時實行調(diào)整措施并支配就地設(shè)備檢查。電流特別上升可按規(guī)定緊急停止其運行，同時做好防止事故擴大的預想；

7）監(jiān)盤人員不得談天，不得談?wù)撆c生產(chǎn)無關(guān)的事情。監(jiān)盤期間不喝水、不吃東西、不打瞌睡、不做小動作。監(jiān)盤人有事需離盤時，必需有人接盤后方可離開；

8）學習人員學習監(jiān)盤操作、調(diào)整時應由值班員進行監(jiān)護，在未經(jīng)考試合格或沒有專人監(jiān)護的狀況下,不得單獨監(jiān)盤操作、調(diào)整；

9）遇有重大操作或發(fā)生特別及事故處理時，機組人員應親密協(xié)作，各負其責，在值長統(tǒng)一組織指揮下進行事故處理。

13設(shè)備定期試驗和輪換管理

設(shè)備定期試驗和輪換管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。

14交接班管理

交接班管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。15巡回檢查管理

巡回檢查管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。16運行培訓工作管理

16.1運行培訓管理職責劃分，平安運行部平安與培訓主管為平安運行部培訓負責人。每值均設(shè)一名培訓員。

16.2平安運行部培訓負責人職責。

16.2.1在平安運行部經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責運行培訓的日常工作。依據(jù)實際要求編制運行年度及月度培訓方案，做好培訓總結(jié)。

16.2.2定期檢查各值的培訓工作，結(jié)合培訓內(nèi)容進行效果檢查，每月抽查值內(nèi)培訓臺帳，檢查培訓落實狀況及效果。指導各值培訓員的工作。

16.2.3對運行分析、技術(shù)問答、考問講解、反事故演習進行指導。整理運行的個人培訓檔案。

16.2.4對新來的運行員工進行的平安和理論培訓及考試，依據(jù)需求狀況組織培訓。

16.3

培訓員職責。

16.3.1仔細完成平安運行部下達的各項培訓任務(wù)，組織值日常培訓活動。

16.3.2整理好值內(nèi)的培訓臺帳，有權(quán)進行崗位培訓考核。

16.4運行培訓機制。

16.4.1建立能上能下的競爭機制，調(diào)動運行人員學習技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的樂觀性。建立并完

善“培訓、考核、使用、待遇”相結(jié)合的機制，注意對運行隊伍全能水平的培育，實施運行崗位全能培訓激勵機制。

16.4.2規(guī)定運行人員上崗前必需把握的學問、上崗后自立工作的最短時間、晉升到上一級

崗位必備的條件做出明確的規(guī)定。

16.4.3集控運行的值長、主值、副值和巡檢崗位，要具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)相應層次的職業(yè)技能。各個崗位人員必需達到本崗位相應專業(yè)技能制度方可自立上崗。

16.4.4集控運行人員在提升崗位時必需考核其是否同時具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)的技能要求。對達不到制度的人員，依據(jù)實際狀況加強培訓并限期達標，否則不予提升。

16.5培訓方式

16.5.1定期開呈現(xiàn)場考問、事故預想、反事故演習和技術(shù)問答等活動.通過事故快報、通報和平安生產(chǎn)簡報等方式，吸取同行業(yè)、本系統(tǒng)和本單位的閱歷教訓，提高處理事故、解決問題的力量。開展技術(shù)競賽等活動，強化培訓。利用仿真機培訓等手段，提高實際操作力量。

16.5.2由培訓負責人依據(jù)培訓需求在每年12月制定其次年培訓方案，寫本年度培訓總結(jié)，每月20日報下月培訓方案。

16.5.3培訓負責人依據(jù)各專業(yè)需求或暴露的問題組織專業(yè)培訓，并檢查日常培訓效果。

16.5.4各運行值培訓員每月向值長供應本月培訓總結(jié)，寫入月度分析。依據(jù)平安運行部培

訓方案落實值內(nèi)的培訓。

16.5.5平安運行部培訓負責人每月抽查值內(nèi)培訓狀況。

16.5.6值長應根據(jù)值里的要求仔細組織支配好培訓工作，要結(jié)合生產(chǎn)上的頻發(fā)問題、設(shè)備缺陷、運行方式變化做好事故預想。

16.5.7主值要在值長的領(lǐng)導下，依據(jù)機組的設(shè)備狀況、人員技術(shù)水平，開展多種形式的培訓活動。

16.5.8運行技術(shù)問答要求每月一期(10日前)，每期不少于班組人員的2/3，各項要填寫仔細，評價仔細。

16.5.9充分利用學習班時間開展培訓活動，學習平安通報及技術(shù)措施。

16.5.10

培訓員樂觀組織各項培訓活動，仔細填寫培訓記錄。

16.6培訓內(nèi)容

16.6.1學習其他發(fā)電公司先進管理理念和同類型機組生產(chǎn)管理閱歷。

16.6.2學習并把握主、輔設(shè)備的啟、停操作和事故處理，把握主、輔設(shè)備熱控、電氣愛護定值和規(guī)律聯(lián)鎖的實際設(shè)置，了解設(shè)備的運行特性。

16.6.3學習相關(guān)圖紙、資料，了解本公司設(shè)備及系統(tǒng)。

16.6.4學習現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，規(guī)范個人行為。

16.6.5通過現(xiàn)場認知和學習，進一步熟識設(shè)備及系統(tǒng)。

16.6.6參與xx電網(wǎng)值長培訓班，取得電網(wǎng)調(diào)度合格證。

16.6.7參與平安運行部組織的電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程考試。

16.6.8學習同類型機組的設(shè)備、系統(tǒng)及運行人員的工作閱歷。

16.6.9通過仿真機培訓，提高操作力量，作到持證上崗。

16.6.10參與平安運行部組織的階段性考試和競爭上崗考試。

17表單管理

17.1運行表單是發(fā)電設(shè)備在不同運行工況的原始數(shù)據(jù)記錄，是分析、統(tǒng)計設(shè)備運行狀況，計算經(jīng)濟指標的依據(jù)。運行值班日志、專業(yè)記錄是設(shè)備運行、檢修、試驗、特別及事故處理，設(shè)備改進投入運行狀況的原始文字記錄。運行人員必需保證設(shè)備原始記錄、數(shù)據(jù)的精確、牢靠、完整。

17.2表單填寫時要字跡工整、規(guī)范、清楚。記錄事項、數(shù)據(jù)真實，精確、齊全，不得涂改，嚴禁隱瞞造假。確有筆誤需要更改時，應保持書面干凈。

17.3表單應按表格設(shè)定的時間、內(nèi)容填寫。提前記表的時間不應早于整點前非常鐘。各種積算表底必需在整點記表。每次記表后要仔細分析表計關(guān)系是否正確，發(fā)覺表記數(shù)據(jù)發(fā)生變化要找出緣由。

17.4應記入值班日志的內(nèi)容：

1）當班班次時間、值班人員、接班時運行方式；

2）調(diào)度命令、部門命令；

3）設(shè)備運行狀態(tài)，方式的轉(zhuǎn)變。定期工作完成狀況。

4)檢修工作票的接收、發(fā)放、結(jié)存狀況。包括主要檢修內(nèi)容、驗收狀況，遺留問題，設(shè)備改進及試運行狀況；

5）設(shè)備特別發(fā)生時間、現(xiàn)象、處理經(jīng)過及設(shè)備損壞程度；

6）其他需要記入值班記錄的內(nèi)容。

17.5交班前，值長應對各崗位表單進行全面審查，無誤后在表單上簽字，并對其精確性負責。

17.6每日后夜班更換表單，換下的表單放在指定地點。

17.7每月底由平安運行部負責收存。

【第4篇】發(fā)電運行部平安生產(chǎn)管理制度

1總則

為規(guī)范生產(chǎn)運行管理工作,提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平,健全責任制,保證發(fā)電設(shè)備能夠在平安、經(jīng)濟、牢靠、環(huán)保的狀態(tài)下運行,結(jié)合電廠發(fā)電運行的生產(chǎn)特點,制定本制度。

1.1本制度適用于各項目所在電廠平安運行部。

1.2運行管理的目標與任務(wù):

1.2.1運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運行管理工作通過對生產(chǎn)運行的方案、組織、指揮、掌握和協(xié)調(diào),保證電力生產(chǎn)的平安、經(jīng)濟、牢靠、環(huán)保。

1.2.2仔細貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,優(yōu)化監(jiān)控參數(shù),調(diào)動和發(fā)揮運行人員的樂觀性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿意電網(wǎng)及熱用戶的需求。

1.2.3聽從調(diào)度命令,嚴守調(diào)度紀律。堅固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識,確保電力生產(chǎn)平安。

1.2.4各項平安、牢靠、經(jīng)濟、環(huán)保指標應達到國內(nèi)同類型機組的先進水平,力爭接近或達到國際同類型機組的先進水平。

1.3運行管理工作的要求:

1)有一個通暢高效、快速反應的生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng);

2)有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)程;

3)有一支訓練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀律嚴明的運行隊伍;

4)有一個文明、良好的生產(chǎn)運行工作秩序和環(huán)境。

2運行管理工作的職責

2.1貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)運行管理的方針、政策,組織編制、修訂運行管理的有關(guān)制度。

2.2檢查、監(jiān)督有關(guān)國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運行值生產(chǎn)運行中的落實狀況。

2.3規(guī)范各項目電廠各運行值生產(chǎn)運行調(diào)度管理,歸口指標匯總和對外發(fā)布,協(xié)調(diào)有關(guān)運行管理對外聯(lián)系。

2.4收集、匯總、分析運行中消失的重大問題和存在的普遍問題,組織技術(shù)攻關(guān),為各運行值供應運行管理的技術(shù)支持。

2.5監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)、考核各運行值運行管理工作。

3公司級運行管理職責

3.1公司依據(jù)本企業(yè)的實際狀況,制定公司級生產(chǎn)管理人員的運行管理職責。

3.2公司總經(jīng)理對本企業(yè)的生產(chǎn)運行工作負全面領(lǐng)導責任。常常深化現(xiàn)場,參與生產(chǎn)調(diào)度會議,準時把握主要設(shè)備系統(tǒng)的運行狀況及存在問題,把握運行方面領(lǐng)導員和主要技術(shù)骨干的配備狀況及存在問題。組織有關(guān)人員參與每季度的平安生產(chǎn)會議。

3.3公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運行工作的直接領(lǐng)導者。公司副總經(jīng)理、總工在運行管理上的職責:

1)貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準生產(chǎn)運行方面的各項規(guī)程和管理制度,并組織和督促

實施;

2)參與**能源集團平安生產(chǎn)會議,貫徹集團公司的指示精神;

3)健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng),給予其職責和權(quán)限,并準時解決執(zhí)行中存在的問

題;

4)主持生產(chǎn)調(diào)度會議,全面把握生產(chǎn)運行狀況,指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在

的問題;

5)常常深化現(xiàn)場,把握主要設(shè)備的運行狀況,定期組織有關(guān)人員進行夜巡、特巡和監(jiān)督性

巡察;檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門及運行值運行管理工作的開展狀況,予以評價并做出改進工作的指示;

6)每月召開一次本企業(yè)運行分析會議,每季度主持召開一次本企業(yè)運行管理工作會議,總結(jié)分析運行工作狀況和運行指標完成狀況,部署下階段的工作任務(wù);

7)參加對本企業(yè)運行工作領(lǐng)導員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配;

8)審批生產(chǎn)運行方案、運行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電愛護與自動裝置整定方案,審批重大的特別試驗方案,并主持該項試驗;

9)審批年度運行反事故技術(shù)措施方案,并督促實施;組織制定各種典型事故處置預案,審批全廠性的反事故演練方案,并主持進行演練和做好總結(jié)評價;

10)主持重大的或簡單的運行狀況調(diào)查分析和全廠性的平安大檢查活動;

11)按要求組織、落實平安性評價及并網(wǎng)平安性評價的檢查、整改工作。

4平安運行部應擔當以下生產(chǎn)運行管理的職責

4.1參與生產(chǎn)調(diào)度會議,匯報運行上存在的問題并提出處理看法,按副總經(jīng)理、總工的指示,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門予以完成。

4.2組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行規(guī)程、生產(chǎn)運行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責分工,并督促執(zhí)行。

4.3組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并準時批閱分析主要記錄和數(shù)據(jù),提出改進看法。

4.4組織編制本部門生產(chǎn)運行工方案。

4.5參與生產(chǎn)運行方式和熱工、繼電愛護及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特別試驗方案,并參與該項試驗。

4.6組織本企業(yè)運行分析會議,運行管理工作會議,主持運行專題分析,并提出分析報告。4.7編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運行月報和月度運行工作總結(jié)報告,審核各種運行技術(shù)專題報告。4.8參與事故調(diào)查分析,寫出事故技術(shù)分析報告。

4.9會同本企業(yè)有關(guān)部門,制定各種典型事故預案;編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習方案、反事故技術(shù)措施方案、現(xiàn)場培訓方案、節(jié)能降耗措施方案等,并組織實施。

4.10嚴格執(zhí)行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調(diào)頻及相關(guān)管理要求,保證電能質(zhì)量。

4.11常常深化現(xiàn)場,把握主要設(shè)備的運行狀況及缺陷狀況,檢查指導現(xiàn)場運行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行狀況,檢查指導運行值運行現(xiàn)場的工作,做好各項基礎(chǔ)管理工作,并負責考核。

4.12根據(jù)要求檢查、督促做好事故預想。

5生產(chǎn)運行指揮

應建立和加強以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運行操作上,值長受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮;在行政和技術(shù)上,值長根據(jù)本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級的領(lǐng)導。值長在當班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。

6運行方案管理

6.1運行工作實行方案管理。運行工作方案是生產(chǎn)方案和其他組織技術(shù)措施方案的重要組成部分。運行工作方案應按年度、季度、月度,實行自下而上的匯總編制,自上而下的下達執(zhí)行。運行工作方案應將指標、工作任務(wù)、工作責任層層分降落實到運行值、班組及個人,使全部運行人員都擔負執(zhí)行方案的責任。并應開展多種形式的競賽評比活動,將方案完成狀況與考核、評比、嘉獎結(jié)合起來。在方案執(zhí)行中,要定期進行檢查和統(tǒng)計分析,準時發(fā)覺和解決存在的問題,并留意總結(jié)和推廣先進閱歷。

6.2運行工作方案應包括以下主要內(nèi)容:

1)各臺機組的發(fā)電量;

2)燃料的使用量;

3)運行調(diào)度方式及變更;

4)主要技術(shù)經(jīng)濟指標及調(diào)整;

5)主要牢靠性指標及調(diào)整;

6)運行反事故措施及演習;

7)節(jié)能降耗及環(huán)保措施;

8)運行現(xiàn)場培訓工作;

9)其他生產(chǎn)運行及管理工作。

7平安運行部運行資料管理內(nèi)容及要求

7.1運行資料管理內(nèi)容

7.1.1機組典型記錄:每臺機組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄:同時在正常啟停機及故障時,要記錄機組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機組,還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。

7.1.2報警記錄:機組報警記錄是反映機組是否偏離正常運行工況的重要數(shù)據(jù),是進行運行分析的依據(jù)之-,必需細心管理。對于有計算機報警打印的機組,要對其報警打印記錄定期收集、分析,對于沒有計算機報警打印的機組,運行人員要記錄報警時間、內(nèi)容、產(chǎn)生緣由。

7.1.3事故分析報告:運行事故分析報告對運行人員有很大的指導和借鑒作用,對其進行分析學習也是提高運行水平的一種手段。

7.1.4各種試驗報告:機組進行鍋爐水壓試驗、甩負荷試驗、深度調(diào)峰試驗、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗、汽機調(diào)整系統(tǒng)靜態(tài)試驗、勵磁系統(tǒng)試驗、各種運行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥當保管,以供運行人員和管理人員參考。

7.1.5各種技術(shù)資料:除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求實施細則》外,要依據(jù)實際制定事故特別防范技術(shù)措施,如遇電網(wǎng)故障時保廠用電等措施,供運行人員執(zhí)行并妥當保管。

7.2技術(shù)資料管理要求

7.2.1各值的技術(shù)資料應建立登記本,由各值培訓員負責使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。

7.2.2公用技術(shù)資料,由值長負責登記、保管。

7.2.3技術(shù)資料包括:書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設(shè)備異動、變更等。

7.2.4資料借出,當班不能歸還時,應在借還登記薄記錄清晰,歸還后注銷。

7.2.5當人員調(diào)動時,調(diào)動人員要準時交還所借資料。

7.2.6技術(shù)資料要放置在規(guī)定的資料柜內(nèi)且擺放整齊規(guī)范。

7.2.7運行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時,謹防損壞,且不得隨便涂改,防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。

7.2.8技術(shù)資料由值長負責定期檢查,以保證齊全完好。

7.2.9平安運行部對各崗位技術(shù)資料管理狀況進行定期檢查,對管理不善者,根據(jù)經(jīng)濟責任制進行考核。

7.3運行規(guī)程管理內(nèi)容及修改要求

7.3.1運行的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)運行的各項規(guī)程、管理制度以及其他基礎(chǔ)工作上。

7.3.2運行現(xiàn)場和運行管理部門應具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必需符合**能源集團的要求,并嚴格執(zhí)行。

7.3.3運行規(guī)程管理是指對運行規(guī)程的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。

7.3.4現(xiàn)場運行操作規(guī)程應以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書、設(shè)計說明書、調(diào)試報告及集團的要求為依據(jù)進行編寫。

7.3.5運行規(guī)程的管理工作由平安運行部經(jīng)理負責總體協(xié)調(diào)。

7.3.6運行規(guī)程的管理工作由平安運行部經(jīng)理主要負責。

7.3.7運行規(guī)程的管理工作由平安運行部專工及運行人員幫助完成。

7.3.8機組單體試運前應完成輔機運行規(guī)程和操作制度的編寫工作;機組部分試運前應完成集控運行規(guī)程的編寫工作,在整體試運前頒布試行;在機組完成168小時試運后三個月內(nèi),頒布經(jīng)試運完善的集控運行規(guī)程和其他運行規(guī)程。

7.3.9由平安運行部經(jīng)理組織平安運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前6個月編制完成機組運行規(guī)程初稿。

7.3.10由平安運行部經(jīng)理組織對完成的運行規(guī)程初稿進行審核。

7.3.11審核后的運行規(guī)程報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準后下發(fā)執(zhí)行。批準后的運行規(guī)程在機組運行的第一年內(nèi)為“試行版”。機組投產(chǎn)運行一年后,由平安運行部經(jīng)理組織,平安運行部各專工在三個月內(nèi)完成運行規(guī)程的修改工作。

7.3.12修改后的運行規(guī)程由平安運行部經(jīng)理組織審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準下發(fā)執(zhí)行。

7.3.13運行規(guī)程由總經(jīng)理工作部負責統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。

7.3.14公司各部門需要時填寫領(lǐng)用申請單,由本部門經(jīng)理批準后領(lǐng)取。運行規(guī)程對外供應時按資料室對外供應資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

7.3.15運行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時,應對應規(guī)程予以補充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運前,將修訂后的規(guī)程發(fā)至運行人員中進行學習。

7.3.16現(xiàn)場運行操作規(guī)程應依據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充修訂。

7.3.17運行人員在執(zhí)行運行規(guī)程過程中,如發(fā)覺其有錯誤的地方或與實際狀況不相符合的地方,應準時以書面形式通知平安運行部相關(guān)專業(yè)專工,專工接到通知后應仔細審核,確認其確有錯誤或不合實際,應在七日內(nèi)完成相應的修改、審核、批準手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。

7.3.18新增設(shè)備、技術(shù)改造、設(shè)備異動等項目,檢修維護相關(guān)專業(yè)專工應在設(shè)備安裝(改造)完工前一周,供應平安運行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運行人員的培訓工作。如需加入運行規(guī)程的,由平安運行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運前完成運行規(guī)程的增加、修改、審核、批準手續(xù);如不需加入運行規(guī)程的由檢修維護負責人組織生產(chǎn)運行相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運前共同完成平安技術(shù)措施,報總工批準后下發(fā)執(zhí)行。

7.3.19對一般的設(shè)備異動,原則上檢修維護相關(guān)專業(yè)專工應在批準后將設(shè)備異動發(fā)送運行專工,運行專工在完工投運前完成規(guī)程修改工作,審核、批準后下發(fā)執(zhí)行。

7.3.20每3-5年應對現(xiàn)場運行規(guī)程進行一次全面修訂,遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時應準時進行一次全面修訂,并履行審核批準手續(xù)。

7.3.21修改后的運行規(guī)程由平安運行部經(jīng)理發(fā)送給總工,并做好存檔記錄。

7.4系統(tǒng)圖管理內(nèi)容及修改要求

7.4.1系統(tǒng)圖管理是指對系統(tǒng)圖的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。

7.4.2系統(tǒng)圖的管理工作由平安運行部經(jīng)理負責總體協(xié)調(diào)。

7.4.3系統(tǒng)圖的管理工作由平安運行部經(jīng)理主要負責。

7.4.4系統(tǒng)圖的管理工作由運行專工及運行人員幫助完成。

7.4.5機組單體試運前應完成輔機系統(tǒng)圖的編寫工作;在機組完成168小時試運后三個月內(nèi),頒布經(jīng)試運完善的系統(tǒng)圖。

7.4.6由平安運行部經(jīng)理組織平安運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前6個月編制完成機組系統(tǒng)圖初稿。

7.4.7由平安運行部經(jīng)理組織對完成的系統(tǒng)圖初稿進行審核。

7.4.8審核后的系統(tǒng)圖報總工程師批準后下發(fā)執(zhí)行。

7.4.9批準后的系統(tǒng)圖在機組運行的第一年內(nèi)為“試行版”本。機組投產(chǎn)運行一年后,由平安運行部經(jīng)理組織,運行專工在三個月內(nèi)完成聯(lián)合循環(huán)機組系統(tǒng)圖的修改工作。

7.4.10修改后的系統(tǒng)圖由平安運行部經(jīng)理組織審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準下發(fā)執(zhí)行。7.4.11系統(tǒng)圖由總經(jīng)理工作部負責統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。

7.4.12公司各部門需要時填寫領(lǐng)用申請單,由本部門經(jīng)理及總經(jīng)理工作部部長批準后領(lǐng)

取。系統(tǒng)圖對外供應時按資料室對外供應資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

7.4.13運行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時,應對應系統(tǒng)圖予以補充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運前,

將修訂后系統(tǒng)圖發(fā)至運行人員中進行學習。

7.4.14系統(tǒng)圖應依據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充和修訂。7.4.15運行人員在按系統(tǒng)圖執(zhí)行操作過程中,如發(fā)覺其有錯誤的地方或與實際狀況不相符

合的地方,應準時以書面形式通知平安運行部相關(guān)專業(yè)專工,專工接到通知后應仔細審核,確認其確有錯誤或不合實際,應在七日內(nèi)完成相應的修改、審核、批準手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。

7.4.16新增設(shè)備、技術(shù)改造等重大項目,檢修維護專工應在設(shè)備安裝(改造)完工前一周,供應平安運行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運行人員的培訓工作。如需加入系統(tǒng)圖的,由平安運行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運前完成系統(tǒng)圖的增加、修改、審核、批準手續(xù);如不需加入系統(tǒng)圖的由檢修負責人組織相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運前共同完成平安技術(shù)措施,報總工程師批準后下發(fā)執(zhí)行。

7.4.17對一般的設(shè)備異動,檢修維護專業(yè)專工應在完工前將設(shè)備異動發(fā)送平安運行部相關(guān)專業(yè)專工,平安運行部專工在完工投運前完成系統(tǒng)圖的修改工作,審核、批準后下發(fā)執(zhí)行。7.4.18每3-5年應對系統(tǒng)圖進行一次全面修訂,遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時應準時進行一次全面修訂,并履行審核批準手續(xù)。

7.4.19修改后的系統(tǒng)圖由平安運行部經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)專工發(fā)送總經(jīng)理工作部,并做好存檔。

8發(fā)電出力、供熱管理

8.1機組最高出力應達到額定銘牌出力,最低出力應達到制造廠供應或通過試驗可以保證平安穩(wěn)定運行的出力。如因設(shè)備問題限制了出力,設(shè)備管理部、市場營銷部應準時申請修改出力方案,并盡快消退影響出力的設(shè)備問題。

8.2每年應按電網(wǎng)公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力方案,并報**能源集團生產(chǎn)管理部審批。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應提出技術(shù)分析報告。

8.3對于供熱機組,應滿意以下要求:

1)每年應依據(jù)本企業(yè)供熱設(shè)備及系統(tǒng)的力量和外網(wǎng)供熱的要求,核定機組的供熱力量;

2)為確保對用戶的不間斷供熱,供熱機組應留有適當?shù)膫溆迷Ａ亢捅匾膽贝胧?

3)為確保對用戶的供熱,在供熱季節(jié)前必需使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài);

4)停用的供熱設(shè)備應做好保養(yǎng)工作,對保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期進行抽檢和監(jiān)督。

9運行分析及經(jīng)濟運行管理

9.1運行分析是一種重要的運行管理活動,通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、特別現(xiàn)象和運行經(jīng)濟指標完成狀況進行專題或綜合分析,準時發(fā)覺和找誕生產(chǎn)運行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),有針對性地提出改進運行工作的措施和對策。各運行值要大力加強并普遍開展運行分析工作。

9.2運行分析要仔細做好運行經(jīng)濟指標的方案統(tǒng)計工作。市場營銷部應按年、季、月編制方案下達給運行值,并按實際運行數(shù)據(jù)分類進行統(tǒng)計,編制生產(chǎn)運行日報。平安運行部運行管理人員要常常分析各項指標的完成狀況,準時提出改進運行方式和操作調(diào)整的措施,并指導和督促實施。

9.3運行人員應進行運行表單的分析,指導運行操作和調(diào)整。運行分析的重點內(nèi)容是:

1)設(shè)備的主要運行參數(shù)和運行方式的平安性、牢靠性、經(jīng)濟性、合理性;

2)平安性評價結(jié)果在生產(chǎn)運行中的反映;

3)生產(chǎn)運行的技術(shù)監(jiān)控指標;

4)生產(chǎn)運行的技術(shù)經(jīng)濟指標;

5)生產(chǎn)運行的牢靠性指標;

6)重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷;

7)生產(chǎn)運行中的特別狀況;

8)“兩票三制”、值班紀律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行狀況;

9)運行操作、調(diào)整及運行規(guī)程執(zhí)行狀況;

10)設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗狀況及設(shè)備的健康水平;

11)熱工、繼電愛護及自動裝置的動作狀況,各類儀表的精確狀況。

9.4運行分析包括:崗位分析;專業(yè)分析;專題分析;事故、障礙、特別、差錯運行分析;運行綜合分析。

1)崗位分析:運行值班人員在值班時間內(nèi)對儀表指示、設(shè)