NPDP 復(fù)習(xí)題試題含答案

NPDP復(fù)習(xí)題[復(fù)制]您的姓名：[填空題]*_________________________________1、TheadvantagesoftheHouseofQualityapproachdonotinclude質(zhì)量屋方法的優(yōu)勢(shì)不包括（）[單選題]*A.Veryhelpfulforcomplexproductdesignsystems對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品設(shè)計(jì)體系很有幫助(正確答案)B.Linkclientrequirementsandproductperformance鏈接客戶端需求與產(chǎn)品性能C.Focusoncustomerneeds聚焦客戶需求D.Useateamapproachtoreachconsensusandfacilitatecross-functionaldiscussions采用團(tuán)隊(duì)方法達(dá)成一致，促進(jìn)跨職能討論答案解析：A5-5.5.2P142：質(zhì)量功能展開(kāi)的優(yōu)勢(shì)：采用團(tuán)隊(duì)方法達(dá)成一致，促進(jìn)跨職能討論；讓新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)聚焦于客戶需求；從客戶需求出發(fā)，質(zhì)量功能展開(kāi)為定義產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范和工程設(shè)計(jì)需求提供了結(jié)構(gòu)化的基礎(chǔ)。2、

Theresultsofnewproductprocessesareaffectedbytwotypesofrisks新產(chǎn)品流程的結(jié)果受到兩類風(fēng)險(xiǎn)的影響（）[單選題]*A.Customer-basedandcompetition-basedrisk基于客戶和基于競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)B.Internal-basedandexternal-basedrisks基于內(nèi)部和基于外部的風(fēng)險(xiǎn)C.Project-basedandproduct-basedrisks基于項(xiàng)目和基于產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)D.Organization-basedandcustomer-basedrisk基于組織和基于客戶的風(fēng)險(xiǎn)答案解析：C5-5.7p153：門徑管理流程中的決策關(guān)口是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素，在關(guān)口處需要基于翔實(shí)的信息和數(shù)據(jù)做出決策。新產(chǎn)品流程的結(jié)果受兩類風(fēng)險(xiǎn)的影響：基于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和基于產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。3、

Theadvantageofsecondarymarketresearchis次級(jí)市場(chǎng)研究的優(yōu)勢(shì)是（）[單選題]*A.Layagoodfoundationforfurtherfirst-levelresearch為進(jìn)一步的一級(jí)研究打下較好的基礎(chǔ)B.Lowcostandshorttime成本低，時(shí)間短C.Muchdataavailable能獲取的數(shù)據(jù)多D.Theaboveoptionsare以上選項(xiàng)均是(正確答案)答案解析：D6-6.2P170：次級(jí)市場(chǎng)研究的優(yōu)點(diǎn)：收集信息的時(shí)間短，成本低；數(shù)據(jù)來(lái)源廣泛；為深入集中的一級(jí)研究奠定了良好的基礎(chǔ)；次級(jí)市場(chǎng)研究的缺點(diǎn)：缺少具體的重點(diǎn)；數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和信度是不確定的；信息經(jīng)常是過(guò)期的；信息可能受版權(quán)保護(hù)，未經(jīng)許可不得使用；為了其他目的搜集的信息不一定適合本次調(diào)查研究的目的。4、

Realpriceisdefinedas真實(shí)價(jià)格的定義是（）[單選題]*A.Externalitiesformeasuringgreenhousegasemissions：衡量溫室氣體排放的外部性方法B.Sumofallexternalfactorsandprice所有外部因素與價(jià)格之和(正確答案)C.Pricetorestorethetruecostoftheproduct還原產(chǎn)品真實(shí)成本的價(jià)格D.Thepriceofsustainabledevelopment可持續(xù)發(fā)展的價(jià)格答案解析：B

7-7.2.2P221真實(shí)價(jià)格的定義：所有外部因素與價(jià)格之和5、Whichkindofdevelopmentprocesscancause,byfollowingguidelinesandconstraintsorexcessivebureaucracy,stiflingcreativity哪一種開(kāi)發(fā)流程可能造成，因遵循準(zhǔn)則和約束或過(guò)度官僚化，導(dǎo)致扼殺創(chuàng)造力（）[單選題]*A.IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)B.LeanDevelopment精益開(kāi)發(fā)C.Stage-gate門徑管理法(正確答案)D.Agiledevelopment敏捷開(kāi)發(fā)答案解析：C3-3.2.1P70門徑管理流程的局限性1.有可能變得過(guò)度官僚化；2.在沒(méi)有完全理解的情況下，可能引起過(guò)于僵化和成本昂貴的誤解；3.遵循準(zhǔn)則和約束可能一定程度上創(chuàng)造力有所扼殺。6、]

Duringtheformationoftheteam,theroleoftheteamleadergraduallychangedto在團(tuán)隊(duì)形成的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椋ǎ單選題]*A.Support,delegaten,directe,participate支持、授權(quán)、指導(dǎo)、參與B.Participate,directe,support,delegaten參與、指導(dǎo)、支持、授權(quán)C.Direct,support,participate,delegate指導(dǎo)、支持、參與、授權(quán)(正確答案)D.Participate,directn,delegatenn,support參與、指導(dǎo)、授權(quán)、支持答案解析：C4-4.3.2P104圖4.3團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色：指導(dǎo)、支持、參與、授權(quán)7、

[單選]

Thelimitationsofheavyweightteamsare重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的局限性是（）[單選題]*A.Insufficientfocus,PMispowerless聚焦不足，PM有心無(wú)力B.Easytoseparatefromtheorganization容易與組織分離獨(dú)立C.Rigidityandbureaucracy,difficulttoworktogether僵化與官僚，難以合力D.Staffrequirementsarehighandfunctionalbarriersmustbebroken員工要求高，必須打破職能壁壘(正確答案)答案解析：D

4-4.4P112表4.1A輕量級(jí)，劣勢(shì)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目聚焦不足,個(gè)體會(huì)有挫敗感。B自主型，劣勢(shì)：獨(dú)立,與組織的其他部分隔離開(kāi)。自治是核心價(jià)值觀。C職能型，劣勢(shì)：寬度不夠,僵化與官僚。任務(wù)不是項(xiàng)目導(dǎo)向的。速度慢,難以形成合力。經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)。D重量級(jí)，劣勢(shì)：對(duì)員工有難度,要求有深度。必須打破部門壁壘。8、

Whentheproductorserviceisbeingsold,whatisthefixedandvariablecostoftheproductorservice?在產(chǎn)品或服務(wù)待銷時(shí)，用于產(chǎn)品或服務(wù)的固定和可變成本的資金被稱為什么（）[單選題]*A.Amountofworkingcapital運(yùn)營(yíng)成本(正確答案)B.

Operatingcosts

流動(dòng)資金額C.DeferredRepaymentLoans延期還款貸款D.Debt債務(wù)答案解析：A

5-5.3

P123工作資本（workingcapital運(yùn)營(yíng)成本）是指在等待銷售時(shí)，與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的直接和可變成本中花費(fèi)的資本，包括制作和銷售的所有成本，以及新設(shè)備的資金成本等。9、Alphatest,betatest,andgammatestrepresentwhatversion阿爾法測(cè)試，貝塔測(cè)試，伽馬測(cè)試分別代表什么版本（）[單選題]*A.Internaltestversion,usertestversion,finalversionbeforelisting內(nèi)部測(cè)試版本，用戶測(cè)試版本，上市前最終版本(正確答案)B.Internalbetaversion,publicbetaversion,recordversion內(nèi)測(cè)版本，公測(cè)版本，備案版本C.Pre-releaseversion,pre-marketversion,finalversion交付使用前版本，上市前版本，最終版本D.Deliverybeforeuse,finalversion,pre-marketversion交付使用前版本，最終版本，上市前版本答案解析：A

6-6.3P183阿爾法測(cè)試類似于可用性測(cè)試，由內(nèi)部人員開(kāi)發(fā)完成，阿爾法測(cè)試后發(fā)布的版本為阿爾法版本，即內(nèi)測(cè)版本；貝塔測(cè)試在產(chǎn)品交付前由一部分最終用戶完成，貝塔測(cè)試后發(fā)布的版本為貝塔版本，即用戶測(cè)試版本；伽馬測(cè)試，軟件已完成發(fā)布的準(zhǔn)備工作，測(cè)試之后，幾乎就是上市的最終版本。10、Thenewproductprocessmangerisresponsiblefor?負(fù)責(zé)新產(chǎn)品流程的經(jīng)理有什么職責(zé)？（）[單選題]*A.Successofnewproductlaunches新產(chǎn)品成功投放市場(chǎng)B.Allocationresources資源的分配C.Ensuringorderlyandtimelyflowofprojectsthroughtheprocess保證整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程有序及時(shí)進(jìn)行(正確答案)D.Thatallprojectmanagersmeetsprocesstimelines所有的項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行流程表答案解析：C

4-4.2.2P99流程經(jīng)理：確保流程中的創(chuàng)意和項(xiàng)目按時(shí)有序進(jìn)行的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理11、

Whichofthefollowingdistributionchannelisapplicabletocomplexproducts?下列哪一個(gè)分銷適用于復(fù)雜的產(chǎn)品？（）[單選題]*A.Toretailersdirectly直達(dá)零售商B.Throughagents通過(guò)代理C.Tobuyersdirectly直達(dá)買家(正確答案)D.Throughwholesalersandagents通過(guò)批發(fā)商和代理商答案解析：C7-7.1.5P213通常來(lái)說(shuō),復(fù)雜程度高的產(chǎn)品直接銷售給購(gòu)買者,而不復(fù)雜的或者低價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品主要通過(guò)間接渠道分銷。12、WhatisthelaststepofIPD?IPD的最后一步是＿？（）[單選題]*A.Knowledge,skillsandinnovation知識(shí)、技能與創(chuàng)新(正確答案)B.Strategyandportfolio戰(zhàn)略與組合C.Customerfocus聚焦客戶D.Projectandteam項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)答案解析：A3-3.2.2P74圖3.8基于集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的組織實(shí)踐層級(jí)：第1步基本工具第2步項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目管理、跨職能團(tuán)隊(duì)、可制造性設(shè)計(jì)第3步聚焦客戶：客戶心聲、基于客戶需求進(jìn)行設(shè)計(jì)第4步戰(zhàn)略與組合：產(chǎn)品戰(zhàn)略、項(xiàng)目選擇戰(zhàn)略（流程）、績(jī)效度量第5步知識(shí)、技能與創(chuàng)新：知識(shí)獲取與管理、能力開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新文化開(kāi)發(fā)13、

Thewaterfallmethodisnotincludedcomparedtotheagilemethod瀑布方法與敏捷方法相比，不包括（）[單選題]*A.Thewaterfallmethodhastheroleofprojectmanagerandtheagilemethodhastheroleofprocessadministrator瀑布方法有項(xiàng)目經(jīng)理角色，敏捷方法有流程管理員角色B.Thewaterfallmethodcanreturntothepreviousstage,buttheagilemethodcannot.瀑布方法能夠返回上一階段，敏捷方法不行(正確答案)C.Waterfallmethodusingstages,agilemethodusingiteration瀑布方法使用階段，敏捷方法使用迭代D.AandCoptionsA和C選項(xiàng)答案解析：B3-3.2.2瀑布方法是一種線性流程，不便于返回上一階段，所以不適合需求易變更的項(xiàng)目。敏捷方法使用迭代，歡迎需求變更。14、Inthenewproductdevelopmentprocess,thepointatwhichdecisionsaremadeaboutthefutureofproductsandideasiscalled在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中，就產(chǎn)品和創(chuàng)意的未來(lái)作出決策的點(diǎn)被稱為（）[單選題]*A.Statusmeeting狀態(tài)會(huì)議B.Projectcompletion項(xiàng)目完成C.Launch發(fā)布D.Gate關(guān)卡(正確答案)答案解析：D

3-3.2.1P69關(guān)口是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的一個(gè)確定節(jié)點(diǎn)，流程進(jìn)行至此，需要做出有關(guān)項(xiàng)目的未來(lái)關(guān)鍵決策。15、

Externalfactorsaffectingteamperformanceare:影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的外部因素有：（）[單選題]*A.Externaltrends外部趨勢(shì)B.Cooperationwithotherdepartmentswithinthecompany與公司內(nèi)其他部門的合作C.Culturalenvironmentoftheorganization組織的文化環(huán)境D.Cooperationwithexternalorganizationsofthecompany與公司的外部組織的合作(正確答案)答案解析：D

4-4.3.4

P107影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的內(nèi)部因素有:組織的文化和環(huán)境、組織的結(jié)構(gòu)、流程、人、領(lǐng)導(dǎo)參與度。影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的外部因素有:組織的聲譽(yù)、合作關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)壓力,保密要求等。16、

Byinvestigatingandresearching,thebestcompanieshavesomesignificantdifferencescomparedtoothercompanies,thatis,theirsuccessfactors.Howcanthesesuccessfactorsbeconvertedintometricsthatcontribute?通過(guò)調(diào)查與研究，最n好的公司比起其他公司有一些顯著的差異，即他們的成功因素，如何將這些成功因素轉(zhuǎn)化為帶來(lái)貢獻(xiàn)的度量指標(biāo)，第一步是什么？（）[單選題]*A.Seekingindependent,externalopinions尋求獨(dú)立的，外部的意見(jiàn)B.Ensuringsupportandunderstandingthroughouttheorganization確保整個(gè)組織支持和理解C.Assessexistingnewproductdevelopmentprocesses評(píng)估現(xiàn)有的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程D.Establishinga"learningteam"fornewproductdevelopment建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”(正確答案)答案解析：D

5-5.8P158使用成功因素作為貢獻(xiàn)度量指標(biāo)，第1步：建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；第2步：基于關(guān)鍵成功因素，認(rèn)真評(píng)估現(xiàn)有的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理；第3步，識(shí)別將改善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效的關(guān)鍵因素。17、Fromafinancialperspective,whatsetofdataisavailable從財(cái)務(wù)角度考慮產(chǎn)品價(jià)值，可用哪一組數(shù)據(jù)（）[單選題]*A.Internalrateofreturnandpaybackperiod內(nèi)部收益率和投資回收期B.Netpresentvalueandpaybackperiod凈現(xiàn)值和投資回收期C.IRRandhurdlerate內(nèi)部收益率和最低預(yù)期回報(bào)率(正確答案)D.Returnoninvestmentanddiscountfactor投資回報(bào)率和折現(xiàn)因子答案解析：C

5-5.3P124投資回報(bào)率的定義為通過(guò)投資而獲得的回報(bào)與投資成本的比率。它可用于評(píng)估單一投資的價(jià)值或作為多種投資選擇的比較工具。P128內(nèi)部收益率(IR)定義為凈現(xiàn)值為零時(shí)的折現(xiàn)率,它用于評(píng)估項(xiàng)目或產(chǎn)品投資的吸引力。內(nèi)部收益率的計(jì)算提供了與公司的最低預(yù)期回報(bào)率以及內(nèi)部或外部投資的替代形式的比較。投資回收期沒(méi)有考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，錯(cuò)誤；折現(xiàn)因子是不同時(shí)間段對(duì)應(yīng)的利率，無(wú)法衡量產(chǎn)品的價(jià)值，錯(cuò)誤。18、

TheadvantagesoftheHouseofQualityapproachdonotinclude質(zhì)量屋方法的優(yōu)勢(shì)不包括（）[單選題]*A.Veryhelpfulforcomplexproductdesignsystems對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品設(shè)計(jì)體系很有幫助(正確答案)B.Linkclientrequirementsandproductperformance鏈接客戶端需求與產(chǎn)品性能C.Focusoncustomerneeds聚焦客戶需求D.Useateamapproachtoreachconsensusandfacilitatecross-functionaldiscussions采用團(tuán)隊(duì)方法達(dá)成一致，促進(jìn)跨職能討論答案解析：A

5-5.5.2P142：質(zhì)量功能展開(kāi)的優(yōu)勢(shì)：采用團(tuán)隊(duì)方法達(dá)成一致，促進(jìn)跨職能討論；讓新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)聚焦于客戶需求；從客戶需求出發(fā)，質(zhì)量功能展開(kāi)為定義產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范和工程設(shè)計(jì)需求提供了結(jié)構(gòu)化的基礎(chǔ)。18、

Theresultsofnewproductprocessesareaffectedbytwotypesofrisks新產(chǎn)品流程的結(jié)果受到兩類風(fēng)險(xiǎn)的影響（）[單選題]*A.Customer-basedandcompetition-basedrisk基于客戶和基于競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)B.Internal-basedandexternal-basedrisks基于內(nèi)部和基于外部的風(fēng)險(xiǎn)C.Project-basedandproduct-basedrisks基于項(xiàng)目和基于產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)D.Organization-basedandcustomer-basedrisk基于組織和基于客戶的風(fēng)險(xiǎn)答案解析：C5-5.7p153：門徑管理流程中的決策關(guān)口是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素，在關(guān)口處需要基于翔實(shí)的信息和數(shù)據(jù)做出決策。新產(chǎn)品流程的結(jié)果受兩類風(fēng)險(xiǎn)的影響：基于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和基于產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。19.Avaluepropositionis?

價(jià)值主張是什么？（）[單選題]*A.Theprocessofconvertingscientificfindingsfromresearchintousefulnewproductsthattheconsumerwillfindvaluable

把科學(xué)研究成果轉(zhuǎn)化為有用的新產(chǎn)品的過(guò)程中，消費(fèi)者會(huì)發(fā)現(xiàn)其價(jià)值B.Agapthat,anewtechnologycanfill

—個(gè)新技術(shù)可以填補(bǔ)的空白C.Astatementofthebenefitsatechnologywillbringtocustomers

一項(xiàng)技術(shù)將給客戶帶來(lái)的好處的聲明D.Ashort,clearandsimplestatementofhowandonwhatdimensionsaproductconceptwilldelivervaluetoprospectivecustomers

一個(gè)關(guān)于產(chǎn)品概念將為潛在客戶提供什么、怎樣的價(jià)值的簡(jiǎn)短、清晰的描述(正確答案)答案解析：D

1-1.6.4P31價(jià)值主張價(jià)值主張(如proposition)的定義是:有關(guān)產(chǎn)品概念在哪些維度上如何向潛在客戶傳遞價(jià)值的份陳述,陳述應(yīng)是簡(jiǎn)短且明確的。“價(jià)值”的本質(zhì)根植于客戶從新產(chǎn)品中獲得的利益和客戶的支付價(jià)格之間的權(quán)衡(見(jiàn)《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊(cè)1》第3章)20、MichaelPorter’soverallcostleadershipstrategytype?

米迦勒波特的整體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略類型？（）[單選題]*A.isfocusedonquality

專注于質(zhì)量B.Worksonthegoalofquantityproduction.

以量產(chǎn)為目標(biāo)C.Achieveslowestproductionanddistributioncosts.

實(shí)現(xiàn)最低的生產(chǎn)和分銷成本(正確答案)D.Valuebeingfirsttomarket.

價(jià)值首先上市答案解析：C1-1.5.2P13成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)是:通過(guò)吸引價(jià)格敏感型客戶提升公司的市場(chǎng)份額。通常適用于規(guī)模生產(chǎn)日常用品的公司?？赏ㄟ^(guò)以下途徑實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先：一規(guī)模經(jīng)濟(jì)，通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低單位制造成本;一提供“無(wú)冗余”線或“物有所值”產(chǎn)品,來(lái)降低整體制造成本;一優(yōu)化供應(yīng)鏈一標(biāo)準(zhǔn)化零部件或原材料、包裝,及時(shí)交付。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)之一是,在一個(gè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),這通常是進(jìn)入市場(chǎng)或者保持市場(chǎng)地位的唯方法。在這類市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)激烈,客戶對(duì)產(chǎn)品的差異化不敏感。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不足之處在于,持續(xù)降低成本可能會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,最終導(dǎo)致部分顧客轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手A持續(xù)降低成本可能會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。B通常通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低單位制造成本。目標(biāo)是降低制造成本不是產(chǎn)量。D提供“無(wú)冗余”或“高價(jià)值”產(chǎn)品，來(lái)降低整體制造成本。22、

Ananalyzeris?分析者是什么？（）[單選題]*A.Anorganizationthatfocusesonmarketresearchtoleadthedevelopmentofnewproducts一個(gè)專注于市場(chǎng)研究引領(lǐng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織B.Astrategythatfollowsaneaseofusefocuswithinaknownproductfamily在一個(gè)已知的產(chǎn)品系列中遵循一種易于使用的戰(zhàn)略C.Astrategythatfollowsanimitativestrategywherethegoalistogettomarketwithanequivalentorbetterproduct一個(gè)遵循模仿的戰(zhàn)略，目的是讓市場(chǎng)具有同等或更好的產(chǎn)品(正確答案)D.Astrategythatlooksfornewtechnologyandinnovativetechniquestocreateanewmarketandnewvalueproposition一個(gè)尋找新的技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)的戰(zhàn)略，創(chuàng)造一個(gè)新的市場(chǎng)和新的價(jià)值主張答案解析：C1-1.5.2P16采用分析者戰(zhàn)略的公司：平衡探索者和防御者戰(zhàn)略的優(yōu)先順序;能承受適度的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常跟隨探索型公司,開(kāi)發(fā)出模仿型產(chǎn)品,也被稱為“快速跟隨者”;這些模仿型的產(chǎn)品具有市場(chǎng)價(jià)值更大的性能或功能;與探索型公司相比,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本更低;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力來(lái)源于產(chǎn)品和市場(chǎng)分析,以及逆向工程和設(shè)計(jì)改進(jìn)的技能;技術(shù)通常很重要,但是主要用于分析和再造,而不是進(jìn)行突破性的變革。23、Focusgroupresearchshouldbedesignedto?焦點(diǎn)小組研究應(yīng)設(shè)計(jì)為？（）[單選題]*A.Yieldexploratoryanddepth-probingtypediscussions.產(chǎn)量探索性和深度探究式的討論(正確答案)B.Provideresearcherswithconfirmatorydata.為研究人員提供確認(rèn)數(shù)據(jù)C.Providenewinformationonanoldproblem在一個(gè)舊的問(wèn)題上提供新的信息D.Providecustomerswithaformattocomplainaboutcurrentproducts為客戶提供一種對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品抱怨的方式答案解析：A

P174焦點(diǎn)小組的優(yōu)點(diǎn)之一，群體間的互動(dòng)能夠引發(fā)討論，并提供新見(jiàn)解和促進(jìn)深入思考。但不是為了想研究人員提供確認(rèn)數(shù)據(jù)。也不是為客戶提供對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的抱怨方式。也不是單純?cè)谂f的問(wèn)題上提供新的信息。24、

Thedefinitionofparametricestimatingincludes?參數(shù)估計(jì)的定義包括？（）[單選題]*A.comparingcostofsimilarpreviousprojectstoassistinestimatingcurrentproject比較之前類似的項(xiàng)目成本，以協(xié)助估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目(正確答案)B.usingcurrentmarketdatatoforecastcosts利用當(dāng)前市場(chǎng)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)成本C.breakingeachprojectdowntothetasklevelandestimatingthecostsofeachtask分解項(xiàng)目到具體任務(wù)的層級(jí)，然后估算每一個(gè)任務(wù)的成本D.Noneoftheabove以上答案都不是答案解析：A

5-5.6參數(shù)估算是一種基于歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)，使用某種算法來(lái)計(jì)算成本或工期的估算技術(shù)的參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量，來(lái)估算諸如成本、預(yù)算和持續(xù)時(shí)間等活動(dòng)參數(shù)。25、

Whichofthefollowingmaynotbetheclassificationcriteriaforgroupbalance?下列哪項(xiàng)可能不是組合平衡的分類標(biāo)準(zhǔn)（）[單選題]*A.Project'stripleconstraints項(xiàng)目三重制約(正確答案)B.Risklevel.風(fēng)險(xiǎn)水平C.Returnoninvestment.回報(bào)收益D.Funding.資金投入答案解析：A

2-2.4P257三重約束是項(xiàng)目管理的鐵三角。26、

]Whichofthefollowingisthehighestlevelofuncertaintyfornewproducts?下列哪一個(gè)是新產(chǎn)品不確定性最高的階段（）[單選題]*A.Opportunitygeneration.機(jī)會(huì)生成(正確答案)B.Conceptgeneration.概念生成C.Development.開(kāi)發(fā)D.Listing.上市答案解析：3-3.1A

在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的早期“模糊前端”是項(xiàng)目中定義最不明確的一個(gè)階段。A是NPD最開(kāi)始的階段，此時(shí)還沒(méi)有確定新產(chǎn)品。27、

Whatdoesthebeachstrategyusuallymean?搶灘戰(zhàn)略通常是指什么（）[單選題]*A.Beforecatchingupwithcompetitors,launchnewproductsandcompeteformarketfirstplace.趕在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前上市新產(chǎn)品，爭(zhēng)奪市場(chǎng)第一的位置B.Dividethemarketintotieredcities,suchasfirst-tiercities,second-tiercities,andthird-tiercities,andthenconductstratifiedmarketing.將市場(chǎng)進(jìn)行分層劃分，如一線城市、二線城市、三線城市，然后再進(jìn)行分層營(yíng)銷C.Selectthemostpromisingmarketsegmentasthefirsttimetheproductislaunched,andthenapplytheproduct'ssuccessexperiencetoothermarketsegments.：選出最具潛力的細(xì)分市場(chǎng)作為產(chǎn)品首次上市的地點(diǎn)，再將產(chǎn)品的成功經(jīng)歷投放到其他的細(xì)分市場(chǎng)(正確答案)D.Selectthemostadvantageousdistributionchannel,firstgainmarketinfluenceandshare,andthenexpandthesuccessfulcooperationmodetootherchannels.選取最有優(yōu)勢(shì)的分銷渠道，先贏得市場(chǎng)影響力和份額，然后再將成功的合作模式拓展到其他的渠道答案解析：7-7.1.5P211C搶灘戰(zhàn)略是一種以杠桿方式占領(lǐng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略。簡(jiǎn)言之,選出最具潛力的細(xì)分市場(chǎng)作為產(chǎn)品首次上市的地點(diǎn)。隨后,基于產(chǎn)品在該市場(chǎng)上的成功經(jīng)歷,將它陸續(xù)投放到其他細(xì)分市場(chǎng)。28、Part-timeprojectmanagersandprojectmanagersspendalotoftimeonresourcenegotiation.Whatkindofproductprojectismostlikelytobesuitableforthiskindoforganizationalstructure?有兼職的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理很多時(shí)間花在資源談判上，這種組織架構(gòu)最有可能適合哪種類型的產(chǎn)品項(xiàng)目（）[單選題]*A.Breakthroughprojects.突破性項(xiàng)目B.Platformprojects.平臺(tái)型項(xiàng)目C.Derivativeprojects.衍生型項(xiàng)目(正確答案)D.Supportedprojects.支持性項(xiàng)目答案解析：C

4-4.4分析題干，有兼職的項(xiàng)目經(jīng)理，很多時(shí)間都放在了談判和溝通上，符合輕量型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，輕量型團(tuán)隊(duì)更多的是負(fù)責(zé)衍生型項(xiàng)目。29、

Thenewproductprocessmangerisresponsiblefor?負(fù)責(zé)新產(chǎn)品流程的經(jīng)理有什么職責(zé)？（）[單選題]*A.Successofnewproductlaunches新產(chǎn)品成功投放市場(chǎng)B.Allocationresources資源的分配C.Ensuringorderlyandtimelyflowofprojectsthroughtheprocess保證整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程有序及時(shí)進(jìn)行(正確答案)D.Thatallprojectmanagersmeetsprocesstimelines所有的項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行流程表答案解析：C

4-4.2.2P99流程經(jīng)理：確保流程中的創(chuàng)意和項(xiàng)目按時(shí)有序進(jìn)行的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理30..Aprojectsponsorcanbedefinedas?項(xiàng)目發(fā)起人可以被定義為？（）[單選題]*A.Theorganizationalleaderchargedwiththeresponsibilityofexecutingaportfolioofnewproductdevelopmentproject負(fù)責(zé)執(zhí)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組合的組織領(lǐng)導(dǎo)B.Thepersonresponsibleformanaginganindividualproject負(fù)責(zé)管理個(gè)人項(xiàng)目的人C.Thesr.managerwhoisdefinedastheauthorityandfundingsourceforaproject被定義對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的權(quán)力和資金來(lái)源的高級(jí)管理者(正確答案)D.Thesr.managerresponsiblefortheNPDprocess負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的高級(jí)經(jīng)理答案解析：C

5-5.6P263項(xiàng)目發(fā)起人(ProjectSponsor):項(xiàng)目的授權(quán)者和資金提供者。他是項(xiàng)目目標(biāo)的制定者,同時(shí)也是項(xiàng)目結(jié)果的評(píng)價(jià)者,通常為高級(jí)經(jīng)理。31、

"Inwhichofthefollowingstructuralmodels,theteamleaderisfullyresponsibleformembercompensation,promotionandprofessionaldevelopment?以下哪一種結(jié)構(gòu)模式中，成員的薪酬，晉升和職業(yè)發(fā)展由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)完全負(fù)責(zé)（）[單選題]*A.Heavyweightteam重量級(jí)團(tuán)隊(duì)B.Lightweightteam輕量級(jí)團(tuán)隊(duì)C.Autonomousteam自主型團(tuán)隊(duì)(正確答案)D.BandCB和C答案解析：C4-4.4P111自治型團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)通常對(duì)團(tuán)隊(duì)成員完全負(fù)責(zé)32、

Whatbasicinformationaboutethnographicmarketresearchisforqualitativecustomers?人種學(xué)市場(chǎng)研究是定性客戶的哪方面基本信息（）[單選題]*A.Behavioralhabitsanddeepneeds行為習(xí)慣和深層需求B.Nationalpreferencesandvalues民族傾向和價(jià)值觀C.Lifestyleandculturalenvironment生活方式和文化環(huán)境(正確答案)D.Culturalenvironmentandgeographicalenvironment文化環(huán)境和地理環(huán)境答案解析：C6-6.3

P177人種學(xué)的市場(chǎng)定義：研究客戶及其相關(guān)環(huán)境的一種定性的、描述性的市場(chǎng)調(diào)研方法。研究者在現(xiàn)場(chǎng)考察客戶和所處環(huán)境，以獲得對(duì)他們的生活方式或文化環(huán)境的深刻理解，從而獲得有關(guān)客戶需求和問(wèn)題的基本信息。33、

Riskmanagementis?風(fēng)險(xiǎn)管理是？（）[單選題]*A.Theprocessofidentifying,measuringandmitigatingprojectrisks識(shí)別、量化和減低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程(正確答案)B.Howprojectmanagersavoidpotentialproblems項(xiàng)目經(jīng)理如何避免潛在的問(wèn)題C.Aboutacceptingriskanddoingeverythingtopreventit接納所有的風(fēng)險(xiǎn)并盡可能避免它們D.Actiontakentoreducerisk減少風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)答案解析：A

5-5.7P242風(fēng)險(xiǎn)管理(RiskManagement):在一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中識(shí)別、評(píng)估、減控商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。B不完全C太絕對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)接納和避免之前的動(dòng)作是識(shí)別D減少風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分34、Marketresearchtoolsthatcanexplainwhyconsumersbuyproductsare能夠解讀消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品原因的市場(chǎng)研究工具是（）[單選題]*A.Secondarymarketresearch次級(jí)市場(chǎng)研究B.Customersatisfactionresearch客戶滿意度研究C.Quantitativemarketresearch定量市場(chǎng)研究D.Qualitativemarketresearch定性市場(chǎng)研究(正確答案)答案解析：D

6-6.3P171：定性市場(chǎng)研究解讀消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品的原因，而定量市場(chǎng)研究揭示購(gòu)買產(chǎn)品的消費(fèi)者數(shù)量35、

Tangiblebenefitsofaproductinclude產(chǎn)品的有形好處包括（）[單選題]*A.Features,styling,packaging特點(diǎn)、造型和包裝(正確答案)B.Installation,creditandwarranty安裝、信用和質(zhì)保C.Priceandpromotion價(jià)格和促銷D.Alloftheabove以上所有選項(xiàng)答案解析：A

1-1.6.4P31有形產(chǎn)品:賦予產(chǎn)品外觀和功能的物理和美學(xué)設(shè)計(jì)。包括：包裝、性能、風(fēng)格、質(zhì)量、品牌等。A產(chǎn)品的有形性能B產(chǎn)品的附加性能C產(chǎn)品的營(yíng)銷36、Allelementsinproductlifecycle,includingfunctionality,manufacturability,assembly,test,maintenance,environmentalinfluence,finaldisposalandrecyclingshallbeconsideredintheearlydesignstage,whichbelongsto"產(chǎn)品生命周期中的所有要素，從功能性、可制造性、裝配、測(cè)試、維護(hù)、環(huán)境影響到最終處置和回收，都應(yīng)在早期設(shè)計(jì)階段被逐一考慮”這是什么開(kāi)發(fā)方法？（）[單選題]*A.Integratedproductdevelopment集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)B.Designthinking設(shè)計(jì)思維C.Sustainabledevelopment可持續(xù)性開(kāi)發(fā)D.Concurrentengineering并行工程(正確答案)答案解析：Dp71并行工程的基本前提建立在兩個(gè)概念上。其一,產(chǎn)品生命周期中的所有要素,從功能性、可制造性、裝配、測(cè)試、維護(hù)、環(huán)境影響到最終處置和回收,都應(yīng)在早期設(shè)計(jì)階段被逐一考慮。其二,考慮到并行推動(dòng)流程能顯著提高生產(chǎn)力和產(chǎn)品質(zhì)量,前述設(shè)計(jì)活動(dòng)都應(yīng)同時(shí)進(jìn)行,即并行。這樣一來(lái),就能夠在設(shè)計(jì)過(guò)程的早期階段,即仍可靈活處置項(xiàng)目時(shí),發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、重新設(shè)計(jì)。盡早地定位和修復(fù)問(wèn)題可以避免當(dāng)項(xiàng)目推進(jìn)至更復(fù)雜的計(jì)算建模階段和硬件的實(shí)際制造階段時(shí),出現(xiàn)代價(jià)高昂的錯(cuò)誤。37、

Manyproductdevelopmentprojectsofsomecompanybelongtorelativelyminorproductlineextensionorimprovement.Whichofthefollowingteamstructureisthemostsuitabletosuchdevelopment?某公司的許多產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都屬于相對(duì)小幅度的產(chǎn)品線擴(kuò)展或產(chǎn)品改進(jìn)，哪種組織結(jié)構(gòu)最適合這種開(kāi)發(fā)？（）[單選題]*A.Autonomoustype自主型B.Functionaltype職能型C.Lightweighttype輕量級(jí)型D.OptionBorCB或C選項(xiàng)(正確答案)答案解析：D

4-4.4相對(duì)小幅度的產(chǎn)品線擴(kuò)展或者產(chǎn)品改進(jìn)屬于職能型和輕量級(jí)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)38、Whichofthefollowingarecommongatecriteria?Pleaseselectallthatapply.以下最常見(jiàn)的關(guān)卡標(biāo)準(zhǔn)有（）[單選題]*A.FitwithStrategy符合戰(zhàn)略B.DefinedMarketNeed定義市場(chǎng)需求C.ProjectFeasibility項(xiàng)目的可行性D.Alloftheabove以上全部(正確答案)答案解析：D

3-3.2.1在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中使用的一些典型關(guān)口標(biāo)準(zhǔn)如下：這個(gè)項(xiàng)目是否符合整體的商業(yè)戰(zhàn)略?是否有明確規(guī)定的客戶需求?市場(chǎng)有吸引力嗎?這個(gè)項(xiàng)目在技術(shù)上是可行的嗎?我們?nèi)绾卫梦覀兊暮诵母?jìng)爭(zhēng)力?我們可以制造一個(gè)優(yōu)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品提供給客戶嗎？在健康、環(huán)境或安全方面有什么特別的考慮?風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)是什么?有沒(méi)有一個(gè)完整的成本/收益分析?他們是可能會(huì)破壞這個(gè)項(xiàng)目的(必須掃清的)障礙嗎?39、Financialanalysisisaprofitforecastattheendofthedevelopmentprocess,andwhenshouldnewproductdevelopmenttakeplace?財(cái)務(wù)分析是對(duì)開(kāi)發(fā)流程末期的收益預(yù)測(cè)，其應(yīng)當(dāng)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的什么時(shí)候進(jìn)行（）[單選題]*A.EarlyNewProductDevelopmentProcess新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程早期(正確答案)B.Endofnewproductdevelopmentprocess新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)束C.EndofNewProductDevelopmentProcess新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程末期D.NewProductDevelopmentProcess新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中期答案解析：A5-5.3P121在可行性分析中，財(cái)務(wù)分析是無(wú)可爭(zhēng)議的最核心要素。在項(xiàng)目早期啟動(dòng)財(cái)務(wù)分析非常重要，隨著項(xiàng)目向前推進(jìn)，財(cái)務(wù)分析應(yīng)當(dāng)更為詳細(xì)和準(zhǔn)確。40、

WhichisQuality-FunctionDeployment?質(zhì)量功能展開(kāi)是？（）[單選題]*A.Awaytoensurequalitymanufactureofproducts確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的一種方式B.Aplantoproducehighqualityproductsthatcustomerswillbuy生產(chǎn)消費(fèi)者愿意購(gòu)買的高質(zhì)量產(chǎn)品的計(jì)劃C.Ameanoftranslatingmarketneedstotechnicalrequirements將市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)要求的方式(正確答案)D.Awaytodesigninnovationintonewproducts將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成新產(chǎn)品的方式答案解析：C

5-5.5.2P137質(zhì)量功能展開(kāi)(QualityFunctionDeployment,QFD)是運(yùn)用矩陣分析論將市場(chǎng)需要與開(kāi)發(fā)工作相結(jié)合的結(jié)構(gòu)化方法,通常應(yīng)用于多職能團(tuán)隊(duì)就客戶需求與產(chǎn)品細(xì)節(jié)特性之間的聯(lián)系達(dá)成認(rèn)可時(shí)。最常用的質(zhì)量功能展開(kāi)的例子是質(zhì)量屋。41、

"Whichmodelintheinnovationcanvasistheeffectiveintegrationofdisruptivetechnologicalinnovationandbusinessmodelinnovation創(chuàng)新畫布中哪種模式是將顛覆式技術(shù)創(chuàng)興和商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行有效整合（）[單選題]*A.Disruptiveinnovation顛覆式創(chuàng)新B.Architecturalinnovation架構(gòu)式創(chuàng)新(正確答案)C.Routineinnovation常規(guī)式創(chuàng)新D.Radicalinnovation突破性創(chuàng)新答案解析：B

1-1.5.4P19皮薩諾所描述的四個(gè)創(chuàng)新象限分別是1、常規(guī)式創(chuàng)新。以組織現(xiàn)有的技術(shù)能力為基礎(chǔ)，與現(xiàn)有的商業(yè)模式相匹配的創(chuàng)新，專注于功能改進(jìn)和新版本或新模型的開(kāi)發(fā)2、顛覆式創(chuàng)新。需要新的商業(yè)模式，但不一定需要新的技術(shù)3、突破式創(chuàng)新。該類創(chuàng)新主要聚焦于純技術(shù)。例如，基因工程和生物醫(yī)藥技術(shù)對(duì)制藥企業(yè)有重大影響。4、架構(gòu)式創(chuàng)新。顛覆式技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的有效整合42、

AccordingtoCooper’sresearch,whichofthefollowingisthetargetofproductportfoliomanagement?IProfitmaximizationIIBalanceamongdifferentprojectsIIIConsistencywithcorporatestrategyIVEnsureresourceallocationofvariousprojectsissuitable根據(jù)Cooper的研究，下列何者為產(chǎn)品組合管理的目標(biāo)？I利潤(rùn)極大化II不同項(xiàng)目之間的平衡性III與公司策略保持一致性IV確保各項(xiàng)目的資源分配是否適切（）[單選題]*A.Alloftheabove以上皆是B.Noneoftheabove以上皆非C.IIIIIIVIIIIIIV(正確答案)D.IIIIIIIIIIII答案解析：C

2-2.1組合管理的五大目標(biāo)不包含A選項(xiàng)43、Theadvantageoflightweightteamsis輕量級(jí)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)是（）[單選題]*A.Improvecommunicationandcoordination,shorttaskidletime溝通協(xié)調(diào)改進(jìn)，任務(wù)空閑短(正確答案)B.Responsibleforgoalsandinnovative對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，有創(chuàng)新性C.Professionaldepthandclearresponsibilities專業(yè)深度，責(zé)任清晰D.Projectfocus,integratedsolutions項(xiàng)目聚焦，整合解決方案答案解析：A

4-4.4P112表4.1A輕量級(jí)，優(yōu)勢(shì)：溝通和協(xié)同得到改進(jìn),任務(wù)之間的空閑時(shí)間縮短。B自主型，優(yōu)勢(shì)：聚焦結(jié)果,對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。有創(chuàng)新性。C職能型，優(yōu)勢(shì)：優(yōu)化利用資源、專業(yè)人士,有深度,具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。責(zé)任清晰,職業(yè)成長(zhǎng)路徑一致。D重量級(jí)，優(yōu)勢(shì)：強(qiáng)化項(xiàng)目聚焦、承諾與責(zé)任,整合解決方案。44、

TheScampermethodisatechnologythatusesseveralcodestorepresentideas,ofwhichthosecodesincludescamper奔馳法是一種使用幾個(gè)字的代號(hào)來(lái)表達(dá)理念的技術(shù)，這些代號(hào)包括？（）[單選題]*A.Adapt，puttootheruses適應(yīng)、用于另一種用途B.Substituted,Combined,Modify取代、組合、修改C.ReverseandEliminate逆向、消除D.Alloftheabove以上所有選項(xiàng)(正確答案)答案解析：D

5-5.1

P117Scamper策略:一系列激發(fā)創(chuàng)意的行為,特別適用于修改現(xiàn)有產(chǎn)品或制造新產(chǎn)品的情況,有助于產(chǎn)生創(chuàng)意。代合改調(diào)變消排45、

TheBubblediagramis氣泡圖的用途為？（）[單選題]*A.Atooltomaximizeprofit利潤(rùn)極大化的工具B.Atooltoevaluateprojectbalanceofnewproducts評(píng)估新產(chǎn)品項(xiàng)目平衡的工具(正確答案)C.Atooltomeasurewhetherachievesstrategicalignment策略是否一致性的工具D.Alloftheabove以上皆是答案解析：B

2-2.4P52氣泡圖通過(guò)兩個(gè)維度—X軸和Y軸—來(lái)描繪項(xiàng)目。X軸和Y軸分別代表一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),比如風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。按照項(xiàng)目在X軸和Y軸上的評(píng)分,確定氣泡的位置。氣泡大小則代表了第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),比如所需投入的資金數(shù)額或資源份額。46、Whichinnovationprocessviewsideasasthebasicelementsforgeneratingandexpressingnewideas,concreteorabstract哪種創(chuàng)新過(guò)程把想法看作產(chǎn)生和表達(dá)具體的或抽象的新思想的基本要素（）[單選題]*A.Creativedevelopment創(chuàng)意開(kāi)發(fā)(正確答案)B.MindMap思維導(dǎo)圖C.Marketresearch市場(chǎng)調(diào)查D.Conceptualdevelopment概念發(fā)展答案解析：A

5-5.1P117:創(chuàng)意開(kāi)發(fā)是生成、發(fā)展、交流創(chuàng)意的創(chuàng)造性過(guò)程。創(chuàng)意是想法構(gòu)思的基本要素，它可以是形象化的、具體的或抽象的。B項(xiàng)思維導(dǎo)圖是在各種信息或創(chuàng)意之間建立思維連接的圖形化技術(shù)。C項(xiàng)，D項(xiàng)不相關(guān)。47、Martha'scompanybelievesthatopeninnovationdrivesthesuccessofnewproducts.WhatindicatorsdoesMartharecommendtomeasureopeninnovation?瑪莎的公司認(rèn)為開(kāi)放式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品成功，綜合建議瑪莎用什么指標(biāo)測(cè)量開(kāi)放式創(chuàng)新？（）[單選題]*A.Numberofprojectsinvolvingexternalpartners涉及外部伙伴的項(xiàng)目數(shù)量(正確答案)B.Numberofmonthlyprojectmeetings每月項(xiàng)目會(huì)議次數(shù)C.Numberofradicalnewproductslaunched推出的激進(jìn)新產(chǎn)品的數(shù)目D.Percentageofproductdevelopmentteamswithmarketingrepresentatives由營(yíng)銷代表參與的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的百分比答案解析：A

1-1.6.5P35開(kāi)放式創(chuàng)新是與外部合作的創(chuàng)新研究的活動(dòng)，所以A更正確48、

Productplatformisdescribedas?產(chǎn)品平臺(tái)是什么？（）[單選題]*A.Thegroupofmanagerswhoserveasadvisers,decision-makersandinvestorinatechnologyfromwhichnewproductsarelaunched從新產(chǎn)品投放市場(chǎng)開(kāi)始，同時(shí)在技術(shù)方面擔(dān)任顧問(wèn)、決策者、投資人的經(jīng)理們B.Thecomponentsthatmakeupaproduct組合產(chǎn)品的零部件C.Thedesigncomponentsthataresharedbyasetofproductsinaproductfamily-fromthisplatformnumbersderivativeproductscanbedesigned產(chǎn)品家族中一系列產(chǎn)品共享的設(shè)計(jì)部件，在這個(gè)平臺(tái)上可以誕生很多衍生產(chǎn)品(正確答案)D.Thenewproductdevelopmentteamthatleadsaplatformdevelopmentandallnewproductsassociatedwiththatplatform在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)了平臺(tái)建設(shè)之后，所有的新產(chǎn)品緊隨而來(lái)答案解析：C

2-2.1P236產(chǎn)品平臺(tái)(Productplatforms):一組產(chǎn)品所共有的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)或基礎(chǔ)架構(gòu),或?qū)⒁蔀槲磥?lái)一系列商業(yè)化產(chǎn)品的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。49、

Theproductestablishesbrandsandstandards,andthecompanyadoptspenetrationpricingmethodtogainmarketshare.Whichofthefollowingisthemostlikelytobeintheproductlifecycle?產(chǎn)品建立起品牌和標(biāo)準(zhǔn)，公司采用滲透定價(jià)法來(lái)獲取市場(chǎng)份額，這最有可能處于產(chǎn)品生命周期的哪一個(gè)階段（）[單選題]*A.Introductionstage.引入階段(正確答案)B.Growthstage.成長(zhǎng)階段C.Maturestage.成熟階段D.Declinestage.衰退階段答案解析：A

7-7.1.2P203引入階段引入階段產(chǎn)品:建立起品牌與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)專利和商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)。定價(jià):可能采用低價(jià)位的滲透定價(jià)法(Penetrationpricing)以獲取市場(chǎng)份額,或者采取高價(jià)位的撇脂定價(jià)法(Skimpricing)以盡快收回開(kāi)發(fā)成本。分銷:慎重選擇渠道,直到消費(fèi)者已接受認(rèn)可該產(chǎn)品。促銷:應(yīng)瞄準(zhǔn)早期采用者,通過(guò)有效溝通讓客戶了解產(chǎn)品,教育早期潛在客戶。50、

Thelargersamplesizerequiredforquantitativeanalysismeans定量分析時(shí)，所需的樣本量越大，意味著（）[單選題]*A.Thehigherthelevelofconfidencerequired所需的置信水平越高(正確答案)B.Thelowertheaccuracyrequiredforthedata數(shù)據(jù)所需精度越低C.Thelargertheconfidenceintervalrequired所需的置信區(qū)間越大D.Thesmallerthepopulationvarianceofthepopulation人群的人口方差越小答案解析：A6-6.3P172定量方法的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)：所需的置信區(qū)間越小，所需的樣本量越大；所需的置信水平越高，所需的樣本量越大；調(diào)查人群中的人口方差越大，所需的樣本量越大；樣品量太小會(huì)導(dǎo)致精度降低，結(jié)果的置信度降低。51、

AccordingtoPorter’scompetitivestrategy,whichofthefollowingintendstodevelopsimpleandcheappublicproductsinsteadofhigh-endoneswithleadingdevelopmentperformances?根據(jù)Porter的競(jìng)爭(zhēng)策略，下列何者屬于：不是要開(kāi)發(fā)性能領(lǐng)先的高端產(chǎn)品，而是要開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)單廉價(jià)的大眾產(chǎn)品？（）[單選題]*A.Costleadership成本領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)B.Differentiation差異化C.Focus集中D.Costperformance性價(jià)比答案解析：A

1-1.5.1P13成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高量產(chǎn)、降低成本。52、

Whichstagewilloftenformtherulesoftheteam,andtheteamgoals,roles,andresponsibilitieswillbegintobeclear?哪一個(gè)階段往往會(huì)形成團(tuán)隊(duì)的規(guī)則，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、角色和職責(zé)開(kāi)始明確（）[單選題]*A.Formationstage.形成階段B.Concussionstage.震蕩階段C.Specificationstage規(guī)范階段(正確答案)D.Maturestage.成熟階段答案解析：C

4-4.3.2P105規(guī)范階段(Norming):逐漸地,團(tuán)隊(duì)進(jìn)入規(guī)范階段。這時(shí),大家開(kāi)始解決彼此之間的分歧,欣賞同事的優(yōu)點(diǎn),尊重領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威?，F(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員之間的了解更加深入,他們能夠彼此交往、尋求幫助并提供建設(shè)性的反饋意見(jiàn)。成員們更加堅(jiān)定于完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和獲得自我成就。53、

ForMilesandSnowanAnalyzerstrategyis?麥爾斯和斯諾認(rèn)為，分析型戰(zhàn)略是？（）[單選題]*A.Oftenseenasusingnewtotheworldtechnologies通常表現(xiàn)為使用全新的技術(shù)B.Seldomfirsttomarket很少率先切入市場(chǎng)(正確答案)C.Alwaysdefendingitsniche總是保護(hù)商機(jī)D.Sameasfirsttomarket和率先切入市場(chǎng)一個(gè)意思答案解析：B

1-1.5.2P16采用分析者戰(zhàn)略的公司：平衡探索者和防御者戰(zhàn)略的優(yōu)先順序；能承受適度的風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)常跟隨探索型公司,開(kāi)發(fā)出模仿型產(chǎn)品,也被稱為“快速跟隨者”；這些模仿型的產(chǎn)品具有市場(chǎng)價(jià)值更大的性能或功能；與探索型公司相比,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本更低；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力來(lái)源于產(chǎn)品和市場(chǎng)分析,以及逆向工程和設(shè)計(jì)改進(jìn)的技能；技術(shù)通常很重要,但是主要用于分析和再造,而不是進(jìn)行突破性的變革。AD探索型戰(zhàn)略C防御性戰(zhàn)略54、

Afirm'sstatementisastatementofacompany'sphilosophyandbusinessprinciples.公司的_______聲明是對(duì)公司的信條和商業(yè)原則的陳述（）[單選題]*A.Mission使命(正確答案)B.Value價(jià)值C.Vision愿景D.Operational運(yùn)營(yíng)答案解析：A

1-1.3P5使命(Mission)：有關(guān)組織的信仰、哲學(xué)、目的、商業(yè)準(zhǔn)則和公司信念的陳述,使得組織的精力和資源得以集中。55、

Whichoneoftheresourceutilizationmethodsdoesnotincludeinthetechnologystrategy?技術(shù)戰(zhàn)略中資源利用方式不包括哪一項(xiàng)（）[單選題]*A.Authorizedacquisition.授權(quán)收購(gòu)B.Technologyoutsourcing.技術(shù)外包(正確答案)C.InternalR&D.內(nèi)部研發(fā)D.Co-creation.共同創(chuàng)造答案解析：B

1-1.6.2新技術(shù)可能在內(nèi)部研發(fā)，或通過(guò)授權(quán)活動(dòng)進(jìn)行收購(gòu)，也可能與大學(xué)合作，以及開(kāi)源或共同創(chuàng)造。56.Asprintis?沖刺是什么？（）[單選題]*A.Teamresponsetounpredictabilitythroughincrementalanditerativeworkcadences團(tuán)隊(duì)通過(guò)小幅和迭代的工作節(jié)奏去應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)性(正確答案)B.Continuousandinfinitechangeability連續(xù)和無(wú)限的可變性C.Integratedproductdevelopment集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D.Partoftheleannewproductdevelopmentprocess精益新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的一部分答案解析：：A

3-

3.2.4P77通過(guò)漸進(jìn)式的迭代工作步驟,團(tuán)隊(duì)可以應(yīng)對(duì)未預(yù)期的事項(xiàng),這也被稱為沖刺(Sprints)。57、

Prototypingistypicalinwhichstageofthenewproductprocess?在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，原型一般在_____？（）[單選題]*A.IdeaGeneration構(gòu)思誕生階段B.ConceptEvaluation概念評(píng)估階段C.Development開(kāi)發(fā)階段(正確答案)D.MarketLaunch市場(chǎng)發(fā)布階段答案解析：C

3-3.2.1

P68門徑管理流程的開(kāi)發(fā)階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原型制造、可制造性設(shè)計(jì)、制造準(zhǔn)備和上市規(guī)劃。58、

Concurrentengineeringisdefinedas?并行工程定義為？（）[單選題]*A.Designandmanufactureprocessdevelopmenthappeningsimultaneously,設(shè)計(jì)與制造工藝開(kāi)發(fā)同時(shí)發(fā)生(正確答案)B.Completingalphaandbetatestingatthesametime在同一時(shí)間完成α和β測(cè)試C.Engineeringproductstolast工程產(chǎn)品倒數(shù)D.Thesameasparallelprocessing與并行處理相同答案解析：

A

3-3.2.2P233-234并行工程(ConcurrentEngineering,CE)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造流程中,跨職能團(tuán)隊(duì)NewProductDevelopmentProfessionalCertificationBodyofKnowledge采用并行整合模式進(jìn)行工作,而不是按各個(gè)功能的順序依次開(kāi)發(fā),從而促使團(tuán)隊(duì)全面考慮產(chǎn)品生命周期中從概念到實(shí)施的全部元素,包括質(zhì)量、成本、維護(hù)等方面也稱作同步工程。(參考《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》第1版第30章)59、

Tipsforfocusgroupsinclude?焦點(diǎn)小組的要訣包括？（）[單選題]*A.Havea